NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỤM NGÀNH DU LỊCH KIÊN GIANG.PDF

85 461 2
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỤM NGÀNH DU LỊCH KIÊN GIANG.PDF

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

i LI CAM OAN Tôi xin cam đoan lun vn này hoàn toàn do tôi thc hin. Các đon trích dn và s liu s dng trong lun vn đu đc dn ngun và có đ chính xác cao nht trong phm vi hiu bit ca tôi. Lun vn này không nht thit phn ánh quan đim ca Trng i hc Kinh t Thành ph H Chí Minh hay Chng trình Ging dy Kinh t Fulbright. Tp. H Chí Minh, nm 2013 Tác gi ào Th Ngc ii LI CM N Trc ht, tôi xin gi li cm n đn quý Thy Cô  Chng trình Ging dy Kinh t Fulbright đã tn tình truyn đt kin thc, to môi trng, điu kin thun li nht cho tôi trong sut quá trình hc tp cng nh thc hin lun vn này. Vi lòng kính trng sâu sc, tôi xin chân thành cm n Thy V Thành T Anh và Thy Phan Chánh Dng đã truyn cho tôi cm hng v môn hc, to điu kin cho tôi có c hi tip xúc thc t và có nhng tri nghim vô cùng quý giá. c bit, tôi xin đc gi đn Thy V Thành T Anh li cm n sâu sc vì Thy đã nhit tình hng dn tôi trong sut quá trình thc hin lun vn. Bên cnh đó, tôi xin chân thành cm n các t chc, cá nhân, doanh nghip đã hp tác chia s thông tin, cung cp cho tôi ngun tài liu hu ích và giúp tôi có th hoàn thành đc đ tài nghiên cu. Tôi cng xin gi li tri ân sâu sc đn gia đình và nhng ngi bn đã đng viên, h tr tôi rt nhiu trong sut quá trình hc tp, làm vic và hoàn thành lun vn. iii TÓM TT Vi tim nng thiên nhiên phong phú, li th v v trí đa lý, du lch luôn đc Kiên Giang xem nh ngành mi nhn đ phát trin kinh t trong thi gian gn đây, điu này đc th hin rõ trong mc tiêu chung đn nm 2015, phát trin du lch tr thành ngành kinh t quan trng ca tnh, phát trin Kiên Giang là mt trong nhng trung tâm du lch trong khu vc đng bng sông Cu Long. Trong giai đon 2000- 2012, s lt khách tng bình quân 12.02%/ nm, doanh thu du lch tng 30.71%/ nm. Tuy nhiên ngun thu t hot đng du lch đóng góp không đáng k vào ngun thu ca tnh, trong khi đó doanh thu du lch vn còn ph thuc quá nhiu vào Phú Quc. Bên cnh tài nguyên du lch, Kiên Giang còn đc thiên nhiên u ái ban tng ngun tài nguyên khoáng sn phong phú, khin tnh không th thoát khi vòng xoáy công nghip hóa. ng trc thc trng này đ tài đc thc hin nhm tr li ba câu hi chính sách: (i) Kiên Giang có tính cnh tranh nh th nào v du lch? (ii) ti sao ngành du lch ca tnh cha phát trin? (iii) cn phi làm gì đ nâng cao nng lc cnh tranh ca cm ngành du lch tnh?. Qua đó, đ tài đánh giá nng lc cnh tranh cm ngành du lch ca Kiên Giang, và đa ra các khuyn ngh cho các nhà chính sách đnh hng gii quyt bài toán mâu thun gia công nghip và du lch đ tìm ra con đng giúp tnh phát trin mt cách bn vng. Bài nghiên cu da trên mô hình kim cng ca Michael E.Porter đ phân tích nng lc cnh tranh cm ngành du lch tnh Kiên Giang và nhn thy rng cm ngành này cha thc s phát trin do các nguyên nhân c bn mà đa s các tnh thành khác  Vit Nam đu gp phi, đó là: (i) c s h tng cht lng kém; (ii) đào to và cht lng ngun nhân lc yu: hn 90% lao đng trong ngành du lch có trình đ thp hn trung cp, tnh cha có c s đào to chuyên môn, các chng trình liên kt đào to đa s  trình đ s cp; (iii) ngun vn ít, li đu t dàn tri; (iv) các th ch và dch v h tr cha có s liên kt, cha đc quy hoch phát trin mt cách tích hp; (v) chng trình truyn thông cha đc thc hin tt. Bên cnh đó, nguyên nhân ni tri khin du lch Kiên Giang cha phát trin là do: (vi) tnh cha gii quyt đc bài toán mâu thun gia phát trin du lch và công nghip khin môi trng du lch b đe da bi s phát trin ca công nghip vt liu xây dng, ngun thu t hot đng du lch nh hn rt nhiu, ch bng khong 10% so vi ngun thu t các nhà máy xi mng ch lc ca tnh; (vii) hình thc du lch bin- đo là đnh hng phát trin ca tnh nhng cht lng v sinh môi trng  các bãi bin đang b iv xung cp, và cha có hot đng môi trng nào đc trin khai nghiêm túc: theo kt qu kho sát 113 khách du lch, gn 54% khách du lch tìm đn Kiên Giang vi hình nh là mt tnh có bin, đo đp, nhng ch có 25% khách quc t tham gia tm bin; (viii) cha bit khai thác ht th mnh ca tnh: ch có 5% khách du lch cho rng Kiên Giang s hu din tích rng phong phú trong khi tnh có khu d tr sinh quyn th gii rng 1.1 ha, vi h đng thc vt đa dng; (ix) Kiên Giang có nhiu sn phm du lch đc thù nhng cha có k hoch đ phát trin.  phát trin cm ngành du lch cn phi thc hin đng b nhiu chính sách, tuy nhiên nhng chính sách quan trng cn phi thc hin trc là g nhng nút tht ln nht. Trong nhng nguyên nhân nêu trên thì hn ch ln nht đi vi s phát trin cm ngành du lch Kiên Giang là nhn thc ca chính quyn đa phng v phát trin công nghip và đnh hng công nghip hóa theo khai khoáng. Cn tr ln th hai là tính kém chuyên nghip ca th ch, t chc và con ngi phc v du lch, dn đn nhiu mt hot đng ca ngành du lch dng nh th ni và không bo v đc nn tng t nhiên cho du lch. Th ba là s yu kém ca c s h tng du lch. Vi ba hn ch này, có ba nhóm gi ý chính sách đc tác gi đ ra là: (i) chính quyn đa phng cn xác đnh đúng đng lc phát trin ca tnh; (ii) quy hoch và phát trin ngành du lch mt cách chuyên nghip, đc bit là bo v tài nguyên thiên nhiên cho du lch; (iii) tp trung ngun lc đu t cho c s h tng du lch, chú trng đu t c s h tng  Phú Quc. v MC LC LI CAM OAN i LI CM N ii TÓM TT iii DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT viii DANH MC HÌNH V ix DANH MC BNG x DANH MC HP x CHNG 1 GII THIU 1 1.1 Bi cnh nghiên cu 1 1.2 Mc tiêu nghiên cu 2 1.3 Câu hi nghiên cu 2 1.4 i tng và phm vi nghiên cu 2 1.5 Phng pháp nghiên cu 3 1.6 Ngun thông tin 3 1.7 Cu trúc ca nghiên cu 3 CHNG 2 C S LÝ THUYT 4 2.1 Lý thuyt v nng lc cnh tranh 4 2.2 Lý thuyt v cm ngành 5 2.3 Du lch thiên nhiên và du lch sinh thái 7 2.4 Tng quan kinh nghim phát trin DLST 8 2.4.1 Kinh nghim ca Costa Rica trong phát trin DLST 8 2.4.2 Chng trình nhãn sinh thái 9 CHNG 3 PHÂN TÍCH NNG LC CNH TRANH CM NGÀNH DU LCH TNH KIÊN GIANG 10 3.1 Các điu kin v nhân t đu vào 10 3.1.1 Ngun tài sn vt cht 10 3.1.2 C s h tng 12 3.1.3 Ngun nhân lc 14 3.1.4 Ngun kin thc 15 3.1.5 Ngun vn 16 vi 3.2 Bi cnh cho chin lc và cnh tranh 17 3.2.1 Tng quan PCI 17 3.2.2 Bi cnh cnh tranh ca ngành du lch tnh Kiên Giang 21 3.3 Các điu kin cu 24 3.4 Các ngành công nghip ph tr và có liên quan 32 3.5 ánh giá nng lc cnh tranh cm ngành du lch tnh Kiên Giang 36 CHNG 4 KT LUN VÀ GI Ý CHÍNH SÁCH 39 4.1 Kt lun 39 4.2 Gi ý chính sách 40 4.2.1 i vi chính quyn đa phng 40 4.2.2 i vi các tác nhân tham gia vào cm ngành. 41 4.2.3 Tp trung ngun lc đu t c s h tng du lch Phú Quc 43 TÀI LIU THAM KHO 44 PH LC 47 vii Ph lc 1.1: Mu, phng pháp và ni dung phng vn 47 Ph lc 2.1: Nhng li ích và hn ch ca s phát trin DLST 57 Ph lc 2.2: Vai trò ca các c quan nhà nc trong s phát trin DLST  Costa Rica 58 Ph lc 2.3: Chng trình Qun Lý Môi Trng Bn Vng  Costa Rica 60 Ph lc 2.4: Kinh nghim thc hin chng trình nhãn sinh thái 61 Ph lc 3.1: Phân loi kiu đim đa di sn vùng Hà Tiên - Kiên Lng 64 Ph lc 3.2: H thng giao thông ca Kiên Giang 65 Ph lc 3.3: Phân loi theo đ tui và trình đ lao đng 66 Ph lc 3.4: Hin trng đào to nghip v du lch t 2003- 2011 66 Ph lc 3.5: Kt qu đánh giá đim c s h tng 68 Ph lc 3.6: Danh sách 10 công ty np ngân sách nhiu nht nm 2012 (VT: triu đng) 69 Ph lc 3.7: Lt khách đn Kiên Giang qua c s kinh doanh du lch 71 Ph lc 3.8: Th trng khách du lch quc t ln đn Kiên Giang 71 Ph lc 3.9: S ln đn Kiên Giang ca du khách 72 Ph lc 3.10: Doanh thu du lch chia theo các ngun thu t nm 2010- 2012 72 Ph lc 4.1: ánh giá nng lc cnh tranh ca cm ngành và các khuyn ngh 73 Ph lc 4.2: Khái nim Khu DTSQ 75 viii DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT CSHT DL DLTN DT C s h tng Du lch Du lch thiên nhiên Doanh thu DTSQ BSCL D tr sinh quyn ng bng Sông Cu Long FDI Foreign Direct Investment u t trc tip nc ngoài GDP Gross Domestic Product Tng sn phm quc ni GTSC Global Tourism Sustainable Criterias Tiêu chí du lch bn vng toàn cu IMF International Monetary Fund Qu tin t quc t KDDL MDEC Kinh doanh du lch Din đàn Hp tác Kinh t BSCL NLCT Nng lc cnh tranh ODA Official Development Assistance H tr phát trin chính thc PCI Provincial Competitiveness Index Ch s nng lc cnh tranh cp tnh TNHH MTV Trách nhim hu hn mt thành viên TNMT TP.HCM Tài nguyên Môi trng Thành ph H Chí Minh UBND y ban nhân dân USAID UNEP United States Agency for International Development United Nations Environment Programme C quan Phát trin Quc t Hoa K VH- TT- DL Vn hóa- Th thao- Du lch VLXD Vt liu xây dng WB World Bank Ngân hàng th gii ix DANH MC HÌNH V Hình 1.1: Lt khách và doanh thu du lch ca tnh 2 Hình 2.1: Các nhân t quyt đnh NLCT ca đa phng 4 Hình 2.2: Mô hình Kim cng Porter 6 Hình 2.3: Mi quan h gia DLST và các hình thc du lch khác 7 Hình 3.1: Ch s PCI v c s h tng cng  Kiên Giang nm 2011 13 Hình 3.2: Trình đ ngi lao đng trong các doanh nghip du lch 15 Hình 3.3: So sánh ch s PCI ca các tnh vùng BSCL nm 2012 17 Hình 3.4: Các ch tiêu thành phn PCI ca Kiên Giang nm 2005 và 2012 18 Hình 3.5: C s h tng Kiên Giang và mt s tnh có tim nng DLST nm 2011 19 Hình 3.6: ào to lao đng ti Kiên Giang và các tnh có tim nng DLST nm 2011 20 Hình 3.7: So sánh đim du lch vi t l tng trng du khách nm 2005-2009 21 Hình 3.8: Lt khách đn Kiên Giang nm 2000-2012 25 Hình 3.9: Lt khách quc t đn Kiên Giang 25 Hình 3.10: Các kênh tip cn thông tin du lch Kiên Giang ca khách du lch 26 Hình 3.11: Các đim đn ca du khách ti Kiên Giang 27 Hình 3.12: So sánh k vng và hot đng thc t ca khách du lch ti Kiên Giang 28 Hình 3.13: ánh giá cht lng bãi bin ca khách quc t và khách ni đa 29 Hình 3.14: Mc đ hài lòng ca khách du lch 30 Hình 3.15: Chi tiêu trung bình ca khách du lch 2000- 2012 31 Hình 3.16: D đnh quay tr li ca khách du lch ti Kiên Giang 31 Hình 3.17: Mc đích cho chuyn đi sp ti 32 Hình 3.18: S đ cm ngành du lch tnh Kiên Giang 32 Hình 3.19: C s lu trú và s phòng 35 Hình 3.20: Mô hình kim cng ca cm ngành du lch tnh Kiên Giang 38 Hình 3.21: Thng kê khách du lch tham gia phng vn theo tui 48 x DANH MC BNG Bng 3.1: S lng lao đng du lch tnh Kiên Giang 14 Bng 3.2: u t trc tip nc ngoài vào du lch vùng BSCL 16 Bng 3.3: S doanh nghip l hành và hng dn viên đc cp th  Kiên Giang 21 Bng 3.4: Phân tích SWOT ca cm ngành du lch tnh Kiên Giang 38 Bng 4.1: ánh giá nng lc cnh tranh ca cm ngành và các khuyn ngh 73 DANH MC HP Hp 3.1: Kiên Giang cha mn mà vi du lch 22 Hp 3.2: Núi đá vôi nên s dng đ phát trin du lch hay sn xut xi mng? 23 Hp 3.3: Liên kt ch mang tính hình thc 24 [...]... m phát tri ng b xu t t c a c m ngành du l ch t nh Kiên Giang 1.3 Câu h i nghiên c u Kiên Giang có tính c nào v ngành du l ch? T i sao ngành du l ch c a t C n ph i l n? nâng cao NLCT c a c m ngành du l ch c a t nh Kiên Giang? ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: bài vi t t p trung nghiên c u các tác nhân tham gia trong c m ngành du l ch c a t nh Kiên Giang theo mô hình lý thuy t v NLCT c a Michael... i h p v i H i và du l ch, và t p chí n b ng c- Ngh thu t, Trung tâm xúc ti thao và Du l ch t nh Hình 3.10: Các kênh ti p c n thông tin du l ch Kiên Giang c a khách du l ch 21 33 29 6 5 12 2 13 9 3 1 5 1 Ngu n: K t qu kh o sát khách du l ch n du l ng b , du l ch r ng v i du khách Ph n l n du khách bi h n t nh ch y ch có 6 v khách n phong phú du l ch bi n- Kiên Giang v n còn xa l n Kiên Giang thông qua... dành ra kho ng 1% ng du l các khu du l ch ph n l nl d n viên c a t nh y cd ng ng o, hành ngh theo Ngu n nhân l c ch ng ms c c nh tranh c a t nh so v i các t nh khác nói chung, và gi m s c c nh tranh c a ngành du l ch t nh nói riêng 21 3.2.2 B i c nh c nh tranh c a ngành du l ch t nh Kiên Giang Theo Báo cáo ch s c h i nh p kinh t qu c t c Kiên Giang có ch s h i nh p kinh t qu c t v du l ch thu c nhóm... T t c nh c m này giúp Kiên Giang có th phát tri n m t c m ngành du l ch vô cùng h p d n Tuy c nh ng l y kinh t xã h i, ngành du l c phát tri n nhanh chóng trong th i gian qua doanh thu du l ngu n thu du l ch Phú Qu n 2000- 2012, s 30.71 ng doanh thu du l ch c a t nh Hà Tiên, ng 1% trong t ng doanh thu du l ch t nh t các khu du l ch ch Hòn Ph T (Hình 1.1) Song song v i l i th du l ch, thiên nhiên còn... S ng du l ng trong ngành du l c y u trong các doanh nghi ng du l ch, ng n lý chi m r t ít Trong s l ng ph c v du l ch c du ng tr S ng ch o còn chi m t l khá cao c du l n ph c v du l ng trong doanh nghi p KDD , chi m 6.79% (Ph l c 3.3) th p ng 90% 15 Hình 3.2 ng trong các doanh nghi p du l ch 3% 4% 2% 4% 94% 93% Ngu n: Phòng Qu n lý du l ch Kiên Giang, Hi n tr L ng t p trung nhi u các doanh nghi doanh... VH-TT-DL Kiên Giang, Báo cáo t ng k t t c th c tr ng này, Kiên Giang c n ph 2007- 2012 i ti ch c a t nh và ph i gi i quy t bài toán mâu thu n gi a công nghi p và du l ng giúp t nh phát tri n m t cách b n v ng 1.2 M c tiêu nghiên c u tài t c c nh tranh (NLCT) c a c m ngành du l ch Kiên Giang S d v nd c nh th m nh, nh ng b t c p trong s phát tri nh ng, chi c nh m phát tri ng b xu t t c a c m ngành du l ch... c c m du l ch v i t l -2009 Kiên Giang Du l ch T l t khách n a trung bình qua T l t khách qu c t trung bình qua Ngu n: L y t AusAID (2011), Hình 29, trang 64 Tính c nh tranh trong kinh doanh du l ch th p M c nh tranh c a các doanh nghi p KDDL ng l hành qu c t l Kiên Giang còn th i manh nha hình thành S c bi t th ng d n viên du c c p th còn r t khiêm t n B ng 3.3: S doanh nghi p l ng d c c p th Kiên. .. sinh quy n Kiên Giang t i Phú Qu c ngày 16/12/2012 t du l ch v i các t nh trong vùng nh “M tháng 05/2012; liên k t v nb c th c hi n t ng t t hi u qu caovì các t i b t nét riêng du l ch c a mình, các tour du l ch có tính trùng l p nên không thu hút nhi u du khách V liên k t v c ngoài, UBND t p tác v i 6 t nh c a Campuchia ( , p tác du l ban ngành c a 2 t nh c ký k t gi a S VH-TT-DL t nh Kiên Giang và... (73.05%) (UBND t nh Kiên Giang, 2012) ng chuy n d c ng các khu v n t tr ng lao t cao: khu v c công nghi p xây d ng t 6.78% lên 12.08%, khu v c d ch v t ng khu v c nông- lâm- 76.09% xu p gi m t h v c du l ch c a t 28.58% t n 2010 B ng 3.1: S ng du l ch t nh Kiên Giang 2005 i 2006 2007 2008 2009 2010 1,703 2,214 2,877 3,738 4,858 5,978 Ngu n: S VH-TT-DL Kiên Giang S ng du l ng trong ngành du l c y u trong... Phú Qu c, c ph ng v n c m nh n v Kiên Giang a trong t ng s ng Kiên Giang có di n tích r ng c ngoài không có thông tin nhi u v khu DTSQ hay r ng Giang V i g n 54% khách du l ch c m nh n Kiên Giang có bi m d ng chân ng là Phú Qu c, R ch Giá, Hà Tiên; còn nh o nh lân c n v n còn xa l Kiên p và ch có 5% khách du l ch cho r ng Kiên Giang s h u di n tích r c a du khách i i v i du khách . b, nâng cao nng sut ca cm ngành du lch tnh Kiên Giang. 1.3 Câu hi nghiên cu • Kiên Giang có tính cnh tranh nh th nào v ngành du lch? • Ti sao ngành du lch ca tnh Kiên Giang. sách: (i) Kiên Giang có tính cnh tranh nh th nào v du lch? (ii) ti sao ngành du lch ca tnh cha phát trin? (iii) cn phi làm gì đ nâng cao nng lc cnh tranh ca cm ngành du lch. thông tin du lch Kiên Giang ca khách du lch 26 Hình 3.11: Các đim đn ca du khách ti Kiên Giang 27 Hình 3.12: So sánh k vng và hot đng thc t ca khách du lch ti Kiên Giang 28 Hình

Ngày đăng: 08/08/2015, 18:20

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan