Đang tải... (xem toàn văn)
trong quá trình phát triển của một đất nước, Ngân hàng đóng một vai trò rất quan trọng. Nó là hệ thần kinh của toàn bộ
§Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 1 Lêi nãi ®Çu C¬ së h¹ tÇng kü tht cđa mét qc gia lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ị hµng ®Çu mµ nhµ ®Çu t− quan t©m khi qut ®Þnh thùc hiƯn ®Çu t−. Trong nh÷ng n¨m qua, c¬ së h¹ tÇng kü tht cđa ViƯt Nam ®· cã nh÷ng b−íc ph¸t triĨn, ®¸p øng phÇn nµo yªu cÇu ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi nãi chung vµ kh¼ng ®Þnh ®−ỵc vai trß cđa lÜnh vùc nµy ®èi víi qu¸ tr×nh thu hót vèn ®Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi nãi riªng. Tuy nhiªn, bªn c¹nh sù ph¸t triĨn ®ã, c¬ së h¹ tÇng kü tht cđa chóng ta ®· vµ ®ang béc lé h¹n chÕ vỊ nhiỊu mỈt, ch¼ng h¹n sù xng cÊp cđa hƯ thèng giao th«ng ®−êng bé, ®−êng s¾t, phÝ b−u ®iƯn kh¸ cao . DÉn ®Õn vai trß cđa lÜnh vùc c¬ së h¹ tÇng kü tht bÞ suy gi¶m, xt hiƯn nguy c¬ vỊ sù gi¶m sót cđa vèn ®Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi. Xt ph¸t tõ thùc tiƠn trªn, víi sù t×m hiĨu vµ nghiªn cøu cđa m×nh, h¬n n÷a ®−ỵc h−íng dÉn, gióp ®ì cđa ThÇy Minh em ®· nhËn thøc ®−ỵc râ vai trß vµ tÇm quan träng cđa lÜnh vùc c¬ së h¹ tÇng kü tht víi qu¸ tr×nh thu hót vèn ®Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi . §©y lµ lý do em chän ®Ị tµi: "Thùc tr¹ng ®Çu t− ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng kü tht ë ViƯt Nam trong thêi gian qua vµ mét sè gi¶i ph¸p trong thêi gian tíi nh»m thu hót vèn ®Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi " Nh−ng v× c¬ së h¹ tÇng kü tht lµ mét kh¸i niƯm riªng bao gåm mét hƯ thèng c¸c c«ng tr×nh nh− cÊp ®iƯn, cÊp n−íc, giao th«ng, nhµ ë, th«ng tin liªn l¹c .mµ thêi gian nghiªn cøu h¹n chÕ, nªn em chØ giíi h¹n ë viƯc t×m hiĨu mét sè bé phËn nh− cÊp ®iƯn, giao th«ng, th«ng tin liªn l¹c. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 2 KÕt cÊu bµi viÕt ngoµi phÇn më ®Çu vµ phÇn kÕt ln cßn bao gåm: Ch−¬ng I: C¬ së lý ln chung. Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng ®Çu t− ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng kü tht vµ t×nh h×nh thu hót vèn ®Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi trong thêi gian qua. Ch−¬ng III: Ph−¬ng h−íng vµ gi¶i ph¸p ®èi víi vÊn ®Ị ®Çu t− ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng kü tht nh»m thu hót FDI trong thêi gian tíi. Do tr×nh ®é lý ln vµ thùc tiƠn cßn h¹n chÕ, bµi viÕt nµy cđa em kh«ng thĨ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Bëi vËy, em rÊt mong nhËn ®−ỵc ý kiÕn ®ãng gãp cđa thÇy gi¸o nh»m gióp ®ì em trau dåi vµ n¾m ch¾c h¬n nh÷ng g× m×nh ®· häc, nh÷ng g× m×nh cã thĨ vËn dơng cho thùc tiƠn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 3 Ch−¬ng I: C¬ së lý ln chung I. Mét sè kh¸i niƯm c¬ b¶n. 1. Kh¸i niƯm vỊ ®Çu t− vµ ®Çu t− ph¸t triĨn Trong thêi ®¹i ngµy nay, ®Çu t− ®· trë thµnh mét nh©n tè quan träng ®èi víi sù ph¸t triĨn cđa mét qc gia. Tht ng÷ "®Çu t− " ®−ỵc hiĨu theo nhiỊu khÝa c¹nh kh¸c nhau, song tùu chung l¹i cã thĨ coi "®Çu t− lµ viƯc bá vèn (chi tiªu vèn) cïng c¸c ngn lùc kh¸c trong hiƯn t¹i ®Ĩ thùc hiƯn mét ho¹t ®éng nµo ®ã ®Ĩ t¹o ra, khai th¸c sư dơng tµi s¶n nh»m thu vỊ c¸c kÕt qu¶ cã lỵi trong t−¬ng lai". §Çu t− ph¸t triĨn lµ mét bé phËn c¬ b¶n cđa ®Çu t−, lµ qu¸ tr×nh chun ho¸ vèn b»ng tiỊn thµnh vèn hiƯn vËt nh»m t¹o ra nh÷ng u tè c¬ b¶n cđa s¶n xt kinh doanh, dÞch vơ, ®êi sèng, t¹o ra nh÷ng tµi s¶n míi còng nh− duy tr× ®−ỵc nh÷ng tiỊm lùc s½n cã cđa nỊn kinh tÕ. §©y lµ ho¹t ®éng kh«ng nh÷ng chØ t¹o ra tµi s¶n mµ cßn duy tr× ho¹t ®éng cđa nh÷ng tµi s¶n ®· cã. Nh÷ng tµi s¶n ®ã bao gåm c¶ tµi s¶n vËt chÊt vµ phi vËt chÊt. Do vËy, kÕt qu¶ cđa ho¹t ®éng ®Çu t− khi ®−ỵc xem xÐt tõ gãc ®é nỊn kinh tÕ th× nã cßn ph¶i lµm t¨ng thªm tµi s¶n míi cho nỊn kinh tÕ. 2. Kh¸i niƯm vµ ®Ỉc ®iĨm cđa c¬ së h¹ tÇng kü tht 2.1. Kh¸i niƯm. * Kh¸i niƯm: C¬ së h¹ tÇng lµ tỉ hỵp c¸c c«ng tr×nh vËt chÊt kü tht cã chøc n¨ng phơc vơ trùc tiÕp dÞch vơ s¶n xt ®· sèng cđa d©n c−, ®−ỵc bè trÝ trªn mét ph¹m vi l·nh thỉ nhÊt ®Þnh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 4 Khi lùc l−ỵng s¶n xt ch−a ph¸t triĨn qu¸ tr×nh tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng chØ lµ sù kÕt hỵp gi¶n ®¬n gi÷a 3 u tè ®ã lµ lao ®éng, ®èi t−ỵng lao ®éng vµ t− liƯu lao ®éng ch−a cã sù tham gia cđa c¬ së h¹ tÇng. Nh−ng khi lùc l−ỵng s¶n xt ®· ph¸t triĨn ®Õn tr×nh ®é cao th× ®Ĩ s¶n xt cã hiƯu qu¶ cÇn cã sù tham gia cđa c¬ së h¹ tÇng. C¬ së h¹ tÇng kü tht ®−ỵc ph¸t triĨn m¹nh mÏ g¾n liỊn víi cc c¸ch m¹ng c«ng nghiƯp tõ thÕ kû 17 ®Õn thÕ kû 19. Bªn c¹nh ®ã, chÝnh v× sù ph¸t triĨn m¹nh mÏ cđa c¬ së h¹ tÇng kü tht mµ nã thóc ®Èy sù ph¸t triĨn cđa c¬ së h¹ tÇng x· héi tõ ci thÕ kû 19 ®Õn ®Çu thÕ kû 20. HiƯn nay, chóng ta ®ang tiÕn hµnh ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng ë giai ®o¹n 3. Giai ®o¹n võa ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng kü tht võa ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng x· héi. Nh− vËy, khi khoa häc kü tht ngµy cµng ®−ỵc n©ng cao th× c¬ së h¹ tÇng cµng ph¸t triĨn. * Ph©n lo¹i C¨n cø vµo chøc n¨ng, tÝnh chÊt vµ ®Ỉc ®iĨm ng−êi ta chia c¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng thµnh 3 lo¹i - C¬ së h¹ tÇng kü tht. - C¬ së h¹ tÇng x· héi. - C¬ së h¹ tÇng m«i tr−êng C¬ së h¹ tÇng kü tht lµ c¸c c«ng tr×nh phơc vơ cho s¶n xt vµ ®êi sèng bao gåm: c¸c c«ng tr×nh thiÕt bÞ chun t¶i vµ cung cÊp n¨ng l−ỵng, m¹ng l−íi giao th«ng, cÊp tho¸t n−íc, th«ng tin liªn l¹c. C¬ së h¹ tÇng x· héi bao gåm c¸c cån tr×nh phơc vơ cho c¸c ®Þa ®iĨm d©n c− nh− nhµ v¨n ho¸, bƯnh viƯn, tr−êng häc, nhµ ë vµ c¸c ho¹t ®éng dÞch vơ c«ng céng kh¸c. C¸c c«ng tr×nh nµy th−êng g¾n víi c¸c ®Þa ®iĨm d©n c− lµm c¬ së gãp phÇn ỉn ®Þnh, n©ng cao ®êi sèng d©n c− trªn vïng l·nh thỉ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 5 C¬ së h¹ tÇng m«i tr−êng lµ toµn bé hƯ thèng vËt chÊt kü tht phơc vơ cho viƯc b¶o vỊ, gi÷ g×n vµ b¶o vƯ m«i tr−êng sinh th¸i cđa ®Êt n−íc vµ m«i tr−êng sèng cđa con ng−êi. HƯ thèng nµy bao gåm c¸c c«ng tr×nh phßng chèng thiªn tai, c¸c c«ng tr×nh b¶o vƯ ®Êt ®ai, vïng biĨn vµ c¸c ngn tµi nguyªn thiªn nhiªn. 2.2.§Ỉc ®iĨm HƯ thèng c¬ së h¹ tÇng cã nhiỊu ®Ỉc ®iĨm riªng biƯt kh¸c víi hƯ thèng kinh tÕ x· héi kh¸c. §øng d−íi gãc ®é ®Çu t− ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng cÇn xem xÐt c¸c ®Ỉc ®iĨm sau: - B¶n th©n hƯ thèng c¬ së h¹ tÇng lµ mét tËp hỵp c¸c cån tr×nh x©y dùng cã vèn ®Çu t− lín, thêi gian thu håi vèn dµi th−êng lµ th«ng qua c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c ®Ĩ thu håi vèn. Trong c¬ chÕ thÞ tr−êng hiƯn nay, ®ång vèn lu«n vËn ®éng mét c¸ch n¨ng ®éng vµ chÞu sù chi phèi cđa lỵi nhn, n¬i nµo cã lỵi nhn cao, thêi gian thu håi vèn nhanh th× sÏ ®−ỵc ®Çu t− nhiỊu vµ ng−ỵc l¹i. V× thÕ, lÜnh vùc kinh doanh c¬ së h¹ tÇng kü tht th−êng ®−ỵc c¸c nhµ ®Çu t− Ýt quan t©m h¬n lµ dÞch vơ kinh doanh bu«n b¸n kh¸c. - C¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng mang tÝnh x· héi ho¸ cao, cã nhiỊu ®Ỉc tÝnh cđa hµng ho¸ c«ng céng. Tuy nhiªn, c¬ së h¹ tÇng th× kh«ng chØ cã sù tham gia cđa chÝnh phđ mµ cßn cã sù ®ãng gãp cđa khu vùc t− nh©n, cßn hµng ho¸ c«ng céng vỊ c¬ b¶n do chÝnh phđ cÊp, chÝnh phđ lµ ng−êi ®øng ra bá vèn ®Çu t− x©y dùng mµ chđ u lµ vèn tõ ng©n s¸ch, t− nh©n th× rÊt Ýt, ®Çu t− th× c¸c c«ng tr×nh nµy th−êng cã vèn ®Çu t− h¬n, thêi gian thu håi vèn chËm, thËm trÝ rÊt khã thu håi vèn. - HƯ thèng c¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng kü tht mang tÝnh kü tht cao, quy m« lín nã kh«ng chØ ®¸p øng nhu cÇu cc sèng, s¶n xt, dÞch vơ, ®êi sèng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 6 con ng−êi . trong hiƯn t¹i vµ c¶ trong t−¬ng lai n÷a. MỈt kh¸c thêi gian tån t¹i cđa c¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng trªn l·nh thỉ lµ rÊt l©u dµi. V× thÕ nh÷ng sai lÇm trong bè trÝ ®Þa ®iĨm, ¸p dơng c«ng nghª sÏ ®Ịu ph¶i tr¶ gi¸ rÊt ®¾t. Do ®ã, yªu cÇu khi x©y dùng c¬ së h¹ tÇng bªn c¹nh viƯc ¸p dơng nh÷ng thµnh tùu tiÕn bé cđa khoa häc kü tht, ph¶i c¨n cø vµo quy