Thông tin tài liệu
B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM LÊ CÔNG NM NGHIÊN CU CÁC YU T NH HNG N Ý NH I LÀM VIC DÀI HN NC NGOÀI CA NHÂN VIÊN TP OÀN VIETTEL LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh – nm 2013 B GIÁO DCăVĨăĨOăTO TRNGăI HC KINH T TP.HCM LÊăCỌNGăNM NGHIÊN CU CÁC YU T NHăHNGăN ụăNHăIăLĨMăVIC DÀI HN NC NGOÀI CA NHÂN VIÊN TPăOĨNăVIETTEL Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã s: 60340102 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGI HNG DN KHOA HC: TS. NGUYN THANH VÂN TP. H Chí Minh – nm 2013 LI CAM OAN Tôi xin cam đoan đ tài lun vn: “Nghiên cu các yu t nh hng đn ý đnh đi làm vic dài hn nc ngoài ca nhân viên tp đoàn Viettel” là công trình nghiên cu ca riêng tôi. C s lý lun tham kho t các tài liu đc nêu phn tài liu tham kho, s liu và kt qu nghiên cu đc trình bày trong lun vn là trung thc và cha đc công b trong bt k công trình khoa hc nào. Tôi xin hoàn toàn chu trách nhim vi cam kt trên. Tp. H Chí Minh, ngày 22 tháng 9 nm 2013 Ngi thc hin lun vn Lê Công Nm MC LC TRANG PH BÌA LI CAM OAN MC LC DANH MC HÌNH VÀ BNG CHNG 1: TNG QUAN V NGHIÊN CU 1 1.1 Lý do chn đ tài 1 1.2 Mc tiêu nghiên cu 4 1.3 i tng và phm vi nghiên cu 5 1.4 Ý ngha ca nghiên cu 5 1.5 Phng pháp nghiên cu 6 1.6 B cc đ tài nghiên cu 6 CHNG 2: C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 8 2.1 Tng kt lý thuyt 8 2.1.1 Các mô hình lý thuyt có liên quan 8 2.1.2 Các nghiên cu trc đây v ý đnh đi làm vic dài hn nc ngoài 10 2.1.3 Tóm tt lý thuyt và nhn xét. 18 2.2 xut mô hình nghiên cu và phát trin gi thuyt 22 2.2.1 Các bin nhân khu hc 22 2.2.2 ng c 25 2.2.3 Chun ch quan 25 2.2.4 S kim soát hành vi có nhn thc 26 2.2.5 c đim nc s ti 26 2.2.6 Chính sách h tr ca công ty. 27 2.3 Tóm tt chng 1 29 CHNG 3: THIT K NGHIÊN CU 30 3.1 Quy trình nghiên cu 30 3.1.1 Giai đon nghiên cu s b 30 3.1.2 Giai đon nghiên cu chính thc 30 3.2 Xây dng thang đo s b 32 3.2.1 Thang đo bin ph thuc 32 3.2.2 Thang đo các bin đc lp 32 3.3 Nghiên cu s b 33 3.3.1 Nghiên cu đnh tính 33 3.3.2 Nghiên cu s b đnh lng 37 3.3.3 Mô hình nghiên cu sau khi đánh giá thang đo 41 3.4 Nghiên cu chính thc 43 3.4.1 Thit k mu 43 3.4.2 Thu thp d liu 43 3.4.3 Phân tích d liu 43 3.5 Tóm tt chng 2 44 CHNG 4: KT QU VÀ THO LUN 45 4.1 Mô t mu kho sát 45 4.2 ánh giá đ tin cy thang đo 47 4.3 Phân tích nhân t khám phá EFA 50 4.4 Kim đnh mô hình nghiên cu và các gi thuyt 54 4.4.1 Phân tích tng quan 54 4.4.2 Phân tích hi quy 56 4.4.3 Kim đnh các gi thuyt 59 4.5 Tho lun kt qu 63 4.5.1 Các bin nhân khu hc 63 4.5.2 ng c bên trong 65 4.5.3 ng c bên ngoài 65 4.5.4 Chun ch quan 65 4.5.5 S kim soát hành vi có nhn thc 66 4.5.6 c đim nc s ti 66 4.5.7 Công ty h tr vt cht và công ty h tr tinh thn 66 4.6 Tóm tt chng 3 67 CHNG 5: KT LUN VÀ XUT HÀM Ý 68 5.1 Tóm tt các kt qu chính và đóng góp ca nghiên cu 68 5.2 xut mt s hàm ý 69 5.2.1 ng c bên trong 69 5.2.2 ng c bên ngoài 69 5.2.3 S kim soát hành vi có nhn thc 70 5.2.4 Chun ch quan. 70 5.2.5 c đim nc s ti 70 5.2.6 Các bin nhân khu hc 71 5.3. Hn ch và hng nghiên cu tip theo 71 TÀI LIU THAM KHO PH LC PH LC 1: NGHIÊN CU NH TÍNH PH LC 2: BNG CÂU HI KHO SÁT PH LC 3: KT QU NGHIÊN CU S B PH LC 4: KT QU NGHIÊN CU CHÍNH THC DANH MC HÌNH VÀ BNG Danh mc hình: Hình 1.1: Tng s nhân viên Vit Nam công tác nc ngoài qua các nm. 2 Hình 1.2: S nhân viên ngi Vit Nam đang làm vic nc ngoài. 3 Hình 2.1: Thuyt hành đng hp lý 8 Hình 2.2: Thuyt hành vi d đnh (Ajzen, 1991). 9 Hình 2.3: Mô hình nghiên cu ca Brett và cng s (1993) 11 Hình 2.4: Mô hình nghiên cu ca Eby và Russell (2000) 12 Hình 2.5: Mô hình nghiên cu ca Petty (2010) 13 Hình 2.6: Mô hình nghiên cu ca Chew và Zhu (2002) 14 Hình 2.7: Mô hình nghiên cu ca Lavonen (2011) 16 Hình 2.8: Mô hình nghiên cu ca Nuyens (2010) 17 Hình 2.9: Mô hình nghiên cu ca Aljubran (2009) 18 Hình 2.10: Mô hình nghiên cu đ xut 28 Hình 3.1: S đ quá trình nghiên cu 31 Hình 3.2: Mô hình nghiên cu đã điu chnh 41 Danh mc bng: Bng 2.1: Tóm lc các nghiên cu trc đây 19 Bng 2.2: Kt qu các nghiên cu trc đây 20 Bng 3.1: Thang đo bin “ý đnh đi làm vic dài hn nc ngoài” 34 Bng 3.2: Thang đo bin “đng c bên trong” 34 Bng 3.3: Thang đo bin “đng c bên ngoài” 35 Bng 3.4: Thang đo bin “chun ch quan” 35 Bng 3.5: Thang đo bin “s kim soát hành vi có nhn thc” 35 Bng 3.6: Thang đo bin “đc đim nc s ti” 36 Bng 3.7: Thang đo bin “chính sách h tr ca công ty” 36 Bng 3.8: Cronbach’s Alpha ca các khái nim nghiên cu - s b 38 Bng 3.9: Kt qu phân tích nhân t khám phá EFA – s b 40 Bng 3.10: Gi thuyt sau khi điu chnh 42 Bng 4.1: Kt qu thu thp d liu 45 Bng 4.2: Thng kê mu theo gii tính 46 Bng 4.3: Thng kê mu theo nhóm tui. 46 Bng 4.4: Thng kê mu theo trình đ hc vn 46 Bng 4.5: Thng kê mu theo tình trng hôn nhân 47 Bng 4.6: Thng kê mu theo con cái 47 Bng 4.7: Thng kê mu theo kinh nghim nc ngoài 47 Bng 4.8: Cronbach’s Alpha - nghiên cu chính thc 48 Bng 4.9: Tng kt h s tin cy Cronbach’s alpha. 50 Bng 4.10: Kt qu đánh giá đ tin cy sau khi loi bin qua phân tích EFA 51 Bng 4.11: Kt qu phân tích EFA ln 1 52 Bng 4.12: Kt qu phân tích EFA ln 2 53 Bng 4.13: Kt qu phân tích EFA bin ph thuc 54 Bng 4.14: Ma trn tng quan 55 Bng 4.15: H s hi quy 57 Bng 4.16: Kim đnh Kolmogorov-Smirnov 58 Bng 4.17: Kim đnh tính đc lp ca phn d 58 Bng 4.18: Kim đnh F 59 Bng 4.19: Tóm tt kt qu kim đnh gi thuyt 63 1 CHNG 1: TNG QUAN V NGHIÊN CU 1.1 Lý do chn đ tài Trong bi cnh toàn cu hóa hin nay, ngày càng có nhiu công ty đa quc gia đu t kinh doanh trên phm vi toàn cu. Xu hng c nhân viên t nc ch nhà đi làm vic nc ngoài ngày càng cao, 54% công ty đc kho sát có t l nhân viên đi làm vic nc ngoài tng trong nm 2012 (Brookfield Golbal Relocation Services, 2013). góc đ cá nhân, đi làm vic nc ngoài là c hi đ phát trin ngh nghip; góc đ công ty, nhân s đi làm vic nc ngoài là tài sn góp phn thc hin chin lc toàn cu ca công ty (Chew và Zhu, 2002). Tuy nhiên, vn có nhng tht bi trong vic c ngi đi làm vic nc ngoài, c tính t l tht bi t 15% đn 70% (Fuchsberg, 1992) trích trong (Borstorff và cng s, 1997), chi phí tn tht ngày càng cao c tính tn tht khong t 55,000$ đn 250,000$ cho mi trng hp bit phái tht bi (Tung, 1998) trích trong (Borstorff và cng s, 1997). Theo Brookfield Golbal Relocation Services (2013) t l tht bi theo báo cáo ca các công ty trong nm 2012 ch là 5%. Trong đó, t l tht bi khi c nhân viên đi làm vic các nc BRIC (Brazil, Russia, India và China) là cao nht, c th Trung Quc (27%), n (14%), Nga (7%) và Brazil (5%) (Brookfield