Thông tin tài liệu
BăGIỄOăDCăVĨăĨOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.ăHCM NGUYNăTHĨNHăTRUNG CỄCăYUăTăNHăHNGăNăSăGNăKTă CAăNGIăLAOăNG VIăTăCHCăTIăCỌNGăTYă CăPHNăNGăBIểNăHọA LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP. H Chí Minh – Nm 2012 BăGIỄOăDCăVĨăĨOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăTP.ăHCM NGUYNăTHĨNHăTRUNG CỄCăYUăTăNHăHNGăNăSăGNăKTă CAăNGIăLAOăNG VIăTăCHCăTIăCỌNGăTYă CăPHNăNGăBIểNăHọA Chuyên ngành: Kinh Doanh Thng Mi Mƣ s: 60 34 01 21 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGI HNG DN KHOA HC: TS. HOÀNG TH PHNG THO TP. H Chí Minh – Nm 2012 i LIăCAMăOAN Kính tha quý thy cô, tôi tên lƠ Nguyn ThƠnh Trung, hc viên cao hc khoá 18 – ngành Thng mi – Trng i hc Kinh t ThƠnh ph H Chí Minh. Tôi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên cu ca riêng tôi. Các s liu, kt qu trong lun vn do tác gi trc tip thu thp, thng kê vƠ x lý. Các ngun d liu khác đc s dng trong lun vn đu có ghi ngun trích dn vƠ xut x. TP. H Chí Minh, ngƠy tháng nm 2012 Hc viên NguynăThƠnhăTrung ii LIăCMăN Trc tiên tôi xin gi li cm n sơu sc đn cô HoƠng Th Phng Tho, ngi đƣ tn tình hng dn vƠ giúp đ, đng viên tôi trong sut quá trình thc hin đ tƠi. Tôi xin chơn thƠnh bit n quý thy cô Trng i hc Kinh t ThƠnh ph H Chí Minh đƣ truyn đt nhng kin thc quý báu cho tôi trong quá trình hc tp. Tôi xin t lòng bit n đn gia đình vƠ bn bè đƣ giúp đ vƠ đng viên tinh thn cho tôi trong sut quá trình lƠm lun vn nƠy. TP. H Chí Minh, ngƠy tháng nm 2012 Hc viên NguynăThƠnhăTrung iii DANHăMCăCỄCăBNGăBIU Bngă3.1:ăPhơnăbămuăkhoăsát 35 Bngă4.1.ăKtăquăCronbach’săAlphaăcaăcácăthangăđoăthƠnhăphn 42 Bngă4.2.ăCronbach’săalphaăcaăthangăđoăgnăbóătăchc 45 Bngă4.3.ăKimănhăKMO vƠăBartlett'săTestăchoănhơnătătácăđng 45 Bngă4.4.ăPhơnătíchănhơnătă(cóăxoay)ăcácănhơnătătácăđng 47 Bngă4.5.ăKimănhăKMOăvƠăBartlett'săTestăchoăbinăphăthuc 51 Bngă4.6.ăMaătrnăhăsătngăquan 52 Bngă4.7.ăKtăquăhiăquyătuynătínhălnă1 53 Bngă4.8.ăKtăquăhiăquyătuynătínhălnă2 54 Bngă4.9.ăKtăquăkimăđnhăIndependenceăsamplesătest 58 Bngă4.10.ăKtăquăkimăđnhăphngăsaiătheoătui 59 Bngă4.11.ăKimăđnhăsăkhácăbităvăPLăvƠăDKLVăgiaăcácăđătui 60 Bngă4.12.ăKimăđnhăkhácăbităBCCV,ăGBăgiaăcácăđătui 61 Bngă4.13.ăKimăđnhăgiăthuytăphngăsaiătheoăthơmăniênăcôngătác 62 Bngă4.14.ăKimăđnhăkhácăbităvăthơmăniênăcôngătác 63 Bngă4.15.ăKhácăbităthơmăniênăcôngătácăvăDKLV 64 Bngă4.16.ăKhácăbitătrìnhăđăvăLI,ăBCCV,ăLD 65 Bngă4.17.ăKhácăbităvătríăcôngătácăvăLI,ăBCCV,ăLD,ăDKLV,ăGB 66 Bngă4.18.ăThngăkêămôătătrungăbìnhăcácăyuăt 67 Bng:ă5.1.ăTómăttăsăkhácăbităcácăyuătăcáănhơn. 73 iv DANHăMCăCỄCăHỊNHăV Hìnhă1.1:ăThápănhuăcuăMaslow 7 Hìnhă1.2:ăThuytăERGăcaăAlderfer 9 Hìnhă1.3:ăMôăhìnhănghiênăcuă@ăWorkăcaăAonăConsulting 14 Hìnhă1.4:ăMôăhìnhănghiênăcu 20 Hìnhă2.1:ăSăđăcăcuătăchcăCôngătyăcăphnăngăBiênăHòa 25 Hìnhă2.2:ăBiuăđăphơnăbălaoăđngăcaăcôngătyăCPăngăBiênăHòa 26 Hìnhă2.3:ăBiuăđătrìnhăđăhcăvnăcaăngiălaoăđngăcôngăty 27 Hìnhă2.4:ăătuiăngiălaoăđng 27 Hìnhă3.1:ăQuyătrìnhănghiênăcu 30 Hình 4.1: Phơnăchiaămuătheo giiătính 39 Hìnhă4.2:ăPhơnăchiaămuătheoăđătui 40 Hìnhă4.3:ăPhơnăchiaămuătheoătrìnhăđ 40 Hìnhă4.4:ăPhơnăchiaămuătheoăvătríăcôngătác 41 Hìnhă4.5:ăPhơnăchiaămuătheoăthơmăniênăcôngătác 41 Hìnhă4.6:ăTrungăbìnhăcácăyuăt 67 v DANHăMCăCỄCăCHăVITăTT NMD BH-TN NhƠ máy đng Biên Hòa – Tây Ninh NMD BH-TA NhƠ máy đng Biên Hòa – Tr An XNNN TL Xí nghip nông nghip ThƠnh Long BHYT Bo him y t BHXH Bo him xƣ hi BHTN Bo him tai nn TN Bin thu nhp BCCV Bin bn cht công vic LD Bin lƣnh đo CHDT Bin c hi đƠo to DN Bin đng nghip PL Bin phúc li DKLV Bin điu kin lƠm vic GB Bin gn bó vi MCăLC PHNăMăU 1 1. Lý do chn đ tƠi 1 2. Mc tiêu nghiên cu 2 3. ụ ngha ca đ tƠi 2 4. Phm vi nghiên cu 3 5. i tng vƠ phng pháp nghiên cu 3 6. Kt cu ca lun vn: Lun vn gm phn m đu vƠ 5 chng 4 CHNGă1 CăSăLụăTHUYTăVĨăMỌăHỊNHăNGHIểNăCU 5 1.1. Lý thuyt v tha mƣn công vic vƠ gn kt vi t chc 5 1.1.1. Khái nim v tha mƣn công vic vƠ gn kt t chc 5 1.1.2. Mt s lý thuyt v tha mƣn công vic 6 1.1.2.1. Thuyt cp bc nhu cu ca Maslow (1943) 6 1.1.2.2.Thuyt ERG ca Alderfer (1969) 8 1.1.2.3. Thuyt hai nhơn t ca Frederick Herzberg: 9 1.1.2.4. Thuyt k vng ca Vroom (1964) 10 1.1.2.5. Thuyt v s công bng ca Adam (1963) 11 1.1.3. Mi quan h gia tha mƣn công vic vƠ gn kt t chc 13 1.2. Mt s nghiên cu liên quan 14 1.3. Mô hình vƠ gi thuyt nghiên cu 17 1.3.1. Các yu t nh hng đn s gn kt ca ngi lao đng vi t chc 17 1.3.1.1. Thu nhp 17 1.3.1.2. Bn cht công vic 17 1.3.1.3. Lƣnh đo 18 1.3.1.4. C hi đƠo to vƠ thng tin 18 1.3.1.5. ng nghip 19 1.3.1.6. Phúc li 19 1.3.1.7. iu kin lƠm vic 20 1.3.2. Mô hình nghiên cu đ ngh 20 1.3.3. Gi thuyt nghiên cu 21 vii CHNGă2 TNGăQUANăCỌNGăTYăCăPHNăNGăBIểNăHọA 22 2.1. Gii thiu chung 22 2.2. Lch s hình thƠnh vƠ phát trin 22 2.3. Chc nng vƠ nhim v ca công ty 23 2.4. Kt qu kinh doanh ca công ty 24 2.5. Ngun nhơn lc công ty 26 2.6. Khái quát mt s chính sách nhơn s ca công ty 28 CHNGă3 PHNGăPHỄPăNGHIểNăCU 30 3.1. Thit k nghiên cu 30 3.1.1. Quy trình nghiên cu 30 3.1.2. Nghiên cu đnh tính 31 3.1.3. Thit k vƠ mƣ hóa thang đo 32 3.1.4. Nghiên cu đnh lng 34 3.2. Phng pháp phơn tích s liu 35 3.2.1. Phng pháp thng kê 35 3.2.2. Phơn tích đ tin cy thang đo – Cronbach alpha 35 3.2.3. Phơn tích nhơn t khám phá EFA 36 3.2.4. Phơn tích hi quy 37 CHNGă4 KTăQUăNGHIểNăCU 39 4.1. Thông tin mu nghiên cu 39 4.2. ánh giá đ tin cy thang đo 42 4.3. Phơn tích nhơn t EFA 45 4.3.1. Phơn tích nhơn t bin đc lp. 45 4.3.2. Phơn tích nhơn t bin ph thuc 51 4.4. Phơn tích hi quy tuyn tính. 51 4.4.1.Ma trn h s tng quan gia các bin 52 4.4.2. Phơn tích hi quy tuyn tính 53 4.5. Kim đnh gi thuyt nghiên cu 55 4.6. Phơn tích s khác bit theo đc tính cá nhơn 57 4.6.1. Khác bit v gii tính 57 4.6.2. Khác bit v tui 59 4.6.3. Khác bit v thơm niên công tác 62 viii 4.6.4. Khác bit v trình đ 64 4.6.5. Khác bit v v trí công tác 65 4.7. Phơn tích thng kê mô t trung bình 67 CHNGă5 KTăLUNăVĨăKINăNGH 72 5.1. Kt lun 72 5.2. Kin ngh 74 5.3. Hn ch ca đ tƠi vƠ hng nghiên cu tip theo. 78 [...]... thì 1.1.2.3 Frederick Herzberg: Herzberg Các nhân 10 v mãn ng s mãn : n v 96) 1.1.2.4 11 Lý thuy - Expectancy: là ni : nk - Instrumentality: là ni - cá nhân v ch có 1.1.2.5 12 Khi so sánh s khích so sánh Khi 13 à 1.1.3 a Porter Vandenber & Lance 1992) Theo Stum (2001) 14 cách nhân viên Hình 1.3: Mơ hình của thì cần phải thỏa mãn các nhu cầu của 1.2 với tổ chức u liên quan (1969) 2005 2003) (2005)... 1994: Nhà máy ng Biên Hòa doanh nghi p h ch tốn 1996-1997: i tên thành Cơng ty c l p có ch c n ng xu t nh p kh u tr c ti p à máy ng Biên Hòa - Tây Ninh cơng su t 2.500 t n mía/ngày T 2001- 2003: Cơng ty Nhà máy ng Biên Hòa, là êm m t s thi t b , nâng c p ng Biên Hòa - Tây Ninh lên cơng su t 3.500 t n mía/ngày Ngày 03/02/2000: T ch c Anh) c p Gi y ch ng nh n H th ng qu n lý ch t l ng cơng ty phù h p tiêu... Email: bsc@hcm.vnn.vn Website: www.bhs.vn Các tr c thu c: Nhà máy ng Biên Hòa - Tây Ninh Nhà máy ng Biên Hòa - Tr An ành Long Các chi nhánh 1968: Cơng ty s n ph m là N ng, Tp H Chí Minh, C c thành l p v i tên g i là Nhà máy ng ngà, cơng su t 400 t n/ngày và 1969-1971: L p t và ào ho n m 1995 c u Rhum ng nhà máy luy n 200 t n/ngày, s n xu t t ngun li u chính là ng Biên Hòa v i ng n ng su t ng thơ nh p kh... (1963) Smith (1969), Luddy (2005), Andreas dockel (2 u 1 P 1 i và phát ng Khi mình thì doa Cơng hay hân viên , bó 2 , bó 2 này - này - tính cá nhân cơng ty 3 - Thơng qua cơng ty Ban 3 4 cơng ty Biên Hòa bao , nhà máy Biên Hòa - Tây Ninh, nhà máy Biên Hòa Long 5 - là Nghiên sau: : n : phân - iên Hòa Long tích 4 v 6 Nêu lý do Nêu K SPSS hính 5 1.1 L 1.1.1 thì Theo Schermerhorn, Hunt and Osborn... 1.3.1 , phòng hành cơng ty t 1.3.1.1 1.3.1.2 c ng nghiên 18 cơng ty , 1967; Bellingham, 2004) 1.3.1.3 1.3.1.4 (Cherrington 1995) 19 1.3.1.5 1.3.1.6 viên má p 20 1.3.1.7 c 1.3.2 H1 + H2 H3 H4 H5 H6 H7 c 21 1.3.3 : o thích thú o o , o o n o o c mơ hình thì 22 : Bien Hoa Sugar Joint Stock Company Tên giao d ch vi t t t: BSJC Mã niêm y t: BHS Bi a ch : Khu cơng nghi p Biên Hò ình, Tp .Biên Hòa, T nh ng Nai... v i tên g i là Cơng ty C ph n 8/2001: Tri n khai d án i phâ ng theo lo ng Biên Hòa ng s n xu u lên men t trái cây và n p c m, cơng su t 1.000.000 lít/n m 2006: Nâng v n i u l b ng cách phát hành thêm c phi u và chính th c c niêm y t trên sàn giao d ch ch ng khốn 2006: B t u tri n khai d án xây d ng C m ch bi n phía tây sơng Vàm C t i Tây Ninh, m u giai o 12/2007: Mua l i Nhà máy Biên Hòa - Tr An u phát... phía tây sơng Vàm C t i Tây Ninh, m u giai o 12/2007: Mua l i Nhà máy Biên Hòa - Tr An u phát tri n m i c a Cơng ty ng thơ Tr An, i tên thành Nhà máy ng 24 c 2.4 8 Doanh Thu 1 792,245 làm 2.016 2.564 (43,121) ( 1.191 128,123 168,670 160,017 http://s.cafef.vn/hose/BHS) 25 - -G KINH DOANH TỐN TR PHỊNG PHỊNG KINH DOANH -TN PHỊNG TCKT NHÀ MÁY -TA BH - TN PHỊNG XNK PHỊNG KSNB TÂY SƠNG VÀM NHÀ MÁY BH - TA . Hìnhă2.1:ăSăđăcăcuătăchc Công ty căphnăng Biên Hòa 25 Hìnhă2.2:ăBiuăđăphơnăb lao đngăca công ty CPăng Biên Hòa 26 Hìnhă2.3:ăBiuăđătrìnhăđăhcăvnăcaăngi lao đng công ty 27 Hìnhă2.4:ăătuiăngi lao đng. công ty. 3 4. Phmăviănghiênăcu Nghiên cu đc thc hin trong phm vi công ty c phn ng Biên Hòa bao gm tr s chính ca công ty ti khu công nghip Biên Hòa 1, nhà máy Biên Hòa. ca ngi lao đng vi t chc ti công ty ng Biên Hòa. Chng 2: Tng quan công ty c phn ng Biên Hòa Gii thiu chung v công ty ng Biên Hòa, v lch s hình thƠnh, chc nng nhim
Ngày đăng: 08/08/2015, 09:28
Xem thêm: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA.PDF, CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG BIÊN HÒA.PDF