HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

82 400 0
HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Với xu thế hội nhập kinh tế thế giới, doanh nghiệp tại Việt Nam đứng trước cuộc đua khốc liệt để khẳng định vị thế của mình trên thương trường. Các doanh nghiệp buộc phải cạnh tranh phát triển để tồn tại và một trong những cách tốt nhất để nâng cao năng lực hiệu quả hoạt động là kết hợp với doanh nghiệp khác

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH W  X NGƠ ANH TUẤN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 Chun ngành: Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN THANH HỘI Thành phố Hồ Chí Minh năm 2008 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN LỜI CAM ĐOAN Để hồn thành một đề tài Luận văn Thạc sĩ kinh tế, tác giả phải tìm hiểu, nghiên cứu nhiều tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, như sách, giáo trình, tạp chí, internet,…. Đồng thời thu thập các số liệu thực tế, qua đó thống kê, phân tích và xây dựng thành một đề tài nghiên cứu hồn chỉnh. Tơi xin cam đoan đề tài luận văn tốt nghiệp này là cơng trình nghiên cứu của tơi. Tất cả các nội dung và số liệu trong đề tài này do tơi tự tìm hiểu, nghiên cứu và xây dựng, các số liệu thu thập là đúng và trung thực. Các chiến lược và giải pháp là do tơi rút ra từ q trình nghiên cứu lý luận và thực tiễn hoạt động tại Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức, thực tiễn thị trường mà bản thân được tiếp xúc. Tác giả Ngơ Anh Tuấn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC Nội dung Trang MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu 2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu 3. Phương pháp nghiên cứu 4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài nghiên cứu CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1. Khái niệm và phân loại về chiến lược kinh doanh 1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh 1.1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.3. Các chiến lược đơn vị kinh doanh 1.2. Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.1. Xác định mục tiêu kinh doanh 1.2.2. Phân tích mơi trường bên trong và bên ngồi 1.2.2.1. Phân tích mơi trường bên trong 1.2.2.2. Phân tích mơi trường bên ngòai 1.2.3. Thiết lập các chiến lược kinh doanh 1.2.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh 1.2.5. Đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh 1.3. Một số ma trận và kinh nghiệm để lựa chọn chiến lược kinh doanh 1.3.1. Ma trận các yếu tố bên ngồi 1.3.2. Ma trận các yếu tố bên trong 1.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 1.3.4. Ma trận SWOT 1.3.5. Một số kinh nghiệm trong lựa chọn chiến lược kinh doanh Kết luận chương I CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC 2.1. Giới thiệu tổng quan về Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức 01 01 03 03 05 05 05 06 07 09 09 10 11 12 14 15 15 16 16 17 18 18 20 21 21 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.1.1. Sự ra đời và phát triển của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức 2.1.2. Nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức của Cơng ty 2.1.3. Giới thiệu về máy biến áp, sản phẩm chính của Cơng ty 2.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty 2.2.1. Kết quả kinh doanh 2.2.2. Tình hình tài chính 2.2.3. Thị phần kinh doanh máy biến áp của Cơng ty 2.2.4. Cơng nghệ và qui mơ sản xuất 2.2.5. Năng lực quản lý 2.3. Tình hình xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty 2.3.1. Tình hình xây dựng Chiến lược kinh doanh. 2.3.2. Các giải pháp thực hiện Chiến lược kinh doanh. Kết luận chương II CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN THỦ ĐỨC ĐẾN NĂM 2020 3.1. Mục tiêu của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 3.1.1. Các căn cứ để xây dựng mục tiêu 3.1.2. Mục tiêu của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 3.2. Phân tích mơi trường bên trong và mơi trường bên ngồi Cơng ty 3.2.1. Phân tích mơi trường bên trong 3.2.2. Phân tích mơi trường bên ngồi 3.2.2.1. Phân tích mơi trường Vĩ mơ 3.2.2.2. Phân tích mơi trường Vi mơ 3.3. Các Ma trận lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Cơng ty 3.2.3. Ma trận các yếu tố bên ngồi 3.2.4. Ma trận các yếu tố bên trong 3.2.5. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 3.2.6. Ma trận SWOT 3.4. Chiến lược kinh doanh cho Cơng ty đến năm 2020 3.4.1. Chiến lược cấp Cơng ty (chiến lược chung). 3.4.2. Các chiến lược Marketing mix 21 22 23 25 25 26 31 32 22 33 33 33 34 36 36 37 38 38 39 39 41 41 42 45 45 47 48 49 54 54 55 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3.4.3. Các chiến lược khác 3.5. Một số giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020. 3.5.1. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian giao hàng. 3.5.2. Nhóm giải pháp cải thiện tình hình tài chính 3.5.3. Nhóm giải pháp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh MBA 3.5.4. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực 3.6. Một số kiến nghị 3.6.1. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý cấp trên 3.6.2. Kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước Kết luận Tài liệu tham khảo Phụ lục 58 59 59 50 51 62 64 66 58 58 58 70 71 72 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT Số TT Chữ viết đầy đủ Ký hiệu, viết tắt 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 Bộ cầu chì rơi cho trạm biến áp Cán bộ cơng nhân viên Cơng ty Cơng ty Thiết bị điện 4 Cơng ty Thiết bị điện Than khống sản Cổ phần Electric Mechanical Company Khoa học kỹ thuật Máy biến áp điện lực Quốc tế Sản xuất kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn FCO CBCNV Cty THIBIDI TKV CP EMC KHKT MBA QT SXKD TNHH THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG TRONG LUẬN VĂN 1. DANH MỤC SƠ ĐỒ Thứ tự Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1 Sơ đồ qui trình hoạch định chiến lược kinh doanh 09 Sơ đồ 1.2 Mơi trường hoạt động của doanh nghiệp 10 Sơ đồ 1.3 Sơ đồ mơ hình năm cạnh tranh của Porter 13 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cơng ty 22 Sơ đồ 3.1 Thị phần nội địa kinh doanh máy biến áp năm 2008 43 2. DANH MỤC BẢNG Thứ tự Tên bảng Trang Bảng 1.1 Ma trận các yếu tố bên ngồi 16 Bảng 1.2 Ma trận các yếu tố bên trong 17 Bảng 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 18 Bảng 1.4 Ma trận SWOT 18 Bảng 2.1 Bảng thơng số kỹ thuật cơ bản của máy biến áp 24 Bảng 2.2 Kết quả kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức trong ba năm 2005, 2006 và 2007 25 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế tốn của Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức trong ba năm 2005, 2006 và 2007 27 Bảng 2.4 Các chỉ số tài chính tính từ bảng cân đối kế tốn và kết quả kinh doanh 37 Bảng 2.5 Thị phần kinh doanh máy biến áp của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức từ 1998 đến 2007 31 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bảng 2.6 Bảng thống kê sản lượng máy biến áp của Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức từ 1998 đến 2007 32 Bảng 3.1 Giá trị sản xuất và phân phối điện năng của Việt Nam từ năm 2000 đến 2006 36 Bảng 3.2 Tốc độ tăng trưởng doanh thu kinh doanh máy biến áp của các đơn vị trong một số năm gần đây. 37 Bảng 3.3 Bảng thống kê đánh giá chất lượng máy biến áp của các đơn vị sản xuất kinh doanh máy biến áp chủ yếu tại Việt Nam. 40 Bảng 3.4 Ma trận các yếu tố bên ngồi của Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức 46 Bảng 3.5 Ma trận các yếu tố bên trong của Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức 47 Bảng 3.6 Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Cty CP Cơ điện Thủ Đức 48 Bảng 3.7 Ma trận SWOT của Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức 50 Bảng 3.8 Bảng ví dụ về nhu cầu vay vốn khi thay đổi tốc độ quay của vốn lưu động 63 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 1 - MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức tiền thân là Cơng ty Cơ điện Thủ Đức là một đơn vị trực thuộc ngành điện chun sản xuất và sửa chữa máy biến áp, một thiết bị quan trọng trong lưới điện. Trong những năm qua đã đạt được nhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh, đóng góp đáng kể cho sự phát triển của ngành điện cũng như sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tuy nhiên hiện nay để phù hợp với nền kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế mà Việt Nam đang xây dựng và phát triển, thì Ngành điện Việt Nam nói chung và Cơng ty Cổ phần Cơ điện thủ Đức nói riêng cũng cần phải có những thay đổi cho phù hợp. Đây cũng chính là lý do Cơng ty Cơ điện Thủ Đức chuyển sang thành Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức vào đầu năm 2008 vừa qua, tức là chuyển từ doanh nhiệp Nhà nước sang doanh nghiệp đại chúng hoạt động hồn tồn theo cơ chế thị trường. Khi chưa chuyển sang cổ phần hóa Cơng ty Cơ điện Thủ Đức hoạt động theo kế hoạch do Tập đồn Điện lực Việt Nam giao nhiệm vụ, do đó chiến lược kinh doanh chưa thể hiện rõ ràng, chủ yếu vẫn là hoạt động nhằm đảm bảo sản lượng và doanh thu theo kế hoạch được giao còn hiệu quả kinh doanh chưa được xem trọng. Khi chuyển sang thành cơng ty Cổ phần, Cơng ty phải tự xây dựng chiến lược kinh doanh và hiệu quả kinh doanh phải được đặt lên hàng đầu. Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường với nhiều áp lực cạnh tranh thì Cơng ty cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh hiệu quả, đây cũng là tình hình chung của tất cả các doanh nghiệp Nhà nước khi chuyển sang cổ phần hóa. Xuất phát từ những đòi hỏi của thực tế nêu trên tác giả đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020” 2 . Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu:  Mục tiêu: Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá một cách khá tồn diện về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Cơ Điện THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - 2 - Thủ Đức, tìm ra những lợi thế, những yếu kém, những cơ hội và những đe dọa, từ đó xây dựng chiến lược phát triển Cơng ty đến năm 2020. Sở dĩ chọn thời điểm đến năm 2020 vì đây chính là mốc thời gian mà Nhà nước đã đặt ra là chuyển Việt Nam thành nước cơng nghiệp, đối với ngành điện đó cũng là thời điểm hồn thiện hệ thống lưới điện. Đối với tác giả thực hiện đề tài, đây chính là việc áp dụng các lý thuyết quản trị kinh doanh vào một tình huống cụ thể của cuộc sống, qua đó vừa kiểm nghiệm và nâng cao kiến thức, vừa giúp ích cho cơng việc kinh doanh hiện tại được bài bản hơn, hiệu qủa hơn.  Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu của đề tài là xây dựng cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh một cách cơ bản nhất cho một doanh nghiệp. Đối với Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức chỉ tập trung phân tích một yếu tố cơ bản nhất có ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh cho Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020. Nội dung của đề tài gồm các phần chính như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh: Phần này nêu một cách cơ bản nhất khái niệm về chiến lược kinh doanh và qui trình để hoạch định một chiến lược kinh doanh. Đồng thời cũng nêu một số ma trận giúp lựa chọn chiến lược kinh doanh và một số kinh rút ra từ việc nghiên cứu lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh. Chương 2: Thực trạng kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Cơ Điện Thủ Đức trong thời gian vừa qua: Phần này giới thiệu sự ra đời và phát triển của Cơng ty, loại sản phẩm kinh doanh chính, đánh giá tóm tắt tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức trong thời gian gần đây. Từ đó tìm ra những cơ hội, những điểm mạnh và điểm yếu của Cơng ty làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược của Cơng ty ở phần sau của đề tài. Chương 3: Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020: Phần này nêu mục tiêu; phân tích mơi trường bên trong, bên ngồi, xây dựng các ma trận lựa chọn chiến lược, từ đó thiết THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... m v hay s m ng c a doanh nghi p là gì 1.2.2 Xác nh m c tiêu kinh doanh Bư c ti p theo c a q trình ho ch chính là xác nh chi n lư c s n xu t kinh doanh nh ư c m c tiêu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p M c tiêu chính là k t qu hay là cái ích mà m t doanh nghi p s hư ng s u tiên và quan tr ng nh t n, nó chính là cơ xây d ng chi n lư c s n xu t kinh doanh Nhi m v hay là s m nh c a doanh nghi p mang... a tài: Ý nghĩa khoa h c: Trong n n kinh t th trư ng, chi n lư c kinh doanh có tính quy t r t quan tr ng nh n s thành b i c a m t doanh nghi p, chi n lư c kinh doanh là i v i t t các doanh nghi p ch khơng ch riêng doanh nghi p nào ó Mu n t n t i và phát tri n thì trư c tiên ph i có m t chi n lư c kinh doanh t t và hi u qu Có nhi u cách ti p c n nghi p xây d ng chi n lư c kinh doanh cho m t doanh tài. .. tích c c chính là i m m nh c a i ngũ các b cơng nhân viên gi i, chun nghi p; dây chuy n s n xu t hi n i; ngu n l c tài chính d i dào; thương hi u m nh, n i ti ng,… Các y u t có tác ng tiêu c c chính là i m y u c a doanh nghi p, như: Dây chuy n s n xu t l c h u, cũ k ; ngu n l c tài chính eo h p,… Có th nói, phân tích các y u t mơi trư ng bên trong chính là phân tích i m m nh và i m y u c a doanh nghi... n lư c kinh doanh cho m t doanh nghi p m t cách cơ b n nh t, d hi u và d s d ng Ý nghĩa th c ti n: Qui trình xây d ng chi n lư c kinh doanh ư c áp d ng xây d ng chi n lư c kinh doanh cho Cơng ty C ph n Cơ i n Th c n năm 2020, ó là m t doanh nghi p Qu c doanh m i ư c c ph n hóa, trư c ó -4- THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN vi c xây d ng chi n lư c kinh doanh chưa ư c quan tâm vì ch y u kinh doanh theo k... mơi trư ng bên ngồi chính là các y u t khách quan, có nh hư ng n ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, bao g m c các y u t có tác ng tích c c và tiêu c c Các y u t có tác ng tích c c chính là cơ h i cho doanh nghi p, như nhu c u th trư ng gia tăng, chính sách h tr c a Nhà nư c, các i u ti t kinh t vĩ mơ c a Nhà nư c,… Các y u t có tác nh ng e d a ng tiêu c c chính là i v i doanh nghi p, như:... doanh nghi p Áp l c t các s n ph m, d ch v thay th : Các s n ph m, d ch v này s làm thay i nhu c u trên th trư ng, vì v y s nh hư ng n q trình kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.4 Thi t l p chi n lư c kinh doanh Căn c vào m c tiêu c a doanh nghi p, tình hình bên trong và bên ngồi doanh nghi p thi t l p chi n lư c kinh doanh bao g m các n i dung cơ b n như sau: Nh n di n và l a ch n cơ h i có th giúp doanh. .. ngu n l c tài chính • Xây d ng m t mơ hình qu n lý khoa h c và hi u qu 1.2.6 ánh giá hi u qu chi n lư c ã l p M t chi n lư c kinh doanh hi u qu khi nó phù h p v i tình hình kinh t xã h i, phù h p v i th c tr ng doanh nghi p và có th t n d ng t t nh ng cơ h i t ư c m c tiêu cho doanh nghi p Chính vì v y ánh giá hi u qu chi n lư c kinh doanh là r t quan tr ng Vi c ánh giá hi u qu chi n lư c kinh doanh ch... cao, chi phí tài chính q nhi u do ngu n v n cho s n xu t kinh doanh ch y u là v n vay Bên c nh ó t c l n quay vòng c a v n còn q ch m làm nh hư ng n k t qu kinh doanh Như v y c i thi n k t qu kinh doanh thì trư c h t cơng ty c n quan tâm n giá thành s n xu t, cơ c u v n vay và c bi t là t c quay vòng c a v n 2.3.2 Tình hình tài chính c a Cơng ty trong th i gian v a qua: T b ng k t qu kinh doanh (b ng... giao ây cũng chính là tình hình chung c a t t c các doanh nghi p Nhà nư c m i chuy n sang c ph n hóa t i Vi t Nam, mà t n t i và phát tri n thì trư c tiên là ph i xây d ng ư c m t chi n lư c kinh doanh hi u qu Do ó tài cũng có th áp d ng xây d ng chi n lư c kinh doanh cho các doanh nghi p khác có c i m tương t THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN -5- CHƯƠNG I: CƠ S LÝ LU N CƠ B N C A NGHIÊN C U TÀI 1.1 Khái... Các gi i pháp th c hi n chi n lư c kinh doanh ó là các gi i pháp v nhân l c, ngu n l c tài chính, t ch c qu n lý kinh doanh, qu n lý s n xu t,… nh m th c hi n ư c các chi n lư c kinh doanh ã thi t l p Hay nói m t cách khác ó là vi c s p x p và b trí các ngu n l c c a Cơng ty th c hi n thành cơng chi n lư c kinh doanh ã l a ch n, như: • S p x p cơ c u t ch c doanh nghi p cho phù h p • Phân b , duy trì

Ngày đăng: 15/04/2013, 21:17

Hình ảnh liên quan

L ập bảng liệt kê tất cả các yếu tố mơi trường bên ngồi cĩ ảnh hưởng đến hoạt - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

p.

bảng liệt kê tất cả các yếu tố mơi trường bên ngồi cĩ ảnh hưởng đến hoạt Xem tại trang 24 của tài liệu.
Lập bảng liệt kê tất cả các yếu tố mơi bên trong cĩ ảnh hưởng đến hoạt động của cơng ty, đánh giá mức độ tác động hay mức độ quan trọng của từng yếu tố  b ằ ng  cách cho điểm trọng số, tổng các điểm trọng số của tất cả các yếu tố bằng 1 hay  100% - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

p.

bảng liệt kê tất cả các yếu tố mơi bên trong cĩ ảnh hưởng đến hoạt động của cơng ty, đánh giá mức độ tác động hay mức độ quan trọng của từng yếu tố b ằ ng cách cho điểm trọng số, tổng các điểm trọng số của tất cả các yếu tố bằng 1 hay 100% Xem tại trang 25 của tài liệu.
1.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

1.3.3..

Ma trận hình ảnh cạnh tranh Xem tại trang 26 của tài liệu.
Bảng 1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty cạnh  - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Bảng 1.3..

Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty cạnh Xem tại trang 26 của tài liệu.
Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cơng ty - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Hình 2.1..

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cơng ty Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 2.1. Bảng thơng số kỹ thuật cơ bản của máy biến áp - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Bảng 2.1..

Bảng thơng số kỹ thuật cơ bản của máy biến áp Xem tại trang 32 của tài liệu.
2.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong thời gian vừa qua: 2.3.1.Kết quả kinh doanh  - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

2.3..

Tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong thời gian vừa qua: 2.3.1.Kết quả kinh doanh Xem tại trang 33 của tài liệu.
1- Tài sản cố định hữu hình 29,233,663,805 30,266,471,362 26,924,667,986 - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

1.

Tài sản cố định hữu hình 29,233,663,805 30,266,471,362 26,924,667,986 Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 2.4. Các chỉ số tài chính tính từ bảng cân đối kế tốn và kết quả kinh doanh - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Bảng 2.4..

Các chỉ số tài chính tính từ bảng cân đối kế tốn và kết quả kinh doanh Xem tại trang 37 của tài liệu.
Thị phần kinh doanh của Cơng ty được thể hiện qua bảng 2.5 Bảng 2.5. Thị phần kinh doanh máy biến áp tại Việ t Nam  - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

h.

ị phần kinh doanh của Cơng ty được thể hiện qua bảng 2.5 Bảng 2.5. Thị phần kinh doanh máy biến áp tại Việ t Nam Xem tại trang 39 của tài liệu.
Về qui mơ sản xuất: Với tình hình cơng nghệ và nhân lực hiện tại, mỗi năm Cơng ty cĩ thể chế tạo và cung cấp khoảng 6000 máy biế n áp phân ph ố i các  loại  và  khoảng  20  máy  biến  áp  truyền  tải - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

qui.

mơ sản xuất: Với tình hình cơng nghệ và nhân lực hiện tại, mỗi năm Cơng ty cĩ thể chế tạo và cung cấp khoảng 6000 máy biế n áp phân ph ố i các loại và khoảng 20 máy biến áp truyền tải Xem tại trang 40 của tài liệu.
Nh ững khĩ khăn: Tình hình tài chính, máy mĩc thiết bị sản xuất lạc hậu và - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

h.

ững khĩ khăn: Tình hình tài chính, máy mĩc thiết bị sản xuất lạc hậu và Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 3.2. Tốc độ tăng trưởng doanh thu kinh doanh máy biến áp của các đơn vị trong một số năm gần đây - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Bảng 3.2..

Tốc độ tăng trưởng doanh thu kinh doanh máy biến áp của các đơn vị trong một số năm gần đây Xem tại trang 45 của tài liệu.
Bảng 3.3. Bảng thống kê đánh giá chất lượng máy biến áp của các đơn vị sản xuất kinh doanh máy biến áp chủ yếu tại Việt Nam - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Bảng 3.3..

Bảng thống kê đánh giá chất lượng máy biến áp của các đơn vị sản xuất kinh doanh máy biến áp chủ yếu tại Việt Nam Xem tại trang 48 của tài liệu.
0.1 03 0.30 4 S nghự phát triển mạnh mẽ củ a KHKT và cơng  - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

0.1.

03 0.30 4 S nghự phát triển mạnh mẽ củ a KHKT và cơng Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 3.4. Ma trận các yếu tố bên ngồi của Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Bảng 3.4..

Ma trận các yếu tố bên ngồi của Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng 3.5. Ma trận các yếu tố bên trong của Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Bảng 3.5..

Ma trận các yếu tố bên trong của Cơng ty CP Cơ điện Thủ Đức Xem tại trang 55 của tài liệu.
3.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

3.3.3..

Ma trận hình ảnh cạnh tranh Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 3.8. Bảng ví dụ về nhu cầu vay vốn khi thay đổi tốc độ quay của vốn lưu động - HỢP NHẤT – THÂU TÓM DOANH NGHIỆP DƢỚI GÓC NHÌN TÀI CHÍNH

Bảng 3.8..

Bảng ví dụ về nhu cầu vay vốn khi thay đổi tốc độ quay của vốn lưu động Xem tại trang 71 của tài liệu.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan