Phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long

36 566 1
  • Loading ...
1/36 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 14/04/2013, 16:07

Phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây số lượng các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào hoạt động xuất khẩu ngành càng tăng với nhiều loại mặt hàng rất đa dạng phong phú như thủy sản, giầy dép, dệt may, đồ thủ công mỹ nghệ… Ngành dệt may là một trong những mặt hàng xuất khẩu mũi nhọn của nước ta. Đây là một ngành đòi hỏi vốn ít sử dụng nhiều lao động hơn so với các ngành khác, ngoài ra khả năng gặp rủi ro thấp, giải quyết một lượng lớn lao động cho quốc gia. Với nước ta là một nước đông dân dân số trẻ, lực lượng lao động dồi dào , giá nhân công rẻ. Do đó phát triển công nghiệp dệt may là hết sức phù hợp với xu thế công nghiệp hóa chuyển dịch cấu công nghiệp. Trong thời gian vưa qua ngành dệt may của nước ta thể nói đã xâm nhập khá rộng rãi vào thị trường thế giới đạt kim ngạch cao, nhất là từ khi chính sách mở cửa của Đảng Nhà nước. Hiện nay trong điều kiện kinh doanh ngày càng mở rộng, thì môi trường cạnh tranh ngành càng khốc liệt hơn. Điều này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp hãy tìm áp dụng cho mình một phương thức sản xuất sao cho mang lại lợi thế cạnh tranh lớn nhất cho doanh nghiệp của mình, nhằm thỏa mãn cao nhất nhu cầu của thị trường lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp. Như vậy thì doanh nghiệp phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra, phân tích đánh giá thông qua việc này doanh nghiệp thể quản lý tốt các khoản mục chi phí, khai thác tiềm năng sẵn có. Đây là tiền đề cho việc nghiên cứu đánh giá một cách toàn diện về hoạt động kinh tế của doanh nghiệp mình, kịp thời đưa ra các giải pháp trong kinh doanh. Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long tự hào là một doanh nghiệp cổ phần đầu tiên, doanh nghiệp dệt maycờ đầu của tỉnh, chuyên sản xuất hàng để phục vụ xuất khẩu phục vụ thị trường may mặc trong nước. Với tiềm năng thế mạnh của mình doanh nghiệp trong những năm qua đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển của ngành công nghiệp tỉnh cho ngành dệt may nước nhà. Song yêu cầu sự nỗ lực hơn nữa của doanh nghiệp để góp phần làm lớn mạnh thêm cho ngành dệt may nước nhà. Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Là một sinh viên kinh tế đang theo học chuyên ngành Quản trị Kinh doanh quốc tế dưới sự dìu dắt chỉ bảo tận tình của các thầy giáo trong khoa KT & KDQT đã giúp em sự hiểu biết sâu sắc hơn về những kiến thức mà thầy giảng dạy trong quá trình thực tập này. Với sự giúp đỡ nhiệt tình của phòng, em đã hoàn thành bản Báo cáo thực tập tổng hợp về công ty, với nội dung như sau: Chương I: Giới thiệu tổng quát về công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long. Chương II: Các mặt hoạt động sản xuất kịnh doanh chủ yếu của công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long. Chương III: Phương hướng giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long. Trong thời gian qua được sự đồng ý của công ty em đã thực tập tại phòng Xuất nhập khẩu của công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long. Qua đây em xin chân thành cảm ơn sự hướng nhiệt tình của giáo PGS.TS.Nguyễn Thị Hường, sự giúp đỡ nhiệt tình của ban giám đốc các phòng chức năng đặc biệt