Đang tải... (xem toàn văn)
khảo sát tổng hợp , khảo sát chuyên sâu về tình hình tiêu thụ của công ty.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Trong thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc, Đảng và nhà nớc định h- ớng và đa ra nhiều giải pháp nhằm phát triển nền kinh tế xã hội, xây dựng đất nớc ngày càng giàu đẹp. Một trong những vấn đề rất đợc quan tâm đó là phát triển nguồn nhân lực: Trẻ trung - tơi sáng tâm hồn - năng động, sáng tạo - vững vàng chính trị - giỏi về chuyên môn nghiệp vụ - khoẻ mạnh thể chất để đáp ứng với thời đại mới. Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội đã quán triệt nguyên lý giáo dục của Đảng và nhà nớc: gắn lý luận với thực tế , kết hợp học tập ở trờng với xã hội. Tiế cận tìm hiểu hoạt động thực tế của các cơ sở thực tập để nắm bắt tốt hơn kiến thức của các môn học chuyên ngành. Trên cơ sở đó, khoa QTKDCN & XD đã lên kế hoạch thực tập cho sinh viên năm thứ 4 nh sau: - Giai đoạn I: Thực tập 2 tháng - Viết báo cáo thực tập tổng hợp - Giai đoạn II: Thực tập 2 tháng - Viết chuyên đề tốt nghiệp Là sinh viên của khoa tôi thấy đây là hình thức giáo dục đào tạo thật sự cần thiết và làm cho sinh viên khỏi bỡ ngỡ giữa lý thuyết và thực tế khi ra trờng. Trong thời gian qua tôi đã liên hệ và thực tập tại Công ty dệt 19/05 Hà Nội đợc sự hớng dẫn và giúp đỡ của thầy giáo TS. Phan Đăng Tuất, ban lãnh đạo cùng các phòng ban và tập thể công nhân viên trong công ty. Tôi đã hoàn thành báo cáo thực tập nh sau: Phần I: Khảo sát tổng hợp Phần II: Khảo sát chuyên sâu - về tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty Phần III: Đánh giá đề xuất Cuối cùng tôi xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn giúp đỡ tận tình của thầy giáo: TS. Phan Đăng Tuất, của ban lãnh đạo công ty dệt 19/05 Hà Nội cùng các phòng ban và tập thể công nhân viên đã giúp đỡ tôi hoàn thành bài báo cáo thực tập này. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần 1: Khảo sát tổng hợp 1. Quá trình ra đời và phát triển của công ty dệt 19-5 1.1.Quá trình hình thành doanh nghiệp. Công ty dệt 19-5 Hà Nội - Địa chỉ 203 Nguyễn Huy Tởng Thanh Xuân- Hà Nội. - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty dệt 19 - 5 - Tên giao dịch quốc tế: Ha Noi Textile cam pany. - Tên viết tắt: HATEXCO - Loại hình: Doanh nghiệp nhà nớc Công ty ra đời trong thời kỳ công thơng nghiệp sản xuất kinh doanh những năm 1954-1961.Công ty là một trong những doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội. Tiền thân của công ty là một cơ sở sản xuất t nhân đợc hợp nhất lại gồm: Công Ty dệt Việt Thắng, Công ty dệt Hoà Bình, Công ty dệt Tây Hồ. Công ty đợc chính thức thành lập vào 10-1959 và lấy tên là dệt 8-5. Cho đến nay công ty đã trải qua 43 năm tồn tại và phát triển cùng với những sự thay đổi không ngừng về mọi mặt của đất nớc. 1.2. Các giai đoạn phát triển. 1.2.1. Các giai đoạn từ 1960-1973. Sau khi hợp nhất công ty đợc thành phố công nhận là công ty quốc doanh 8-5. Ngày đầu công ty chỉ có một cở số 4,ngõ 1 hàng chuối Hà Nội. Nhiệm vụ sản xuất chủ yếu của nhà máy là thực hiện làm gia công cho nhà nớc và phục vụ cho quốc phòng.Sản phẩm chủ yếu là bít tất vải ka ki,phin kẻ, khăn kặt . theo chi tiêu kế hoạch của nhà nớc.Số lợng công nhân(chủ yếu) vào thời kì này là 250 lao động. Dây chuyền sản xuất thiết bị chủ yếu là máy dệt Trung Quốc máy dệt phổ thông vơi qui mô sản xuất nhỏ. Năm 1964, trong thời ki chiến trang công ty thực hiện chủ trơng của thành phố vừa sản xuất vừa chiến đấu,một bộ phận của nhà máy phải chuyển về nông Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thôn-thôn Văn xã Thanh Định đẻ xe sợi và dệt vải.Thời kì nhà may đợc nhập 50 máy dệt Trung Quốc từ nhà máy dệt Nam Định. Năm 1967 nhà máy tách bộ phận dệt bít tất thành xí nghiệp dệt kim Hà Nội. Nhà may sau này chỉ dệt các loại vải bạt các loại. 1.2.2. Giai đoạn từ 1973 -1988. Do chỉ dệt vải bạt, UBND thành phố Hà Nội cho nhà máy đổi tên thành xí nghiệp dệt Hà Nội. Thời kì này doang nghiệp (DN) vẫn nằm trong sự bao cấp của nhà nớc, sản xuất và tiêu thụ một cách ổn định và nhiệm vụ chủ yếu là cung cấp vải cho quốc phòng và các ngành kinh tế khác. Năm 1980 nhà may đợc duyệt xây dựng cơ sở mới có tổng diện tích mặt bằng 4,5 hecta xây dựng trong 5 năm (1981-1985) hoàn thành và đi vào hoạt động. Song với việc đầy t xây dựng cơ bản nhà máy đ ợc đầu t thêm 100 máy dệt Tiệp và da cán bộ công nhân viên đi học kĩ thuật tại Tiệp. Do nhu cầu của sản xuát tăng nên hàng năm nhà máy sản xuất đợc 2,7 triệu mét vải/năm và xố lợng cán bộ công nhân viên tăng lên 520 ngòi. Năm 1983 do sự phát triển của nhà máy, nhà máy đã đợc đổi tên thành xí nghiệp dệt 19-5(sinh nhật bác) nhiều hoạt động đã đợc diễn ra ở lăng Bác. Từ nam 1983 đến 1988 tốc độ phát triển của nhà máy tăng lên rất cao, có 210 máy sản xuất và 1250 cán bộ công nhân viên, đây là thời kì thịnh vợng của công ty. 1.2.3. Giai đoạn từ 1989 -đến nay(2001) Nà nớc đổi mới nền kinh tế từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trờng nen nhà máy phải chuyển đổi theo cơ chế quản lý của nhà nứoc và bắt đầu hạch toán kinh tế,tài chính độc lập và việc làm nghĩa vụ với nhà nớc. Đây là thời kì klhó khăn nhất của nhà máy vì nhà máy có nhiều bỡ ngỡ voéi nền kinh tế thị trờng.Nhu cầu vềvải bạt giảm, sản lợng còn 1 triệu mét/năm. Lãnh đạo tiến hành quản lý sản xuất, đa dạng hoá sản xuất kinh doanh theo những mặt hàng mới. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Từ 1989 đến 1993 nhà máy ký với Liên Xô dây truyền dệt kim và trả nợ bằng sản phẩm. Thời gian dầu nhà máy xuất sang Liên Xô và dợc bao tiêu sản phẩm. Nhà máy đã thực hiện chế độ trả lơng khoán cho ngơi lao động và tinh giảm bộ máy quản lý bằng nhiều biện pháp khuyến khích ngời lao động để sử dụng bộ máy đội ngũ công nhân có chất lợng cao. Một trong những hớng đi đúng của công ty đó là các doanh nghiệp t nhânvà mạng lới của công ty không chỉ ở miền Bắc mà trải dài vào tận trong Nam nh :công ty giầy Hiệp Hng, công ty giày An Lạc là những khách hàng lớn ở phía Nam. Năm 1991 công ty đạt doanh thu 6,4 tỷ đồng , thì đến năm 1992 đạt 12,83 tỷ đồng. Năm 1993 với những sản phẩm dệt thoi đã cải tiến mẫu mã đáp ứng và phục vụ đợc nhu cầu của khách hàng,đầu t thêm 2 máy se bạt nặng có thể sản xuất đợc những vải bạt nặng. Sản lợng tiêu thụ vải bạt nặng trong những năm đầu là 80 nghìn mét và khắc phục đợc tính thời vụ của nhà máy. Nhà máy cung cấp nguyên liệu cho ngành giầy vải là chủ yếu và tạo ra đợc việc làm liên tục quanh năm .Năm 1993 doanh thu DN đạt 15,71 tỷ . Cũng năm 1993 theo luật DN của Nhà nớc ,nhà máy đ- ợc công nhận đổi tên thành Công ty Dệt 19/5 Hà Nội (tên dao dịch :HaTexCo). Đây là sự thuạn lợi của nhà máy trong việc mở rộng thị trờng trong nớc và quốc tế. Lực l- ợng lao động khoảng1000 cán bộ công nhân viên, để thích nghi với thị trờng công ty phải tìm đối tác liên doanh để đầu t vốn và tiêu thụ sản phẩm. Công ty đã liên doanh với một số đối tác nớc ngoài nh Singapo. Công ty đã đóng góp khoảng 20% vốn bằng đất đai và chuyển toàn bộ dây chuyền sản xuất dệt kim và hơn 50% lao động sản xuất tại liên doanh nớc ngoài góp 80% vốn, đây là một bớc chuyển biến lớn của công ty nhằm nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ và công nhân viên. Từ năm 1996 đến năm 2000 là giai đoạn khởi sắc nhất của công ty do đã định h- ớng đợc đúng hớng đi.Chất lơng sản phẩm đã đợc nhiều giải bạc và huy chơng tại các hội chợ quốc tế và hàng công nghiệp Việt Nam . Tháng 6-2000 công ty đã đựoc tổ chức quốc tế QMS cấp chứng chỉ ISO 9002. Đội ngũ cán bộ công nhân viên đã Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lớn mạnh về chất lợng, kĩ s và cử nhân kinh tế là 7% trên 371 lao động. Với 43 năm hoạt động công ty đã đợc nhà nớc tặng thởng: 01 huy chơng lao động hạng nhất 01 huy chơng lao động hạng nhì 01 huy chơng lao động hạng ba Đảng bộ công ty đã liên tục đạt đảng bộ công ty vững mạnh, công ty công đoàn công ty liên tục đạt công đoàn vững mạnh và đợc công đoàn thành phố tặng danh hiệu công đoàn giỏi. 2 Công tác tổ chức nhân sự của công ty Dệt 19-5 2.1-Mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Công ty dệt 19-5 Hà Nội đợc tổ chức quản lý theo chế độ một thủ tởng( cơ cấu trực tuyến) trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ tập thể của ngời lao động. Cơ cấu quản lý gồm có: +Bộ máy điều hành hoạch định quản trị gồm: - Giám đốc phụ trách kinh doanh : 01 - Phó giám đốc kĩ thuật đầu t : 01 - Phó giám đốc nội chính : 01 - QMR đại diện lãnh đạo về chất lợng : 01 + Các phòng ban tham mu cho giám đốc gồm: - Phòng lao động tiền lơng - Phong kế hoạch thị trờng - Phòng tài vụ - Phòng kiểm toán thống kê - Phòng vật t - Phòng kĩ thuật sản xuất - Phòng KCS - Phòng y tế đời sống - Phòng hành chính Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Các phân xởng sản xuất - Phân xởng sợi - Phân xởng dệt - Phân xởng hoàn thành Trong đó bộ máy điều hành phân xởng gồm: - Quản đốc phân xởng - Phó quản đốc phân xởng - Nhân viên kinh tế - Nhân viên kĩ thuật công nghệ - Trởng ca - Các tổ sản xuất. (Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty dệt 19-5 Hà Nội (HATECCO) Nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty: - Phòng lao động tiền lơng: Quản lý lao động và đào tạo các khoá cán bộ công nhân viên phục vụ sản xuất. Định mức lao động sản xuất ở các phân xởng và đề ra mức đơn giá sản phẩm. - Phòng vật t: Cung ứng vật t phục vụ cho sản xuất (vật t chính là sợi, bông). Quản lý các kho vải - sợi - phụ tùng. - Phòng kế hoạch: Tìm nguồn tiêu thụ vải - sợi có doanh thu cho công ty. Ký kết hợp đồng bán hàng và hợp đồng gia công. - Phòng tài vụ: Quản lý vốn và cung ứng tiền vốn phục vụ cho sản xuất. Lên bản cân đối kế toán và tính giá thành sản phẩm. - Phòng kỹ thuật sản xuất: Nhiệm vụ chính quản lý thiết bị công ty, lên kế hoạch sửa chữa máy móc theo định kỳ (tiểu - trung - đại tu) của hai phân xởng dệt và sợi. - Phòng KCS: Có trách nhiệm kiểm tra chất lợng sản phẩm sản xuất ra sợi - vải để có biện pháp phòng ngừa. - Phòng y tế: chăn lo đời sống cán bộ công nhân viên. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Phòng hành chính: Phục vụ văn th, đánh máy, tiếp khách. - Phòng kiểm toán thống kê: Chịu trách nhiệm phục hồi các chỉ tiêu của công ty, nhằm báo cáo tháng, quý báo cáo giám đốc và kiểm tra các số liệu của các phòng . 2.2-Tình hình lao động tiền lơng ở công ty dệt 19-5 Nà Nội 2.2.1-Đặc điểm về lao động của công ty. Năm 1999 lực lợng lao động của công ty là 317 ngời .Trong đo lao động nữ là 80% tôngr số lao động .Tỷ lệ này phù hợp với đặc thù của ngành dệt sử dụng đại đa số nữ , đòi hỏi sự khéo léo ,tính dẻo dai , kiên nhẫn của ngời thợ nhiều hơn là đòi hỏi thể lực trong sản xuất . Trong các khâu chính hầu hết là nữ , nam giới chỉ tập chung ở các khâu :bộ phận sửa chữa,dịch vụ ,bảo vệ , hành chính . Trớc đây, trong thời kỳ bao cấp tổng số lao động của công ty lên đến 1250 ngời.Hiện nay trong thời kỳ kinh tế thị trờng do nhu cầu tinh giảm lao động gián tiếp cùng với quá trình tổ chức , sắp xếp lại lao động ở các phân xởng sản xuất ,tổng số lao động hiện nay của công ty là 385 ngời. Xét về tỷ lệ lao động trực tiếp và lao động gián tiếp ta thấy lao động gián tiếp chiếm 9,77% trong tổng lao động. Nh vậy bộ phận lao độnggián tiếp chiếm phần nhỏ trong tổng số lao động ,đièu này cho phép công ty tinh giảm đợc chi phí và quản lý và tăng cờng lao đọng trực tiếp ,làm tăng têmkhối lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận cho công ty. Về chất lợng lao động của công ty nói chung là giàu kinh nghiệm năng động , đợc đào tạo cơ bản. Đội ngũ cán bộ có trình độ đại học chiêm 78,2%. Còn đội ngũ công nhân bậc thơ bình quân t bậc 3 trở lên , riêng công nhân dệt đòi hỏi thấp nhất là bậc 4. Hàng năm công ty tổ chức thi thợ giỏivà tổ chức thi nâng bạc co công nhân để động viên họ phấn khởi thi đua sản xuất tốt. Cùng với dó là việc trang bị đièu kiện lao động ,vệ sinh và an toàn lao động khá đầy đủ đúng qu định. Tất cả cán bộ công nhân viên đều đợc phổ biến và đào tạo (nếu cần) về hệ thống chất lợng ISO 9002 TQM (2001) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 1: Kết cấu lao động và chất lợng lao động STT Chỉ tiêu 2000 2001 2003 1 Số lợng CB-CNV 385 500 600 2 Tỉ lệ % nữ 80 82 86 3 Trong đó : Công nhân sản xuất 340 450 535 Hành chính 45 50 65 4 Trình độ: Kỹ s khoa học kỹ thuật 25/385 41/500 55/600 Công nhân bậc cao 45/385 85/500 115/600 5 Theo tính chất lao động Lao động trực tiếp 351 451 564 Lao động gián tiếp 34 49 63 (Số liệu Phòng lao động tiền lơng) 2.2.2- Tình hình lao động tiền lơng Bảng 2: Tình hình lao động tiền lơng của công ty STT Chỉ tiêu ĐVT 1999 2000 2001 1 Tổng quỹ tiền lơng 1.000đ 3.670.050 4.665.780 5.320.500 2 Tổng số lao động Ngời 350 385 500 3 Thu nhập bình quân 1.000đ 740 793 940 Phân xởng sợi 1.000đ 680 725 745 Phân xởng dệt 1.000đ 630 670 704 4 Ngày công sản xuất Ngày 24 26 26 Qua trên ta thấy trong những năm gần đây hoạt động cung ứng vật liệu cạnh tranh gay gắt . Nhng nhờ sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã duy trì và nâng cao thu nhập cho ngời lao động đặc biệt năm 2001 thu nhập bình quân của công nhân là 940.000đ tăng 147.000 đ so với năm 2000, thu nhập vào loại khá trong số các doanh nghiệp ở miền Bắc. Thu nhập của công nhân sản xuất ở phân xởng sợi cao hơn công nhân ở phân xởng dệt với mức trung bình khoảng 41.000đ. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Do năm 2001, công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lợngISO 9002 và đã đầu t vào một số lĩnh vực trọng điểm nh : nghiên cứu mở rộng thị trờng , nâng cao chất lợng sản phẩm,giảm chi phí sản xuất làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty.Tổng quỹ lơng của công ty chiếm khoảng 16% so với tổng doanh thu , công ty trả lơng theo hai hình thức: - Đối với công nhân trực tiếp : trả lơng theo sản phẩm - Đối với lao động gián tiếp và cán bộ hành chính , văn phòng :trả lơng theo khối lợng công việc và hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch. Ngoài ra công ty còn áp dụng các hình thức thởng hoặc bồi dỡng thêm trong tr- ờng hợp công nhân làm ca 3 hoặc phải tăng ca, tăng giờ để kịp tiến độ sản xuất. 2.3 Về việc đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân trong công ty. Công ty rất chu ý đến việc chăm lo đời sống của anh chị em cán bộ công nhân viên nh: hàng năm cấp cho mỗi ngời công nhân 2 bộ quần áo bảo hộ lao động, có các hình thức khuyến học cho con em cán bộ công nhân viên, tổ chức các hoạt động, phong trào của đoàn thanh niên . Nâng cao chất lợng phục vụ nhà ăn trong công ty. Ngoài ra, công ty còn gửi quà tặng sinh nhật đến anh chị em cán bộ công nhân viên . 3.Chiến lợc và kế hoạch kinh doanh của công ty dệt 19-5 3.1 Phơng hớng hoạt động của công ty. Trong cơ chế thị trờng, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợc cần phải năng động thích nghi với cơ chế mới . Xuất phát từ lý do đó ,công ty đã đề ra phơng hớng phát triển trong thời gian tới nh sau : + Đầu t đổi mới máy móc thiết bị ở dạng trung bình khá và khá, sao cho đảm bảo các yêu cầu về: - Mức độ đầu t phù hợp với khả năng tài chính của công ty. - Trình độ tự động hoá của máy móc thiết bị đảm bảo chất lợng liên tục ổn định . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Xúc tiến hơn nữa hoạt động nghiên cứu thị trờng,tè đó có khả năng củng cố và mở rộng thị trờng . Công ty đang từng bớc chuẩn bị cho quá trình hội nhập thị trờng khu vực và thế giới .Với nhiệm vụ trớc mắt: - Tiếp tục hoàn thiện các mặt hàng vải đang sản xuất hiện nay để phục vụ chủ yếu cho đối tợng khách hàng trực tiếp là các doanh nghiệp may giầy vải xuất khẩu. - Đồng thời đa dạng hoá mặt hàng để có thể đáp ứng tốt hơn , linh hoạt hơn nhu cầu của mọi đối tợng khách hàng 3.2_Kế hoạch phát triển danh nghiệp đến năm 2003 +đến năm 2003 doanh nghiệp sẽ chiếm 20-30%thị phần nội địa +100%sản phẩm đó là tẩy nhuộm, xử lý hoàn tất +Tổng sản phẩm tiêu thụ tại các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài tại Việt Nam là 20% +Xuất khẩu vải bạt , sản phẩm dùng nguyên liệu vải tỷ trọng 10-20% doanh số +Nộp tích luỹ tăng so với thực hiện 2000 là 10-15% +Hoàn chỉnh dây truyền công nghệ sản xút từ kéo sợi dệt xử lý hoàn tất 4-Tình hình quản lý các yếu tố vật chất của công ty dệt 19-5 4.1 Văn phòng , nhà xởng + Năm 1999 tổng diện tích 14.600m trong đó văn phòng là 1600m nhà xởng là 1300m + Năm 2001 tổng diện tích là 17000m trong dó năn phòng là 1600m, nhà xởng là 15400m + Dự kiến năm 2003 tổng diện tích là 22000m 4.2 Đặc điểm về công nghệ sản xuất sản phẩm Quy trình công nghệ :là doanh nghiệp công nghiệp , sản xuất có tính chất hàng loạt với khối lợng lớn , dây truyền sản xuất của công ty đợc ktổ chức theo kiểu nớc [...]... lớn thị trờng loại này Vậy công ty cần phải tập trung nâng cao sản phẩm loại 1 cho vải bạt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần II: khảo sát chuyên sâu Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty dệt 19/5 1-Các hoạt động liên quan đến tiêu thụ sản phẩm của công ty 1.1-Nghiên cứu thị trờng Mục đích của công việc này là phải đáp ứng đợc tình hình thị trờng vải trong nớc(thậm... vải tiêu thụ thấp nhất vào quý I,II tức là và các tháng 4,5,6 Đây là những tháng mùa hè sản lợng giầy vải tiêu thụ thấp do đố làm giảm sản lợng vải tiêu thụ của công ty Nh vậy hoạt động sản xuất và tiêu thụ của công ty biến động mang tính thời vụ trong năm, bằng việc phân tích nh vậy, công ty nắm đợc tơng đối chính xác sự biến động mang tính thời vụ của sản lợng vải tiêu thụ các sản phẩm của mình... tháo gỡ, đến nay công ty đã đổi mới nhiều trong công tác tiêu thụ Công ty thực hiện chính sách bán hàng phục vụ tất cả mọi đối tợng, vì mặt hàng của công ty sản xuất ra để phục vụ thị trờng công nghiệp là chủ yếu nên công ty cha mở các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, các đại lý , chi nhánh văn phòng đại diện mà trực tiếp liên hệ gửi mẫu hàng đến các công ty khách hàng và trực tiếp bán hàng thông qua các... thu từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty Qua bảng kê doanh thu từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty ta thấy: nhìn chung, doanh thu tiêu thụ tănng trởng liên tục trong những năm gầnđây, nhng mức độ tăng trởng nhẹ Năm 2000 tăng 7,5so với năm 1999, năm 2001 tăng 18% so với năm 2000 Điều này cho thấy sự ổn định và phát triển liên tục trong hoạt đoọng tiêu thụ sản phẩm của công ty Doanh thu vải... của khách hàng đối với sản phẩm của công ty, Song với dung lợng thị trờng còn nhỏ nh vậy, việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sang các khách hàng tiềm năng và tăng sản lợng tiêu thụ là rất cần thiết và có ý nghĩa mọi mặt trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Qua phân bố địa lý của các bạn hàng cho thấy phần lớn các bạn hàng này nằm ở phía Nam, một số ít nằm ở khu vực phía bắc Sản lợng tiêu thụ. .. dùng sản phẩm của công ty rất quan trọng trong tiêu thụ Tuy nhiên quỹ dành cho hoạt động này mới chỉ ở mức trung bình 50 triệu đồng /năm Cho thấy công ty đã quan tâm đến, song mức độ và hiệu quả cha cao, cha có chiến lợc rõ ràng 2- Tổ chức mạng lới tiêu thụ của công ty Cơ chế thị trờng đac tạo ra một bớc ngoặt lớn trong công tác phân phối sản phẩm của mọi doanh nghiệp quốc doanh trong đó có công ty dệt1 9/5... vào Trên cơ sở đó bộ phận xây dựng kế hoạch của công ty tính toán sản lợng có thể đạt đợc kết hợp với nhu cầu thực tế để lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ Tình hình vốn kinh doanh của công ty đợc thể hiện dới bảng sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng 6: Tình hình tài chính của công ty dệt 19 - 5 Hà Nội ĐV: Đồng Các chỉ tiêu A Nợ phải trả 1 Nợ ngắn hạn Vay ngắn... để công ty có những quyết định hợp lý trong việc xây dựng những kế hoạch sản xuất trong năm Nâng cao tính hợp lý khả thi của kế hoạch đó giúp công ty giành đợc thế chủ động và nâng cao hiệu quả kinh doanh 7 Về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của công ty Bảng 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Với sản phẩm là vải công nghiệp thị trờng tiêu thụ gàn các công ty sản. .. các đơn đặt hàng các yêu cầu của khách hàng Sơ đồ 5: Bán hàng của công ty hiện nay Công ty dệt1 9/5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Các công ty Các xínghiệp Cục quân Các đơn vị giầy thuộc các May thuộc các trang quân khác tỉnh thành phố tỉnh thành phố đội Các bạn hàng của công ty chủ yếu là những khách hàng truyền thống, các hoạt động giao dịch đợc tiến hành thông... 306.420m, 337130m Tỷ phần thị trờng của công ty trong khu vực này chiếm 10%, nh vậy còn khá nhỏ .Công ty không phải là nhà cung ứng duy nhất của các đơn vị sản xuất giầy vải, bên cạnh đó còn có các đối thủ cạnh tranh khác nh: dệt may công nghiệp, dệt 8/3, dệtMinh Phơng, dệt phủ Lý Hà Nam tiêu thụ với khối lợng lớn Qua bảng kê cho thấy sản lợng tiêu thụ ở các đơn vị sản xuất giầy vải nhìn chung khá ổn . Tiền thân của công ty là một cơ sở sản xuất t nhân đợc hợp nhất lại gồm: Công Ty dệt Việt Thắng, Công ty dệt Hoà Bình, Công ty dệt Tây Hồ. Công ty đợc. : Cơ cấu sản xuất công ty dệt 19/5 Hà Nội Cơ cấu sản xuất công ty dệt 19/5 Phân xưởng sợi Phân xưởng dệt A Phân xưởng dệt B Phân