Đang tải... (xem toàn văn)
Bài thuyết trình Quản Trị Học CHƯƠNG 6 HOẠCH ĐỊNH
Copyright © Wondershare Software Bài thuyết trình Quản Trị Học CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH Copyright © Wondershare Software Nội dung I. KHÁI NIỆM VÀ TÁC DỤNG CỦA HOẠCH ĐỊNH II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH III. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC IV. HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP Copyright © Wondershare Software I. KHÁI NIỆM VÀ TÁC DỤNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 1. Khái niệm Là quá trình xác định những mục tiêu của tổ chức và phương thức tốt nhất để đạt được những mục tiêu đó Copyright © Wondershare Software • Nhận diện các thời cơ kinh doanh trong tương lai • Dự kiến trước và tránh khỏi những nguy cơ, khó khăn • Triển khai kịp thời các chương trình hành động 2. Tác dụng của hoạch định Copyright © Wondershare Software 3. Các loại hoạch định Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp Copyright © Wondershare Software II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH Mục tiêu là nền tảng của hoạch định Mục tiêu là gì? Copyright © Wondershare Software Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình, là phương tiện để đạt đến sứ mạng. Người ta thường phân ra các mục tiêu: Định tính Định lượng 1. Khái niệm Copyright © Wondershare Software 2. Vai trò • Mặt tĩnh tại: xác định cụ thể các mục tiêu mà tổ chức theo đuổi, đặt chúng làm nền tảng của hoạch định • Mặt động: các mục tiêu quản trị không phải là những điểm mốc cố định, mà là linh hoạt phát triển với những kết quả mong đợi Copyright © Wondershare Software 3. Các yêu cầu - Đảm bảo tính liên tục và kế thừa - Phải rõ ràng bằng các chỉ tiêu định lượng là chủ yếu - Phải tiên tiến để thể hiện được sự phấn đấu của các thành viên - Xác định rõ thời gian thực hiện - Có kết quả bằng các chỉ tiêu định lượng là chính Copyright © Wondershare Software 4. Quản trị bằng mục tiêu MBO Khái niệm Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên tự mình xác định mục tiêu, tự mình quản lý và thực hiện các mục tiêu mà họ đề ra Tác dụng + Cung cấp cơ sở quan trọng cho việc lập kế hoạch [...]... các thành viên trong tổ chức thể hiện năng lực của mình + Nhà quản trị có thể nhận thấy dễ hơn và rõ hơn các khiếm khuyết trong công tác tổ chức của mình Copyright © Wondershare Sof Trình tự tiến hành quản trị theo mục tiêu Copyright © Wondershare Sof Ưu và nhược điểm của MBO Sơ đồ tổng quan MBO Copyright © Wondershare Sof III QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Copyright © Wondershare Sof Được... Marketing + Nguồn tài chính + Nguồn nhân lực + Các thiết bị Bước 6: Chuẩn bị kế hoạch chiến thuật - Mục đích: triển khai thực hiện chiến lược đã họach định - Người thực hiện: nhà quản trị cấp trung gian, cấp cơ sở và đội ngũ nhân viên Copyright © Wondershare Sof Bước 7: Kiểm tra và đánh giá kết quả - Phải được tiến hành cùng lúc với quá trình họach định chiến lược và họach định tác nghiệp để đảm bảo... họach và đánh gía kế quả -Việc đánh gía toàn diện sẽ giúp các nhà qủan trị thấy được những khuyết điểm → có biện pháp chấn chỉnh kịp thời Bước 8: Tiếp tục hoạch định - Trong qúa trình triển khai chiến lược sẽ có những yếu tố thay đổi, do đó các nhà họach vẫn phải sẵn sàng để đổi mới hay điều chỉnh lại chiến lược bằng sự lặp lại quá trình họach định Copyright © Wondershare Sof IV NHỮNG CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH... Copyright © Wondershare Sof IV HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP 1 Khái niệm: Là những hoạch định liên quan đến việc triển khai kế hoạch trong những tình huống cụ thể và thời gian ngắn 2 Tiến trình -.Kế hoạch chỉ sử dụng 1 lần -.Kế hoạch thường xuyên Copyright © Wondershare Sof ... cạnh tranh trong ngành - Áp lực cạnh tranh trên thị trường Copyright © Wondershare Sof Những áp lực chủ yếu Copyright © Wondershare Sof Bước 3: Chẩn đoán các điểm mạnh và điểm yếu -Giúp các nhà quản trị nhận diện khả năng chủ yếu của tồ chức - Tiêu chuẩn: 3 tiêu chuẩn cơ bản + Khả năng tạo thêm tiềm năng để mở rộng thị trường + Khả năng phục vụ khách hàng, đem lại cho khách hàng dịch vụ tốt + Khả... D Little Inc) Có 4 chu kỳ đời sống cho việc hoạch định chiến lược: PHÔI THAI PHÁT TRIỂN TRƯỞNG THÀNH SUY THOÁI Copyright © Wondershare Sof 3 Những chiến lược tổng loại ( Giáo sư M PORTER của đại học Harward Chiến lược dẫn gia ́: tạo ra sản phẩm chuẩn ít chi phí Hàng Không Giá Rẻ Copyright © Wondershare Sof Chiến lược khác biệt hóa: tạo ra sản phẩm độc nhất- chất lượng cao, sản phẩm mới,... Wondershare Sof Chiến lược tập trung: tập trung vào khách hàng riêng biệt, thị trường địa lý, mạch phân phối hay một phần riêng biệt của mặt hàng Bugatti Veyron 1,100,000 Euro Pagani Zonda Roadster 67 0.000 Euro SSC Ultimate Aero 540.000 Euro 31 Copyright © Wondershare Sof 4 Ma trận BCG mới Kích thước thắng lợi Nhỏ lớn Ít Sản xuất manh mún Sản xuất chuyên môn hóa Nhieàu Sản xuất bí lối Sản xuất khối... và các mục tiêu Bước 4: Phát triển các chiến lược Bước 5: Chuẩn bị kế hoạch chiến lược Bước 3: Chẩn đoán các điểm mạnh và điểm yếu Bước 8: Tiếp tục hoạch định Bước 7: Kiểm tra và đánh giá kết quả Bước 6: Chuẩn bị kế hoạch chiến thuật (tác nghiệp) Copyright © Wondershare Sof Bước 1: Phát triển sứ mệnh và các mục tiêu - Thông qua việc trả lời các câu hỏi như: + Chúng ta là ai? + Các mục tiêu . Software Bài thuyết trình Quản Trị Học CHƯƠNG 6: HOẠCH ĐỊNH Copyright © Wondershare Software Nội dung I. KHÁI NIỆM VÀ TÁC DỤNG CỦA HOẠCH ĐỊNH II. MỤC TIÊU NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH III. QUÁ TRÌNH. khăn • Triển khai kịp thời các chương trình hành động 2. Tác dụng của hoạch định Copyright © Wondershare Software 3. Các loại hoạch định Hoạch định chiến lược Hoạch định tác nghiệp Copyright. Copyright © Wondershare Software 4. Quản trị bằng mục tiêu MBO Khái niệm Là cách quản trị thông qua việc mọi thành viên tự mình xác định mục tiêu, tự mình quản lý và thực hiện các mục tiêu