là phòng Xuất khẩu của Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long đã giúp đã em hoàn thành bản báo cáo này. Do trình độ hiểu biết kinh nghiệm thu thập sử lý số liệu còn nhiều thiếu sót mong được sự chỉ dẫn của thầy các bạn để em hoàn thành tốt hơn bản báo cáo thực tập tốt nghiệp trong thời gian tới. EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! Hưng yên, ngày 1 tháng 2 năm 2008 Sinh viên thực tập Nguyễn Thị Dang Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP I – Quá trình hình thành phát triển của công ty cổ phần may & dịch vụ Hưng Long. 1.1. Quá trình hình thành của công ty cổ phần may & dịch vụ Hưng Long Tên công ty: Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Tên giao dịch đối ngoại: Hưng Long garment stock and service company. Giấy phép kinh doanh số: 0503000001 do Tỉnh Hưng Yên cấp ngày 16/02/2001. Tiền thân là xí nghiệp may Mỹ Hào thuộc công ty may Hưng Yên được xây dựng đi vào hoạt động năm 1996. Ngày 18 tháng 12 năm 2000 Bộ công nghiệp quyết định số 70/2000QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ công nghiệp về việc chuyển xí nghiệp may Mỹ Hào trực thuộc công ty may Hưng Yên thành công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long. Đến tháng 01/2001 công ty chính thức đi vào hoạt động với tên gọi CÔNG TY CỔ PHẦN MAY DỊCH VỤ HƯNG LONG. Tên giao dịch của công ty: HƯNG LONG GARMENT AND SERVICE STOCK COMPANY. Tên viết tắt: HƯNG LONG ST.Co Trụ sở chính: Đặt tại km 24 - quốc lộ 5A – xã Dị Sử - Huyện Mỹ Hào - Tỉnh Hưng Yên. Hoạt động kinh doanh của công ty là: Sản xuất kinh doanh hàng may mặc, xuất nhập khẩu trực tiếp hàng may mặc, dịch vụ, xây dựng kinh doanh xưởng sản xuất, văn phòng làm việc, xuất nhập khẩu kinh doanh nguyên liệu, phụ liệu ngành may, kinh doanh cho thuê các loại thiết bị, phụ tùng máy may công nghiệp. Vốn điều lệ: 7 tỷ đồng. Trong đó: + Vốn thuộc sở hữu nhà nước: 1.190 triệu đồng chiếm 17% vốn điều lệ. + Vốn do cổ đôngcông nhân đóng gớp 3.500 triệu đồng chiếm 50% vốn điều lệ. + Vốn do cổ đông khác: 2.310 triệu đồng chiếm 33% vốn điều lệ. Tổng số lao động: 540 cán bộ công nhân viên. Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.2. Quá trình phát triển Ra đời trong bối cảnh nền kinh tế nói chung ngành dệt may nói riêng những biến chuyển sâu sắc, ngành dệt may đang những bước chuyển mình to lớn cùng với những khó khăn thách thức những thuận lợi do công cuộc đổi mới của Đảng nhà nước đem lại, sau gần 20 năm tiến hành cải cách nền kinh tế kể từ năm 1986. Đặc biệt hơn cả là hiệp định thương mại Việt - Mỹ đã được ký kết năm 2001, đánh dấu một bước ngoặt to lớn trong chiến lược xâm nhập vào một thị trường cho hàng may mặc nói riêng một thị trường tiêu thụ hàng hoá nói chung của nhà nước, của ngành dệt may cũng như của công ty. Với nền tảng là công ty may Hưng Yên, với sự nhạy bén linh hoạt của Hội Đồng Quản Trị, sự chỉ đạo sáng tạo của ban Giám Đốc công ty. Đã khai thác một cách hiệu quả những thuận lợi bản đã khắc phục được những khó khăn, bước đầu đã tạo được uy tín của công ty trên thị trường xuất khẩu, uy tín trong ngành sự tin tưởng nơi khách hàng về chất lượng sản phẩm, tiến độ giao hàng cũng như tiêu chuẩn xuất khẩu được thị trường trong ngoài nứơc chấp nhận. Sản phẩm của công ty đã mặt ở nhiều thị trường từ các thị trường khó tính đến các thị trường khác, từ châu âu, á, phi cho đến châu úc. Như Hàn Quốc Nhật Bản, Singapo, Đài Loan, Anh, Đức, Italia, Czech, Mỹ, Úc, Pakistan,niuzilan…Vào tháng 6/2002 công ty đã ký hợp đồng đầu tiên với khách hàng Mỹ, đánh dấu bước ngoặt lớn khi thâm nhập thị trường Mỹ rộng lớn đầy tiềm năng này. Qua hơn 6 năm hoạt động dưới hình thức cổ phần hoá với nhiều khó khăn trong mô hình quản lý mới. Nhưng đến nay công ty đã không ngừng đổi mới công nghệ mở rộng quy mô sản xuất. Công ty đã áp dụng hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 ISO 14000. Năm 2002 công ty chỉ 1800m 2 mặt bằng nhà xưởng để sản xuất. Xét thấy qui mô sản xuất còn nhỏ nên đầu năm 2002 công ty đã quyết định đầu tư 4.929 triệu đồng để xây dựng khu sản xuất 4 tầng với tổng diện tích mặt bằng 5400m 2 . đầu tư 3000 triệu đồng để mua sắm thêm máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. Công ty đã tuyển đào tạo thêm lực lượng lao động cho sản xuất. Hiện nay công ty đã 22 chuyền sản xuất may, tổng giá trị tài sản nên tới 41.760 triệu đồng tạo công ăn việc làm cho 2100 lao động, thu nhập bình quân đạt 1.614.000đồng /người/tháng. năm 2006 phân xưởng công nhân thu nhập tới 2 triệu đồng/người/tháng. Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Với tổng số thết bị là 1800 ( năm số liệu thống kê phòng tài vụ công ty Hưng Long 2007) thì năng lực sản xuất mỗi năm của công ty lên tới là : 5.500.000sản phẩm/năm. 1.3. Chức năng nhiệm vụ của công ty. 1.3.1.Chức năng của công ty Tự sản xuất tiêu thụ sản phẩm may mặc làm công tác dịch vụ như: Giặt là công nghiệp, uỷ thác xuất nhập khẩu hàng may mặc, kinh doanh các ngành nghề tổng hợp mà pháp luật cho phép. 1.3.2.Nhiệm vụ của công ty Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long được thành lập để huy động vào sử dụng vốn hiệu quả trong việc phát triển sản xuất kinh doanh về hàng may mặc các lĩnh vưc khác nhằm mục đích thu lợi nhuận tối đa cho công ty nói chung cho các cổ đông nói riêng. Tạo công ăn việc làm cho người lao động trong tỉnh các khu vực khác ngoài tỉnh, tăng cổ tức cho các cổ đông, đóng góp cho ngân sách của nhà nước phát triển ngành công nghiệp của tỉnh, của công ty. 1.3.3.Sản phẩm chính của công ty Là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực may mặc, mà chủ yếu là hoạt động gia công xuất khẩu do vậy hầu như các mặt hàng chủ yếu mà công ty sản xuất ra qua các năm không gì thay đổi, chăng nếu sự thay đổi thì điều này phụ thuộc vào khách hàng là chính còn công ty chỉ nhiệm vụ nhận đơn hàng gia công. Do vậy thể tổng hết những mặt hàng chủ yếu mà công ty sản xuất trong thời gian qua từ (2001-2007) là:  Áo jăcket  Quần soóc  Quần Âu nam & nữ  Áo sơ mi  Áo tắm  một số sản phẩm may mặc khác. Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bảng 1: Bảng các mặt hàng chủ yếu thị trường hiện tại của công ty TT Mặt hàng Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1 Áo Jăcket Nhật, EU, Thụy sỹ, Hàn Quốc, Canada, Philippin, Anh, . Nhật, Thụy sỹ, Hàn Quốc,Canada,Mehico, DubaiU.A.E, Tây Ban Nha, . Nhật,Mỹ, Canada, Mỹ, Mehico, Anh, . 2 Áo dệt kim Hàn Quốc, Mỹ, Canada . Nhật, EU, Tây Ban Nha, . Nhật, EU, Mỹ . 3 Jile Slovakia, Nhật, Hàn Quốc Pháp, Đức, Czech, Hàn Quốc, Nhật . HànQuốc,Đài Loan, Đức, Pháp . 4 Sơ mi Hàn Quốc Pháp, Hàn Quốc, Mỹ . Hà Lan, EU, Nhật, Czech 5 Quần Mỹ, Đài Loan, EU, Slovakia, . Nhật, Mỹ, singapore, Nam phi . Nhật,EU,HồngKông ,Mỹ . 6 Veston Nhật, Hàn Quốc, Mỹ Hàn Quốc, Anh, Pháp, Đài Loan, Đài Loan, Mỹ, EU, Hàn Quốc, Anh, Tây Ban Nha 7 Comple Hàn quốc, Đài Loan. Mỹ . Mỹ, EU, Brazil . 8 Hàng thể thao Hàn Quốc, Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Mỹ, Pháp EU, Mỹ, Hàn Quốc . (Nguồn : Phòng Xuất nhập khẩu công ty may Hưng Long)  Phần trăm (%) thị phần. Hoa Kỳ Châu Âu Châu Á Khác 60% 25% 15% 10% Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368  Phần trăm (%) chủng loại hàng hoá Nam Nữ Trẻ em 65% 25% 10%  Phần trăm (%) giao hàng Đường không Đường Biển Hàng lẻ( thị trường trong nước) 5% 85% 10% Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II - CẤU TỔ CHỨC 2.1. cấu bộ máy quản lý của công ty Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long là một doanh nghiệp cổ phần hoá, bộ máy quản lý của công ty được áp dụng theo cấu trực tuyến tham mưu. Dựa vào những ưu điểm vốn của nó mà ban lãnh đạo công ty đã xây dựng một cấu rất phù hợp với tình hình sản xuất cho công ty như hiện nay. Biểu hiện thì đây là một cấu tinh giảm gọn nhẹ cho bộ máy quản lý, tiếp cận sử lý thông tin nhanh. Bên cạnh đó nó còn cho phép phát huy tốt công tác quản lý điều hành tập trung được trí tuệ, sức mạnh tập thể sự sáng tạo của các cá nhân, công việc của các phòng ban được phân định rõ ràng. Bên cạnh đó còn tận dụng được sự chỉ đạo của ban lãnh đạo cấp trên, đồng thời tham khảo ý kiến đóng góp của cấp dưới một cách xác thực hơn để giải quyết công việc. Qua sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty ta thấy:(xem sơ đồ dưới) * Chủ tịch hội đồng quản trị: Bà: Lương Thị Hữu là cấp chỉ huy cao nhất của công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích đến quyền lợi của công ty. Đề ra phương hướng chiến lược kinh doanh của công ty. * Giấm đốc công ty. Ông: Đỗ Đình Định là người trực tiếp tổ chức điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị pháp luật của nhà nước về tài sản các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. * Các phó giám đốc giúp giám đốc quản lý khối sản xuất kinh doanh bộ phận kỹ thuật đôi đốc hoàn thành đúng tiến độ sản xuất. 2.3. Chức năng nhiêm vụ của các phòng ban, bộ phận Nhìn vào sơ đồ ta thấy bộ máy quản trị của công ty được chia làm 3 cấp  HĐQT là cấp cao nhất của công ty: là bà Lương Thị Hữu là cấp chỉ huy cao nhất của công ty, quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích đến quyền lợi của mọi cổ đông, của chính công ty. Đề ra phương hướng chiến lược kinh doanh của công ty.  Ban Giám đốc. Do HĐQT bổ nhiệm. Ông: Đỗ Đình Định là người trực tiếp tổ chức điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chịu trách Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhiệm trước hội đồng quản trị pháp luật của nhà nước về tài sản các hoạt động sản xuất kinh doanh, đối nội đối ngoại của công ty, bản là thực hiện các chức năng. • Tổ chức bộ máy, tổ chức cán bộ • Lập kế hoạch tổng thể dài hạn ngắn hạn • Đầu tư xây dựng bản Phó Gián Đốc: là người giúp đỡ giám đốc theo các trách nhiệm được giao. Sơ đồ 1: Mô hình cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty  Phòng ban chức năng. Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B Giám đốc PGĐ KTPGĐ SX Phòng kỹ thuật Phòng tài vụ Phòng tổ chức Phòng XNK-KH Phòng hành chính PX.may PX. thêu PX. giặt PX.Hoàn thành 9 HĐQT Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Phòng XNK-KH: Lập kế hoạch các nghiệp vụ xuất nhập khẩu của công ty, phụ trách trong việc chỉ đạo hoạt động cung ứng nguyên vật liệu, tiêu thụ sản phẩm. Nhiệm vụ bản của họ là: + Phân bổ kế hoạch hàng tháng, quý cho các phân xưởng + Xây dựng kế hoạch khai thác, khả năng hợp tác sản xuất với bên ngoài + Chỉ đạo xây dựng, ký kết thực hiện các hợp đồng kinh tế, hợp đồng gia công với đối tác trong ngoài nước + Nghiên cứu khảo sát thị trường, đề xuất các giải pháp cụ thể trong hoạt động kinh tế đối ngoại trên sở pháp luật hiện hành về công tác xuất nhập khẩu. + Tổ chức sử dụng quản lý vật tư trong công ty + Tổ chức thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, tuyên truyền giới thiệu sản phẩm của công ty. + Tiếp nhận giao dịch trực tiếp với khách hàng * Phòng kỹ thuật. Chức năng: Tham mưu giúp đỡ giám đốc về công tác xử lý sử dụng kế hoạch biện pháp dài hạn, ngắn hạn áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến hiện đại vào trong thiết kế, sản xuất sản phẩm. Nhiệm vụ: + Quản lý quy trình công nghệ: Xây dựng quản lý dây truyền sản xuất quy trình công nghệ theo dõi kiểm tra hướng dẫn thực hiện quy trình quy phạm đã đề ra. + xây dựng điều chỉnh mức tiêu hào vật tư trong tháng, báo cáo kết quả thực hiện định mức của công ty + Xây dựng kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc thiết bị của công ty theo thường kỹ + Phối hợp với phòng tổ chức huấn luyện nhân viên sử dụng bảo quản máy móc thiết bị công nghệ của công ty. + Kiểm tra chất lượng các lô hàng hoá giải quyết các khứu nại về chất lượng hàng hoá. * Phòng tài vụ: Chức năng: tham mưu cho giám đốc trong việc quản lý tài chính của công ty. Nhiệm vụ: Sinh viên: Nguyễn Thị Dang Lớp: KDQT 46B 10 [...]... CHƯƠNG III PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY DỊCH HƯNG LONG 1 Định hướng phát triển trong tương lai của công ty Với khối lượng sản xuất xuất khẩu lớn sang các thị trường truyền thống Nhật Bản, Hàn Quốc, thị trường mới sức tiêu thụ lớn như Mỹ thì công ty may Hưng Long đã đề ra cho mình một số phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh mang... giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 7 Đánh giá chung về công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long 7.1 Những ưu điểm của công ty Từ một xí nghiệp may Mỹ Hào thuộc công ty may Hưng Yên được xây dựng đi vào hoạt động từ năm 1996 Đến nay công ty đã không ngừng nỗ lực phát triển về quy mô trình độ quả lý ngày càng cao đó là quá trình phấn đấu liên tục không ngừng của tập thể cán bộ công nhân... Mỹ của công ty Hưng Long 4 - Một số giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu hàng may mặc của công ty Cổ phần may dịch vụ Hưng Long Sinh viên: Nguyễn Thị Dang 33 Lớp: KDQT 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 KẾT LUẬN Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long là một doanh nghiệp may mặc lớn được coi là lá cờ đầu của tỉnh Hưng Yên.Trong quá trình xây dựng phát. .. liệu lấy từ phòng kế toán thống kê của công ty Hưng Long năm 2006) Nhìn vào bản báo cáo kế quả kinh doanh năm 2005 ta thể thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát đạt cụ thể là lợi nhuận của năm 2005 tăng so với năm 2004 là 124,6% Trải qua 6 năm hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long công ty đã đạt được những thuận lợi nhưng bên cạnh đó cũng gặp phải những... thấy: Lợi nhuận là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp nhất phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh của công ty được đánh giá trước hết thông qua lợi nhuận Lợi nhuận càng cao chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh càng cao ngược lại Từ kết quả trên cho thấy công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Longcông ty triều hướng hoạt động kinh doanh khá tốt biểu hiện là lợi... bản Qua hơn 6 năm hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long đã làm quen với mô hình quản lý mới đã tích lỹ được những kinh nghiệm nhất định để thể tồn tại phát triển trước xu thế cạnh tranh ngày càng quyết liệt Sau một thời gian hoạt động Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long đã được một hệ thống sở vật chất tương đối khang trang hiện đại nhất là đã tạo... kinh doanh cao hơn, toàn diện hơn Sinh viên: Nguyễn Thị Dang 19 Lớp: KDQT 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG II CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY MAY HƯNG LONG 1 Lĩnh vực kinh doanhcông ty được thành lập từ công ty may, công ty hoạt động trong ngành may mặc chủ yếu là gia công xuất khẩu do vậy số lĩnh vực kinh doanh của công. .. chủ yếu là phương pháp tính giá thành sản phẩm theo phương pháp hợp đồng khoán Với mức giá định mức đó công ty se tự tiến hành sản xuất sao cho đem lại hiệu quả cao cho công ty, nếu phần chênh lệch giá định mức thực tế công ty sản xuất ra càng lớn thì hiệu quả sản xuất của công ty càng cao 6 Hiệu quả sản xuất kinh doanh đạt được của công ty may Hưng Long Bảng 8: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA... hàng đầu 3 Hướng đề tài Trong thời gian gần đây thời gian tới môi trường kinh tế ở Việt Nam thế giới đang sẽ nhiều biến đổi theo chiều hướng ngày càng mở rộng hơn Cùng với việc Việt Nam tham gia ngày càng sau vào hoạt động kinh doanh quốc tế khu vực thế giới Điều đó sẽ tạo ra những hội kinh doanh lớn cho các doanh nghiệp nói chung Công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long nối riêng... doanh nghiệp may mặc hàng đầu của Việt Nam Do vây em xin đưa ra 2 đề tài sau: 1 – Hoạt động gia công xuất khẩu tại công ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long 2 – Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trường xuất khẩu của công ty xuất Hưng Long Sinh viên: Nguyễn Thị Dang 32 Lớp: KDQT 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3 – Thúc đẩy gia công xuất khẩu hàng may mặc sang
- Xem thêm -

Xem thêm: Phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long, Phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long, Phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long, Q trình hình thành của cơng ty cổ phần may dịch vụ Hưng Long Q trình phát triển, Chức năng và nhiệm vụ của công ty. 1.Chức năng của công ty, Chức năng nhiêm vụ của các phòng ban, bộ phận, Đặc điểm về lao động của Công ty cổ phần may và dịch vụ Hưng Long ., Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty Hưng Long Đặc điểm về vốn sản xuất và cơ cấu vốn., Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm của cơng ty may Hưng Long., Chính sách giá Những tồn tại, hạn chế của cơng ty may Hưng Long., Nguyên nhân của các tồn tạ, hạn chế., Tăng cường khả năng cạnh tranh, giữ vững thị trường và khách hàng Tăng cường tìm kiếm các khách hàng mới và thị trường mới

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn