Quản trị tài sản ngắn hạn các công ty cổ phần ngành nhựa trên sàn Hose Nghiên cứu trường hợp công ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến

92 601 2
Quản trị tài sản ngắn hạn các công ty cổ phần ngành nhựa trên sàn Hose  Nghiên cứu trường hợp công ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH  T T R R   N N T T H H   T T H H   Y Y T T I I Ê Ê N N QUN TR TÀI SN NGN HN CÁC CÔNG TY C PHN NGÀNH NHA TRÊN SÀN HOSE – NGHIÊN CU TRNG HP CÔNG TY C PHN BAO BÌ NHA TÂN TIN LUN VN THC S KINH T CHUYÊN NGÀNH: KINH T TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG MÃ S: 60.31.12 NGI HNG DN: TS NGUYN TN HOÀNG TP.H CHÍ MINH – NM 2011 MC LC CHNG 1: TNG QUAN V QUN TR TÀI SN NGN HN 1 1.1 Tài sn ngn hn vƠ đc đim ca tài sn ngn hn nh hng đn qun tr tài sn ngn hn 1 1.1.1 Tài sn ngn hn-Các thành phn tài sn ngn hn 1 1.1.2 c đim ca tài sn ngn hn nh hng đn vic qun tr tài sn ngn hn 1 1.2 Qun tr tài sn ngn hn ậ S cn thit phi qun tr tài sn ngn hn 2 1.2.1 S cn thit phi qun tr tài sn ngn hn 2 1.2.2 Qun tr tài sn ngn hn 3 1.2.2.1 Qun tr hàng tn kho 3 1.2.2.2 Qun tr tin mt 7 1.2.2.3 Qun tr khon phi thu 9 1.3 Nghiên cu các mô hình qun tr tài sn ngn hn  mt s nc trên th gii-Bài hc kinh nghim cho các công ty c phn ngành nha 14 1.3.1 Mô hình Pareto 14 1.3.2 Mô hình ABC (Activy-Based-Costing)-Phng pháp phơn b chi phí 16 1.3.3 Mô hình Lean-Qun lý sn xut tinh gn 17 1.3.4 Qun lý tin mt thông qua h thng ngân hang 19 Kt lun chng 1 21 CHNG 2 THC TRNG QUN TR TÀI SN NGN HN TI CÁC CÔNG TY C PHN NGÀNH NHA TRÊN SÀN HOSE 22 2.1 Tình hình tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-201022 2.1.1 c thù ngành nha nh hng đn tình hình đu t tƠi sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-2010 22 2.1.1.1 c thù ngành nha 22 2.1.1.2 c thù ngành nha quyt đnh c cu tng tài sn 25 2.1.1.3 c thù ngành nha nh hng đn đu t tƠi sn ngn hn 26 2.1.2 Tình hình tài sn ngn hn trong c cu tài sn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-2010 30 2.1.3 Tính tng thích gia tài sn và ngun vn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-2010 32 2.1.4 Hiu qu s dng và kh nng sinh li tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-2010 34 2.2 Tình hình qun tr tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-2010 35 2.2.1 c thù ngành nha nh hng đn tình hình qun tr tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-2010 35 2.2.2 Hiu qu qun tr tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-2010 35 2.3 Nghiên cu trng hp Công ty c phn bao bì nha Tân Tin trong qun tr tài sn ngn hn giai đon 2008-2010 37 2.3.1 Tng quan v công ty c phn bao bì nha Tân Tin 37 2.3.2 Phân tích s tng thích gia tài sn và ngun vn ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin 44 2.3.3 Phân tích c cu tài sn ngn hn ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin 46 2.3.4.Thc trng qun tr tài sn ngn hn ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin giai đon 2008-2010 48 2.3.4.1 Thc trng qun tr tin mt ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin giai đon 2008-2010 48 2.3.4.2 Thc trng qun tr khon phi thu ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin giai đon 2008-2010 52 2.3.4.3 Thc trng qun tr hàng tn kho ca công ty c phn bao bì nha Tân Tin giai đon 2008-2010 56 Kt lun chng 2 61 CHNG 3: GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU QUN TR TÀI SN NGN HN TI CÁC CÔNG TY C PHN NGÀNH NHA TRÊN SÀN HOSE 63 3.1 Gii pháp nâng cao hiu qu qun tr tài sn ngn hn ti các công ty c phn ngành nha trên sàn HOSE 63 3.1.1 Gii pháp qun tr tin mt 63 3.1.1.1 Lp k hoch qun lý dòng tin 63 3.1.1.2 Xây dng và phát trin các mô hình d báo tin mt 64 3.1.2 Gii pháp qun tr khon phi thu 65 3.1.2.1 Tng cng công tác thu hi công n 65 3.1.2.2 Gii pháp qun lý khon phi thu 66 3.1.3 Gii pháp qun tr hàng tn kho 67 3.2 Gii pháp nâng cao hiu qu qun tr tài sn ngn hn ti công ty c phn bao bì nha Tân Tin 68 3.2.1 Gii pháp qun tr tin mt 68 3.2.1.1 Tng tc đ thu hi tin mt 68 3.2.1.2 Gim tc đ chi tiêu tin mt 69 3.2.1.3 D báo chính xác nhu cu tin mt 70 3.2.1.4 Thit lp mc tn qu mc tiêu 73 3.2.2 Gii pháp qun tr hàng tn kho 75 3.2.3 Gii pháp qun tr khon phi thu 79 Kt lun chng 3 1 CHNG 1 TNG QUAN V QUN TR TÀI SN NGN HN 1.1 Tài sn ngn hn và đc đim ca tài sn ngn hn nh hng đn qun tr tài sn ngn hn 1.1.1 Tài sn ngn hn-Các thành phn tài sn ngn hn Tài sn ngn hn ca doanh nghip là nhng tài sn thuc quyn s hu và qun lý ca doanh nghip, b thay đi hình thái vt cht ban đu, tham gia vào mt chu k sn xut kinh doanh và chuyn toàn b giá tr mt ln vào giá thành sn phm làm ra. Tài sn ngn hn ca doanh nghip có th tn ti di hình thái tin, hin vt (vt t, hàng hoá), di dng đu t ngn hn và các khon n phi thu. Thành phn ca tài sn ngn hn gm: Tin mt bao gm tin mt ti qu, tin gi ngân hàng di dng tin gi không k hn và tin gi có k hn. Các khon phi thu: phát sinh khi doanh nghip bán chu hàng hóa cho khách hàng và các khon phi thu này s tr thành tin mt trong tng lai gn. Hàng tn kho bao gm nguyên vt liu, bán thành phm và thành phm. 1.1.2 c đim ca tài sn ngn hn nh hng đn vic qun tr tài sn ngn hn Các tài sn ngn hn có ba đc đim sau: thay đi hình thái vt cht ban đu, tham gia vào mt chu k sn xut kinh doanh và chuyn toàn b giá tr mt ln vào giá thành sn phm nên nhng đc đim này có nh hng đn vic qun tr tài sn ngn hn. Tin mt Các khon phi thu Tn kho nguyên liu Tn kho thành phm 2 Theo chu k hot đng gin đn, tin mt ca doanh nghip s đc thay th bng tn kho nguyên liu và tn kho thành phm. Khi hàng hóa đc bán đi, hàng tn kho s tr thành các khon phi thu và sau cùng là tr thành tin mt khi khách hàng thanh toán các khon n phi thu. Sau khi tham gia vào mt chu k sn xut kinh doanh, tài sn ngn hn s b thay đi hình thái vt cht so vi ban đu và chuyn toàn b giá tr vào giá tr sn phm làm ra. Thi gian mà tài sn ngn hn tn ti di dng hàng tn kho và khon phi thu càng lâu thì doanh nghip s b khó khn trong thanh toán, giá tr ca doanh nghip s b gim sút. Vì vy,  mi giai đon, doanh nghip phi đa ra các quyt đnh ti u đ làm tng giá tr ca doanh nghip; chng hn doanh nghip s quyt đnh tn qu bao nhiêu là ti u đ không nh hng đn vic thanh toán cho các khon n do mua nguyên vt liu phc v sn xut, tn kho hàng hoá bao nhiêu là ti u đ chi phí tn tr là thp nht và không nh hng đn hot đng sn xut ca doanh nghip; và khi hàng hóa tn kho đc bán cho khách hàng thì doanh nghip quyt đnh xem có nên bán chu cho khách hàng không. 1.2 Qun tr tài sn ngn hn – S cn thit phi qun tr tài sn ngn hn 1.2.1 S cn thit phi qun tr tài sn ngn hn Giá tr các loi tài sn ngn hn ca công ty thng chim 25% đn 50% tng giá tr tài sn. Qun tr và s dng hp lý các loi tài sn ngn hn có nh hng rt quan trng đi vi vic hoàn thành nhim v chung ca công ty. Các v phá sn trong kinh doanh có th là do nhiu yu t, nhng nu công ty không hoch đnh và kim soát mt cách thích đáng các loi tài sn ngn hn và các khon n ngn hn thì cng s d dn đn tht bi. Vì vy, qun tr tài sn ngn hn đ ti u hóa c cu tài sn sao cho tng chi phí đt đc ti thiu mà vn duy trì hot đng sn xut kinh doanh bình thng ca công ty. 3 1.2.2 Qun tr tài sn ngn hn 1.2.2.1 Qun tr hàng tn kho Trong nhng thp k gn đây, hiu qu ca công tác qun tr tn kho đã tng lên rt nhiu nh nhng công c phân tích đnh lng đ phân tích tn kho. Nht là khi xut hin máy vi tính, hiu qu công tác qun lý, theo dõi và kim soát tn kho càng đt đc hiu qu cao hn do các công ty áp dng nhng thành tu đó đ ci tin vic tn tr, vn chuyn và phân phi nhm làm gim mc tn kho trên doanh s bán. • S cn thit phi d tr hàng tn kho Hàng hóa tn kho gm có ba loi: nguyên vt liu, bán thành phm và thành phm. Nguyên vt liu là nhng nguyên liu và b phn, linh kin ri do các công ty mua và s dng trong quá trình sn xut. Trong sn xut nu công ty mua nguyên liu vi s lng quá ln hay quá nh đu không đt hiu qu ti u. Bi nu mua vi s lng quá ln s chu nhiu chi phí tn tr và ri ro do hàng hóa b h hao, mt mát Mt khác, nu mua nguyên liu vi s lng quá nh có th dn đn gián đon sn xut. Do đó, công ty s có li khi mua va đ nguyên liu đ phc v cho sn xut. Tn kho trong quá trình sn xut là các loi nguyên liu nm ti tng công đon ca dây chuyn sn xut. Thông thng, không th có s đng b hoàn toàn gia các công đon sn xut, bi các b phn sn xut không th có cùng công sut hot đng trong mi thi đim. Bi vy, mi công đon sn xut đu có mt lng tn kho riêng, nu không có mt lng nguyên liu hay bán thành phm d tr nào đó thì mt công đon s hoàn toàn b l thuc vào các b phn đng trc đó. Do đó, các loi nguyên vt liu tn kho có tác dng to ra s thông sut và tính hiu qu trong quá trình sn xut. Dây chuyn sn xut càng dài, và các công đon sn xut càng nhiu s dn ti nhu cu tn kho càng ln. 4 Cui cùng, thành phm tn kho to thành khong an toàn cn thit gia sn xut và tiêu th. Nhng công ty có đc đim kinh doanh mang tính mùa v và có quy trình sn xut tn nhiu thi gian thng có thành phm tn kho ln, bi nhu cu đi vi sn phm trong nhng mùa tiêu th vt quá nng lc sn xut ca công ty và ngc li. Do đó, các công ty cn phi có sn phm d tr. Bên cnh tác dng duy trì kh nng hot đng thông sut ca dây chuyn sn xut và các hot đng phân phi, các loi hàng hóa tn kho còn có tác dng ngn chn nhng bt trc trong sn xut. Chng hn, nguyên liu tn kho cn đc duy trì đ làm gim tính không chc chn ca s chm tr ngoài d kin trong vn chuyn, giao hàng. D nhiên s chm tr này có th xy ra bi rt nhiu lý do nh s mt kh nng cung ng đt ngt ca nhà cung cp, do thiên tai hay do s chm tr trong vn chuyn. • Mc tiêu ca vic qun tr hàng tn kho Hàng tn kho là mt trong nhng tài sn có giá tr ln nht trong tng giá tr tài sn ca mt công ty, thông thng giá tr hàng tn kho chim 40% tng giá tr tài sn ca công ty. Bn thân vn đ tn kho luôn có hai mt trái ngc nhau, vi quan đim ca ngi sn xut ngi ta luôn tìm cách gim phí tn bng cách gim lng tn kho, còn vi quan đim ca ngi tiêu th thì s luôn mong mun có nhiu hàng d tr đ không có s thiu ht. Vì vy, mc tiêu ca vic qun tr hàng tn kho là xác đnh mt mc đ cân bng gia mc đ đu t cho hàng tn kho phc v sn xut và tha mãn các nhu cu ca khách hàng mt cách kp thi đúng lúc vi chi phí ti thiu nht. • Các chi phí liên quan đn vic d tr hàng tn kho Chi phí tn tr là nhng chi phí liên quan đn vic tn tr hàng hóa, gm nhng khon sau: chi phí cho vic bo qun hàng tn kho, chi phí cho các trang thit b bo qun hàng tn kho, chi phí bc xp hàng hóa, chi phí h hng và thit 5 hi do hàng tn kho b li thi, chi phí bo him, chi phí thu và chi phí đu t vào hàng tn kho, tin lng tr cho nhân viên trong kho và nhân viên điu hành Chi phí đt hàng hay chi phí chun b cho vic thc hin mt đn hàng bao gm: chi phí hoa hng cho ngi gii thiu, chi phí cho liên lc giao dch, chi phí đàm phán ký hp đng, chi phí nhn và kim tra hàng hóa, chi phí hi quan, vn chuyn… Chi phí thit hi khi không có hàng (hàng tn kho ht): xy ra khi công ty không có kh nng giao hàng vì nhu cu hàng ln, lng vt liu tn kho không đ đ duy trì sn xut thì chi phí thit hi do không có nguyên liu s bao gm chi phí đt hàng khn cp và chi phí thit hi do ngng tr sn xut. • Mô hình qun lý hàng tn kho hiu qu-Mô hình EOQ (Economic Ordering Quantity) Mô hình EOQ là mt mô hình qun tr hàng tn kho mang tính đnh lng và có th s dng đ tìm mc tn kho ti u cho công ty. Khi áp dng mô hình EOQ thì phi tha mãn hai điu kin là ngun hàng cung cp cho công ty phi n đnh và s liu k toán phi trung thc, s liu thng kê phi đy đ thì thông tin v các khon chi phí mi đc phn ánh chính xác, t đó lng tn kho xác đnh mi chính xác. Mô hình EOQ đc xây dng da trên mt s gi thuyt cn bn sau: - Công ty phi d đoán chính xác nhu cu s dng các loi hàng hóa. - Công ty phi bit trc khong cách gia hai ln đt hàng. - Sn lng đn đt hàng đc công ty thc hin trong mt chuyn hàng ti mt thi đim đã đnh trc. - Công ty không đc chit khu theo s lng mua hàng, dù hàng mua nhiu hay ít đu không đc gim giá. 6 - Ch có hai loi chi phí phù hp là chi phí đt hàng và chi phí tn tr còn chi phí mua hàng thì không đi. - Công ty có th xác đnh chính xác khi nào cn phi