B GIÁOăDCăVẨăẨOăTO TRNGăI HC KINH T TP. HCM HOẨNGăMINHăQUC TIN ÁNHăGIÁăS KHÁCăBIT V TNGăTRNG GIA DOANH NGHIP FDIăVẨăDOANH NGHIP TRONGăNC: TỊNHăHUNGăNGẨNHăHẨNGăCẨăPHể LUNăVNăTHC S CHệNHăSÁCHăCỌNG TP. H ChíăMinhăậ Nmă2014 B GIÁOăDCăVẨăẨOăTO TRNGăI HC KINH T TP.HCM CHNGăTRỊNHăGING DY KINH T FULBRIGHT HOẨNGăMINHăQUC TIN ÁNHăGIÁăS KHÁCăBIT V TNGăTRNG GIA DOANH NGHIP FDIăVẨăDOANH NGHIP TRONGăNC: TỊNHăHUNGăNGẨNHăHẨNGăCẨăPHể ChuyênăngƠnh:ăChínhăsáchăcông Mưăs: 60340402 LUNăVNăTHC S CHệNHăSÁCHăCỌNG NGI HNG DN KHOA HC: TS.VăTHẨNHăT ANH TP. H ChíăMinhăậ Nmă2014 i LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan lun vn này hoàn toàn do tôi thc hin. Các đon trích dn và s liu s dng trong lun vn đu đc dn ngun và có đ chính xác cao nht trong phm vi hiu bit ca tôi. Lun vn này không nht thit phn ánh quan đim ca Trng i hc Kinh t thành ph H Chí Minh hay Chng trình ging dy kinh t Fulbright. TP. H Chí Minh, ngày …… tháng… nm 2014 Tác gi lun vn HoƠngăMinhăQuc Tin ii LI CMăN Tôi xin chân thành cm n toàn th ban ging viên Chng trình ging dy kinh t Fulbright đã tn tình truyn đt kin thc trong sut quá trình tôi tham gia hc tp ti đây. Tôi xin chân thành cm n TS. V Thành T Anh, ging viên trc tip hng dn tn tình đ tôi thc hin lun vn này. Tôi cng xin cm n nhng bn bè, đng nghip và gia đình đã trc tip hay gián tip ng h, giúp đ tôi trong sut thi gian hc tp ti Fulbright và thc hin lun vn. Bên cnh đó tôi cng không quên s giúp đ, h tr nhit tình ca lãnh đo, trng/phó phòng ca các DNXNK cà phê (Công ty Simexco, Công ty Olam Vit Nam, Công ty Nedcoffee…), Cc Hi quan tnh k Lk, Cc Thng Kê tnh k Lk,… đã h tr v thông tin và s liu đ tôi có th hoàn thành lun vn này. iii TịMăTT  tài “đánh giá s khác bit trong tng trng gia doanh nghip có vn đu t nc ngoài và doanh nghip trong nc: Tình hung ngành hàng cà phê” đc vit trong bi cnh doanh nghip có vn đu t nc ngoài tng trng tt hn so vi khi doanh nghip trong nc v sn lng công nghip, giá tr sn xut công nghip, kim ngch xut khu… trong sut giai đon 2010-2012. Lun vn la chn nghiên cu sâu v ngành cà phê - ni có s tham gia đy đ ca các thành phn kinh t và cng là ni có du hiu doanh nghip đu t nc ngoài ln át các doanh nghip trong nc.  tài áp dng khung lỦ thuyt v các nhân t nh hng đn tng trng ca doanh nghip. Bng phng pháp nghiên cu đnh tính, vi ngun s liu th cp t các c quan Nhà nc và d liu s cp t điu tra kho sát, tác gi ln lt so sánh các nhân t nh hng đn tng trng ca doanh nghip cho hai khi doanh nghip có vn đu t nc ngoài và doanh nghip trong nc đ tìm ra nguyên nhân to nên s khác bit trong tng trng, hay to nên s ln át ca khu vc doanh nghip có vn đu t nc ngoài đi vi khu vc doanh nghip trong nc. Kt qu nghiên cu cho thy, các nhân t v điu kin v mô, các yu t đu vào (lao đng, vn), nng lc qun lỦ (th hin qua phng thc kinh doanh), điu kin th trng là bn trong s các nhân t quan trng dn đn s khác bit trong tng trng ca doanh nghip có vn đu t nc ngoài và doanh nghip trong nc. C th, trong khi doanh nghip có vn đu t nc ngoài không b tác đng bi vic tng lãi sut, thì doanh nghip trong nc b nh hng