LỜI NÓI ĐẦU Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex là một công ty đã có truyền thống lâu năm trong việc cung cấp các loại dược phẩm chăm sóc sức khỏe cho người dân. Trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhập khẩu thuốc vẫn giữ vai trò chủ đạo, đưa về cho công ty lợi nhuận cao so với tự sản xuất hay xuất khẩu. Trong hoàn cảnh trình độ sản xuất thuốc và thiết bị y tế trong nước còn non yếu, Công ty đã góp một phần vào việc điều trị và chăm sóc sức khỏe cho nhân dân. Trong đợt thực tập giữa kỳ vừa qua, em đã có cơ hội được tìm hiểu kỹ hơn về hoạt động nhập khẩu cũng như quy trình nhập khẩu thuốc tại Phòng Kế hoạch sản xuất – Nhập khẩu của Công ty. Được sự chỉ dẫn của cô giáo hướng dẫn, cùng sự giúp đỡ của các anh, các chị trong phòng, em đã chọn viết báo cáo về đề tài: “Tìm hiểu quy trình nhập khẩu thuốc Samjincefocent của Công ty Dược Trung ương Mediplantex”. Samjincefocent là loại thuốc kháng sinh tiêm nhập khẩu từ Hàn Quốc với khối lượng và kim ngạch lớn, do các công ty trong nước chưa có khả năng sản xuất phục vụ nhu cầu người dân. Nội dung bản báo cáo này gồm 2 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex, bao gồm lịch sử hình thành và phát triển; bộ máy nhân sự và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty (trong đó tập trung tìm hiểu hoạt động nhập khẩu). Chương 2: Quy trình nhập khẩu thuốc Samjincefocent tại Công ty, bao gồm giới thiệu chung về hoạt động nhập khẩu mặt hàng này; sau đó đi vào tìm hiểu cụ thể quy trình nhập; cuối cùng sẽ là một số ý kiến và nhận xét cá nhân. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn thực tập, cô Phan Thị Thu Hiền, cùng các anh chị trong Phòng Kế hoạch sản xuất – Nhập khẩu đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn em không chỉ hoàn thành bản báo cáo này, mà còn nâng cao hiểu biết của mình về một hoạt động nhập khẩu đặc thù. Do kiến thức còn chưa sâu, nếu có gì sai sót em rất mong nhận được thêm mọi góp ý và chỉ dẫn cho bản báo cáo này được hoàn thiện! Chương 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TRUNG ƯƠNG MEDIPLANTEX 1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Dược Trung ương Mediplantex có một bề dày lịch sử hình thành và phát triển, qua nhiều lần đổi tên và hình thức hoạt động, mở rộng dần phạm vi và ngành nghề kinh doanh. Năm 1958, Công ty Thuốc nam thuốc bắc Trung ương được thành lập, trực thuộc Bộ Ngoại thương, là đơn vị kinh doanh buôn bán các mặt hàng thuốc nam, thuốc bắc, cao đơn hoàn tán, giống cây trồng, dược liệu, nhằm phục vụ cho công tác phòng và chống bệnh, sản xuất, xuất khẩu của nhà nước. Từ năm 1968 đến năm 1971, công ty đổi tên thành Cục Dược liệu, trực thuộc Bộ y tế. Từ năm 1971 đến năm 1985, công ty mang tên Công ty dược liệu cấp 1, thuộc Bộ Y tế. Đến năm 1985, công ty đổi tên thành Công ty Dược liệu Trung ương 1, tên giao dịch quốc tế là Central Medicant Company No 1, thuộc liên hiệp các xí nghiệp Dược Việt Nam (Hiện nay là Tổng công ty Dược Việt Nam) Ngày 9/12/1993, Bộ trưởng Bộ Y tế ra quyết định số 95 (QĐ 95/BYT) về việc bổ sung ngành nghề kinh doanh chủ yếu cho Công ty Dược liệu Trung ương 1, đó là: kinh doanh thành phẩm, thuốc tân dược, dụng cụ y tế thông thường, bao bì, hương liệu, mỹ liệu để hỗ trợ cho việc phát triển dược liệu. Theo quyết định số 4410/QĐ BYT ngày 7/12/2004 của Bộ Y tế, công ty được cổ phần hóa với tên gọi Công ty cổ phần Dược Trung ương MEDIPLANTEX, tên giao dịch quốc tế là Mediplantex National Pharmaceutical Joint Stock Company viết tắt MEDIPLANTEX, trực thuộc Tổng Công ty Dược Việt Nam, với số vốn điều lệ là 17 tỷ đồng do góp vốn của Tổng Công ty Dược và 663 cổ đông. Qua mấy chục năm xây dựng và phát triển, kinh doanh sản xuất phục vụ nhu cầu bảo vệ sức khoẻ cộng đồng, sản phẩm của Công ty đã được người tiêu dùng trong nước và quốc tế tin cậy và đánh giá cao. Với những thành tích đã đạt được, Công ty cổ phần Dược TW Mediplantex đã được Nhà nước và chính phủ tặng thưởng: - Huân chương Lao động hạng Ba - Năm 1980 - Huân chương Lao động hạng Hai - Năm 1985 - Huân chương Lao động hạng Hai - Năm 2001 - Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ - Năm 2001 - Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ - Năm 2003 - Giải thưởng Hồ Chí Minh - Năm 2003 - Chứng nhận Thương hiệu uy tín - Năm 2004 - Chứng nhận Thương hiệu mạnh - Năm 2004 - Nhiều bằng khen của Bộ Y tế, Tổng công ty Dược Việt Nam, UBND TP Hà nội về thành tích sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu. - Nhiều cúp vàng, huy chương và bằng khen về chất lượng sản phẩm tại hội chợ trong nước và Quốc tế. Nguồn: http://www.mediplantex.com 2. Bộ máy nhân sự của Công ty Nhân sự Công ty hiện nay có trên 400 cán bộ công nhân viên, trong đó trên 140 cán bộ có trình độ Đại học và sau Đại học, còn lại là cán bộ trung cấp, kỹ thuật viên, công nhân có tay nghề cao. Bảng 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Dược Trung ương Mediplantex: BAN GIÁM SÁT ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Phòng Tổ chức – Hành chính Phòng Kế toán tài vụ Phòng Xuất khẩu Phòng Nghiên cứu và phát triển Phòng Đảm bảo chất lượng Xưởng số 1 Xưởng hóa dược Mỹ Đình Xí nghiệp Dược phẩm Mê Linh Phòng Thị trường – Marketing Phòng Kế hoạch sản xuất – Nhập khẩu Phòng Kinh doanh dược liệu Hệ thống chi nhánh Phòng kho vận TỔNG GIÁM ĐỐC 3. Hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty 3.1. Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Công ty Dược Trung ương Mediplantex sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các mặt hàng tân dược, đông dược, dược liệu, dụng cụ y tế, mỹ phẩm, bao bì, sản phẩm dinh dưỡng và các mặt hàng khác. 3.2. Tình hình hoạt động của Công ty a) Kết quả hoạt động chung Trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty liên tục phát triển. Kinh doanh trong nước hàng năm đạt doanh số khoảng 500 tỉ đồng, thu nộp thuế vào ngân sách Nhà nước mỗi năm khoảng 15 tỉ đồng. Công ty đã thiết lập được quan hệ thương mại và hợp tác với các công ty của hơn 26 quốc gia ở khắp các châu lục. Kim ngạch nhập khẩu của Công ty trong những năm gần đây đều đạt khoảng 10 triệu USD mỗi năm trên 6 thị trường trọng điểm: Pháp, Úc, Đức, Ấn Độ, Nhật, Hàn Quốc. Kim ngạch xuất khẩu hàng năm sang các nước Nga, Irắc, Lào, Campuchia và một số nước châu Phi khoảng 6 triệu USD. Ngoài mạng lưới phân phối rộng khắp trên cả nước nhanh chóng và hiệu quả, Công ty còn có các chi nhánh ở nước ngoài. Về hoạt động sản xuất, dựa vào thế mạnh những sản phẩm đã gây được uy tín trên thị trường, Công ty vừa duy trì và tiếp tục nghiên cứu những sản phẩm mới, đi sâu vào chất lượng, mẫu mã và thị hiếu người tiêu dùng. Danh mục thuốc của Công ty dần được mở rộng. Tuy nhiên, Công ty vẫn sản xuất chủ yếu là thuốc không kê đơn, thuốc generic nên khả năng cạnh tranh trên thị trường chưa cao. Chi phí R&D chỉ chiếm 1,06 – 1,35% tổng chi phí sản xuất là quá thấp để sản xuất những sản phẩm mang chiến lược lâu dài. Dưới đây là bảng phân tích SWOT những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty, cùng với những chiến lược Công ty đưa ra: O - Cơ hội - Chiến lược phát triển ngành tạo ra hành lang pháp lý cho ngành dược phát triển - Sự phát triển của CNTT, mở rộng giao lưu thương mại quốc tế giúp công ty tìm kiếm đối tác. - Nhu cầu thuốc OTC, thuốc chuyên khoa lớn - Thị trường trong nước còn nhiều tiềm năng chưa khai thác đặc biệt là vùng sâu, vùng xa. T - Thách thức - Thị trường cạnh tranh - Khó khăn trong việc xin giấy phép nhập khẩu - Hội nhập kinh tế quốc tế, tăng cạnh tranh - Sự biến động tỉ giá đồng EURO và USD theo chiều hướng tăng lên gây khó khăn cho hoạt động nhập khẩu thuốc S - Điểm mạnh - Ban lãnh đạo năng động, có kinh nghiệm thị trường, có mối quan hệ tốt với bạn hàng - Nguồn nhân lực có trình độ - Có hệ thống phân phối rộng khắp cả nước, ngoài ra còn có các chi nhánh ở nước ngoài. - Các sản phẩm có nguồn gốc dược liệu có uy tín trên thị trường trong nước và nước ngoài Các chiến lược SO - Mở rộng khai thác các thị trường tiềm năng - Mở rộng thị trường ra nước ngoài đặc biệt là nhóm nguyên liệu điều trị sốt rét, tinh dầu các loại Các chiến lược ST - Đầu tư xây dựng thương hiệu cho riêng mình và cho sản phẩm - Đầu tư liên doanh liên kết tạo ra các sản phẩm có chất lượng, có thương hiệu W - Điểm yếu - Vốn chủ sở hữu ít, hàng tồn kho nhiều - Khả năng cạnh tranh của sản phẩm công ty trên thị trường còn thấp - Khó khăn về nhân lực và kinh phí cho hoạt động nghiên cứu và phát triển - Chưa có chiến lược kinh doanh dài hạn Các chiến lược SO - Công ty có chiến lược trong liên doanh, liên kết, tiêu thụ hàng hóa, xuất khẩu ra nước ngoài - Huy động nguồn vốn của các thành viên trong công ty và các nhà cung cấp - Sắp xếp lại nhân sự, mở rộng thị trường mới Các chiến lược WT - Xây dựng chiến lược kinh doanh tập trung vào các sản phẩm mang nhiều lợi nhuận - Phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ cán bộ nghiên cứu thị trường, cán bộ nhập khẩu - Tăng chi phí cho nghiên cứu Bảng 2. Ma trận SWOT của Công ty Mediplantex b) Hoạt động nhập khẩu - Thị trường nhập khẩu Nguồn hàng nhập khẩu của Công ty khá đa dạng và phong phú. Công ty nhập khẩu thuốc chủ yếu từ các nước Hàn Quốc, Ấn Độ, Trung Quốc, Canada, Châu Phi, Pháp và một số nước khác, trong đó chiếm tỉ trọng lớn nhất là từ Hàn Quốc và Ấn Độ. Các đối tác Ấn Độ và Trung Quốc chủ yếu cung cấp nhóm hàng nguyên liệu làm thuốc, trong khi thuốc thành phẩm chủ yếu được nhập từ Hàn Quốc, Canada, Pháp. Chiếm tỉ trọng cung ứng thuốc thành phẩm nhiều nhất cho Công ty là các đối tác Hàn Quốc. Ngoài ra công ty còn nhập thuốc và nguyên liệu từ các nước Singapo, Đức, Tây Ban Nha, Đài Loan, Ý, Ba Lan, Áo, Bồ Đào Nha Bên cạnh các hãng dược phẩm lớn, có uy tín từ lâu đã thâm nhập thị trường Việt Nam như Rhodia của Pháp, Tenamyd của Canada , Công ty còn nhập một lượng hàng lớn của các hãng dược phẩm Châu Á như Union, Samjin, Sinil, Yuhan của Hàn Quốc; Amali, C-Pharma của Hồng Kông; Clarin Lifeciencee của Ấn Độ với chất lượng đảm bảo và giá cả phù hợp hơn với khả năng kinh tế của nguời dân Việt Nam. Bảng 3. Các thị trường nhập khẩu chính của Công ty: Thị trường Giá trị (USD) Tỷ lệ (%) Hàn Quốc 4.421.374 29,0 Ấn Độ 4.369.449 28,7 Trung Quốc 2.308.356 15,1 Canada 2.191.313 14,4 Các nước Châu Phi 420.650 2,8 Pháp 387.883 2,5 Các nước khác 1.137.936 7,5 Tổng giá trị nhập khẩu 15.236.970 100,0 Nguồn: Số liệu lưu trữ - Phòng Thị trường – Marketing - Giá trị nhập khẩu trong cơ cấu nguồn mua của công ty: Hàng nhập khẩu chiếm đến hơn một nửa trong tổng doanh số mua và tự sản xuất của công ty. Bảng 4. Cơ cấu nguồn mua của Công ty Mediplantex năm 2006 Nguồn mua Trị giá (triệu đồng) Tỷ lệ (%) Nhập khẩu 240.786,3 57,9 Mua trong nước 128.208,2 30,8 Tự sản xuất 46.810,1 11,3 Tổng giá trị 415.804,6 100 Nguồn: Số liệu lưu trữ - Phòng Thị trường – Marketing - Cơ cấu hàng nhập khẩu của công ty: Thuốc tân dược nhập khẩu chiếm tỷ trọng lớn nhất, trong khi hàng dược liệu cao đơn nhập khẩu chiếm tỷ trọng rất nhỏ; 100% thiết bị y tế là ngoại nhập. Bảng 5. Giá trị mua vào năm 2006 phân theo nhóm hàng của công ty Mediplantex: Nguồn: Số liệu lưu trữ - Phòng Thị trường – Marketing đơn vị: triệu đồng Trị giá mua vào Nhập khẩu Mua trong nước Tự sản xuất Tổng giá trị (*) Dược liệu cao đơn 2.119,3 11.820,8 16.530 30.470,1 7,3 Tỷ trọng (%) 0,9 9,2 35,3 Thuốc tân dược 172.643,8 116.387,4 30.280,1 319.311,3 76,8 Tỷ trọng (%) 71,7 90,8 64,7 Thiết bị vật tư y tế 66.023,2 0 0 66.023,2 15,9 Tỷ trọng (%) 27,4 0 0 Tổng cộng 240.786,3 128.208,2 46.810,1 415.804,6 100 Tỷ trọng (%) 100,0 100,0 100,0 Ghi chú: (*): tỷ trọng từng nhóm hàng trên tổng giá trị mua - Cơ cấu thuốc nhập khẩu Trong năm vừa qua công ty nhập khẩu tổng cộng 153 mặt hàng, gồm nhiều nhóm thuốc có tác dụng điều trị khác nhau, trong đó chủ yếu là các loại thuốc kháng sinh, tiếp đến là nhóm thuốc tiêu hóa, dịch truyền và tim mạch – thần kinh Số lượng loại thuốc và giá trị thuốc thành phẩm nhập khẩu phân theo nhóm tác dụng của công ty: Bảng 6. Cơ cấu thành phẩm nhập khẩu phân theo tác dụng dược lý Nhóm thuốc thành phẩm Số lượng loại thuốc Tỷ lệ (%) Giá trị (USD) Tỷ lệ (%) Kháng sinh 48 31,4 2.710.673 24,8 Tiêu hóa 28 18,3 1.684.594 15,4 Tim mạch – Thần kinh 18 11,8 900.653 8,2 Chống viêm – Giảm đau 10 6,5 486.184 4,4 Vitamin, thuốc bổ 8 5,2 334.564 3,1 Dịch truyền 8 5,2 1.397.313 12,8 Thuốc khác 33 21,6 3.412.835 31,2 Tổng cộng 153 100,0 10.926.816 100,0 Nguồn: Số liệu lưu trữ - Phòng Thị trường – Marketing - Doanh thu hàng nhập khẩu: Hàng nhập khẩu về được công ty phân phối khắp các tỉnh thành trong nước qua mạng lưới chi nhánh, doanh thu từ bán hàng nhập khẩu chiếm đến hơn một nửa tổng doanh thu của công ty. Ta có thể thấy rõ hơn qua bảng cơ cấu doanh thu của Mediplantex trong năm vừa qua: Bảng 7. Cơ cấu doanh thu của công ty Mediplantex năm 2006 Thị trường phân phối Trị giá (triệu đồng) Tỷ lệ (%) Xuất khẩu 34.895,7 7,5 Nội địa 431.680,6 92,5 - DT bán hàng nhập khẩu 260.335,9 55,8 - DT từ hàng mua trong nước và tự sản xuất 171.344,7 36,7 Tổng giá trị bán 466.576,3 100,0 Nguồn: Số liệu lưu trữ - Phòng Kế toán tài vụ Năm vừa qua công ty nhập khẩu tổng trị giá 15.236.970 USD trong khi trị giá xuất khẩu dược phẩm và dược liệu đạt 2.205.374 USD. Cũng như các công ty dược phẩm khác ở nước ta, Mediplantex có trị giá nhập khẩu gấp nhiều lần trị giá xuất khẩu; nhìn chung hoạt động xuất khẩu chiếm tỷ trọng rất lớn trong hoạt động kinh doanh buôn bán. Tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cho thấy, cũng như các công ty Dược khác ở Việt Nam, Mediplantex chưa thực sự chú trọng sản xuất mà chủ yếu là nhập khẩu thành phẩm và kinh doanh hàng nhập khẩu thu lợi nhuận. Tuy nhiên điều này cũng dễ hiểu bởi tính hạn chế về năng lực sản xuất cũng như năng lực cạnh tranh của thuốc sản xuất trong nước dẫn đến việc thuốc ngoại vẫn chiếm ưu thế trên thị trường, công ty không thể không tận dụng phần thị trường này để kinh doanh thu lợi nhuận, từ đó tăng nguồn vốn đầu tư cho tái sản xuất kinh doanh. Chương 2: QUY TRÌNH NHẬP KHẨU MẶT HÀNG THUỐC SAMJINCEFOCENT [...]... xuất – Nhập khẩu MỤC LỤC Lời nói đầu .1 Chương 1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Trung ương Mediplantex. 2 1 Lịch sử hình thành và phát triển 2 2 Bộ máy nhân sự của Công ty .3 3 Hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty 5 3.1 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh 5 3.2 Tình hình hoạt động của Công ty .5 Chương II: Quy trình nhập khẩu mặt hàng thuốc Samjincefocent. .. hàng nhập khẩu - Đối với các mặt hàng tân dược, dụng cụ y tế và mỹ phẩm: có hai loại - loại có visa và loại không có visa + Loại không có visa: Công ty phải thông qua Tổng công ty Dược Việt Nam để xin quota nhập khẩu của Cục Quản lý Dược – Bộ Y tế, sau đó mới nhập đơn hàng nhập khẩu Với những loại thuốc không có visa thì quá trình xin giấy phép rất phức tạp và phải thông qua thẩm định của Bộ Y tế, Công. .. chi phí, đội ngũ nhân viên của công ty cần phối hợp nhuần nhuyễn hơn với bên đối tác giao nhận, trong việc thông báo thời gian, địa điểm giao nhận KẾT LUẬN Tìm hiểu về Công ty Dược Trung ương Mediplantex là tìm hiểu về một công ty có bề dày truyền thống, đã có nhiều thành tích được xã hội công nhận và đóng góp đáng kể cho sự nghiệp chăm sóc sức khỏe nhân dân Trải qua một quá trình hình thành và phát... biết ơn chân thành của em tới sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của giáo viên hướng dẫn – cô Phan Thị Thu Hiền cùng các anh, các chị trong phòng Kế hoạch sản xuất – Nhập khẩu trong suốt thời gian em thực tập và hoàn thành báo cáo thực tập của mình! TÀI LIỆU THAM KHẢO Website của Công ty Mediplantex: http://www .mediplantex. com Hồ sơ và số liệu lưu trữ tại các phòng của Công ty Dược Trung ương Mediplantex: -... cho công ty, bên cạnh giải pháp nâng cao vốn tự có bằng tăng vốn cổ phần, công ty cần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lợi nhuận tái đầu tư và bổ sung nguồn vốn b) Về hoạt động nhập khẩu: Công ty đã nhập khẩu về nhiều loại thuốc trong nước chưa sản xuất được hoặc năng lực sản xuất còn hạn chế, đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước Nguồn nhập của Công ty rất phong phú với kim ngạch lớn Công ty. .. tế, sau nhiều năm Mediplantex và Kolon có quan hệ bạn hàng, chưa bao giờ xảy ra tranh chấp và khiếu nại giữa hai bên, cả về trao đổi mặt hàng thuốc Samjincefocent nói riêng và tất cả các mặt hàng khác nói chung 3 Một sô nhận xét và ý kiến a) Về hoạt động kinh doanh của công ty: Hoạt động kinh doanh của công ty thiên về nhập khẩu thuốc, danh mục thuốc cung cấp chủ yếu là thuốc nhập khẩu, do khả năng... chung của các công ty Dược Việt Nam, khi mà năng lực sản xuất dược phẩm trong nước chưa thể bằng thế giới, thuốc cũng như thiết bị y tế tiêu thụ trong nước chủ yếu là ngoại nhập Mặt khác, khả năng nghiên cứu thị trường cũng như nguồn vốn cho việc nghiên cứu thị trường của công ty còn có hạn Một bất cập nữa là lượng hàng tồn kho của công ty khá lớn, gây ứ đọng vốn trong khi nguồn vốn của công ty còn... thông qua thẩm định của Bộ Y tế, Công ty phải đảm bảo thuốc nhập khẩu có chất lượng và an toàn + Loại có visa: Công ty có thể lập đơn hàng nhập khẩu trước hoặc sau khi ký hợp đồng Quy trình xin giấy phép nhập khẩu những loại thuốc này đơn giản hơn rất nhiều - Đối với các mặt hàng là nguyên liệu sản xuất + Loại không có visa: nhất thiết phải xin và lập đơn hàng nhập khẩu sau khi ký hợp đồng + Loại có visa:... Cefocent nhập từ Hàn Quốc (15,2đ/lọ) có giá cao hơn nhiều Công ty vẫn nhập song song hai sản phẩm này để đáp ứng nhu cầu của những khách hàng có thu nhập khác nhau Nhìn từ một góc độ khác, sản phẩm Samjincefocent không được nhập trực tiếp từ nhà sản xuất Samjin mà lại qua nhà phân phối là tập đoàn Kolon, điều này làm tăng chi phí nhập khẩu cho trung gian phân phối Theo em, Công ty có thể ký hợp đồng nhập khẩu. .. năng lực cạnh tranh cho mặt hàng Để làm được điều này, công ty cần đầu tư nhiều hơn vào khâu nghiên cứu và tiếp cận thị trường, đặt vấn đề nhập khẩu trực tiếp với nhà sản xuất, tiến đến ký hợp đồng lâu dài để ổn định nguồn hàng d) Về quy trình nhập: nhìn chung quy trình nhập khẩu của công ty đã rất chặt chẽ và hoàn thiện Tuy nhiên, theo ý kiến của em, thanh toán bằng L/C khá phức tạp và tốn thêm chi . viết báo cáo về đề tài: Tìm hiểu quy trình nhập khẩu thuốc Samjincefocent của Công ty Dược Trung ương Mediplantex . Samjincefocent là loại thuốc kháng sinh tiêm nhập khẩu từ Hàn Quốc với khối. kinh doanh của Công ty (trong đó tập trung tìm hiểu hoạt động nhập khẩu) . Chương 2: Quy trình nhập khẩu thuốc Samjincefocent tại Công ty, bao gồm giới thiệu chung về hoạt động nhập khẩu mặt hàng. của Công ty Mediplantex b) Hoạt động nhập khẩu - Thị trường nhập khẩu Nguồn hàng nhập khẩu của Công ty khá đa dạng và phong phú. Công ty nhập khẩu thuốc chủ yếu từ các nước Hàn Quốc, Ấn Độ, Trung