Golbal Relocation Services, 2013). Khi nhân viên t chi nhim v đi làm vic nc ngoài thì k hoch nhân s và chin lc toàn cu cng nh kh nng điu phi kim soát hot đng kinh doanh toàn cu ca công ty b nh hng (Borstorff và cng s, 1997). Vì vy, câu hi quan trng đc đt ra là: ai là ngi sn sàng đi làm vic nc ngoài? (Borstorff và cng s, 1997). Nhng nm gn đây, Vit Nam đã có mt vài công ty đu t ra nc ngoài. Trong đó, Viettel là công ty đi đu trong vic đu t ra nc ngoài trong lnh vc vin thông. Theo báo cáo thng niên nm 2012, Viettel đã đu t vào th trng vin thông các nc Haiti, Campuchia, Lao, Peru, Mozambich, ông Timor, Cameroon và Tazania (Công ty c phn đu t quc t Viettel, 2013). Chin lc đu t ra nc ngoài ca Viettel là chin lc v chng, vì vy Viettel cn rt nhiu nhân viên ngi Vit Nam đi 2 làm vic dài hn nc ngoài đ thc hin chin lc đu t kinh doanh quc t (Lê Mai, 2011). C th, theo quy đnh ca tp đoàn Viettel, nhân viên đi làm vic nc ngoài thi gian ti thiu là 3 nm (H Quang Phng, 2013). Sau 3 nm trin khai đu t Viettel gi li 5% -10% lao đng ngi Vit (Công ty c phn đu t quc t Viettel, 2012). Theo đnh ngha ca Konopaske và cng s (2009) và Lavonen (2011): công vic ngn hn nc ngoài là công vic có thi gian nh hn 1 nm, công vic dài hn nc ngoài có thi gian t 1 đn 4 nm. Nh vy, thi gian làm vic nc ngoài ca nhân viên Viettel đc gi là dài hn. Hình 1.1: Tng s nhân viên Vit Nam công tác nc ngoài qua các nm. Ngun: Báo cáo thng niên công ty c phn đu t quc t Viettel nm 2010, 2011 và 2012. [...]... c ngoài c a nhân viên t ný ” 1.2 M c tiêu nghiên c u Nghiên c u này nh c nh ng m n sau: Nh n d ng các y u t có nh c a nhân viên t c dài h n c ngoài Xem xét m ng c a các y u t nh c dài h n c ngoài c a nhân viên t xu t m t s hàm ý rút ra t k t qu nghiên c u nh m giúp phòng nhân s t p ng ngu n bi t phái viên ti công khi c c dài h n ng cao t l thành c ngoài c m c tiêu trên nghiên c u này c n tr l i các. .. câu h i nghiên c u sau: Các y u t nào ng tích c c, tiêu c c n nh c dài h n c ngoài c a nhân viên t M ng c a các y u t này lên c a nhân viên t c dài h n c ngoài nào? T k t qu nghiên c nh tài có nh ng hàm ý gì tác c dài h n nh m giúp phòng nhân s t l thành công khi c ngoài? nh n các y u t có nh c ngoài c a nhân viên t ng ngu n bi t phái viên ti m c dài h n c 5 1.3 ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c... p lý nh m 4 xây d ng ngu n bi t phái viên ti c dài h n nâng cao t l thành công trong vi c c nhân c ngoài nhu c u nhân l c ph n th c hi n thành công chi c ngoài góp c ngoài c a t ình nghiên c u nào nghiên c u v làm vi c dài h n trình nghiên c c ngoài c a nhân viên t ìm th y công c công b nào nghiên c u v c dài h n c ngoài t i Vi t Nam Vì v y, tác gi ch nh tài nghiên c u: Nghiên c u các y u t c dài. .. ng n nhân viên Viettel t i TP HCM Nhân viên làm vi c t i các t nh khác s tr l i qua b ng câu h i tr c tuy n s c g i qua email, facebook,… 1.4 Ý ngh c a nghiên c u V m t lý thuy t, nghiên c u này b sung m t tài li u nghiên c u trong l qu n tr ngu n nhân l c qu c t Nghiên c u t ng k t c dài h n c u ki th c ti n t c các y u t có c ngoài t các nghiên c nh các y u t có ng v c n c Quan tr nghiên c dài h... TPB) vào nghiên c u c a tác gi : Hành vi c dài h n c dài h n i v i hành vi, c ngoài c a nhân viên Viettel chu n ch quan, s ki m soát hành vi có nh n th ch quan, s ki m soát có nh n th iv 2.1.2 Các nghiên c Tác gi nh hành vi là ý c ngoài c a nhân viên Viettel c thay th b ng nh , chu n c dài h n dài h c ngoài ngoài ìm th y nghiên c u v c dài h n c ngoài t i Vi t Nam M t ph n nguyên nhân là do các công... n c ngoài t i t Nam V m t th c ti n, k t qu nghiên c u này giúp cho phòng nhân s c a t nh n ra các y u t có viên t sách Viettel T ng n nh , phòng nhân s ho c dài h n c ra các chính ng lên các y u t này nh m xây d ng ngu n bi t phái viên ti nâng cao t l thành công trong vi c c nh các chi c ngoài c a nhân c dài h n c ngoài 6 1.5 pháp nghiên c u tài nghiên c u s d ng Nghiên c c th c hi nghiên c nghiên. .. ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: là nh c dài h n c ngoài c a nhân viên t p Ph m vi nghiên c u: nghiên c u nh c dài h n i Vi t Nam c ngoài c a nhân u là nhân viên Viettel c t i Vi t Nam mà có kh ngoài, tr c dài h n ng h i B i vì nhân, ngoài s qu n lý c ch u s qu n lý và ng nhân viên bình th nh riêng c c i v i quân ng khác, h còn i nên tác gi trong nghiên c u này c t i 3 trung tâm l n t i Hà ng... ti n có tài nghiên c u quan tr ng là giúp phòng nhân s ng lên ý khoa h c c dài h n ho c ngoài c a nhân viên t nh các chi ng lên các y u t này nh m xây d ng ngu n bi t phái viên ti trong vi c c c dài h n nh các y u t nâng cao t l thành công c ngoài T khóa: Nhi m v qu c t (international assignment), bi t phái (expatriate), h i repatriate), làm vi c c ngoài (work abroad), s n sàng làm vi c c ngoài (willingness... t l các v c h t ng kém, t l bi t ch th p, dân s nghèo, d ch b nh; ngôn ng s d ng ch y u là ti ng b ng nh m là nh n v chính tr và khí h u kh c nghi t ngu n bi t phái viên ti c ngoài ct M t khác, nh ng qu c gia mà Vi viên e ng i Peru is nh c c dài h n c ngoài c a nhân viên Viettel?” ng c a các y u t c dài h n khoa h c ngoài c a nhân viên t phòng nhân s t nh à c n thi t T ra các chính sách, hành , làm. .. này vào nghiên c u c a tác gi 2.1.2.4 Nghiên c u c a Chew và Zhu (2002): Các y u t vi c n nh c ngoài c a các qu n lý Singapor” Nghiên c u này ki m nghi ng c cs t i nh ng ng c a các y u t : g m cá nhân lên nh c ình, ngh c ngoài 14 K t qu nghiên c u cho th y các y u t : nhân, ngh nghi mc nh c ngoài khác nhau vi ình, ng i hôn ph i i hôn ph i, con cái, ng có ý ngh ng th i, y u t trãi nghi m m cá nhân c . ý đnh đi làm vic dài hn nc ngoài ca nhân viên tp đoàn Viettel hay không? Mc đ nh hng ca các yu t này lên ý đnh đi làm vic dài hn nc ngoài ca nhân viên tp đoàn Viettel. vi ý đnh đi làm vic dài hn nc ngoài. 2.1.2 Các nghiên cu trc đây v ý đnh đi làm vic dài hn nc ngoài Tác gi cha tìm thy nghiên cu v ý đnh đi làm vic dài hn nc ngoài. nc ngoài ca nhân viên tp đoàn Viettel. Phm vi nghiên cu: nghiên cu ý đnh đi làm vic dài hn nc ngoài ca nhân viên Viettel đang công tác ti Vit Nam. ám đông nghiên cu là nhân
Ngày đăng: 08/08/2015, 11:29
Xem thêm: NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ý ĐỊNH ĐI LÀM VIỆC DÀI HẠN Ở NƯỚC NGOÀI CỦA NHÂN VIÊN TẬP ĐOÀN VIETTEL.PDF, NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN Ý ĐỊNH ĐI LÀM VIỆC DÀI HẠN Ở NƯỚC NGOÀI CỦA NHÂN VIÊN TẬP ĐOÀN VIETTEL.PDF