B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH TRN TH VINH LUN VN THC S KINH T TP. H CHÍ MINH – NM 2011 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH TRN TH VINH Chuyên ngành : K toán Mã s : 60.34.30 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: TS. HUNH C LNG TP. H CHÍ MINH – NM 2011 LI CAM OAN Tác gi xin cam đoan: Bn lun vn này là công trình nghiên cu khoa hc đc lp ca cá nhân. Các s liu và thông tin trong lun vn là trung thc, có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Các kt qu ca lun vn cha tng đc công b trong bt k công trình khoa hc nào khác. Tác gi hoàn toàn chu trách nhim v tính nguyên bn ca lun vn. Ngi cam đoan Trn Th Vinh LI CM N w¬v Trc tiên, tác gi xin gi li bit n sâu sc đn Thy TS. Hunh c Lng đã dành nhiu thi gian và tâm huyt tn tình hng dn, góp ý và ch bo tôi trong sut quá trình thc hin lun vn này. ng thi, tác gi cng xin cm n Ban giám hiu, Phòng đào to – Khoa sau đi hc, các ging viên ca trng i hc Kinh t thành ph H Chí Minh đã tn tâm truyn đt nhng kin thc trong sut quá trình hc tp và hoàn hành lun vn Thc s. Tác gi cng xin gi li cm n chân thành đn các anh ch Phòng k toán và Ban Giám đc công ty c phn Tp oàn Vi Na đã to điu kin cho tôi nghiên cu v h thng k toán ti Công ty cng nh quá trình thu thp s liu phc v cho lun vn này. Nhân đây tác gi xin chân thành cm n gia đình và bn bè đã đng viên và khuyn khích tôi trong quá trình hc tp và hoàn thành lun vn. Mc dù đã c gng hoàn thành lun vn này vi tt c nng lc và tâm huyt trong vic nghiên cu và hc hi nhng lun vn này vn không th tránh khi nhng thiu sót và khim khuyt. Tác gi mong nhn đc nhng ý kin đóng góp và ch bo ca Quý Thy, Cô cùng toàn th bn đc quan tâm đ tác gi có th hoàn thin hn na kin thc ca mình sau này. Xin trân trng cm n. Tác gi ca lun vn: Trn Th Vinh MC LC w¬v LI M U CHNG 1: C S LÝ LUN V K TOÁN TRÁCH NHIM TRONG DOANH NGHIP 1 1.1 KHÁI NIM VÀ VAI TRÒ CA K TOÁN QUN TR 1 1.1.1 Khái nim k toán qun tr 1 1.1.2 Vai trò ca k toán qun tr 1 1.2 KHÁI NIM VÀ VAI TRÒ CA K TOÁN TRÁCH NHIM 3 1.2.1 Lch s hình thành k toán trách nhim 3 1.2.2 Khái nim k toán trách nhim 4 1.2.3 Vai trò ca k toán trách nhim 5 1.3 NI DUNG CA K TOÁN TRÁCH NHIM 6 1.3.1 S phân cp qun lý 6 1.3.2 Các trung tâm trách nhim 7 1.3.2.1 Trung tâm chi phí (Cost center) 7 1.3.2.2 Trung tâm doanh thu (Revenue Center) 7 1.3.2.3 Trung tâm li nhun (Profit Center) 8 1.3.2.4 Trung tâm đu t (Investment Center) 8 1.3.3 Các ch tiêu đánh giá thành qu các trung tâm trách nhim 9 1.3.3.1 ánh giá thành qu ca trung tâm chi phí 10 1.3.3.2 ánh giá thành qu ca trung tâm doanh thu 11 1.3.3.3 ánh giá thành qu ca trung tâm li nhun 11 1.3.3.4 ánh giá thành qu ca trung tâm đu t 13 1.3.4 Các báo cáo đánh giá thành qu qun lý ti các trung tâm trách nhim 16 1.3.5 Mt s ni dung liên quan đn k toán trách nhim 19 1.3.5.1 Quy trình hot đng ca k toán trách nhim 19 1.3.5.2 H thng d toán ngân sách 19 1.3.5.3 Phân b chi phí 20 1.3.5.4 nh giá sn phm chuyn giao 21 1.3.5.5 Phân tích bin đng chi phí 21 KT LUN CHNG 1 22 CHNG 2: THC TRNG H THNG K TOÁN TRÁCH NHIM TI CÔNG TY C PHN TP OÀN VI NA 23 2.1 MT S VN  CHUNG V CÔNG TY C PHN TP OÀN VI NA 23 2.1.1 Tình hình t chc qun lý ti Công ty 23 2.1.1.1 Lch s hình thành và phát trin 23 2.1.1.2 Chc nng và nhim v ca công ty 23 2.1.1.3 Quy mô hot đng kinh doanh 24 2.1.1.4 T chc b máy qun lý 24 2.1.1.5 Mt s ch tiêu kt qu sn xut kinh doanh 31 2.1.1.6 Nhng thun li, khó khn và phng hng phát trin ca công ty c phn Tp oàn Vi Na trong giai đon hin nay 31 2.1.2 Tình hình t chc công tác k toán ti công ty VNG 33 2.1.2.1 Các chính sách và ch đ k toán áp dng 33 2.1.2.2 Hình thc t chc h thng s sách k toán 33 2.1.2.3 T chc b máy k toán 35 2.2 H THNG K TOÁN TRÁCH NHIM TI CÔNG TY C PHN TP OÀN VI NA 39 2.2.1 S phân cp qun lý ti Công ty VNG 39 2.2.2 Các ch tiêu và báo cáo đánh giá trách nhim qun lý ti công ty c phn Tp oàn Vi Na 42 2.2.2.1 Trung tâm chi phí 42 2.2.2.2 Trung tâm doanh thu 45 2.2.2.3 Trung tâm li nhun 45 2.2.2.4 Trung tâm đu t 46 2.2.3 Tình hình thc hin các ni dung liên quan đn k toán trách nhim ti công ty c phn Tp oàn Vi Na 47 2.2.3.1 D toán ngân sách 47 2.2.3.2 Phân b chi phí 48 2.2.3.3 Phân tích bin đng chi phí 51 2.3 ÁNH GIÁ THC TRNG V T CHC H THNG K TOÁN TRÁCH NHIM TI CÔNG TY C PHN TP OÀN VI NA 52 2.3.1 Nhng u đim trong t chc h thng k toán trách nhim ti công ty c phn Tp oàn Vi Na 52 2.3.2 Nhng mt hn ch trong t chc h thng k toán trách nhim ti công ty c phn Tp oàn Vi Na 53 KT LUN CHNG 2 58 CHNG 3: HOÀN THIN H THNG K TOÁN TRÁCH NHIM TI CÔNG TY C PHN TP OÀN VI NA 59 3.1 MC TIÊU HOÀN THIN 59 3.2 CÁC QUAN IM HOÀN THIN H THNG K TOÁN TRÁCH NHIM TI DOANH NGHIP 59 3.2.1 Phù hp vi mô hình t chc qun lý ti doanh nghip 59 3.2.2 Phù hp vi yêu cu và trình đ qun lý ti doanh nghip 60 3.2.3 Phù hp và hài hòa gia li ích và chi phí, đng thi đm bo tính hu hiu ca h thng 60 3.2.4 Phi đáp ng các yêu cu đn gin, d hiu, d thc hin và cung cp thông tin hu ích cho các nhà qun tr 61 3.3 HOÀN THIN H THNG K TOÁN TRÁCH NHIM TI CÔNG TY C PHN TP OÀN VI NA 61 3.3.1 T chc li s phân cp qun lý 62 3.3.2 Xác đnh li các trung tâm trách nhim 62 3.3.3 Hoàn thin các ch tiêu đánh giá thành qu qun lý ti công ty c phn Tp oàn Vi Na 65 3.3.4 Hoàn thin h thng báo cáo ca các b phn 67 3.3.5 Hoàn thin các phng pháp hch toán 69 3.3.6 Nhng gii pháp h tr đ hoàn thin h thng k toán trách nhim ti công ty c phn Tp oàn Vi Na 74 KT LUN CHNG 3 78 KT LUN 79 TÀI LIU THAM KHO 80 CÁC PH LC BNG KÝ HIU, CH VIT TT wv Công ty VNG : Công ty c phn Tp oàn Vi Na Game : Trò chi trc tuyn Web : Mng đin t KPIs : Key performance indicator – Ch s doanh thu PG 1 : B phn qun lý trc tip các trò chi trc tuyn nhóm 1: Kim Tiên, Võ lâm truyn k 1- phiên bn chi tr tin. Võ lâm truyn k 2, Võ lâm truyn k 1- phiên bn chi min phí, Kim th. PG 2 : B phn qun lý trc tip các trò chi trc tuyn nhóm 2: Phong thn, Tinh võ, Chinh đ, Cu long tranh bá. PG 3 : B phn qun lý trc tip các trò chi trc tuyn nhóm 3: Nm lùn, Gu Boom, Bit đi thn tc, ua xe tc đ. PG 4 : B phn qun lý trc tip các trò chi trc tuyn nhóm 4: Võ lâm Web, Tung hoành thiên h, Sn phm Zing Play, Gà GUNNY GSS : B phn qun lý trc tip trò chi trc tuyn Thun thiên kim CSM : Phn mm Cyber Station Manager WEC : B phn qun lý trc tip Trang thng mi đin t - www.123mua.vn WCOM : B phn qun lý trc tip Mng xã hi - Zing me, Cng đng Zing - Zing forum WMED : B phn qun lý trc tip Trang thng mi đin t - Zing Karaoke, Zing movie, Zing MP3 WNEW : B phn qun lý trc tip Trang thông tin đin t - www.zing.vn/news WUGC : B phn qun lý trc tip Trang mng đin t - Zing photo, Zing video, Zing yobanbe. WCMM : B phn qun lý trc tip Trang mng đin t Zing chat, Trang th đin t - Zing mail PR : Public relationship - qung bá hình nh doanh nghip Eform : Chng t đin t trc tuyn TBA : To be announced - Cha có thông báo chính thc Zing xu : Tin s dng trong trò chi trc tuyn Internet : Mng đin t DANH MC CÁC BNG, BIU w¬v Bng 2.1 : Tình hình tài chính VNG qua hai nm 2010 và 2009 Bng 2.2 : Tình hình doanh thu t hot đng kinh doanh chính ca VNG qua hai nm 2010 và 2009 Bng 2.3 : Các ch tiêu đánh giá trung tâm li nhun Bng 3.1 : Báo cáo kt qu kinh doanh theo s d đm phí - Hot đng kinh doanh trò chi trc tuyn Bng 3.2 : Bng tính doanh thu hoãn li đi vi doanh thu tiêu th th cào [...]... t ng qu n lý, Cụng ty ó xõy d ng cho mỡnh h th ng k toỏn trỏch nhi m M c dự v y, qua th i gian lm vi c th c t v phõn tớch h th ng k toỏn trỏch nhi m t i Cụng ty, tỏc gi nh n th y h th ng ny bờn c nh nh ng u i m v n cũn nhi u h n ch Do ú, vi c hon thi n h th ng k toỏn trỏch nhi m t i cụng ty c ph n T p ngh a vụ cựng c p bỏch v c n thi t on Vi Na cú ý i v i s phỏt tri n c a Cụng ty V i t m quan tr ng...DANH M C CC S V HèNH V wơv S 1.1 : Quy trỡnh ho t ng c a k toỏn trỏch nhi m S 2.1 : B mỏy t ch c ho t S 2.2 : S S 2.3 : B mỏy k toỏn c a Cụng ty c ph n T p on Vi Na S 2.4 : C c u t ch c c a cụng ty c ph n T p on Vi Na theo cỏc ng t i Cụng ty c ph n T p on Vi Na luõn chuy n ch ng t k toỏn trung tõm trỏch nhi m S 3.1 : S trung tõm l i nhu n v ho t tuy n sau khi xỏc ng kinh doanh trũ ch i tr... doanh nghi p - ỏnh giỏ th c tr ng h th ng k toỏn trỏch nhi m t i cụng ty c ph n T p on Vi Na thụng qua vi c mụ t cỏc k toỏn trỏch nhi m ang i m v v ch ra nh c i m, quy trỡnh v n i dung m h th ng c v n hnh t i Cụng ty, c i m c a h th ng c n t ú, nờu lờn nh ng u c gi i quy t - Sau cựng, hon thi n h th ng k toỏn trỏch nhi m t i Cụng ty nh m nõng cao hi u qu qu n lý c a doanh nghi p C it ng nghiờn c u Lu... th ng k toỏn trỏch nhi m t i m t doanh nghi p Vi t Nam c th , ú l cụng ty c ph n T p on Vi Na H th ng k toỏn trỏch nhi m t i Cụng ty bao g m cỏc trung tõm trỏch nhi m, cỏc ch tiờu v bỏo cỏo ỏnh giỏ thnh qu qu n lý nh m cung c p thụng tin cho cỏc nh qu n tr giỳp h qu n lý t t h n cỏc b ph n c a mỡnh D Ph m vi nghiờn c u M c dự Cụng ty ó cú s hỡnh thnh h th ng k toỏn trỏch nhi m t r t s m, ch m t n m sau... p trung ỏnh giỏ v h th ng k toỏn trỏch nhi m ang t i cụng ty c ph n T p on Vi Na T ú xu t nh ng ý ki n úng gúp tớch c c nh m hon thi n h th ng k toỏn trỏch nhi m c a Cụng ty, h toỏn trỏch nhi m c th c hi n t hi u qu cao nh t Cỏc gi i phỏp c ng n s d ng k xu t nh : - T ch c l i s phõn c p qu n lý v xỏc nh l i cỏc trung tõm trỏch nhi m t i Cụng ty - Hon thi n cỏc ch tiờu ỏnh giỏ thnh qu qu n lý c a cỏc... ra cỏc quy t nh v u t v n v ng ú l s t ng quỏt húa c a cỏc trung tõm l i nhu n, trong ú c g n v i ti s n x p vo lo i trung tõm u t l H i thnh viờn trong t ng cụng ty c s d ng t o ra l i nhu n ú ng qu n tr , cỏc cụng ty con c c l p, cụng ty 9 Thnh qu c a cỏc trung tõm cỏc th c o: t l hon v n u t th ng c ỏnh giỏ b ng vi c s d ng u t (ROI return on investment); v l i t c cũn l i (RI - Residual Income).... c u M c dự Cụng ty ó cú s hỡnh thnh h th ng k toỏn trỏch nhi m t r t s m, ch m t n m sau khi c thnh l p, nh ng tỏc gi ch t p trung phõn tớch tỡnh hỡnh v n d ng th c t h th ng ny t i Cụng ty trong n m 2010, vỡ Cụng ty ó d n tri n khai c h th ng Oracle-ERP trong cụng tỏc k toỏn v h th ng k toỏn trỏch nhi m ó E Ph c hon thi n d n qua cỏc n m ng phỏp nghiờn c u Lu n v n c nh ú, c nghiờn c u trờn c s ph... nh n doanh thu theo th i gian s d ng v t ph m DANH M C CC PH L C Ph l c 1 : L ch s phỏt tri n c a VNG qua cỏc n m Ph l c 2 : Danh m c cỏc s n ph m c a Cụng ty c ph n T p on Vi na Ph l c 3: : Bỏo cỏo hng thỏng c a cỏc trung tõm trỏch nhi m t i Cụng ty c ph n T p on Vi Na Ph l c 3.1 : Bỏo cỏo trỏch nhi m c a trung tõm chi phớ B ph n t ch c hnh chớnh thỏng 6 n m 2010 Ph l c 3.2 : Bỏo cỏo trỏch nhi m c... toỏn nh : ghi nh n doanh thu, phõn b chi phớ, - Nh ng gi i phỏp h tr nh v h th ng thụng tin, nhõn s hon thi n h th ng k toỏn trỏch nhi m t i cụng ty c ph n T p on Vi Na Bờn c nh ú, trờn c s xỏc nh n i dung v hon thi n t ch c h th ng k toỏn trỏch nhi m cho cụng ty c ph n T p gúp tớch c c on Vi Na, lu n v n s mang l i úng i v i vi c t ch c h th ng k toỏn trỏch nhi m cho cỏc doanh nghi p khỏc trong ngnh... kh o v ph l c, lu n v n cú k t c u nh sau: ơ CH NG 1 : C S Lí LU N V K TON TRCH NHI M TRONG DOANH NGHI P ơ CH NG 2: TH C TR NG H TH NG K TON TRCH NHI M T I CễNG TY C ơ CH PH N T P ON VI NA NG 3: HON THI N H TH NG K TON TRCH NHI M T I CễNG TY C PH N T P ON VI NA 1 CH C S NG 1 Lí LU N V K TON TRCH NHI M TRONG DOANH NGHI P 1.1 KHI NI M V VAI TRề C A K TON QU N TR 1.1.1 Khỏi ni m k toỏn qu n tr K toỏn . TOÁN TRÁCH NHIM TRONG DOANH NGHIP ¬ CHNG 2: THC TRNG H THNG K TOÁN TRÁCH NHIM TI CÔNG TY C PHN TP OÀN VI NA ¬ CHNG 3: HOÀN THIN H THNG K TOÁN TRÁCH NHIM TI CÔNG TY. s đ hoàn thin h thng k toán trách nhim ti công ty c phn Tp oàn Vi Na. Bên cnh đó, trên c s xác đnh ni dung và hoàn thin t chc h thng k toán trách nhim cho công ty c. thng k toán trách nhim ti công ty c phn Tp oàn Vi Na 53 KT LUN CHNG 2 58 CHNG 3: HOÀN THIN H THNG K TOÁN TRÁCH NHIM TI CÔNG TY C PHN TP OÀN VI NA 59 3.1 MC TIÊU HOÀN