Nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy Lợi Liễn Sơn – tỉnh Vĩnh Phúc Đinh Thị Mai Hương Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05 Người hướng dẫn: TS. Trương Minh Đức Năm bảo vệ: 2012 Abstract: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn. Xác định nguyên nhân và những hạn chế của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty thủy lợi Liễn Sơn để đưa ra giải pháp khắc phục. Đề xuất áp dụng một số giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực để thật sự mang lại hiệu quả cho công tác tuyển dụng tại Công ty. Keywords: Quản trị kinh doanh; Nguồn nhân lực; Chất lượng tuyển dụng; Công ty thủy lợi Liễn Sơn Content MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất cứ một tổ chức nào. Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất làm việc của những người lao động. Mặt khác, khi một công nhân không đủ trình độ được thuê một cách thiếu thận trọng vì lựa chọn kém thì ứng viên trở thành một gánh nặng cho doanh nghiệp. Vì vậy, muốn có được một đội ngũ lao động tốt trong mỗi doanh nghiệp, để có thể đưa doanh nghiệp đi đến thành công thì công tác tuyển dụng luôn là vấn đề quan trọng. Để hiểu biết rõ thêm về tầm quan trọng của công tác tuyển dụng lao động trong doanh nghiệp nói chung và cụ thể trong một doanh nghiệp nhà nước nói riêng, nên em đã chọn đề tài luận văn là “Nâng cao chất lƣợng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy Lợi Liễn Sơn – Tỉnh Vĩnh Phúc ’’. 2. Tình hình nghiên cứu Đã có một số công trình nghiên cứu ở Việt Nam đề cập đến vấn đề nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực: - Dự án phát triển Mê Kông (2001), Thu hút, tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực. Nhóm tác giả đã bước đầu mô tả mục tiêu và các công tác của tuyển dụng như một bộ phận của quản lý nguồn nhân lực, xác định các quá trình liên quan đến công tác tuyển dụng, phát hiện ra các nguồn tuyển dụng khác nhau, vận dụng các kỹ năng cơ bản, cần thiết trong việc phỏng vấn các ứng viên, nhận thức tầm quan trọng của các tiêu chuẩn lựa chọn và có khả năng thiết lập các tiêu chuẩn đó cho doanh nghiệp của bạn. - Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý (2009), Phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự. Nhóm tác giả đã nghiên cứu, tổng kết, chọn lọc và phổ biến rộng rãi những kiến thức, phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự tiên tiến, phù hợp, có tính ứng dụng cao đối với thực tiễn quản lý ở các doanh nghiệp Việt Nam. - Công trình của ThS. Đoàn Như Quỳnh (2010), Thu hút và lựa chọn nguồn nhân lực tại ngân hàng Công thương Hà Nội. Trong bài nghiên cứu tác giả đã làm rõ những khái niệm về tuyển dụng và vai trò của công tác tuyển dụng, nội dung công tác tuyển dụng, sự cần thiết nâng cao chất lượng tuyển dụng. Tác giả nêu được thực trạng công tác thu hút và lựa chọn nguồn nhân lực tại ngân hàng Công thương Hà Nội để từ đó đưa ra những kiến nghị, giải pháp phù hợp cho công tác tuyển dụng nhân lực của ngân hàng Công thương Hà Nội. Những công trình nghiên cứu đã có đều làm nổi bật được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực trong hoạt động doanh nghiệp, đưa ra được những giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu - Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn - Xác định nguyên nhân và những hạn chế của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty thủy lợi Liễn Sơn để đưa ra giải pháp khắc phục - Đề xuất áp dụng một số giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực để thật sự mang lại hiệu quả cho công tác tuyển dụng tại Công ty. 4. Phạm vi và đối tƣợng nghiên cứu - Nghiên cứu công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty thủy lợi Liễn Sơn, thời gian nghiên cứu từ 2007 – 2011 dựa trên cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực để từ đó đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn. 5. Phƣơng pháp nghiên cứu Nhằm giúp cho nội dung nghiên cứu phong phú, sát thực tế, người viết áp dụng nhiều phương pháp nghiên cứu như: phương pháp quan sát thực tiễn, phương pháp thu thập, đọc tài liệu và tổng hợp, phương pháp chuyên gia. Các phương pháp nêu trên giúp người viết tiếp cận từ nhiều góc độ, từ lý thuyết đến thực tiễn. Với phương pháp tiếp cận vấn đề từ nhiều góc độ, người viết sẽ tránh được những quan điểm đánh giá phiến diện và những giải pháp đề xuất sẽ sát thực tiễn, mang tính khả thi cao. 6. Những đóng góp mới của đề tài - Làm rõ được thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn - Đề xuất được một số giải pháp có trị tham khảo đối với công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty 7. Kết cấu của đề tài nghiên cứu Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chƣơng 2: Thực trạng về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty thủy lợi Liễn Sơn. Chƣơng 3: Các giải pháp và kiến nghị nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty thủy lợi Liễn Sơn. CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 1.1- Khái niệm về tuyển dụng và vai trò của công tác tuyển dụng 1.1.1. Các khái niệm cơ bản của công tác tuyển dụng. -“Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức và đánh giá các ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra” . - “Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức”. - “ Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc”. 1.1.2. Vai trò công tác tuyển dụng đối với hoạt động của doanh nghiệp. Quá trình tuyển dụng là khâu quan trọng giúp cho các nhà quản lý nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định tuyển dụng có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển dụng tốt sẽ giúp cho các nhà tổ chức có được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển dụng tốt sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển dụng lại, đào tạo lại, cũng như tránh được các thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc. 1.2. Nội dung công tác tuyển dụng. 1.2.1. Cơ sở xây dựng kế hoạch tuyển dụng của doanh nghiệp. -Xu hướng phát triển hoặc thay đổi về số lượng và chất lượng nhân sự trong những năm trước của doanh nghiệp. - Dựa trên sự phát triển của doanh nghiệp, gắn chặt công tác tuyển dụng với sự phát triển của doanh nghiệp -Quan hệ tương quan giữa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong từng xí nghiệp thuộc doanh nghiệp ( quy mô sản xuất lao động, doanh nghiệp thừa hay thiếu nguồn nhân lực nào, tốc độ áp dụng KHCN mới vào sản xuất…) -Ý kiến dự báo của các chuyên gia khi phân tích ảnh hưởng của các biến đổi thuộc môi trường bên ngoài tới vấn đề nhân sự. Cân đối giữa nhu cầu về nhân sự đối với số lượng thực tế hiện có,ta có thể tính được số lượng cần tuyển dụng.Thông thường nhu cầu tuyển dụng xuất hiện trong một số trường hợp sau: + Do cải tiến công nghệ,áp dụng kỹ thuật mới,thay đổi chiến lược mà tăng số nơi làm việc,vì vậy cần tuyển thêm người. +Có một số nơi làm việc trống (trước có nhưng nay không có người làm) do một số về hưu,thăng chức,chuyển công tác,bị sa thải kỷ luật. 1.2.2. Các yêu cầu và nguyên tắc của tuyển dụng 1.2.2.1 Các yêu cầu về tuyển dụng. - Tuyển dụng những người có trình độ chuyên môn cần thiết phù hợp với công việc cần tuyển dụng, có thể làm việc đạt được với năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt. - Tuyển dụng những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức. - Tuyển dụng những người có sức khỏe, làm việc lâu dài trong doanh nghiệp với nhiệm vụ mình được giao. 1.2.2.2 Các nguyên tắc của tuyển dụng. Tuyển dụng được tiến hành theo nguyên tắc sau: - Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp, chứng chỉ về trình độ chuyên môn của người xin việc để làm căn cứ tuyển dụng. - Căn cứ vào hệ thống các câu hỏi và trả lời để tìm hiểu ngừơi xin việc, các câu hỏi thường do doanh nghiệp đề ra. - Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa doanh nghiệp (phòng quản trị nhân lực) và người xin việc. 1.2.3. Quy trình của công tác tuyển dụng Con người là nguồn lực quan trọng trong tổ chức vì vậy sự thành công luôn gắn với sự thận trọng trong tuyển chọn. Tuyển chọn đúng người đúng việc là điều hết sức quan trọng sau đây là một số bước trong quá trình tuyển dụng: Bƣớc 1: Xác định công việc. Bƣớc 2: Tìm kiếm. Bƣớc 3: Sơ tuyển. - Xem xét sơ yếu lý lịch - Phỏng vấn sơ bộ các ứng viên - Kiểm tra/trắc nghiệm các kĩ năng - Thẩm tra các văn bằng,chứng chỉ, giấy xác nhận Bƣớc 4: Phỏng vấn. Bƣớc 5: Tuyển chọn. Bƣớc 6: Mời nhận việc. Bƣớc 7: Hoàn thành các thủ tục tuyển dụng. Bƣớc 8: Định hƣớng và theo dõi nhân viên mới. 1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng của doanh nghiệp 1.3.1 Môi trường bên trong: - Chính sách tuyển dụng nhân viên của công ty. - Phẩm chất người tuyển dụng. - Văn hóa công ty - Công đoàn. 1.3.2 Môi trường bên ngoài. - Nền kinh tế. - Luật pháp nhà nước - Đối thủ cạnh tranh. 1.4. Sự cần thiết phải nâng cao chất lƣợng công tác tuyển dụng Nhân tố quan trọng tạo nên tổ chức và quyết định sự thành bại của tổ chức chính là con người. Một tổ chức mà sở hữu cho mình một đội ngũ lao động tài giỏi thì ắt hẳn tổ chức đó sẽ dễ dàng đạt được thành công. Chính vì thế, khi một tổ chức làm tốt công tác tuyển dụng thì tổ chức đó sẽ tìm kiếm được những người lao động có trình độ phù hợp với yêu cầu công việc. Điều này cũng có nghĩa là tổ chức đó sẽ đạt được những thành công hết sức to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nếu doanh nghiệp tuyển phải lao động có trình độ thấp, hoặc những lao động được tuyển vào nhưng không làm đúng trình độ chuyên môn đào tạo thì hiện tượng này sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, gây lãng phí trong sử dụng lao động, làm tăng chi phí cho việc đào tạo lại,qua đó tiết kiệm được thời gian và chi phí đào tạo lại. Khi càng có nhiều người tham gia xin việc thì doanh nghiệp càng có cơ hội lựa chọn lao động có trình độ cao và hiệu quả công việc sẽ được nâng cao.Lao động có trình độ chuyên môn cao thì khả năng thực hiện công việc của người lao động đó được tốt hơn. Đây là một thuận lợi trong việc đánh giá thực hiện công việc của tổ chức. Ngoài ra, hoạt động tuyển dụng cũng ảnh hưởng đến hoạt động trả lương của doanh nghiệp. Tuyển được lao động chất lượng tốt thì lao động đó sẽ đòi hỏi mức thù lao cao tương xứng với trình độ và vị trí công việc mà họ đảm nhận.Mức lương cao lại tác động trở lại hoạt động tuyển dụng là thu hút ứng viên có trình độ cao. Muốn công tác tuyển dụng đạt kết quả cao thì ngoài việc lựa chọn được lao động có trình độ cao còn phải bố trí người lao động vào đúng vị trí công việc, có như vậy mới tạo được sự thoả mãn trong công việc, giảm thiểu tỷ lệ thay thế, thuyên chuyển lao động và tình trạng người lao động rời bỏ doanh nghiệp. Với tầm quan trọng to lớn và ảnh hưởng xuyên suốt đến các hoạt động nhân sự khác nhau của công tác tuyển dụng thì việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nên được chú trọng. Nó là sự cần thiết tất yếu đối với các doanh nghiệp, đặc biệt trong thời đại ngày nay. CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THUỶ LỢI LIỄN SƠN 2.1. Khái quát về Công ty thủy lợi Liễn Sơn. 2.1.1 Tên và địa chỉ công ty  Tên công ty: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THỦY LỢI LIỄN SƠN.  Tên tiếng anh: LIENSON WATER RESOURCES ONE MEMBER COMPANY LIMITED  Tên viết tắt: WRO CO.LTD  Địa chỉ trụ sở chính: Số nhà 14 – Đường Hai Bà Trưng – phường Khai Quang – Thành phố Vĩnh Yên – Tỉnh Vĩnh Phúc  Điện thoại: 0211 3 861 240  Fax: 0211 3 847 278 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh: + Vận hành hệ thống tưới tiêu nước phục vụ nông nghiệp, công nghiệp, thuỷ sản cung cấp nước sạch cho dân sinh và các ngành kinh tế khác. + Tiêu nước (thải, mưa) cho dân sinh, công nghiệp và các ngành kinh tế khác. + Xây dựng các công trình: Xây dựng, Thuỷ lợi, nông nghiệp, lâm nghiệp, giao thông, thuỷ sản, đường điện hạ thế và nước sạch nông thôn. + Sửa chữa, lắp đặt, các máy móc thiết bị cơ điện, điện dân dụng. + Nạo vét bùn, san lấp nền bằng tàu hút bùn, khoan phụt vữa, gia cố nền móng công trình đập đất, đập bê tông. + Tư vấn, lập dự án, dự toán các công trình thuộc ngành nông nghiệp & phát triển nông thôn. + Mua bỏn, sn xut vt liu xõy dng. + Mua bỏn vt t, in v mỏy múc thit b phc v nụng nghip, cụng nghip, xõy dng. + T vn giỏm sỏt cỏc cụng trỡnh thu li thuc ngnh nụng nghip & phỏt trin nụng thụn. 2.2 c im c cu t chc v nhõn lc ca Cụng ty: 2.2.1 Mụ hỡnh Cụng ty: Cụng ty trỏch nhim hu hn mt thnh viờn thu li Lin Sn hot ng theo mụ hỡnh Ch tch kiờm Giỏm c Cụng ty v Kim soỏt viờn. 2.2.2 C cu t chc ca Cụng ty: S t chc qun lý Cụng ty: ` Phòng Kế hoạch -Kỹ thuật Phòng Tổ chức hành chính Phòng Tài vụ Phòng Quản lý n-ớc & công trình Các Xí nghiệp KTCT thuỷ lợi Xí nghiệp Xây lắp & cơ điện Trạm bơm điện B.Hạc, Đại Định Xí nghiệp T- vấn khảo sát thiết kế Cỏc t sn xut Các cụm thuỷ nông Cỏc t sn xut Các tổ sản xuất U ban nhõn dõn tnh Vnh Phỳc Ch s hu Cụng ty Kim soỏt viờn Ch tch kiờm Giỏm c Cụng ty 2.3.Thực trạng chất lƣợng công tác tuyển dụng của Công ty trong thời gian từ 2007 đến 2011: 2.3.1. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Kế hoạch / Nhu cầu tuyển dụng Xem xét phê duyệt Chuẩn bị và lên kế hoạch Thông báo và quảng cáo TD Sàng lọc hồ sơ Phỏng vấn và đánh giá Phê duyệt kết quả Chào đón ,định hướng và ký hợp đồng thử việc Thông báo kết quả cho ứng viên Thử việc,đánh giá Quyết định tiếp nhận chính thức Không đạt Không đạt 2.3.2 Nội dung quy trình 1. Nhu cầu tuyển dụng và kế hoạch tuyển dụng -Nhu cầu nhân sự trong công ty phát sinh trong các trường hợp sau: +Bổ sung hoặc thay thế nhân sự theo hoạch định nhân sự hàng năm gắn với kế hoạch,mục tiêu kinh doanh của công ty + Bổ sung nhân sự theo nhu cầu phát sinh + Thay thế nhân sự do chấm dứt hợp đồng lao động,sa thải -Thẩm quyền phê duyệt: +Hoạch định nhân sự được thực hiện vào quý cuối cùng của 1 năm cho năm tiếp theo dựa trên kế hoạch,mục tiêu công việc của công ty,và các phòng ban sau khi đánh giá lại lực lượng lao động hiện có tại các bộ phận.Các nhu cầu tuyển dụng để bổ sung ,thay thế nhân sự theo kế hoạch này cùng với các giải trình sẽ được phòng ban nhân sự trình lên ban giám đốc phê duyệt mẫu “kế hoạch tuyển dụng”. +Các phòng ban phát sinh nhu cầu bổ sung nhân sự nằm ngoài hoạch định nhân sự hoặc bổ sung thay thế nhân sự do chấm dứt hợp đồng lao động hoặc sa thải sẽ phải điền vào biểu mẫu “Đề nghị tuyển dụng”và xin phê duyệt của thành viên ban giám đốc công ty trước khi chuyển cho phòng nhân sự để tiến hành tuyển dụng. 2. Chuẩn bị và lên kế hoạch -Phòng nhân sự sẽ phối hợp với trưởng phòng ban có nhu cầu tuyển dụng để xem xét lại mô tả công việc của vị trí nếu cần thiết,trong trường hợp vị trí tuyển dụng là mới sẽ cần phải phát triển bản mô tả công việc cho vị trí này. Việc này nhằm mục đích xác định các yêu cầu công việc đối với vị trí tuyển. -Phòng nhân sự trên cơ sở bản mô tả vị trí công việc ,xác lập các tiêu chí lựa chọn về kiến thức,bằng cấp,kinh nghiệm, kỹ năng,thái độ và tính cách phù hợp cho vị trí công việc. -Phòng nhân sự trên cơ sở các tiêu chí lựa chọn sẽ đề xuất hình thức lựa chọn,cơ cấu phỏng vấn,chuẩn bị các đề bài kiểm tra,câu hỏi phỏng vấn,chuẩn bị biểu mẫu để cho điểm và đánh giá ứng viên theo tiêu chí tuyển dụng. 3. Thông báo và quảng cáo tuyển dụng -Phòng nhân sự chuẩn bị nội dung thông báo và quảng cáo tuyển dụng và trình ban giám đốc phê duyệt nội dung trước khi tiến hành đăng -Tuỳ theo vị trí công việc,phòng nhân sự sẽ đề xuất thông báo và quảng cáo tuyển dụng theo một hoặc nhiều hình thức sau đây: +Thông báo tuyển dụng trong nội bộ [...]... quản trị nhân lực về tuyển dụng nhân sự Phương pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng là tuyển dụng từ trong nội bộ công ty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyển dụng bên ngoài công ty vừa tuyển dụng được nhân sự phù hợp với công việc Công ty sử dụng các phương pháp kiểm tra thi viết để tìm hiểu tri thức hiểu biết của các ứng cử viên,kiểm tra kiến thức chuyên môn,kiểm tra khả năng thực hiện công việc của... chọn công ty không thực hiện khâu kiểm tra sức khoẻ của các ứng viên -Trình độ của đội ngũ lao động trong công ty còn chưa được đồng đều CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THỦY LỢI LIỄN SƠN 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển của công ty 3.1.1 Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới - Ổn định và nâng cao thu nhập của các thành viên công. .. nhân lực của tổ chức Để có được nguồn nhân lực đó không cách nào khác tổ chức đó phải tiến hành tuyển dụng lao động và quản lý sử dụng nguồn nhân lực đó Vậy tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng như đối với công tác sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực Tuyển dụng là tiền đề cho các hoạt động khác của quản lý nguồn nhân lực, là nhân tố quan trọng quyết định nhất đến việc sử dụng. .. số lượng tỷ lệ (%) Trình độ ĐH và sau ĐH 51 14 Trình độ cao đẳng 30 8 Trình độ trung cấp 38 11 Công nhân, nhân viên khác 240 67 Tổng 359 100 Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính 2.4 Một số đánh giá ,nhận xét về công tác tuyển dụng tại công ty 2.4.1 Ưu điểm trong công tác tuyển dụng của Công ty Quá trình tuyển dụng nhân sự của công ty được xây dựng một cách rất khoa học dựa trên các lý thuyết quản trị nhân. .. các nhân viên bình thường ở điểm nào Với những thông tin này, công ty có thể xây dựng một hồ sơ mẫu thành công điển hình để tuyển dụng những người có khả năng thành công cao nhất ở một vị trí nào đó 3 Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên Trong khi nhiều nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì đăng tuyển nhiều nhưng chưa tìm được người thích hợp thì những người giỏi vào công ty. .. cho nhân viên, những chính sách đó làm tăng sự trung thành gắn bó của nhân viên, họ sẽ không còn tâm lý “nhảy việc” Như vậy đã góp phần nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng Để giữ chân nhân viên cũ và thu hút được nhiều ứng viên mới thì công ty nên xây dựng “thương hiệu nguồn nhân lực ngay từ bây giờ, đừng để công ty chỉ là nơi đào tạo người tài cho các doanh nghiệp khác 4 Đầu tư để tạo nguồn tuyển. .. cần tuyển, về trách nhiệm, quyền hạn… Hiệu quả của quyết định tuyển chọn phụ thuộc rất nhiều vào khâu phỏng vấn vì vậy công ty nên chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn và lựa chọn các phỏng vấn viên phù hợp một cách cẩn thận 3.2.3 Xây dựng kế hoạch phát triển nhân lực lâu dài Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực Một chiến lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân. .. việc bao gồm văn phòng và các trang thiết bị tốt nhất, áp dụng các công nghệ tiên tiến tốt nhất 3.2 Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển dụng tại công ty 3.2.1 Một số kiến nghị, đề xuất 1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và tuyển chọn chủ quan Trong tuyển chọn để đạt được kết quả cao công ty cần phải chú ý tới tuyển chọn chủ quan đó là sự lựa chọn của chính những người... nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực tại công ty, em đã kết hợp lý thuyết đã được học trong nhà trường với những gì tìm hiểu được ở công ty, em đưa ra được một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty Tuy nhiên trong quá trình nghiên cứu,mặc dù có cố gắng song do trình độ và kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên em rất mong được sự góp ý từ phía công ty cũng như sự góp... quả nguồn nhân lực Tuyển dụng có một vai trò quan trọng đối với tổ chức Một tổ chức luôn thực hiện thành công các đợt tuyển dụng sẽ nâng cao được uy tín, nâng cao được vị thế cạnh tranh, đưa tổ chức phát triển đi lên Tuyển dụng thành công đảm bảo cho tổ chức có một đội ngũ lao động phù hợp, tạo ra một sức mạnh giúp tổ chức có thể vượt qua mọi khó khăn thử thách trong quá trình hoạt động Ngược lại, tuyển . thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Thủy lợi Liễn Sơn - Xác định nguyên nhân và những hạn chế của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty thủy lợi Liễn Sơn để đưa. về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty thủy lợi Liễn Sơn. Chƣơng 3: Các giải pháp và kiến nghị nâng cao công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty thủy lợi Liễn Sơn. CHƢƠNG. TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THUỶ LỢI LIỄN SƠN 2.1. Khái quát về Công ty thủy lợi Liễn Sơn. 2.1.1 Tên và địa chỉ công ty  Tên công ty: CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THỦY