Đang tải... (xem toàn văn)
Tái cấu trúc Công ty trách nhiệm hữu hạn Hòa Bình
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC TỪ XA KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *** BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ Tên chuyên đề: Tái cấu trúc QTKD “Tái cấu trúc Công ty trách nhiệm hữu hạn Hịa Bình” Thực hiện: Trần Thị Tuyết Mai Lớp : QT106A2 Mã SV: 106303491 Giáo viên hướng dẫn: Phan Thị Tú Anh MỤC LỤC Phần - Giới thiệu Công ty Phần - Đánh giá mơ hình cấu trúc Phần - Tái cấu trúc lại quy trình kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Hịa Bình Chiến lược quy trình kinh doanh Cơng ty Tổ chức cấu nhân cho tồn Cơng ty Phần - Kết luận Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 Phần - Giới thiệu Công ty Công ty TNHH Hịa Bình doanh nghiệp liên doanh thành lập theo định số 165/UB-QĐ ngày 16/08/2000 Ủy ban Nhân dân TP.Hà Nội, giấy phép kinh doanh Công ty sở kế hoạch đầu tư TP.Hà Nội cấp ngày 20/01/2001 Trụ sở Công ty lúc thành lập đặt số 12, ngõ 2, khu Hà Trì, phường Hà Cầu, Hà Đông, TP.Hà Nội Sau năm hoạt động, trụ sở Cơng ty xây dựng với tịa nhà tầng khang trang, diện tích sử dụng 840m2 Trải qua gần 10 năm vừa xây dựng vừa sản xuất kinh doanh, Cơng ty TNHH Hịa Bình thay đổi nếp nghĩ, cách làm, mở rộng hợp tác, liên doanh liên kết, đa dạng hóa ngành nghề, thu hút lực lượng, phát huy nội lực, hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty ln hồn thành khơng ngừng phát triển Q trình kinh doanh Công ty đáp ứng yêu cầu quy mô sản xuất, không ngừng tăng cường lực quản lý điều hành sản xuất, sản xuất kinh doanh ngày có lãi, thu nhập người lao động ngày nâng lên, Công ty đóng góp ngày nhiều cho xã hội Với phát triển lên phục vụ cho kinh tế thị trường Công ty đăng ký mở rộng thêm ngàng nghề sản xuất kinh doanh: - Khảo sát, thăm dò, khai thác chế biến mua bán khoắng sản; - Khai thác sản xuất vật liệu xây dựng; - Kinh doanh vận tải hành khách hàng hóa tơ; Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 - Cho thuê kho chứa hàng, văn phòng làm việc, trưng bày giới thiệu sản phẩm Phần - Đánh giá mơ hình cấu trúc Trong q trình hình thành phát triển, quy mơ Cơng ty khơng ngừng lớn lên nhanh chóng Quy mô vốn chủ sở hữu Công ty không ngừng tăng lên từ tỷ đồng đến hàng chục tỷ đồng Với chủ trương phát triển sản xuất kinh doanh đắn Hội đồng thành viên Công ty, với tinh thần hăng say lao động toàn thể cán công nhân viên Công ty, năm gần Công ty đạt số thành hoạt động sản xuất kinh doanh the bảng sau: Năm 2008 So với Số tuyệt đối 2007 12.660 1.22 11.900 1.22 760 1.22 30.934 1.39 Đơn vị Năm tính 2007 Triệu Triệu Triệu Triệu 10.361 9.714 622 22.135 % 2.810 2.500 % Triệu Triệu 6.004 350 48 6.003 411 55 Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Vốn Doanh lợi vốn kinh doanh Doanh lợi doanh thu Thuế Đóng góp xã hội Năm 2009 Số tuyệt So với đối 30.385 12.121 508 26.532 2008 2.5 1.01 0.67 0.86 1.915 1.17 1.14 1.672 826 50 2.01 0.91 Trong suốt giai đoạn 2007-2008, Cơng ty có doanh thu liên tiếp năm sau cao năm trước đặc biệt tốc độ tăng ngày nhanh Đây kết tốt, đáng khích lệ Tuy nhiên, lợi nhuạn Công ty lại không không ổn định, lúc tăng lúc giảm Đây lý làm cho tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng doanh lợi vốn kinh doanh không ổn định Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 Riêng sử dụng vốn, năm 2008 năm 2009 tỷ lệ tăng cao so với tỷ lệ tăng doanh thu Cơng ty phải đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cho chi nhánh tỉnh Hải Phịng Hải Dương cho cơng việc khai thác mỏ Bắc Quang Trong đó, tháng 7/2009 cơng trình mỏ chì kẽm Ao Xanh – Bắc Quang tổ chức khai thác Mặc dù vậy, năm 2009 tỷ lệ tăng doanh thu tăng cao nhiều so với tỷ lệ tăng vốn trình khai thác mỏ vào hoạt động có sản phẩm bán thị trường với số lượng lớn Từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần cho thấy hoạt động kinh doanh Công ty chưa thực đạt hiệu cao, cấu vốn tài sản chưa hợp lý Trong thời gian tới, để đạt lợi nhuận cao giảm thiểu rủi ro cần phải chuyển dịch cấu vốn tài sản nhằm đảm bảo cho phát triển bền vững với hiệu ngày cao Bên cạnh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh khơng ổn định cấu tổ chức Công ty lại không hợp lý: phịng ban khơng gắn kết với nhau, chức chồng chéo, nhân thừa, báo cáo thiếu, không kiểm sốt chi phí Nhận thức tầm quan trọng vai trị việc tái cấu trúc quy trình kinh doanh, Công ty tiến hành thiết kế xây dựng lại quy trình kinh doanh doanh nghiệp Phần - Tái cấu trúc lại quy trình kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Hịa Bình Chiến lược quy trình kinh doanh Công ty Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 Để trì hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty lâu dài, bền vững ổn định, Công ty tiến hành việc mở rộng phát triển hai số bốn ngành nghề mà Công ty đăng ký kinh doanh: - Khảo sát, thăm dị, khai thác, chế biến mua bán khống sản; - Khai thác sản xuất vật liệu xây dựng Trong đó: - Về khảo sát, thăm dị, khai thác, chế biến mua bán khoáng sản; Năm 2010, Cơng ty tiến hành thành lập xí nghiệp khai thác chế biến khống sản mỏ chì kẽm Ao Xanh – Bắc Quang từ đội thăm dò khai thác mỏ Xí nghiệp khai thác chế biến khống sản đơn vị trực thuộc Cơng ty bao gồm: Phân xưởng khai thác quặng chì, kẽm số nhà máy luyện kim Về lâu dài, khảo sát thấy mỏ chì kẽm Ao Xanh có trữ lượng lớn, phải khai thác nhiều năm, Công ty chuyển xí nghiệp khai thác chế biến khống sản thành Cơng ty khai thác chế biến khống sản hạch tốn kinh tế độc lập Bên cạnh đó, Cơng ty tổ chức thăm dò, khảo sát điểm mỏ Mèo Vạc Sau khảo sát thăm dò đạt kết quả, Công ty thành lập phân xưởng khai thác mỏ trực thuộc xí nghiệp khai thác chế biến khống sản Cơng ty khai thác chế biến khống sản Ngồi ra, địa bàn hoạt động chi nhánh văn phòng đại diện Công ty tỉnh bạn, điều kiện cho phép sau khảo sát, thăm dò mỏ có kết quả, chi nhánh Cơng ty triển khai thêm Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 ngành nghề khai thác chế biến mua bán khoáng sản tỉnh hoạt động - Khai thác sản xuất vật liệu xây dựng: Hiện Công ty tập trung vào sản xuất vật liệu xây dựng, ngồi Cơng ty triển khai ngành nghề xây dựng sang số tỉnh lân cận Vào năm 2011, Công ty tổ chức thành lập chi nhánh khác Công ty tỉnh Quảng Ninh *) Xây dựng phát triển lực lượng lao động Công ty Lao động người nhân tố định hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Xuất phát từ đó, Cơng ty tiến hành xây dựng bồi dưỡng, tuyển chọn đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ vững, có tay nghề cao, có sức khỏe để thực tốt lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Hiện nay, Công ty có 17 cán kỹ thuật nghiệp vụ có cán Đại học 10 Trung cấp Cơng ty có đội ngũ lái xe vận hành thi cơng gồm 24 người có lái xe vận hành máy thi công Số công nhân lao động trực tiếp có tay nghề cao (từ bậc đến bậc 6) chiếm tỷ lệ 40% tổng số lao động, số lao động nữ chiếm tỷ lệ 23% Công ty quan tâm tới đời sống vật chất tinh thần lực lượng lao động đồng thời có phân cơng nhiệm vụ cụ thể cho người lao động nhiệt tình hăng say hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Đội ngũ lao động có trình độ vững lực lượng lao động trực tiếp có tay nghề cao nhân tố trọng yếu thành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 *) Quản trị chất lượng sản phẩm Xây dựng ngành nghề đặc thù vậy, việc quản lý chất lượng sản phẩm chủ yếu phải tuân thủ nghiêm quy định, nghị định Nhà Nước Chất lượng sản phẩm xây dựng lệ thuộc chủ yếu vào hai yếu tố: - Số lượng chất lượng vật liệu kết cấu nên thực thể sản phẩm; - Kỹ thuật xây dựng Để chất lượng sản phẩm đảm bảo tốt, trước hết Công ty quy định cho cán kỹ thuật đội thi cơng cơng trình phải sử dụng số lượng chất lượng vật liệu theo thiết kế dự tốn duyệt cho cơng trình, khơng bớt xén vật liệu thay đổi chất lượng, kích cỡ vật liệu dùng Cement địa phương thay cho Cement trung ương, dùng sắt Φ6 (âm) thay cho FeΦ,… Mặt khác Công ty cần đạo cán kỹ thuật phải thường xuyên kiểm tra đội sản xuất kỹ thuật xây dựng q trình thi cơng kiểm tra phần đặt sắt Do chất lượng sản phẩm xây dựng Công ty đảm bảo, khách hàng hài lịng tín nhiệm nhận bàn giao, nghiệm thu cơng trình *) Quản trị sản xuất Để cơng tác xây dựng cơng trình khơng bị gián đoạn, Cơng ty đạo phịng kế hoạch lên phương án thi cơng cơng trình năm, thời gian khởi cơng thời gian hồn thành Căn vào phương án tổng thể, Công ty tổ chức ký kết hợp đồng với đội sản xuất – phòng kế hoạch vào tiến độ thi công cơng trình để tổ Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 chức việc cung ứng vật liệu xây dựng kịp thời nên công tác xây dựng không bị gián đoạn thiếu vật liệu tiến độ thi cơng cơng trình đảm bảo theo thời gian quy định *) Quản trị kỹ thuật công nghệ Trong công tác xây dựng bản, công tác quản trị kỹ thuật có tầm quan trọng đặc biệt địi hỏi phải chặt chẽ nghiêm ngặt có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm mỹ thuật cơng trình, đơi cơng tác quản trị kỹ thuật khơng tốt dẫn đến hậu nghiêm trọng sập cầu, sập nhà,… Do vậy, Công ty đạo cán kỹ thuật phải nghiêm ngặt kiểm tra giám sát kỹ thuật xây dựng q trình thi cơng, kỹ thuật bê tông cốt thép, thi công phải theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật tuân thủ quy định quy phạm xây dựng Nhà nước Về công tác quản trị công nghệ, Công ty đạo đội xe, máy phải bảo quản giữ gìn xe, máy thực tốt việc bảo dưỡng xe, máy theo định kỳ để xe, máy thi công hoạt động thường xuyên không bị gián đoạn *) Quản trị vật tư Vật tư yếu tố trọng yếu giá thành cơng trình xây dựng Nó chiếm tỷ trọng cao giá thành sản phẩm tổ chức quản lý tốt vật tư có tác dụng trực tiếp đến việc làm hà giá thành sản phẩm Do vậy, Công ty quan tâm tới công tác tổ chức quản lý vật tư, Công ty đạo phận vật tư Công ty mua lại vật tư cần thiết cho cơng trình theo số lượng quy cách loại tổ chức công tác vận chuyển Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 vật tư trực tiếp đến cơng trình kho doanh nghiệp Cơng ty kiểm sốt vật tư sau: - Trường hợp nhập xuất kho vật tư doanh nghiệp thủ kho phải cân, đong, đo, đếm có phiếu nhập xuất kho, kho có sổ theo dõi số lượng, phịng kế tốn có sổ chi tiết theo dõi vật liệu số lượng tiền - Đối với cơng trình, đội trưởng phải có sổ theo dõi việc nhập xuất vật liệu cho cơng trình - Vật tư kho Công ty bảo quản cẩn thận nên không xảy tình trạng mát, thiếu hụt vật tư bị hỏng - Cung ứng vật liệu xây dựng cho cơng trình, Cơng ty dựa sở dự toán thiết kế duyệt - Đối với nhiên liệu xăng, dầu, … cấp cho loại xe, máy thi công, Công ty xac định mức tiêu hao cho loại xe máy thi công để theo dõi quản lý việc sử dụng nhiên liệu loại xe, máy thi công *) Quản trị tiêu thụ Sản phẩm sản xuất Công ty chủ yếu năm qua sản phẩm thuộc lĩnh vực xây dựng Do vậy, việc tiêu thụ sản phẩm Cơng ty tiêu thụ sản phẩm sản xuất xây dựng Đặc thù việc tiêu thụ sản phẩm xây dựng người chủ đầu tư (bên A) người tiêu thụ sản phẩm bên B (bên thi công) Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 10 Để việc tiêu thụ sản phẩm thuận lợi điều cốt yếu sản phẩm bên B sản xuất phải đảm bảo chất lượng thực hồ sơ thiết kế kỹ thuật duyệt Xuất phát từ đó, từ tiến hành tái cấu trúc, Cơng ty đạo phịng kinh doanh, kỹ thuật đội sản xuất thi cơng cơng trình phải theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật duyệt đảm bảo chất lượng, lấy chất lượng tiêu chuẩn hàng đầu *) Quản trị vốn Vốn yếu tố sản xuất doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng vốn nhiệm vụ trung tâm công tác quản lý tài doanh nghiệp Việc hình thành cấu vốn hợp lý , sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn góp phần gia tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với gia tăng nhu cầu xây dựng TP.Hà Nội nói riêng nước nói chung, Cơng ty TNHH Hịa Bình nhận thức, nắm bắt điều Để tiến hành dự án, bắt buộc doanh nghiệp phải có vốn Do vậy, Cơng ty tiến hành tạo nguồn vốn vững chắc, hình thành từ nhiều nguồn khác với quy mô ngày mở rộng Để từ đảm bảo cho dự án Cơng ty liên tục hồn thành tiến độ Đặc biệt nhu cầu vốn lưu động phải đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh, phải tiến hành cách liên tục đồng thời phải tiết kiệm Có thúc đẩy cải tiến hoạt động phương thức kinh doanh, tìm biện pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Nhu cầu vốn lưu động xác định đắn cịn sở để tìm kiếm nguồn tài trợ với chi Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 11 phí nhỏ vừa phù hợp với tình hình hoạt động chiến dịch kinh doanh lâu dài, đồng thời đáp ứng kịp thời nhu cầu kinh doanh Công ty Trong năm qua, việc xác định vốn lưu động Cơng ty TNHH Hịa Bình không đạt hiệu cao, xảy tình trạng thiếu vốn lưu động nên luân chuyển vốn lưu động chậm Sở dĩ xảy tình trạng Công ty chưa chọn phương pháp xác định vốn lưu động hợp lý Trong công tác quản lý sử dụng vốn cố định, Công ty TNHH Hịa Bình đầu tư mua sắm số máy móc thiết bị máy trộn bê tơng, máy rải nhựa Cơng ty lên kế hoạch tính khấu hao đổi phương pháp tính khấu hao cho phù hợp Tổ chức cấu nhân cho tồn Cơng ty Bộ máy Cơng ty phải xây dựng gọn nhẹ theo mơ hình trực tuyến Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Hịa Bình bao gồm: - Hội đồng thành viên Công ty - Ban giám đốc Cơng ty - Các phịng ban chức + Phịng tổ chức hành + Phịng khoa học kỹ thuật vật tư + Phịng tài kế toán - Các phận sản xuất + Các đội sản xuất phục vụ sản xuất ~ Đội cầu đường (2) ~ Đội xây dựng (2) ~ Đội thủy lợi (1) Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 12 ~ Phân xưởng sản xuất (mộc - hàn) ~ Đội giới + Xí nghiệp khai thác chế biến khống sản ~ Phân xưởng khai thác quặng (3) ~ Nhà máy tuyển luyện kim *) Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Hịa Bình Hội đồng thành viên Giám đốc Xí nghiệp khai thác chế biến khống sản Phó giám đốc Phịng tổ chức hành Đội cầu đường Phịng KHKT vật tư Đội xây dựng Đội thủy lợi Phòng tài kế tốn Phân xưởng sản xuất Đội giới *) Chức năng, nhiệm vụ phận • Hội đồng thành viên Hội đồng thành viên quan cao Công ty Hội đồng thành viên có quyền hạn nhiệm vụ: - Quyết định phương hướng phát triển Công ty - Quyết định tăng giảm vốn điều lệ - Quyết định cấu tổ chức quản lý Công ty Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 13 - Thông qua báo cáo tài hàng năm, phương án sử dụng phân phối lợi nhuận phương án xử lý lỗ Công ty … • Giám đốc Cơng ty Là người đại diện Công ty trước pháp luật, điều hành định hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên việc thực quyền nghĩa vụ • Các phịng chức Cơng ty - Phịng tổ chức hành + Làm cơng tác tổ chức cán tổ chức sản xuất Cơng ty + Làm cơng tác hành Cơng ty tiếp khách, công văn, giấy tờ, đánh máy vi tính, photo copy tài liệu tổ chức sinh hoạt vật chất tinh thần cho cán công nhân viên Cơng ty - Phịng kế hoạch kỹ thuật vật tư + Đảm nhiệm công tác kế hoạch doanh nghiệp đạo giám sát kỹ thuật tồn cơng trình Cơng ty thi công + Tổ chức công tác cung ứng vật tư đáp ứng u cầu tiến độ thi cơng cơng trình + Tổ chức nghiệm thu, bàn giao cơng trình Công ty thi công + Tổ chức nghiệm thu, bàn giao cơng trình hồn thành lập báo cáo tốn cơng trình nghiệm thu bàn giao - Phịng tài kế tốn + Thực hoạt động tài Cơng ty Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 14 + Tổ chức cơng tác kế tốn thống kê tổ chức máy kế tốn Cơng ty thực theo luật kế toán Nhà nước - Các phận phục vụ sản xuất kinh doanh đội sản xuất + Đội xe số Công ty ~ Điều động bố trí, xếp loại xe, máy thi công cho công trường phục vụ thi cơng cơng trình ~ Tổ chức giữ gìn, bảo quản, sửa chữa bảo dưỡng định kỳ loại xe, máy thi công, đảm bảo cho xe máy thi cơng hoạt động thường xun + Các đội thi cơng ~ Cơng ty có đội thi công cầu đường, thủy lợi, xây dựng dân dụng xây dựng cơng trình điện đến 35KV ~ Mỗi đội thi cơng có nhiệm vụ thi cơng cơng trình cầu đường, thủy lợi xây dựng (dân dụng điện theo kế hoạch giao) - Phân xưởng sản xuất Phân xưởng mộc – hàn có chức sản xuất phận sản phẩm, chi tiết phục vụ thi cơng cơng trình Phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất loại cửa gỗ, cửa sắt, hoa sắt bán thành phẩm gỗ, sắt khác để phục vụ thi cơng cơng trình dân dụng cầu đường thủy lợi - Đội thăm dò khai thác mỏ mỏ chì kẽm Ao Xanh – Bắc Quang Sau thời gian làm nhiệm vụ phổ tra địa chất điểm mỏ chì kẽm Ao Xanh – Bắc Quang đạt kết quả, Ủy ban Nhân dân tỉnh Hà Giang Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 15 định số 2237/QĐUB ngày 25/08/2003 cho phép Công ty khai thác tận thu khống sản chì kẽm mỏ chì kẽm Ao Xanh – Bắc Quang Hiện nay, Cơng ty chuẩn bị thành lập xí nghiệp khai thác chế biến khoáng sản Ao Xanh – Bắc Quang với chức khai thác chế biến khống sản mỏ chì kẽm Ao Xanh – Bắc Quang *) Đổi hồn thiện cơng tác tổ chức cán , công nhân viên lao động Trong năm vừa qua, Cơng ty TNHH Hịa Bình ln cố gắng nâng cao chất lượng công tác tổ chức, nhân Sự cố gắng đạt nhiều thành tích, doanh thu lợi nhuận ngày tăng, chất lượng cơng trình ngày nâng lên khách hàng tin tưởng Tuy nhiên, cần phải thẳng thắn nhìn nhận cơng tác cố gắng hiệu chưa phải cao Đội ngũ cán quản lý, kỹ sư ít, điều thiệt thịi Cơng ty, đặc biệt bối cảnh kinh tế nước ta bước sang kinh tế thị trường cần phải có nhà quản lý thực có lực cấp Do vậy, Công ty trình tuyển dụng ý đặt vấn đề lực lên hết, sau xét đến cấp Công ty tiến hành tuyển cử nhân kinh tế Cơng ty hầu hết phận quản lý kỹ sư xây dựng, việc tuyển thêm cử nhân kinh tế góp phần tăng hiệu kinh doanh Ngồi ra, Cơng ty tiến hành tổ chức đào tạo lại đội ngũ cơng nhân xây dựng có chất lượng khơng cao thường xuyên tổ chức thi nâng bậc cho công nhân để nâng cao tay nghề Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 16 Phần - Kết luận Tái cấu trúc quy trình kinh doanh vấn đề lớn, đòi hỏi khách quan tất doanh nghiệp Tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm đem lại “trạng thái” tốt cho doanh nghiệp, nhằm thực mục tiêu đề điều kiện, hồn cảnh ln thay đổi Mục tiêu chung tái cấu trúc đạt thể trạng tốt cho doanh nghiệp để doanh nghiệp hoạt động hiệu dựa tảng sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược sẵn có doanh nghiệp Từ thành lập Cơng ty TNHH Hịa Bình khơng ngừng có sách, biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nhận thức cần thiết việc tái cấu trúc, Công ty khẳng định cạnh tranh khốc liệt để tồn phát triển Xác định xây dựng lĩnh vực then chốt làm tảng sở vật chất hạ tầng cho phát triển tương lai Chính vậy, Cơng ty TNHH Hịa Bình khơng ngừng phấn đấu vươn lên góp phần vào cơng đổi chung Đất nước Tiến hành tái cấu trúc lại Công ty bước đắn, từ góp phần khơng nhỏ vào tỷ trọng ngành xây dựng cấu ngành nghề tỉnh Hà Giang Những thành tựu phải kể đến từ Công ty TNHH tiến hành tái cấu trúc lại Cơng ty là: - Công ty đưa biện pháp để tiết kiệm vốn sử dụng có hiệu nguồn vốn Hiện nay, Cơng ty đầu tư nhiều cho việc mua sắm đại hóa máy móc, thiết bị, nhờ mà tiết kiệm chi phí nhân cơng, tiết kiệm ngun vật liệu - Năng suất lao động, tiến độ nâng cao đẩy nhanh rõ rệt, đặc biệt, chất lượng thi cơng cơng trình đảm bảo khách hàng đánh giá cao Vì vậy, số lượng khách hàng có cơng trình tìm tới Cơng ty ngày nhiều, thị phần Công ty mở rộng Kết đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên ngày cải thiện, Cơng ty ln khuyến khích cơng nhân Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 17 làm theo lực, hưởng theo lao động Thu nhập người lao động tăng rõ rệt, phần bảo đảm đời sống cho họ gia đình - Cơng ty có hướng đào tạo đào tạo lại cán quản lý để nâng cao hiệu làm việc họ Ban giám đốc linh hoạt, nhạy bén, sáng tạo nắm bắt thị trường, có đường lối chiến lược đắn, sử dụng lao động phù hợp với tay nghề họ Từ phát huy hết khả lao động người Đội ngũ cán có trình độ kỹ sư, đội ngũ cơng nhân có kỹ thuật cao Nhờ đó, Cơng ty lập kế hoạch huy động, sử dụng vốn cách tốt - Cơng ty TNHH Hịa Bình ln ln làm trịn trách nhiệm, nghĩa vụ Nhà nước Hiện nay, giá trị sản lượng, doanh thu Công ty không ngừng tăng lên, nộp ngân sách đủ, hạn, góp phần khơng nhỏ vào việc tăng doanh thu cho ngân sách quốc gia Trần Thị Tuyết Mai Lớp: QT106A2 18 ... thiệu Công ty Phần - Đánh giá mơ hình cấu trúc Phần - Tái cấu trúc lại quy trình kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Hịa Bình Chiến lược quy trình kinh doanh Công ty Tổ chức cấu nhân... chức cấu nhân cho tồn Cơng ty Bộ máy Công ty phải xây dựng gọn nhẹ theo mơ hình trực tuyến Cơ cấu tổ chức Cơng ty TNHH Hịa Bình bao gồm: - Hội đồng thành viên Công ty - Ban giám đốc Công ty -... quy trình kinh doanh, Cơng ty tiến hành thiết kế xây dựng lại quy trình kinh doanh doanh nghiệp Phần - Tái cấu trúc lại quy trình kinh doanh Cơng ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Hịa Bình Chiến lược