Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty TNHH xây lắp và thương mại Thiên Phúc

51 206 0
Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty TNHH xây lắp và thương mại Thiên Phúc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người để tạo ra của cải vật chất và các tinh thần xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và là yếu tố quyết định nhất. Chi phí về lao động là một trong các yếu tố chi phí cơ bản cấu thành nên giá trị của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra. Sử dụng hợp lý lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh là tiết kiệm chi phí về lao động sống góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và là điều kiện để cải thiện nâng cao đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên, người lao động trong doanh nghiệp. Tiền lương luôn là vấn đề được xã hội quan tâm chú ý bởi ý nghĩa kinh tế và xã hội to lớn của nó. Tiền lương cũng là một vấn đề hết sức quan trọng, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của từng doanh nghiệp. Một chính sách tiền lương hợp lý là cơ sở, đòn bẩy cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lương là một phần không nhỏ của chi phí sản xuất. Nếu doanh nghiệp vận dụng chế độ tiền lương hợp lý sẽ tạo động lực tăng năng suất lao động…Tiền lương có vai trò tác dụng là đòn bẩy kinh tế tác động trực tiếp đến người lao động. Chi phí nhân công chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng số chi phí sản xuất của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp cần phải tăng cường công tác quản lý lao động, công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương cần chính xác, kịp thời để đảm bảo quyền lợi của người lao động đồng thời tạo điều kiện tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân công, đẩy mạnh sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Đối với người lao động, tiền lương có một ý nghĩa vô cùng quan trọng bởi nó là nguồn thu nhập chủ yếu giúp cho họ đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình. Do đó tiền lương có thể là động lực thúc đẩy người lao động tăng năng suất lao động nếu họ được trả đúng theo sức lao động họ đóng góp, nhưng cũng có thể làm giảm năng suất lao động khiến cho quá trình sản xuất chậm lại, không đạt hiệu quả nếu tiền lương được trả thấp hơn sức lao động của người lao động bỏ ra. Ở phạm vi toàn bộ nền kinh tế, tiền lương là sự cụ thể hơn của quá trình phân phối của cải vật chất do chính người lao động làm ra. Vì vậy, việc xây dựng thang lương, bảng lương, lựa chọn các hình thức trả lương hợp lý để sao tiền lương vừa là khoản thu nhập để người lao động đảm bảo nhu cầu cả về vật chất lẫn tinh thần, đồng thời làm cho tiền lương trở thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, có tinh thần trách nhiệm hơn với công việc thực sự là việc làm cần thiết. Chính sách tiền lương được vận dụng linh hoạt ở mỗi doanh nghiệp phụ thuộc đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh và phụ thuộc tính chất hay loại hình kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp tư nhân Thái Hiếu với hiệm vụ là một doanh nghiệp tư nhân vì thế được xây dựng một cơ chế trả lương phù hợp, hạch toán đúng, đủ và thanh toán kịp thời có ý nghĩa to lớn về mặt kinh tế cũng như về mặt chính trị. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên em đã chọn đề tài: “Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty TNHH xây lắp và thương mại Thiên Phúc” Qua đây em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến các thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ - Địa Chất, đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo hướng dẫn .đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn em hoàn thành bản luận văn này.

MC LC 1.2. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của Công ty 3 1.3 Công nghệ sản xuất của công ty 4 1.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty 5 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty: 7 1.6 Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của doanh nghiệp 9 1.6.1.Đặc điểm tổ chức sản xuất 9 1. Đội xây lp số 1 9 2. Đội xây lp số 2 9 Các tổ, đội sản xuất này đợc bố trí bộ máy quản lý tại các tổ đội và hạch toán phụ thuộc vào công ty 9 Mỗi đơn vị đợc phân công nhiệm vụ cụ thể và luôn cố gắng đảm bảo thi công các công trình theo hợp đồng đã ký kết. Ta có thể khái quát tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh của công ty qua sơ đồ sau: 10 Nh vậy, các tổ, đội xây dựng trực thuộc giám đốc, điều này đảm bảo tính tập trung cao trong việc chỉ đạo sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho các quyết định của lãnh đạo Công ty đợc thực hiện một cách đúng đắn và có hiệu quả 10 LỜI NÓI ĐẦU Lao động là hoạt động quan trọng nhất của con người để tạo ra của cải vật chất và các tinh thần xã hội. Lao động có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và là yếu tố quyết định nhất. Chi phí về lao động là một trong các yếu tố chi phí cơ bản cấu thành nên giá trị của sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra. Sử dụng hợp lý lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh là tiết kiệm chi phí về lao động sống góp phần hạ giá thành sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và là điều kiện để cải thiện nâng cao đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên, người lao động trong doanh nghiệp. Tiền lương luôn là vấn đề được xã hội quan tâm chú ý bởi ý nghĩa kinh tế và xã hội to lớn của nó. Tiền lương cũng là một vấn đề hết sức quan trọng, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của từng doanh nghiệp. Một chính sách tiền lương hợp lý là cơ sở, đòn bẩy cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tiền lương là một phần không nhỏ của chi phí sản xuất. Nếu doanh nghiệp vận dụng chế độ tiền lương hợp lý sẽ tạo động lực tăng năng suất lao động…Tiền lương có vai trò tác dụng là đòn bẩy kinh tế tác động trực tiếp đến người lao động. Chi phí nhân công chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng số chi phí sản xuất của doanh nghiệp. Vì vậy doanh nghiệp cần phải tăng cường công tác quản lý lao động, công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương cần chính xác, kịp thời để đảm bảo quyền lợi của người lao động đồng thời tạo điều kiện tăng năng suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân công, đẩy mạnh sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Đối với người lao động, tiền lương có một ý nghĩa vô cùng quan trọng bởi nó là nguồn thu nhập chủ yếu giúp cho họ đảm bảo cuộc sống của bản thân và gia đình. Do đó tiền lương có thể là động lực thúc đẩy người lao động tăng năng suất lao động nếu họ được trả đúng theo sức lao động họ đóng góp, nhưng cũng có thể làm giảm năng suất lao động khiến cho quá trình sản xuất chậm lại, không đạt hiệu quả nếu tiền lương được trả thấp hơn sức lao động của người lao động bỏ ra. 1 Ở phạm vi toàn bộ nền kinh tế, tiền lương là sự cụ thể hơn của quá trình phân phối của cải vật chất do chính người lao động làm ra. Vì vậy, việc xây dựng thang lương, bảng lương, lựa chọn các hình thức trả lương hợp lý để sao tiền lương vừa là khoản thu nhập để người lao động đảm bảo nhu cầu cả về vật chất lẫn tinh thần, đồng thời làm cho tiền lương trở thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, có tinh thần trách nhiệm hơn với công việc thực sự là việc làm cần thiết. Chính sách tiền lương được vận dụng linh hoạt ở mỗi doanh nghiệp phụ thuộc đặc điểm tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh và phụ thuộc tính chất hay loại hình kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp tư nhân Thái Hiếu với hiệm vụ là một doanh nghiệp tư nhân vì thế được xây dựng một cơ chế trả lương phù hợp, hạch toán đúng, đủ và thanh toán kịp thời có ý nghĩa to lớn về mặt kinh tế cũng như về mặt chính trị. Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên em đã chọn đề tài: “Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty TNHH xây lắp và thương mại Thiên Phúc” Qua đây em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến các thầy cô khoa kinh tế quản trị kinh doanh trường Đại học Mỏ - Địa Chất, đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo hướng dẫn .đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn em hoàn thành bản luận văn này. Do trình độ hiểu biết còn nhiều hạn chế nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót nhất định, kính mong sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các bạn để bản luận văn được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày tháng năm 2013 Sinh viên Nguyễn Thu Phương 2 CH NG 1 TèNH HèNH CHUNG V CC IU KIN SN XUT KINH DOANH CA CễNG TY TNHH XY LP V THNG MI THIấN PHC 1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty TNHH xõy lp v thng mi Thiờn Phỳc. 1.1.1. Tờn v a ch C quan. - Tờn Doanh nghip: Cụng ty TNHH xõy lp v thng mi Thiờn Phỳc - Ngi i din theo phỏp : Vn Minh Tun - Tr s chớnh: Xúm 15, xó C Nhu,Huyn T Liờm, TP.H Ni - Mó s thu: 0102013829 - in thoi: 043.838.8429 Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất quan trọng mang tính chất công nghiệp nhằm tạo ra cơ sở vật chất kỹ thuật cho nền kinh tế quốc dân, tăng tiềm lực kinh tế, quốc phòng của đất nớc và góp phần quan trọng trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ cho công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nớc. Trong những năm qua, nền kinh tế đất nớc ta nói chung , H Ni nói riêng có sự phát triển vợt bậc, kéo theo đó là nhu cầu về xây dựng cơ bản tăng cao. Cụng ty TNHH xõy lp v thng mi Thiờn Phỳc c thnh lp theo quyt nh s 0102013829 ngy 30/08/2004 do Phũng ng ký kinh doanh - S k hoch v u t tnh H Ni cp. Với tinh thần năng động sáng tạo trong quản lý, cùng với đội ngũ nhân viên trẻ khỏe, có kinh nghiệm, đặc biệt là công tác tiền lơng thực sự đã phát huy tác dụng, kích thích ngời lao động hăng say làm việc nên hoạt động sản xuất cũng nh tiêu thụ của Công ty đã từng bớc hoà nhập cơ chế thị trờng. Quy mô sản xuất của Công ty đ- ợc mở rộng. 1.2. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của Công ty */ Chức năng: Chức năng chủ yếu của Công ty cổ phần xây dựng và công nghiệp là. Nhận thi công các công trình dân dụng, các công trình công nghiệp: nhà máy, đờng điện cao thế, các công trình giao thông: các tuyến đờng quốc lộ; các công trình thủy lợi: tu sửa đê điều, kè chắn sóng, đập, Bên cạnh đó Công ty cũng thực hiện một số nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và 3 kinh doanh khác nh: Sản xuất kinh doanh thép, xi măng, vật liệu xây dựng khác, */ Nhiệm vụ: - Đảm bảo thi công đúng thời gian tiến độ, chất lợng công trình khi đã nhận thầu. - Đảm bảo an toàn khi sản xuất - Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho ngời lao động - Đóng góp nghĩa vụ vào Ngân sách Nhà nớc. */ Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng nhà các loại - Xây dựng công trình đờng sắt và đờng bộ - Xây dựng công trình dân dụng khác - Hoàn thiện công trình xây dựng - Chuẩn bị mặt bằng - Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét - Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp - Kho bãi và lu trữ hàng hóa 1.3 Công nghệ sản xuất của công ty Sản phẩm xây lắp là những công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấu phức tạp mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm xây lắp lâu dài Do đó, việc tổ chức quản lý và hạch toán sản phẩm xây lắp phải lập dự toán (dự toán thiết kế, dự toán thi công). Quá trình sản xuất xây lắp phải so sánh với dự toán, lấy dự toán làm thớc đo, đồng thời để giảm bớt rủi ro phải mua bảo hiểm cho công trình xây lắp. Sản phẩm xây lắp đợc tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thỏa thuận với chủ đầu t (giá đấu thầu), do đó tính chất hàng hóa của sản phẩm xây lắp không thể hiện rõ. Sản phẩm xây lắp từ khi khởi công cho đến khi hoàn thành công trình bàn giao đa vào sử dụng thờng kéo dài. Nó phụ thuộc vào quy mô, tính phức tạp về kỹ thuật của từng công trình. Quá trình thi công đợc chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác nhau, các công việc thờng diễn ra ngoài trời chịu tác động rất lớn của các nhân tố môi trờng nh nắng, ma, lũ lụt Đặc điểm này đòi hỏi việc tổ chức quản lý, giám sát chặt chẽ sao cho bảo đảm chất lợng công trình đúng nh thiết kế, dự toán. Công tác thi công xây lắp công trình là một công việc đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ l- ỡng, các bớc đợc triển khai theo một trình tự nhất định. Xuyên suốt giai đoạn thi công là việc kiểm tra, giám sát và nghiệm thu theo từng hạng mục công trình. 4 Đấu thầu Ký hợp đồng với chủ đầu t Tổ chức thi công Nghiệm thu kỹ thuật và tiến độ thi công với chủ đầu t Bàn giao và thanh quyết toán công trình Hình 1-1: Sơ đồ quy trình công nghệ thi công trình Thuyết minh quy trình thực hiện : 1/. Tham dự đấu thầu, ký kết Hợp đồng kinh tế khi trúng thầu 2/. Lập kế hoạch thi công theo từng giai đoạn thực, hiện các công tác chuẩn bị ban đầu : hàng rào, kho bãi tập kết vật liệu, thiết bị, nhân công. 3/.Triển khai thi công xây lắp theo kế hoạch thi công chi tiết đã đợc vạch sẵn bao gồm 3 giai đoạn cơ bản , mỗi giai đoạn đều có phần kiểm tra, giám sát và nghiệm thu hoàn thành từng giai đoạn, từng hạng mục a. Triển khai công tác thi công phần móng . b. Triển khai công tác thi công phần thân. c. Triển khai công tác thi công phần hoàn thiện : tô trát, ốp lát, sơn mattit 4/. Sau khi hoàn thành công việc tiến hành nghiệm thu giai đoạn, hạng mục và tổng thể 5/. Lập Hồ sơ Quyết toán trình Chủ đầu t, bàn giao công trình đa vào sử dụng 1.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty Trong một doanh nghiệp công nghiệp, khi xét về năng lực và sức cạnh tranh ngời ta thờng xét đến 3 yếu tố chính, đó là trình độ trang bị kĩ thuật hay nói cách khác là năng lực máy móc thiết bị của đơn vị, trình độ, tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên và vốn kinh doanh. Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình, Công ty huy động và sử dụng những trang thiết bị cho quá trình sản xuất nh sau: Qua bảng thống kê máy móc thiết bị hiện có của doanh nghiệp có thể nhận thấy về cơ bản các máy móc thiết bị đã tơng đối đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh 5 doanh. Qua bảng 1-1 có thể thấy giá trị còn lại của hầu hết các tài sản của Doanh nghiệp chỉ còn trên dưới 70%, giá trị còn lại lớn nhất là máy móc, thiết bị gồm 09 tài sản, có nguyên giá 5.228 triệu đồng, nay giá trị chỉ còn 4.699 triệu đồng bằng 39,01% nguyên giá. Giá trị còn lại của các hạng mục khác đều có tỷ lệ nhỏ hơn 30% so với nguyên giá. 6 Bng 1-1: Tng hp ti sn c nh ca DN nm 2012 BNG THNG Kấ MY MểC THIT B STT Tờn thit b S lng 1 M ỏy khoan Tamrokc 2 2 M ỏy xỳc thy lc dung tớch 1,8m3 1 3 M ỏy xỳc thy lc dung tớch 4,3m3 1 4 M ỏy xỳc thy lc dung tớch 3,6m3 1 5 ễ tụ ti 6T 10T 4 6 Nh ca, vt kin trỳc 1 Với mục tiêu trở thành nhà cung cấp các mặt hàng sắt thép uy tín, chất lợng, hiệu quả trong những năm tới doanh nghiệp sẽ tiếp tục đầu t mua mới, nâng cấp các trang thiết bị của mình để ngày càng phục vụ tốt hơn cho khách hàng về mặt tiến độ, thời gian., chất lợng hàng hoá . 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty: Bộ máy quản lý của Công ty TNHH xõy lp v thng mi Thiờn Phỳc đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, đứng đầu là giám đốc . Giám đốc là ngời có quyền hành cao nhất trong Công ty đại diện pháp nhân trong Công ty, chịu trách nhiệm với pháp luật về điều hành hoạt động của Công ty. Các phòng ban chức năng gồm: Phòng tài chính kế toán, phòng kinh tế kế hoạch vật t, phòng kỹ thuật thi công và quản lý thiết bị, phòng tổ chức cán bộ lao động. Các phòng ban này đợc chuyên môn hoá theo chức năng quản trị, tham mu giúp việc cho giám đốc quản lý và điều hành công việc của Công ty trong việc chuẩn bị các quyết định. Bên canh đó còn có 2 đội lao động là bộ phận quan trọng của Công ty, đội xây dựng sẽ kết hợp với lao động thuê ngoài hợp đồng để tiến hành thi công công trình. Với mỗi bộ phận sẽ đợc sắp xếp nhiệm vụ cụ thể nh sau: - Phòng tài chính kế toán: Có chức năng tham mu cho giám đốc về công tác tài chính kế toán, đảm bảo phản ánh kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tổ chức, hớng dẫn và chỉ đạo hoạt động tài chính kế toán Công ty. Thực hiện đúng các chế độ chính sách của Nhà nớc về tài chính, chế độ bảo hiểm, thuế, tiền lơng cho công nhân viên. - Phòng kinh tế kế hoạch vật t: Giúp giám đốc trong công tác lập kế hoạch mua, dự trữ định mức vật liệu. Phòng đợc chia ra làm 2 bộ phận: Bộ phận lên kế hoạch định mức vật liệu 7 Bộ phận thu mua và kiểm nhận vật t - Phòng tổ chức cán bộ lao động: Tham mu cho giám đốc trong việc quản lý nhân sự, sắp xếp, cải tiến tổ chức quản lý, đào tạo cán bộ. Đồng thời có nhiệm vụ thuê lao động ngoài để tiến hành thi công công trình. - Phòng kỹ thuật thi công và quản lý thiết bị: Có trách nhiệm tham mu về công tác kiểm soát, thiết kế bản vẽ thi công các hạng mục công trình,. Vạch tiến độ, điều chỉnh tiến độ mũi thi công sao cho phù hợp với tiến độ chung của công trình .Chỉ đạo và giám sát các đội về mặt kỹ thuật, đảm bảo thi công đúng quy trình, thống nhất về các giải pháp kỹ thuật thi công. - Đội xây lp: Gồm có hai đội xây lp mỗi đội sẽ thực hiện thi công công trình khác nhau (nếu công trình có quy mô nhỏ), trong trờng hợp công trình thi công có quy mô lớn hai đội sẽ kết hợp để thi công một công trình. Ngoài ra công ty còn thuê lao động ngoài hợp đồng có tay nghề về xây dựng, do phòng tổ chức cán bộ lao động thuê ngoài để tiến hành thi công công trình cùng đội xây dựng. 8 Sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty TNHH xõy lp v thng mi Thiờn Phỳc 1.6 Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của doanh nghiệp 1.6.1.Đặc điểm tổ chức sản xuất. Là một công ty xây dựng và công nghiệp hoạt động với đầy đủ t cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu riêng, có bộ máy kế toán, sổ kế toán riêng. Với t cách pháp nhân công ty có thể đứng ra vay vốn, nhận thầu xây dựng, ký kết các hợp đồng kinh tế phát sinh giữa công ty với các khách hàng. Trên cơ sở các hợp đồng kinh tế này công ty tiến hành giao sản xuất cho các phân xởng sản xuất . Hiện tại Công ty có 2 tổ đội sản xuất: 1. Đội xây lp số 1. 2. Đội xây lp số 2. Các tổ, đội sản xuất này đợc bố trí bộ máy quản lý tại các tổ đội và hạch toán phụ thuộc vào công ty. 9 Giám đốc Phòng tổ chức cán bộ lao động Phòng kỹ thuật thi công và quản lý thiết bị Phòng tài chính kế toán Phòng kinh tế kế hoạch, kỹ thuật vật t Các đội xây dựng Đội xây lp số 1 Đội xây lp số 2 [...]...Đội trởng Thống kê đội Sản xuất Tổ vận hành máy Hành chính đội Kỹ thuật đội Sơ đồ 1.3: Sơ đồ bộ máy quản lý sản xuất tại các tổ, đội sản xuất Mỗi đơn vị đợc phân công nhiệm vụ cụ thể và luôn cố gắng đảm bảo thi công các công trình theo hợp đồng đã ký kết Ta có thể khái quát tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh của công ty qua sơ đồ sau: Các đội xây dựng Đội xây lp số 2 Đội xây lp số 1 Sơ đồ... đội xây dựng Đội xây lp số 2 Đội xây lp số 1 Sơ đồ 1.4: Sơ đồ quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty Nh vậy, các tổ, đội xây dựng trực thuộc giám đốc, điều này đảm bảo tính tập trung cao trong việc chỉ đạo sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho các quyết định của lãnh đạo Công ty đợc thực hiện một cách đúng đắn và có hiệu quả 1.6.2 Tình hình tổ chức lao động Trong năm 2012 Doanh nghiệp đang dần hoàn thiện... chớnh v tỡnh hỡnh s dng lao ng ti cụng ty ta i vo phõn tớch chng II ca bi lun vn ny 12 CHNG 2 PHN TCH TI CHNH V TèNH HèNH S DNG LAO NG TIN LNG CA CễNG TY TNHH XY LP V THNG MI THIấN PHC 2.1 ỏnh giỏ chung hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty TNHH xõy lp v thng mi Thiờn Phỳc nm 2012 Nm 2012 cựng vi tỡnh trng chung ca nn kinh t t nc, ngnh xõy dng núi chung v cụng ty tnhh xõy lp v thng mi Thiờn Phỳc núi riờng... chnh giỏ ca cỏc khõu nguyờn liu cho phự hp vi giỏ thộp, vỡ th giỏ quyt toỏn thng nh hn giỏ k hoch m bo cú lói theo giỏ iu chnh thỡ cụng ty tnhh xõy lp v thng mi Thiờn phi gim cỏc chi phớ m bo giỏ ỏ thc t nh hn hoc bng giỏ iu chnh Tri qua nhiu nm xõy dng v phỏt trin, lc lng lao ng ca cụng ty tnhh xõy lp v thng mi Thiờn c o to mt cỏch c bn, cú kinh nghim thc tin, cú ý thc t chc v k lut cao i ng cỏn b... viên là 61 ngời trong đó - Lao động có trình độ trên Đại học: 15 ngời - Lao động có trình độ Đại học và cao đẳng : 19 ngời - Lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp là : 27 ngời Với đội ngũ lao động trẻ có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm thực tế cha cao, Do vậy, Doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo và nâng cao trình độ Thu nhập của ngời lao động bình quân năm 2012 đạt 3.320.000 đồng/ ngời/ tháng... kinh doanh Nếu chất lợng lao động trong Doanh nghiệp cao sẽ có điều kiện đem lại hiệu quả về năng suất lao động, ngợc lại chất lợng lao động thấp sẽ ảnh hởng xấu đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp 11 KT LUN CHNG 1 Cụng ty TNHH xõy lp v thng mi Thiờn Phỳc vi gn 8 nm thnh lp v phỏt trin, Doanh nghip ó khng nh mỡnh trong nn kinh t cú s cnh tranh gay gt chuyn i qua cỏc thi k T nn... nghip u gim so vi nm 2011 Cỏc ch tiờu v sn xut u cú xu hng tng chng t nm 2012 cụng ty tnhh xõy lp v thng mi Thiờn t chc sn xut tt hn so vi nm 2011 Nguyờn nhõn ca vic t chc sn xut nm 2012 Doanh nghip gp nhiu khú khn trong cụng tỏc thuờ ngoi do giỏ c th trng thay i liờn tc, nh hng n cỏc nh u t Nhng m bo cú lói thỡ cụng ty tnhh xõy lp v thng mi Thiờn phi gim cỏc chi phớ m bo giỏ ỏ thc t nh hn v iu chnh... hp ngn chn v khc phc hiu qu cỏc vn nh hng n sn xut kinh doanh - Vi truyn thng 8 nm, nờn cỏc quy ch qun lý ó c xõy dng y v c iu chnh trong cỏc nm nờn khỏ phự hp vi iu kin thc t ca Doanh nghip - Cụng ty TNHH xõy lp v Thng Mi Thiờn Phỳc cú i ng chuyờn mụn nghip v khỏ vng vng, cú trỏch nhim cao v tõm huyt, cú tinh thn on kt, lao ng sỏng to thc hin nhim v c giao 2 Khú khn: - Th trng xõy dng c bn cnh tranh... doanh t hiu qu cao i ng cụng nhõn k thut cú kh nng hon thnh tt mi nhim v, nm chc k thut, x lý nhanh cỏc tỡnh hung gúp phn nõng cao nng sut lao ng, m bo cht lng v uy tớn sn phm Trong nhng nm qua, cụng ty tnhh xõy lp v thng mi Thiờn luụn l n v i u trong cụng tỏc thc hin k hoch sn xut v k hoch tin lng phõn tớch c th tỡnh hỡnh sn xuõt kinh doanh ca Doanh nghip trong nm 2012, ta i phõn tớch cỏc s liu trong... niờn Ngoi ra doanh nghip cũn t chc i tham quan du lch, ngh dng sc, ngh m, ngh thai sn, ngh con m i vi lao ng n Điều kiện làm việc: Văn phòng làm việc khang trang, thoải mái Đối với lao động trực tiếp Công ty trang bị đầy đủ phơng tiện bảo hộ, trang phục phù hợp Mỗi năm Doanh nghiệp tổ chức đi tham quan du lịch 01 lần tạo điều kiện cho nhân viên nghỉ ngơi, khuyến khích lao động làm việc tốt Chất lợng . trên em đã chọn đề tài: Kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở Công ty TNHH xây lắp và thương mại Thiên Phúc Qua đây em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến các thầy cô khoa kinh. bảo chất lượng và uy tín sản phẩm. Trong những năm qua, công ty tnhh xây lắp và thương mại Thiên luôn là đơn vị đi đầu trong công tác thực hiện kế hoạch sản xuất và kế hoạch tiền lương . Để phân. TIỀN LƯƠNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY LẮP VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN PHÚC 2.1. Đánh giá chung hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH xây lắp và thương mại Thiên Phúc năm 2012. Năm 2012 cùng với tình

Ngày đăng: 10/08/2015, 17:05

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 1.2. Chức năng nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của Công ty

  • 1.3 Công nghệ sản xuất của công ty

  • 1.4. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty

  • 1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty:

  • 1.6 Tình hình tổ chức sản xuất và lao động của doanh nghiệp

  • 1.6.1.Đặc điểm tổ chức sản xuất.

  • 1. Đội xây lp số 1.

  • 2. Đội xây lp số 2.

  • Các tổ, đội sản xuất này được bố trí bộ máy quản lý tại các tổ đội và hạch toán phụ thuộc vào công ty.

    • Sơ đồ 1.3: Sơ đồ bộ máy quản lý sản xuất tại các tổ, đội sản xuất

    • Mỗi đơn vị được phân công nhiệm vụ cụ thể và luôn cố gắng đảm bảo thi công các công trình theo hợp đồng đã ký kết. Ta có thể khái quát tổ chức hệ thống sản xuất kinh doanh của công ty qua sơ đồ sau:

      • Sơ đồ 1.4: Sơ đồ quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty

      • Như vậy, các tổ, đội xây dựng trực thuộc giám đốc, điều này đảm bảo tính tập trung cao trong việc chỉ đạo sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho các quyết định của lãnh đạo Công ty được thực hiện một cách đúng đắn và có hiệu quả.

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan