Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Tổng quan về công ty đầu tư phát triển và xây lắp công nghệ dân dụng
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 C«ng ty đầu t phát triển va xây lắp công nghiệp dân dụng Phần : giới thiệu công ty 1/ Tên công ty : Công ty đầu t phát triển & xây lắp công nghiệp dân dụng 2/ Địa giao dịch : 193 195 Khâm thiên 3/ Giám đốc công ty : Ông Nguyễn Huy Thăng 4/ Loại hình sở hữu : Doanh nghiệp nhà nớc 5/ Cơ quan chủ quản : Sở công nghiệp Hà nội 6/ Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh : - Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng , công cộng xây dựng khác - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng - Kinh doanh nhà - Xây dựng sở kỹ thuật hạ tầng nh giải phóng san lấp mặt xây dựng điện hạ , cấp thoát nớc , đờng nội , quy hoạch xanh , xây dựng di chuyển nhà máy , lắp đặt hệ thống tín hiệu điều khiển nút giao thông thành phố - Xây dựng , lắp đặt công trình thuỷ lợi : Đê , kè, cống , trạm bơm , kênh mơng , cửa van , đờng ống công trình phụ trợ : Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị , san , đờng xá , vỉa hè đến nhóm B Phần hai : tóm tắt lịch sử từ hình thành đến công ty 1/Tên ban đầu công ty thành lập : vào năm 1969 lấy tên công ty sửa chữa nhà xởng lắp đặt thiết bị 2/ Lĩnh vực hoạt động ban đầu : lắp đặt thiết bị máy móc dân dụng công nghiệp , sửa chữa xây dựng nhà xởng xây dựng nhỏ nh công trình dân dụng công cộng , giải phóng , san lấp mặt xây dựng công trình phụ trợ khác , san , làm đờng sá 3/ Quá trình đổi tên : Năm 1969 : Công ty sửa chữa nhà xởng lắp đặt thiết bị Năm 1982 : Công ty trang bị kỹ thuật công nghiệp Năm 1992 : Công ty đầu t xây lắp Năm 1996 đến : Công ty đầu t phát triển xây lắp công nghiệp dân dụng 4/ Tên công ty : Công ty đầu t phát triển xây lắp công nghiệp dân dụng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phần ba : diện tích đất đai , nhà xởng hệ thống sở hạ tầng khác : 1/ Diện tích công ty : 4500 m2 2/ Công nghệ sản xuất , đặc điểm dây chuyền công nghệ , thiết bị Công nghệ sản xuất tơng đối tiên tiến so với doanh nghiệp xây lắp Việt nam Đặc điểm : Sản xuất xây dựng mang tính đơn có chu kỳ sản xuất dài thờng xuyên phải di chuyển địa điểm Tổ chức sản xuất quản lý sản xuất xây dựng bị biến đổi theo giai đoạn xây dựng theo trình tự công nghệ xây dựng Sản xuất xây dựng thực trời , chịu ảnh hởng trực tiếp điều kiện tự nhiên điều kiện địa phơng Sản xuất xây dựng có công nghệ tổ chức sản xuất phức tạp , khó áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất so với nghành sản xuất khác 3/ Các thiết bị phục vụ thi công sản xuất trang bị cho cac phòng ban a/ Trang bị cho phòng ban : Máy vi tính , máy in , máy scan ảnh , máy photocopy , máy chiếu để bàn , dụng cụ văn phòng phẩm , dụngcụ nh bàn ghế , tủ đựng tài liệu b/ Trang bị cho xí nghiệp xây lắp tổ đội thi công Mời xem b¶ng trang sau Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Tªn máy móc Đơn vị XN1 XN2 XN3 XN4 XN5 XN6 Máy cắt ống Nhật 04 03 03 04 05 03 Máy hàn 05 05 04 03 06 05 Máy khoan bê tông 10 09 08 11 09 10 Máy bơm nớc thi công 10 11 10 11 12 10 25m3/h M¸y nÐn khÝ ph¸ BT chiÕc 04 03 04 05 06 05 Xe t¶i Kamaz chiÕc 02 03 03 02 03 02 Máy bơm thuỷ lực chiÕc 09 10 10 10 09 11 40kg/m3 NIPPON M¸y cắt đờng bê tông 04 05 04 06 04 05 đờng nhựa Máy đầm dùi MIKASA 04 04 05 04 06 05 Máy đầm cóc MIKASA 05 06 06 05 06 06 Máy đầm bàn MIKASA 04 05 04 05 06 04 Xe IFA W50 chiÕc 04 04 05 04 05 05 Máy trộn bê tông 01 02 02 01 02 01 Máy cắt vật liÖu thÐp chiÕc 03 04 04 03 04 04 ASADA Têi l¾c tay ELEPHANT chiÕc 10 11 10 11 12 11 Máy mài HITACHI 1.5 kw 07 06 06 07 06 06 M¸y kinh vÜ chiÕc 01 02 02 02 01 01 Máy thuỷ bình 01 02 01 02 01 01 Ôtô TOYOTA 1.5 02 03 02 02 02 03 Ôtô tải HYUNDAI 03 02 01 02 03 02 M¸y xóc KOBELCO chiÕc 02 01 02 01 02 02 đào đất Xe cẩu tự hành chiÕc 02 02 01 02 01 01 Lu rung ®Èy tay ASAHI chiÕc 04 06 05 04 05 05 1.5 tÊn Lu rung ®Èy tay tÊn chiÕc 02 01 02 02 01 02 Đức Lu bánh thép 12 chiÕc 01 01 01 01 01 01 Nga M¸y phun níc vƯ sinh chiÕc 04 05 04 05 04 04 m«i trêng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 4/Mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh Giám đốc công ty XN xây lắp XN xây lắp XN xây lắp XN xây lắp XN xây lắp XN xây lắp Phòng tài vụ Phòng Kỹ Thuật kế Phòng tổ chức hoạch Xí nghiệp xây lắp Đội xây lắp Bộ phận kỹ thuật Bộ phận tài vụ Bộ phận tổ chức Phòng Kỹ Thuật kế hoạch Xưởng sản xuất đá xẻ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHÇn : tỉ chức máy quản lý công ty 1/ Phân công bô máy quản lý công ty : Giám đốc : Ông Nguyễn Huy Thăng Phó giám đốc : Ông Đào Hồng Hải Cơ cấu cán công ty Giám đốc Công ty Phó Giám đốc Công ty Giám đốc Xí nghiệp xây lắp Trưởng phòng ban Phó Giám đốc Xí nghiệp xây lắp Phó trưởng phòng Cán phận đội trư ởng xây lắp Cán phòng ban Công nhân trực tiếp sản xuất Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2/C¬ cÊu phòng ban gồm : - Một trởng phòng - Một phó phòng - Các cán phòng Cơ cấu đội sản xuất gồm - Đội trởng - Đội phó - Công nhân 3/ Nhiệm vụ phòng ban : A/ Phòng kỹ thuật kế hoạch : Bộ phận kỹ thuật : - Phụ trách tất vấn đề kỹ thuật nh lập hồ sơ thiết kế thi công dự án , lập vẽ kỹ thuật ,thiết kế kỹ thuật thiết kế vẽ thi công tạo tài liệu thuyết minh , chi tiết tính toán - Chỉ đạo kỹ thuật cho đơn vị thi công khác trình thi công xây lắp làm công việc kỹ thuật - Thẩm định , xét duyệt , lựa chọn vẽ thiết kế quản lý công tác kỹ thuật Bộ phận kế hoạch : - Lập kế hoạch thi công cho đơn vị sản xuất thi công công trình - Lập kế hoạch tiêu thụ sản phÈm , kÕ hoach s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiệp - Lập kế hoạch mua sắm dự trữ vận chuyển nguyên vật liệu - Lập kế hoạch đầu t s¶n xt mäi lÜnh vùc kinh doanh cđa xí nghiệp B/ Phòng tổ chức : - Xác định nhu cầu tuyển chọn nhân lực theo mục tiêu hoach đinh - Bố trí sử dụng nhân lực - Duy trì phát triển nhân lực ( đào tạo , båi dìng , tỉ chøc thï lao , khun khích , tạo động lực hoạt động lao động - Đánh giá hiệu công việc - Tổ chức mặt cấu nhân lực, đặt phụ trách phòng ban , bổ nhiệm phòng ban thành lập phòng ban - Sắp xếp thủ tục giấy tờ cho cán hu cán đuơng nhiệm C/ Phòng hành