NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHÍNH SÁCH CỔ TỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.PDF

76 440 0
NHỮNG NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN CHÍNH SÁCH CỔ TỨC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.PDF

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.H CHÍ MINH CH CNG THNH NHNG NHÂN T TÁC NG N CHÍNH SÁCH C TC CA CÁC DOANH NGHIP VIT NAM Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng Mã s: 60340201 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS. LÊ T CHÍ Tp.H Chí Minh, Nm 2013 LI CAM OAN Tôi là Ch Cng Thnh, là tác gi ca Lun vn Thc s kinh t vi đ tài “Nhng nhân t tác đng đn chính sách c tc ca các doanh nghip Vit Nam”. Tôi xin cam đoan, Lun vn này là công trình nghiên cu ca Tôi. Các bng biu, s liu đc s dng trong bài Lun vn đã đc Tôi thu thp t các ngun đáng tin cy, và kt qu, ni dung ca bài nghiên cu này cha tng đc công b trong bt k công trình nào. Các ngun d liu khác nhau đc trích dn rõ ràng trong phn Tài liu tham kho và ph lc. Lun vn này đc thc hin di s hng dn khoa hc tn tình ca Tin s Lê t Chí. Tác gi xin cam đoan chu hoàn toàn trách nhim trc Hi đng khoa hc v kt qu Lun vn nu có bt k mt s sao chép hay có s liu không trung thc trong quá trình thc hin Lun vn. Tp. H Chí Minh, ngày 22 tháng 10 nm 2013 Tác gi Ch Cng Thnh MC LC TRANG BÌA PH MC LC MC LC BNG MC LC HÌNH V DANH MC CÁC T VIT TT TÓM TT GII THIU CHNG 1: MT S VN  V LÝ THUYT VÀ CÁC NGHIÊN CU TRÊN TH GII V CHÍNH SÁCH C TC 4 1.1. Mt s vn đ lý thuyt v các yu t có tác đng đn chính sách c tc: 4 1.1.1. Các yu t ngoi vi: 4 1.1.1.1. Nhng hn ch pháp lý: 4 1.1.1.2. Các điu khon hn ch ca trái ch: 5 1.1.1.3. Các nh hng ca thu: 5 1.1.1.4. Các chi phí giao dch: 6 1.1.1.5. Các chi phí phát hành c phn mi: 7 1.1.1.6. Lãi sut ngân hàng: 7 1.1.1.7. Yu t th trng: 8 1.1.1.8. Lm phát: 9 1.1.1.9. Các u tiên ca c đông (hiu ng khách hàng): 10 1.1.1.10. Vn đ chi phí đi din: 10 1.1.1.11. Bo v chng loãng giá: 11 1.1.2. Các yu t ni vi: 12 1.1.2.1. c đim giai đon phát trin ca doanh nghip: 12 1.1.2.2. Kh nng to ra li nhun, tính n đnh ca li nhun: 13 1.1.2.3. C hi tng trng vn: 13 1.1.2.4. Kh nng thanh khon: 13 1.1.2.5. Kh nng vay và tip cn th trng vn: 13 1.1.2.6. Vn đ phát tín hiu: 14 1.2. Tng quan v các nghiên cu trc đây: 15 1.2.1. Nghiên cu  các th trng chng khoán phát trin: 15 1.2.2. Nghiên cu v chính sách c tc  các th trng chng khoán đang phát trin: 18 CHNG 2: PHNG PHÁP NGHIÊN CU VÀ D LIU 22 2.1. Phng pháp nghiên cu: 22 2.1.1. Mô hình nghiên cu: 22 2.1.1.1. Mô hình nh hng c đnh – FEM: 22 2.1.1.2. Mô hình nh hng ngu nhiên – REM: 23 2.1.1.3. Kim đnh Hausman: 24 2.1.2. Cách tin hành: 25 2.2. D liu nghiên cu và mu nghiên cu 26 2.2.1. D liu nghiên cu: 26 2.2.2. La chn các bin nghiên cu và gii thích: 27 2.2.2.1. Quy mô ca công ty: 27 2.2.2.2. Kh nng sinh li ca công ty: 28 2.2.2.3. Ri ro ca công ty: 30 2.2.2.4. òn by tài chính: 30 2.2.2.5. C hi đu t ca công ty: 31 2.2.2.6. C tc trong quá kh: 31 2.2.3. Mã hóa các bin và mô hình nghiên cu: 32 CHNG 3: NI DUNG VÀ KT QU NGHIÊN CU THC NGHIM 34 3.1. Thng kê mô t: 34 3.1.1. Bng thng kê mô t các bin trong nghiên cu: 34 3.1.2. S tp trung d liu ca các bin: 34 3.1.3. Kim đnh Jarque – Bera: 36 3.1.4. Ma trn h s tng quan: 36 3.2. Mô hình hi quy ban đu: 37 3.2.1. Các mô hình hi quy: 37 3.2.1.1. Mô hình hi quy Pooled: 37 3.2.1.2. Mô