IÁO D TR NG O H C KINH TP.HCM XÁC L P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ RA QUY HI N D NH KINH DOANH KHI TH C ÁN S N XU T T I CÔNG TY C PH N I XU T NH P KH U THIÊN NAM LU N TH TP S m 2014 IÁO D TR NG O H C KINH TP.HCM XÁC L P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V CHO VI C RA QUY DOANH KHI TH C HI N D T I CÔNG TY C NH KINH ÁN S N XU T PH N I XU T NH P KH U THIÊN NAM Chuyên ngành : 60340301 LU N TH NG TP H S IH NG D N KHOA H C: MINH m 2014 ty Thiên Nam Tr sau Bìa M cl c Danh m c Danh m c b Danh m m u LÝ LU N V QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V CHO VI C RA QUY 1.1 T ng quan v quy 1.1.1 Khái ni m quy NH KINH DOANH nh kinh doanh nh quy 1.1.2 Tiêu chu n kinh t quy 1.1.3 Các lo i quy nh kinh doanh nh kinh doanh nh kinh doanh 1.2 1.2.1 1.2.1.1 Khái ni m chi phí 1.2.1.1 Ti p c n chi phí ho 1.2.2 Phân lo i chi phí ho ng kinh doanh ng kinh doanh 12 1.2.2.1 Phân lo i chi phí theo ph m vi ch ho ng 12 1.2.2.2 14 1.2.2.3 Phân lo i chi phí theo cách ng x c a chi phí 15 1.2.2.4 Phân lo i chi phí theo kh m soát 16 1.2.2.5 1.2.3 Vai trị c a chi phí vi c quy 17 nh kinh doanh 18 1.3 19 1.3.1 M c tiêu c a quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh 19 1.3.2 Quy trình phân tích chi phí 20 1.4 25 K t lu 29 C TR NG V QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V CHO VI C RA QUY NH KINH DOANH T I CÔNG TY C PH N I XU T NH P KH U THIÊN NAM 30 2.1 T ng quan v công ty C ph n i XNK Thiên Nam 30 2.1.1 30 2.1.2 Ch mv 2.1.2.1 Ch ng ho ng c a công ty 32 32 2.1.2.2 Nhi m v 32 ng ho ng c a Công ty 33 2.1.3 34 m ho 2.1.3.2 ng kinh doanh 34 m Qu n lý - Tài K tốn t i cơng ty 36 2.2 Quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy ty C ph nh kinh doanh t i công i XNK Thiên Nam 39 2.2.1 m chung v phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh t i công ty 39 2.2.1.1 m v quy 2.2.1.2 Tiêu chí kinh t quy nh kinh doanh t i Công ty 39 nh kinh doanh t i Công ty 40 2.2.1.3 40 2.2.2 Quy trình phân tích chi phí cơng ty 41 2.2.2.1 Quy trình t ng quát 42 2.2.2.2 42 43 2.3 th c tr ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh s c n thi t ph i áp d ng quy trình phân tích chi phí m c tiêu t i Công ty 52 2.3.1 Công ty 52 2.3.2 54 2.3.2.1 54 2.3.2.2 Long An 54 2.3.2.3 63 K t lu 65 P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V VI C RA QUY NH KINH DOANH T I CÔNG TY C CHO PH N M I XU T NH P KH U THIÊN NAM 66 3.1 nh v cho vi c quy ng vi c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c nh kinh doanh t i công ty C ph n XNK Thiên Nam 66 m 66 nh ng 66 3.2 N i dung quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh 70 3.2.1 Quy trình t ng quát 70 3.2.2 Di n gi i n i dung trình t 3.2.3 Minh h a s li u cho m t quy c ti n hành quy trình 71 nh kinh doanh c th t i Công ty 76 3.3 T ch c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh t i công ty C ph n XNK Thiên Nam 81 3.3.1 Xác l u ki nv k thu t, nghi p v xây d ng v n hành hi u qu quy trình 81 3.3.2 Xác l p nh ng v v chun mơn k thu t n quy trình 85 3.3.3 Xác l p nh ng v v t ch c nhân s ng d ng quy trình 86 3.3.3.1 Nh ng v 3.3.3.2.Nh ng v 3.4 v t ch c b máy 86 v t ch c nhân s 88 tri n v ng m r ng mơ hình cho doanh nghi p Vi t Nam 89 K t lu K 91 u n chung 92 TÀI LI U THAM KH O DANH M C CÁC KÝ HI U VI T T T DT: doanh thu EPS: GDP: ROA: ROE: DANH C CÁC NG 46 47 48 2012 48 49 - hép 49 50 B ng 2.8 B nh phân khúc th i v i s n ph m s t thép t i Công ty 59 B ng 2.9 B ng d toán v ng Trung tâm s n xu t kinh doanh s t thép Long An 61 10 B ng 2.10 B ng ch tiêu hi u qu ho ng kinh doanh ngành hàng s t thép tồn cơng ty 62 11 - 12 73 - 73 13 - 74 14 - 15 75 - 76 16 - rod 77 17 - dây Wire rod 78 18 - 78 19 - dây Wire rod 79 20 - Wire rod 80 81 Ch u T ng Trong trình t ch c qu n lý s n xu c tiêu có th d n t i k t qu sau: - Chi phí th c t n m gi i h n chi phí m Nhà qu n tr c n ph i t m d ng ho s n xu t kh ng s n xu c tính: xem xét l i k ho ch t l i nhu n m c tiêu t s n xu t b p bênh - Chi phí th c t n chi phí m c tiêu: Nhà qu n tr c n ph i xem xét l i tồn b quy trình Ph i xem xét k q trình thi t k s n ph ho c xem xét l cc n s n xu Công ty ph i tùy vào t ng h thi t k s n ph quy n s n xu t d gi m chi phí ho ch t n xu t, l a ch nh phù h p n c t gi m chi phí Cơng ty có th s t o s n ph m; C i ti n p lý, l a ch n công ngh phù h p mang l i hi u su t cao, v n d ng h th ng s n xu t k p th lo i b chi phí phát sinh th i gian ch y u t s n xu t; Áp d ng h th ng qu n tr ch ng t ng th 3.3 T ch c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh t i công ty C ph n XNK Thiên Nam trình t ch c ng d ng quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c quy nh kinh doanh t t hi u qu , Công ty c n ph i gi i quy t v - Xác l u ki nv v k thu t, nghi p v xây d ng v n hành hi u qu quy trình; - Xác l p nh ng v v chuyên môn k thu - Xác l p nh ng v v t ch c nhân s ng d ng quy trình 3.3.1 v Xác l u ki xây d ng v n hành hi u qu quy trình nv n quy trình; v k thu t, nghi p 82 vi c t ch c ng d ng quy trình phân tích chi phí quy doanh t c k t qu u ki nv hi u qu quy trình d quy nh kinh c tiên Công ty c n ph i xác l p k thu t, nghi p v xây d ng v n hành lý lu n c a quy trình phân tích chi phí m c tiêu nh i s ki m soát cam k t v vi c cung ng s n ph m v t chi phí m pt n tr trình phân tích chi phí m nh c l i nhu c s d ng t V i m i lo i s n ph nhu n mong mu n h ph i tìm cách gi c u Có th nói, quy cm cl i n m c mong mu n t t n t nghiên c u, thi t k cung ng s n ph m Chính v y, quy trình phân tích chi phí m i s liên k t ph i h p ch t ch c a t t c b ph n vi c th c hi n m c tiêu gi m chi phí ng u c u Cơng ty c n xác l p m t quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy trình Các nh t n vi c v n hành quy u ki n nv k thu t, nghi p v vi c xây d ng v n hành quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy 1) nh bao g m: b ph n Công ty: ng l ng, ng giá c nhu c v m t k thu t, thi t k nt yêu c u cho phát tri n s n ph h u h t t ch k ch không ph i có xây d ng m i t qu c a vi c thi t n thi t k , giá c có ngu n g c t vi c c tính chi phí s n xu t s n ph m 2) Thi t l p m t m c giá m c tiêu theo M t m c giá m c tiêu c v trí công ty th thâm nh p th ng th ng th ng: c thi t l p d a y u t th ng (th ph n), tình hình kinh doanh chi ng, c ng m c tiêu ho c giá kh i cv ng giá c c nh tranh, phân khúc th co dãn c a nhu c u N u C 83 ng m t yêu c xu t/báo giá, giá m giành th ng l i xem xét kh cd i tr c a khách hàng phân tích th nh tranh 3) nh chi phí m c tiêu: M t giá m tr c thi t l p, chi phí m c tiêu c tính b ng cách i nhu n m c tiêu, d phòng b o hành b t k phân b mà Công ty không th ki c Chi phí m ph n ch c phân b xu ng cho b a s n ph m m t cách phù h p v i c u trúc c i ho c trách nhi m thi t k cá nhân 4) Cân b ng chi phí m c tiêu v i yêu c u: c m t quy trình phân tích chi phí m c tiêu hồn thi n, chi phí m c tiêu c n ph i l n nh c xem xét k t h p v i yêu c u v m t ch a s n ph m ki m sốt chi phí c a s n ph m thông qua thi t k phù h p yêu c u v m t ch ho c thông s k thu im ts hi u bi t rõ ràng chi ti t v nhu c u c s d ng k t h p n ph i hi c nh ng giá tr mà khách hàng mong mu n s n ph m c th s d ng k thu t phân tích giá tr /ch l a ch n thi t k m t s n ph m v i t p h p ch h p v i chi phí m c tiêu thi t l p 5) Thi t l p m t q trình chi phí m c tiêu: M nh rõ c n tích h p ho h tr quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy c xem xét s m ch ng nhi m v nh Quá trình c n ph i ng d a lý lu n v quy trình phân tích chi phí m c tiêu k t h p v i vi c s d ng công c , Vi c thi t l p quy trình chi phí m c tiêu c n ph ngành thi t y nhi p th , k thu t, s n xu t, thu mua tài v i trách h tr quy trình phân tích chi phí m v n hành hi u qu 6) n s ph i h p c a a ch n thay th : nh rõ ràng 84 nh t th nhi u c gi m chi phí thơng qua vi c xem xét l a ch n thay th thi t k cho nhi u lo i s n ph m s n xu t c a v i trình h tr t i m Nh i có th n c a chu k phát tri n c ho c xem xét l a ch n thay th sáng t o k t h p v i phân tích c u trúc quy 7) Xây d ng mơ hình chi phí s n ph nh h tr quy nh: Mơ hình chi phí s n ph m b ng chi phí cung c p công c nh ng t ng c a khái ni m thi t k l a ch n thay th u phát tri u d a d toán tham s ho c k thu Quá trình tr thêm vào chu k phát tri n s n ph m, nh ng mơ hình d a k thu t công nghi p ho c k thu t tính tốn Các mơ hình c n ph gi i quy t t t c tài li trình ch t o, trình l p ráp c n ph xu t, quy c xác nh mb xác h p lý M t b ng chi phí m c tiêu c thi t l p có th cs d n m b t y u t khác c a giá thành s n ph m, so sánh l a ch n thay th i v i m c tiêu chu k phát tri n 8) S d ng công c gi m chi phí: Vi c s d ng công c s n xu c l p ráp, thi t k tiêu chu n thi t k cho ki m tra th nghi m t ph n c th c hi n b ng phân tích giá tr ho c phân tích ch c Nh bao g m ch d li o, th t c cơng c h tr phân tích 9) ng d gi m chi phí gián ti p: Chi phí gián ti p chi m m t ph chi phí s n n ph i xem xét trình phân tích c t gi m chi phí Cơng ty ph i xem xét chi phí này, tái thi t k quy trình kinh doanh gi m thi u chi phí khơng t o giá tr c t , nhân viên c i nghiên c u phát tri ng 85 thi u s hi u bi t v m i quan h c a chi phí s n ph m quy trình thi t k mà h th c hi n Ra quy nh v nh d a phân tích chi phí s hi u bi t v quy trình ki m sốt chi phí c a t ch c có th cung c p m tìm hi u s ng c a chi phí gián ti n quy nh v thi t k t i i pháp nh m gi i pháp nh m c t gi m nh ng chi phí gián ti p vơ ích 10) K t qu ng trì qu n lý t p trung: c tính hi n t i c n ph c theo dõi c p nh t phù h p v i chi phí m c tiêu trình phát tri n s n ph m Qu n lý c n t p trung s ý v thành tích tiêu t n chi phí n u phí m cho th y vai trò t m quan tr ng c a quy trình phân tích chi i v i t ch c Nhìn chung, v v lý lu n nghi p v tích chi phí m c tiêu quy nguyên t c quan tr ng c n ph quan tk n quy trình phân nh t i Cơng ty c n ph c ph bi n c ng n t ng b ph n, cá nhân có liên m b o cho vi c áp d ng th c thi quy trình hi ng b , t hi u qu cao 3.3.2 Xác l p nh ng v v chun mơn k thu n quy trình Quy trình phân tích chi phí chi phí m c tiêu quy ba nguyên t nh u tiên, vi c thành l p m i tham gia b c thi t l p i liên ch ng ho c có th m n s n ph m quy trình k thu t h t s c c n thi t Th hai, s tham gia c a nhóm nghiên c u thi t k u tái thi t k s có ic a s n ph m Cu i cùng, s d ng k thu t phân tích giá tr cơng c n vi c thi t k s n ph m l y chi phí m c tiêu làm trung tâm Thi t k s n ph m s n s l a ch n v ph m, trình s n xu t nhu c u v v ph m, ph n l n chi phí s n ph u thành ph n s n Trong trình thi t k s n c cam k t d a thi t k 86 c tính chi phí s n ph m Chi phí th c t phát sinh q trình s n xu t s có kho ng cách v c tính s có nh ng chi phí phát sinh thêm q trình s n xu t Và k thu c m c tiêu chi phí, b ng cách thu h p kho ng cách gi a chi phí th c t c tính phân tích giá tr k thu t Trong phân tích giá tr k thu t, m t s quy nh quan tr ng n chi phí Thi t k s n ph m s ng d n m t s chi phí vi c phân tích giá tr k thu t s giúp cho vi c quy nh l a ch n gi a mua thành ph n t nhà cung c p bên hay t s n xu t Quy cung c p kh nh rõ ràng ph thu c vào nhà a Công ty N u nhà cung c p có k b ph n, c m chi ti t có th mua c có th ch s n xu t v i chi phí th p Cơng ty bên ngồi thay t s n xu t i v i b ph n d ki n s mua t nhà cung c p bên ngồi Cơng ty c n làm vi c v i nhà cung c m b o r ng h s cung c p s n ph m có ch v i nh ng b ph ng v i chi phí th c coi phù h p v i quy trình s n xu t quy s n xu th nào, bao g m vi c mua l i máy móc thi t b i nh t o thu n l i cho trình s n xu t C hai quy trình cơng ngh s n xu t ph i n thi t k s n ph m s áp d ng Nghiên c u th n m k thu ng, l p k ho ch v s n ph m, thi t k phát tri n, thu mua, quy trình k thu t s n xu t ph i g n bó ch t ch v i B i vì, m t quy nh y, v n có th n khác v chun mơn k thu t có vai trị r t quan tr ng trình th c hi n quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy nh kinh doanh, m t y u t t o nên s thành công hay th t b i c a quy trình Cơng ty c n ph i có tr ng có s i v i khía c nh t ch c th c hi n quy trình t i Cơng ty 3.3.3 Xác l p nh ng v v t ch c nhân s ng d ng quy trình 3.3.3.1 Nh ng v v t ch c b máy 87 Vai trị c a k tốn qu n tr quy nh, nh t có s c kh nh vi c i c a công c h tr M t c có th h tr t u qu vi c quy ch c k tốn qu n tr doanh nghi cơng nh mơ hình t t vai r t quan tr ng i v i doanh nghi p v a l n, vi c t ch c k tốn qu n tr theo quy trình h p lý Quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy khơng có s h tr nh s khó th c hi n n u c a ban qu n lý c p cao s tham gia c a b ph n kinh doanh khác bao g m ti p th , nghiên c u phát tri n s n ph m, mua s m, s n xu t vi , k toán qu n tr then ch t m b o thành công c a quy trình B i xu t phát t chun mơn, b ph n k tốn qu n qu n tr o thu th báo cáo thông tin nên có th tham gia vào t t c ng n quy trình ch u trách nhi m n m gi tồn b quy trình u tiên quy trình phân tích chi phí m c tiêu thi t l p giá m c n vi c phân tích th ng, tìm hi u nhu c u cá nhân c a khách hàng nh ng h có th tr ti n cho s n ph m m i d ki n; n ph m c nh tranh giá c c a chúng v i c tính ng h p Cơng ty s d ng chi gi m giá giành th