tổng hợp : - Làm công việc hành nh cÊp ph¸t giÊy giíi thiƯu , x¸c nhËn giÊy tờ - Thay mặt quan làm việc với bên vể mặt giấy tờ , tiếp nhận giấy tờ từ quan có liên quan trình giám đốc - Lo vấn đề sửa chữa bảo trì quan , cung cấp thiết bị làm việc phận quan - Cung cấp điều kiện làm việc cho họp quan - Lu trữ văn th giấy tờ có liên quan D/ Phòng tài vụ - Lo tiền nong , thu chi quan giải vấn đề tài Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ChÝnh tiỊn tƯ - Qut to¸n chi tiêu lo ngân sách đơn vị , hạch toán lỗ lÃi - Trả lơng cho công nhân viên vấn đề liên quan đến tiền nong khác - Chi mua nguyên vật liệu , chi mua trang thiết bị phụ tùng dới đạo giám đốc công ty quan 4/ Các mối quan hệ với cấp , với đơn vị có liên quan : Quan hệ theo mệnh lệnh trực thuộc từ giám đốc tới trởng phong tới nhân viên Có quan hệ liên danh với công ty khác trình tham gia đấu thầu công trình Mối quan hệ xí nghiệp trực thuộc công ty la quan hệ hạch toán độc lập PHầN NĂM : cÔNG TáC MUA SắM QUảN Lý NGUYÊN VậT LIệU 1/ Nguồn cung cấp nguyên vật liệu : Thép : Chi nhận công ty gang thép Thái nguyên Hà nội Gạch : Công ty sản xuất gạch Văn Điển Xi măng : Công ty xi măng Hoàng Thạch Gạch men : Công ty gạch Viglacera Gach lát : Công ty gạch Thạch bàn Tấm lợp : Tôn Austnam Đá ốp lát : Xí nghiệp đá hoa gạch lát Đông anh ống nhựa : Hợp doanh sản xuất nhựa DMC Daiwa Plastic ống gang thiết bị nguồn nớc : Nhà máy sản xuất ống gang Mai động Nhựa đờng : Công ty hữu hạn Shell Bitumen VN xí nghiệp nhựa đờng Compact Đồ gỗ trang trí : Công ty mộc trang trí nội thất Tổng công ty lâm sản Việt nam Vinafor Sơn : Công ty sơn NIPPON Sản phẩm mạ : Công ty sản xuất sản phẩm mạ công nghiệp Vingal Cát sỏi : Xí nghiệp cát sỏi số Công ty vật liệu xây dựng Bộ Xây dựng Hoá chất : Công ty hoá chất Mỏ Vật liệu dụng cụ điện : Nhà máy Z131 Dây cáp điện : Nhà máy sản xuất cáp điện Cadivi Đèn điện : Công ty bóng đèn Điện quang Sản phẩm đúc : Xí nghiệp đúc Mai Lâm Các thiết bị xây dựng : Công ty liên doanh Việt - Nhật Găng tay bảo hộ lao động : Hợp tác xà Việt tiến Đồ sứ xây dựng : Công ty TNHH sứ kỹ thuật Minh long Công ty sứ Thanh trì Vật liệu hàn : C«ng ty ESAB Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Keo chất dính : Công ty TNHH Đông Phơng Giang Kính : Công ty kính Đáp cầu Kim loai nói chung : Công ty kim khí Văn điển Thang máy : Công ty thang máy Thyssen AG Nhôm : Công ty khung nhôm dân dụng Phơng Bắc Ngoài phụ tùng nguyên vật liệu công ty đơc mua công ty xí nghiệp gần thuận tiện với nơi sản xuất thi công 2/ Chủng loại nguyên vật liệu phong phú 3/ Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu : Theo định mức nhà nớc quy định số 1242/1998/QĐ- BXD ngày 25/11/1998 Bộ trởng Bộ Xây dựng 4/Phơng pháp bảo quản : Bảo quản kho công ty kho công trình 5/ Thủ tục cấp phát nguyên vật liệu : Nhập xuất kho có phiÕu nhËp xt kho ®Ịu thđ q kho nhËn Phần sáu : Thị trờng tiêu thụ sản phẩm hoạt động kinh doanh 1/Thị trờng tiêu thụ sản phÈm chđ u cđa doanh nghiƯp : Chđ u ë địa bàn Hà nội , tỉnh lân cận phía Bắc nh Yên bái , Hà nam , Bắc cạn 2/ Các vấn đề Marketing a/ Chính sách sản phẩm : Trớc tiên ta phải nói đinh nghĩa sản phẩm hàng hoá theo quan niệm Marketing : Sản phẩm - hàng hoá tất , yếu tố thoả mÃn nhu cầu hay ớc muốn khách hàng , cống hiến lợi ích cho họ có khả đa chào bán thị trờng với mục đích thu hút ý mua sắm hay tiêu dùng Theo quan niệm sản phẩm xây dựng hàng hoá hữu hình với đơn vị hàng hoá chỉnh thể riêng biệt đợc đặc trng thớc đo ngành xây dựng có giá có đặc tính hình thức bên Chính sách sản phẩm cho ngành xây dựng có nét đặc thù riêng nghành xây dựng đặc điểm sản phẩm ngành xây dựng : Sản phẩm xây dựng thờng mang tính đơn , thờng đợc sản xuất theo đơn đặt hàng chủ đầu t Sản phẩm xây dựng đa dạng , có kÕt cÊu phøc t¹p , khã chÕ t¹o khã sưa chữa , yêu cầu chất lợng cao , Sản phẩm xây dựng thờng có kích thớc quy mô lớn , chi phí nhiều , thời gian tạo sản phẩm dài thời gian khai thác kéo dài Sản phẩm xây dựng công trình bị cố định nơi xây dựng , phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên , điều kiện địa phơng thờng đặt trời Chính sách cho sản phẩm xây dựng phải có đặc thù riêng với cấp ®é thø nhÊt tõ viƯc x©y dùng ý tëng cho sản phẩm t vấn cho khách hàng việc trả lời câu hỏi sản phẩm hàng hoá thoả mÃn lợi ích khách hàng giá trị mà nhà xây dựng bán cho khách hàng Rồi đến cấp độ thứ hai việc xây dựng hàng hoá thực với việc xây dựng chất lợng công trình cho thật tốt để khách hàng tìm đến xí nghiệp C«ng ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ý tới cấp độ thứ ba dịch vụ sau xây dựng công trình hàng hoá bổ sung nh dich vụ bảo hành công trình xây dựng có hỏng hóc Ngoài có phần khác sách sản phẩm nh định nhÃn hiệu hàng hoá không thuộc đặc thù nghành xây dựng B/ Chính sách giá : Giá mang nhiều tên goi khác Đằng sau tên gọi , tợng giá mang ý nghĩa chung : lợi ích kinh tế đợc xác định tiền Trong biÕn sè cña Marketing – mix chØ cã biÕn sè giá trực tiếp tạo doanh thu lợi nhuận thực tế Do đặc điểm chung ngành xây dựng nên nhiều đơn vị có mặt giá chung với Điều có nghĩa giá xây dựng công trình công ty , xí nghiệp xây lắp tơng đơng với Cho nên để đảm bảo có công ăn việc làm cho nhân viên nhiều doanh nghiệp tìm cách giảm giá xuống dới mặt để chiến thắng cạnh tranh đấu thầu Vì doanh nghiệp thờng khoản thu hồi khấu hao tài sản cố định khiến cho máy móc hoạt động mà tích luỹ , vốn cố định hoàn thành vòng tuần hoàn luân chuyển vốn Đó thực trạng chung ngành xây dựng thực trạng chung xí nghiệp đầu t phát triển xây lắp công nghiệp dân dụng Trong trờng hợp tham giá đấu thầu Công ty định giá tham gia đấu thầu dựa sở dự đoán đối thủ cạnh tranh định giá là dựa chi phí Công ty muốn dành hợp đồng muốn thắng thầu thờng phải chấp nhận mức giá thấp so với đối thủ cạnh tranh C/ Chính sách phân phối : Do đặc điểm ngành xây dựng nghành sản xuất đơn xây dựng trời công trờng xây dựng sách phân phối sản phẩm D/ Chính sách quảng cáo khuyến mÃi : Công ty có khuyến mÃi quảng cáo nhng khác quy mô Do đặc thù chung nghành xây dựng có doanh nghiệp quảng cáo nên công ty đầu t phát triểnvà xây lắp công nghiệp dân dụng sách quảng cáo mà có sách giảm giá cho bạn hàng Các bạn hàng thờng đợc giảm tỷ lệ phần trăm Trên tổng trị giá công trình 3/ Tình hình đối thủ cạnh tranh : Các đối thủ cạnh tranh nghành xây dựng dày đặc ngành hẹp Các đối thủ cạnh tranh công ty đầu t phát triển xây lắp công nghiệp dân dụng doanh nghiệp nghành xây lắp nói riêng nghành xây dựng nói chung mà đối thủ cạnh tranh cụ thể mà doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh 4/ Các vấn đề nghiên cứu thị trờng : Việc phân định thị trờng sản phẩm xây dựng công nghiệp thị trờng yếu tố sản xuất có ý nghĩa tơng đối , doanh nghiệp xây lắp , quan hệ với thị trờng , bao giê hä cịng võa lµ ngêi mua vµ cịng võa ngời bán Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong công ty : Việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng đợc coi nội dung quan trọng nghiên cứu thị trờng nói chung Nghiên cứu thị trờng bao gồm : + Nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng sản phẩm công nghiệp , + Nghiên cứu tình hình cạnh tranh thị trờng + Nghiên cứu cấu nhu cầu xu vận động nhu cầu cấu nhu cầu thị trờng + Nghiên cứu mạng lới cung ứng đầu vào mạng lới tiêu thụ sản phẩm thị trờng Đối với doanh nghiệp xây lắp mạng lới tiêu thụ sản phẩm mạng lới đại diện văn phòng công ty - Việc nghiên cứu nhu cầu thị trờng phân theo cấp độ gồm : + Một , đánh giá nhu cầu , thờng xử dụng phơng pháp trực giác so sánh + Hai , nghiên cú điều tra : sử dụng phơng pháp biện pháp điều tra để tìm có nhu cầu cần đáp ứng + Ba , xác định nhu cầu : sử dụng phơng pháp tính toán nghiệp vụ phơng thức xác định để làm rõ ( mức độ cụ thể ) nội dung nhu cầu thị trờng + Bốn dự báo nhu cầu : sử dụng lý thuyết phân khúc phơng pháp dự báo để tìm xu vận động nhu cầu thị trờng tơng lai phần bẩy Lao động , tiền lơng , đào tạo bồi dỡng : Hàng năm sở hớng dẫn cấp công ty xây dựng kế hoạch đội ngũ cán kế cận chức danh để sau đa đào tạo bồi dỡng Rồi sau xếp bố trí theo thÈm qun Nh vËy viƯc khen thëng ®Ị bạt thăng chức theo dựa vào hớng dẫn ngành chức cấp điều kiện cụ thể đơn vị Thờng công ty có hai loại thuyên chuyển thuyên chuyển tạm thời vĩnh viễn kiểu thuyên chuyển sau : Thuyên chuyển sản xuất : Điều đợc thực để tránh ngừng việc ngời lao động đợc thuê lại làm kiểu công việc tơng tự nơi khác Thuyên chuyển để thay : Mục đích tơng tự nh thuyên chuyển sản xuất Tuy nhiên ngời lao động có thời gian phục vụ dài đợc chuyển đến làm việc tơng tự phận khác , ®ã thay thÕ cho ngêi kh¸c cã thêi gian phơc vụ ngắn Thuyên chuyển linh hoạt ( nhiều nghề ) : kiểu nhằm mục đích đào tạo lao động để làm đợc nhiều công việc phục vụ sản xuất , thuyên chuyển để thay Chuyển ca , kíp : Khi phân công theo ca , kíp không xoay vòng luân phiên thực việc chuyển đổi từ ca kíp không đợc a thích đến ca , kíp khác đợc a thích ( đảo ca ) Thuyên chuyển để điều chỉnh sai sót : Kiểu thuyên chuyển thờng nhằm sửa chữa sai sót lựa chọn bố trí ngời lao động B/ Đề bạt Mục đích việc đề bạt công ty : 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Cñng cè tính trung thành ngời lao động tổ chức + Để giữ đợc ngời lao động tốt có tài + Để thởng công lực , kỹ xảo tính thật cđa ngêi lao ®éng + Nh»m ®Ị cao phÈm chÊt lao ®éng + Khun khÝch ngêi lao ®éng phơc vơ tốt theo khả + Để giảm bớt biến động lao động - Các hình thức đề bạt : + Đề bạt thẳng phận : Đây việc đề bạt từ phận đến cấp bậc phận + Đề bạt ngang : Theo kế hoach đề bạt , ngời đợc chuyển từ cơng vị phận đến cấp bậc cao đến cơng vị tơng đơng phận khác phần tám : Chiến lợc kế hoạch kinh doanh công ty : 1/ Thực trạng xây dựng tổ chức thực loại kế hoach công ty : Các loại kế hoạch đợc sử dụng rộng rÃi công ty vai trò đợc thể nh sau : + Định hớng hoạt động dài hạn sở vững cho triển khai hoạt động tác nghiệp + Tạo sở vững cho hoạt động nghiên cứu triển khai đầu t phát triển , đào tạo bồi dỡng nguồn nhân lực + Tạo sỏ cho doanh nghiệp chủ động phát triển hớng kinh doanh phù hợp với môi trờng sở tận dụng hội , tránh rủi ro , phát huy lợi doanh nghiệp kinh doanh + Cải thiện tình hình vị doanh nghiệp kinh doanh Các lợi ích đợc xác lập mặt tài phi tài Tổ chức thực loại kế hoạch : + Kế hoạch hoá chơng trình trình xây lắp : Nhờ kế hoạch hoá công ty xác định xem xây lắp công trình vào thời điểm công trờng + Kế hoạch hoá phơng pháp sản xuất xây lắp + Kế hoạch hoá mua sắm vận chuyển nguyên vật liệu + Kế hoạch hoá tài doanh nghiệp + Kế hoach hoá hạch toán chi phí kinh doanh doanh nghiệp 2/Các phơng pháp xây dựng chiến lợc kế hoạch công ty Bớc : Phân tích dự báo môi trờng kinh doanh quan trọng phân tích dự báo thị trờng Bớc : Tổng hợp kết phân tích theo hai hớng : - Thời hội thách thức hoạt động kinh doanh - Xác định rủi ro , đe doạ xảy môi trờng kinh doanh Bớc : Phân tích đánh giá thực trạng chiến lợc Bớc : Tổng hợp kết phân tích theo hai hớng : 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Xác đinh điểm mạnh lợi chiến lợc - Xác định điểm yếu bất lợi chiến lợc Bớc : Nghiên cứu quan điểm triết lý kinh doanh c¸c mong mn ngun väng cđa ngêi đứng đầu công ty Bớc : Xây dựng phác thảo kế hoạch chiến lợc kinh doanh theo sở thông tin đà thu thập đợc sở dùng ma trận S.W.O.T Bớc : So sánh , đánh giá lựa chọn chiến lợc kinh doanh Bớc : Xác định nhiệm vụ nhằm thực chiến lợc - Cụ thể hoá mục tiêu chiến lợc thành chơng trình kinh doanh ngắn hạn , kế hoach kinh doanh nhỏ để dễ thực - Xác định sách kinh doanh , giải pháp co tính chiến lợc kinh đoanh Ngoài công ty sử dụng số mô hình sau để lựa chọn chiến lợc : - Ma trận BCG : Đây ma trận cổ điển đơn giản dễ thùc hiÖn kinh doanh - Ma trËn A.D.Little dùa hai biến số : + Vị trí cạnh tranh doanh nghiệp + Mức độ chín muồi sản phÈm hay lÜnh vùc kinh doanh - Ma trËn Mc.Kinsey : Có tầm khái quát rộng áp dụng thực tế dễ ma trận A.D.Little Công ty có loại hình chiến lợc tăng trởng sau : - Chiến lợc tăng trởng nội - Chiến lợc tăng trởng thông qua liên danh - Chiến lợc đa dạng hoá lĩnh vực sản phẩm kinh doanh - Chiến lợc liên kết để phát triển sản phẩm dịch vụ 3/ Mức lơng bình quân công ty : 800.000 đồng ( tám trăm nghìn đồng ) 4/Các vấn đề đảm bảo việc làm an toàn lao động : Hàng năm doanh nghiệp tổ chức lớp học an toàn lao động cho công nhân công ty Các công nhân phải có nghĩa vụ tham dự đầy đủ phải có ký nhận đà tham dự khoá học Công nhân đợc hởng chế độ nghỉ phép theo quy định đợc nghỉ ốm đau , thai sản có đợc trợ cấp công ty Ngoài công nhân đợc hởng chế độ bảo hiểm y tế bảo hiểm xà hội sở công ty đóng cho công nhân gồm năm chế độ chủ yếu sau : - Chế ®é trỵ cÊp èm ®au 12 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Chế độ trợ cấp thai sản Chế độ trợ cấp tai nạn lao động bƯnh nghỊ nghiƯp ChÕ ®é hu trÝ ChÕ ®é tư tuất Ngoài chế độ công ty cung cấp đầy đủ trang bị bảo hộ lao động cho công nhân nh găng tay , ủng , trang , mũ bảo hộ lao động vvv Việc đảm bảo việc làm hàng tháng dựa hợp đồng đà ký kết đợc công ty bố trí đầy đủ công ăn việc làm cho công nhân Nếu không ký kết đợc hợp đồng công ty bố trí công việc khác cho công nhân Nh công ty cố gắng đảm bảo công ăn việc làm cho công nhân viên , không để công nhân thiếu việc 5/ Phát triển lực lợng quản trị viên : Do đặc thù công ty chuyên kỹ thuật nên lực lợng quản trị viên công ty chủ yếu lực lợng khoa học kỹ thuật chuyển sang cán tốt nghiệp trờng Xây dựng Kiến trúc số sinh viên tôt nghiệp khoa quản trị kinh doanh công nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân nói số lợng cán quản trị viên tôt nghiệp chuyên nghành thiếu Công ty có kế hoach phát triển nguồn nhân lực dựa nhu cầu phòng ban va xí nghiệp công ty Phòng ban xí nghiệp có nhu cầu đề đạt lên Phòng Tổ chức phòng Tổ chức tiến hành tuyển ngời theo yêu cầu phòng ban xí nghiệp Phần chín : Về tài , vốn hạch toán kinh tế 1/ Cơ cấu nguồn vốn : a/ Theo nguồn hình thành vốn : Vốn sở hữu doanh nghiệp : 3,9 tỷ + Vốn ngân sách : chiÕm 72% b»ng 2,808 tû + Vèn tù bæ sung tõ lỵi nhn : chiÕm 28 % b»ng 1,092 tỷ + Vốn cổ phần : + Vốn liên doanh liên kết : Vốn vay : 9,1 tỷ + Vốn vay ngắn hạn : chiếm 20 % b»ng 1,82 tû + Vèn vay trung h¹n : chiÕm % b»ng 455 triƯu + Vèn vay dµi h¹n : chiÕm 75 % b»ng 6,825 tû b/ Theo công dụng kinh tế: Vốn cố định : 5.5 tỷ + Vốn cố định hữu hình : 5,3 tỷ + Vốn cố định vô hình : 200 triệu + Vốn cố đinh tự có : + Vốn cố định đầu t = nguồn thuê vay : 3.8 tû 13 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Tài sản cô định dùng cho sản xuất kinh doanh : tỷ + Tài sản cố định dùng sản xuất kinh doanh : 500 triệu + Tài sản cố định dùng : 5,4 tỷ + Tài sản cố định không cần dùng : 100 triệu + Tài sản cố định lý : 100 triƯu Vèn lu ®éng : 7.5 tû - Vèn dù tr÷ : 300 triƯu - Vèn s¶n xuÊt : 6.8 tû - Vèn lu thông : 400 triệu Vốn vật t hàng hoá : tû Vèn tiỊn tƯ : 500 triƯu Ngn vèn lu động từ ngân sách nhà nớc cấp : tû Vèn lu ®éng tù bỉ sung : tû Vèn lu ®éng tõ vèn vay : 3,5 tû Vèn tự có : Không có 2/ Các khoản nộp ngân sách : Thuế môn : 10 triệu Thuế VAT : 15 triƯu Th lỵi tøc : 50 triƯu Th vốn : 20 triệu Thuế đất : 12 triệu Bảo hiĨm x· héi : 100 triƯu B¶o hiĨm y tÕ : 20 triƯu 3/ C¸c q : + Q ph¸t triển sản xuất + Quỹ dự phòng tài + Quỹ dự trữ việc làm + Quỹ khen thởng + Quỹ phúc lợi 4/ Lợi nhuận , chế độ phân phối lợi nhuận : Doanh nghiệp nộp thuế lợi tức 25% lÃi Phần lại nộp thuế vốn : Trích 50% quỹ phát triển sản xuất Trích 10 % quỹ dự phòng tài Trích 5% Quỹ dự trữ việc làm Phần lại trích 2/3 nộp quỹ khen thởng 1/3 nộp quỹ phúc lợi 5/ Công tác hạch toán chi phí sản xuất : 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Dùa vµo chøng từ gốc để hạch toán 6/ Kế hoạch giao tiêu hớng dẫn thực - Giá trị sản lợng - Doanh thu - Với tiêu thu nhập tăng từ 3-5% so với cũ Các chức hạch toán kinh tế nội doanh nghiệp : - Xây dựng tiêu hach toán nội giao cho đơn vị hạch toán - Tổ chc việc theo dõi đạo việc thực tiêu hach toán nội doanh nghiệp - Phân tích đánh giá định kỳ kết thực chế độ hạch toán nội Phần mời : Công tác điều độ sản xuất , bố trí điều hành sản xuất nội Bố trí mặt công ty Mêi xem b¶ng trang sau 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần mời : đầu t đổi công nghệ , liên doanh liên kết 1/ Đầu t đổi công nghệ : Đầu t xây dựng trạm trộn bê tông tơi Sử dụng cọc ép cọc nhồi thi công 2/ Đối tác liên doanh tỷ lệ vốn góp : 3/ Liên kết với đơn vị bạn : hình thức liên danh với công ty điện công trình số công trình Phần mời hai : Những khó khăn chủ yếu công ty 1/ Những khó khăn chủ quan : Khó khăn chủ yếu thiếu vốn Đó khó khăn chủ yếu công ty Ngoài số khó khăn khác khó khăn lực lợng cán Do lực lợng cán thiếu nên nhiều lúc công nhân công ty phải làm thêm ca thêm 2/ Những khó khăn khách quan : Do chế quan liêu bao cấp nên khó khăn cho công ty doanh nghiệp quôc doanh nên thi công phải theo tiêu chủ quan từ đa xuống Ngoài chế đấu thầu nên số đơn vị phải hạ giá thành nên số đơn vị hạ tích luỹ mà khÊu hao m¸y mãc 16 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần mời ba : đánh giá khó khăn cạnh tranh công ty 1/Sản phẩm thị tròng chủ yếu mặt mạnh , yếu công ty : Sản phẩm : - Xây dựng công trình công nghiệp dân dụng , công cộng xây dựng khác - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng - Kinh doanh nhà - Xây dựng sở kỹ thuật hạ tầng nh giải phóng san lấp mặt xây dựng điện hạ , cấp thoát nớc , đờng nội , quy hoạch xanh , xây dựng di chuyển nhà máy , lắp đặt hệ thống tín hiệu điều khiển nút giao thông thành phố - Xây dựng , lắp đặt công trình thuỷ lợi : Đê , kè, cống , trạm bơm , kênh mơng , cửa van , đờng ống công trình phụ trợ : Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị , san , đờng xá , vỉa hè đến nhóm B Thị trờng chủ yếu : Là Hà nội số tỉnh thành phía Bắc Mặt mạnh công ty lĩnh vực kinh doanh công ty nh xây dựng công trình xây dựng công nghiệp dân dụng , cấp thoát nớc , sở hạ tầng , lắp đặt máy móc thiết bị , di dời nhà máy Đối thủ cạnh tranh chủ yếu công ty : công ty xí nghiệp ngành xây dựng 17 ... kinh doanh Giám đốc công ty XN xây lắp XN xây lắp XN xây lắp XN xây lắp XN xây lắp XN xây lắp Phòng tài vụ Phòng Kỹ Thuật kế Phòng tổ chức hoạch Xí nghiệp xây lắp Đội xây lắp Bé phËn kü tht Bé... thủ cạnh tranh nghành xây dựng dày đặc ngành hẹp Các đối thủ cạnh tranh công ty đầu t phát triển xây lắp công nghiệp dân dụng doanh nghiệp nghành xây lắp nói riêng nghành xây dựng nói chung mà... quảng cáo nên công ty đầu t phát triểnvà xây lắp công nghiệp dân dụng sách quảng cáo mà có sách giảm giá cho bạn hàng Các bạn hàng thờng đợc giảm tỷ lệ phần trăm Trên tổng trị giá công trình