đt hàng nên không có s thiu ht hàng trong kho. Mô hình EOQ đc thit lp nhm tìm mc tn kho ti u cho công ty hay nhm ti thiu hóa tng phí tn kho. Công thc: C SO Q 2 =* Tng chi phí tn kho thp nht = Chi phí tn tr + Chi phí đt hàng = Q Sx O Q x C + 2 Trong đó: Q*: lng hàng d tr ti u S : lng nguyên vt liu s dng trong k O : chi phí cho mi ln đt hàng C : chi phí lu tr cho mi đn v tn kho Vi sn lng Q* thì tng chi phí tn kho là thp nht • Mô hình cung ng đúng thi đim-Just-in-time H thng qun lý hàng tn kho đúng thi đim Just-in-time là mt phn ca quá trình qun lý sn xut nhm mc đích gim thiu chi phí hot đng và thi gian sn xut bng cách loi b bt nhng công đon kém hiu qu gây lãng phí. H thng cung ng đúng thi đim (tn kho bng 0) cho rng tt c các mt hàng cn thit có th đc cung cp trc tip cho các giai đon hot đng sn xut kinh doanh mt cách chính xác c v thi đim giao hàng ln s lng hàng đc giao thay vì phi d tr thông qua tn kho. Mô hình tn kho bng 0 hiu qu nht đi vi các công ty có nhng hot đng sn xut mang tính lp đi lp li. Vic s dng h thng tn kho just-in- time đòi hi s kt hp cht ch gia nhà sn xut và nhà cung cp, bi vì bt k mt s gián đon nào trong quá trình cung ng cng có th gây tn tht cho nhà [...]... quan n qu n tr tài s n ng n h n nh qu n tr hàng t n kho, qu n tr ti n m t và qu n tr kho n ph i thu Nghiên c u các mơ hình qu n tr tài s n ng n h n trên th gi i, bài h c kinh nghi m cho các cơng ty c ph n ngành nh a V i các n i dung c s lý lu n mà tác gi ã trình bày làm ti n nghiên c u, ánh giá th c tr ng c a các cơng ty c ph n ngành nh a trên sàn HOSE- nghiên c u tr ty c ph n bao bì nh a Tân Ti n, t ó... p Cơng xu t các gi i pháp c i thi n 22 CH NG 2 TH C TR NG QU N TR TÀI S N NG N H N T I CÁC CƠNG TY C 2.1 PH N NGÀNH NH A TRÊN SÀN HOSE Tình hình tài s n ng n h n c a các cơng ty c ph n ngành nh a giai o n 2008-2010 2.1.1 c thù ngành nh a nh h ng n tình hình u t tài s n ng n h n c a các cơng ty c ph n ngành nh a giai o n 2008-2010 2.1.1.1 c thù ngành nh a Ngành nh a là m t trong nh ng ngành cơng nghi... ng bình qn t ng ng c a ngành trong t kho ng 15%-20%, c bi t trong 3 n m liên ti p v a qua ngành nh a Vi t Nam t ng tr ng bình qn trên 30%/n m Ngành nh a Vi t Nam hi n ang v i c c u s n ph m a d ng u t và phát tri n trên t t c các l nh v c c chia làm 4 nhóm ngành chính: Nhóm s n ph m nh a bao bì: d n u th tr ng v i 39% th ph n c a ngành bao g m các s n ph m nh : bao bì r ng (chai nh a, l nh a), bao bì. .. a Tân i H ng-TPC - Cơng ty c ph n nh a Tân Hố-VKP - Cơng ty c ph n t p ồn nh a ơng Á-DAG - Cơng ty c ph n nh a Bình Minh-BMP - Cơng ty c ph n nh a R ng ơng-RDP - Cơng ty c ph n bao bì nh a Tân Ti n-TTP V i nh ng c tr ng c a ngành nh a ã quy t nh t tr ng tài s n ng n h n cao h n tài s n dài h n trong t ng tài s n c a m t cơng ty i u này, ta xem xét b ng th ng kê 2.5 d ch ng minh cho i ây v c c u tài. .. xét các t s thanh tốn trung bình tồn ngành, có th ch ng minh r ng: v i quy c thù ngành nh a có nh ng c i m riêng bi t ã nh các cơng ty trong ngành ph i: - T tr ng hàng t n kho và kho n ph i thu là l n nh t, trong ó t tr ng hàng t n kho l n nh m tránh bi n ng giá c - Ti p theo là t tr ng ti n m t Tuy nhiên có ph i các cơng ty trong ngành u theo xu h xét chi ti t h n các cơng ty ngành nh a trên sàn HOSE: ... ng tài s n c a ngành nh a t t, các doanh nghi p có s linh ho t và thu n ti n trong vi c qu n lý các ho t ng c a mình Các doanh nghi p ngành nh a ít nên l i nhu n t ho t Tồn th tr ng u t tài chính nh các ngành ngh khác u t tài chính khá th p ho c khơng có ng bình qn t l n ln chi m l n h n 50% t ng tài s n, nh ng ngành nh a con s này ch x p x 30%, t c các doanh nghi p s d ng òn b y tài chính m t cách... 79,73% Cơng ty Nh a Tân i H ng Nh a Tân Hố Nh a ơng Á Nh a Bình Minh Nh a R ng ơng Nh a Tân Ti n ng 73,75% 41,56% 57,77% 66,76% (Ngu n: T ng h p báo cáo tài chính các cơng ty t n m 2008-2010) D a vào b ng th ng kê cho th y: tài s n ng n h n chi m trung bình 60% t ng tài s n c a các doanh nghi p, c th n m 2008 là 55.9%, 2009 là 61.2%, 2010 là 63.9% Quy mơ tài s n ng n h n c a các cơng ty ngành nh a có... c thù ngành nh a nh h ng n u t tài s n ng n h n c thù c a ngành nh a, các cơng ty trong ngành s quy t nh n vi c u t tài s n ng n h n nh th nào và chú tr ng vào ngu n tài s n ng n h n nào: hàng t n kho, kho n ph i thu hay ti n m t? Hay nói cách khác, ngu n tài s n ng n h n nào s chi m t tr ng l n trong t ng tài s n ng n h n c a các cơng ty ngành nh a T s kh n ng thanh tốn c s d ng ánh giá ngu n tài s... ti n m t /Tài s n ng n h n các cơng ty ngành nh a t n m 2008-2010 STT 1 2 3 4 5 6 Cơng ty Nh Nh Nh Nh Nh Nh a Tân i H ng a Tân Hố a ơng Á a Bình Minh a R ng ơng a Tân Ti n Ti n m t/TSNH 2008 2009 2010 15.25% 10.18% 16.24% 3.29% 2.28% 0.71% 3.59% 0.64% 0.89% 5.30% 17.14% 9.46% 7.30% 3.06% 4.86% 25.73% 34.64% 8.80% (Ngu n: S li u tính tốn d a trên các báo cáo tài chính c a các cơng ty c ph n ngành nh... tồn, a ph n các doanh nghi p nh a tài tr cho tài s n b ng v n ch s h u 25 2.1.1.2 c thù ngành nh a quy t V i nh ng nh c c u t ng tài s n c thù c a ngành nh a thì trong c c u t ng tài s n c a m t doanh nghi p trong ngành, tài s n ng n h n chi m t tr ng l n h n so v i tài s n dài h n Trong c c u t ng tài s n c a m i doanh nghi p g m có 2 thành ph n: tài s n ng n h n và tài s n dài h n + Tài s n ng n . TR TÀI SN NGN HN CÁC CÔNG TY C PHN NGÀNH NHA TRÊN SÀN HOSE – NGHIÊN CU TRNG HP CÔNG TY C PHN BAO BÌ NHA TÂN TIN LUN VN THC S KINH T CHUYÊN NGÀNH: KINH T TÀI. QUN TR TÀI SN NGN HN TI CÁC CÔNG TY C PHN NGÀNH NHA TRÊN SÀN HOSE 63 3.1 Gii pháp nâng cao hiu qu qun tr tài sn ngn hn ti các công ty c phn ngành nha trên sàn HOSE 63 3.1.1. QUN TR TÀI SN NGN HN TI CÁC CÔNG TY C PHN NGÀNH NHA TRÊN SÀN HOSE 22 2.1 Tình hình tài sn ngn hn ca các công ty c phn ngành nha giai đon 2008-201022 2.1.1 c thù ngành nha

Ngày đăng: 10/08/2015, 13:12

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan