Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center

Thông tin tài liệu

Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành, thẩm định, triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh giá hiệu quả đạt được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp các giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng và có hiệu quả cao.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN: .5 PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN 10 I Quản trị phạm vi ( project scop management ) : .10 Xác định phạm vi 10 Kiểm tra kiểm soát thay đổi phạm vi 10 Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : 10 II Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) : 14 Xác định công việc 14 Sắp xếp công việc .15 Quản lý ước tính thời gian hồn thành cơng việc 17 Sơ đồ PERT 20 III Quản trị chi phí dự án (Project cost management) 23 IV Quản lý chất lượng 25 Kế hoạch quản trị chất lượng 25 Đảm bảo chất lượng 26 Kiểm soát chất lượng 26 V QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE MANAGEMENT ) 27 Mơ hình ban quản lý dự án .27 Thu nhận nhân viên 28 2.1 Tuyển dụng nhân lực cho dự án .28 2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức nhiệm vụ 28 Phát triển nhóm dự án .32 VI Quản trị thông tin dự án (project communications management) 38 Kế hoạch quản trị 38 Phân phối thông tin 40 VII Quản trị rủi ro dự án 41 Nhận diện rủi ro 41 1.1 Rủi ro yếu tố nhân lực: 41 1.2 Rủi ro phận: 41 1.3 Rủi ro tài chính: 42 1.4 Rủi ro phía chủ đầu tư: .42 Lê Minh Quang – A07769 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.5 Rủi ro yếu tố khách quan bên ngoài: 42 Lượng hoá rủi ro lập kế hoạch đối phó rủi ro .42 Biện pháp ngăn ngừa hạn chế rủi ro .45 3.1 Rủi ro yếu tố nhân lực: 45 3.2 Rủi ro phận: 46 3.3 Rủi ro tài chính: 46 3.4 Rủi ro phía chủ đầu tư: .46 3.5 Rủi ro yếu tố khách quan bên ngoài: 47 Kiểm soát kiểm tra rủi ro: 47 VIII Quản trị đấu thầu (project procurement management ) 48 Lập kế hoạch đấu thầu 48 Lập hồ sơ mời thầu 49 2.1 Yêu cầu thủ tục đấu thầu .49 2.2 Yêu cầu kỹ thuật 52 2.3 Yêu cầu tài .52 2.4 Yêu cầu tư vấn .53 Thông báo mời thầu 53 Tổ chức đấu thầu .53 4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu mở thầu 53 4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu .53 4.3 Phẩm định phê duyệt kết đấu thầu 54 4.4 Thông báo kết đấu thầu 54 Lựa chọn nhà thầu: 54 5.1 Quản lý hợp đồng: 55 5.2 Thanh lý hợp đồng 56 KẾT LUẬN 57 Lê Minh Quang – A07769 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nhận xét giáo viên Hà Nội , Ngày … Tháng Năm 2009 TS Phạm Văn Hùng Lê Minh Quang – A07769 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Quản trị dự án trình thực hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển kiểm soát giai đoạn dự án từ khâu hình thành, thẩm định, triển khai vận hành dự án theo mục tiêu định, đến đánh giá hiệu đạt dự án thời kỳ thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp giai đoạn dự án với làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng có hiệu cao Để đảm bảo tính hiệu thành cơng, dự án phải phân tích, đánh giá suốt trình thực Điều đòi hỏi người quản trị nhân tham gia dự án phải cập nhật thông tin nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực dự án Việc quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa cạnh khu trường đua việc làm cần thiết nhằm phát triển rộng Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_Shergar Tập cưỡi ngựa bạn trẻ, đặc biệt em nhỏ ưa thích Nó khơng rèn luyện người khả chinh phục khó khăn, kiên nhẫn mà cịn giáo dục tình u với động vật Có người lại muốn hịa với khơng khí thiên nhiên, nhìn ngắm ngựa trang trại… Qua hai thảo luận nhóm QLDA, với hướng dẫn, bảo nhiệt tình Tiến sĩ Phạm Văn Hùng, tơi hồn thành tiểu luận dự án “Quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center” phần dự án “Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar” Tôi phát triển thực dự án với mong muốn đem lại cho tất người có niềm đam mê với môn đua ngựa, đưa người dân tiếp cận hiểu môn thể thao mẻ Việt Nam Lê Minh Quang – A07769 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN:  Tên dự dán : Quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center  Chủ đầu tư dự án : Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản )  Ban quản lý dự án: Nhóm - khoa quản lý - Trường Đại học Thăng Long  Hình thức đầu tư : 100% vốn đầu tư nước  Địa điểm quy hoạch : Vĩnh Tiến, Vĩnh Đức, Kim Bơi, Hịa Bình ( Cách Hà Nội 60km )  Thời gian thực dự án: tháng, độ co dãn thời gian thực dự án tháng  Ý tưởng thực dự án: Nhận thấy số lượng khu chăn nuôi ngựa thực đáp ứng nhu cầu đua ngựa thiếu, nơi để bồi đắp thêm tình yêu thương động vật, rèn luyện đức tính kiên trì, khơng chịu khuất phục môn thể thao chưa trọng  Mục tiêu dự án: Lê Minh Quang – A07769 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368  Trở thành khu phức hợp đua ngựa xứng tầm khu vực giới miền Bắc nói chung Hà Nội nói riêng  Một không gian giành cho người đam mê môn thể thao đua ngựa người yêu thích động vật  Đem lại cho người thêm hiểu biết lồi động vật q từ bồi đắp thêm tình u động vật rèn luyện đức tính tốt  Chi phí dự kiến: khoảng từ 300 đến 400 nghìn USD  Tiêu chí hàng đầu: Chất lượng dự án  Các pháp lý hệ thống văn bản, tiêu chuẩn kỹ thuật Hình dung dự án: Dự án quy hoạch khu phức hợp đua ngựa bao gồm hạng mục: Chuồng ngựa, khu y tế thú y, sân huấn luyện ngựa, sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật, khu bảo vệ, khu nhà nhân viên, khu vệ sinh Tổng diện tích quy hoạch 250  Mơ hình chung dự án:  Khu trang trại chăn nuôi ngựa huấn luyện ngựa bao gồm:  Khu vực chuồng ngựa: gồm 300 chuồng ngựa  Nhà kho  Nhà y tế - thú y Lê Minh Quang – A07769 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368  Sân huấn luyện ngựa:  Sân tổ chức thi ngựa nghệ thuật: Lê Minh Quang – A07769 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368  Khu nhà cho nhân viên bảo vệ trông coi  Khu vệ sinh: Lập kế hoạch tổng thể: Cũng giống dự án Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa, dự án Quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center thiết kế xây dựng dựa ý tưởng khảo sát thực tế, cơng việc dự án giai đoạn lập kế hoạch thực dự án, giai đoạn kết thúc, nghiệm thu bảo hành thiết kế Cụ thể công việc sau:  Kế hoạch giải phóng mặt đền bù  Lập trình thực dự án  Cơ cấu phân tích chi phí ngân sách thực dự án  Kế hoạch tài trợ dự án  Kế hoạch nhân  Kế hoạch chất lượng  Kế hoạch thông tin  Kế hoạch đấu thầu ( thiết kế ) Thực thi kế hoạch: Việc quản lý dự án giai đoạn thực thông qua: Lê Minh Quang – A07769 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368  Giám sát trình thực dự án  So sánh đánh giá kết dự án với mục tiêu kế hoạch đề  Điều chỉnh lại nội dung có biến cố phát sinh dự kiến  Lập lại kế hoạch thực theo kế hoạch Kiểm soát thay đổi tổng thể: Ban quản lý có phương án để phân cơng trách nhiệm rõ ràng cho ban thành viên tổ dự án để kiểm sốt thay đổi tổng thể dự kiến Kết thúc dự án:  Thống kê lại liệu: Các số liệu chi phí,thời gian thực hiện,chất lượng cơng việc chất lượng sản phẩm  So sánh có đánh giá kế hoach thực tế  Tìm hiểu nguyên nhân  Rút học kinh nghiệm  Kiểm điểm sau bàn giao  Quản trị tích hợp dự án q trình đảm bảo thành phần dự án phối hợp xác đầy đủ PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN I Quản trị phạm vi ( project scop management ) : Xác định phạm vi a Phạm vi sản phẩm (Phụ lục 1) b Cơ cấu phân tách công việc WBS (Phụ lục 2) Kiểm tra kiểm soát thay đổi phạm vi -Kiểm tra phạm vi Lê Minh Quang – A07769 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 -Rất khó để tạo WBS tốt cho dự án -Kiểm tra phạm vi dự án giảm thiểu thay đổI phạm vi điều khó Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” : **Kiểm soát thay đổi phạm vi :  Các đề xuất giảm yêu cầu không đầy đủ thay đổi yêu cầu: -Tuân thủ qui trình quản lý yêu cầu -Dùng kỹ thuật prototyping, use case modeling JAD để làm cho người dung dính líu nhiều -Các yêu cầu phải viết giữ chúng ln hành -Phải có thử nghiệm thỏa đáng phải thử nghiệm suốt chu trình sống dự án -Xem xét thay đổi từ góc nhìn hệ thống  Dùng phần mềm để quản trị phạm vi dự án Phụ lục 1: Phạm vi sản phẩm Khu Sản phẩm Mục tiêu Yếu tố thành công Khu trang trại -Quy hoạch khu nuôi -Tạo -Đúng với thiết kế chăn nuôi ngựa huấn luyện ngựa ngựa khỏe mạnh, chủ đầu tư -Quy hoạch khu y tế chăm sóc -Quy hoạch khu tập huấn luyện ngựa thiện chiến -Đảm bảo thiết kế -Thiết kế phù hợp tiến độ chủ đầu với chức tư yêu cầu khu -Quy hoạch khu nhà kho 10 Lê Minh Quang – A07769 ... phẩm Khu Sản phẩm Mục tiêu Yếu tố thành công Khu trang trại -Quy hoạch khu nuôi -Tạo -Đúng với thiết kế chăn nuôi ngựa huấn luyện ngựa ngựa khỏe mạnh, chủ đầu tư -Quy hoạch khu y tế chăm sóc -Quy. .. trông coi  Khu vệ sinh: Lập kế hoạch tổng thể: Cũng giống dự án Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa, dự án Quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center thiết kế xây dựng dựa ý... Phạm Văn Hùng, tơi hồn thành tiểu luận dự án ? ?Quy hoạch khu chăn nuôi huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center? ?? phần dự án ? ?Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar” Tôi phát triển thực dự án với

Ngày đăng: 13/04/2013, 11:40

Xem thêm: Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center, Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center, TỔNG QUAN DỰ ÁN:, Kiểm tra và kiểm sốt thay đổi phạm vi Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” :, Sắp xếp công việc Sơ đồ PERT, Ban điều hành dự án - Số lượng: 03 người. Bộ phận Khảo sát và Thiết kế Bộ phận Tổ chức-Hành chính Bộ phận Tài chính - Kế tốn, Mơ hình ban quản lý dự án Phát triển nhóm dự án, Lượng hố rủi ro và lập kế hoạch đối phó rủi ro, Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro, Lập kế hoạch đấu thầu Chi tiết gói thầu Lập hồ sơ mời thầu, Địa chỉ nhận đơn kiến nghị: Thông báo mời thầu Tổ chức đấu thầu., Lựa chọn nhà thầu: