MỤC LỤC Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt 1. TỔNG QUAN VỀ MARKETING TOÀN CẦU 1.1. Marketing toàn cầu Marketing toàn cầu chính là hoạt động Marketing được doanh nghiệp thực hiện trên phạm vi nhiều quốc gia. Marketing toàn cầu cũng bao gồm 4P (4 yếu tố) như Marketing nội địa, đó là: - Product - Sản phẩm - Place - Phân phối - Promotion - Xúc tiến - Price - Giá Xu thế hiện nay, không chỉ dừng lại ở 4P, doanh nghiệp kết hợp thêm 3P nữa để có được 7P, gọi là Marketing Mix (Marketing hỗn hợp), đó là People (con người), Process (quy trình) và Physical Enviroment (môi trường dịch vụ). Trong nội dung bài viết dưới đây, khái niệm Marketing được hiểu là Marketing Mix hay Marketing hỗn hợp được doanh nghiệp quốc tế sử dụng. 1.2. Những yếu tố tác động tới việc lựa chọn Chiến lược Marketing toàn cầu. Đối với kinh doanh quốc tế, khi thị trường là một tập hợp các thị trường riêng lẻ với những khác biệt về văn hóa, kinh tế, thì việc xác định, xây dựng và thực hiện chiến lược Marketing là rất khó khăn. Doanh nghiệp cần thực hiện một chiến lược Marketing thống nhất hay dùng các chiến lược Marketing khác nhau cho các thị trường, quốc gia khác nhau? Việc lựa chọn chiến lược Marketing thống nhất hay riêng biệt phụ thuộc vào các yếu tố sau: 1.2.1. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp Đây là yếu tố quan trọng nhất quyết định tới việc lựa chọn chiến lược Marketing toàn cầu của doanh nghiệp. Thông thường, doanh nghiệp sử dụng Chiến lược Quốc tế, Chiến lược tiêu chuẩn hóa toàn cầu là những doanh nghiệp đối mặt với áp lực thích nghi địa phương ở mức thấp nên thường chọn Chiến lược Marketing thống nhất bởi sản phẩm, thị trường, phân khúc khách hàng, hệ thống phân phối, giá sản phẩm là khá tương đồng. Việc áp dụng Chiến lược Marketing thống nhất trên toàn bộ thị trường quốc tế đem lại nhiều lợi ích to lớn cho doanh nghiệp: tiết kiệm chi phí; tạo sự đồng bộ, thống nhất về mặt hình ảnh, thương hiệu; nâng cao hiệu quả quản lý, hoạt động; qua đó nâng cao lợi nhuận. Đối với doanh nghiệp sử dụng Chiến lược địa phương hóa và Chiến lược xuyên quốc gia, khi phải đối mặt với yêu cầu địa phương hóa cao thì việc áp dụng một chiến lược Marketing thống nhất là không khả thi. Khi đó doanh nghiêp phải xây dựng một chiến lược Marketing cơ bản và áp dụng chiến lược Marketing cơ bản đó vào các thị trường khác nhau với những thay đổi phù hợp với đặc điểm đặc trưng của thị trường đó. Nhóm 4 2 Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt 1.2.2. Phân khúc thị trường Một doanh nghiệp có thể kinh doanh trên nhiều phân khúc thị trường khác nhau. Với mỗi một phân khúc khác nhau cần có một Chiến lược Marketing phù hợp. Đối với doanh nghiệp quốc tế, cùng là một phân khúc nhưng tại các quốc gia khác nhau thì phân khúc thị trường đó cũng có những sự khác biệt. Do đó doanh nghiệp cần phải có sự cá biệt hóa chiến lược Marketing cho phù hợp với chính đặc điểm của thị trường đó. Tuy nhiên, cũng có những phân khúc thị trường hầu như không có sự khác biệt giữa những vùng thị trường hay những quốc gia khác nhau, khi đó Chiến lược Marketing thống nhất là lựa chọn số một. Như vậy, việc lựa chọn Chiến lược Marketing toàn cầu của doanh nghiệp không những cần phải linh hoạt, dựa trên chính Chiến lược kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp cũng như dựa trên đặc điểm phân khúc thị trường quốc tế nói chung và thị trường của từng khu vực nói riêng mà còn phải bảo đảm được sự nhất quán và sự đồng bộ giữa Chiến lược Marketing dành cho những khu vực, thị trường riêng biệt với nhau để có thể phát huy được tối đa hiệu quả đối với hoạt động Marketing toàn cầu, giữ được định hướng chiến lược của Doanh nghiệp. 1.3. Những yếu tố tác động tới hiệu quả của Marketing toàn cầu Hiệu quả của hoạt động Marketing phụ thuộc chính vào những yếu tố cấu thành nó (7P), trong đó có những yếu tố mang tính chất quyết định, đặc biệt là đối với Marketing toàn cầu. Đó là các yếu tố: 1.3.1. Sản phẩm hay thuộc tính của sản phẩm Sản phẩm của bất kỳ một doanh nghiệp theo đuổi 1 trong 4 Chiến lược kinh doanh quốc tế (đã nêu ở phần trên) đều có sự cá biệt hóa để phù hợp với thị trường mà nó được bán (mức độ cá biệt hóa cao hay thấp tùy thuộc vào Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp). Hay nói cách khác, sản phẩm phải phù hợp với văn hóa, kinh tế và các đặc điểm tiêu dùng khác của thị trường mà nó phục vụ. Chiến lược Marketing cần phải phù hợp với sản phẩm hay nói rõ hơn, chiến lược Marketing cần phải nêu bật được những đặc điểm, thuộc tính nổi bật của sản phẩm so với đối thủ, những thuộc tính nào là thế mạnh, là phù hợp với khách hàng mục tiêu thì chiến lược Marketing đó mới đạt hiệu quả. Do đó, khi xây dựng chiến lược Marketing cần phải chú ý tới những khác biệt về Văn hóa, Kinh tế và các tiêu chuẩn kỹ thuật đối với sản phẩm của những thị trường khác nhau. 1.3.2. Phân phối Nhóm 4 2 Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt Phân phối là con đường, là cách thức đưa sản phẩm tới tay Khách hàng, Người tiêu dùng. Doanh nghiệp lựa chọn Phân phối trực tiếp hay qua các trung gian phân phối thì chiến lược Marketing phải phù hợp tương ứng. 1.3.3. Xúc tiến Là những hoạt động trực tiếp hoặc gián tiếp để hỗ trợ, đưa hàng hóa tới tay Khách hàng, Người tiêu dùng. Hoạt động xúc tiến bao gồm 4 kênh (bán hàng trực tiếp, xúc tiến bán hàng, Marketing trực tiếp và quảng cáo). Chiến lược Xúc tiến gồm 2 chiến lược là Chiến lược đẩy (Push strategy) dựa trên tác động chủ yếu của hoạt động bán hàng và Chiến lược kéo (Pull strategy) dựa trên tác động chính của quản cáo và các công cụ truyền thông. Việc lựa chọn chiến lược kéo hay đẩy phụ thuộc vào ngành, lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, kênh phân phối và các công cụ truyền thông. Với những ngành khác nhau, với những thị trường và với những thời điểm khác nhau, doanh nghiệp nên lựa chọn linh hoạt giữa Chiến lược Marketing khác nhau hay Chiến lược Marketing chuẩn hóa. 1.3.4. Giá Chiến lược giá bị chi phối và phải phù hợp, đồng bộ với chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối và chiến lược xúc tiến. Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược giá thấp thì không thể sử dụng kênh phân phối dài cũng như đầu tư mạnh cho hoạt động xúc tiến và ngược lại. Do đó, để chiến lược Marketing đạt hiệu quả cần có được sự kết hợp đồng bộ giữa các yếu tố nói trên. Ngoài các yếu tố cơ bản nêu trên, hiệu quả của Marketing còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như chính trị, luật pháp… 2. MARKETING TOÀN CẦU CỦA DOMINO'S PIZZA 1.4. Giới thiệu tổng quát về Domino's Pizza Thương hiệu Domino's Pizza ra đời sau khi Tom Monaghan mua lại tiệm Pizza có tên DomiNick’s vào năm 1960, thời điểm mà Pizza Hut đang phát triển rất mạnh. Với chiến lược theo đuôi, Domino's Pizza bán sát theo sự phát triển của Pizza Hut. Pizza Hut có chương trình mới, sản phẩm mới là Domino's Pizza cũng cho ra đời những chương trình, sản phẩm tương tự. Sau 5 năm, Domino's Pizza đã nhận thấy mình không thể đuổi kịp và cạnh tranh trực tiếp với việc phát triển chuỗi cửa hàng như Pizza Hut, nhà sáng lập Tom đã bắt đầu thay đổi chiến Nhóm 4 2 Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt lược Marketing. Domino's Pizza không tập trung phát triển cửa hàng theo xu hướng phục vụ tại quán với không gian rộng rãi, lịch sự như đã từng làm theo Pizza Hut mà chuyển sang hướng phát triển cửa hàng tại các khu vực đông dân cư trẻ là Ký túc xá, Trường học để cng cấp dịch vụ giao Pizza tại nhà. Từ 1965, Domino's Pizza xây dựng thành thương hiệu chuyên giao pizza tại nhà. Giai đoạn đầu, chiến lược chưa gặt hái được thành công cho tới khi chương trình “ 30 phút hoặc miễn phí” ra đời – Domino's Pizza giao hàng trong vòng 30 phút, nếu quá thời gian thì khách được thưởng thức Pizza miễn phí. Chương trình đã thành công rực rỡ đã giúp Domino's Pizza phát triển với một tốc độ chóng mặt. Có thể nói, thực hiện được chương trình này chính là sự vận sụng sáng tạo và đi trước của Domino's Pizza khi đã xây dựng và sử dụng thành công 3 yếu tố People, Process và Physical Enviroment trong Marketing Mix hiện đại mà tại thời đó khái niệm này chưa được xây dựng. Bằng chương trình giao hàng trong 30 phút và bằng hoạt động nhượng quyền thương hiệu, Domino's Pizza trở thành thương hiệu Pizza phát triển nhanh nhất nước Mỹ. Năm 1983 Domino's Pizza mở cửa hàng ở nước ngoài đầu tiên của mình tại Canada. Sau 50 năm kể từ khi thành lập, Domino's Pizza đã có mặt tại hơn 74 thị trường trên toàn thế giới với hơn 10,000 cửa hàng, phục vụ hơn 1 triệu lượt khách mỗi ngày với hơn 400 triệu chiếc bánh pizza mỗi năm. Domino's Pizza đã trở thành “chuyên gia hàng đầu phân phối bánh pizza” và là thương hiệu Pizza lớn thứ 2 trên thế giới, sau Pizza Hut. (Nguồn: http://dominos.vn/about-us/our-guarantees.html) 1.5. Một số hình ảnh về Domino's Pizza Nhóm 4 2 Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt 1.6. Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza Trên cơ sở chiến lược kinh doanh theo đuôi, các chiến lược Marketing trong nước cũng như Marketing toàn cầu của Domino's Pizza đều dựa theo chiến lược của Pizza Hut nhưng được vận dụng hết sức sáng tạo và hợp lý. Domino's Pizza sử dụng chiến lược kinh doanh quốc tế là chiến lược địa phương hóa và đi theo đó là chiến lược Marketing cá biệt hóa dành cho các thị trường riêng biệt dựa trên nền tảng là chiến lược Marketing quốc tế cơ bản của công ty với mục tiêu xây dựng và phát triển mạnh thương hiệu “chuyên gia hàng đầu phân phối bánh pizza” trên phạm vi toàn thế giới. Sự cá biệt hóa của chiến lược Marketing được thể hiện: 1.6.1. Về phân khúc thị trường: Domino's Pizza tập trung vào đối tượng khách hàng trẻ, với nhịp sống, tiêu dùng nhanh, thích sự tiện lợi, những người thích được thưởng thức pizza tại nhà. 1.6.2. Về sản phẩm: Sản phẩm được địa phương hóa cho phù hợp với hương vị, khẩu vị, văn hóa và kinh tế của từng quốc gia nhưng vẫn giữ được hương vị truyền thống của Domino's Pizza. Tại khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, Pizza được nghiên cứu sao cho kết hợp được 2 hương vị của Mỹ và của địa phương. Tại Ấn Độ, Domino's cho thêm gia vị cay vào; sản xuất một dòng pizza giá rẻ mang tên Pizza Mania; tại Nhật Bản, pizza được chế biến công phu hơn, tính thẩm mỹ cao hơn và thêm nhiều nguyên liệu đắt tiền để có những chiếc pizza phù hợp với yêu cầu cao về thẩm mỹ và chất lượng của Người tiêu dùng Nhật Bản; tại Việt Nam thì có thêm món pizza lạp xưởng. Nhóm 4 2 Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt 1.6.3. Về phân phối: Tại thị trường Châu Á – Thái Bình Dương, đặc biệt là tại Ấn Độ, Trung Quốc, và các nước Đông Nam Á, ngoài việc lựa chọn vị trí phù hợp, Domino's Pizza còn bố trí thêm nhiều bàn tại các cửa hàng để phục vụ thói quyen truyền thống của Người tiêu dùng nơi đây là đưa gia đình, bạn bè tới thưởng thức tại cửa hàng. Tuy nhiên, tại cửa hàng, Domino's Pizza vẫn giữ phong cách phục vụ truyền thống của mình là đơn giản, linh hoạt, kích thích tự phục vụ. Không gian quán hết sức đơn giản, sản phẩm được đựng trong hộp giấy, dao dĩa nhựa như đối với hàng mang đi giao và khách tự thu dọn bàn thay vì tập trung phục vụ khách tại bàn một cách trịnh trọng như Pizza Hut. Domino's Pizza phát triển mạnh hệ thống đặt hàng qua mạng, qua điện thoại và tiếp tục phát huy thế mạnh truyền thống của mình là giao hàng trong 30 phút và việc đặt hàng và giao hàng được thực hiện 24/24 (đặt hàng 24/24 chỉ được thực hiện ở một số quốc gia). 1.6.4. Về xúc tiến Domino's Pizza sử dụng chủ yếu là chiến lược kéo bằng cách kết hợp các công cụ truyền thông như quảng cáo truyền hình trên phạm vi toàn thế giới; quảng cáo truyền miệng bằng cách xây dựng các câu chuyện, quảng cáo bằng hình ảnh ngoài trời, bằng các sự kiện… Tính chất địa phương hóa được thể hiện trong các chương trình xúc tiến như: Về mặt hình ảnh, Domino's Pizza sử dụng người nổi tiếng là người địa phương để tổ chức các sự kiện, chương trình truyền thông hay quảng cáo truyền hình tại các quốc gia khác nhau. Kênh truyền miệng thường được sử dụng tại khu vực Châu Á vì phù hợp với văn hóa nơi đây. Ví dụ như tại Nhật Bản, Domino's Pizza có chương trình phát pizza miễn phí vào ngày sinh nhật cho bé nào sinh vào ngày 30/9/2010 cho tới khi em bé đó 25 tuổi ( ngày 30/9/2010 là ngày khai trương cửa hàng Domino's Pizza đầu tiên tại Nhật Bản) hoặc chương trình tuyển 1 người duy nhất làm việc với mức lương 31.000 USD/giờ nhân dịp kỷ niệm 25 năm thành lập. Những câu truyện trên đã được truyền miệng và được các kênh thông tin khác truyền tải với tốc độ chóng mặt. Về sử dụng các công cụ, phương tiện truyền thông khác, Domino's Pizza cũng thực hiện rất tốt khi nắm bắt nhu cầu và tâm lý của Người tiêu dùng tại các khu vực bằng các chương trình đặt hàng trực tuyến, thông báo chương trình khuyến mại thường xuyên, định kỳ … qua điện thoại, email, facebook… 1.6.5. Về giá Tại thị trường toàn cầu, Domino's Pizza luôn tuân thủ chiến lược giá thấp, giá sản phẩm luôn thấp hơn giá của đối thủ (Pizza Hut) và để ở mức phù hợp với khả năng chi tiêu của Người Nhóm 4 2 Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt tiêu dùng tại thị trường của từng quốc gia. Ví dụ như dòng sản phẩm giá rẻ tại Ấn Độ (Pizza Mania có giá 60 xu) hay sản phẩm giá cao tại Nhật Bản với nguyên liệu là Trứng Ngỗng, các loại hải sản … 1.6.6. Về con người Nhân viên của Domino's Pizza sử dụng là người bản địa, được đào tạo cơ bản theo đúng tiêu của của Domino's Pizza tại Mỹ nhằm tận dụng tối đa lợi thế am hiểu văn hóa địa phương và giữ được văn hóa kinh doanh của Domino's Pizza. 1.6.7. Về quy trình Quy trình quản lý, giao nhận và quy trình hoạt động luôn được cải tiến cho phù hợp với yêu cầu phát triển của xã hội. Đặc biệt, Domino's Pizza cho ra đời chương trình theo dõi quá trình giao hàng trên Facebook, theo đó khách hàng và bạn bè của họ có thể biết được chính xác quy trình, thời điểm và thời gian giao hàng một cách chính xác sau khi khách hàng đặt hàng. 1.6.8. Về môi trường dịch vụ: Hiện tại, với việc thiết kế lại cửa hàng theo phong cách Pizza Theatre, khách hàng có thể quan sát được quy trình, thao tác làm bánh của nhân viên ngay tại cửa hàng, Domino's Pizza cho thấy sự thay đổi mang tính đột phá trong khâu Marketing nhằm lấy lại hình ảnh và ngăn chặn những hành vi làm tổn hại tới thương hiệu sau vụ việc Domino's Pizza bị 2 nhân viên tung video bôi xấu quá trình sản xuất pizza vào năm 2009. Với chiến lược địa phương hóa trên nền tảng chiến lược Marketing cơ bản, Domino's Pizza đã cho thấy sự vận dụng linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả của mình khi triển khai hoạt động Marketing trên phạm vi toàn cầu. Chiến lược Marketing này đã đưa và khẳng định vị thế của Domino's Pizza trên thị trường quốc tế: “chuyên gia hàng đầu phân phối bánh pizza” và là thương hiệu Pizza lớn thứ 2 trên thế giới. 3. BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 1.7. Tóm tắt tình huống Tình huống Domino's Pizza (Trang 653-654, Kinh doanh quốc tế hiện đại, Tác giả Charles W.L.Hill, 2014). Domino's Pizza tạo dựng danh tiếng bằng cách đi tiên phong trong lĩnh vực giao bánh pizza tại nhà. Domino's Pizza bắt đầu và thành công từ thị trường Mỹ, sau đó tiến tới thị trường quốc tế. Hoạt động kinh doanh quốc tế của Domino's Pizza vẫn giữ nguyên theo chiến lược ban đầu, xây dựng và phát triển mô hình giao pizza tại nhà, và kết hợp với yếu tố địa phương hóa bằng cách xây dựng, cải tiến sản phẩm cho phù hợp với văn hóa và kinh tế của địa phương, đầu tư Nhóm 4 2 Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt thêm cho hoạt động phục vụ pizza tại cửa hàng nhưng trọng tâm vẫn là hoạt động giao hàng tại nhà. Chiến lược địa phương hóa được thực hiện linh hoạt khác nhau. Tại Nhật Bản, Domino's Pizza chú trọng vào chương trình quảng bá truyền miệng bằng cách tạo ra các câu chuyện, thông tin để phù hợp với văn hóa tiêu dùng của người Nhật. Tại Ấn Độ, Domino's Pizza chú trọng tới khâu giao hàng (do giao thông kém), thay đổi sản phẩm bằng gia vị cay thay cho phô mai; khuyến khích khách hàng tự phục vụ. 1.8. Trả lời các câu hỏi tình huống 1.8.1. Bạn có nghĩ rằng Domino's Pizza khôn ngoan khi giữ nguyên hình thức phục vụ truyền thống “giao hàng tại nhà”, ngay cả khi đó không phải là tập quán tại một quốc gia và khi các đối thủ quốc tế của họ cũng thay đổi hình thức phục vụ? Việc giữ nguyên hình thức phục vụ khi phát triển kinh doanh trên toàn cầu là một quyết định đúng đắn của Domino's Pizza bởi các lý do sau: Thứ nhất: “Giao hàng tại nhà” là thế mạnh của Domino's Pizza. Domino's Pizza là một “hãng giao bánh pizza” nổi tiếng chứ không phải là một “hãng pizza nổi tiếng”. Điều làm thương hiệu Domino's nổi tiếng chính là hoạt động giao hàng đúng giờ, là quy trình quản lý, kiểm soát, từ khâu nhận đơn hàng, sản xuất, giao hàng. Domino's Pizza cạnh tranh được và phát triển được so với các đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế cũng chính bởi “quy trình” này. Nếu bỏ đi lợi thế cạnh tranh này, bản thân bánh pizza của Domino's không đủ sức để cạnh tranh với các thương hiệu bánh pizza khác. Thứ hai: Tại các thị trường, tại các quốc gia không có tập quán tiêu dùng tại nhà, việc áp dụng mô hình “giao hàng tại nhà” lại là một lợi thế khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh tại thị trường đó. Bởi đó là một hình thức (phong cách) bán hàng, một phong cách tiêu dùng hoàn toàn mới, nó có sức hấp dẫn đối với những người tiêu dùng trẻ - đối tượng khách hàng tiềm năng mà Domino's Pizza nhắm tới. Chính sự mới mẻ này đã tạo thêm sức hấp dẫn cho sản phẩm của Domino's Pizza và một khi Domino's Pizza thực hiện tốt những cam kết chất lượng của mình (giao hàng đúng thời gian, Nhóm 4 2 Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt bảo đảm chất lượng sản phẩm) thì, một lần nữa, Domino's Pizza lại ghi điểm trong tâm trí người tiêu dùng và sẽ gia tăng được thị phần do có được sự quảng cáo truyền miệng về chất lượng và dịch vụ của chính Người tiêu dùng. Thứ ba: bản thân việc nhận và sử dụng sản phẩm tại nhà đang là xu thế tiêu dùng hiện đại bởi tính thuận tiện và tiết kiệm (về mặt thời gian và chi phí) cho chính người sử dụng. Do đó hình thức “giao hàng tại nhà” được đón nhận và ngày càng ưa chuộng đối với không chỉ người tiêu dùng trẻ. Do đó, việc giữ nguyên hình thức phục vụ truyền thống “giao hàng tại nhà” của Domino's Pizza là một quyết định sáng suốt. Điều đó đã được chứng minh qua sự phát triển nhanh chóng và mạnh mẽ của Domino's Pizza trong những năm qua. 1.8.2. Bạn nghĩ Domino's Pizza đã làm gì dưới góc nhìn của một tổ chức để chắc chắn rằng họ đã thích nghi với khẩu vị và thị hiếu của khách hàng địa phương? Domino's Pizza đã thực hiện tốt hoạt động nghiên cứu và phát triển, đồng thời có sự gắn kết chặt chẽ giữa hoạt động Nghiên cứu và phát triển với hoạt động Marketing và hoạt động sản xuất. Điều đó thể hiện trên các góc độ sau: Nghiên cứu trước khi thâm nhập thị trường: trước khi thâm nhập vào thị trường, Domino's Pizza đã tiến hành nghiên cứu về văn hóa (khẩu vị, hương vị, phong cách, thói quen tiêu dùng của dân bản địa) cũng như tình hình kinh tế của quốc gia đó để từ đó phát triển sản phẩm cho phù hợp với đặc điểm của địa phương, đồng thời đưa ra các chương trình Marketing phù hợp. Việc chọn lựa vị trí đặt cửa hàng, bài trí cửa hàng cũng được nghiên cứu kỹ. Vị trí phải thông thoáng, thuận tiện giao thông, trong khu đông dân cư (khu dân cư trẻ), bố trí thêm bàn tại cửa hàng ở những nơi mà người tiêu dùng thích sử dụng sản phẩm tại cửa hàng… Trong quá trình hoạt động tại địa phương, hoạt động nghiên cứu và phát triển vẫn được thực hiện một cách thường xuyên bằng cách cho nhân viên (người bản địa) và chuyên gia của công ty đi nghiên cứu và thực nghiệm tại thị trường để cải tiến hoặc phát triển những sản phẩm mới phù hợp với địa phương. Các hoạt động Marketing cũng được nghiên cứu và thực hiện theo đúng phương châm bản địa hóa, để phát huy tối đa hiệu quả với chi phí thấp nhất. Ví dụ như tại Nhật, sử dụng Marketing truyền miệng Nhóm 4 2 [...]... tiêu dùng tại địa phương đã giúp Domino's Pizza phát triển mạnh mẽ trên thị trường quốc tế 1.8.4 Những bài học hữu ích gì chúng ta có thể rút ra từ tình huống kinh doanh của Domino's Pizza dành cho các công ty quốc tế kinh doanh hàng tiêu dùng? Những bài học: Nhóm 4 2 Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS Cao Quốc Việt - Vận dụng linh hoạt chiến lược kinh doanh địa phương hóa trên... vậy có thể thấy Domino's Pizza đã kết hợp rất tốt giữa khâu D&R, Marketing và sản xuất trong quá trình kinh doanh tại các thị trường khác nhau trên thế giới 1.8.3 Marketing hỗn hợp tại Nhật và Mỹ khác nhau nhưu thế nào? Tại Ấn Độ khác với Mỹ như thế nào? Tại các thị trường khác nhau, Domino's Pizza sử dụng các chiến thuật Marketing mix khác nhau tùy theo đặc điểm văn hóa và kinh tế của chính các thị... vận dụng và phát - huy tối đa thế mạnh của công ty Nâng cao vai trò của hoạt động nghiên cứu và phát triển trước và trong giai đoạn đầu - tư Thực hiện chiến lược Marketing Mix một cách linh hoạt, phù hợp với đặc điểm của - từng thị trường trên cơ sở chiến lược chung của Công ty Cải tiến, thay đổi sản phẩm là cần thiết nhưng không được đánh mất những giá trị cốt lõi của sản phẩm 4 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nhóm.. .Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS Cao Quốc Việt Tại Ấn Độ: phát triển mạnh hệ thống phương tiện giao nhận, kết hợp hoạt động vì môi trường, cộng đồng với hoạt động quảng bá bằng cách tưới nước làm mát trên đường... nên Domino's Pizza sử dụng Marketing truyền miệng tại Nhật bằng việc tạo ra các thông tin, các sự kiện để tranh thủ được sức mạnh truyền miệng của văn hóa tiêu dùng Nhật Bản Đó là về mặt truyền thông, còn về mặt sản phẩm, người tiêu dùng Nhật ưa chuộng hình thức và chất lượng, họ sẵn sàng chi tiền nhiều hơn cho những sản phẩm có giá trị, do đó Domino's Pizza cho sản xuất Pizza gan ngỗng, hoặc pizza. .. trình bày bắt mắt hơn với giá thành cao hơn Tại Ấn Độ, kinh tế kém phát triển hơn Mỹ, nên Domino's Pizza xây dựng các sản phẩm với mức giá rẻ hơn, phù hợp với thu nhập của người bản xứ; khẩu vị người tiêu dùng cũng khác nên Domino's Pizza đã thay phô mai bằng gia vị cay; người dân thích dùng bánh ở cửa hàng nên khi thiết kế cửa hàng, Domino's Pizza đã thiết kế quán với nhiều bàn ghế hơn Những thay đổi . MỤC LỤC Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt 1. TỔNG QUAN VỀ MARKETING TOÀN CẦU 1.1. Marketing toàn cầu Marketing toàn cầu chính là hoạt động Marketing. lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza GVHD: ThS. Cao Quốc Việt 1.6. Chiến lược Marketing toàn cầu của Domino's Pizza Trên cơ sở chiến lược kinh doanh theo đuôi, các chiến lược Marketing. giữa Chiến lược Marketing khác nhau hay Chiến lược Marketing chuẩn hóa. 1.3.4. Giá Chiến lược giá bị chi phối và phải phù hợp, đồng bộ với chiến lược sản phẩm, chiến lược phân phối và chiến lược