nghiêm trng; doanh nghip đu t nc ngoài có chi phí vn r hn, nhng chi phí qun lỦ li cao hn. Do đó, xét v tng chi phí các yu t đu vào sn xut thì doanh nghip trong nc có phn li th hn doanh nghip có vn đu t nc ngoài. Tuy nhiên, doanh nghip có vn đu t nc ngoài có phng thc kinh doanh tt hn nh li th v thông tin th trng và kinh nghim trong qun tr ri ro. Bên cnh đó, xét v th trng thì doanh nghip có vn đu t nc ngoài có li th hn, nh ch đng v th trng và có sn các mi làm n kinh doanh đã hình thành lâu đi, do đó doanh nghip có vn đu t nc ngoài có th trng n đnh hn, có th thng lng hp đng vi giá tt hn, và li th trong cnh tranh v giá hn doanh nghip trong nc. iv Kt lun, doanh nghip có vn đu t nc ngoài ln át doanh nghip trong nc nh có li th cnh tranh tt hn trong vic thu mua cà phê nguyên liu trên th trng. Tuy nhiên li ích các doanh nghip có vn đu t nc ngoài mang li cho th trng cà phê Vit Nam là tng đi tích cc, vì vy đ tài nghiên cu đã đa ra nhng khuyn ngh chính sách nhm nâng cao nng lc cnh tranh cho doanh nghip trong nc, thay vì đa ra nhng chính sách hn ch s phát trin th trng ca doanh nghip có vn đu t nc ngoài nh mt s chính sách hin nay ca Chính ph. v MC LC LIăCAMăOAN i LI CMăN ii TịMăTT iii DANH MC T VIT TT viii DANH MCăCÁCăBNG BIU ix DANH MCăCÁCăHP ix DANH MCăCÁCăHỊNHăV x CHNGă1:ăT VNă 1 1.1. Bi cnh nghiên cu 1 1.1.1. Tình hình tng trng chung ca các doanh nghip 1 1.1.2. Bi cnh ngành hàng cà phê 3 1.2. Tính cp thit ca đ tài 4 1.3. Câu hi nghiên cu 5 1.4. Mc tiêu nghiên cu 5 1.5. Phng pháp, đi tng, phm vi nghiên cu 5 1.6. óng góp mi k vng ca lun vn 6 1.7. Cu trúc lun vn 6 CHNGă2:ăCăS LụăTHUYTăVẨăKHUNGăPHỂNăTệCH 7 2.1. C s lỦ thuyt 7 2.1.1. Lý thuyt tng trng doanh nghip 7 2.1.2. Thông tin bt cân xng 8 2.2. Khung phân tích 8 CHNGă3:ăTNGăQUANăNGHIểNăCUăTRCăVẨăNGUN S LIU 10 3.1. Tng quan các bài nghiên cu trc 10 vi 3.1.1. Nghiên cu “Informality and the playing field in Vietnam’s business sector” 10 3.1.2. Nghiên cu “Các nhân t tác đng đn tng trng ca DN khu vc t nhân  mt s tnh phía bc và phía nam” - đ tài nghiên cu cp b. (T Minh Thao, 2006) 11 3.1.3. Nghiên cu “Foreign Investment in Developing Countries: Does it Crowd in Domestic Investment?” (Manuel R. Agosin and Ricardo Mayer, 2000) 12 3.2. Ngun s liu 13 3.2.1. Thông tin th cp 13 3.2.2. Thông tin s cp 13 CHNGă4:ăPHỂNăTệCHăVẨăNHNGăPHÁTăHIN 15 4.1. Thc trng ln át ca doanh nghip FDI đi vi doanh nghip trong nc 15 4.1.1. Doanh nghip FDI ln át doanh nghip trong nc v th trng xut khu 15 4.1.2. Doanh nghip trong nc khó khn, n xu tng cao 19 4.2. Nguyên nhân dn đn hin tng DN FDI ln át DN trong nc trong ngành cà phê . 20 4.2.1. FDI có li th v kinh nghim trong ngành cà phê 20 4.2.2. Bt cân xng thông tin trên th trng cà phê 21 4.2.3. Tác đng yu t v mô 26 4.2.4. Khung kh pháp lý nhiu bt n và nhiu yu kém 27 4.2.5. DN trong nc có chi phí vn cao nhng chi phí qun lý thp hn DN FDI 30 4.2.6. FDI có li th v th trng hn DN trong nc 33 4.2.7. FDI có phng thc kinh doanh tt hn 35 CHNGă5:ăKT LUN & KHUYN NGH CHệNHăSÁCH 42 5.1. Kt lun 42 5.2. Khuyn ngh chính sách 43 5.3. Hn ch ca đ tài 44 TẨIăLIU THAM KHO 46 PH LC 52 vii Ph lc 01: Tcăđ tngătrng caăcácăthƠnhăphn kinh t giaiăđon 2010-2012 52 Ph lc 02: Dinătích,ănngăsut, snălngăcƠăphêăVit Nam 1980-2011 52 Ph lc 03: Khiălng, kim ngch xut khuăcƠăphêăVit Nam 1996 - 2012 54 Ph lcă04:ăDanhăsáchădoanhănghipăđc khoăsát 54 Ph lc 05: Bnăcơuăhi khoăsátădoanhănghipăcƠăphêăFDI 55 Ph lc 06: Bnăcơuăhi khoăsátădoanhănghipăcƠăphêătrongănc 61 Ph lcă07:ăDanhăsáchăcácăcôngăty/tpăđoƠnăFDIăkinhădoanhăcƠăphêăVN 67 Ph lcă08:ăPhngăthc giao ngay 70 Ph lcă09:ăPhngăthc tr lùiăchtăgiáăsau 70 viii DANH MC T VIT TT Tăvitătt TênătingăAnh TênătingăVit BCEC Buonmathuot Coffee Exchange Center Trung tâm Giao dch Cà phê Buôn Ma Thut CIF Cost Insurance Freight Tin hàng, bo him và cc phí vn chuyn CN Công nghip DN Doanh nghip DNNN Doanh nghip nhà nc DNTN DN t nhân DNTNTM Doanh nghip T nhân Thng mi FDI Foreign Direct Investment u t trc tip nc ngoài FOB Free On Board Hp đng xut khu bên bán có trách nhim đn khi hàng lên boong tàu GSO General Statistic Office Tng Cc Thng kê ICO International Coffee Organization Hip hi cà phê th gii LIFFE The London International Financial Futures and Options Exchange S giao dch hàng hóa London M&A Mergers And Acquisitions Sát nhp & thâu tóm NK Nhp khu PTBF Price to be fixed Cht giá USD United State Dollar ng ô la M VICOFA Hip hi cà phê ca cao Vit Nam UBND y ban Nhân dân VAT Value Added Tax Thu giá tr gia tng VN Vit Nam VN Vit Nam ng WASI The Western Highland Agriculture & Forestry Science Institute Vin khoa hc k thut Nông Lâm Nghip Tây Nguyên XK Xut khu XNK Xut nhp khu [...]... m c tr ng v ng kinh doanh n K t qu u ph n ng kinh doanh t i VN VN t vi n c nh s h tr ct a, vi o iv ng b ng ch ng th c nghi nh ng ho ng ch ra ng kinh doanh t i VN p m t s b ng ch ng v m t s c i ti n quan tr ng trong vi c thi t l ng kinh doanh t tr n di t om t ng, minh b cung c p nh c a DNTN trong vi ng ng h p c th n, b ng u ki n nh ng b t c p trong vi ch ra nh ng b t l i ng kinh doanh gi a ngu n l cc... DN D u kho ng 60%-65% s Theo s li u th trong u di n trong 2012/2013 DN FDI s chi c ng 16 4.2: T l xu t kh u 90% a doanh nghi p FDI 80% 80% 69% 70% 62% 60% 50% 50% 38% 40% 31% 30% 20% 20% 10% 0% 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 Ngu n: T ng h p t Vicofa, T ph chi chi m 95% di ng c th VN s y chi c c th DN FDI DN FDI ho ng i VN) mua 40% s nh nh Gia Lai, m t trong ba t c (VNEconomy, 2013) kL k t n... (Reuters, 2013) DN d ng ho ng con s cho th ng c c h tr DN ng bi VN ng p nh ng 20 4.2 n hi ng DN FDI l 4.2.1 M kho ng 12 DN FDI kinh doanh XK 50% - 60% s v h ng XK c cc a DN FDI c (Vicofa, T VN, 2013) DN FDI uv i c kinh doanh u th gi i V i kinh nghi m ngu u v th Nh li mt i DN FDI d c am tt th ng xu t kh u tr c ti Trong s gi i u th gi i, Archer Daniels Midland, Bunge, ng g ng g T t VN, p t 1851, nhi t k... DNTN) doanh nghi c (DNNN) (Ph l c 01) T th c tr ng r bi ng gi a kh i DN i DN c k yu h i ngh t ng k i Vi t Nam (B K ho u ghi nh n r ng, hi doanh nghi p T ng l a khu v c iv v i n n kinh t l H p 1.1 t ng "l S l ng c a doanh nghi i v i DN c c nh tranh c a doanh nghi p FDI thu h p th ph n c c Ngu (1999) c th hi y u n 2010-2012 hi u ng lan to c a DN FDI i 3 N ng t o hi u ng lan t a cho n n kinh t DN FDI l... DN DN FDI c cung c p trong ph l c ph l c 05 kh ph l c 06 Kh c th c hi n theo (i) u ki n h tr c a DN): Ph ng v n tr c ti p: nh kinh nghi m th c ti n c a (ii) Ph ng v n tho i; (iii) Ph ng v n qua m u tr c tuy n nghe gi th c tr DN 14 l kinh doanh XK c kho ng 71 (Reuters, 2013) kinh doanh X ng s 12 DN, chi m 58%) ng s 71 DN, chi m 18%) u FDI kho ng 12 S m c ph ng v n 15 N 4.1 Th c tr ng l 4.1.1 a doanh. .. n tv khu v c DN (iii) c DN trong ng gi a khu v c DN c t i Vi t Nam Gi cc 1.4 M c? u M uc c tr ng doanh nghi ng thu uc c nh di i th c nh tranh, t n n th c tr xu t gi 1.5 cc ng, ph c u u: yv hu ng; c t ng h p, th li th c t u: s ng c DN u Ph u: DN V V th i gian: u t i VN c u trong gia n 2013 DN c trong 6 V n i dung: T DN ng d u nh ng s ns ng gi a DN c DN trong 1.6 i k v ng Trong ph lu ih n Th nh t, DN... t kh 4.3: Kh a doanh nghi p FDI 16 ng thu mua c a m t s 2009/2010 - 2010/2011 17 li u n p thu TNDN c c tr k L k 18 01/2010 - t qu kh 22 c v ch 23 p FDI vi c n ng 23 c vi c n ng 24 l t ch c 24 l t ch 25 cv ng c a bi ng c a bi t 26 t 27 c kinh doanh tr n thu 27 cv cv th VAT 29 -KK 29 uv a doanh xu t nh p kh cv 31 c v i DN FDI ... kho ng 71 (Reuters, 2013) kinh doanh X ng s 12 DN, chi m 58%) ng s 71 DN, chi m 18%) u FDI kho ng 12 S m c ph ng v n 15 N 4.1 Th c tr ng l 4.1.1 a doanh nghi p FDI i v i doanh nghi c FDI Trong nh n VN s nl N u t n, kim ng t g n 3,7 t u di n trong 4.1: Kim ng ch XK & Kh n 1996-2012 4.000.000.000 2.000.000 3.500.000.000 1.800.000 1.600.000 3.000.000.000 1.400.000 1.200.000 2.000.000.000 1.000.000 1.500.000.000... a qu c a vi v VN y m h tr DN trong c, v C th 08/2013/TT-BCT, nh -CP c m tr c ti p t tr T Ngh n c trong vi c thu mua ngu ct , u qu u u mu n tr c ti p t c uv VN c th c tr ng a n b n v ng (Th s c bi trong vi c ng gi a kh c uv s hi c VN hi n nay C p thi t c n ph ng gi ns ng 5 ng l i v i DN trong ngh p, nh 1.3 c (n T ng khuy n u Xu Vi t Nam th c tr ng l uv c a kh i DN bi t trong DN n b n v ng c , th c... 32 a DN FDI v i DN trong c 32 i cung ph n xu t kh n xu t kh u 33 34 xi 35 c ac am ch gi s p nh t trong m ng s n xu c v ch l ch 36 c xu t kh u ,t ch 37 gi ng d ch v i giao d 38 39 a hai kh i doanh nghi p 40 1 TV 1.1 B i c u 1.1.1 li u th y p (DN) p nhi C th , theo C c qu DN pm iv is v 15.283 DN n, ng ng ho th c t s ng DN g p ng th ng Con s , doanh thua . trng ln át ca doanh nghip FDI đi vi doanh nghip trong nc 15 4.1.1. Doanh nghip FDI ln át doanh nghip trong nc v th trng xut khu 15 4.1.2. Doanh nghip trong nc khó khn,. thông tin và s liu đ tôi có th hoàn thành lun vn này. iii TịMăTT  tài đánh giá s khác bit trong tng trng gia doanh nghip có vn đu t nc ngoài và doanh nghip trong nc:. gia DN FDI và DN trong nc trong ngành hàng cà phê. c bit, nghiên cu sâu các nguyên nhân dn đn s khác bit trong tng trng 5 và tình trng ln át ca DN FDI đi vi DN trong nc