hình nhng nh hng c đnh - FEM: 38 3.2.1.3. Mô hình nh hng ngu nhiên – REM: 40 3.2.2. Kim đnh và la chn mô hình: 41 3.3. Xây dng và kim đnh mô hình hi quy FEM cui cùng: 43 3.3.1. Loi b bin không cn thit và xây dng mô hình FEM cui cùng: 43 3.3.2. Các kim đnh cho mô hình nhng nh hng c đnh FEM cui cùng: 44 3.3.2.1. Kim đnh ph thuc chéo (CD) ca Pesaran: 44 3.3.2.2. Kim đnh tng quan chui: 45 3.3.2.3. Kim đnh phng sai thay đi: 46 3.3.2.4. Khc ph hin tng phng sai thay đi: 46 3.4. Tho lun kt qu nghiên cu: 47 3.5. Gii hn ca bài nghiên cu 50 3.6. Nhng đóng góp ca Lun vn: 51 3.7. Hng nghiên cu xa hn: 51 CHNG 4: KT LUN 53 TÀI LIU THAM KHO PH LC 1: DANH SÁCH CÁC CÔNG TY C LA CHN QUAN SÁT TRONG MÔ HÌNH NGHIÊN CU PH LC KT QU CHY PHN MM MC LC BNG Bng 2.1: Tóm tt các nhân t tác đng đn t l chi tr c tc ca doanh nghip 32 Bng 2.2: nh ngha các bin trong mô hình 32 Bng 3.1: Kt qu thng kê mô t các bin trong nghiên cu 34 Bng 3.2: Ma trn h s tng quan ca tt c các bin đc lp và bin ph thuc 36 Bng 3.3: Kt qu hi quy mô hình (3.1) theo phng pháp Pooled. 38 Bng 3.4: Kt qu hi quy mô hình (3.1) theo phng pháp FEM. 39 Bng 3.5: Kt qu hi quy mô hình (3.1) theo phng pháp REM. 41 Bng 3.6: Kt qu kim đnh Hausman đ la chn mô hình FEM hay REM 42 Bng 3.7: Kt qu hi quy mô hình (3.2) theo c lng FEM vi 2 bin đc lp. 44 Bng 3.8: Kt qu kim đnh ph thuc chéo (CD) ca Pesaran. 45 Bng 3.9: Kt qu kim đnh Wooldridge test cho hin tng tng quan chui 45 Bng 3.10: Kt qu kim đnh phng sai thay đi 46 Bng 3.11: Kt qu hi quy mô hình (3.2) nhm khc phc hin tng phng sai thay đi. 47 MC LC HÌNH V Hình 3.1: S phân phi ca các bin nghiên cu 35 DANH MC CÁC T VIT TT Ch vit tt Din gii EPS Thu nhp trên mi c phn. FEM Mô hình nhng nh hng c đnh (Fix Effects Model). HOSE S Giao dch chng khoán Thành ph H Chí Minh. MTBV T l Giá tr vn hóa th trng trên Tng giá tr s sách tài sn (Market to Book Value). OLS Phng pháp hi quy bình phng nh nht. P/E hoc PE T s Giá trên Thu nhp mi c phiu. RE/BE T s thu nhp gi li trên giá tr s sách ca vn c phn. REM Mô hình nhng nh hng ngu nhiên (Random Effects Model). ROA T sut Li nhun ròng trên Tng tài sn. ROE T sut Li nhun ròng trên Vn ch s hu. SGDCK S giao dch chng khoán. TTGDCK Trung tâm giao dch chng khoán. UBCKNN y ban Chng khoán Nhà Nc. -1- TÓM TT  tài v chính sách c tc là mt đ tài có nhiu tranh lun khác nhau, và đã đc nghiên cu rt nhiu bi các nhà nghiên cu trên th gii. Theo mô hình Lintner (1956), c tc ph thuc mt phn vào li nhun hin ti ca doanh nghip và mt phn vào c tc ca nm trc đó. Nghiên cu ca Fama – French (2001) kt lun rng nhng yu t nh hng đn vic chi tr c tc ca các công ty là quy mô, li nhun và c hi đu t. Và có nhiu nghiên cu khác ch ra rng chính sách c tc ca công ty chu tác đng ca nhiu yu t khác. Vi mong mun xem xét vn đ này ti th trng Vit Nam, bài nghiên cu tin hành xác đnh và xây dng mô hình nhng yu t tác đng đn chính sách c tc ca các doanh nghip  Vit Nam. Bài nghiên cu xây dng mô hình hi quy theo 3 phng pháp: hi quy bình phng bé nht trong d liu bng (Pooled), mô hình nhng nh hng c đnh (Fix Effects Model – FEM), và mô hình nhng nh hng ngu nhiên (Random Effects Model – REM), kt hp vi phân tích d liu bng (data pannel) đ tìm ra mô hình phù hp. Mô hình ban đu đa ra 6 yu t gii thích cho c tc ca doanh nghip gm: quy mô công ty, kh nng sinh li, ri ro ca công ty, đòn by tài chính, c hi đu t và c tc trong quá kh. Kt qu cui cùng cho thy, chính sách c tc ca các doanh nghip Vit Nam chu tác đng bi 2 yu t là kh nng sinh li và c tc trong quá kh. T khóa: chính sách c tc, mô hình nh hng c đnh (FEM), mô hình nh hng ngu nhiên (REM). -2- GII THIU  tài v chính sách c tc là mt đ tài có nhiu tranh lun khác nhau, và đc nghiên cu bi rt nhiu nhà nghiên cu trên th gii. Mt s nghiên cu trc đây đã ch ra rng, chính sách c tc ca doanh nghip chu s chi phi bi các yu t ni ti ca chính doanh nghip đó nh kh nng sinh li, chính sách c tc trong quá kh, quy mô doanh nghip, c hi đu t, ri ro ca doanh nghip, …Vi mong mun xem xét vn đ này ti Vit Nam, mc tiêu bài nghiên cu là xác đnh nhng nhân t nào có tác đng đn chính sách c tc ca các doanh nghip Vit Nam. T nhng nghiên cu lý thuyt và nghiên cu thc nghim ca mt s nhà khoa hc v đ tài này, nh mô hình lý thuyt Lintner (1956), mô hình 3 nhân t Fama-French (2001), … bài nghiên cu đa ra 6 nhân t tiên nghim có tác đng đn chính sách c tc ca các doanh nghip Vit Nam gm (1) quy mô công ty, (2) kh nng sinh li, (3) ri ro ca công ty, (4) đòn by tài chính, (5) c hi đu t và (6) c tc trong quá kh. Bài nghiên cu đã thu thp d liu v các doanh nghip đc niêm yt trên Sàn Giao dch chng khoán Thành ph H Chí Minh (HOSE) t nm 2006 đn nm 2012, sau đó sp xp d liu theo dng cu trúc d liu bng (data panel). Tip theo, bài nghiên cu s dng mô hình hi quy theo 3 phng pháp hi quy bình phng bé nht trong d liu bng (Pooled), mô hình nhng nh hng c đnh (Fix Effects Model – FEM), và mô hình nhng nh hng ngu nhiên (Random Effects Model – REM) đ xem xét tác đng ca cac nhân t trên đn c tc ca doang nghip. Kt qu cui cùng đã la chn mô hình nhng nh hng c đnh FEM là mô hình phù hp nht. Mô hình này đã xác đnh ch còn 2 trong 6 nhân t ban đu có tác đng đn chính sách c tc, đó là Kh nng sinh li và C tc trong quá kh. Kt qu nghiên cu cho thy chính sách c tc ca các doanh nghip Vit Nam, trong giai đon 2006 – 2012, chu tác đng ca 2 nhân t là Kh nng sinh li (đi din bi bin T sut sinh li trên tng tài sn ROA) và C tc trong quá kh (đi din bi [...]... Còn các nhân n chính sách c t c c a doanh nghi p có th k l ng kinh t , kh Tuy nhiên, d a trên kh và ti p c n th ng v n… u và s h n ch v m t s li u, bài nghiên c u ch ch n ra m t s các nhân t vi mô tiêu bi u nào là quan tr n chính sách thu , ki nh xem các nhân t n chính sách c t c c a các doanh nghi p Vi t Nam Nh ng nhân t này ã c các nghiên c ch ng minh b ng các nghiên c u th c nghi m là có n chính sách. .. công ty 1.2 T ng quan v các nghiên c : Có r t nhi u nghiên c u v chính sách c t c lu n khác nhau phù h p v i m 1.2.1 Nghiên c u các th M trong nh mc c u các y u t quy n c a các Giám ã kh o sát hàng c v chính sách phân ph i c t c; nghiên nh s phân ph i thu nh p c a các doanh nghi p cho c t c, l i nhu n gi l i và thu t l i m t cách ng n g n g m 4 mô hình : Các doanh nghi p có các t l chi tr c t c m c... th c t có r t nhi u y u t y ut n chính sách c t c, tuy nhiên, các c phân vào 2 nhóm g m các y u t ngo i vi và các y u t n i vi 1.1.1 Các y u t ngo i vi: 1.1.1.1 Nh ng h n ch pháp lý: Khi nh chính sách c t c c a mình thì các doanh nghi h n ch pháp lý ch y u ph i cân nh c 3 nh c th H n ch suy y u v n: Doanh nghi p không th dùng v n c t nh ngh v n mà m c h n ch c a các doanh nghi p là khác nhau m t s qu... ng các công ty c th m 2006 công b r t ít Các công ty thông tin c a các bi niêm y t trong kho ng th i gian nghiên c ình, ho c b h y u ph i lo i ra kh i m u nghiên c u Các công ty tài chính, tín thác và các qu tài chính c nghiên c u vì các công ty này có òn b y tài chính r c lo i tr kh i m u u ch nh b i các quy t c khác nhau Các công ty trong m u thu c các ngành tiêu bi u cho n n kinh t Vi t Nam, các. .. 