Đang tải... (xem toàn văn)
Xuất khẩu hay xuất cảng, trong lý luận thương mại quốc tế là việc bán hàng hóa và dịch vụ cho nước ngoài, trong cách tính toán cán cân thanh toán quốc tế theo IMF là việc bán hàng hóa cho nước ngoài.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Vụ Kinh tế Dịch vụ thuộc Bộ kế hoạch Đầu tư, nhận giúp đỡ nhiệt tình vụ trưởng toàn thể đội ngũ CBCC Bộ với hướng dẫn tận tâm giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian kiến thức nên khóa luận tơi khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp bổ sung để chun đề thực tập hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 09 tháng 05 năm 2010 Sinh viên thực Đỗ Thị Thanh Thuỷ Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI CAM ĐOAN Họ tên : Đỗ Thị Thanh Thuỷ MSV : CQ482872 Lớp : Kế hoạch 48A Khoa : Kế hoạch phát triển Chuyên đề thực tập em là: “Giải pháp thúc đẩy xuất dệt may Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng” Em xin cam đoan em viết chuyên đề không chép từ tài liệu Những phần trích dẫn tham khảo theo quy định Nhà trường Nếu sai em xin chịu trách nhiệm Sinh viên Đỗ Thị Thanh Thuỷ Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 MỤC LỤC Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn LỜI MỞ ĐẦU Sau hai mươi năm đổi mới, kể từ năm 1986, Việt Nam đạt thành tựu đáng khích lệ lĩnh vực: kinh tế, trị, văn hố, ngoại giao… đặc biệt lĩnh vực kinh tế Đến nay, Việt Nam ký kết gần 70 hiệp định thương mại song phương, kim ngạch thương mại tăng mức kỷ lục.Tổng kim ngạch xuất nhập hàng hoá năm 2008 đạt 143,4 tỷ USD, tăng 28,9% so với năm 2007, xuất đạt 62,69 tỷ USD, tăng 29,1% so với năm trước, vượt 7% kế hoạch năm nhập 80,71 tỷ USD, tăng 28,8%, thấp tốc độ tăng xuất khẩu.Như vậy, kinh tế Việt Nam trở thành kinh tế mở hội nhập mức độ cao Thành tựu có phối hợp, nỗ lực tồn kinh tế, phủ việc phân bổ nguồn lực hợp lý, tập trung phát triển ngành trọng điểm, mũi nhọn, dẫn dắt kinh tế, đặc biệt lĩnh vực công nghiệp Trong giai đoạn 2001- 2005, tốc độ tăng trưởng ngành cơng nghiệp liên tục trì tốc độ cao( năm 2001- 14,6%, năm 2002- 14.8%, năm 2005- 17.1%), năm 2006, 2007 đạt tốc độ 10% Trong đó, Dệt May coi ngành công nghiệp mũi nhọn, chiếm 10% giá trị sản phẩm cơng nghiệp, đóng góp 8% vào GDP, chiếm 16% tổng kim ngạch xuất nước Phải nói rằng, ngành dệt may Việt Nam ngành Chính phủ quan tâm Điều khơng tốc độ tăng trưởng cao, tỷ trọng lớn kim ngạch xuất mà quan trọng tạo triệu chỗ làm với triệu người ăn theo Những đóng góp cho xã hội nâng cao vị ngành dệt may kinh tế đất nước Tuy nhiên, khủng hoảng kinh tế giới xảy làm kinh tế Việt Nam có thay đổi đáng kể đặc biệt cán cân xuất nhập khẩu.Cụ thể, kim ngạch xuất hàng hoá năm 2009 đạt 56,6 tỷ USD, giảm 9,7% so với năm 2008.Kim ngạch nhập hàng hoá đạt 68,8 tỷ USD, giảm 14,7% so với năm 2008.Trước bất lợi đó,Ngành Dệt may Việt Nam chịu ảnh hưởng không nhỏ Hàng dệt may xuất sang thi trường Mỹ đạt 4,9 tỷ USD, giảm 3% so với năm 2008; EU đạt 1,7 tỷ USD, giảm 3,1%; Nhật Bản 930 triệu USD, tăng 12%.Sự giảm sút kim ngạch xuất ngành Dệt May phụ thuộc lớn vào nguyên phụ liệu nhập khẩu, nguồn nhân lực thiếu trình độ,chưa am hiểu thị trường xuất chủ yếu tham gia vào khâu gia công sản xuất sản Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn phẩm cuối cùng, khâu có gíá trị gia tăng thấp Trong đó, mục tiêu phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020 trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu, thoả mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới; bước đưa ngành Dệt May khỏi tình trạng gia cơng sản xuất Do đó, để đạt mục tiêu định, việc nghiên cứu thực trạng ngành Dệt may giải pháp thúc đẩy xuất Dệt may việc làm cần thiết mang tính thực tiễn cao Xuất phát từ thực tế đó, tơi chọn đề tài “ Giải pháp thúc đẩy xuất dệt may Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng” Đề tài thực với mục đích nghiên cứu lý luận ứng dụng vào thực tiễn ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam qua xem xét thực trạng xuất Dệt May Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng, từ đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất Dệt may Việt Nam thời gian tới Trên sở mục đích, phạm vi phương pháp nghiên cứu, nội dung đề tài nghiên cứu chia ba chương, cụ thể sau: Chương 1: Sự cần thiết thúc đẩy dệt may thời kỳ hậu khủng hoảng Chương Thực trạng hoạt động xuất dệt may Việt Nam Chương Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng Qua đây, xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn giúp tơi hồn thành nghiên cứu CHƯƠNG Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn SỰ CẦN THIẾT THÚC ĐẨY DỆT MAY THỜI KỲ HẬU KHỦNG HOẢNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU Khái niệm xuất Xuất hay xuất cảng, lý luận thương mại quốc tế việc bán hàng hóa dịch vụ cho nước ngồi, cách tính tốn cán cân tốn quốc tế theo IMF việc bán hàng hóa cho nước ngồi Xuất hình thức xâm nhập nước ngồi rủi ro chi phí thấp nhất.Với nước có trình độ kinh tế thấp nước phát triển xuất đóng vai trị lớn kinh tế doanh nghiệp kinh doanh xuất Trong tính tốn tổng cầu, xuất coi nhu cầu từ bên (ngoại nhu) Mức độ phụ thuộc kinh tế vào xuất đo tỷ lệ giá trị nhập tổng thu nhập quốc dân Đối với kinh tế mà cầu nội địa yếu, xuất có ý nghĩa quan trọng tăng trưởng kinh tế Chính thế, nhiều nước phát triển theo đuổi chiến lược cơng nghiệp hóa hướng vào xuất Tuy nhiên, xuất phụ thuộc vào yếu tố nước ngoài, nên để đảm bảo tăng trưởng kinh tế ổn định bền vững, IMF thường khuyến nghị nước phải dựa nhiều vào cầu nội địa Các hình thức xuất 2.1 Xuất trực tiếp Xuất trực tiếp hoạt động bán hàng trực tiếp công ty cho khách hàng nước ngồi Thơng qua hoạt động xuất trực tiếp,cơng ty đáp ứng nhanh chóng phù hợp với nhu cầu khách hàng nước qua cơng ty kiểm sốt yếu tố đầu sản phẩm để điều chỉnh yếu tố đầu vào để mang lại lợi ích cao Hai hình thức chủ yếu mà cơng ty sử dụng để thâm nhập thị trường quốc tế thông qua xuất trực tiếp là: - Đại lý bán hàng : Là hình thức bán hàng mà người bán khơng mang danh nghĩa Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn mà lấy danh nghĩa người khác( người ủy thác) nhằm nhận lương số hoa hồng sở giá trị hàng hóa bán được.Do họ khơng phải chịu trách nhiệm mặt pháp lý Nhưng thực tế, đại diện bán hàng hoạt động nhân viên bán hàng công ty thị trường nước ngồi Cơng ty ký với khách hàng thị trường nước - Đại lý phân phối người mua hàng hóa, dịch vụ công ty để bán theo kênh tiêu thụ khu vực mà công ty phân định Công ty khống chế phạm vi, kênh phân phối thị trường nước Cịn đại lý phân phối chịu trách nhiệm tồn rủi ro liên quan đến việc bán hàng thị trường phân định thu lợi nhuận từ chênh lệch giá mua giá bán 2.2 Xuất gián tiếp Là hoạt động bán hàng hóa dịch vụ cơng ty nước ngồi thơng qua trung gian (thông qua người thứ ba ).Các trung gian mua bán khơng chiếm hữu hàng hóa cơng ty mà trợ giúp cơng ty xuất hàng hóa sang thị trường nước Các trung gian xuất : Đại lý, công ty quản lý xuất nhập công ty kinh doanh xuất nhập 2.3 Gia cơng th cho nước ngồi th nước ngồi gia cơng Gia cơng quốc tế hình thức cần thiết điều kiện phát triển phân công lao động quốc tế khác biệt điều kiện tái sản xuất quốc gia Nó phân chia thành hai loại hình chủ yếu tùy theo vai trò bên đặt hàng bên nhận gia cơng Khi trình độ phát triển quốc gia cịn thấp, thiếu vốn, thiếu cơng nghệ, thiếu thị trường doanh nghiệp thường vào vị trí nhận gia cơng th cho nước ngồi Nhưng trình độ phát triển ngày cao nên chuyển qua hình thức th nước ngồi gia cơng cho Hoạt động gia cơng mang tính chất cơng nghiệp chu kỳ gia cơng ngắn, đầu vào đầu gắn liền với thị trường nước ngồi nên coi phận hoạt động ngoại thương 2.4 Tái xuất Trong hoạt động tái xuất người ta tiến hành nhập tạm thời hàng hóa từ bên ngồi vào sau lại tiến hành xuất qua nước thứ ba Như có hoạt động mua bán nên mức rủi ro lớn lợi nhuận cao 2.5 Xuất chỗ Trong trường hợp hàng hóa dịch vụ chưa vượt qua biên giới Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn quốc gia ý nghĩa kinh tế tương tụ hoạt động xuất Đó việc cung cấp hàng hóa dịch vụ cho ngoại giao đoàn, cho khách du lịch quốc tế… Hoạt động xuất chỗ đạt hiệu cao giảm bớt chi phí bao bì đóng gói, chi phí bảo quản, chi phí vận tải, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu ngoại tệ 2.6 Xuất theo nghị định thư Xuất theo nghị định thư hình thức xuất hàng hóa theo chương trình ký kết theo nghị định thư hai phủ thường chương trình trả nợ hai phủ Hình thức đảm bảo khả toán Nội dụng hoạt động xuất 3.1 Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường bao gồm tất phương pháp nhằm đánh giá xem thị trường nước mang nhiều tiềm cho sản phẩm doanh nghiệp Nghiên cứu thị trường địi hỏi phải có đầu tư thời gian tiền bạc Nhiều công ty thực hoạt động xuất theo phương thức “tự trang trải”, nghĩa , bắt đầu xuất sau sử dụng lợi nhuận thu từ việc bán sản phẩm thị trường để tiến hành đầu tư lại Điều áp dụng nghiên cứu thị trường Ở cần phải đầu tư khoản tiền để nghiên cứu thị trường trước giới thiệu sản phẩm điều giúp doanh nghiệp tránh phải trả giá đắt cho sai lầm thị trường mục tiêu sau 3.1.1 Lựa chọn mặt hàng xuất Lựa chọn mặt hàng khâu quan trọng nội dung hoạt động xuất Các doanh nghiệp cần định xem nên xuất mặt hàng để phát huy hết lợi so sánh để từ sản xuất sản phẩm có tính cạnh tranh cao đáp ứng nhu cầu thị trường xuất 3.1.2 Lựa chọn thị trường xuất Lựa chọn thị trường chìa khóa đề xác định khả thành công doanh nghiệp thị trường xuất Lựa chọn thị trường cần hướng tới ang tin tri thức thị trường Đó ang tin chiến lược tồng hợp phân tích cách ang kết xu hướng kiện thị trường đế giúp doanh nghiệp xác định hội thị trường Mức độ sẵn sàng xuất bạn yếu tố xác định tiềm bạn thị trường nước Việc đánh giá xác liệu bạn Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 10 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn sẵn sàng thâm nhập thị trường toàn cầu hay chưa mặt nguồn lực kiến thức giúp bạn tiết kiệm thời gian, nỗ lực nguồn lực quý giá cho phát triển xuất 3.1.3 Lựa chọn bạn hàng xuất Có lẽ phần cơng việc khó khăn hoạt động chuẩn bị xuất Một đối tác tốt giúp doanh nghiệp thâm nhập thị trường thuận lợi hiệu quả, đối tác tồi làm hỏng tất Đó giai đoạn định hoạt động doanh nghiệp Các nhà xuất cho nhiệm vụ vô quan trọng nhiệm vụ tinh tế Nhiều doanh nghiệp sử dụng liệt kê tiêu chí để mời tổ chức hỗ trợ kinh doanh (BSO) Đại sứ quán họ thị trường mục tiêu giúp họ sàng lọc danh sách sơ khảo đối tác có tiềm Đơi cơng việc diễn sn sẻ, khơng ý muốn Việc thuê nhà tư vấn giúp doanh nghiệp lựa chọn đối tác đem đến thành công hơn, hiệp hội ngoại thương giúp họ họ có nhu cầu tìm nhà cung cấp Hoặc tổ chức xúc tiến nhập Tổ chức xúc tiến nhập từ nước phát triển Hà Lan (CBI) giúp doanh nghiệp với điều kiện họ thành viên tham gia chương trình phát triển xuất (EDP) CBI Việc cố gắng có tên đối tác kinh doanh thường khó khăn doanh nghiệp cần phải có sáng tạo kiên nhẫn để đến thành cơng Nhưng doanh nghiệp nhận biết đối tác tốt cách so sánh họ với danh sách tiêu chí doanh nghiệp Có doanh nghiệp phải đàm phán với đối tác thứ ba, khơng phải lợi ích kinh doanh bên mà cần trách nhiệm tin cậy bên 3.1.4 Lựa chọn phương thức giao dịch Phương thức cách thức doanh nghiệp sử dụng để thực mục tiêu kế hoạch kinh doanh thị trường giới Hiện có nhiều phương thức giao dịch khác như: giao dich thông thường, giao dich qua trung gian, giao dich thông qua hội trợ triển lãm Tùy vào khả doanh nghiệp mà lựa chọn phương thức giao dịch cho đảm bảo mục tiêu sản xuất kinh doanh 3.2 Đàm phán ký kết hợp đồng Trong đàm phán, người mua người bán phải thống điều kiện, điều phản ánh lực thương lượng đàm phán bên Thông thường, họ thống điểm cân nhắc chi phí rủi ro, Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 71 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn xác thực nhu cầu nhập hàng nhà nhập - Tư vấn cho nhà doanh nghiệp cách điều tra thông tin hiệu - Giúp đỡ doanh nghiệp xuất việc tìm kiếm nguồn thơng tin đáng tin cậy từ dịch vụ cung cấp tin Với giúp đỡ nhà nước,các doanh nghiệp xuất dệt may thuận lợi nhiều qua trình thực công tác nghiên cứu mở rộng thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm, giúp doanh nghiệp giảm chi phí tài rút ngắn thời gian, tận dụng hội kinh doanh 1.6.Các sách ưu đãi thuế Thuế quan tác động đến giá hàng hóa khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Để giúp doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh Nhà nước cần có sách ưu đãi thuế Giảm thuế quan biện pháp mà công ty trông đợi sách thuế Ngành dệt may ngành phải nhập 70% nguyên phụ liệu để sản xuất sản phẩm nhà nước nên giảm thuế miễn thuế nhập cho nguyên phụ liệu bơng, vải, sợi giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất Ngồi ra, nhà nước cần giảm thuế VAT, thuế xuất giúp hạ giá thành sản phẩm Nhà nươc phải có văn hướng dẫn doanh nghiệp việc thực thi luật thuế hay thơng báo cho doanh nghiệp có thay đổi Hoàn thiện quy định thuế giúp doanh nghiệp dễ dàng việc khai thuế nộp thuế Ngồi sách nhà nước cần cải cách thủ tục Hải quan theo hướng đơn giản hóa nhằm tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp xuất Hỗ trợ cho doanh nghiệp việc lập quỹ hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất hàng dệt may vào thị trường Hay cập nhập thông tin luật pháp thị trường nhập Xây dựng chế độ quản lý hạn ngạch minh bạch tránh tinh trạng mua bán chuyển nhượng hạn ngạch trái phép, có kế hoạch phân bổ hạn ngạch sớm để giúp doanh nghiệp có định hướng sản xuất hàng xuất vào thị trường nhập khẩu, giảm chi phí hạn ngạch giúp doanh nghiệp giảm thêm khoản chi phí Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 72 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Trên biện pháp nhà nước cần thực để thúc đẩy xuất dệt may Việt Nam 2.Nhóm giải pháp ngành dệt may Việt Nam 2.1.Chủ động tìm kiếm thị trường xuất Do ảnh hưởng khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu, nước nhập lớn hàng dệt may Việt Nam cắt giảm sản lượng, thị trường Mỹ giảm 4,4%, EU giảm 3,8% Đó thị trường xuất lớn dệt may Viêt Nam, việc giảm kim ngạch vào thị trường gây bất lợi lớn ngành dệt may Trước thực trạng đó, việc mở rộng xúc tiến xuất vào thị trường việc làm cần thiết dệt may Việt Nam Các doanh nghiệp dệt may cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến nghiên cứu thị trường ngồi nước, phân tích đến dự báo để có biện pháp kịp thời ứng phó đặc biệt quan tâm tổ chức mời khách hàng tiềm vào thương lượng Việt Nam Ngoài doanh nghiệp dệt may cần có sản phẩm mang tính khác biệt hóa, cạnh tranh Bên cạnh đó,doanh nghiệp dệt may VIệt Nam cần có chiến lược tiếp cận với thị trường Nhật Bản để khai thác tốt Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam-Nhật Bản, đồng thời khai thác thị trường đầy tiềm Trung Ðông, Nam Phi, Nga…Những thị này vô mẻ ngành dệt may chắn thị trường q khó tính nhiều hạn ngạch thị trường Mỹ hay EU Khi lập mối làm ăn với thị trường mới, ngành dệt may bị phụ thuộc vào thị trường xuất truyền thống 2.2.Giải pháp thiết kế: “Thực chiến lược thời trang hoá ngành Dệt may” Những năm qua, công nghiệp thời trang Việt Nam phát triển ngược, thay phải thiết kế, sản xuất phân phối ngành lại bắt đầu từ phân phối (xuất sang nước) quay lại khâu thiết kế sản phẩm công nghiệp thời trang Việt Nam đơn hàng xuất chứa 30% hàm lượng sáng tạo nội địa; 70% lại chép từ nước ngồi.Do ngành dệt may đóng vai trị khâu cung cấp sản phẩm thô Đây khâu lợi nhuận Vì dệt may Việt Nam cần chuyển hướng phát triển sang vị trí khác phát triển theo chủ trương “thời trang hoá” ngành dệt may hướng phát triển Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 73 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn quan trọng Thời trang hóa tạo thương hiệu cho dệt may Việt Nam Đây xu hướng tất yếu lâu dài ngành công nghiệp dệt may giới, mang lại nhiều lợi ích giá trị so với làm gia công Dệt may nước ta trải qua giai đọan từ sản xuất gia công, tiến đến sản xuất hàng thời trang thị trường nước vươn giới Các doanh nghiệp Việt Nam cần dùng thiết kế để tạo cho sản phẩm có khác biệt, nhiều ưu điểm sản phẩm thơng dụng để tìm đến thị trường tiêu thụ Thành lập trung tâm đào tạo chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo chuyên viên cao cấp về: Thiết kế thời trang, cán mặt hàng, tiếp thị hàng hoá, tổ trưởng chuyền trưởng, quản lý chất lượng, quản lý kho hàng, quản lý xuất nhập Các cơng ty tìm hiểu thị trường, đưa thiết kế thăm dò nhu cầu khách hàng; từ tổ chức đội ngũ thiết kế thời trang chuyên nghiệp Để làm điều này, công ty phải đầu tư nguồn vốn lớn Việc nâng cấp tiến hành nhiều đường khác nhau, phát triển lực thầu trọn vẹn, tích hợp dọc, đa dạng hố mạng lưới xuất khẩu, dịch chuyển tới khâu thiết kế marketing Tuy nhiên, linh động thích nghi thay đổi điều kiện kinh tế sách thực cần thiết cho cạnh tranh vững vàng Để có điều ngành dệt may Việt nam cần xác định phải đầu tư cho nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực thiết kế , marketing kinh doanh Q trình thời trang hóa ngành dệt may phải tốn cơng sức thời gian nhiều 2.3 Giải pháp cho mạng lưới phân phối Marketing: “Thúc đẩy phát triển thị trường xuất khẩu” Hàng dệt may Việt Nam phải đối đầu với nước có khả cạnh tranh cao, có nhiều thuận lợi kinh nghiệm hoạt động chế thị trường mặt như: vật tư, thiết bị, quản lý, tài chính, tiếp thị, nghiên cứu phát triển Vì vậy, để ngành dệt may đạt mục tiêu xuất năm 2020 ngành dệt may cần đẩy mạnh thực giải pháp đồng mang tính chiến lược sau đây: Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư hồn chỉnh vào cụm cơng nghiệp dệt may theo hướng tập trung vào lĩnh vực dệt - nhuộm, đầu tư hoàn tất khâu vải phụ liệu để Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 74 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho may xuất nhằm tiến tới tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm may mặc xuất từ 30% lên 60%, giảm dần tỷ lệ hàng gia cơng Bên cạnh đó, đầu tư mở rộng sản xuất địa phương có tiềm năng, có nguồn nhân lực dồi dào; phối hợp liên doanh - liên kết giúp đỡ địa phương phát triển ngành dệt may thực đơn hàng lớn; hỗ trợ doanh nghiệp may địa phương đẩy mạnh xuất vào thị trường có tiềm khác Thực chun mơn hố sản phẩm xác định quy mô sản xuất doanh nghiệp lớn theo mơ hình “cơng ty mẹ, cơng ty con” đủ mạnh tài chính, cơng nghệ, khả điều hành nhằm đảm bảo đạt tốc độ tăng trưởng cao, đồng thời trọng khuyến khích phát triển sản xuất doanh nghiệp vừa nhỏ Ngoài ra, tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm theo hướng đa dạng hoá (sản phẩm phổ biến với nhiều màu sắc, hoa văn kiểu cách, chủng loại vật liệu thích hợp), thực chế linh hoạt sản xuất nhằm thích nghi với thay đổi biến động thị trường như: thay đổi mẫu mã, sản xuất đơn hàng nhỏ, ứng dụng công nghệ cải tiến kỹ thuật,… để tăng suất lao động tăng khả cạnh tranh sản phẩm Cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua biện pháp nâng cao suất lao động, giảm chi phí cố định quản lý, giảm tiêu hao lượng điện sản xuất (ở Việt Nam thường cao 2,4 đến 3,6 lần so với nước khu vực), chia sẻ doanh nghiệp chi phí tiếp thị, chi phí thơng tin thị trường Triệt để thực chủ trương tiết kiệm 10% chi phí doanh nghiệp, coi sở để tăng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam so với hàng dệt may Trung Quốc Chỉ có làm vậy, doanh nghiệp dệt may tạo giá sản phẩm có tính cạnh tranh thị trường nhiều người tiêu dùng chấp nhận Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại để xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam thông qua việc: áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000, SA 8000; tham gia triển lãm hội chợ quốc tế; xác định cấp tiêu chuẩn sản phẩm sở tiêu chuẩn thị trường Qua đó, xác định cấu mặt hàng định hướng cho doanh nghiệp Tổ chức tốt hoạt động thông tin thị trường, đầu tư, sản xuất, nhập ngành dệt may trang website tin hàng tháng Thành lập trung tâm giao dịch tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm, trực tiếp với người tiêu dùng Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 75 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn qua tìm biện pháp để thâm nhập thị trường Nâng cao vai trò tăng cường chức hoạt động Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS) việc tổ chức thơng tin kịp thời tình hình thị trường cho doanh nghiệp, tổ chức hoạt động xây dựng hình ảnh tốt đẹp ngành dệt may Việt Nam thị trường xuất trọng điểm, xúc tiến xây dựng số thương hiệu tiếng mang tính quốc gia thị trường xuất khẩu, tổ chức hoạt động xâm nhập mạng lưới bán lẻ thị trường nước 2.4 Giải pháp tăng cường phát triển nguồn nhân lực Để phát triển tăng khả cạnh tranh, ngành Dệt May Việt Nam xác định hướng dịch chuyển ngành theo hướng thời trang – công nghệ - thương hiệu Để đáp ứng yêu cầu dịch chuyển mục tiêu phát triển bền vững, ngành Dệt May cần có nguồn nhân lực chất lượng cao Với cán quản lý: cần đào tạo cho họ hệ thống kiến thức đầy đủ, kinh tế thị trường, kiến thức quản lý kỹ quản lý, kinh doanh Bồi dưỡng cho đội ngũ cán quản lý quan điểm tư tưởng kinh doanh giai đoạn Nhà quản lý biết cách tiếp cận sử lý thơng tin, để kinh doanh có hiệu quả, biết cách đánh giá thị trường lĩnh vực doanh nghiệp kinh doanh, có kiến thức tồn diện tâm lý-xã hội để làm việc tốt với người Đối với đội ngũ cán chun mơn cần có đội ngũ thiết kế mẫu thời trang chuyên nghiệp, có khả gắn kết thời trang với sản xuất, đạt trình độ quốc tế Đối với cơng nhân lao động cần đào tạo cho người cơng nhân có tay nghề vững vàng, nắm vững khoa học- công nghệ tiên tiến Với yêu cầu cần có quan điểm: Đào tạo giữ vị trí ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng nguồn nhân lực; Đào tạo nguồn nhân lực ngành Dệt May cần gắn với nhu cầu phát triển đất nước, ngành, gắn với tiến khoa học - công nghệ; Đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May cơng việc chung quyền, sở đào tạo, doanh nghiệp thân người lao động Để hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành Dệt May hướng đến phát triển bền vững ngành cần: Thứ nhất, nghiên cứu xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với đặc điểm nguồn nhân lực ngành Dệt May Chương trình đào tạo –phát triển Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 76 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn cần tính tốn từ hai phía: kế hoạch đào tạo-phát triển doanh nghiệp hệ thống sở đào tạo đủ sức đáp ứng với yêu cầu doanh nghiệp Từng doanh nghiệp Dệt may chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo theo bước: (1) Dự báo nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp; (2) Xác định kế hoạch đào tạo; (3) Tổ chức thực hiện; (4) Xác định nguồn kinh phí cho đào tạo; (5) Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đặc biệt việc đánh giá hiệu hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may cần xEM xét đánh giá hiệu dự án đầu tư, để giúp doanh nghiệp mạnh dạn bỏ khoản tiền lớn cho hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngoài doanh nghiệp xây dựng sách hỗ trợ để kích thích cơng nhân tự nâng cao tay nghề chế độ tiền lương, tiền thưởng vượt định mức, sách thưởng, phạt doanh nghiệp, nâng cao chất lượng khâu tuyển dụng đầu vào: Các chương trình đào tạo xây dựng phải phù hợp với nguồn nhân lực ngành Dệt May: Đào tạo cán quản lý kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo nước với đào tạo nước ngồi, kết hợp đào tạo qui, chức, với lớp khơng qui lớp cập nhật lại, đào tạo lại, chuyên đề Liên tục mở lớp đào tạo cán công nghệ trình độ Đại học cao đẳng Thường xuyên mở lớp cập nhật kiến thức Đối với công nhân doanh nghiệp ưu tiên cho phương pháp đào tạo nơi làm việc, kết hợp với phương tiện hỗ trợ để đào tạo thời gian nghỉ công nhân thời gian rỗi việc Đối với nguồn công nhân đào tạo để cung cấp cho doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống đào tạo nghề có liên kết bền vững với doanh nghiệp Thứ hai, đầu tư củng cố phát triển hệ thống trường đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May Chính phủ hồn thiện hệ thống đào tạo nghề cho ngành DệtMay để đảm bảo cho doanh nghiệp gửi CBCNV đến học tập nâng cao trình độ, tay nghề Các sở đào tạo cần có khả cung ứng chất lượng, hiệu linh hoạt để đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp dệt may Thứ ba, lâu dài song song với phát triển bền vững ngành dệt may hướng đến xây dựng mơ hình liên kết bền vững doanh nghiệp dệt may Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 77 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn sở đào tạo Dệt May Đó liên kết phải giải vấn đề như: đảm bảo hoạt động đào tạo bền vững sở đào tạo; đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững doanh nghiệp thông qua việc có nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu; mối liên kết phù hợp với luật pháp xã hội, góp phần tạo ổn định xã hội; thỏa mãn nhu cầu người học người lao động để họ gắn bó lâu dài với ngành dệt may 2.5 Nâng cao trình độ cơng nghệ Cũng nhiều ngành cơng nghiệp khác, trình độ cơng nghệ có ảnh hưởng trực tiếp tới suất, chất lượng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ dệt may Thực tế, trình độ cơng nghệ ngành cơng nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam mức thấp, lực quản lý khơng cao, chưa có khả sản xuất dược sản phẩm chất lượng cao, loại thuốc nhuộm, loại xơ sợi tổng hợp, máy móc thiết bị phức tạp … Do đó, muốn đẩy nhanh phát triển ngànhc ông nghiệp phụ trợ dệt may, phải quan tâm lớn đến việc đổi công nghệ để nâng cao lực sản xuất, tạo sản phẩm chất lượng cao, giá cạnh tranh Trước hết, tiếp tục sử dụng máy móc thiết bị khả sản xuất Bởi năm tới, chưa có đủ nguồn vốn để đầu tư đồng loạt thiết bị công nghệ tiên tiến Mặt khác, việc đào tạo cán bộ, công nhân để tiếp thu công nghệ.mới sử dụng có hiệu thiết bị cần có thời gian Tất nhiên, việc đầu tư thiết bị cơng nghệ tất yếu, thực bước, đồng thời với việc lý thiết bị cơng nghệ cũ Bên cạnh đó, đẩy nhanh đầu tư, ứng dụng công nghệ vào sản xuất, nhằm đáp ứng đòi hỏi thịt rường Để làm điều này, cần thực đồng số giải pháp: Cần xây dựng chế tài hợp lý đãi ngộ thỏa đáng người có lực cơng nghệ hoạt động cơng nghệ thực Có chế xây dựng, xét duyệt đánh giá khách quan giá trị đề tài nghiên cứu khoa học, công nghệ chuyển giao Hỗ trợ chi phí mua quyền cho doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển Có ưu đãi đặc biệt doanh nghiệp FDI có dự án chuyển giao cơng nghệ có cam kết phát triển số doanh nghiệp nội địa phát triển cơng nghiệp phụ trợ Khuyến khích chuyển giao công nghệ tiên tiến vào sản xuất Việt Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 78 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Nam Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế làm cho việc định hướng phát triển đổi cơng nghệ… Khuyến khích tổ chức cung cấp thông tin công nghệ để giúp doanh nghiệp có hội cập nhật thông tin công nghệ, lựa chọn xác lập phương án đổi công nghệ phù hợp với điều kiện doanh nghiệp yêu cầu thị trường Một số giải pháp khác Một là, tăng cường đầu tư xây dựng hệ thống thơng tin chiến lược tồn ngành để cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp quan quản lý nhà nước Hai là, tiếp tục vận động hành lang đấu tranh chống lại chế giám sát hàng dệt may nhập từ Việt Nam tự khởi động điều tra chống bán phá giá phủ Hoa Kỳ Ba là, tiếp tục đổi cấu sản phẩm, tập trung vào sản phẩm có hàm lượng giá trị gia tăng cao, mở rộng thị trường xuất tránh tập trung lớn vào vài thị trường Hơn doanh nghiệp dệt may cần đẩy nhanh trình xây dựng tiêu chuẩn SA8000 để đáp ứng yêu cầu khách hàng, đặc biệt thị trường Hoa Kỳ Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 79 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn KẾT LUẬN Bài viết nghiên cứu thực trạng ngành dệt may thời kỳ hậu khủng hoảng cơng cụ để xác định vị trí ngành dệt may hệ thống dệt may giới Qua thấy rằng, ngành Dệt may Việt Nam có kim ngạch xuất cao trước tình hình biến động giới cụ thể khủng hoảng kinh tế toàn cầu chịu ảnh hưởng khơng nhỏ Việt Nam tham gia vào khâu sản xuất sản phẩm cuối cùng, mà chủ yếu hình thức gia công Sự phụ thuộc chủ yếu vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, vốn đầu tư hạn chế, yếu tố người chưa xem xét đầu tư thích đáng… dẫn đến sản phẩm Dệt May Việt Nam sức canh tranh thị trường quốc tế, giá trị gia tăng thấp Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, canh tranh gay gắt nay, giới vừa trải qua khủng hoảng mang tính nặng nề để đạt mục tiêu phát triển ngành dệt may thời gian tới, Dệt May Việt Nam cần có biện pháp phù hợp Đề tài nghiên cứu hoàn thành khơng nằm mục đích Bài viết cịn nhiều hạn chế thiếu sót, mong đóng góp thầy bạn để đề tài ngày hoàn thiện Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 80 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PSG.TS Ngơ Thắng Lợi, Giáo trình Kế hoạch hóa phát triển KT- XH , NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng, Giáo trình Kinh Tế Phát Triển, NSX Lao Động- Xã hội GS.TS Đỗ Đức Bình, Giáo trình Kinh Tế quốc tế, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chiến lược “tăng tốc” phát triển ngành Dệt may Việt Nam đến năm 2010 Quy hoạch phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn 2020, Bộ cơng nghiêp- tập đoàn Dệt may Việt Nam Báo cáo đề tài nghiên cứu cấu trúc ngành hiệu kinh tế, Viện nghiên cứu chiến lược, sách cơng nghiệp- Bộ Cơng nghiệp Báo cáo tình hình hoạt động triển vọng ngành Dệt May Việt Nam, Tập đoàn Dệt May Việt Nam, tháng 12/2006 Các tạp chí: số kiện; tạp chí cơng nghiệp; tạp chí kinh tế phát triển… Các trang Web Bộ Kế Hoạch Đầu tư, Bộ Công nghiệp trang khác có liên quan Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A ... 1: Sự cần thiết thúc đẩy dệt may thời kỳ hậu khủng hoảng Chương Thực trạng hoạt động xuất dệt may Việt Nam Chương Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng Qua đây,... xem xét thực trạng xuất Dệt May Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng, từ đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất Dệt may Việt Nam thời gian tới Trên sở mục đích, phạm vi phương pháp nghiên cứu,... triển dệt may Việt Nam đến năm 2020 Sự cần thiết thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam sau khủng hoảng 2.1 .Xuất phát từ tác động khủng hoảng đến thị trường ngành dệt may Trước đây, nước Nam Á Đông Nam