thêm th ph n, k tốn qu n tr tích chi phí kh ng l i nhu quy d dàng th c hi n phân nh c ti p theo quy trình phân tích chi phí m c tiêu thi t l p m c l i nhu n m c tiêu Cơng ty có th d a vào chi l i nhu n doanh thu (ROS), v n c t ng th ch tiêu tài thi t l p m c l i nhu n m c tiêu cho t ng dòng s n ph m s n ph m Cùng v i vi c thi t l p giá bán m c tiêu, vi c thi t l p m c tiêu l i nhu n hi u bi t, kinh nghi m k mang l i cho quy trình is tốn qu n tr có th 88 M t chi phí chi phí c t gi c tính c thi t l p chi phí th c t c tính có th n s n xu c tính tốn Khi m t s n ph t t i giai c bán, k tốn qu n tr v n có vai trị vi c góp ph n th c hi n quy trình chi phí m c tiêu quy nh Th nh t, chi phí th c t c theo dõi so sánh v i chi phí m c tiêu tiêu nh, c nh xem chi phí m c ng hay khơng Thơng tin có th chi phí Th hai, có th có nhi c s d ng d án i gi c n s n xu t b ng cách áp d ng Kaizens M o c p cao s h tr cho nh ng thành viên tham gia nhóm nghiên c u, i di n cho b ph n ti p th , l p k ho ch s n ph m, thi t k , phát tri n s n ph m, mua s m th m chí c nhà cung c p v quy trình cơng ngh s n xu t tài kho n s d ng Rõ ràng, thành viên tham gia nhóm có n quy ph m Vi c quy n t ng ch as n nh có s ph thu c l n gi a marketing l p k ho ch s n ph m, thi t k phát tri n, quy trình cơng ngh s n xu t Quy t nh m n s nh toán qu n tr c n ph i tham gia nh ng c a chi phí nh K thu t v a n nh n khác B ph n k cung c p thông tin ph n h i nhanh chóng v n l a ch n thay th khác vi c quy t ng c a vi c phát tri n s n ph m s n xu ng th i tham gia vào tr c ti p vào trình phát tri n s n ph m Quy trình phân tích chi phí m c tiêu m r a v phía th ng, nhà cung c p c qu n tr chi phí y, n m c t ch c theo quy trình, k tốn qu n tr có th tr thành i chi phí m góp k cho n l c c a quy trình v m t cho s thành công lâu dài c a Công ty 3.3.3.2 Nh ng v v t ch c nhân s Quy trình phân tích chi phí m gi i thi u s n ph m c th m b o r ng m t công ty s n xu t c m c tiêu l i nhu ng c nh 89 tranh c a th ng Khác v i mơ hình truy n th m ts i i l n nh n th c, suy n có liên quan v quen v i vi c ho o b ph n ng nhi ng kinh doanh ch p nh n m ng h p t p th Ban o nhân viên Cơng ty khơng có s ph n ng nhanh chóng v i quy trình m i có th làm cho vi c áp d t hi u qu cao, th m chí th t b i Vi c th c hi n quy trình phân tích chi phí m c tiêu quy gian Vì v y u c u s nh s m t th i o, t p hu n r ng rãi, s h tr c a qu n lý c p cao, s tham gia c a t t c ph n c a t ch c m t vai trò ch ng m nh m c a b ph n k toán qu n tr c a Công ty 3.4 tri n v ng m r ng mơ hình cho doanh nghi p Vi t Nam i v i doanh nghi p Vi t Nam hi n nay, quy trình phân tích chi phí m c tiêu ph c v cho vi c quy i, qu n tr chi phí nói chung k tốn qu n tr nói riêng v n uc c nh hình M c dù t ch c s n xu t qu n lý c ta có s cách bi t so v c coi tr c phát tri n, kh Cơng ty có quy trình cơng ngh hi n d ng quy trình i t ch c s n xu t tiên ti n hồn tồn có th Th t v y, phân tích n i dung qu n tr chi phí theo m c tiêu cho th p m gi ng v nh m c k ho ch, m t c v n d ng t lâu bi t l n nh t c nv n c a quy trình s n xu doanh nghi p Vi t Nam S khác ki m soát chi phí s ph i h p c a t t c t gi m chi phí Có th nói r ng, khơng có nhi u ràng bu trình doanh nghi p Vi c bi t v vi c v n d ng quy ý th c kh ch c qu n tr c a doanh nghi p V n d phân chia quy trình s n xu t phù h p v i k t c u s n ph i nhà qu n tr ph i c xác l p t i 90 quy trình thi t k s n ph m, ho nh k ho ch chi phí quan tr ng c a b ph n c u thành nên s n ph ch c ki m sốt chi phí m t, quy trình s n xu t ph b ph n theo m c c ch t o t tc u này, m t nh thành nhi xu t ph i chia theo nhi u c p s n xu t phù h p v s n xu t, m b ph n n, t ch c s n n c a quy trình i ph i có s k t h p ch t ch gi a b ph n k thu t, b ph n qu n lý s n xu t b ph n k tốn qu n tr c a doanh nghi phân tích, phát hi n c i ti n không ng ng quy trình ch t o, góp ph n nâng cao hi u qu s n xu t tài c t ch c v n d ng quy trình chi phí m c tiêu quy nh vào doanh nghi p Vi t Nam có tính kh thi có th giúp cho doanh nghi p ch n n kinh t th nh kinh doanh phù h p ng 91 K t lu , nhà qu n lý Th c hi n t t hi u qu kinh doanh tính c phân tích chi phí tranh c a doanh nghi p, c h i kinh doanh m i cho doanh nghi p Các doanh nghi p làm t ng ó t o nh ng có c h ih n trình phân tích Quy trình phân tích giúp Công ty 92 K t lu n chung ây cơng trình nghiên c u ng d ng cho thù Công ty T u phát nhu th c thi qu am nói chung sau: t lý lu n: nói riêng quy trình phân tích chi phí Cơng ty Nam t th L i n: u quy trình phân tích chi phí Cơng ty m t cách h th ng v i m c ích quy trình phân tích chi phí h ah mang l i nh l i ích vi giúp cho cơng ty cm Trong khuôn kh c tài ch nghiên c u ng d ng cho c thù Công 93 ty sốt t t , giúp cho Cơng ty ki m chi phí quy chi phí t i Cơng ty nh kinh doanh h phân tích TÀI LI U THAM KH O TI NG VI T Các tài li u th c t t i công ty C ph n i Xu t Nh p Kh u Thiên Nam c Qu c ng s , 2009 K toán qu n tr Hu nh L i ng ng d ng mơ hình phân tích thơng tin thích h p l p báo ng án kinh doanh [Ngày down1oad 24/09 /2013] Hu nh Th H ng H nh c ng s , 2010 K tốn chi phí theo chu i giá tr - cách ti p c n m i cho mô hình s n xu t tinh g n [Ngày down1oad 18/09 /2013] Nguy o K toán qu n tr quy qu n lý < www.ntu.edu.vn > [Ngày down1oad 17/09 /2013] Ph c c ng s , 2010 K toán qu n tr Nxb Th ng Kê Tr n Nh t Thi n Thơng tin k tốn qu n tr v i vi c quy [Ngày truy c p 10/06/2013] T nh K nh c tiêu [Ngày truy c p 16/10/2013] chi phí quy nh [Ngày down1oad 10/06 /2013] TI NG ANH 10 CIMA NHS Working Group, 2005 Target costing in the NHS: Reforming the NHS from within [Accessed 10 June 2013] 11 Kenneth Crow, 2002 Target costing solutions.com) [Accessed 10 June 2013] < http://www.npd- 12 Robert S Kaplan, Anthony A Atkinson, 1998 Advanced Management Accounting, Chapter 6, page 222 - 236 13 Sakurai, M, 1989 Target costing and [Accessed 15 June 2013] how to use it 14 Swenson nd, 2003 Best practices target costing [Accessed 10 June 2013] ... 2.2 Quy trình phân tích chi phí ph c v doanh t i công ty C ph n 2.2.1 quy cho vi c quy nh kinh i XNK Thiên Nam m chung v phân tích chi phí ph c v cho vi c nh kinh doanh t i công ty 2.2.1.1 m v quy. .. vi c quy th nh kinh doanh - quy c tr ng v quy trình phân tích chi phí ph c v cho vi c nh kinh doanh t i công ty c ph n Th i Xu t Nh p Kh u Thiên Nam - 3: Xác l p quy trình phân tích chi phí ph... P QUY TRÌNH PHÂN TÍCH CHI PHÍ PH C V VI C RA QUY NH KINH DOANH T I CÔNG TY C CHO PH N M I XU T NH P KH U THIÊN NAM 66 3.1 nh v cho vi c quy ng vi c ng d ng quy trình phân tích chi phí