1 GV: Lục Thị Thu Hờng Quản trị chuỗi cung ứng Tr Tr ờng ờng Đ Đ ạ ạ i i H H ọ ọ c c Th Th ơ ơ ng ng M M ạ ạ i i SCM 2/2010 2 T T ổ ổ ng ng quan quan về về SCM SCM Ph Ph á á t t tri tri ể ể n n cấu cấu tr tr ú ú c c chu chu ỗ ỗ i i cung cung ứ ứ ng ng V V ậ ậ n n chuy chuy ể ể n n trong trong chu chu ỗ ỗ i i cung cung ứ ứ ng ng Qu Qu ả ả n n trị trị c c á á c c ngu ngu ồ ồ n n l l ự ự c c Quản trị chuỗi cung ứng SCM 2/2010 3 Dự trữ trong SC Quản trị dự trữ trong chuỗi cung ứng 3 Kh Kh á á i i qu qu á á t t về về d d ự ự tr tr ữ ữ h h à à ng ng hóa hóa Nguy Nguy ê ê n n nh nh â â n n , lo , lo ạ ạ i i h h ì ì nh nh & & vai vai tr tr ò ò c c ủ ủ a a DT DT Y Y ê ê u u c c ầ ầ u u trong trong qu qu ả ả n n trị trị d d ự ự tr tr ữ ữ Quyết Quyết đ đ ịnh ịnh trong trong qu qu ả ả n n trị trị d d ự ự tr tr ữ ữ Quy Quy m m ô ô d d ự ự tr tr ữ ữ Ph Ph â â n n lo lo ạ ạ i i h h à à ng ng hóa hóa d d ự ự tr tr ữ ữ Hi Hi ệ ệ u u ứ ứ ng ng Bullwhip Bullwhip trong trong chu chu ỗ ỗ i i cung cung ứ ứ ng ng Nguy Nguy ê ê n n nh nh â â n n h h ì ì nh nh th th à à nh nh Gi Gi ả ả i i ph ph á á p p đ đ ố ố i i phó phó 3 4 DT DT xuÊt xuÊt hi hi Ö Ö n n ë ë rÊt rÊt nhiÒu nhiÒu ® ® i i Ó Ó m m kh kh ¸ ¸ c c nhau nhau , , d d −í −í i i nhiÒu nhiÒu lo lo ¹ ¹ i i h h × × nh nh vchÊt vchÊt kh kh ¸ ¸ c c nhau nhau Nguyªn nh©n h×nh thµnh dù tr÷ Bán thành phẩm Bán thành phẩm Bán thành phẩm Thành phẩm Vậtliệu Nhµ cung cÊp Kh¸ch hµng 5 Nguyªn nh©n h×nh thµnh dù tr÷ Tốc độ cung ứng Mứcdự trữ Tốc độ tiêu thụ Mứcdự trữ Đệm lót, giảmxóc cho dao động giữa cung ứng & tiêu thụ 6 Nguyên nhân hình thành dự trữ Qui mô đủ lớn mới có hiệu quả Mất cân đối cung-cầu Biến động bất thờng Nhu cầu cạnh tranh Đầu cơ, khống chế thị trờng Không bán đợc hàng,. 7 Các loại hình dự trữ hàng hoá Phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau: Vị trí của h 2 trong chuỗi cung cấp Công dụng của dự trữ Giớihạn củadựtrữ Thời hạn dự trữ D D ự ự tr tr ữ ữ chu chu k k ỳ ỳ D D ự ự tr tr ữ ữ tr tr ê ê n n đ đ ờng ờng D D ự ự tr tr ữ ữ b b ả ả o o hi hi ể ể m m 8 Dự trữ chu kỳ Qui mô dự trữ Mức dự trữ Thời gian (ngày/tuần) t Điểm tái đặt hàng Dự trữ trung bình D Th Th ể ể hi hi ệ ệ n n b b ằ ằ ng ng qui m qui m ô ô l l ô ô h h à à ng ng nh nh ậ ậ p p D D ự ự tr tr ữ ữ chu chu k k ỳ ỳ (cycle inventory) (cycle inventory) Đảm bảo cho hoạt động bán hàng liên tục giữa hai lần nhập hàng liên tiếp 9 Dự trữ trên đờng Khoảng cách Thời gian vận chuyển h 2 Qui mô tiêu thụ h 2 vv tmD .= D D v v D D ự ự tr tr ữ ữ h h à à ng ho ng ho á á tr tr ê ê n n đ đ ờng ờng m m M M ứ ứ c ti c ti ê ê u thụ h u thụ h à à ng ho ng ho á á b b ì ì nh qu nh qu â â n m n m ộ ộ t ng t ng à à y y t t v v Thời Thời gian gian trung trung b b ì ì nh nh h h à à ng ng ho ho á á tr tr ê ê n n đ đ ờng ờng D D ự ự tr tr ữ ữ tr tr ê ê n n đ đ ờng ờng (transit inventory) (transit inventory) Dự trữ trong quá trình vận chuyển h 2 (trên phơng tiện, lu kho tại đv vận tải) Cờng độ biến động Yêu cầu dự trữ của DN D D ự ự tr tr ữ ữ chu chu k k ỳ ỳ ch ch ỉ ỉ đ đ ả ả m m b b ả ả o o đ đ ợ ợ c c dịch dịch vụ vụ KH KH khi khi l l ợ ợ ng ng c c ầ ầ u u & & thời thời gian gian cung cung cấp cấp h h 2 2 ko ko đ đ ổ ổ i i Quy mô dự trữ bảo hiểm Dự trữ bảo hiểm D D b b D D ự ự tr tr ữ ữ b b ả ả o hi o hi ể ể m m Đ Đ ộ ộ l l ệ ệ ch chu ch chu ẩ ẩ n n z z Ch Ch ỉ ỉ s s ố ố độ độ l l ệ ệ ch chu ch chu ẩ ẩ n n D b = . Z D D ự ự tr tr ữ ữ b b ả ả o o hi hi ể ể m m (safety stock) (safety stock) Đề phòng & khắc phục những biến động của nhu cầu hoặc nguồn cung 10 [...]... chuyển Mức dự trữ Vai trò của dự trữ trong chuỗi cung ứng Chất lợng dịch vụ Hai trờng hợp ko mong muốn Thiếu dự trữ ??? Thừa dự trữ ??? 14 Vai trò của dự trữ trong chuỗi cung ứng Dự trữ che dấu khuyết tật của chuỗi cung ứng thit k kộm thi gian v.chuyn lõu quy hoch kộm cht lng sp ti mỏy múc trc trc nh cung cp thiu n nh 15 Vai trò của dự trữ trong chuỗi cung ứng Giảm dự trữ để phát hiện vấn đề vớng.. .Dự trữ bảo hiểm Giảm dự trữ bảo hiểm? Mức dự trữ Qui mô dự trữ Qui mô tái đặt hàng Dự báo chính xác nhu cầu KH Quản lí tốt thông tin Kiểm tra dự trữ thờng xuyên Tính hợp tác của nguồn cung cấp Khoảng cách giữa DN với nguồn cung cấp JIT Just in Time Dự trữ bảo hiểm Db Điểm dự trữ bằng không (thiếu hàng bán) Thời gian (ngày/tuần) 11 Các loại hình dự trữ hàng hoá Trờng hợp... tỷ lệ h2 thiếu 34 3 Quản trị dự trữ trong chuỗi cung ứng Khái quát về dự trữ hàng hóa Nguyên nhân, loại hình & vai trò của DT Yêu cầu trong quản trị dự trữ Quyết định trong quản trị dự trữ Quy mô dự trữ Phân loại hàng hóa dự trữ Hiệu ứng Bullwhip trong chuỗi cung ứng Nguyên nhân hình thành Giải pháp đối phó 35 3 Câu hỏi? Trả lời SCM 2/2010 36 ... của quản trị dự trữ Yêu cầu trình độ dịch vụ KH Giải pháp truyền thống: Hệ số ổn định về số lợng Hệ số ổn định về cơ cấu mặt hàng Hệ số thoả mãn nhu cầu KH Nâng cao trình độ dvụ KH của dự trữ? Tăng cờng dự trữ (Tăng chi phí) Giải pháp cải tiến: Vận chuyển h2 nhanh hơn Chọn nguồn hàng tốt hơn Quản trị ttin hiệu quả hơn (đồng bộ & phức tạp) 19 Cấu thành CF đảm bảo dự trữ Yêu cầu của quản trị dự trữ. .. phối Bán lẻ Khách hàng 33 Hiệu ứng bullwhip Có thể giảm bớt tác động của hiệu ứng bullwhip bằng việc đồng bộ hóa chuỗi cung ứng ! Giải pháp Cải tiến HTTT & tránh cập nhật dự báo nhu cầu ở nhiều cấp Tăng cờng hợp tác giữa các TV Tăng cờng đặt hàng thờng xuyên ổn định giá cả & loại bỏ cách phân phối theo tỷ lệ h2 thiếu 34 3 Quản trị dự trữ trong chuỗi cung ứng Khái quát về dự trữ hàng hóa Nguyên nhân,... lng sp ti mỏy múc trc trc nh cung cp thiu n nh 16 Vai trò của dự trữ trong chuỗi cung ứng Giải quyết vấn đề & lặ p lạ i quy trình sàng lọ c thit k kộm thi gian v.chuyn lõu quy hoch kộm mỏy múc trc trc cht lng sp ti nh cung cp thiu n nh 17 Vai trò của dự trữ trong chuỗi cung ứng Biểu hiện cụ thể của qtrị DT yếu kém Tăng số đđh phải chờ đợi Tăng số đđh bị hủy Tăng Fd trong khi số đđh ko đổi Thiếu... chính sách dự trữ Dự báo cẩn thận hơn với nhóm A Kế hoạch hóa vốn dự trữ Nhóm A yêu cầu dịch vụ cao nhất Tập trung cho quản trị dự trữ 27 Phân loại hàng hoá dự trữ Mó mt hng Doanh s T trng doanh s T trng doanh s cng dn T trng mt hng cng dn Phõn loi A B C C 28 Hiệu ứng bullwhip Bullwhip effect hệ quả ko mong muốn khiến chi phí tăng & giảm khả năng đáp ứng nhu cầu hiện tợng có tính dây truyền trong SC... dự trữ trong chuỗi cung ứng Chi phí Hiệu năng Cõn i tt hn cung- cu hng húa Tng kh nng d bỏo chớnh xỏc Đáp ứng Hiệu quả Gim thi gian dch chuyn hng húa Gim thi gian ch i Gim d tr m Li th nh quy mụ Dao ng bt thng Lp y k.cỏch D tr chu k D tr bo him D tr trờn ng 13 Cung cấp h2 đầy đủ & nhanh chóng đáp ứng yêu cầu dvụ KH Giảm chi phí duy trì hoạt động kd ổn định tiết kiệm trong mua & vận chuyển Mức dự trữ. .. Mi h cú s Mi h cú s dao ng nh dao ng nh 31 Hiệu ứng bullwhip Sự lan tỏa & khuếch đại của nhiễu Hệ quả Tăng chi phí sản xuất Tăng chi phí quản lý dự trữ Kéo dài thời gian bổ sung dự trữ Tăng chi phí vận tải & giao nhận Giảm tính sẵn có của hàng hóa Tổn thơng các mối quan hệ trong chuỗi 32 Hiệu ứng bullwhip Nguyên nhân Lỗi cập nhật thông tin trong dự báo nhu cầu Do đặt hàng theo đợt Đơn hàng lạm phát... dây truyền trong SC sự dao động của các đơn hàng theo nhu cầu bị khuyếch đại & biến dạng khi chúng di chuyển ngợc trong SC 29 Hiệu ứng bullwhip Nhu cu Nhà cung cấp đầu tiên Khách hàng cuối cùng Dự trữ bị khuếch đại & biến động ngày càng lớn khi di chuyển ngợc dòng chuỗi cung ứng 30 Hiệu ứng bullwhip H ca nh bỏn buụn Thi gian to nờn s to nờn s khuch i ln khuch i ln hn na mt hn na mt nh sn xut nh . 2/2010 2 T T ổ ổ ng ng quan quan về về SCM SCM Ph Ph á á t t tri tri ể ể n n cấu cấu tr tr ú ú c c chu chu ỗ ỗ i i cung cung ứ ứ ng ng V V ậ ậ n n chuy chuy ể ể n n trong trong chu chu ỗ ỗ i i cung cung ứ ứ ng ng Qu Qu ả ả n n trị trị c c á á c c ngu ngu ồ ồ n n l l ự ự c c Quản trị chuỗi cung ứng SCM. hoạch kém thiếtkế kém thờigian v.chuyển lâu D D ù ù tr tr ÷ ÷ che che dÊu dÊu khuyÕt khuyÕt t t Ë Ë t t c c ñ ñ a a chu chu ç ç i i cung cung ø ø ng ng 16 Vai trò của dự trữ trong chuỗi cung ứng chtlng sp ti nh cung cp thiu n nh mỏy múc trctrc quy hoch kộm thitk kộm thigian v.chuyn lõu Gi Gi ả ả m m d d ự ự tr tr ữ ữ để để ph ph á á t t hi hi ệ ệ n n vấn vấn đ đ ề ề v v ớ ớ ng ng m m ắ ắ c c 17 Vai. ứ ứ ng ng Hi Hi ệ ệ u u n n ă ă ng ng Hi Hi ệ ệ u u qu qu ả ả 14 Vai trò của dự trữ trong chuỗi cung ứng Cung cấp h 2 đầy đủ & nhanh chóng đáp ứng yêu cầu dvụ KH Giảm chi phí duy trì hoạt động kd ổn định tiết kiệm trong mua & vận chuyển Chất