Đang tải... (xem toàn văn)
chiến lược kinh doanh quốc tế
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ THỰC HIỆN: NHÓM 3 Chiến lược kinh doanh Hệ thống những chương trình hành động tổng quát + về cách thức, đường lối thu thập, sử dụng, phân bổ và bố trí các nguồn lực => đạt được mục tiêu dài hạn của tổ chức đặt ra Mục tiêu của chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thị trường trong nước và thị trường toàn cầu thông qua việc tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được mục tiêu cần • Tăng tỷ suất sinh lời: giảm chi phí hoặc tăng giá trị của hàng hóa và dịch vụ • Tăng tốc độ tăng trưởng lợi nhuận: Tăng doanh thu bán hàng hoặc thâm nhập vào thị trường mới Các chiến lược kinh doanh • Chiến lược chi phí thấp • Chiến lược khác biệt hóa • Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược chi phí thấp • Sản xuất, cung ứng sản phẩm + đầy đủ tính năng phù hợp với nhu cầu của khách hàng + với chi phí thấp nhất • Đòi hỏi doanh nghiệp phải tập trung vào việc kiểm soát và giảm các chi phí xuống thấp hơn đối thủ cạnh tranh • Khách hàng tin rằng sẽ mua được những sản phẩm rẻ hơn • Siết chặt chi phí từ các nhà cung cấp VD: Kmart, Wall-Mart Chiến lược khác biệt hóa - Cung cấp các sản phẩm độc đáo, không theo tiêu chuẩn thông thường => Tạo ra những tính năng hoặc đặc điểm khác biệt so với đối thủ => bán ra với mức giá cao hợp lý! - Chiến lược cực kỳ hiệu quả khi nhu cầu khác hàng đa dạng và sự phát triển của công nghệ cho phép tạo ra các sản phẩm khác biệt! - Có thể tạo ra sự khác biệt thông qua: chất lượng sp tốt hơn, thiết kế đẹp hơn, tinh tế hay phù hợp hơn; dịch vụ khác hàng tốt hơn: giao hàng nhanh, bảo hành tốt; hình ảnh thương hiệu cao cấp, khác biệt; công nghệ hiện đại, sáng tạo hơn Vd: Apple Chiến lược kinh doanh quốc tế Một bộ phận của chiến lược kinh doanh nhằm tối đa hóa giá trị doanh nghiệp thông qua việc thâm nhập, mở rộng thị trường trên quy mô quốc tế. Thể hiện rõ: - Mở rộng thị trường - Thu được lợi ích từ địa điểm - Thu được lợi ích từ chi phí [...]... tiêu của doanh nghiệp Khi các yếu tố trên được kết hợp trong bối cảnh kinh doanh quốc tế => nhìn nhận chuỗi giá trị của mình như thế nào để đáp ứng tốt nhất nhu cầu liên kết toàn cầu với việc điều chỉnh theo yêu cầu của từng thị trường cụ thể Có 4 chiến lược tiêu biểu: • Chiến lược quốc tế • Chiến lược toàn cầu • Chiến lược đa thị trường nội địa • Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế là công... do thịnh vượng về mặt kinh tế của mỗi một nước Ví dụ: sản xuất ô tô kích cỡ to tại Úc kích cỡ nhỏ hơn tại Châu Âu Chính sách của chính phủ nước sở tại: • Sự khác biệt trong môi trường chính trị, pháp lý và kinh tế ở mỗi quốc gia cũng làm ảnh hưởng tới quyết định của công ty khi thâm nhập vào quốc gia đó • VD: Ngành dược phẩm => Doanh nghiệp phải chọn chiến lược cạnh tranh quốc tế sao cho kết hợp được...Mở rộng thị trường Doanh nghiệp mở rộng thị trường kinh doanh sản phẩm trên quy mô toàn cầu: sự dung lợi thế canh tranh, năng lực cốt lõi của mình để chiến ưu thế trên thị trường quốc tế Vd: Microsoft Khai thác lợi ích địa điểm Từ sự khác biệt của các quốc giá: kinh tế, chính trị, pháp luật và văn hóa => tạo nên lợi thế so sánh của các quốc gia do chi phí các yếu tố sản xuất =>... dụng • có tiềm lực kinh tế vững mạnh để có thể xây dựng lại hệ thống sản xuất và hệ thống phân phối ở nước ngoài • có khả năng tạo ra sự khác biệt về kỹ năng, sản phẩm mà đối thủ cạnh tranh nội địa khó đáp ứng • Công ty hoạt động trong lĩnh vực có áp lực chi phí thấp VD: McDonald’s Vinamilk Chiến lược toàn cầu Chiến lược kinh tế toàn cầu là sự mở rộng thị trường ra ngoài biên giới quốc gia bằng cách... làm sao hiệu quả nhất => quy trinh lắp ráp phực tạp hay quản lý Các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng tới việc thiết kế chiến lược kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Có hai yếu tố: + Sức ép về liên kết toàn cầu, nâng cao hiệu quả, giảm chi phí + Địa phương hóa sản phẩm => Đòi hỏi trái chiểu đối với doanh nghiệp: tối thiểu hóa chi phí /làm chi phí bị đẩy cao Sức ép liên kết toàn cầu, tăng hiệu suất, giảm chi... xuất => Khi khai thác hiệu quả lợi ích địa điểm doanh nghiệp không chỉ hạ thấp chi phí thực hiên và còn cho phép doanh nghiệp khác biệt hóa sản phẩm của mình so với doanh nghiệp khác Khai thác lơi thế chi phí • Đường cong kinh nghiệp: Doanh nghiệp càng có kinh nghiệm trong việc sản xuất và cung ứng thì chi phí càng giảm • Vd: sản xuất máy bay • Hiệu quả kinh tế nhờ quy mô: Chi phí cố định trên đơn vi sản... phương thấp • Công ty có tiềm lực về tài chính mạnh Chiến lược đa thị trường nội địa Là chiến lược hướng đến việc tối đa hóa đáp ứng nhu cầu địa phương tùy biến sản phẩm và chiến lược kinh doanh để phù hợp với yêu cầu địa phương Ưu điểm • Đáp ứng nhanh chóng và có hiệu quả các sở thích của người tiêu dùng tại từng quốc gia, địa phương • Nhận biết được giá trị cao hơn so với sản phẩm của đối thủ cạnh... một chiến lược kinh doanh trên tất cả thị trường trong và ngoài nước của mình, bằng cách chuyển dịch các kỹ năng và sản phẩm có giá trị cho thị trường nước ngoài Ưu điểm tận dụng các kinh nghiệm sản xuất trước đó và ưu thế về sản phẩm, kỹ năng để cạnh tranh với nước ngoài Nhược điểm • sản phẩm của công ty chưa thể đáp ứng những yêu cầu riêng biệt của từng khu vực • không thể tận dụng được hiệu ứng kinh. .. Giành được thị phần lớn hơn Nhược điểm • không cho phép các công ty khai thác lợi ích kinh tế của qui mô, hiệu ứng kinh nghiệm trong việc phát triển, sản xuất hay marketing sản phẩm • • • làm tăng chi phí cho các công ty quốc tế phải định giá bán cao hơn Khó khăn trong việc tiêu chuẩn hóa bởi vì những khác biệt giữa các quốc gia và bởi vì tiềm năng có do tiết kiệm quy mô là rất ít ... tiêu: theo đuổi một chiến lược chi phí thấp trên quy mô toàn cầu Ưu điểm • • • Phù hợp nhất khi sức ép về giảm chi phí cao Sức ép về địa phương hóa thấp Chiếm ưu điểm trong các ngành sản xuất hàng công nghiệp Nhược điểm Thiếu đáp ứng nhu cầu địa phương Điều kiện áp dụng • Với các ngành có áp lực chi phí cao và áp lực đáp ứng địa phương thấp • Công ty có tiềm lực về tài chính mạnh Chiến lược đa thị trường . nhuận: Tăng doanh thu bán hàng hoặc thâm nhập vào thị trường mới Các chiến lược kinh doanh • Chiến lược chi phí thấp • Chiến lược khác biệt hóa • Chiến lược kinh doanh quốc tế Chiến lược chi phí. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ THỰC HIỆN: NHÓM 3 Chiến lược kinh doanh Hệ thống những chương trình hành động tổng quát + về cách. Apple Chiến lược kinh doanh quốc tế Một bộ phận của chiến lược kinh doanh nhằm tối đa hóa giá trị doanh nghiệp thông qua việc thâm nhập, mở rộng thị trường trên quy mô quốc tế. Thể hiện rõ: - Mở rộng