Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Công ty TNHH MTV quản lý và xây dựng đường bộ 248 Bùi Tố Nga Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS Chuyên ngành: Quản lý kinh tế; Mã số 60 34 01 Người hướng dẫn: TS. Trần Kim Hào Năm bảo vệ: 2014 Keywords. Năng lực cạnh tranh; Đấu thầu; Quản lý kinh tế; Doanh Nghiệp. Content PHẦN MỞ ĐẦU 1/ Tính cấp thiết của đề tài: Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã mở ra một trang sử mới trong phát triển kinh tế xã hội của đất nước. WTO mở ra nhiều cơ hội mới để cả nền kinh tế nước ta cũng như mỗi doanh nghiệp thu hút thêm sức mạnh để tăng năng lực cạnh tranh, phát triển nhanh và bền vững. Trong xu hướng tích cực chủ động hội nhập, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng cần phải nắm bắt những cơ hội và khắc phục các tác động tiêu cực coi đó như thách thức cần phải vượt qua. Vấn đề cấp bách đặt ra hiện nay là làm thế nào để nâng cao khả năng cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững trong điều kiện thị trường có nhiều biến động. Ngoài ra, công tác quản lý, giám sát của các chủ đầu tư và các cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng được tăng cường và xiết chặt sau một thời gian dài bị buông lỏng, các yêu cầu về kỹ thuật, các tiêu chuẩn chất lượng cũng được nâng cao hơn. Tất cả những sự kiện trên dự báo mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng sẽ quyết liệt hơn nữa. Do đó, để tồn tại và phát triển thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng tìm tòi các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh từ đó nâng cao khả năng thắng lợi trong đấu thầu. Đây là phương thức cạnh tranh đặc trưng được sử dụng rộng rãi gần như bắt buộc trong lĩnh vực xây dựng cơ bản. Công ty TNHH MTV QL & XD ĐB 248 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 1 (CIENCO 1) có chức năng chính quản lý khai thác, duy tu, bảo dưỡng cơ sở hạ tầng đường bộ đảm bảo giao thông khi có thiên tai địch họa xảy ra trên địa bàn được giao quản lý, sửa chữa lớn và xây dựng cơ bản nhỏ, sản xuất vật liệu xây dựng, bán thành phẩm và sửa chữa phụ trợ các dịch vụ khác. Là một doanh nghiệp còn non trẻ đi vào thành lập và hoạt động được hơn 10 năm. Trước đây công ty chủ yếu duy tu bảo dưỡng đường, thu phí, trông chờ vào nguồn ngân sách nhà nước. Nhưng từ năm 2010 – 2013 do tình hình kinh tế khó khăn, về cơ cấu tổ chức của công ty có nhiều biến động, để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp công ty đã không ngừng tìm kiếm công ăn việc làm nâng cao đời sống cho người lao động. Công ty đã tham gia đấu thàu và giành được một số công trình phù hợp với năng lực và đạt hiệu quả kinh tế cao. Tuy nhiên, cũng như mọi doanh nghiệp xây dựng khác, công ty cũng chịu sức cạnh tranh ghê gớm đến từ các đối thủ trong và ngoài nước. Vì vậy để tồn tại trong điều kiện phát triển đó công ty cần phải có giải pháp để nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, rút ngắn thời gian thi công…để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng, tăng khả năng chiến thắng khi tham gia đấu thầu. Từ ý nghĩa thực tiễn đó, tôi với tư cách là cán bộ hiện đang công tác tại công ty TNHH MTV 248, tôi chọn đề tài: “ Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại công ty TNHH MTV QL & XD ĐB 248” thuộc Tổng công ty công trình giao thông 1 (CIENCO 1) 2/ Tình hình nghiên cứu: Có thể nói nâng cao năng lực cạnh tranh là một đề tài không mới, đã có rất nhiều luận văn viết về đề tài này. Tình hình kinh tế càng ngày càng khó khăn, đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng vận động để có thể tồn tại và phát triển. Tuy nhiên cạnh tranh trong mỗi lĩnh vực mỗi ngành nghề và cách tiếp cận của từng đề tài lại khác nhau. Với nâng cao năng lực cạnh tranh trong đáu thầu xây dựng tôi đã thấy nhiều công trình nghiên cứu tuy nhiên quy mô và cách thức của mỗi công ty lại khác nhau, nên không thể lấy hoàn toàn kinh nghiệm tích lũy của công ty này áp dụng cho công ty khác. Đặc biệt đối với công ty TNHH 248 chưa có công trình nào nghiên cứu về đề tài này mà nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là một vấn đề rất cấp thiết có tính chất sống còn đối vơi công ty trong những năm trở lại đây. 3/ Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: Trên cơ sở hệ thống lý luận đánh giá thực trạng tiềm năng và nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực đấu thầu xây dựng, đề tài đề xuất các ý kiến giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH 248. 4/ Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH 248. - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Luận văn nghiên cứu những vấn đề về năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH 248 giới hạn trong phạm vi đấu thầu xây dựng. + Về thời gian: Luận văn nghiên cứu kết quả hoạt động đấu thầu từ năm 2010 đến 2013 và định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2014 – 2020. 5/ Phương pháp nghiên cứu: Trong quá trình nghiên cứu luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp phân tích kinh tế - xã hội, so sánh, thu nhập và xử lý thông tin, thống kê mô hình hóa và phương pháp phỏng vấn chuyên gia – các vị lãnh đạo công ty về hướng phát triển công ty trong thời gian tới. 6/ Những đóng góp của luận văn Luận văn đã nghiên cứu tìm hiểu sâu hơn về đấu thầu nói chung và đấu thầu trong ngành xây dựng nói riêng, qua đó đã đưa ra thêm một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng. Một số giải pháp trong luận văn đã được đưa vào áp dụng thực tế tại đơn vị và cho thấy hiệu quả. Đặc biệt đối với công ty TNHH 248 chưa có công trình nào nghiên cứu về đề tài này mà nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là một vấn đề rất cấp thiết có tính chất sống còn đối vơi công ty trong những năm trở lại đây. 7/ Kết cấu của luận văn: Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của luận văn gồm 3 chương:  Chương 1: Một số vấn đề lý luận về đấu thầu xây dựng và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp.  Chương 2: Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH MTV QL & XD ĐB 248.  Chương 3: Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh trạnh trong đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH MTV QL & XD ĐB 248 trong thời gian tới Reference TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Bộ Giao thông vận tải (2003), Chiến lược phát triển giao thông vận tải đến năm 2020, Hà Nội 2. Chính phủ nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Nghị định số 111/2006/NĐ-CP ngày 29 tháng 9 năm 2006 của Chinh phủ về hướng dẫn thi hành luật đấu thầu và hướng dẫn thi hành luật đấu thầu theo luật Xây dựng, Hà Nội. 3. Công ty TNHH MTV 248, Báo cáo tài chính, nhân sự các năm 2010, 2011, 2012. 4. Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 16/2003/QH11(2003), Luật Xây dựng, Hà Nội. 5. Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 27/2004/QH11(2004), Luật cạnh tranh, Hà Nội. 6. Quốc hội nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật số: 61/2005/QH11(2005), Luật đấu thầu, Hà Nội. 7. Nguyễn Trường Sơn (2004), Giáo trình quản lý dự án đầu tư, Đại học Đà Nẵng 8. Trần Sửu (2006), Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa, NXB Lao động 9. Nguyễn Huy Thanh (2003), Tổ chức và xây dựng công trình, NXB Xây dựng Website: 10. http://www.hanoi.gov.vn 11. http://www.mpi.gov.vn 12. http://www.mt.gov.vn 13. http://www.xaydung.gov.vn 14.http://www.bussiness.gov.vn . Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại Công ty TNHH MTV quản lý và xây dựng đường bộ 248 Bùi Tố Nga Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS Chuyên ngành: Quản lý kinh. lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng tại công ty TNHH MTV QL & XD ĐB 248 thuộc Tổng công ty công trình giao thông 1 (CIENCO 1) 2/ Tình hình nghiên cứu: Có thể nói nâng cao năng lực cạnh. xây dựng và cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp.  Chương 2: Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng của Công ty TNHH MTV QL & XD ĐB 248.  Chương