ho¹ch ph¸t triĨn vïng vµ dù kiÕn ®−ỵc nh÷ng biÕn ®éng trong t−¬ng lai. - C¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng trªn ph¹m vÞ l·nh thỉ cã chøc n¨ng phơc vơ s¶n xt vµ ®êi sèng. Tuy vËy, nÕu xÐt vỊ b¶n chÊt kÕt qu¶ ho¹t ®éng cđa c¸c c¬ së h¹ tÇng l¹i lµ tõ dÞch vơ chø kh«ng ph¶i lµ s¶n xt vËt chÊt cơ thĨ ch¼ng h¹n dÞch vơ b−u chÝnh viƠn th«ng, gi¸o dơc ®µo t¹o ®©y chÝnh lµ ®iĨm ®iĨm ph©n biƯt gi÷a c¬ cë h¹ tÇng víi c¸c ngµnh s¶n xt vËt chÊt kh¸c. 3. Kh¸i niƯm vỊ ®Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi. 3.1. kh¸i niƯm. §Çu t− trùc tiÕp n−íc ngoµi ( FDI ) lµ mét ho¹t ®éng kinh doanh qc tÕ dùa trªn c¬ së cđa qu¸ tr×nh dÞch chun t− b¶n gi÷a c¸c qc gia, chđ u do c¸c ph¸p nh©n hc thĨ nh©n thùc hiƯn theo nh÷ng h×nh thøc nhÊt ®Þnh trong ®ã chđ ®Çu t− tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh ®iỊu hµnh, qu¶n lý vµ sư dơng vèn ®Çu t−. Xt hiƯn vµo ci thÕ kû 19, FDI nhanh chãng kh¼ng ®Þnh ®−ỵc vÞ trÝ cđa m×nh trong hƯ thèng c¸c quan hƯ kinh tÕ qc tÕ. §Õn nay khi FDI ®· trë thµnh xu h−íng cđa thêi ®¹i th× còng lµ mét nh©n tè quan träng gãp phÇn ®Èy m¹nh lỵi thÕ so s¸nh cđa c¸c n−íc vµ mang l¹i qun lỵi cho c¶ ®«i bªn. 3.2. Vai trß. ViƯc tiÕp nhËn FDI lµ lỵi thÕ hiĨn nhiªn mµ thêi ®¹i t¹o ra cho c¸c n−íc ®i sau. §øng d−íi gãc ®é n−íc nhËn ®Çu t−, FDI cã mét vai trß sau: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 7 * FDI lµ mét trong nh÷ng ngn quan träng ®Ĩ bï ®¾p sù thiÕu hơt vỊ vèn, ngo¹i tƯ cđa c¸c n−íc nhËn ®Çu t−, ®Ỉc biƯt lµ nh÷ng n−íc kem ph¸t triĨn. HÇu hÕt c¸c n−íc kÐm ph¸t triĨn ®Ịu r¬i vµo c¸i vßng ln qn, ®ã lµ: thu nhËp thÊp, dÉn ®Õn tiÕt kiƯm thÊp, v× vËy ®Çu t− thÊp vµ hËu qu¶ l¹i lµ thu nhËp thÊp. T×nh tr¹ng ln qn nµy chÝnh lµ ®iĨm nót khã kh¨n nhÊt mµ c¸c n−íc nµy ph¶i v−ỵt qua ®Ĩ héi nhËp vµo q ®¹o t¨ng tr−ëng kinh tÕ hiƯn ®¹i. NhiỊu n−íc l©m vµo t×nh tr¹ng tr× trƯ cđa sù nghÌo ®ãi bëi lÏ kh«ng lùa chän vµ t¹o ra ®−ỵc ®iĨm ®ét ph¸ chÝnh x¸c mét m¾t xÝch cđa vßng ln qn nµy. Trë ng¹i lín nhÊt ®èi víi c¸c n−íc nµy lµ vèn ®Çu t−, tuy nhiªn ®Ĩ t¹o vèn cho nỊn kinh tÕ nÕu chØ tr«ng chê vµo tÝch l néi bé th× hËu qu¶ khã tr¸nh khái lµ sù tơt hËu trong sù ph¸t triĨn chung cđa thÕ giíi. Do ®ã FDI lµ có hch ®ét ph¸ c¸i vßng ln qn ®ã. MỈt kh¸c theo lý thut hai lç hỉng cđa Cherery vµ Strout, cã hai c¶n trë chÝnh cho sù t¨ng tr−ëng cđa mét qc gia ®ã lµ: (1) TiÕt kiƯm kh«ng ®¸p øng ®đ cho nhu cÇu ®Çu t− gäi lµ lç hỉng tiÕt kiƯm; (2) Thu nhËp cđa ho¹t ®éng xt khÈu kh«ng ®¸p øng ®đ nhu cÇu ngo¹i tƯ cho ho¹t ®éng nhËp khÈu gäi lµ lç hỉng th−¬ng m¹i. HÇu hÕt ë c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn, hai lç hỉng trªn lµ rÊt lín. V× vËy FDI lµ ngn quan träng kh«ng chØ bỉ xung sù thiÕu hơt vỊ vèn nãi chung mµ c¶ sù thiÕu hơt ngo¹i tƯ nãi riªng. * Lỵi Ých quan träng mµ FDI mang l¹i ®ã lµ c«ng nghƯ kü tht hiƯn ®¹i, kü x¶o chuyªn m«n, tr×nh ®é qu¶n lý tiªn tiÕn cđa c¸c n−¬c ®i tr−íc. §øng vỊ l©u dµi, ®©y lµ lỵi Ých c¨n b¶n nhÊt ®èi víi n−íc nhËn ®Çu t−, FDI cã thĨ thóc ®Èy sù ®ỉi míi kü tht, trong c¸c n−íc nhËn ®Çu t− nh− lµ gãp phÇn t¨ng n¨ng st cđa c¸c u tè s¶n xt, thay ®ỉi cÊu thµnh s¶n phÈm .thóc ®Èy sù ph¸t triĨn cđa c¸c nghỊ míi ®Ỉc biƯt lµ nh÷ng nghỊ ®ßi hái hµm l−ỵng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 8 c«ng nghƯ cao. V× thÕ nã cã t¸c dơng ®èi víi qu¸ tr×nh c«ng nghƯ ho¸ - hiƯn ®¹i ho¸, chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ, t¨ng tr−ëng nhanh ë c¸c n−íc nhËn ®Çu t−. FDI mang l¹i kinh nghiƯm qu¶n lý, kü n¨ng kinh doanh vµ tr×nh ®é kü tht cho c¸c ®èi t¸c trong n−íc nhËn ®Çu t− th«ng qua c¸c ch−¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ qu¸ tr×nh võa häc võa lµm. FDI cßn thóc ®Èy c¸c n−íc nhËn ®Çu t− ph¶i cè g¾ng ®µo t¹o ra nh÷ng kü s−, nhµ qu¶n lý cã tr×nh ®é chuyªn m«n ®Ĩ tham gia vµo c¸c c«ng ty liªn doanh víi n−íc ngoµi. * Lỵi Ých vỊ c«ng ¨n viƯc lµm Thùc ra ®©y lµ mét t¸c ®éng kÐp: t¹o thªm c«ng ¨n viƯc lµm còng cã nghÜa lµ t¨ng thªm thu nhËp cho ng−êi lao ®éng, tõ ®ã t¹o ®iỊu kiƯn t¨ng tÝch l trong n−íc. FDI ¶nh h−ëng trùc tiÕp tíi c¬ héi t¹o viƯc lµm th«ng qua viƯc cung cÊp viƯc lµm trong c¸c h·ng cã vèn ®Çu t− n−íc ngoµi. FDI cßn t¹o ra nh÷ng c¬ héi viƯc lµm trong nh÷ng tỉ chøc kh¸c khi c¸c nhµ ®Çu t− n−íc ngoµi mua hµng ho¸ dÞch vơ tõ c¸c nhµ s¶n xt trong n−íc hc thuª hä qua c¸c hỵp ®ång gia c«ng chÕ biÕn. Thùc tiƠn ë mét sè n−íc cho thÊy FDI ®· gãp phÇn tÝch cùc t¹o ra c«ng ¨n viƯc lµm trong c¸c ngµnh sư dơng nhiỊu lao ®éng nh− may mỈc, ®iƯn tư, chÕ biÕn. * Th«ng qua FDI c¸c n−íc nhËn ®Çu t− cã thĨ tiÕp cËn víi thÞ tr−êng thÕ giíi. C¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn nÕu cã kh¶ n¨ng s¶n xt ë møc chi phÝ cã thĨ c¹nh tranh ®−ỵc th× l¹i rÊt khã kh¨n trong viƯc th©m nhËp vµo thÞ tr−êng n−íc ngoµi. Trong khi ®ã, th«ng qua FDI c¸c n−íc nµy cã thĨ th©m nhËp vµo thÞ tr−êng thÕ giíi. Bëi v× hÇu hÕt c¸c ho¹t ®éng FDI ®Ịu do c¸c c«ng ty ®a qc gia thùc hiƯn, mµ c¸c c«ng ty nµy l¹i cã lỵi thÕ trong viƯc tiÕp cËn víi kh¸ch hµng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 9 b»ng nh÷ng hỵp ®ång dµi h¹n dùa trªn c¬ së nh÷ng thanh thÕ vµ uy tÝn cđa hä vỊ chÊt l−ỵng vµ kiĨu d¸ng cđa c¸c s¶n phÈm, viƯc gi÷ ®óng thêi h¹n . Víi nh÷ng vai trß cđa FDI ®· tr×nh bµy ë trªn, mét lÉn n÷a kh¼ng ®Þnh FDI lµ u tè cÇn thiÕt cho sù ph¸t triĨn cđa mçi qc gia vµ ®−ỵc coi lµ ngn lùc qc tÕ cÇn ®−ỵc khai th¸c ®Ĩ tõng b−íc héi nhËp vµo céng ®ång qc tÕ, gãp phÇn gi¶i qut vỊ vèn. Mét c¸ch tiÕp cËn th«ng minh ®Ĩ b−íc nhanh trªn con ®−êng ph¸t triĨn. 3.3 C¸c nh©n tè t¹o nªn sù hÊp dÉn cđa c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn ®èi víi FDI. NhiỊu nghiªn cøu gÇn ®©y ®· ®−a ra nhËn xÐt: Thµnh c«ng cđa c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn trong thu hót FDI cã thĨ ®−ỵc ®Ỉc tr−ng bëi sù kÕt hỵp hµi hoµ gi÷a c¸c nh©n tè vỊ sù ỉn ®Þnh chÝnh trÞ, kinh tÕ - x· héi. Nã bao gåm mét lo¹t c¸c u tè nh− t¨ng tr−ëng nhanh, sù ph¸t triĨn cđa thÞ tr−êng trong n−íc, nh÷ng ®iỊu kiƯn thn lỵi vµ tiỊm n¨ng cđa c¸c ngn lùc, ®Ỉc biƯt lµ ngn lùc tù nhiªn vµ con ng−êi, ®iỊu kiƯn hoµn h¶o vỊ c¬ së h¹ tÇng VÊn ®Ị ®Ỉt ra lµ liƯu c¸c nh©n tè nh− vËy cã thùc sù ®ãng gãp vµo viƯc thu hót ®èi víi ®Çu t− n−íc ngoµi hay kh«ng. Trong thùc tÕ kh«ng cã mét lý thut ®¬n nhÊt nµo cã kh¶ n¨ng kh¸i qu¸t mét c¸ch toµn diƯn hiƯn t−ỵng FDI vµ c¸c ®iỊu kiƯn cÇn thiÕt ®Ĩ thu hót nã. Trong mét chn mùc nhÊt ®Þnh, c¸c u tè qut ®Þnh tÝnh hÊp dÉn ®èi víi FDI cđa mçi n−íc lµ kh¸c nhau, mèi liªn hƯ gi÷a c¸c u tè nµy víi sù vËn ®éng cđa tõng nỊn kinh tÕ còng kh¸c nhau. MỈc dï kh«ng ph¶i lµ lý thut chuyªn vỊ ®Çu t− qc tÕ nh−ng “hƯ ph−¬ng ph¸p ln vỊ s¶n xt qc tÕ thc ph¸i trung dung” (J.H Dunning 1988) ®· nªu ra hai tiỊn ®Ị quan träng. - §ã lµ c¸c u tè thc vỊ tiỊn n¨ng c¸c ngn lùc cđa nỊn kinh tÕ vµ kh¶ n¨ng kÕt hỵp mét c¸ch linh ho¹t c¸c ngn lùc ®ã. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN §Ị ¸n Kinh tÕ ®Çu t− Trang 10 - Nh÷ng nh©n tè thc thÞ tr−êng nh»m vµo viƯc t¹o ®iỊu kiƯn cho c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ. C¬ së h¹ tÇng kü tht lµ mét trong c¸c nh©n tè thc lo nµy. §øng trªn gãc ®é c¸c nhµ ®Çu t−, nh©n tè nµy rÊt quan träng bëi ®ã lµ chØ dÉn ®¹i thĨ vỊ møc ®é hÊp dÉn cđa n−íc chđ nhµ. FDI sÏ ®−ỵc ®Èy m¹nh khi cã c¬ së h¹ tÇng kü tht tèt, sù ph¸t triĨn cđa FDI t¹i B×nh D−¬ng, TP. Hå ChÝ Minh vµ mét sè tØnh duyªn h¶i lµ mét vÝ dơ. §iỊu nµy còng phï hỵp víi c¸c nghiªn cøu gÇn ®©y ®èi víi c¸c thµnh phè duyªn h¶i cđa Trung Qc: chÝnh v× hƯ thèng giao th«ng thn lỵi, kho¶ng c¸ch ®Õn c¸c c¶ng lín ng¾n ®· thu hót m¹nh FDI vµo khu vùc nµy. ng−ỵc l¹i c¸c nghiªn cøu t¹i phÝa Nam Sahara cho thÊy hƯ thèng ®−êng x¸ kÐm ph¸t triĨn, liªn l¹c viƠn th«ng xÊu kh«ng cã kh¶ n¨ng thu hót FDI vµo khu vùc nµy. Qua viƯc nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ị cã liªn quan ®Õn c¬ së h¹ tÇng vµ FDI chóng ta ®· phÇn nµo thÊy ®−ỵc mèi quan hƯ gi÷a hƯ thèng c¬ së h¹ tÇng víi qu¸ tr×nh thu hót FDI. Song ®Ĩ hiĨu râ h¬n mèi quan hƯ nµy chóng ta cÇn ph¶i nghiªn cøu tiÕp. II . Vai trß cđa ®Çu t− ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng kü tht ®èi víi qu¸ tr×nh thu hót vèn FDI. 1. §Ỉc ®iĨm cđa ho¹t ®éng ®Çu t− c¬ së h¹ tÇng . C¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng khi x©y dùng th−êng ®ßi hái vèn ®Çu t− lín nh−ng thêi gian thu håi vèn l©u vµ th−êng lµ viƯc thu håi vèn ph¶i thùc hiƯn gi¸n tiÕp th«ng qua c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c. Do vËy, khi tiÕn hµnh ®Çu t− vµo lÜnh vùc nµy cÇn ph¶i tÝnh to¸n kü vÊn ®Ị kinh tÕ kü tht trong x©y dùng vµ sư dơng c¸c c«ng tr×nh ®ã. C«ng t¸c th¨m dß tµi nguyªn, x¸c ®Þnh nhu cÇu sư dơng c¬ së h¹ tÇng mçi vïng lµ c«ng viƯc thiÕt thùc trong qu¸ tr×nh ®Çu t−, gãp phÇn n©ng cao hiƯu qu¶ cđa c«ng tr×nh. Bªn c¹nh ®ã, ph−¬ng h−íng ph¸t triĨn cđa vïng, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... nớc ngoài, Việt nam đã vơn lên trở thành một trong số ít các quốc gia xuất khẩu gạo lớn nhất thế giới Những thành tựu kinh tế đáng ghi nhận này ta nhờ một phần đóng góp không nhỏ của FDI Có thể coi FDI nh một trong các nguồn năng lợng quan trọng khởi động cho cỗ máy kinh tế Việt Nam đi vào quỹ đạo của sự tăng trởng Tuy nhiên, trong những năm gần đây xu thế FDI vào Việt nam đang chững lại và có phần giảm... năm 80, Chính phủ Việt nam đã dành u tiên nguồn vốn NSNN và tín dụng ra u đãi đầu t nớc ngoài cho các dự án cải tạo, nâng cấp và xây dựng mới đờng bộ, đờng sắt, cảng biến và hàng không Đến nay, nớc ta đã có một mạng lới giao thông khá đa dạng về số lợng, mật độ và loại hình phong phú Xong chất lợng còn cha cao Đờng bộ: Mạng lới đờng bộ Việt Nam dài khoảng 210 000 km trong đó quốc lộ và tỉnh lộ là 56... đợc một mốc giá hợp lý bên cạnh sự hiện đại, đồng bộ của hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật Trong thời gian qua, ở Việt nam các nhà đầu t nớc ngoài than phiền rất nhiều về giá cung cấp các dịch vụ cơ sở hạ tầng kỹ thuật, mức giá này theo các nhà đầu t là quá cao, đặc biệt là giá cớc viễn thông, hàng không và hàng hải Đây đợc coi là một trong những nguyên nhân làm cho FDI vào Việt nam đang chững lại và. .. phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật nhằm thu hút vốn fdi trong thời gian tới I.Phơng hớng phát triển cơ sở hạ tầng Việt Nam trong thời gian tới Trong phần này chúng ta sẽ đề cập tới định hớng phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật trong thời gian tới và một số giải pháp để giải quyết những tồn tại trong thời gian qua Nhng dù có định hớng hay giải pháp gì đi chăng nữa thì cơ bản việc phát triển cơ sở... phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của các nhà đầu t, đã là nhân tố quan trọng ảnh hởng tới lu lợng của dòng chảy FDI vào Việt Nam Để Việt Nam sẽ vẫn là điểm đến của các nhà đầu t nớc ngoài, trong thời gian tới chúng ta cần phải cố gắng hơn nữa trong việc đề ra những giải pháp cho vấn đề này Trang 34 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án Kinh tế đầu t Chơng III Phong hớng và giải pháp đối với... chắp vá và cha đồng bộ đang là vấn đề lớn ảnh hởng đến nhịp độ thu hút FDI 1 Thực trạng cơ sở hạ tầng kỹ thuật ở Việt nam 1.1 Hệ thống giao thông Hệ thống giao thông Việt nam đợc đa vào khai thác từ hơn 100 năm nay Trong cả thời gian này không đợc đầu t đúng mức để bảo dỡng, cải tạo, nâng cấp Vì vậy sau một thời gian dù khai thác và trải qua hai cuộc chiến tranh, đến nay hệ thống giao thông Việt nam không... các vùng Nghiên cứu khả thi và xây dựng dẫn trục xa lộ Bắc Nam để đáp ứng cho thời kỳ CNH-HĐH từ sau năm 2000 Nâng cấp tuyến đờng sắt xuyên Việt để tạo nên tuyến đờng vận tải hàng hoá có khối lợng lớn từ Bác đến Nam và các tính miền Trung, một tuyến vận chuyển hành khách đờng dài nhanh chóng tiện lợi Tăng năng lực vận chuyển trên các tuyến hàng không hớng Bắc-TrungNam, và nâng cấp các sân bay này Triển... trong thời gian qua Trang 13 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án Kinh tế đầu t Chơng II Thực trạng đầu t phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật và tình hình thu hút FDI trong thời gian qua Kể từ khi áp dụng chính sách mở cửa nền kinh tế vào cuối thập niên trớc đến nay, Việt nam đã đạt đợc nhiều thành tựu kinh tế nổi bật Chẳng hạn, từ một nớc nghèo, nền kinh tế phụ thuộc quá nhiều vào viện trợ nớc ngoài, Việt. .. phần vào việc nâng cao khả năng lu thông hàng hoá và đáp ứng phần nào yêu cầu của nhà đầu t Trang 27 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Đề án Kinh tế đầu t Xây dựng đợc mạng lới thông tin liên lạc rộng khắp và kém hiệu quả trên toàn quốc Đặc biệt ngành bu chính viễn thông, từ một mạng lới nhỏ và lạc hậu trợc những năm 90, đến nay Việt Nam đã có mạng viễn thông hiện đại ứng dụng hoàn toàn kỹ thuật số Tốc... toàn quốc đã có lới điện quốc gia, 95,7% số huyện và 77,2% số xã, 68,1% số hộ trong nớc đã có điện Số liệu về phát triển của ngành điện và bu chính viễn thông 1990 2000 Sản lợng điện (tỷ Kwh) 8,79 2,5 Số máy điện thoại trên 100 ngời dân 0,4 4 Bên cạnh những thành tựu đạt đợc, cơ sở hạ tầng kỹ thuật nớc ta còn tồn tại nhiều yếu kém, cụ thể: - Giao thông đờng bộ và đờng sắt còn ở thế độc tuyến, chúng ta . lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ị hµng ®Çu mµ nhµ ®Çu t− quan t©m khi qut ®Þnh thùc hiƯn ®Çu t−. Trong nh÷ng n¨m qua, c¬ së h¹ tÇng kü tht cđa ViƯt Nam ®· cã. t− ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng kü tht ë ViƯt Nam trong thêi gian qua vµ mét sè gi¶i ph¸p trong thêi gian tíi nh»m thu hót vèn ®Çu t− trùc tiÕp