MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM.PDF

106 501 1
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU CỦA CÔNG TY PEPSICO VIỆT NAM.PDF

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM HOÀNG TH MAI MT S GII PHÁP HOÀN THIN HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT LIU CA CÔNG TY PEPSICO VIT NAM LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh – Nm 2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM HOÀNG TH MAI MT S GII PHÁP HOÀN THIN HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT LIU CA CÔNG TY PEPSICO VIT NAM Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh Mã s: 60340102 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS. TRNG QUANG DNG TP. H Chí Minh – Nm 2014 LI CAM OAN  thc hin lun vn “Mt s gii pháp hoàn thin hot đng cung ng nguyên vt liu ca công ty PepsiCo Vit Nam”, tôi đã t nghiên cu, tìm hiu vn đ, vn dng kin thc đã hc và quá trình làm vic, cùng vi s trao đi vi ging viên hng dn, đng nghip, bn bè. Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca tôi, các s liu và kt qu trong lun vn là trung thc. TP. H Chí Minh, ngày 20 tháng 5 nm 2014 Ngi thc hin lun vn HOÀNG TH MAI MC LC Trang     Danh m LI M U PHN NI DUNG Chng 1 C S Lụ LUN V HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT LIU 4 1.1 Khái nim, vai trò và mc tiêu ca hong cung ng nguyên vt liu. 4 1.1.1  4 1.1.2  5 1.1.3 Các ph 7 1.1.3.1 Các ph 7 1.1.3.1.1  7 1.1.3.1.2  9 1.1.3.1.3  9 1.1.3.1.4  10 1.1.3.2  10 1.1.3.2.2  12 1.1.4  12 1.2  13 1.2.1  13 1.2.2  14 1.2.2.1  17 1.2.2.2  19 1.2.2.3 Thng l 21 1.2.2.4  22 1.2.2.5  23 1.3  24 1.3.1  25 1.3.2  26 Chng 2 THC TRNG HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT LIU CA PEPSICO VIT NAM. 30 2.1  30 2.1.1  30 2.1.2  31 2.1.2.1  31 2.1.2.2  32 2.1.2.3 -  33 2.1.2.4  33 2.1.2.5  34 2.1.2.5.1 C  34  36 2.2  36 2.2.1  36 2.2.2  38 2.3  39 2.3.1  39 2.3.2  40 2.3.2.1  43 2.3.2.2  45 2.3.2.3 Thng l 49 2.3.2.4  50 2.3.2.5  51 2.4   52 Chng 3 MT S GII PHÁP NHM HOÀN THIN HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT LIU TI CỌNG TY PEPSICO VIT NAM 54 3.1 Phng h 54 3.2 i: 57 3.3   58 3.3.1  58 3.3.2  60 3.3.3 ng l 65 3.3.4  68 3.3.5  68 3.4   69 PHN KT LUN TÀI LIU THAM KHO PH LC DANH MC CÁC Kụ HIU, CH VIT TT BU : Business Unit   kinh doanh CP : C Phn CSD : Carbonated  Soft  Drink- c ung có ga FMCG: Fast Moving Consumer Goods  Ngành hàng tiêu dùng nhanh NCB : Non  Carbonated- Beverages- c ung không có ga NVL : Nguyên vt liu PC : Potato Chips- khoai tây PI : PepsiCo Global Investment- Công ty PepsiCo toàn cu PO : Purchase Order- t hàng PR : Purchase Requisition- Yêu cu mua hàng RFI : Request For Information- Yêu cu cung cp thông tin S&OP : Sale & Operation Planning- Bán hàng & k hoch vn hành TNHH : Trách Nhim Hu Hn VNMU: Vit Nam Market Unit-  kinh doanh Vit Nam DANH MC BNG, HÌNH V VÀ S  Trang  6 Hì 6  7   11  15  16  17 Hình  23  24  30  31 -2012. 34   35  40   41  42  . 42  43  44  46  46  47  51 Hình 3.1: Q 54  55 Hình 3.3:  56  62  63  64 phán. 66  67 1 LI M U 1. LỦ do chn đ tƠi Á   .     ,                 (Carter và Narasimhan, 1996)        p.               t hay không c  cung cung        u c . Thông qua  nguyên     [...]... liên l Giao thông v nt doanh hàng Kinh t Chính tr pháp lu Hình 1.7 cung 25 1.3.1 nguyên - ó cung cung nói chung và cung cung cung - cung - cung cung thì h cung cung cung 26 cung Nhân viên cung : Vai t cung n Nhân viên cung trong cung cung phong phú, quá trình cung cung cung cung cung cung cung 1.3.2 nguyên 27 - Nhà : cung K hàng cung - cung t - cung :M s n ành các ... nhà .) - u ng 13 n m, - o h cung nguy 1.2 u 1.2.1 quy ch cung chính sách cung Quá t không m công ty 14 sách sách cung cung cung công ty cung 1.2.2 cung các công ty cung ông qua phòng cung Theo Arjan Van Weele (2009) - - cung 15 cung Theo Peter Gilroy (2007) quy trình cung 1.1: Quy trình cung Peter Gilroy, 2007) Theo 1.1 trên cung tích kinh doanh: chi ph cung cung cung Arjan Van Weele Tuy nhiên,... : - - cung - không - - - - - - Nhân viên cung 21 - - trên ,t cung lâu dài 1.2.2.3 - ( - - ( tháng ) - : CIF, FOB, DDU - cung Hình 22 (p cung cung - Tên - tính in 1.2.2.4 vào kho hàng 23 cung và 1.2.2.5 cung Cung yr kinh doanh c, chính xác cung là cung cung ô hình sau: so sánh mua hàng mua hàng Hình 1.6: cung 24 - , tính chín - cung cung 1.3 ng cung u cung cung cung i theo sát , cung cung Thông... Theo J Gordon Murray (2007 cung Hình 1.4: Quá trình cung J Gordon Murray 2007)) g yêu T công ty ành , Kimberly Clark và công liên quan 17 Tìm và và nhu cung và nhà cung hàng Hình 1.5: 1.2.2.1 cung cung - K hàng - 18 cung sau: - - - - ngu cung n m theo yêu c Vcm = Vcd + (Vd2 Vd1) Trong Tiêu - - là ng t và 19 - Chi phí cung cung cung 1.2.2.2 cung (Sonmez, 2006) công ty (Wu, 2007) (Bo van der...2 nguyên 2 , cun c công ty 3 3.1 3.2 nguyên 4 tính và p cung 5 u : u công ty 3 : u ng nguyên 4 CUNG NG U 1.1 m 1.1.1 ng m u Cung 2000) Theo Arjan Van Weele (2010), cung cun - 5 - - 1.1.2 Va sao cho: - - trò nguyên -Mart, Dell, HP, cung 6 2010) 12) chính Bán hàng Máy tính Công Hình 1.2 7 Flexstudy) Hình 1.3 purchasing today Flexstudy) 1.2 và 1.3 1.1.3 Các p 1.1.3.1 1.1.3.1.1 nguyên - 8... 1.1.3 Các p 1.1.3.1 1.1.3.1.1 nguyên - 8 n hàng - Quá trình Vì cung cung cung th cung Q Q* D S H d L TC ho Q * = 2 DS/H TC = H x Q*/2 + D x S/Q* cung y 9 - Chi phí - 1.1.3.1.2 sau: - t p trung ch - n c - t ng 1.1.3.1.3 - thì khi bên bán và n - 10 hàng cho bên 1.1.3.1.4 - Cung - Cung - Cung theo c 1.1.3.2 cung có mua và b 11 nh 1.1.3.2.1 cung cung - p u - - - hà xuyên - - - - - - - - 12 1.1.3.2.2 1.1.4 . TRNG I HC KINH T TP.HCM HOÀNG TH MAI MT S GII PHÁP HOÀN THIN HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT LIU CA CÔNG TY PEPSICO VIT NAM LUN VN THC S KINH. TRNG I HC KINH T TP.HCM HOÀNG TH MAI MT S GII PHÁP HOÀN THIN HOT NG CUNG NG NGUYÊN VT LIU CA CÔNG TY PEPSICO VIT NAM Chuyên ngành: Qun tr kinh doanh. 2014 LI CAM OAN  thc hin lun vn “Mt s gii pháp hoàn thin hot đng cung ng nguyên vt liu ca công ty PepsiCo Vit Nam , tôi đã t nghiên cu, tìm hiu vn đ, vn dng kin

Ngày đăng: 07/08/2015, 15:52

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan