Đang tải... (xem toàn văn)
Từ hơn hai thập kỷ đổi mới sang cơ chế kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà Nước, nền kinh tế Việt Nam đã và đang dần chuyển mình để đuổi kịp và trở thành “con hổ” kinh tế trong khu vực.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC CÁC CHỮ, THUẬT NGỮ VIẾT TẮT TT Ký hiệu Giải thích ý nghĩa 10 SXKD CBCNV HĐQT BHXH LNST DT VCSH TS LĐ - TL KH Sản xuất kinh doanh Cán công nhân viên Hội đồng quản trị Bảo hiểm xã hội Lợi nhuận sau thuế Doanh thu Vốn chủ sở hữu Tài sản Lao động - tiền lương Kế hoạch 11 NVKD Nhân Viên Kinh Doanh 12 NVSR Nhân Viên Showroom 13 HCKD Hành kinh doanh 14 PKT 15 16 17 18 19 BLDKD BPLĐ GSLĐ BH ĐNSX Phịng kế tốn Ban lãnh đạo kinh doanh Bộ phận lắp đặt Giám sát lắp đặt Bảo hành Đề nghị sản xuất BẢNG DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TT Tên bảng biểu Bảng Kết thực tiêu sản xuất kinh doanh năm 2008-2009 Bảng Tình hình thực kế hoạch showroom đại lý năm 2009 Bảng Kế hoạch kinh doanh năm 2010 Bảng4 Chỉ tiêu kế hoạch bán hàng showroom năm 2010 Bảng5 Kế hoạch sản xuất sản phẩm chủ yếu giai đoạn 20092010 Bảng Kế hoạch tài giai đoạn 2009-2010 Trang Kế hoạch nhân năm 2009- 2010 Bảng BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ: TT Tên hình vẽ Trang Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hình Quy trình kế hoạch hóa PDCA Hình Các bước soạn lập kế hoạch Hình Mối quan hệ ràng buộc kế hoạch chức doanh nghiệp Hình Lưu đồ trình kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần I: MỞ ĐẦU Từ hai thập kỷ đổi sang chế kinh tế thị trường có điều tiết Nhà Nước, kinh tế Việt Nam dần chuyển để đuổi kịp trở thành “con hổ” kinh tế khu vực Sự thay đổi đem lại cho Việt Nam thành thật đáng kể kinh tế xã hội Chúng ta quan sát thấy thay da đổi thịt hàng ngày kinh tế, trỗi dậy kinh tế tư nhân cải thiện đáng kể hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhà nước Sự thay đổi chế kinh tế dẫn đến thay đổi sâu sắc chế quản lý doanh nghiệp đặc biệt cơng cụ quản lý Trong số đó, dễ dàng quan sát thấy xu hướng rõ nét quan niệm rõ nét nhà quản lý từ bỏ công cụ cũ - đánh giá nguyên nhân hiệu hoạt động kinh tế chế kế hoạch hóa tập trung trước Thực tế chứng minh rằng: Kế hoạch kinh doanh thiếu việc định, định mang tính chiến lược tác nghiệp Tất đơn vị sản xuất kinh doanh việc quản lý tổ chức hoạt động chiến lược kinh doanh tất yếu phải xây dựng kế hoạch kinh doanh tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh kế hoạch Nó cụ thể hóa chiến lược, mang tính chi tiết, định hướng tác nghiệp cao Do đó, nâng cao khả thực kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp cần thiết có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Đối với Công Ty cửa sổ nhựa châu Âu_ Eurowindow nói riêng, việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể, chặt chẽ quan trọng, đóng góp phần lớn vào thành cơng hoạt động kinh doanh Công ty Ban lãnh đạo công ty cán phận Kinh doanh quan tâm có nhiều biện pháp để thực tốt công tác kế hoạch kinh doanh Tuy nhiên, công tác kế hoạch hóa Cơng ty cịn cứng nhắc thiếu linh hoạt Đó số nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh công ty Với lý đó, tơi định chọn đề tài “ Hồn thiện cơng tác soạn lập kế hoạch công ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu_Eurowindow” để Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 quản lý nâng cao hiệu kinh doanh công ty Kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương I: Kế hoạch hoạt động doanh nghiệp Chương II: Đánh giá công tác lập kế hoạch công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu_ Eurowindow Chương III:Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập kế hoạch giai đoạn 2009-2010 Công Ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu ÂU_ Eurowindow Mục đích nghiên cứu: Dựa khảo sát thực tế Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu ÂU tham khảo ý kiến nhà quản lý để tìm tồn trình lập kế hoạch kinh doanh Công ty nhằm đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty Phạm vi nghiên cứu: Trong chuyên đề này, số liệu lấy Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu đề cập đến công tác lập kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu từ năm 2009-2010 Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng phương pháp nghiên cứu khoa học kết hợp chặt chẽ lý luận thực tiễn, phân tích tổng hợp xuất phát từ thực trạng hoạt động công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần II: NỘI DUNG Chương I KẾ HOẠCH KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT DOANH NGHIỆP I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH TRONG MỘT DOANH NGHIỆP Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh, theo luật định, việc thực một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời Như vậy, hoạt động kinh doanh không bao gồm hoạt động thương mại (theo cách hiểu truyền thống) mà cịn có nội dung rộng, bao gồm: đầu tư, sản xuất, chế biến, hoạt động thương mại túy hoạt động cung cấp dịch vụ Hoạt động kinh doanh tiếp cận theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn: Theo tính chất hoạt động chúng ta, có hoạt động sản xuất (sản phẩm dịch vụ) hoạt động thương mại Theo chất kinh tế, có doanh nghiệp cơng nghiệp, thương nghiệp, nơng nghiệp, tài chính, v…vv Kế hoạch vai trò kế hoạch hoạt động doanh nghiệp 2.1 Khái niệm chung Kế hoạch hóa từ lâu coi cơng cụ để thiết lập thực định chiến lược Tuy nhiên vai trị khơng phải lúc thừa nhận cách quán, cơng cụ quản lý khơng thể thiếu đối tượng này, lại thủ phạm cứng nhắc đối tượng khác Kế hoạch hóa có nhiều nghĩa khác chủ đề nhiều ý kiến trái ngược, cho dù liên quan đến doanh nghiệp kinh tế quốc dân Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiểu cách tổng quát nhất, kế hoạch hóa phương thức quản lý theo mục tiêu, “ Là hoạt động người sở nhận thức vận dụng quy luật xã hội tự nhiên, đặc biệt quy luật kinh tế để tổ chức quản lý đơn vị kinh tế- kỹ thuật, ngành, lĩnh vực toàn sản xuất xã hội theo mục tiêu thống nhất” Theo cách hiểu trên, kế hoạch hóa thực nhiều quy mô phạm vi khác như: kế hoạch hóa kinh tế quốc dân, kế hoạch hóa theo vùng, địa phương, kế hoạch hóa theo ngành, lĩnh vực, kế hoạch hóa doanh nghiệp Kế hoạch hóa hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (gọi tắt kế hoạch hóa doanh nghiệp) xác định phương thức quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu, bao gồm toàn hành vi can thiệp cách có chủ định nhà lãnh đạo quản lý doanh nghiệp vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh đơn vị nhằm đạt mục tiêu đề Hay nói cách khác “kế hoạch hóa doanh nghiệp quy trình định cho phép xây dựng hình ảnh mong muốn trạng thái tương lai doanh nghiệp trình tổ chức triển khai thực mong muốn đó” Như vậy, kế hoạch hóa doanh nghiệp thể kỹ tiên đoán mục tiêu phát triển tổ chức q trình thực mục tiêu đề Cơng tác bao gồm hoạt động: Lập kế hoạch: khâu giữ vai trò quan trọng hàng đầu cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp, trình xác định mục tiêu, tiêu kế hoạch đề xuất sách giải pháp áp dụng Kết việc soạn lập kế hoạch kế hoạch doanh nghiệp hình thành sở cho việc thực cơng tác sau kế hoạch hóa Bản kế hoạch doanh nghiệp hệ thống phương hướng, nhiệm vụ, mục tiêu tiêu nguồn lực vật chất, nguồn lực tài cần thiết cho việc thực mục tiêu phát triển doanh nghiệp đặt thời kỳ kế hoạch định Kế hoạch hóa doanh nghiệp thể ý đồ phát triển nhà lãnh đạo quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp giải pháp tức Mặc dù định hướng tương lai, trình soạn lập kế hoạch khác với dự báo thường nhằm mục đích trả lời câu hỏi xảy thơng qua đường ngoại suy, khác với mà gọi triển vọng nhằm mục đích trả lời câu hỏi nêu cách nội suy Trong trình soạn lập kế hoạch xác định cách thức trả lời câu hỏi làm Bản Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 kế hoạch khác với chương trình, thường tồn ý nghĩa học doanh nghiệp mơi trường với ý niệm tương lai hồn tồn dự đốn Như hiểu kế hoạch doanh nghiệp hình thành thơng qua câu hỏi mang tính chất sau: (1) trạng thái doanh nghiệp tại, kết điều kiện hoạt động kinh doanh? (2) Doanh nghiệp muốn phát triển (hướng phát triển doanh nghiệp)? Làm thể để sử dụng có hiệu nguồn lực nhằm đạt mục tiêu đề ra? Tổ chức thực kế hoạch, kiểm tra, điều chỉnh đánh giá kế hoạch hoạt động tiếp sau cơng tác kế hoạch hóa nhằm đưa kế hoạch vào thực tế hoạt động doanh nghiệp Đây trình tổ chức, phối hợp hoạt động phận, yếu tố nguồn lực doanh nghiệp, triển khai hoạt động khác theo kế hoạch đặt Quá trình triển khai kế hoạch không đơn giản xét hoạt động cần thiết doanh nghiệp mà cịn thể khả dự kiến, phát điều bất ngờ xuất q trình hoạt động khả ứng phó điều bất ngờ Quá trình kiểm tra, theo dõi, điều chỉnh kế hoạch giúp doanh nghiệp không xác định tất rủi ro hoạt động mà cịn có khả quản lý rủi ro với hỗ trợ việc tiên đốn có hiệu xử lý rủi ro q trình thực mục tiêu đặt Công tác đánh giá kế hoạch sở giúp cho doanh nghiệp xây dưng phương án kế hoạch tiếp sau cách xác sát thực 2.2 Vai trị kế hoạch doanh nghiệp Trong chế kế hoạch hóa tập trung Kế hoạch hóa tập trung mơ hình kế hoạch truyền thống Liên xơ xây dựng từ năm 1920 sử dụng Việt Nam đến thập niên 1980 Điều kiện tiền đề tồn chế kinh tế dựa sở chế độ công hữu xã hội chũ nghĩa tư liệu sản xuất thống trị nhà nước chun vơ sản Kế hoạch hóa thể định mang tính chất mệnh lệnh phát từ trung ương Sự vận dụng mơ hình địi hỏi phải thiết lập khu vực công nghiệp Nhà nước vận hành theo hệ thống phân phối mệnh lệnh hành đầu vào Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đầu ra, tiêu kế hoạch vật cấp xí nghiệp vùng tồn với hệ thống bảng cân đối Hình thức chuyển giao điển hình chủ thể kinh tế đặt sở tính tốn chủ thể lợi tương đối phương án thay mà họ phải lựa chọn, trái lại, giao dịch có ý nghĩa việc giao nhận sản phẩm nhằm thực tiêu nghĩa vụ có tính pháp lệnh nhà lập kế hoạch Các tiêu kế hoạch doanh nghiệp tiêu pháp lệnh mang tính tồn diện, chi tiết mà quan quản lý cấp giao xuống sở cân đối chung toàn nghành tổng kinh tế quốc dân Theo hệ thống tiêu mục tiêu pháp lệnh, tiêu lao động, vốn vật tư, thiết bị, tiêu thụ sản phẩm, phân phối thu nhập doanh nghiệp xây dựng theo số kiểm tra quan chủ quản, đề nghị cấp xét duyệt cung cấp theo nguyên tắc cấp phát- giao nộp Các kế hoạch tiến độ, điều độ sản xuất doanh nghiệp cụ thể hóa tiêu pháp lệnh cấp giao xuống chi phối tồn hoạt động doanh nghiệp Như vậy, chế kế hoạch hóa tập trung, hệ thống tiêu kế hoạch hóa tập trung, hệ thống tiêu kế hoạch pháp lệnh sở điều tiết hoạt động tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vai trog lớn chế là: có lực tạo tỷ lệ tiết kiệm khả tích lũy cao, thực cân đối cần thiết tổng thể kinh tế quốc dân, kinh tế đạt mức cung ứng cần thiết để tạo mức tăng trưởng nhanh Đặc biệt, nhờ có chế kế hoạch hóa tập trung mà nhà nước hướng nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu lĩnh vực cần ưu tiên thời kỳ định Các đơn vị kinh tế xem tế bào tổng thể kinh tế, thực nhiệm vụ kế hoạch theo mục tiêu thống từ xuống Có thể nói chế kế hoạch hóa tập trung áp dụng nước ta thời kỳ dài, đem lại kết đáng kể, thời kỳ Việt Nam thực kháng chiến chống Mỹ Với chế này, nhiều doanh nghiệp sản xuất dịch vụ nước ta đời cung cấp khối lượng cải vật chất đáng kể, đảm đương nhiệm vụ nặng nề công phục vụ kháng chiến quốc kế dân sinh Tuy vậy, điều kiện kinh tế thị trường, chế kế hoạch hóa theo mơ hình tập trung mệnh lệnh trở nên khơng cịn phù hợp, thân đặc trưng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chế tạo rào cản hạn chế phát triển doanh nghiệp tồn thể kinh tế quốc dân, cụ thể là: Hạn chế tính động, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp việc thích nghi với điều kiện thị trường Nền kinh tế bị động lực phát triển, doanh nghiệp khơng có khả cạnh tranh, lo-gic kinh tế cầu Hạn chế tính động cơng nghệ, áp dụng kỹ thuật cơng việc cho đời sản phẩm không gắn chặt với chế khuyến khích Hiệu kinh tế thấp vừa khơng có số chi phí kinh tế tương đối, vừa khơng có chế đãi ngộ xứng đáng cho tính hiệu trừng phạt phi hiệu Trong kinh tế thị trường Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với quy luật thị trường, dấu hiệu thị trường sở để doanh nghiệp thực hành vi sản xuất kinh doanh Tuy vậy, kế hoạch hóa chế quản lý cần thiết, hữu hiệu doanh nghiệp Lập luận tồn phát triển kế hoạch hóa doanh nghiệp tỏng kinh tế thị trường xuất phát từ vai trị quản lý doanh nghiệp Những vai trị thể sau: Tập trung ý hoạt động doanh nghiệp vào mục tiêu Kế hoạch hóa nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp, hoạt động cơng tác kế hoạch hóa tập trung vào mục tiêu Lập kế hoạch- khâu quan trọng quy trình kế hoạch hóa cơng việc có liên quan tới việc thiết lập mục tiêu cần thiết cho phấn đấu tập thể Thị trường thân linh hoạt thường xuyên biến động, kế hoạch quản lý kế hoạch giúp doanh nghiệp dự kiến hội thách thức xảy để định nên làm gì, làm nào, làm làm thời kỳ định Mặc dù tiên đốn tương lai yếu tố nằm kiểm sốt doanh nghiệp phá vỡ kế hoạch tốt có, khơng có kế hoạch tổ chức q trình hoạt động thơng qua mục tiêu định lập trước có nghĩa kiện có liên quan đến sinh mệnh sống doanh nghiệp diễn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ... pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch giai đoạn 2009-2010 Công Ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu ÂU_ Eurowindow Mục đích nghiên cứu: Dựa khảo sát thực tế Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu ÂU tham... lập kế hoạch kinh doanh Cơng ty nhằm đề xuất giải pháp để hồn thiện cơng tác lập kế hoạch kinh doanh Công ty Phạm vi nghiên cứu: Trong chuyên đề này, số liệu lấy Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu. .. nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh cơng ty Với lý đó, tơi định chọn đề tài “ Hồn thiện công tác soạn lập kế hoạch công ty cổ phẩn cửa sổ nhựa Châu Âu_Eurowindow? ?? để Website: http://www.docs.vn
