B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM ÀO XUÂN HNH GII PHÁP TNG VN T CÓ CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI C PHN VIT NAM N NM 2015 LUN VN THC S KINH T TP.H CHÍ MINH – NM 2011 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM ÀO XUÂN HNH GII PHÁP TNG VN T CÓ CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI C PHN VIT NAM N NM 2015 Chuyên ngành: Kinh t tài chính – Ngân hàng Mã s: 60.31.12 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: PGS.TS. NGUYN NG DN TP.H CHÍ MINH – NM 2011 MC LC Trang ph bìa Li cam đoan Mc lc Danh mc các ký hiu, ch vit tt Danh mc các bng s liu, biu đ và đ th Phn m đu LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đây là đ tài nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu trong bài vit này là trung thc và có ngun gc c th, rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim nu không đúng s tht. NGI CAM OAN ÀO XUÂN HNH CHNG 1 TNG QUAN V VN T CÓ CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI 1.1. Tng quan v vn t có ca các ngân hàng thng mi 1.1.1. Khái nim vn t có 1 1.1.2. c đim vn t có 2 1.1.3. Chc nng vn t có 3 1.1.4. Thành phn vn t có 5 1.1.5. o lng quy mô vn t có 24 1.1.6. Vn ngân hàng và ri ro 25 1.2. S cn thit phi tng vn ca các ngân hàng thng mi 1.2.1. Các áp lc buc ngân hàng phi tng vn t có 27 1.2.2. Các yu t nh hng đn vic la chn phng pháp tng vn t có 28 1.2.3. Hoch đnh nhu cu vn ca Ngân hàng 29 KT LUN CHNG 1 o0o CHNG 2 THC TRNG VN T CÓ CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI 2.1. Quá trình tng vn ca h thng ngân hàng thng mi Vit Nam 2.1.1. Thi k t nm 1987 đn nm 1997 33 2.1.2. Thi k t nm 1998 đn nm 2006 36 2.1.3. Thi k t nm 2007 đn nay 38 2.2. Nn kinh t và nguyên nhân buc các ngân hàng thng mi phi tng vn t có 2.2.1. S lc bi cnh kinh t nm 2010 41 2.2.2. Nguyên nhân buc các ngân hàng thng mi phi tng vn t có 43 2.2.3. Tình hình tng vn t có ca các ngân hàng thng mi 47 2.3. Kt qu đt đc trong quá trình tng vn t có ca các ngân hàng thng mi 2.3.1. u đim 50 2.3.2. Nhng hn ch 59 2.4. Nhng tn ti trong quá trình tng vn t có trong thi gian qua 2.4.1. Phng din Chính ph 60 2.4.2. Phng din Ngân hàng Nhà nc 60 2.4.3. Phng din Ngân hàng thng mi 61 KT LUN CHNG 2 o0o CHNG 3 GII PHÁP TNG VN T CÓ CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI C PHN VIT NAM N NM 2015 3.1. im mnh, đim yu, thi c và thách thc đi vi các ngân hàng thng mi c phn Vit Nam 3.1.1. im mnh 63 3.1.2. im yu 64 3.1.3. Thi c 65 3.1.4. Thách thc 66 3.2. Nhng gii pháp tng vn t có ca các ngân hàng thng mi c phn - 3.2.1. Tng t ngun vn bên trong 68 3.2.2. Tng t ngun vn bên ngoài 71 3.2.3. Sáp nhp, hp nht, mua li 73 3.2.4. Bài hc t Malaysia 74 3.3. Các gii pháp đi vi Nhà nc và Chính ph 3.3.1. Hoàn thin h thng pháp lut phù hp vi thông l quc t 75 3.3.2. Phát trin th trng chng khoán 76 3.3.3. n đnh c ch chính sách và môi trng đu t trong lnh vc Ngân hàng 76 3.4. Các gii pháp đi vi Ngân hàng Nhà nc 3.4.1. Lành mnh hóa môi trng kinh doanh Ngân hàng 77 3.4.2. y mnh chng trình ci cách, c cu li h thng ngân hàng 77 3.4.3. Tng bc thit lp c ch đánh giá vn t có theo chun quc t 77 3.4.4. Tng cng công tác thanh tra, giám sát 78 3.5. Gii pháp h tr khác đi vi các ngân hàng thng mi c phn 3.5.1. Tip tc thc hin c cu li hot đng Ngân hàng 78 3.5.2. Xây dng chin lc phát trin nhân s 79 3.5.3. u t phát trin công ngh thông tin trong lnh vc Ngân hàng 79 KT LUN CHNG 3 KT LUN Tài liu tham kho DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT STT Ký hiu, vit tt Tên đy đ 1 STB Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thng tín 2 Eximbank Ngân hàng TMCP Xut nhp khu Vit Nam 3 ACB Ngân hàng TMCP Á Châu 4 Techcombank Ngân hàng TMCP K thng Vit Nam 5 MB Ngân hàng TMCP Quân i 6 VIB Ngân hàng TMCP Quc t 7 Maritime Bank Ngân hàng TMCP Hàng hi Vit Nam 8 SeABank Ngân hàng TMCP ông Nam Á 9 DongA Bank Ngân hàng TMCP ông Á 10 SCB Ngân hàng TMCP Sài Gòn 11 ABBank Ngân hàng TMCP An Bình 12 SHB Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Ni 13 MD Bank Ngân hàng TMCP Phát trin Mê Kông 14 PhuongNam Bank Ngân hàng TMCP Phng Nam 15 Habubank Ngân hàng TMCP Nhà Hà Ni 16 Saigon Bank Ngân hàng TMCP Sài Gòn Công thng 17 Kiên Long Bank Ngân hàng TMCP Kiên Long 18 VietA bank Ngân hàng TMCP Vit Á 19 Nam A Bank Ngân hàng TMCP Nam Á 20 PG Bank Ngân hàng TMCP Xng du Petrolimex 21 Wester Bank Ngân hàng TMCP Phng Tây 22 GiaDinhBank Ngân hàng TMCP Gia nh 23 Navi Bank Ngân hàng TMCP Nam Vit 24 BaoViet Bank Ngân hàng TMCP Bo Vit 25 VTC Vn t có 26 VL Vn điu l 27 VP Vn pháp đnh 28 VCSH Vn ch s hu 29 NH Ngân hàng 30 NHNN Ngân hàng Nhà nc 31 NHTM Ngân hàng thng mi 32 NHTMCP Ngân hàng thng mi c phn 33 TCTD T chc tín dng 34 NHT Ngân hàng Trung ng DANH MC BNG S LIU, BIU  VÀ  TH Bng 1.1: Mc vn pháp đnh ca TCTD. Bng 1.2: Thc thi Basel II  mt s nc Châu Á. Bng 2.1: Mc VL ti thiu giai đon 1994-1996. Bng 2.2: Mc VL ti thiu đi vi các TCTD thành lp t nm 1996. Bng 2.3: Mc VP ti thiu ca các NHTM t nm 2001. Bng 2.4: Mc VP áp dng t nm 2008 đn nay. Bng 2.5: Danh mc VP d kin. Bng 2.6: Quy mô VL ca mt s NHTM ca các quc gia trong khu vc. Bng 2.7: Quá trình tng vn ca các Ngân hàng. Bng 2.8: Thng kê VP. Bng 2.9: Quy mô VCSH ca các NHTMCP Vit Nam qua các nm. Biu đ 2.1: Các NHTMCP có VCSH di 3.000 t đng. Biu đ 2.2: Các NHTMCP có VCSH t 3.000 đn 5.000 t đng. Biu đ 2.3: Các NHTMCP có VCSH trên 5.000 t đng. [...]... v n c a ngân hàng, vai trò và t m quan tr ng c a nó, tính c p thi t bu c các NHTMCP ph Nêu ra nh ng th c ti n và nh ng khó ình t n c a h th ng th ki n, bi n pháp nh ng ý n kh ng ho ng tài chính nói chung và h th ng ngân hàng nói riêng K t c u c a Lu Lu c cg NG QUAN V V N T CÓ C A CÁC NGÂN HÀNG I TH C TR NG V N T CÓ C A CÁC NGÂN HÀNG I g 3: GI I PHÁP I C PH N VI T NAM V N T CÓ C A CÁC NGÂN HÀNG 1 T... VTC c a m t ngân hàng t i th m nh nh là hi u s gi a giá tr ghi s c a tài s n có và giá tr ghi s c a tài s n n c a ngân hàng t i th li u k a VTC v i các s li i ta xây d ng các ch tiêu có th giá h p lý v n c a ngân hàng V khía c nh kinh t : VTC là v n riêng c a ngân hàng do các ch s h u c t o ra trong quá trình kinh doanh, d i hình th c l i nhu n 2 gi l i và các hình th c s h hàng ch ngân ng các chính... tri n khai các ho ng kinh doanh m i, quy hay khi quy m tài s n, nh mua l i, sáp nh p, kh c hi n các quy nh c c p gi y phép kinh doanh thì v n t có c a ngân hàng c nh l ng v i các yêu c u th c t có th phát sinh Cá n lý, giám sát ngân hàng s d h t công c v gi i h nh v t l gi i u ti t các ho ng c a cán NHTM Các c lu t hóa b ng các tiêu chu n pháp lý c th v i hàng lo t các quy nh ràng bu c có liên quan,... toàn cho chính ngân hàng vì kinh doanh ngân hàng là l tính nh y c c ho ng xuyên g n li n v i các r i ro 1.1.3.2 Ch ng VTC không ch c dùng làm lá ch ng yêu c u ho m an toàn mà còn ng kinh doanh c a ngân hàng c h t, VTC tham gia vào vi c hình thành nên tài s n c ngân hàng ho ngh hi ng có ng Tài s n c u ki n v v t ch t và công ngh có ý n quy mô ho i hóa tài s n c nh cho các ng c a m t ngân hàng Kh nh tu... ng c a ngân hàng i nh pháp lu t d là quy mô v n t có c hình thành t nh ng ngu n v n h n trên th u ki n h i nh p c a n n kinh t , VTC c a ngân hàng s mang tính qu c t g n li n v ng c nh tranh cao khi mà r ng vi các công c ng tài chính b ng ng 1.1.3 Ch n t có 1.1.3.1 Ch ov : V i ch trong ho o v , v n t có là lá ch n ch ng h m t kho n v n d tr nh p nh ng t n th t ng kinh doanh ngân hàng Các ngân hàng ph... nh pháp lý: VTC c u ki c thành l p và là y u t ch y ngân hàng m b o trách nhi m c iv i khách hàng, t o ni m tin cho khách hàng v trách nhi m kinh t c a ngân hàng ng th m b o an toàn cho ho ng c a toàn h th ng V khía c nh qu n lý qu n tr : d m quan tr , VTC c a ngân hàng c phân thành 2 lo i: v n c p 1 và v n c p 2 Cách phân bi t theo c u trúc v n ng qu n lý, cho phép ngân hàng d dàng tìm ki m thêm các. .. t hàng lo t Ngân hàng riêng và trên th gi i nói chung M nói 20 chính 20, 2012, các 1 H th ng NHTMCP Vi i nh p sâu trong h th ng tài chính th gi chu n b nh ng bi toàn cho h th c cu c kh ng ho ng có quy mô toàn c các Ngân hàng ph Chính Ph ng m c v m b o an n nay Bu c u l t i thi u là bi c i s giám sát, ki m tra c a NHNN Theo l trình thì các ngân hàng ph i liên t it c ch pháp nh m s p x p, c i cách... m l n VTC c a ngân hàng, c th : c phép s d ng v n v i m 20 li u l i hy v c l i nhu n cao nh cl nh h s CAR có th x N u CAR = 9% ngân hàng i ro c ng h p sau: ã có m t t l h p lý gi a VTC v i m r i ro trong s d ng tài s n N u CAR > 9%: m r i ro th p, ngân hàng s d ng v u qu b gi m sút l i nhu n Nguyên nhân: Ngân hàng dùng v n cho d tr quá nhi u so v i v Trong tài s n có sinh l i thì ngân hàng l i chú tr... 31/12/2009 Ngu (SA là cách ti n à cách ti à cách ti s ên x à cách ti Vi ên x à cách ti ên ti òi h m àng m Nam, vi p nhi àm àm v ình d ài chính - ngân hàng àng m yêu c à l à gi M c àc àn b ành trong l chính hi ài ã cho th b à thi x àb M êu c ãnh ãh às và th êu c kh c àng ài chính l àng 20, à không c 2012, 13 khuy 1.1.4.2 Th Sau khi Vi ia nh ã có nhi à các TCTD Vi àn thi à ho ngân hàng c tr à chu tr à... do các c - V n c ph m: c do b ng m nh giá c a t ng s c phi hi c t o l p khi ngân hàng phát hành các c phi u ng là c h u c phi nên h ng c a ngân hàng Do quy n l i ng g n li n v i quy n l i c a ngân hàng, ih ic vào H c quy n b u c , ng c ng qu n tr c ng h p r hàng b gi i th , các c thanh lý, nh c phân chia giá tr c a tài s n i cu - V n c ph ãi: ng ng m nh giá c a t ng s c phi c hình thành khi ngân hàng . CÓ CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI. Chng 2: THC TRNG VN T CÓ CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI. Chng 3: GII PHÁP TNG VN T CÓ CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI C PHN VIT NAM N NM 2015. . Techcombank Ngân hàng TMCP K thng Vit Nam 5 MB Ngân hàng TMCP Quân i 6 VIB Ngân hàng TMCP Quc t 7 Maritime Bank Ngân hàng TMCP Hàng hi Vit Nam 8 SeABank Ngân hàng TMCP ông Nam Á 9. Nam A Bank Ngân hàng TMCP Nam Á 20 PG Bank Ngân hàng TMCP Xng du Petrolimex 21 Wester Bank Ngân hàng TMCP Phng Tây 22 GiaDinhBank Ngân hàng TMCP Gia nh 23 Navi Bank Ngân hàng TMCP Nam