Thực trạng phân phối và vai trò của hệ thống phân phối đến kết quả kinh doanh của công ty chế biến ván nhân tạo LICOLA

31 370 0
  • Loading ...
1/31 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 15/04/2013, 22:55

Đề tài : Thực trạng phân phối và vai trò của hệ thống phân phối đến kết quả kinh doanh của công ty chế biến ván nhân tạo LICOLA Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lời nói đầu Đứng trớc một nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt nh hiện nay việc đạt đợc lợi thế cạnh tranh ngày càng trở nên khó khăn, thậm chí đạt đợc cũng không tồn tại lâu dài. Các chiến lợc khuyến mại, cắt giảm giá bán chỉ có lợi thế ngắn hạn, bởi các doanh nghiệp khác cũng nhanh chóng làm theo, dẫn đến lợi nhuận giảm sút. Từ đó các nhà quản trị doanh nghiệp mong muốn tìm đến lợi thế cạnh tranh lâu dài. Việc tập trung phát triển mạng lới tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp là một trong những biện pháp giúp đạt đợc mong muốn đó. Bởi vì mạng lới tiêu thụ (hay kênh Marketing) là một tập hợp các quan hệ bên ngoài giữa các doanh nghiệp độc lập trong kinh doanh, sự tạo lập phát triển đòi hỏi thời gian, trí tuệ, tiền của, sức lực nên không dễ dàng bị các doanh nghiệp khác làm theo. Xuất phát từ suy nghĩ trên, bài viết này đi sâu vào tìm hiểu thực trạng phân phối vai trò của hệ thống phân phối đến kết quả kinh doanh của công ty Chế biến Ván nhân tạo LICOLA. những kiến nghị đề xuất để hoàn thiện hơn nữa vai trò của kênh Marketing của công ty trong cạnh tranh lâu dài, trớc những thách thức gay gắt của môi trờng cạnh tranh hiện nay. Bài viết gồm 3 phần theo một trật tự logic. Phần I: Tổng quan về kênh Marketing nói chung. Phần II: Mô tả thực trạng phân phối vai trò của hệ thống phân phối đến kết quả kinh doanh của công ty. Phần III: Đánh giá, kết luận kiến nghị giải pháp để hoàn thiện hơn nữa vai trò của kênh phân phối của công ty trong cạnh tranh. Do thông tin hiểu biết về công ty còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi nhiều thiếu sót. Rất mong đợc sự chỉ bảo từ phía các thầy cô Ban lãnh đạo công ty. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn giáo viên hớng dẫn cùng các thầy cô trong Khoa cảm ơn công ty Chế biến Ván nhân tạo LICOLA đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần I tổng quan về kênh Marketing I-/ Bản chất tầm quan trọng của kênh Marketing trong kinh doanh. 1-/ Tầm quan trọng của các kênh Marketing trong kinh doanh. Vấn đề tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc đa ra thị trờng sản phẩm gì với giá bao nhiêu mà còn là đa sản phẩm ra thị trờng nh thế nào? Đây chính là chức năng phân phối của kênh Marketing. Chức năng này đợc thực hiện thông qua mạng lới kênh tiêu thụ sản phẩm (kênh Marketing) của doanh nghiệp. Các kênh Marketing làm nên sự khác nhau giữa các doanh nghiệp. Phát triển các chiến lợc Marketing thành công trong môi trờng cạnh tranh khốc liệt ngày nay, là một công việc khó khăn phức tạp. Việc đạt đợc lợi thế về tính u việt của sản phẩm ngày càng trở nên khó khăn. Các chiến lợc cắt giảm giá không chỉ nhanh chóng dễ dàng bị copy bởi những đối thủ cạnh tranh mà còn dẫn đến sự giảm sút hoặc bị mất khả năng sinh lời. Các chiến lợc xúc tiến sáng tạo thờng chỉ có kết quả trong ngắn hạn, bị mất tác dụng trong dài hạn. Vì vậy, dễ hiểu là các nhà quản lý Marketing ở mọi loại doanh nghiệp kể cả lớn lẫn nhỏ đang dồn tâm trí của họ để tìm ra cái mà các chiến lợc Marketing phải dựa vào để cạnh tranh. Có thể đã đến lúc họ phải tập trung sự chú ý nhiều hơn vào kênh Marketing của họ nh là một cơ sở cho sự cạnh tranh có hiệu quả trên thị trờng. Hàng ngàn công ty đang thấy rằng để cạnh tranh thành công họ không chỉ cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt hơn ngời cạnh tranh mà còn phải làm tốt hơn khả năng sẵn sàng của sản phẩm; chúng ở đâu, khi nào nh thế nào ngời tiêu dùng muốn chúng. Chỉ có qua các kênh Marketing những khả năng này mới đợc thực hiện. Quyết định về kênh Marketing là một trong số những quyết định quan trọng nhất mà ban lãnh đạo phải thông qua. Các kênh đợc công ty lựa chọn sẽ ảnh hởng ngay tức khắc đến tất cả những quyết định Marketing khác. Cách định giá của công ty phụ thuộc vào chỗ công ty sử dụng đông đảo những ngời mua bán hay những cửa hàng chất lợng cao. Các quyết định về lực lợng bán hàng quảng cáo của công ty phụ thuộc vào mức độ cần thiết phải huấn luyện đôn đốc các đại lý. Ngoài ra, các quyết định về kênh của công ty liên quan đến những cam kết tơng đối dài hạn đối với công ty khác. Vậy: Hệ thống phân phối . là một nguồn lực then chốt ở bên ngoài. Thông 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thờng phải mất nhiều năm xây dựng không dễ gì thay đổi đợc nó. Nó có tầm quan trọng không thua kém gì những nguồn lực then chốt trong nội bộ, nh con ng- ời phơng tiện sản xuất, thiết kế tiêu thụ. Nó là một cam kết lớn của công ty đối với rất nhiều các công ty khác chuyên về phân phối, đối với những thị trờng cụ thể mà họ phục vụ. Nó cũng là một cam kết về một loạt các chính sách thông lệ tạo nên cơ sở để xây dựng rất nhiều những quan hệ lâu dài (Nhận xét của Corey). 2-/ Khái niệm về kênh Marketing. Trong nền kinh tế ngày nay hầu hết những nhà sản xuất đều không bán hàng hoá của mình trực tiếp cho những ngời sử dụng cuối cùng. Xen vào giữa họ ng- ời sử dụng cuối cùng là rất nhiều các đơn vị trung gian Marketing thực hiện những chức năng khác nhau mang những tên gọi khác nhau. Một số đơn vị trung gian, nh những ngời bán sỉ bán lẻ, mua tiếp quyền sở hữu rồi bán lại hàng hoá đó; họ đợc gọi là những ngời mua bán trung gian. Một số khác, nh những đơn vị môi giới, đại diện của các hãng sản xuất đại lý tiêu thụ, tìm kiếm khách hàng có thể thay mặt nhà sản xuất tiến hành thơng lợng nhng không có quyền sở hữu đối với hàng hoá; họ đợc gọi là ngời đại lý trung gian. Còn một số khác nữa, nh các công ty vận tải, các kho hàng độc lập, ngân hàng các công ty quảng cáo, hỗ trợ thực hiện việc phân phối nhng không có quyền sở hữu hàng hoá cũng không thơng l- ợng về chuyện mua bán; họ đợc gọi là những nhà hỗ trợ. Vậy, các nhà sản xuất cung cấp sản phẩm của mình cho thị trờng thông qua các trung gian Marketing. Các trung gian Marketing hợp thành một tổ chức gọi là kênh Marketing (cũng là kênh thơng mại hay kênh phân phối). Sau đây là định nghĩa kênh Marketing của Stern El-annary: Các kênh Marketing có thể đợc xem nh những tập hợp các tổ chức phụ thuộc lẫn nhau liên quan đến quá trình đa sản phẩm hay dịch vụ từ nhà sản xuất đến tay ngời tiêu dùng. Ngoài ra còn có một số nhìn nhận khác nhau về kênh Marketing: * Dới giác độ ngời quản lý vĩ mô: Kênh Marketing là tập hợp các dòng vận động của hàng hoá dịch vụ từ tay ngời sản xuất đến ngời tiêu dùng, cần đợc tổ chức quản lý sao cho có hiệu quả. * Dới giác độ ngời tiêu dùng: Kênh Marketing là một hình thức làm cho hàng hoá sẵn sàng có ở những nơi mà ngời tiêu dùng mong muốn với giá cả hợp lý. * Dới giác độ ngời sản xuất: Kênh Marketing là một tổ chức hay một tập hợp các quan hệ đợc tổ chức để thiết lập thực hiện quá trình lu thông, tiêu thụ sản phẩm theo mục tiêu đã định của ngời sản xuất. Hoặc kênh Marketing là một tổ chức các quan hệ bên ngoài để quản lý các 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hoạt động phân phối nhằm đạt các mục tiêu của doanh nghiệp (nhà sản xuất). Từ định nghĩa một số quan niệm trên ta có nhật xét: - Kênh Marketing là một tổ chức tồn tại bên ngoài cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Do đó để quản lý kênh, các nhà sản xuất phải sử dụng các kỹ thuật về đàm phán thơng lợng để thiết lập các mối liên hệ hơn là sử dụng các quyết định quản lý nội bộ. - Để phát triển một hệ thống phân phối ngời sản xuất có thể sử dụng các kênh đã có thiết lập các kênh phân phối mới, nhng bao giờ cũng dựa trên sự phân chia công việc giữa các thành viên kênh. - Quản lý kênh bao gồm toàn bộ các công việc về hoạt động, chiến lợc phát triển kênh quản lý các xung đột mâu thuẫn trong kênh. - Một kênh bao giờ cũng có mục tiêu xác định đã đợc lựa chọn. 3-/ Vai trò, các hoạt động chủ yếu của kênh Marketing chức năng của các thành viên trong kênh. a-/ Vai trò: Kênh Marketing là công cụ của doanh nghiệp trong lĩnh vực phân phối, trao đổi hàng hoá nhằm thoả mãn những nhu cầu cụ thể của những nhóm khách hàng mục tiêu đã lựa chọn. Khắc phục những ngăn cách về thời gian, không gian, địa điểm quyền sở hữu giữa hàng hoá dịch vụ với những ngời muốn sử dụng chúng. Kênh Marketing còn thực hiện quá trình chuyên môn hoá phân công lao động để nâng cao hiệu quả quá trình sử dụng các yếu tố trong sản xuất kinh doanh nói chung. Đáp ứng sự phát triển của các thị trờng cũng nh sự phong phú đa dạng ngày càng tăng của nhu cầu. b-/ Các hoạt động chủ yếu của kênh Marketing. * Phân loại, sắp xếp hàng hoá: Phân loại sắp xếp hàng hoá là quá trình giải quyết sự khác biệt giữa sản xuất tiêu dùng về loại hàng hoá giảm sự tìm kiếm, nghiên cứu không cần thiết. Phân loại sắp xếp hàng hoá bao gồm bốn hoạt động cơ bản: Một là, tiêu chuẩn hoá hay công việc tìm kiếm các sản phẩm đồng nhất từ những ngời cung cấp có tính thay thế. Hai là, tập trung sản phẩm. Do sự khác nhau về địa lý, giữa sản phẩm tiêu dùng, tập trung sản phẩm là cần thiết để phù hợp cung cầu. Không một doanh nghiệp độc lập nào có thể quản lý toàn bộ việc cung cấp của mọi sản phẩm. Tập trung bao gồm lắp ráp các sản phẩm tiêu chuẩn thành khối lợng lớn. Tập trung đặc biệt đợc thực hiện về mặt địa lý gắn với địa điểm tiêu dùng. Một mục tiêu của tập trung là giảm chi phí vận tải, nhờ vận chuyển khối lợng lớn bằng phơng tiện vận tải 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 công suất lớn cho các khách hàng tập trung, hơn là vận chuyển nhiều khối lợng nhỏ ở cự ly dài trực tiếp cho những ngời bán lẻ. Ba là, phân bố sản phẩm; là sự phát triển của nhà cung cấp để thoả mãn nhu cầu đông đảo khách hàng. Phân bổ dựa trên lựa chọn một tập hợp các hàng hoá độc lập có ngời sử dụng cuối cùng giống nhau hoặc liên quan. Ví dụ, các dụng cụ, đồ dùng gia đình vật liệu xây dựng có thể đợc mua từ cùng một nhà bán buôn. Phân bố đại diện giai đoạn bán buôn nói chung của quá trình phân phối. Bốn là, sắp xếp hàng hoá; là tập hợp các hàng hoá cụ thể vào các đơn đặt hàng của khách hàng. * Giải quyết vấn đề về không gian: Kênh Marketing bằng các thành viên của mình đã hạn chế tối thiểu tổng số các trao đổi giữa ngời sản xuất ngời tiêu dùng, giải quyết mâu thuẫn giữa địa điểm sản xuất địa điểm tiêu thụ sản phẩm. * Giải quyết vấn đề về thời gian: Nhu cầu tăng thêm phải đợc thoả mãn trong suốt quá trình phân phối có liên quan tới sự hạn chế về thời gian. Sự ăn khớp về thời gian giải quyết một thực tế là có sự khác nhau giữa thời gian các sản phẩm đợc sản xuất thời gian chúng đợc yêu cầu. Sự khác nhau về thời gian này phải đợc giải quyết. Vì sản xuất thờng không xảy ra cùng thời gian với nhu cầu sản phẩm, việc dự trữ là cần thiết. Mặt thứ hai của sự ăn khớp về thời gian quan tâm tới dòng chảy sản phẩm qua hệ thống phân phối đúng thời gian, một sự chắc chắn đảm bảo thoả mãn khách hàng. Yêu cầu gần về thời gian đòi hỏi dự trữ sản phẩm, vì vậy tính kinh tế của việc tồn kho trở thành một vấn đề quan trọng. Quan hệ giữa sự ăn khớp về thời gian yêu cầu tồn kho đợc biết nh là nguyên tắc giải quyết số lớn. Để giữ tồn kho tổng thể thấp giảm chi phí lu kho, kênh Marketing tăng thêm nhiều giai đoạn phân phối để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nh vậy kênh Marketing là con đờng đi của hàng hoá từ nhà sản xuất đến ngời tiêu dùng. Nhờ có mạng lới kênh mà giải quyết đợc những khác biệt về thời gian, địa điểm quyền sở hữu giữa ngời sản xuất với những ngời tiêu dùng các hàng hoá dịch vụ. c-/ Các chức năng của các thành viên trong kênh. Kênh Marketing là công cụ giải quyết đợc những khác biệt về thời gian, địa điểm quyền sở hữu giữa ngời sản xuất với những ngời tiêu dùng các hàng hoá dịch vụ. Vì vậy các thành viên trong kênh thực hiện các chức năng chủ yếu sau: - Nghiên cứu thị trờng: Thu thập thông tin cần thiết để lập chiến lợc phân phối. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Xúc tiến khuếch trơng cho những sản phẩm họ bán: soạn thảo truyền bá những thông tin về hàng hoá. - Thơng lợng: thoả thuận phân chia trách nhiệm quyền lợi trong kênh. Thoả thuận với nhau về giá cả điều kiện phân phối khác. - Phân phối vật chất: vận chuyển, bảo quản, dự trữ hàng hoá. - Thiết lập các mối quan hệ: tạo dựng duy trì mối liên hệ với những ngời mua tiềm năng. - Hoàn thiện hàng hoá, làm cho hàng hoá đáp ứng đợc những yêu cầu của ngời mua, nghĩa là thực hiện một phần công việc của nhà sản xuất, cung cấp dịch vụ cho khách hàng. - Tài trợ: cơ chế tài chính trợ giúp cho các thành viên kênh trong thanh toán. - San sẻ rủi ro liên quan đến quá trình phân phối. Vấn đề đặt ra là phải phân chia hợp lý các chức năng này giữa các thành viên kênh. Nguyên tắc để phân chia là chuyên môn hoá phân công lao động. Nếu nhà sản xuất thực hiện các chức năng này thì chi phí sẽ cao hơn. Khi một số chức năng đợc chuyển cho ngời trung gian thì chi phí hoạt động của trung gian sẽ tăng lên. Vấn đề ai thực hiện các công việc của kênh là vấn đề năng suất hiệu quả. II-/ Cấu trúc kênh, phân loại cấu trúc kênh các dòng chảy trong kênh. 1-/ Cấu trúc kênh. Cấu trúc kênh là một nhóm các thành viên của kênh mà tập hợp các công việc phân phối đợc phân bổ cho họ. Cấu trúc kênh là sản phẩm của đàm phán kết quả của thực tiễn kinh doanh trớc đây. Khi các công ty đánh giá cẩn thận các kiểu kênh có tính thay thế sau đó đàm phán với các thành viên thơng mại chuyên môn hoá, trên thực tế đã thiết kế cấu trúc kênh của họ. Cố gắng thiết kế nh vậy thờng dựa vào sự kế hoạch hoá song phơng giữa các doanh nghiệp đang muốn tham gia vào kiểu kênh nhiều giai đoạn. Ngợc lại, một số kênh phân phối đợc tạo ra không cần phân tích hoặc cân nhắc cẩn thận. Các doanh nghiệp tham gia vào kênh phân phối dựa trên quan điểm cho rằng, tiếp tục làm việc cùng nhau là mang lại lợi ích cá nhân tốt nhất của họ. Các doanh nghiệp có thể phát triển các quan hệ tác động qua lại nh tham gia vào triển lãm thơng mại hoặc tìm kiếm lực lợng bán thông thờng. Dựa trên nhận thức chung về sự thành công, các công ty có thể tiếp tục các quan hệ kinh doanh của họ không hạn định. Trong thực tế có thể một kênh đợc tạo ra theo kinh nghiệm lại thành công hơn kênh có đàm phán, phân tích cân nhắc cẩn thận. Nhng phần lớn các kênh là kết quả điển hình của cả kinh nghiệm kế hoạch hoá. Kết quả là cấu trúc kênh thờng bền vững trong thời gian dài. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục đích cơ bản của quản lý kênh Marketing chiến lợc là xây dựng cấu trúc kênh để đạt giữ lợi thế cạnh tranh. Một chiến lợc kênh đợc lập kế hoạch cẩn thận có thể cho phép một công ty định vị nó theo cách ngời cạnh tranh có thể khó bắt chớc. Tiềm năng đạt lợi thế cạnh tranh dựa vào thiết kế kênh là lý do tại sao quá trình thiết kế quản lý các kênh lại là một phần cơ bản của chiến lợc Marketing tổng thể. Các công ty đang tìm kiếm các yêu cầu phân phối chiến lợc một dây cấu trúc kênh thích hợp. Để đạt hiệu quả, các công ty đang xem xét thiết kế kênh th- ờng tìm ở nớc những lợi thế để thực hiện các cấu trúc phân chia nhằm đạt đợc những yêu cầu Marketing phân phối vật chất cơ bản. Quan điểm về kênh tồn tại lâu dài dựa trên sự phân chia cấu trúc đã trở nên ngày càng thực tiễn dễ thực hiện với khả năng quản lý đợc cải thiện nhờ kỹ thuật thông tin tiến bộ. Dựa trên sự phân chia hàng hoá thành hàng hoá dịch vụ công nghiệp với hàng hoá dịch vụ tiêu dùng. Tơng ứng có hai dạng cấu trúc kênh điển hình cho hai loại hàng hoá dịch vụ trên. Sơ đồ 1a: Biểu diễn bốn kênh Marketing phổ biến cho hàng hoá dịch vụ tiêu dùng. Nó cũng cho biết số các mức độ trong mỗi kênh phân phối, đợc biểu hiện bởi số các trung gian giữa ngời sản xuất ngời tiêu dùng cuối cùng. Nếu nh số trung gian giữa ngời sản xuất ngời mua tăng lên, kênh đợc xem nh tăng lên về chiều dài. Ví dụ: kênh ngời sản xuất ngời bán buôn ngời bán lẻ ngời tiêu dùng là dài hơn kênh ngời sản xuất ngời bán lẻ ngời tiêu dùng. Sơ đồ 1a: Cấu trúc kênh điển hình cho hàng hoá dịch vụ tiêu dùng 7 (A) Người SX(B) Người SX(C) Người SX(D) Người SX Đại lý Người B.buônNgười B.buôn Người B.lẻNgười B.lẻNgười B.lẻ Người T.dùngNgười T.dùngNgười T.dùngNgười T.dùng (A) Người SX(B) Người SX(C) Người SX(D) Người SX Đại lýĐại lý Người PPCNNgười PPCN Người SDCNNgười SDCNNgười SDCNNgười SDCN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Sơ đồ 1b: Cấu trúc kênh điển hình cho hàng hoá dịch vụ công nghiệp Kênh A: là một kênh trực tiếp (kênh cấp 0) bởi vì ngời sản xuất bán trực tiếp cho ngời tiêu dùng cuối cùng. Nhiều sản phẩm dịch vụ đợc phân phối theo cách này. Ví dụ: các công ty sử dụng lực lợng bán hàng tận nhà. Do không có trung gian trong kênh trực tiếp nên ngời sản xuất phải thực hiện tất cả các chứng năng của kênh. Ba hình thức kênh còn lại là những kênh gián tiếp bởi vì có các trung gian nằm giữa ngời sản xuất ngời tiêu dùng thực hiện nhiều chức năng của kênh. Ngoài ra trong thực tế còn có những kênh nhiều cấp hơn. Theo quan điểm của ngời sản xuất, kênh càng nhiều cấp càng ít có khả năng kiểm soát nó. Tơng tự với cấu trúc kênh ở sơ đồ 1a, cấu trúc kênhở sơ đồ 1b cho hàng hoá dịch vụ công nghiệp. Kênh A là kênh trực tiếp (kênh cấp không) kênh B, C, D là các kênh gián tiếp. Khác với kênh hàng hoá dịch vụ tiêu dùng, kênh hàng hoá dịch vụ công nghiệp, ngời tiêu dùng cuối cùng là ngời sử dụng công nghiệp ngời bán buôn đợc gọi là ngời phân phối công nghiệp. Ngoài hai loại cấu trúc trên, trong thực tế một số trờng hợp nhà sản xuất sử dụng phân phối song song, một dạng phân phối mà ở đó doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của những ngời mua khác nhau nhờ sử dụng hai hoặc nhiều loại kênh khác nhau cho cùng một sản phẩm. Phân phối song song thờng đợc sử dụng để đạt mức bao phủ thị trờng nhanh chóng. Yêu cầu cơ bản đối với công ty đang bán các sản phẩm mốt nhất thời. Qua các kênh song song công ty có thể sáng tạo nhiều con đờng tới thị trờng, thoả mãn nhu cầu nhiều ngời mua tăng lợng bán. Tuy nhiên, phân phối song song cũng có thể là nguyên nhân gây nên xung đột trong kênh có thể làm tăng các vấn đề luật pháp. 2-/ Phân loại cấu trúc kênh. Các cấu trúc kênh đợc phân loại dựa trên sự phát triển mức độ phụ thuộc lẫn 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhau đợc thừa nhận của các thành viên trong kênh. Ba loại kênh đợc phân chia sắp xếp từ ít nhất đến nhiều nhất sự thừa nhận tính phụ thuộc: (1) các kênh trao đổi đơn, (2) các kênh thông thờng, (3) hệ thống Marketing liên kết chiều dọc (VMS). a. Các kênh trao đổi đơn. Rất nhiều các hoạt động Marketing xuất phát từ các trao đổi đợc đàm phán với suy nghĩ rằng các quan hệ kinh doanh sẽ không đợc lặp lại. Một trao đổi đơn lẻ thờng là sự tiếp cận từ một phía ngời mua hoặc ngời bán. Ví dụ ban đầu về kênh trao đổi đơn là ngời bán bất động sản, chuyển quyền sở hữu của cổ phiếu, trái phiếu hoặc bán những máy móc công nghiệp lâu bền. Ví dụ, việc bán một nhà máy sản xuất đờng là một kênh trao đổi đơn. Về ý nghĩa kỹ thuật, không có quan hệ kênh bền vững tồn tại để thực hiện chuyển quyền sở hữu trong kênh trao đổi đơn. ở thời điểm đàm phán trao đổi thật sự hai bên thực hiện đầy đủ các điều khoản trao đổi cụ thể. Một khi tất cả các yêu cầu mà các bên tham gia trao đổi đồng ý, đợc hoàn thành, trách nhiệm của các bên đã hết. Việc bảo đảm bảo hành là một phần đặc biệt của trao đổi quyền sở hữu phải đợc thực hiện. Tuy nhiên, ngay cả khi sự trao đổi diễn ra hoàn hảo tất cả các bên đều thoả mãn, sự cần thiết cho các trao đổi lặp lại cũng rất hạn hữu. b. Các kênh thông thờng. Các kênh đợc xếp loại là kênh thông thờng đợc biểu hiện nh các dòng chảy tự do. Quan niệm là dòng chảy tự do, bởi vì các công ty tham gia vào các kênh thông thờng không chấp nhậnquá nhiều sự phụ thuộc lẫn nhau. Tuy nhiên họ thừa nhận lợi ích của chuyên môn hoá tập trung hoạt động của họ vào các khu vực đặc biệt của toàn bộ kênh. Các doanh nghiệp tham gia vào kênh thông thờng tìm kiếm lợi ích của chuyên môn hoá bất cứ khi nào nh thế nào nếu có thể. Thậm chí bất cứ ở đâu, những ngời tham gia kênh thông thờng cũng tìm cách cải tiến hiệu quả kênh, họ làm nh vậy không coi việc đó là những trách nhiệm bắt buộc nh các thành viên của hệ thống Marketing liên kết dọc. Qua thời gian, các kênh Marketing thông thờng sẽ biểu hiện ít vững chắc hơn so với các hệ thống kênh liên kết dọc. Nguyên nhân dẫn đến sự liên kết trong một hệ thống kênh thông thờng là hai hoặc nhiều công ty đang có lợi ích tốt đẹp từ kênh này muốn tiếp tục quan hệ. Các kênh thông thờng có thể bị phá vỡ nhanh chóng bởi thành viên khác nếu quan hệ kinhdoanh mất sự hấp dẫn của nó. Có ba đặc điểm rất quan trọng của các kênh thông thờng: Thứ nhất, sự thiếu liên kết giữa các công ty trong cấu trúc kênh thông thờng, yêu cầu một mức độ phụ thuộc tối thiểu. Tuy nhiên các đàm phán kinh doanh đợc đặt trong tình trạng đối địch yếu tố quan trọng nhất của liên kết kênh là giá trao đổi. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thứ hai, một số lớn các doanh nghiệp có thể tiến hành kinh doanh bình thờng với một hoặc nhiều hệ thống Marketing chiều dọc. Tuy nhiên, bởi vì đánh mất sự phụ thuộc đợc thừa nhận giữa họ hoặc không chấp nhận sự phụ thuộc nên các công ty trong dòng chảy tự do không trở thành các thành viên đầy đủ của hệ thống kênh Marketing liên kết. Thứ ba, thuật ngữ thông thờng không có nghĩa là bao gồm tất cả những ng- ời tham gia kênh mà chỉ thực hiện một dịch vụ nào đó trong kênh. Ví dụ, công ty vận tải công cộng sẽ không đợc phân loại nh một thành viên kênh khi cung cấp dịch vụ vận chuyển cho công ty sản xuất. Tuy nhiên, sự hợp nhất của ngời mua, ngời bán ngời vận tải sẽ tạo thành sắp xếp kênh. c. Hệ thống Marketing liên kết chiều dọc (VMS). Đặc điểm cơ bản của một hệ thống Marketing chiều dọc là những ngời tham gia vào kênh đều thừa nhận mong muốn phụ thuộc lẫn nhau. Nh vậy, họ xác định lợi ích dài hạn của họ đạt đợc tốt nhất nhờ cả hệ thống kênh Marketing đạt đ- ợc lợi ích. Sự tham gia của doanh nghiệp vào một kênh VMS là một quan hệ hành vi bởi vì sự phụ thuộc đợc thừa nhận. Để tham gia vào một hệ thống liên kết, mỗi thành viên kênh phải sẵn sàng chấp nhận vai trò của mình. Những ngời tham gia vào kênh cảm thấy kết quả hoạt động của kênh có tổ chức liên kết tốt hơn của các kênh thông thờng. Trên thị tr- ờng, đơn vị cạnh tranh không phải là từng doanh nghiệp độc lập mà là các hệ thống kênh Marketing. Đối với kênh VMS, có một công ty thành viên điển hình xuất hiện đợc thừa nhận nh ngời lãnh đạo ngời điều khiển kênh. Ngời lãnh đạo phần lớn thờngcông ty có quy mô lớn có cam kết đặc biệt cho những rủi ro lớn liên quan đến thành công của kênh. Ngời lãnh đạo thờng có sức mạnh quan hệ lớn nhất trong kênh. Trong khi sự phụ thuộc lẫn nhau là một áp lực liên kết trong các kênh VMS thì nó cũng là nguyên nhân cho các xung đột tiềm tàng. T tởng cơ bản là tất cả những ai tham gia vào các tổ chức kênh liên kết dọc đều mong muốn có lợi ích từ hành vi hợp tác. Tuy nhiên, các xung đột phát sinh thờng xuyên phải đợc giải quyết nếu cấu trúc kênh muốn tồn tại. Một trong những vai trò cơ bản của ngời lãnh đạo kênh là phải giải quyết xung đột nhờ đó giũ vững ổn định. Vai trò quan trọng khác của ngời quản lý kênh là cung cấp sự định hớng thay đổi hoạt động của kênh có kế hoạch. Nhiều hệ thống kênh Marketing đợc phân loại nh VMS bởi vì chúng hoạt động nh một tập hợp tác động qua lại của hai hoặc nhiều doanh nghiệp phụ thuộc. Các hệ thống Marketing chiều dọc đợc phân loại tiếp thành các kênh VMS đợc quản lý, VMS hợp đồng VMS tập đoàn. Đôi khi chúng cũng đợc quản lý dựa 10 [...]... 14 thực trạng kênh phân phối vai trò của đến kết quả kinh doanh của công ty chế biến ván nhân tạo licola 14 I-/ Giới thiệu khái quát về công ty 14 1-/ Sự ra đời phát triển của công ty 14 2-/ Các điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty .15 II-/ Cấu trúc sơ đồ khái quát hệ thống kênh phân phối của sản phẩm gỗ dán ván nhân tạo của công ty ... kênh phân phối của công ty .16 2-/ Sơ đồ khái quát hệ thống kênh phân phối 19 III-/ Phân tích ảnh hởng của hệ thống kênh phân phối tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .20 phần III 22 Đánh giá kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối của công ty 22 I-/ Đánh giá hoạt động của hệ thống kênh phân phối của công ty ... bán lẻ Các dòng chảy trong kênh cùng vận động theo những hớng cờng độ khác nhau cho thấy mức độ phức tạp của các kênh phân phối 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phần II thực trạng kênh phân phối vai trò của đến kết quả kinh doanh của công ty chế biến ván nhân tạo licola I-/ Giới thiệu khái quát về công ty 1-/ Sự ra đời phát triển của công ty Công. .. giúp đợc công việc này, do vậy mà vai trò của hệ thống phân phối của công ty là thu hồi vốn kiếm lợi nhuận cho công ty Trớc năm 1994, sản phẩm ván nhân tạo của công ty (nhà máy Chế biến Ván nhân tạo Việt Trì) chỉ cung cấp đợc cho một số tỉnh thành phố ở miền Bắc (chủ yếu là Hà Nội), do vậy mà lực lợng phân phối của công ty rất mỏng, chủ yếu là lực lợng do công ty lập ra (các cửa hàng bán giới thiệu... khích mua hợp lý (cần tạo uy tín trong giao dịch làm ăn phải có các chính sách u đãi cụ thể để thu hút sự ký kết quan hệ lâu dài với công ty, ) II-/ Cấu trúc sơ đồ khái quát hệ thống kênh phân phối của sản phẩm gỗ dán ván nhân tạo của công ty 1-/ Cấu trúc kênh phân phối của công ty Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm gỗ dán ván nhân tạo của công ty là vật 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn... cho doanh số bán của công ty giảm đi đáng kể; từ 26 tỷ năm 1997 xuống còn 21,5 tỷ năm 1999 - đây là bằng chứng chứng tỏ sự liên kết lỏng lẻo trong kênh phân phối của công ty) Tóm lại, từ thực tế mối liên kết trong kênh phân phối của công ty cho ta thấy: mặc dù lực lợng phân phối của công ty cha thực sự là đông nhng công ty cha giám sát, quản lý đợc họ Công ty cha có sự quan tâm thích đáng trong tạo. .. 0918.775.368 Kết luận Do hạn chế về thời gian trang viết không cho phép Bài viết này xin đợc dừng lại ở đây Bài viết chỉ đi vào phân tích tìm ra những việc đã đạt đợc những hạn chế trong công việc tổ chức phân phối tiêu thụ sản phẩm gỗ dán ván nhân tạo của công ty chế biến ván nhân tạo LICOLA Từ đó có những kiến nghị, đề xuất với mong muốn giúp công ty hoàn thiện hơn trong công việc tổ chức quản... dẫn đến bị hạn chế trong khả năng cạnh tranh, tăng trởng thị phần so với các đối thủ cạnh tranh trong ngoài nớc, gián tiếp trực tiếp của sản phẩm gỗ dán ván nhân tạo của công ty 2-/ Sơ đồ khái quát hệ thống kênh phân phối Từ việc nghiên cứu cấu trúc kênh phân phối của công typhần trên ta thấy sản phẩm gỗ dán ván nhân tạo của công ty tới tay ngời sử dụng cuối cùng sẽ qua các dạng kênh phân. .. xuất có thể bị phá sản Vấn đề trên không thể ngoại lệ cho công ty LICOLA Là một công ty chuyên sản xuất chế biến ván nhân tạo, gỗ dán đồ dùng văn phòng nên khâu phân phối tiêu thụ cũng giữ một vai trò quan trọng mang tính sống còn của công ty Công ty không thể chỉ sản xuất ra sản phẩm rồi để đó mà còn bán sản phẩm cho khách hàng để thu hồi vốn kiếm lợi nhuận - hệ thống phân phối của công ty. .. chức quản lý hệ thống phân phối của mình, biến nó thành công cụ cạnh tranh dài hạn hữu hiệu Tuy nhiên để thực hiện tốt công việc tổ chức quản lý mạng lới phân phối của mình, công ty cần kết hợp nó với các P khác của chiến lợc Marketing tổng thể của công ty, xem xét các ảnh hởng của môi trờng kinh tế, văn hoá, chính trị, xã hội nói chung Có sự kết hợp đợc nh vậy thì P phân phối mới làm tốt
- Xem thêm -

Xem thêm: Thực trạng phân phối và vai trò của hệ thống phân phối đến kết quả kinh doanh của công ty chế biến ván nhân tạo LICOLA, Thực trạng phân phối và vai trò của hệ thống phân phối đến kết quả kinh doanh của công ty chế biến ván nhân tạo LICOLA, Thực trạng phân phối và vai trò của hệ thống phân phối đến kết quả kinh doanh của công ty chế biến ván nhân tạo LICOLA

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay