Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG3I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP31. Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp32. Vấn đề cốt lõi của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp43. Mục đích và vai trò của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp64. Hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp7II. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG81. Qỳa trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Cường82. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty93. Cơ cấu tổ chức của Công ty.124. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Cường145. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty15CHƯƠNG II: CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY17I.CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY171. Các nhân tố khách quan172. Các nhân tố chủ quan19II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY19III. THỰC TRẠNG VIỆC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY221. Thuận lợi222. Khó khăn223. Quá trình thực hiện25IV. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA27CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ GÓP PHẦN HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY29I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI29II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY301. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công ty.302.Hoàn thiện công tác xây dựng và triển khai chiến lược:31III.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ35KẾT LUẬN37
MỤC LỤC CHƯƠNG I 3 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG 3 I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3 1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 3 3. MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 6 II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 30 KẾT LUẬN 37 Gi¸m §èc 37 SINH VIÊN 38 LỜI MỞ ĐẦU Việc sản xuất ra của cải vật chất chính là cơ sở để tồn tại và phát triển của xã hội loài người.Hoạt động lao động sản xuất để mưu cầu lợi ích kinh tế là hoạt động tự giác có ý thức của con người trong mọi hình thái kinh tế xã hội. Khi tiến hành các hoạt động sản xuất, con người luôn có ý thức và quan tâm đến những thông số chi phí chi ra trong quá trình sản xuất kinh doanh và kết quả của mỗi quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đó. Hay nói cách khác chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh là vấn đề tồn tại sống còn chi phối toàn bộ hoạt động của cụng ty, là căn cứ đề ra những quyết định hữu ích, đem lại hiệu quả kinh tế ngày càng cao hơn. Ngày nay,trong xu thế hội nhập với nền kinh tế thế giới, các thành phần kinh tế tự do cạnh tranh trong khuôn khổ pháp luật, vấn đề chiến lược trong kinh doanh là một yếu tố quan trọng, là thách thức đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh, đòi hỏi đơn vị phải tốn nhiều công sức cho việc nghiên cứu tỡm riờng cho mình một chiến lược kinh doanh và các chính sách thích hợp để ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Hưng Cường mới được thành lập trong cơ chế mới cũng gặp nhiều khó khăn để vượt qua thách thức đó. Trong suốt thời gian theo học tại Trường đại học kinh tế Quốc dõn, với những kiến thức được các thầy cô của Trường đại học kinh t? qu?c dừn đã trang bị, những hiểu biết của cá nhân và sự giúp đỡ tận tình của Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Hưng Cường và gợi ý của các anh chị trong Công ty và đặc biệt là cụ giáo hướng dẫn thực tập bản thân tôi xin mạnh dạn nêu lên đề tài mà tụi luụn quan tâm "Chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Hưng Cường ". Đây là đề tài có phạm vi tương đối rộng nhưng do hạn chế về thời gian thực tập cũng như thời gian viết báo cáo, những hạn chế của bản thân, xin đề cập đến những vấn đề mang tính cấp thiết và hữu ích đối với công ty. 1 Mặc dù bản thân đã tập trung nỗ lực phấn đấu hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp, nhưng với khả năng có hạn nên đề tài không thể tránh khỏi những sơ suất khiếm khuyết.Bản thân xin ghi nhận những thiếu sót và sự góp ý hướng dẫn sữa chữa của Cô Nguyễn Thị Lan Hương và các thầy,cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh thuộc trường Đại học Kinh tế Quốc dõn để chuyên đề được hoàn thiện hơn. Trân trọng chân thành xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Liên Hương đã tận tình giúp đỡ tôi suốt thời gian tôi làm chuyên đề thực tập. . Trân trọng chân thành xin cảm ơn Công ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Hưng Cường đã giúp đỡ tôi hoàn thành đề tài này. Trân trọng chân thành xin cảm ơn 2 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là sự lựa chọn, phối hợp các biện pháp (sức mạnh của doanh nghiệp) với thời gian, thời cơ, với không gian (lĩnh vực hoạt động) theo sự phân tích môi trường và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp như thế nào để đạt được mục tiêu phù hợp với khuynh hướng của doanh nghiệp. Chiến lược là một khái niệm khá trừu tượng, khái niệm chiến lược chỉ tồn tại trong đầu óc, trong sự suy nghĩ của những ai có quan tâm đến chiến lược, đó là nhũng phát minh, sáng tạo của chiến lược về cách thức biện pháp hành động trong tương lai của doanh nghiệp nhằm đạt được những mục tiêu quan trọng nhất cơ bản nhất, và một cách có hiệu quả nhất.Ta có thể hình dung như sau: Chiến lược là một kế hoạch trong đó bao gồm : - Mục tiêu cần phải đạt được trong tương lai dài hoặc tương đối dài (3 năm, 5 năm hoặc 10 năm). - Các quyết định về biện pháp chiến lược, đó là cách thức chủ yếu để đạt được mục tiêu. - Tất cả các nội dung trên phải được xây dựng trong khuôn khổ môi trường cạnh tranh sôi động và các biến cố bên ngoài để đạt được dự kiến trước. 3 - Tính định hướng của chiến lược nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục vững chắc trong môi trường kinh doanh thường xuyên biến động. Tuy nhiên việc phối kết hợp mục tiêu chiến lược và mục tiêu tình thế trong quản trị chiến lược là yếu tố cần thiết để đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Các quyết định phải được tập trung về cấp Lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp, mới có thể đảm bảo tính chuẩn xác của quyết định dài hạn (về sản phẩm, thị trường, đầu tư và đào tạo) và sự bí mật về thông tin cạnh tranh trên thị trường. Chiến lược luôn có tư tưởng tiến công để dành ưu thế trên thương trường, chiến lược phải được hoạch định và thực thi trên sự phát triển các cơ hội kinh doanh và nhận thức được lợi thế so sánh của doanh nghiệp nhằm để đạt được hiệu quả kinh doanh cao nhất. 2. Vấn đề cốt lõi của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Trong kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp, phải cú cỏc nội dung chủ yếu là mục tiêu chiến lược, biện pháp chiến lược và các chính sách. Nhưng cái cốt lõi của chiến lựơc chính là các biện pháp để thực hiện mục tiêu, đú chớnh là phương án tối ưu để thực hiện mục tiêu. Có thể hình dung chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp là định hướng các hoạt động chủ yếu các biện pháp quan trọng sẽ được thực hiện trong một khoảng thời gian nhất định nhằm mang lại lợi thế nhiều nhất cho doanh nghiệp trong những điều kiện tiền đề nhất định. Chiến lược của doanh nghiệp được coi như bánh lái của con thuyền, còn mục tiêu là cỏi đớch mà con thuyền phải đến. Xác định mục tiêu chiến lược: - Mục tiêu là gì: Mục tiêu là cái chuẩn đích những thành tựu cụ thể mà doanh nghiệp phấn đấu để đạt được trong tương lai nào đó.Mục tiêu được coi như là điểm cuối cùng của một chương trình quản trị mà bất kỳ một bộ phận, cơ sở nào trong doanh nghiệp phải hướng tới để hoạt động. Mục tiêu được đề ra xuất phát từ chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp nhưng nó phải cụ thể rõ ràng hơn.Mục tiêu còn phải xuất phát từ những hoàn cảnh cụ thể bên ngoài, 4 bên trong mà doanh nghiệp đang đối diện, đồng thời nó phải đáp ứng những nguyện vọng mong muốn của các thành phần có liên quan đến doanh nghiệp. Sơ đồ 1: Sơ đồ các nhân tố ảnh hưởng đến mục tiêu chiến lượctrong doanh nghiệp Các yêu cầu đối với mục tiêu: - Mục tiêu phải cụ thể, phải đặc trưng cho mỗi lĩnh vực ngành, phải chỉ rỏ thời gian thực hiện và kết quả cuối cùng phải đạt là gì. - Mục tiêu phải linh hoạt. - Mục tiêu phải có tính hiện thực đồng thời phải có tính thách thức hay định lượng.Cú như vậy mới có thể kiểm tra và có tác dụng động viên hướng dẫn. - Mục tiêu phải có tính nhất quán. - Các mục tiêu đề ra phải tính đến mong muốn của các thành phần có liên quan đến doanh nghiệp. 5 Chức năng nhiệm vụ Hoàn cảnh bên trong Mục tiêu chiến lược Hoàn cảnh bên ngoài Các mong muốn của các thành phần ảnh hưởng 3. Mục đích và vai trò của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp a. Mục đích Mục đích của chiến lược là thông qua các mục tiêu, các biện pháp chủ yếu và các chính sách mà xác định, tạo dựng một bức tranh toàn cảnh về thể loại cơ sở kinh doanh nào mà chúng ta muốn đạt đến trong tương lai, nú phỏt hoạ ra những triển vọng, qui mô, vị thế, hình ảnh của doanh nghiệp trong tương lai, chiến lược còn xác định rỏ một bộ khung để hướng dẫn cho các nhà quản trị duy trì và hoạt động. b. Vai trò Trong nền kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn thành công phải có một chiến lược, nhà doanh nghiệp phải nắm được ưu thế đang thay đổi trên thị trường, tìm ra được nhân tố then chốt cho thành công, biết khai thác những ưu thế của doanh nghiệp, hiểu được điểm yếu của doanh nghiệp, hiểu được đối thủ cạnh tranh, mong muốn của khách hàng, biết cách tiếp cận với thị trường từ đó mới đưa ra được những quyết định đầy sáng tạo nhằm triển khai các hoạt động hoặc cắt giảm bớt hoạt động ở những thời điểm và địa bàn nhất định. Chính những cố gắng trên nhằm đưa ra một chiến lược tối ưu, nó có tác dụng cụ thể đến các chức năng cơ bản của kinh doanh là: - Cung cấp cho doanh nghiệp một phương hướng kinh doanh cụ thể, có hiệu quả làm kim chỉ nam cho mọi hoạt động chức năng của doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp phát huy lợi thế cạnh tranh tăng cường sức mạnh cho doanh nghiệp phát triển thêm thị phần. - Giúp cho doanh nghiệp hạn chế được những bất trắc rủi ro đến mức thấp nhất, tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh ổn định lâu dài và phát triển không ngừng. 6 4. Hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp a. Giai đoạn hoạch định chiến lược: Giai đoạn hoạch định chiến lược hay còn gọi là lập kế hoạch chiến lược là quá trình xây dựng nhiệm vụ kinh doanh, điều tra nghiên cứu để phát hiện những khó khăn, thuận lợi bên ngoài, các điểm mạnh và điểm yếu bên trong, để dề ra các mục tiêu chiến lược và lựa chọn một chiến lược tối ưu trong những chiến lược có thể đó dựng. Vì doanh nghiệp luôn luôn bị hạn chế các nguồn lực nờn cỏc nhà chiến lược phải chọn một chiến lược thích hợp và hợp lý nhất, có hiệu quả cao nhất, những quyết định này có liên quan đến các sản phẩm, thị trường, nguồn tài nguyên và công nghệ cụ thể trong một khoảng thời gian dài trong tương lai các chiến lược xác định rõ được lợi thế cạnh tranh trong dài hạn và có những ảnh hưởng toàn diện đến doanh nghiệp. Giai đoạn hoạch định chiến lược là vấn đề quan trọng nhất,nếu doanh nghiệp không làm tốt giai đoạn này thỡ dự cỏc giai đoạn khỏc cú triển khai tốt đến mấy cũng không có ý nghĩa. b. Giai đoạn thực thi chiến lược: Đây là giai đoạn hành động của chiến lược.Để thực thi phải có một tổ chức đảm đương được nhiệm vụ và huy động quản trị viờn,nhõn viờn thật sự bắt tay vào công việc.Ba hoạt động đảm bảo cho thực thi chiến lược là:Thiết lập mục tiêu hằng năm, để đề ra các chính sách để theo đuổi và phân phối các nguồn tài nguyờn.Đõy là giai đoạn khó khăn nhất trong quá trình quản trị chiến lược.Nú đòi hỏi tính kỷ luật cao,sự tận tụy và hy sinh của mỗi cá nhân. Việc thực thi chiến lược thành công như thế nào phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thúc đẩy các nhân viên của các nhà quản trị, vốn là một nghệ thuật hơn là một khoa học, chiến lược được đề ra mà không được thực hiện sẽ chẳng có lợi ích gì cả. 7 c. Kiểm tra chiến lược: Đây là giai đoạn cuối cùng của quản trị chiến lược.Ba hoạt động chính của giai đoạn này là: xem xét lại các yếu tố cơ sở của chiến lược, đo lường và đánh giá kết quả và thực hiện các hoạt động điều chỉnh. Kiểm tra là giai đoạn cuối cùng nhưng không có nghĩa là nó chỉ thực hiện sau cùng mà nó được tiến hành thường xuyên liên tục để tạo thông tin phản hồi cho các giai đoạn trước kịp thời điều chỉnh công việc của nó. II. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG 1. Qỳa trỡnh hình thành và phát triển của công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Cường Tên giao dịch: Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Cường Trụ sở giao dịch: Lô 111 Mặt bằng quy hoạch, phường Nam Ngạn, thành phố Thanh Hóa, tỉnh Thanh Hóa. Cơ sở sản xuất : xóm 7, xó Tõn Ninh, huyện Triệu Sơn, tỉnh Thanh Hóa. Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 2801407577 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 07/07/2004 Điện thoại: 0373 714 529 Fax: 0373 714 529 E-mail: hungcuonggroup@gmail.com.vn Số tài khoản: 3532201001090 Tại ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, chi nhánh số 4 - Thanh Hoá Vốn điều lệ: 40.500.000 .000 đồng Đại diện theo pháp luật: Ông Lê Văn Tiến Chức vụ: Giám đốc Hình thức hoạt động: Công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và Thương mại Hưng Cường là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân hoạt động theo điều lệ của doanh nghiệp đã được phê chuẩn. Có bộ máy quản lý độc lập và con dấu riêng. Tự chủ về vốn và tài sản. 8 Đi lên từ một cơ sở sản xuất đó cú hơn 5 năm kinh nghiệm trong sản xuất và kinh doanh bột Bentonite với năng lực và kinh nghiệm của mình cùng với những chính sách của nhà nước ngay từ khi mới thành lập công ty đã từng bước khắc phục những thiếu thốn ban đầu, mở rộng ngành nghề kinh doanh và đưa việc sản xuất kinh doanh từng bước đi vào ổn định.Đồng thời không ngừng vươn lên và hoàn thiện về mọi mặt, sản phẩm của công ty luôn đáp ứng được yêu cầu của khánh hàng. Tuy nhiên do bộ máy nhân sự của công ty chưa được hoàn chỉnh, bên cạnh đó trình độ am hiểu kinh doanh còn hạn chế nờn cũn khó khăn trong việc tiếp cận chiến lược kinh doanh.Điều này đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả kinh doanh của công ty.Nhưng công ty đã không ngừng phấn đấu vươn lên vượt qua mọi khó khăn thử thách để hoàn thành tốt nhiệm vụ đề ra, mỗi. Đồng thời hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước cũng như luôn chăm lo đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty. 2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty a/ Chức năng: * Hoạt động tư vấn xây dựng: Lập dự án đầu tư các công trình: - Công trình cầu - đường bộ - Công trình hạ tầng kỹ thuật - Công trình xây dựng – thủy lợi - Công trình điện, nước - Thiết kế kiến trúc: - Thiết kế bản vẽ kỹ thuật thi công, tổng dự toán công trình: Xây dựng dân dụng và công nghiệp, công trình giao thông, công trình thủy lợi, công trình hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp và khu đô thị, cấp thoát nước sinh hoạt và công nghiệp. Khảo sát xây dựng: - Khảo sát địa hình, địa chất, thủy văn. 9 [...]... ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Cường phát triển sản xuất và kinh doanh Để đảm bảo thực hiện được các mục tiêu chiến lược trong những năm tới và trong tư ng lai cũng như đảm bảo sự tồn tại và phát triển lâu dài của Công ty. Cần tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh theo tiến trình kế hoạch hoá chiến lược, đây là yêu cầu cần thiết mang tính khách quan của Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư. .. trong kinh doanh cũng như việc hướng dẫn thực hiện đồng thời nó cho phép hợp tác phối hợp trong quỏ trỡnh tổ chức thực hiện chiến lược vv… 29 II MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN VIỆC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY Chiến lược kinh doanh của Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế xã hội của TNHH tư vấn đầu tư xây dựng và thương mại Hưng Cường nói riêng và. .. bộ và trật tự an toàn xã hội, chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ, chính sách nghĩa vụ và pháp luật của Nhà nước có liên quan đến hoạt động kinh doanh 3 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cơ cấu tổ chức của .Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Cường hoạt động theo cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức của.Cụng ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương mại. .. triển kinh tế xã hội của công ty TNHH tư vấn đầu tư xây dưng và thương mại hưng cường nói riêng và cả nước nói chung.Sự phát triển của công ty là sự phát triển chung của toàn xó hội.Núi như thế có nghĩa Chiến lược kinh doanh của công ty là một bộ phận nhỏ cấu thành nên nền kinh tế của đất nước Mở rộng quy mô phát triển kinh doanh theo pháp luật là nhiệm vụ của Công ty, với nổ lực nội tại công ty rất... lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh Kiểm ra chất lượng sản phẩm trong khi sản xuất cũng như trước khi đưa ra thị trường tiêu thụ - Phòng kế hoạch: Tham mưu giúp ban giám đốc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh và nhu cầu phát triển của công ty 4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Cường. .. dụng và công nghiệp, công trình hạ tầng, công trình điện - Thẩm tra:Thẩm tra thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công, tổng dự toán các công trình: Xây dựng dân dụng và công nghiệp, giao thông, công trình thủy lợi; công trình hạ tầng kỹ thuật công nghiệp và khu đô thị; cấp điện sinh hoạt và công nghiệp; cấp thoát nước sinh hoạt và công nghiệp - Tư vấn giám sát thi công các công trình: Xây dựng dân... cứu và tìm hiểu về quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty tôi thấy: - Cụng ty đã xây dựng chiến lược kinh doanh nhưng thực chất việc xây dựng chiến lược chưa được cụ thể rỏ ràng mà còn chung theo dạng định hướng, thiếu những thông tin phân tích và dự báo về tình hình kinh tế xã hội của ngành -Trong quá trình xây dựng chiến lược chưa đánh giá phân tích cụ thể về điểm mạnh và. .. đã và đang có xu hướng phát triển ổn định, hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện, chính sách phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước theo chiều hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá, đa phương hoá Đa dạng hoá ở đây là cơ hội để các Công ty, doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư kinh doanh, trong đó có Công ty TNHH xây dựng đầu tư và thương mại 19 Hưng Cường với chức năng kinh doanh bột Bentonite, vật liệu xây. .. với Công ty kinh doanh trong cơ chế thị trường Nguồn vốn trên sổ sách thì tư ng đối lớn nhưng điểm yếu tồn tại là để đọng vốn trong hàng tồn kho và nợ các cơ quan.Chưa sử dụng hết nguồn vốn sẵn có mà chỉ mới sử dụng khoảng 70-75% vốn Chớnh vì vậy:Căn cứ vào mục tiêu kinh tế xã hội và định hướng phát triển của ngành thương mại nói chung và của Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dung và Thương mại Hưng Cường. .. nhưng vẫn đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến.Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp của Công ty .Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương mại Hưng Cường đã đáp ứng được phần lớn các yêu cầu đề ra.Thực hiện đầy đủ chức năng quản lý toàn doanh nghiệp, thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trưởng phù hợp với quy mô sản xuất và loại hình kinh doanh của công ty Có thể thấy tình hình sản xuất kinh . LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG 3 I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH. công việc của nó. II. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG 1. Qỳa trỡnh hình thành và phát triển của công ty TNHH Tư vấn Đầu tư Xây dựng và Thương. DOANH NGHIỆP VÀ GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HƯNG CƯỜNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Một số khái niệm về chiến lược