2.2.2 ng trên T ng giá tr s sách tài s n (MTBV), ng tài s n, L a ch n các bi n nghiên c u và gi i thích: Trong su t nhi u th ã có nhi u l p lu n v chính sách c t c Hàng lo t các nghiên c u v chính sách c t c c ra r ng các nhân t vi mô trong công ty i, quy mô doanh nghi p, r có im òn b y, kh n,… chi tr c t c Trên th c t , có r t nhi u y u t n i t i nh n chính sách chi tr c t c c a doanh nghi n phát tri n... m t doanh ng l i nhu n t i v i các doanh nghi p l n có c ph ph n Tuy c n m gi r ng rãi thì vi c này là r t c tài chính h quy t n i v i thu nh p t c t c thì h s thích t chính sách gi l i l i nhu nhiên, ì ban ac nh chính sách c t c, m t s các c ng lãi v n, trong khi các c nh mu n gi l i l i nhu l coi c t n thu nh ng xuyên l i thích m t chính sách chi tr c t c cao Khi x y ra s mâu thu n trong m c a các. ..-3- c t cc ) T c là các doanh nghi p ho nhu n cao thì chi tr c t n quy ng có hi u qu , t o ra l i ng th i chính sách c t c c nh phân ph i c t c c n t i cc nh ng th i, k t qu c th y, các doanh nghi p Vi t Nam r t thích chi tr c t c Ngoài ra, k t qu nghiên c u cu i cùng c y các nhân t òn b y không có Bài nghiên c i ro c a công n chính sách c t c c a các doanh nghi p Vi t Nam ã góp ph n ng... b ng cách ki m tra các ch s theo th i gian t i các th c, Pháp, Nh t t ng M , Canada, n 2002 Nghiên c u s d quy, cho th y chính sách c t ình h i r t m nh v i l i nhu n, l i nhuân gi l i/v n ch s h u và quy mô C t c t p trung ch y u các y u t nm t các công ty l n và sinh l i, i, quy mô, t l l i nhu n gi l i n chính sách chi tr c t c u nh c còn l i có s t ct Ho (2003) s d ình ph so sánh các chính sách. .. nh t 2.1.2 Cách ti n hành: Sau khi th c hi n m t s ki nh quan tr ng nh m b o d li u tuân th các gi thuy t c a mô hình, bài nghiên c u ti n hành quan h gi a các bi ki ng c a các nhân t t c c a các doanh nghi p T l a ch n các bi n nh m i n m c chi tr c i di n cho các nhân t theo nguyên t c: M i nhân t ch ch n m t bi i di n có quan h ch t ch nh t v i c t c, n u có nhi u bi n trong cùng m t nhân t t ch... nghiên c phát tín hi tài chính sách c t c cc 1 trình bày m t s v lý thuy t và các nghiên c n chính sách c t c; trình bày chi ti t v u và d li u; 3 trình bày n i dung và k t qu nghiên c u N i dung và k t qu c a c 3 mô hình theo ph 4 K t lu n Pooled, FEM, và REM; -4- M TS V N V LÝ THUY T VÀ CÁC NGHIÊN C U TRÊN TH GI I V CHÍNH SÁCH C 1.1 M ts v T C n chính sách c t c1: lý thuy t v các y u t Trong th c t . trong 6 nhân t ban đu có tác đng đn chính sách c tc, đó là Kh nng sinh li và C tc trong quá kh. Kt qu nghiên cu cho thy chính sách c tc ca các doanh nghip Vit Nam, trong. VÀ CÁC NGHIÊN CU TRÊN TH GII V CHÍNH SÁCH C TC 1.1. Mt s vn đ lý thuyt v các yu t có tác đng đn chính sách c tc 1 : Trong thc t có rt nhiu yu t nh hng đn chính sách. S VN  V LÝ THUYT VÀ CÁC NGHIÊN CU TRÊN TH GII V CHÍNH SÁCH C TC 4 1.1. Mt s vn đ lý thuyt v các yu t có tác đng đn chính sách c tc: 4 1.1.1. Các yu t ngoi vi: 4 1.1.1.1.

Ngày đăng: 08/08/2015, 14:04

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan