KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍKHỐI LƯỢNG -LỢI NHUẬN (CVP PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI GIÁ BÁN Mục lục Phần mở đầu 1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU NỘI DUNG NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU Phần nội dung CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 KHÁI NIỆM PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ-KHỐI LƯỢNG -LỢI NHUẬN (CVP) 1.2 MỤC ĐÍCH PHÂN TÍCH MỐI QUA HỆ CVP 1.3 BÁO CÁO THU NHẬP THEO SỐ DƯ ĐẢM PHÍ 1.4 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN SỬ DỤNG TRONG PHÂN TÍCH CVP 1.4.1 Số dư đảm phí (SDĐP) 1.4.2 Tỷ lệ SDĐP 1.4.3 Cơ cấu chi phí 1.5 PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN 1.5.1 Điểm hòa vốn 1.5.1.1 Khái niệm điểm hòa vốn 1.5.1.2 Đồ thị điểm hòa vốn 1.5.1.3 Phương pháp xác định điểm hòa vốn 10 1.5.1.4 Phương trình lợi nhuận: 11 1.5.2 Các thước đo tiêu chuẩn hòa vốn 12 1.5.2.1 Thời gian hoàn vốn 12 1.5.2.2 Tỷ lệ hòa vốn 12 1.5.2.3 Doanh thu an toàn 12 1.6 PHÂN TÍCH ĐIỂM HÒA VỐN TRONG MỐI QUAN HỆ VỚI GIÁ BÁN 13 1.7 HẠN CHẾ CỦA MƠ HÌNH PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CVP 13 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỒ PHẦN DƯỢC PHẨM AG 15 2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 15 2.2 MỤC ĐÍCH VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG 15 2.2.1 Mục đích 15 2.2.2 Phạm vi hoạt động 15 2.3 CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY 16 2.4 THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN TRONG THỜI GIAN QUA 17 2.4.1 Thuận lợi 17 2.4.2 Khó khăn 17 2.4.3 Chiến lược phát triển công ty 17 2.4.4 Tình hình kinh doanh công ty năm 2006-2007 18 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CVP TẠI CÔNG TY CỒ PHẦN DƯỢC PHẨM 19 3.1 QUY TRÌNH SẢN XUẤT SẢN PHẨM 19 3.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ CỦA CƠNG TY THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ 20 3.2.1 Chi phí khả biến 20 3.2.1.1 Chi phí nguyên vật liệu (CP NVL) 20 3.2.1.2 Chi phí nhân công trực tiếp (CP NCTT) 20 3.2.1.3 Biến phí sản xuất chung 22 3.2.1.4 Biến phí quản lý doanh nghiệp 23 3.2.1.5 Biến phí bán hàng 24 3.2.2 Chi phí bất biến 25 3.2.2.1 Định phí SXC 25 3.2.2.2 Định phí quản lý doanh nghiệp 26 3.2.2.3 Định phí bán hàng 26 3.2.3 Tổng hợp chi phí 27 3.3 BÁO CÁO THU NHẬP THEO SỐ DƯ ĐẢM PHÍ 28 3.4 PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CVP 29 3.4.1 Số dư đảm phí (SDĐP) tỷ lệ SDĐP 29 3.4.2 Cơ cấu chi phí 31 3.4.3 Các thước đo tiêu chuẩn hòa vốn 33 3.4.3.1 Doanh thu hòa vốn 33 3.4.3.2 Thời gian hoàn vốn 34 3.4.3.3 Tỷ lệ hoàn vốn 36 3.4.3.4 Doanh thu an toàn 35 3.4.4 Phân tích dự báo doanh thu 35 CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 44 4.1 NHẬN XÉT 44 4.2 GIẢI PHÁP 44 Phần Kết Luận 46 Danh mục biểu bảng Bảng 2.1: Tình hình kinh doanh năm 2014- 2016 21 Bảng 3.1: Tình hình chi phí ngun vật liệu sản phẩm 24 Bảng 3.2: Chi phí nhân cơng trực tiếp 25 Bảng 3.3: Chi tiết chi phí nhân cơng trực tiếp đơn vị 25 Bảng 3.4: Biến phí SXC sản phẩm 26 Bảng 3.5: Chi phí QLDN (4 sản phẩm chọn ) 28 Bảng 3.6: Biến phí QLND ACEGOI 29 Bảng 3.7: Biến phí QLDN sản phẩm 29 Bảng 3.8: Chi phí BH 30 Bảng 3.9: Biến phí BH sản phẩm 31 Bảng 3.10: Định phí SXC sản phẩm 31 Bảng 3.11: Định phí QLDN sản phẩm 32 Bảng 3.12: Định phí bán hàng sản phẩm 32 Bảng 3.13: Tổng hợp chi phí sản phẩm 33 Bảng 3.14: Báo cáo thu nhập theo SDĐP sản phẩm 35 Bảng 3.15: Chi tiết báo cáo thu nhập đơn vị sản phẩm 36 Bảng 3.16: Báo cáo thu nhập theo SDĐP, đòn bẩy sản lượng hòa vốn 39 Bảng 3.17: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm qua tháng năm 2015 44 Bảng 3.18: Báo cáo thu nhập theo SDĐP dự báo sản phẩm năm 2015 45 Bảng 3.21: Lợi nhuận ACEGOI thay đổi trường hợp 49 Bảng 3.22: Sản lượng hòa vốn ACEGOI thay đổi 49 Bảng 3.19: Báo cáo thu nhập theo SDĐP dự báo sản phẩm năm 2015 TH 38 Bảng 3.20: Báo cáo thu nhập theo SDĐP dự báo sản phẩm năm 2015 TH 39 Bảng 3.23: Lợi nhuận CINATROL thay đổi trường hợp 40 Bảng 3.24: Sản lượng hòa vốn CINATROL thay đổi 42 Danh mục đồ thị biểu đồ Đồ thị 3.1: Giá vốn giá bán sản phẩm 28 Đồ thị 3.2: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm năm 2015 30 Biểu đồ 3.1: Cơ cấu chi phí sản phẩm 31 Đồ thị 3.3: Lợi nhuận ACEGOI thay đổi 40 Đồ thị 3.4: Sản lượng hòa vốn ACEGOI thay đổi 41 Đồ thị 3.5: Lợi nhuận CINATROL thay đổi 42 Đồ thị 3.6: Sản lượng hòa vốn CINATROL thay đổi 42 Danh mục sơ đồ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức 16 Sơ đồ 3.1: Quy trình sản xuất sản phẩm 19 Danh mục viết tắt BH CP BH CP NCTT CP QLDN CP VNL CPBB CPKB CTCP CVP ĐBHĐ KQHĐKD LN QLDN SDĐP SXC Bán hàng Chi phí bán hàng Chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí nguyên vật liệu Chi phí bất biến Chi phí khả biến Cơng ty cổ phần Chi phí - khối lượng - lợi nhuận Địn bẩy hoạt động Kết hoạt động kinh doanh Lợi nhuận Quản lý doanh nghiệp Số dư đảm phí Sản xuất chung Chương 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CVP GVHD: Th.S Võ Nguyên Phương Đồ thị 3.6: Sản lượng hòa vốn thay đổi 60.000 56.000 52.000 48.000 44.000 100 % Giá bán thay đổi 110 % Biến phí thay đổi Lợi nhuận CINATROL nhạy cảm với giá bán, biến phí sản lượng tiêu thụ CINATROL vượt qua xa điểm hòa vốn nên biến động yếu tố đến lợi nhuận không lớn Bên cạnh sản lượng hịa vốn nhạy cảm với giá bán với biến phí, số tuyệt đối khơng nhiều Nhìn chung CINATROL sản phẩm biến động lợi nhuận sản lượng hịa vốn, nên cho dù có tăng chi phí CINATROL có lời SVTH: Phạm Duy Phương 52 Chương 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CVP GVHD: Th.S Võ Nguyên Phương SVTH: Phạm Duy Phương 53 Chương 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CVP GVHD: Th.S Võ Nguyên Phương  Qua việc phân tích trên, cho thấy yếu tố chiếm tỷ trọng cao sản lượng hịa vốn, lợi nhuận nhạy với yếu tố Qua chứng tỏ chi phí điều mà nhà quản trị phải kiểm soát cho muốn tăng lợi nhuận SVTH: Phạm Duy Phương 54 GVHD: Th.S Võ Nguyên Phương CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 NHẬN XÉT - Đối với sản phẩm không đồng giá bán, nhà quản trị vào SDĐP để định tăng doanh thu sản phẩm mà phải vào tỷ lệ SDĐP sản phẩm - Tỷ lệ SDĐP, địn bẩy sản lượng hịa vốn sản phẩm có quy mơ khác (giá bán khác - khơng có sở đồng nhất) ngồi chịu ảnh hưởng trực tiếp cấu chi phí mà cịn chịu ảnh hưởng gián tiếp gián bán ( doanh thu) thân sản phẩm -Việc tăng doanh thu hay sản lượng tiêu thụ hoàn toàn phụ thuộc vào nhu cầu, dự báo nhà quản trị sản phẩm tương lai Qua phân tích cho ta thấy CINATROLvà TUXCAP C/50 hai sản phẩm có SDĐP lớn nên cần tăng doanh thu giá trị lợi nhuận thu khơng nhỏ, 2007 doanh thu sản phẩm chiếm khoảng 43% sản phẩm chọn Do cần phải tăng doanh thu sản phẩm để tăng lợi nhuận Trong ACEGOI, sản phẩm có doanh thu cao biến phí lớn mức biến động với biến phí khơng nhỏ, thời gian tới bên cạnh tăng doanh thu cần phải quan tâm đến việc kiểm soát giảm chi phí sản phẩm 4.2 GIẢI PHÁP - Tăng doanh thu: Nắm vững nhu cầu thị trường, tìm hiểu nguyên nhân đâu sản phẩm khó bán khó tiêu thụ cách trực tiếp tiếp xúc với khách hàng nhờ nhân viên trình dược từ có điều chỉnh Nếu doanh thu bù đắp chi phí nên tăng chi phí quảng cáo chi phí marketing để làm sản phẩm mặt hàng dần bảo hòa thị phần ổn định (CINATROL hàng tương tự ) Tích cực khai thác hàng địa phương, phương thức mua bán thuận tiên Khai thác nắm nguồn hàng điều kiện quan trọng hoạt động xuất nhập khẩu, đảm bảo cho việc thực tốt hợp đồng mua bán ngoại thương Trên sở ý cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng, mẫu mã cho phù hợp với tình hình Bên cạnh cần chấp hành định mức trữ hàng hố, nguyên vật liệu, vận dụng tiền lương tiền thưởng để kích thích tăng suất khâu giao nhận, vận chuyển, phân loại, chọn lọc, đóng gói hàng hố… nhằm rút ngắn thời gian hàng hoá nằm khâu đưa nhanh hàng địa điểm bán Cải tiến cấu mặt hàng, mạng lưới kinh doanh, phương thức bán, giá cả, công tác điều động, phân phối hàng phương thức toán SVTH: Phạm Duy Phương 55 õ Nguyên Phương - Giảm chi phí: - Chi phí nguyên vật liệu: Để tránh chi phí hao hụt, mua nguyên vật liệu nên có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu sản xuất, thường xuyên phân tích biến động để có biện pháp xử lý Tổ chức quản lý chặt chẽ vật tư, thành phẩm, hàng hố, phân cơng, phân cấp quản lý sở kịp thời phát nguyên liệu, thành phẩm kém, hư hỏng.Cần phải CHƯƠNG 4: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ có kế hoạch dự tốn chi phí sản xuất nhằm kiểm sốt chi phí đến mức Từ có so sánh kế hoạch thực tế nhằm tìm nguyên nhân để giải - Chi phí nhân cơng Bằng cách tăng suất lao động Cần nghiên cứu cải tiến công nghệ, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, tổ chức lao động để tránh lãng phí sức lao động, nghiên cứu bố trí lao động phù hợp với trình độ tay nghề Bên cạnh cơng ty áp dụng chế độ khen thưởng cho tập thể, cá nhân có sáng kiến mang lại hiệu sản xuất kinh doanh - Chi phí sản xuất chung Trên chi phí sửa chữa khoản chi phí sản xuất chung chuyển thành định phí mà khơng làm giảm lợi nhuận nhiều, mà trái lại giúp sản phẩm có lợi nhuận nhiều Muốn cần có thường xun chi phí sửa chữa, gần chi phí bảo trì thiết bị Bên cạnh cần xây dựng mức tiêu hao hợp lý chi phí nguyên phụ liệu - Chi phí quản lý doanh nghiệp Phân cơng, phân cấp quản lý chi phí Phịng kế tốn tài vụ phải kiểm tra theo dõi có khoản chi khơng hợp lý kiên khơng tốn Thực cơng khai chi phí đến phận có liên quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí - Chi phí bán hàng Cần làm tốt việc nghiên cứu dự báo thị trường, cung cấp thơng tin xác kịp thời để hỗ trợ cho ban giám đốc phịng kinh doanh có sở đề định Định kỳ tổ chức phân tích tình hình thực kế hoạch lợi nhuận qua thấy nguyên nhân tăng, giảm lợi nhuận, từ có biện pháp quản lý thích hợp PHẦN KẾT LUẬN GVHD: Th.S V Phần Kết Luận SVTH: Phạm Duy Phương 56 GVHD: Th.S Võ Nguyên Phương Phân tích mối quan hệ chi phí – khối lượng - lợi nhuận việc làm cần thiết cho nhà quản trị, thông qua điều thấy mối quan hệ nhân tố chính, định thành cơng cơng ty Từ khối lượng bán với chi phí tương ứng công ty xác định lợi nhuận thu Và để định nhằm tối đa hố lợi nhuận vấn đề tiên phải kiểm sốt chi phí Muốn cơng ty phải biết cấu chi phí mình, biết ưu nhược điểm để từ có biện pháp thích hợp việc kiểm sốt điều chỉnh chi phí cho phù hợp với tình hình hoạt động Mặt khác, cơng ty dựa mối quan hệ để thiết lập chiến lược kinh doanh cho hiệu Đối với đề tài thú vị, để làm địi hỏi xác số liệu, khả phân tích phải nắm rõ tình hình hoạt động cơng ty Trong đó, mặt hạn chế thời gian thực tập mặt khác cơng ty chưa có hệ thống kế tốn quản trị nên thơng số có liên phải lấy từ kế tốn tài chính, dẫn đến viết khơng thể tránh khỏi sai sót thiếu xác Nhưng tơi hy vọng thơng qua nghiên cứu - đóng góp nhỏ bé giúp cơng ty quản lý, hoạt động hiệu có quan tâm mức đến kế toán quản trị giai đoạn cạnh tranh khốc liệt công ty muốn mở rộng sản xuất thời gian tới SVTH: Phạm Duy Phương 57 Phụ lục Phụ lục 1: Phương pháp hồi quy tìm biến phí định phí CP QLDN THÁNG DOANH THU ( X ) CP QLDN ( Y) XY X2 778.417 19.711 15.343.648.385 605.932.776.796 700.337 18.490 12.949.369.026 490.472.340.775 883.693 51.618 45.614.586.200 780.912.789.801 531.476 25.062 13.319.950.240 282.466.839.556 660.794 24.876 16.438.065.251 436.648.189.730 677.089 26.981 18.268.790.923 458.449.890.383 718.949 26.766 19.243.325.496 516.887.011.796 691.069 15.403 10.644.256.012 477.576.988.870 582.848 16.908 9.855.060.072 339.711.690.854 10 709.282 14.746 10.458.929.572 503.080.595.209 11 514.152 11.231 5.774.457.812 264.352.581.425 12 1.152.585 11.032 12.715.227.193 1.328.452.433.489 8.600.691 262.825 190.625.666.183 6.484.944.128.683 Tổng Ta có công thức: XY Y na b a X b X2 X m Duy Phương 58 PHẦN KẾT LUẬN GVHD: Th.S Võ Nguyên Phương Phục lục 2:Phương pháp hồi quy tìm biến phí định phí CP BH THÁNG DOANH THU ( X ) CP BH ( Y ) X2 XY 778.417 63.513 49.439.713.147 605.932.776.796 700.337 48.066 33.662.465.659 490.472.340.775 883.693 32.349 28.586.346.372 780.912.789.801 531.476 44.408 23.601.994.248 282.466.839.556 660.794 42.639 28.175.756.163 436.648.189.730 677.089 83.815 56.750.153.848 458.449.890.383 718.949 46.410 33.366.587.437 516.887.011.796 691.069 48.886 33.783.905.554 477.576.988.870 582.848 73.724 42.969.740.454 339.711.690.854 10 709.282 40.255 28.551.938.793 503.080.595.209 11 514.152 41.779 21.480.561.867 264.352.581.425 12 1.152.585 44.571 51.371.552.020 1.328.452.433.489 8.600.691 610.415 431.740.715.562 6.484.944.128.683 Tổng Với công thức: XY a X b X2 Y na b X Phục lục 3: Giá vốn hàng bán giá bán ĐVT: 1000 đồng CÁC CHỈ TIÊU ACEGOI 3g H/10 CINATROL LOPETAB GÓI V/15 H/150 TUXCAP C/50 CP NVL 0,206 0,169 0,038 0,068 CP NCTT 0,030 0,022 0,005 0,009 CP SXC 0,035 0,026 0,006 0,011 SVTH: Phạ GVHB 0,270 0,217 0,049 0,088 GB 0,320 1,143 0,081 0,158 Phụ lục 4: Phương pháp dự báo sản lượng tiêu thụ Phương pháp tương quan hồi quy Mơ hình chung: Yd = aX + b XY a Y ,b X n THÁNG DOANH 2 X X XY Yd (Yd - Y) (Yd - Y) THU (Y) 2007 738.604 -11 598.499 905.613 475.795 639.304 491.154 561.299 426.193 435.436 10 703.232 11 601.670 12 913.433 TỔNG 7.490.232 2008 -9 -7 -5 -3 -1 11 121 -8.124.644 81 49 25 1 25 49 81 121 572 628.724 109.880 12.073.546.782 -5.386.491 627.899 -6.339.291 627.074 -2.378.975 626.249 -1.917.912 625.424 -491.154 624.599 561.299 623.773 1.278.579 622.948 2.177.180 622.123 4.922.624 621.298 5.415.030 620.473 10.047.763 619.648 -235.992 7.490.232 29.400 278.539 150.454 13.880 133.445 62.474 196.755 186.687 81.934 18.803 293.785 1.556.037 864.369.457 77.583.966.730 22.636.366.135 192.662.165 17.807.454.177 3.903.053.976 38.712.640.098 34.852.085.578 6.713.182.648 353.546.761 86.309.807.016 302.002.681.522 13 618.823 15 617.997 17 19 617.172 616.347 21 23 25 27 615.522 614.697 613.872 613.047 m Duy Phương 60 PHẦN KẾT LUẬN GVHD: Th.S Võ Nguyên Phương 10 11 29 31 33 612.221 611.396 610.571 12 35 609.746 7.371.411 Phụ lục 5: Phương pháp bình phương bé Mơ hình chung: Yd = aX + b n XY X Y X Y X XY a ,b n X ( X 2) n X ( X 2) THÁNG DOANH THU (Y) X X2 XY Yd (Yd - Y) (Yd - Y)2 2.007 738.604 598.499 905.613 475.795 639.304 491.154 561.299 426.193 435.436 10 703.232 11 601.670 12 913.433 TỔNG 7.490.232 2.008 10 11 12 78 738.604 628.724 1.196.998 627.899 2.716.839 627.074 16 1.903.180 626.249 25 3.196.520 625.424 36 2.946.924 624.599 49 3.929.093 623.773 64 3.409.544 622.948 81 3.918.924 622.123 100 7.032.320 621.298 121 6.618.370 620.473 144 10.961.196 619.648 650 48.568.512 7.490.232 109.880 29.400 278.539 150.454 13.880 133.445 62.474 196.755 186.687 81.934 18.803 293.785 1.556.037 12.073.546.782 864.369.457 77.583.966.730 22.636.366.135 192.662.165 17.807.454.177 3.903.053.976 38.712.640.098 34.852.085.578 6.713.182.648 353.546.761 86.309.807.016 302.002.681.522 13 14 15 618.823 617.997 617.172 16 17 18 616.347 615.522 614.697 19 20 21 613.872 613.047 612.221 611.396 610.571 10 11 12 22 23 24 609.746 7.371.411 SVTH: Phạm Duy Phương 50 Phụ lục 6: Phương pháp Parabol Mơ hình chung: Y = aX2 + bX + c X 2Y X2 Y n X4 ( X 2)2 THÁ NG XY ( X 4)( Y) X2 ( X 2)( X Y) a n X4 ,b ,c ( X 2) DOANH X THU (Y) X2 X4 XY X2Y Yd (Yd Y) 2.007 738.604 -11 121 14.641 -8.124.644 89.371.084 808.435 69.831 4.876.429.184 598.499 -9 81 12.340.329.670 6.561 -5.386.491 48.478.419 709.586 111.087 905.613 -7 49 75.774.404.762 2.401 -6.339.291 44.375.037 630.341 275.272 475.795 -5 625 -2.378.975 11.894.875 570.702 94.907 9.007.299.112 639.304 -3 11.802.009.816 81 -1.917.912 5.753.736 530.667 108.637 491.154 -1 1 -491.154 491.154 510.237 19.083 364.158.887 561.299 1 561.299 561.299 509.412 51.887 2.692.281.451 426.193 10.403.694.817 81 1.278.579 3.835.737 528.192 101.999 435.436 25 17.197.714.666 625 2.177.180 10.885.900 566.576 131.140 10 703.232 2.401 4.922.624 34.458.368 624.565 78.667 6.188.424.352 25 49 (Yd Y)2 Chương 3: PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CVP GVHD: Th.S Võ Nguyên Phương 11 601.670 81 10.098.182.778 6.561 12 913.433 11 121 13.012.918.844 14.641 10.047.763 7.490.232 572 5.415.030 48.620 -235.992 48.735.270 702.160 100.490 110.525.393 799.359 114.074 409.366.272 1.257.073 2.008 13 169 916.163 15 225 1.052.572 17 289 1.208.585 19 361 1.384.204 21 441 1.579.427 23 529 25 625 1.794.255 2.028.688 27 729 2.282.726 29 841 2.556.369 10 31 961 2.849.617 11 33 1.089 3.162.469 12 35 1.225 3.494.926 24.310.001 Ta lấy ACEGOI làm sản phẩm đại diện để tìm phương pháp thích hợp Cơng thức tính độ lệch chuẩn: 173.757.848.339 (Yd Y) n Ta có bảng độ lệch chuẩn phương pháp: Bảng 1: Độ lệch chuẩn ĐVT: gói TQHQ Phương sai Độ lệch chuẩn SVTH: Phạm Duy Phương 25.166.890.127 158.641 BPBN PARABOL 25.166.890.127 14.479.820.695 158.641 120.332 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO Kế toán quản trị - trường đại học kinh tế TP.HCM – nhà xuất thơng kế - 2000 Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh – TS Phạm Văn Dược - trường đại học kinh tế TP HCM – nhà xuất thống kê Phân tích điểm hịa vốn địn cân định phí - quản trị tài – TS Nguyễn Văn Thuận trường đại học kinh tế TP HCM Phân tích điểm hịa vốn địn cân định phí – tài doanh nghiệp – TS Nguyễn Minh Kiều - trường đại học kinh tế TP HCM Phân tích điểm hịa vốn địn cân định phí – tài doanh nghiệp – TS Bùi Hữu Phước trường đại học kinh tế TP HCM Lợi nhuận mối quan hệ với doanh thu – Th.S Nguyễn Tấn Bình – Phân tích hoạt động doanh nghiệp – nhà xuất đại học quốc gia TP.HCM Dự báo doanh thu - Thiết lập thẩm định dự án – PGS TS Phước Minh Hiệp – Th.S Lê Thị Vân Đan Các chuyên đề, khố luận có liên quan ... CỨU Do công ty sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, tính phức tạp cao nên phạm vi nghiên cứu giới hạn vi? ??c phân tích CVP mặt hàng chiến lược (sản xuất doanh thu ) chiếm tỷ trọng lớn công ty năm 2015... thu hịa vốn cơng ty sở cho vi? ??c thực mục tiêu nghiên cứu PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp nghiên cứu chung: Nghiên cứu mơ tả, từ q trình hoạt động cơng ty đến phân tích, kết luận giải pháp Phương... TIÊU NGHIÊN CỨU NỘI DUNG NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU Phần nội dung CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 KHÁI NIỆM PHÂN TÍCH