Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 1 1. Quản lý an toàn lao động 2. Quản lý môi trường xây dựng 3. Quản lý rủi ro trong thực hiện dự án xây dựng CHUYÊN ĐỀ 7. QUẢN LÝ AN TOÀN, MÔI TRƯỜNG VÀ RỦI RO TRONG T.H DỰ ÁN Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 2  Gần đây bạn nghe gì về các tai nạn lao động xảy ra trong ngành xây dựng?  Các tai nạn lao động đó gây thiệt hại gì cho các bên?  Theo bạn cần phải làm gì để giảm các vụ tai nạn trong lao động? 1. QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 3 1. QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG Nội dung: • Quản lý an toàn lao động: • Các quan điểm về mặt nhân đạo; • Các quy định chung về an toàn lao động trong dự án xây dựng; • Quy định về an tòan lao động trên công trường. Mục đích: • Mục đích của quản lý an toàn là đảm bảo cho dự án xây dựng không xảy ra bất cứ một sự cố nào gây thiệt hại về người và của cải vật chất. Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 4 Một số thống kê: - Lượng công nhân xây dựng chỉ chiếm 10% của toàn lực lượng lao động nhưng gánh chịu 35% tổng số thương tổn và 40 % số tử vong trong lao động - Theo thống kê chưa đầy đủ của Cục An toàn lao động (Bộ LĐ-TB và XH) năm 2009, cả nước xảy ra 6.250 vụ tai nạn lao động (TNLĐ), làm 6.421 người bị nạn, trong đó 550 người thiệt mạng, 1.221 người bị thương nặng. Đã có hơn 26 nghìn lao động mắc bệnh nghề nghiệp, chủ yếu là bệnh bụi phổi, hàng nghìn lao động bị nhiễm độc trong khi sử dụng thuốc bảo vệ thực vật. 1. QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 5 1. QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG Phân loại các dạng tai nạn chết người: Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 6 Nguyên nhân Tỷ lệ % Vi phạm quy trình an toàn xây dựng Thao tác sai quy định Trang thiết bị không bảo đảm an toàn Bất cẩn Công nhân vi phạm quy định vận hành máy Trang thiết bị bảo hộ lao động 28,68 16,48 12,00 46,15 3,30 18,68 1. QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 7 Phân loại các tai nạn gây chấn thương Tỷ lệ % Ngã cao Vật rơi Dẫm đinh, vật mũi nhọn Điện giật Chấn thương khác 29,4 11,8 17,6 23,5 17,7 1. QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 8 Nguyên nhân Tỷ lệ % Thiết bị không an toàn Phương pháp nguy hiểm Điều kiện vệ sinh công trường kém Không có trang bị an toàn Nguyên nhân khác 35,5 44,1 11,8 2,9 5,8 1. QUẢN LÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 9 Quan điểm về mặt nhân đạo - Môi trường làm việc trong xây dựng luôn ẩn chứa nhiều yếu tố gây mất an toàn: MMTB họat động, chiều cao công trình, tiếng ồn, ô nhiễm, điện, khí, ga, … - Khi tai nạn lao động xảy ra: + Người bị tai nạn: thân xác, sức khỏe, tâm lý ảnh hưởng nghiêm trọng + Gia đình: bố mẹ mất con, vợ mất chồng, trẻ mồ côi, … + Xã hội: gánh nặng nhân đạo xã hội tăng 1.1. Các quan điểm về mặt nhân đạo và kinh tế trong an toàn và bảo hộ lao động Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường ĐH GTVT Chương trình Đào tạo Nghiệp vụ Quản lý Dự án Đầu tư Xây dựng Công trình 10 1.1. Các quan điểm về mặt nhân đạo và kinh tế trong an toàn và bảo hộ lao động Quan điểm về kinh tế - Khi tai nạn lao động xảy ra: + Người bị tai nạn: chi phí chữa trị, kỹ năng, năng suất lao động giảm ảnh hưởng đến thu nhập sau này, … + Gia đình: ảnh hưởng công việc của những người trong gia đình, thu nhập gia đình ảnh hưởng … + dự án: chi phí trực tiếp xử lý các tai nạn về người và của, sản xuất bị gián đoạn, tinh thần làm việc giảm sút, năng suất giảm và các nhiễu loạn trong tiến độ, Tóm lại: tất cả các bên liên quan trong dự án xây dựng nhận thấy cần thiết phải có hệ thống các biện pháp để đảm bảo an tòan lao động. [...]... phép, thi t h i nghiêm trọng, thảm hoạ - Theo lĩnh vực: kinh t - t i chính; chính trị; xã h i; - Theo t nh h thống: rủi ro không có t nh h thống và rủi ro có t nh h thống - Rủi ro nội sinh và rủi ro ngoại sinh - Rủi ro có thể dự báo và rủi ro không thể dự báo Ths Nguyn Quang Hin B mụn D ỏn v QLDA Trng H GTVT Chng trỡnh o to Nghip v Qun lý D ỏn u t Xõy dng Cụng trỡnh 25 3 QUN Lí RI RO TRONG DA... pháp t i thiểu hoá thi t h i, đánh giá về m t giá trị của thi t h i Ths Nguyn Quang Hin B mụn D ỏn v QLDA Trng H GTVT Chng trỡnh o to Nghip v Qun lý D ỏn u t Xõy dng Cụng trỡnh 24 3 QUN Lí RI RO TRONG DA XD 3.2 Phõn t ch ri ro Những loại rủi ro cơ bản của dự án - Theo chủ thể rủi ro: t ng dự án riêng bi t, các ngành kinh t , - Theo mức độ thi t h i: thi t h i t ng phần, thi t h i có thể cho phép, thi t. .. Khi cú s c chu trỏch nhim khc phc v bi thng thit hi do nh thu khụng m bo an ton Ths Nguyn Quang Hin B mụn D ỏn v QLDA Trng H GTVT Chng trỡnh o to Nghip v Qun lý D ỏn u t Xõy dng Cụng trỡnh 11 1.2 Mt s quy nh v quy trỡnh an ton lao ng trờn cụng trng Mt s Quy trỡnh an ton trờn cụng trng - Trc khi khi cụng, thc hin xem x t an ton ban u - B trớ cho cỏc giỏm s t v c cụng nm bt v thc hin chng trỡnh an ton... Phân t ch định t nh là mô t t t cả các dạng rủi ro của dự án, các yếu t ảnh h ởng đến mức độ rủi ro trong thực hiện những ho t động nh t định của dự án và đánh giá về m t giá trị các ảnh h ởng của chúng và các biện pháp h n chế Các k t quả chính của phân t ch định t nh là: - Xác định các rủi ro cụ thể của dự án và nguyên nhân gây nên chúng; - Phân t ch h u quả có thể do rủi ro gây nên; - Đề xu t. .. 3.2 Phõn t ch ri ro Phân t ch định lượng Phân t ch định lượng là các phép t nh cụ thể đo lường sự thay đổi hiệu quả dự án do ảnh h ởng của rủi ro Các phương pháp phân t ch định lượng rủi ro cho m t dự án đầu t có thể chia làm 3 nhóm là: - Các phương pháp t nh toán gần đúng: r t ngắn tuổi thọ của dự án; giảm dòng lãi; t ng su t chi t khấu - Các phương pháp t nh toán t ng h p: lý thuy t xác su t; mô... biện pháp giảm thiểu rủi ro Kiểm tra, phân t ch và đánh giá các ho t động h n chế rủi ro Ths Nguyn Quang Hin B mụn D ỏn v QLDA Trng H GTVT Chng trỡnh o to Nghip v Qun lý D ỏn u t Xõy dng Cụng trỡnh 22 3 QUN Lí RI RO TRONG DA XD 3.2 Phõn t ch ri ro Phân t ch rủi ro dự án là các thủ t c xác định các yếu t rủi ro và đánh giá t m quan trọng của chúng Về bản ch t, đó là phân t ch xác su t xu t hiện các... không thuận lợi có thể ảnh h ởng tiêu cực t i quá trình thực thi mục tiêu của dự án Phân t ch rủi ro dự án bao gồm đánh giá rủi ro và các phương pháp h n chế rủi ro hay giảm thiểu các h u quả không mong muốn do nó gây ra Ths Nguyn Quang Hin B mụn D ỏn v QLDA Trng H GTVT Chng trỡnh o to Nghip v Qun lý D ỏn u t Xõy dng Cụng trỡnh 23 3 QUN Lí RI RO TRONG DA XD 3.2 Phõn t ch ri ro Phân t ch định t nh... su t thi t h i hoặc t ng xác su t thành công Ths Nguyn Quang Hin B mụn D ỏn v QLDA Trng H GTVT Chng trỡnh o to Nghip v Qun lý D ỏn u t Xõy dng Cụng trỡnh 21 3 QUN Lí RI RO TRONG DA XD 3.1 Khỏi nim ri ro Xác định và nhận dạng rủi ro Phân t ch và đánh giá rủi ro Lựa chọn phương pháp quản lý rủi ro Sử dụng các phương pháp đã chọn và ra quy t định Phản ứng khi xu t hiện sự kiện rủi ro Xây dựng và thực thi... Mt s quy nh v quy trỡnh an ton lao ng trờn cụng trng Quy nh v an ton trờn cụng trng - Nh thu phi xõy dng cỏc bin phỏp an ton cho ngi v cụng trỡnh - Cỏc bin phỏp an t an, ni quy phi th hin cụng khai - Nh thu, Ch u t v cỏc bờn liờn quan phi thng xuyờn kim tra, giỏm s t - Nh thu cú trỏch nhim o to, hng dn ph bin cỏc quy nh v an ton - Nh thu cú trỏch nhim cung cp y cỏc trang thit b bo h lao ng, an t an. .. liên quan đến chi phí và k t quả dự án Rủi ro dự án là t ng h p những yếu t ngẫu nhiên, những t nh huống không thuận lợi liên quan đến b t định, có thể đo lường bằng xác su t không đ t mục tiêu đã định của dự án và gây nên các m t m t, thi t h i Rủi ro mang t nh tiêu cực, nhưng có thể đo lường và lượng hoá đư ợc B t định không t nh được sự xu t hiện của các sự kiện có thể xảy ra Có thể t c động t ch cực . dựng 3. Quản lý rủi ro trong thực hiện dự án xây dựng CHUYÊN ĐỀ 7. QUẢN LÝ AN TOÀN, MÔI TRƯỜNG VÀ RỦI RO TRONG T. H DỰ ÁN Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường H GTVT Chương trình Đào. Khi có sự cố chịu trách nhiệm khắc phục và bồi thường thi t h i do nhà thầu không đảm bảo an toàn Ths Nguyễn Quang Hiển Bộ môn Dự án và QLDA Trường H GTVT Chương trình Đào t o Nghiệp vụ Quản. cảnh quan - Ch t lượng sinh ho t cộng đồng - Các yếu t môi trường thiên nhiên và môi trường sinh thái Ths Nguyn Quang Hin B mụn D ỏn v QLDA Trng H GTVT Chng trỡnh o to Nghip v Qun lý D ỏn u t