NHAN THANH - 2020 CHUYÊN NGÀNH: 31.01 TS TP 12 M TRANG PH L DANH M DANH M M ÌA .1 M TÍCH L NGU V 1.1 Khái ni công nghi LÝ LU VÀ TH V .6 vai trị c ình .6 1.1.1 Khái ni 1.1.2 Vai trị c ình cơng nghi 1.2 Các nhân t ch 11 1.2.1 T àt 1.2.2 M 11 àt 1.2.3 11 xã h 12 1.2.4 Kh c d thu hút v 1.3 Tích l hóa, hi –y 13 1.4 Lý lu ài 12 tích l lý thuy yv 1.4.1 Lý lu 15 1.4.2 Lý lu lý thuy 1.4.3 1.5 Kinh nghi hóa, hi quan 15 c 16 v 17 ên th h 20 1.5.1 Kinh nghi 20 1.5.2 Kinh nghi àn Qu 22 1.5.3 Bài h 1.5.3.1 Tích l 25 , qu 25 1.5.3.2 26 ài 27 1.5.3.4 C 28 K 29 C TR NGHI NH 86 – 2010 VÀ 30 2.1 T v 86 – 2010 30 86 – 1996 30 96 – 2010 35 2.2 ngu 2.2.1 Nh – 2010 45 hành t 45 2.2.1.1 Góp ph 45 2.2.1.2 Nâng cao hi qu tích l 46 2.2.1.3 Tích c v tích l kinh t 47 2.2.1.4 Hình thành phát tri ài nh thúc tích l cho n 47 2.2.2 Nh 48 2.2.2.1 M 48 2.2.2.2 Hi 2.2.2.3 Th òn th ài phát tri 2.2.2.4 Thâm h 2.3 Nguyên nhân c 2.3.1 Nguyên nhân c 2.3.1.1 N 2.3.1.2 C 2.3.1.3 Phát huy ti 2.3.1.4 C 54 àn ành t 50 55 àh 56 ành t 56 56 ài 57 ành ph 57 ãi su 58 2.3.2 Nguyên nhân c 59 59 2.3.2.2 Phân b s ngu ém hi 59 2.3.2.3 Chính sách thu 61 2.3.2.4 Hi kinh doanh kh doanh nghi 62 2.4 Bài h 64 2.5 Nhu c nh 65 K 66 À GI NGU NAM – 2020 67 67 3.2 D 68 3.3 70 3.3.1 C ành ngu 70 3.3.2 Gi tiêu dùng 71 ình th 3.3.4 C 3.4 Các gi 72 72 ch ngu – 2020 73 ã h 73 74 3.4.3 ích l 3.4.4 v 3.4.5 ích l 75 ài 78 ình 80 3.4.6 Nâng cao hi 81 3.4.7 Gi phân b 3.4.8 hu hút ngu 83 ài 84 3.4.8.1 Thu hút FDI th 84 3.4.8.2 Thu hút ODA th 86 3.4.8.3 Nâng cao hi 3.5 M th l c tranh c n c cách th ch nâng cao hi qu kinh t 89 c hàng 90 3.5.3 Chính ph 91 ịc b 87 89 3.5.1 su 3.5.2 às àn phát tri - ph 91 K 92 K 93 TÀI LI KH 95 M Lý ch ài Kinh nghi àm th cao trình công ngh ành công chi t quy nh tình tr Trong chi át tri - xã h – ra: “Ph hi ình quân - iá so sánh b 2010; GDP bình qn 103] Vì v ịi h háp thi àm Các lý thuy ngu àm gia t s ên c ph ã ch õ, n ì vi ài s n ành t òn m ình quân công nghi ta ph ngu t 1168 USD) [18, trang ịi h chi h ì chi àm èo T ên, vi ta th ành t hóa, hi àh ìm ngun nhân t – ý do, tác gi ên c Nam – 2020” Tình hình nghiên c ài Bàn v ã có nhi t ình khoa h ên c ài vi ên nhi ý nh cơng trình khoa h - Th àt hi ên, Nhà xu N ã góp ph gi êng Tác gi tính kh ê, Hà ình tích t ã àu àt - Th ình Thành n tài: “Hồn thi t - xã h ã phân tích c d gi h t - xã h ã phân tích th àn thi ài - xã h gi nh ho tác gi nghiên c Các công trình nghiên c c hi ã có nh th ài ch chính, ti Vì v ài ịc ên c ên ngành kinh t 2011 - 2020 m ê tồn di ình khoa h tr ìm gi M nghiên c ài t ên c - Làm rõ th - Phân tích th tr ngu th 1986 - 2010) nh – 2020) - Ð ki l ngu - 2020 ph ên c ên c : ngu Ph nghiên c lãnh th phân tích th – tr ngu giai gi ngu pháp v ịn s pháp sau: phân tích, t – l – 2010 nh ên nhân c ành t ành t - p này, lu ên c phân tích th tránh xem xét nh n th ph ê: lu px ê s õ ràng êt ên giám ài li - ình phân tích th g ngu d có quan h v ì õt - –l tr bi n - xã h c ình hình phát tri th - xã h c Ý ngh a th ài V ông nghi nh -k ày m ịi h v quy ên ngồi quan tr Vì th ngu ên, khơng có ngh c ã ch àm gi ìv th ùh t ịn t lu V th nghi l ki ngu hi kh à kinh t gi ài có th ên c ùng làm tài li ngu ch ph ghiên c h -M à, h v th tích l - Hai là, b làm sáng t tr 1986 – nh v 2020 - Ba là, v gi ngu 2011 – 2020 K n ph tài li c th công nghi Vi – 2010 nh gi ngu – 2020 m 2000 (t Trong hi kho d hành 10 – ành ph ành, c t cao t tri ti ch ODA, v ình hình nh ìn ngồi c – 33% GDP tron – 45%) Bây gi êm 75% v nhân (hãy tính v 30 t - Ti qu ì riêng kho ài ên s - Th l -C tiêu chí quan tr àm phán, ký k M tm ùh th tài s nhân t nh àb 3.4.8.3 Nâng cao hi às Trong th ài, às qu h ài theo gi M à, ph th ài c - xã h n tr , nh b m s ài, c õm nh hu c kho kh ình th v ãi su ình tr yêu c hi Hai là, c àm t ùng v qu hi kho vi ãnh àm quan tr ngồi Các kho tính b ày c ên k ên ch tr ình, d h ên trình s d bi ãnh, àt àt t àn kinh gm trách nhi ình thơng tin v ài nói riêng Vi làm này, m n lý n ph ài, giúp Chính às th tài tr h ngu ên t ch ên truy quan tr ày, c ãi ph trình qu y ti ài c minh b ình chi ti ình hình vay tr ài c Chính ph B à, t i ình tr h ên nghiêm ng lu vay b kho lãng phí, th át, s án r ., tr tr ài v v ình th ph ành trái phi vay n ành trái phi ình th ên th ài, vay n 3.5 M c qu su Quy v tài s c th l c tranh c n c th rõ ràng trách nhi nhà hi v nh quy quy giám sát ch cách th ch kinh t cá nhân, trách nhi ã v lo th ch tồn b phí ph tham kh quy s h Ti t ý ki c Qu cách m danh b máy theo nguyên t nh lo b l d rõ quy h r s m ch m nh bi thành lý t vùng nh hi m khác bi c quy giám sát s tinh gi h s h m gi trách nhi làm S v ch ên ch ch b c s t mua s công nhà rõ ch qu d v nhi v nhà v cá nhân c tài nguyên, ành Lu qu phát huy sáng ki c v v.v…), xác hi l phân c kinh t - xã h hi th Lu Nâng cao ch quan dân c quy nhà khoán vi trách nhi v quy c khai thác tài àl tài nguyên (m trung dân Th rõ nhi ch v.v… C ho m b máy hành chính, th s xác th v Tách riêng biên ch th , ình xây d doanh nghi b máy nhà Quy h công khai c nhà gi trình v s d ban cơng, quy ngun v.v M nâng cao hi trung v nh xây d m n v kinh t theo t t công - nông nghi quy c nh trách nhi , phát tri v th t h ki phù h t mô dân th gi c thù c chi kh ph t thành ph ki tình tr lý, l s phân tán, hình hịa, ph h theo vùng Kh ph v tình tr phân c khơng g m b ch h phù h v c quy trách nhi giá s phát tri v cho c gi c h trình Nghiên c m cách tồn di t q r khơng thu ban hành v kinh t - xã ch b Th hi ch th tranh bình có s qu theo pháp lu cơng ty nhà b hi th sốt quan có quy ãi v bi n, ngh v n thu s ki th nhà quy r t l lo v ngh v n hi theo pháp lu , c quy doanh nghi tài nguyên, v.v Th công trình lý c h b nh tài nguyên, r ngân sách nhà rãi hình th t ngu tác cơng - thu t cơng àc h àng Tính b ài gi quy x v kho d tồn h th n q h m ịng v n h th l v có th h th hi tín d n q h ngồi ho Ngu n v n th vi t làm s kho rõ ràng t bên t l n x t n h t ch ‘s nghìn t v cách vào, kho c tính lên 10 - 12% t n ph có 250 - 300 n Dịng t c có th hình thành t vi c có th thành l p ho c cho phép thành l p doanh nghi p mua l i kho n n h n t i ngân hàng tr c thu c Nh g khó có th thu h i l a ch n c có tính ch t l c thêm ngu doanh nghi kéo dài, dài, gt n x us c ngân hàng r h ch có òn cách khác ph vào thành l ngu h n mà nhi u kh bán cho doanh nghi p mua bán n Trong ngu nghi g kho n n v t cho m b cho s doanh nghi vào vi lãi su x lý n có th h mua bán n n q h N khơng huy q trình s kinh t s b ình kéo C hàng y m r h th kém, ti c hành sáp nh c l ho c h sau tái Khác v th ngân hàng s bao g c x lý m xây d k trình c s ngân vào ngân hàng kho hi k bình c b dài h bao g d phòng cho tình hu , ho b an tồn th k ho b m ngân hàng l h th ngân hàng y m gi s ngân hàng y ngân hàng s ho ngân hàng òi h c m ho x qu h trình t x lý nh cho ho không b M quy v r v s h ã c yêu c mà trình c chéo h th quy t h h th ngân hàng M ch t l s h nhà ph d gi thoái v kh v m quan h gi m ngân hàng v doanh nghi có th có l tài tín d c b ngân hàng v t ch tín d Vi cá nhân c kh tài chính, tín nhân M ho hàng thơng qua công ty con, công ty cháu c t ch dù Chính ph ngân ch doanh nghi r ngân hàng ph nhi cá nhân ho t ngân ch t l h t doanh nghi ày 3.5.3 Chính ph M ã m c qu ên s ùm t àd ho ì hi cịn m nh v ài ày ch ên phong vi th r g hi òc àn phát tri - ph àn dân th Tình tr ng th làm gi vai trị c nghi n tài s quy c Vi gây ng h c b g m vi chuy trung rò r v xác t qu c l khơng th c th ng s h ki ã làm c ngu nhà cho tính chuy Lu phân quy n ki kinh t v Tr vai trị c a n lý tr c ti tài s c ác doanh nghi nhà n vi c nh m nh yêu c ã át nh ng doanh l c a nhà c tình hì ó, nhà n kinh t nhà n t h sang t c ó bao trung vào qu n lý ành công ty ho anh nghi i bao g Nh tiêu chí ánh giá doanh nghi c Nh ng v c a vi b b o toàn phát tri n v v phân c quy n s h n lý c c nghi p xác v doanh nghi c nhà n qu u di c theo nh m t àn v quan tr quy Vi c Lu nhà doanh trình c Nhà n uy g nh ng c g ng hi lý c a c quan ch v i t cách m t nhà nh tr doanh nghi p nhà b nêu chi ti ch c n quy n c a nhà n cách doanh nghi t v toàn phát tri tách bi àn nhà s ó nh ng áp d g chung cho t v i c nh ng c ông khác C cách doanh nghi nhà g hai rõ ràng, công ty l n th công ty nh Nh ng doanh nghi thu b s qu a kh lý c a s tr c thu t át c a nhà cv id hay b l mà ph trung ch Nh ng doanh nghi th th c nhà hi nh ng k ho ch nhà ngành chi n ó nhà n y c l ân hóa t v m àn g vào ngân sách nhà ng có í t s ki ng n ngu sốt khác thu ngân sách quan c, doanh nghi p cơng c thơng qua ó ph có doanh nghi p s gi ng trình nhà c nh nói chung hơng trì ph n v ác doanh nghi Quá trình gi tr nhà n “gi huyên ngành ho c UBND hi n ang công ty Vi n g l nh nhóm l c ng ã xác l i, li s gi quy ki m soát Nh soát nh ng cơng ty nh ính sách kinh t ành nh t kê nh ng l nh v chí xá gành d Nh ng công ty Nh ng c kinh t xem nhà n ên m c c àn quy mô c t ng công ty nhà n i sang ho chi ti c ã theo Lu nhà n c t c nh nghi p, nh ng v ìn n trình cơng nghi c chuy t ình hình th àd Vi ngh tái c c u pháp lu t c c ch ki m soát d ã nêu nh hl quy ban hành Trong nh n m ông ty m V K ngu cơng ty Thêm vào ó nh ngu nêu K Quá trình CNH, H nh ã nh t ành chuy c i tr ành ti ành trình CNH, H ày ã làm cho kh h trình CNH, H Lu di ã m ã trình bày m th ti ã làm rõ khái ni ò nhân t ngu t c v Kinh nghi ên th ch l Vi u ã phân tích th – 2010 Lu ã nêu nh ành t - 2010 mơ, ki tích c hút ngu tri ; hình thành phát ài nh Bên c ành t , v ịn nh ti ịn th th ài phát tri Ti ã phân tích nhân c àn guyên nhân c Rút h nhu c nh T ình CNH, H nguyên ;t u nh u gi ti ành t ngu t nâng ãh êu; tích l ài chính; tích l nghi ình; nâng cao hi lý chi tiêu cơng c phân b hi ài Bên c m là: cách th ch su l quy c tranh c n kinh t àc hi nâng cao hi qu n àng; Chính ph sách ti x ịc - ph àn phát tri Nhìn chung, nh ki hồn thi n kinh t hình t V ên c u c “T ” nhi ngu v hoàn thi c ti ên c ên c lu th v ti àv ình ãh Tác gi lu T - ngu vào m ta Tuy nhiên, v kh gi r th lu c quý th tác nhà khoa h lu TÀI LI Nguy ki ình Chúc, Nguy – s gi Trang (2011), “M áp”, t ên c - 2011 ình (2011), “M có hi Vi – 2020, t B Tuy phát tri B phát tri àt ãnh th NXB Chính tr ên c , Hà N ài (2010), B ài s ài www.mof.gov.vn David Begg, Stanley Fisher, Rudiger Dornbusch (2009), Kinh t , NXB Th kê, Hà N Nguy ành (1999), V t NXB Th ình tốn phân tích d ê, Thành ph Ph ình (2001), ng ng ên, kinh t NXB Tp H Nguy (2002), Kinh t NXB Th Phan Thành Dung, Vai trò c ê, Hà N i ài qu ã h -1996, trang 50, 51 10 V ài c Nam”, t 11 Lý Quang Di ên c - 2011 Bí quy – 2000, NXB Tr –L Thành ph 12 àn qu th àN NXB S 13 NXB S ng toàn qu th àN 14 NXB àn qu S àN 15 I, NXB àn qu S àN 16 i X, NXB S àN 17 th X, NXB S àn qu th àn qu àN 18 NXB àn qu Chính tr àN 19 Tr Giáo trình Mơ hình t qu àN 20 Tr òc Vi 21 phát tri s ình Giao (1996), Suy ngh Chính tr NXB àN 22 Tr cơng t phát tri 132 23 N Gregory Mankiw (1996), Kinh t 24 Mác – 25 T NXB Th – 26, NXB Chính tr ình Minh, Bùi Th th ê, Hà N àN ìn t ài chính, s 26 Ph àng Ngân, S ình Thành (2003), S ài ãh 2020, NXB Tp H 27 Ph uân Nam (1994), Quá trình phát tri NXB Khoa h nghi ãh àN 28 Paul A Samuelson, William D Nordhalls (2007), Kinh t NXB Tài Chính, Hà N 29 Nguy ho ài toàn c phát hành ch phát tri 30 Lê Du Phong, Nguy v , Chuy NXBCTQG, 1999 th 31 Yoshihara Kunio (1991), S NXB Khoa h ãh N 32 Tr ên (1997), Tích t NXB Th t ê, Hà N 33 (2008), “Ch v nâng cao hi ài chính, s 34 Võ Chính sách phát tri NXB Khoa h 35 Võ Khoa h ãh Công nghi ãh 36 Võ nghi 37 Võ ình àN hóa – hi , NXB Vi àN Nh às , NXB Khoa h Kinh t ãh ình cơng àN th , NXB Khoa h ãh N 38 Cù Chí L bách khoa, Hà N ch NXB T 39 Nguy kinh t thu sang thu ch phát tri 40 Nguy (2009), “Vai trò c phát tri n, s 41 Jutin Yifu Lin, Fang Cai, Zhouli (1998), Phép l – Chi NXB Thành ph c ành ph 42 Dwingt H Parkins (1994), Vi tr NXB Chính c gia, Hà N 43 Yasusuke Murakami, Hugh T Patrich (1991), Kinh t Khoa h ãh NXB àN 44 Sa Sambo (1995), Lu puchia nh ành ph 45 Phan Thanh Ph , V NXB Th ê 46 V (2004), Nh công nghi NXB Th Vi ê 47 Tr Công nghi – Thái Bình NXB Tp H 48 T ê (1994), S Vi – 1993, NXB Th ê, Hà N 49 T ê, Niên giám th -2010, NXB Th ê, Hà N 50 T NXB Th ê (2011), Tình hình kinh t - xã h ê, Hà N - 2010, 51 Nguy ình Tài (1997), S d phát tri , NXB Tài chính, Hà N 52 Nguy ình Tài (1998), S NXB Chính tr 53 S ình thành phát tri ài àN ình Thành (2001), Lu àn thi - xã h ành ph 54 H , ài Vi Vi , “K g: sách tài v àh ”, NXB Tài Chính, Hà N i, 1/2002 55 Tơ Trung Thành (2011), “Mơ hình t nhân”, K am giai – 2/2011 56 t ài gòn, ngày 08/4/2010, s 57 Bùi Trinh (2011), “C -2010 kích thích nh Sài gịn, ngày 13/1/2011, truy c 58 Nguy ày 17/6/2011 õ Trí Thành, Nguy hí Nghiên c 07 - 2011 59 Ph c Vi àl ên c 60 Ph ho toàn c nh phát tri s 61 B ài tồn Vi ên c 62 Nguy gi ình t phát tri s 63 Vi 64 Vi NXB Khoa h T ên c lý kinh t ãh àN 2002), Kinh t NXBCTQG, Hà N 65 Vi (2001), phát tri qu 66 Vi ãh àt ìn 2020, NXB Chính tr , Hà N ành ph Minh, NXB Thành ph Hi ành ph ành ph ... 1.2.4 Kh c d thu hút v 1.3 Tích l hóa, hi –y 13 1.4 Lý lu ài 12 tích l lý thuy yv 1.4.1 Lý lu 15 1.4.2 Lý lu lý thuy 1.4.3 1.5 Kinh nghi hóa, hi quan 15 c 16... ti gi à, th ãi su àm khuy ý tích l v t 1.2.2 M àt M q trình tích t trung v Tích t ht àt àt vi c àt v àm cho tích l ày m Nh ch h ình cơng nghi t ành s T àt ên, quy mơ tích l ên ãh ãh ên s nhi V... ch õ t t xu tích l ành m àm dùng, t tiêu dùng cá nhân Quy mơ tích l thu nh m ph tích l tiêu dùng Th b l ênh l ch gi dùng Th ịn ph Q trình tích l ình th ìs ình th àt ích l às ình tích l Vi thu