Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô

Trong bối cảnh nền kinh tế trong nước đag hòa nhập với vền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam gặp nhiều thuận lợi tuy nhiên cũng phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Khó khăn trongg sản xuất, khó khăn trong lưu thông hàng hóa và hơn cả là phải đối đầu với các công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, công nghệ kỹ thuật, kinhh nghiệm và năng lực cạnh tranh cao. Thực tế thì đa số các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ và ít vốn, tầm hoạt động, mạng lưới phân phối sản phẩm nhỏ hẹp, chất lượng nguồn nhân lực thấp, nguồn nguyên vật liệu hạn chế do thường phải nhập khẩu để phục vụ chu hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, rất nhiều doanh nghiệp chưa thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, chiến lược xây dựng thương hiệu vì chưa coi trọng giá trị và ý nghĩa của chún, chi phí dành cho quảng cáo rất thấp. Chính vì thế, việc nâg cao năng lực canh tranh trở thành vấn đề cấp bách của các doanh nghiệp. Để hòa nhập vào xu hướng phát triển và cạnh tranh ngày càng cao của nền kinh tế các doanh nghiệ cần xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài cho mình và đấu thầu là hình thức kinh doanh có vị trí quan trọng. Đấu thầu tạo môi trường cạnh tranh lành mạn và công bằng cho các nhà thầu. Ở Việt Nam hoạt động đấu thầu đã và đang diễn ra phổ biến, sôi động. Bên cạnh những kết quả đạt được thì vẫn còn tồn tạii những hạn chế nhất định. Khác với hoạt động sảnn xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực khác, Công ty xây dựng cug cấp sản phẩm xây dựng của mình cho khách hàng đặt hàng trước. Khách hàng lựa chọn nhà cung cấp thông qua hoạt động đấu thầu. Trong đó, doah nghiệp mà ở đây là các Công ty xây dựng cạnh tranh với nhau về giá, về chất lượg, về tiến độ thi công công trình. Doanh nghiệp nào đáp ứng được các tiêu chí mà chủ đầu tư đặt ra một cách tốt nhất sẽ thắng thầu và được kí kết hợp đồng thi côg công trình đó. Chỉ có thắng thầu thì doanh nghiệp mới có công ăn việc làm cho côngg nhân viên, có thu nhập và chỉ có thắng thầu thì các doanh nghiệp xây dựng mới có thể tồn tại, đứng vững trên thị trường xây dựng. Tuy nhiên, khi tiến hành tham gia đấu thầu thì sảnn phẩm ở đây là công trình chưa được khởi công xây dựng. Mặt khác sản phẩm xây dựng có tính đơn chiếc, được sản xuất ra ở những địa điểm, điều kiện khác nhau, chi phí cũng thường khác nhau đối với cùng một loạii hình sản phẩm. Khả năng trùng lặp về mọi phương diện: kỹ thuật, công nghệ, chi phí, môi trường rất ít, ngay cả trong xu hướng công nghiệp hoá ngành xâyy dựng thì ảnh hưởng của tính đơn chiếc cũng chưa được loại trừ. Do đó trong quá trình lập hồ sơ dự thầu doanh nghiệp phải trình bày rõ ràng chính xác phươg án thiết kế, thi công công trình thể hiện tính khả thi của phương án hoàn thành đúng thời gian, đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, thẩm mỹ; ngoài ra còn phảii tính toán các biến động về chi phí sản xuất để đảm bảo mức giá dự thầu đưa ra là hợp lý. Các chỉ tiêu này càng cao thì khả năng trúng thầu sẽ càng thấp, nhưg nếu quá thấp thì nhà thầu có khả năng không thể hoàn thành công trình như hợp đồng hoặc không thu được lợi nhuận. Hoạt động đấu thầu là hoạt động đầu tiên, quan trọng quyết định đến lợi nhuận, hoạt động và phát triển của doanh nghiệp và cũng tồn tại nhiều rủi ro. Nhận thức được điều đó trong quá trình thực tập tại Công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô em đã tìm hiểu về công tác đấu thầu ở Công ty và mạnh dạn chọn đề tài “Hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô”