Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài ;Tổng quan về công ty dệt - may Hà Nội
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần I Giới thiệu chung về công ty dệt may hà nội I. Quá trình hình thành và phát triển 1. Lịch sử ra đời của công ty Công ty Dệt- May Hà Nội (Hanosimex) tiền thân là nhà máy sợi Hà Nội, đợc chính thức bàn giao và đi vào hoạt động ngày 21/11/1984. Ngày 30/4/1991 theo QĐ - 138 CNN TCLĐ chuyển đổi tổ chức nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội. Đến ngày 19/6/1995 theo QĐ 840 TCLĐ của Bộ công nghiệp nhẹ đổi tên thành công ty dệt Hà Nội và theo QĐ - 103 HĐQT ngày 28/2/2000 đã chính thức đổi tên thành công ty dệt may Hà Nội. Tên giao dịch viết tắt là hanosimex. Hai mơi năm qua, thực hiện đờng lối phát triển kinh tế của Đảng và Nhà N- ớc, với nỗ lực trí tuệ và công sức của nhiều thế hệ CBCNV dệt may Hà Nội luôn vững vàng trớc mọi thử thách để không ngừng phát triển. Đến nay đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành công nghiệp dệt may Việt Nam. Trụ sở làm việc chính của công ty đợc đặt trên khu vực chung c rộng lớn ở phía nam thành phố với tổng diện tích là 24ha tại địa bàn quận Hoàng Mai, Hà Nội, giao thông đi lại thuận lợi. Là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang, với trên 20 năm không ngừng phát triển liên tục đổi mới công nghệ và đầu t thiết bị hiện đại, với quy mô phát triển ngày càng cao. Công ty đợc phép sản xuất và kinh doanh trong các lĩnh vực sau: - Sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc dệt kim, dệt thoi. - Sản xuất kinh doanh các loại sợi vải DENIM khăn bông. - Sản xuất kinh doanh các mặt hàng thời trang bình thờng và cao cấp. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Xuất nhập khẩu trực tiếp với nớc ngoài những mặt hàng mà công ty kinh doanh. Mặt hàng chủ yếu của công ty là các sản phẩm dệt kim, trong những năm qua công ty đã có quan hệ quốc tế với nhiều quốc gia trên thế giới, với các bạn hàng lớn nh: Mỹ, Canađa, nhật, Anh, Đan mạch, Đức, áo,Những công ty nớc ngoài có quan hệ thơng mại với Hanosimex là: Express LTD, Gap.INC, Supreme, Pacific Garment, 2. Quá trình phát triển 2.1. Thời kì đầu thành lập (9/1978 8/1984) Công ty dệt may hà Nội tiền th ân là nhà máy sợi Hà Nội, khởi đầu bằng sự kiện tháng 9/1978 thành lập ban kiến thiết và chuẩn bị sản xuất đầu tiên. Công việc đầu tiên là bắt tay vào cải tạo khu đất vốn hoang hoá với diện tích là 130.000m 2 dùng làm hồ thả cá, ruộng rau và một dãy chuồng trại chăn nuôi của HTX nông nghiệp. Trong thời kỳ ấy đất nớc còn nghèo vải mặc cho dân phải phân phối từng mét bằng tem phiếu, các nhà máy dệt không có sợi để dệt vải. Nhằm giải quyết tình trạng khó khăn do cung không đủ cầu theo tờ trình của liên hiệp các xí nghiệp dệt và BCNN đợc chính phủ quyết định cho xây dựng một nhà máy kéo sợi với quy mô 10.000 cọc sợi, năng lực sản xuất 8.300 tấn sợi /năm có tên gọi là nhà máy sợi Hà Nội (tiền thân của Hanosimex hiện nay) Tháng 2 năm 1979 công trình đợc khởi công xây dựng dựa trên hợp đồng xây dựng đợc kí kết giữa TECHNO IMPORT VIETNAM và hãng UNION MATEX ( cộng hoà liên bang Đức) ngày 7/4/1978. Đợc sự giúp đỡ của các chuyên gia cộng hoà liên bang Đức, ý , bỉ cùng với sự tham gia làm việc của các công nhân xây dựng Việt Nam, sau một thời gian xây dựng đến ngày 21/8/1984 lễ bàn giao đợc kí kết cắt băng khánh thành nhà máy dệt sợi Hà Nội. Nhà máy chính thức đi vào hoạt động. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong thời kì này, nhà máy dệt sợi Hà Nội chủ yếu phục vụ nhu cầu cho các nhà máy và công ty khác, sản phẩm chính là sợi. Số CBCNV bình quân trong năm là 1.732 ngời. 2.2. Thời kì 1985 1994 Đây là thời kì chuyển đổi tổ chức nhà máy sợi Hà Nội thành xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội (QĐ - 138 CNN TCNĐ ngày 30/4/1991). Sang thời kì này nhà máy đã bắt đầu đi vào hoạt động và sản xuất bình thờng và ngày càng tăng cao năng suất. Sau đây là một số sự kiện chính: Năm 1985, đây là thời gian mà đất nớc ta bớc vào thời kì đổi mới. Yêu cầu của sự nghiệp đổi mới nhất là trên lĩnh vực kinh tế đòi hỏi phải làm nh thế nào để phát huy đợc hiệu lực quản lý của nhà nớc, hiệu quả của quản lý kinh doanh, đồng thời với việc tăng cờng vai trò lãnh đạo của Đảng trên mọi mặt đời sống xã hội. Trên thực tế khi chuyển từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc thì không ít các cơ sở kinh doanh gặp phải khó khăn nhng ban lãnh đạo công ty vẫn sáng suốt đề ra các mục tiêu liên quan đến sự phát triển đến nghĩa vụ và lợi ích, đến sự ổn định của doanh nghiệp. Cụ thể là: tốc độ tăng trởng sản lợng đạt 5.653 tấn sản phẩm các loại sợi đạt doanh thu (không VAT) 196 triệu đồng và giá trị sản xuất công nghiệp là 48triệu đồng, chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nớc là 31 triệu đồng lợi nhuận thu về là 38 triệu đồng. Năm 1991, nhà máy nhập thêm dây chuyền sản xuất sản phẩm vải dệt kim và sản phẩm may dệt kim với số lợng sản phẩm vải dệt kim là 2.346 tấn và sản phẩm may dệt kim là 918 sảm phẩm, đạt tổng doanh thu là 120.969 triệu đồng. Năm 1994, nhà máy không ngừng đổi mới công nghệ nâng cao trình độ CBCNV và cải tiến trang thiết bị máy móc đã dần đa năng suất tăng nhanh. Cụ thể trong năm này, sản phẩm may dệt kim đã tăng tới 3.619 sản phẩm. Nhng bên cạnh đó thì sản phẩm vải dệt kim lại bị giảm sút mạnh chỉ còn 72,1 tấn đạt tổng 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 doanh thu (không VAT) là 294.009 triệu đồng, lợi nhuận là 4.384 triệu đồng, nộp ngân sách nhà nớc là 35.693 triệu đồng. Số CBCNV bình quân là 4.750 ngời/năm. 2.3. Thời kì 1995 2000 Đổi tên xí nghiệp liên hợp sợi dệt kim Hà Nội thành công ty dệt Hà Nội. Công ty đẩy mạnh đi sâu vào việc sản xuất các mặt hàng truyền thống, mua sắm thêm thiết bị mới thay đổi mẫu mã mặt hàng nâng cao chất lợng sản phẩm cho phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng. Năm 1996, công ty mở thêm một dây truyền sản xuất sản phẩm khăn đạt 5.194 chiếc/năm và tăng nhanh lên 9.994 chiếc trong năm 2000 góp phần đa tổng doanh thu không VAT của công ty lên 474.878 triệu đồng, lợi nhuận thu về là 2.298 triệu đồng và nộp ngân sách nhà nớc là 4.288 triệu đồng với giá trị sản xuất công nghiệp là 498.376 triệu đồng. Số CBCNV bình quân là 4.922 ngời/năm. 2.4. Thời kì 2000 đến nay Đổi tên công ty dệt Hà Nội thành công ty dệt may Hà Nội. Bên cạnh những sản phẩm truyền thống của công ty đến năm 2001 công ty nhập thêm day truyền sản xuất vải DENIM. Mặt hàng này mới đa vào sản xuất đã thu hút đợc nhiều bạn hàng kid kết hợp đồng và năng suất không ngừng tăng cao. Khi mới đa vào sản xuất trong năm 2001 mới chỉ đạt 4.766m 2 nhng đến năm 2004 đạt 10.850 m 2 góp phần tăng thêm tổng doanh thu không VAT của công ty là 967.020 triệu đồng, lợi nhuận là 3.586 triệu đồng, nộp ngân sách là 2.360 triệu đồng (năm 2004). Tổng giá trị đầu t là 600 tỷ đồng. Số CBCNV bình quân 5.500 ngời/năm. Trải qua hơn 20 năm sản xuất và trởng thành dới sự lãnh đạo toàn diện của đảng bộ, với quyết tâm cao của tâph thể CBCNV công ty đã phấn đấu vợt qua 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 mọi khó khăn thử thách, qua các thời kì, đặc biệt qua hơn 15 năm thực hiện đờng lối đổi mới của Đảng và nhà nớc, công ty dệt may Hà Nội đã từng bớc phát triển đi lên vững chắc trên con đờng CNH HĐH đất nớc. Cùng sụ phát triển mạnh mẽ toàn diện về CT- KT XH của Thủ Đô. Sản phẩm dệt may Hà Nội từ lâu đã đợc a chuộng khắp mọi miền đất nớc và thế giới và ngày càng đợc ngời tiêu dùng tín nhiệm bởi chất lợng luôn đảm bảo, chủng loại phong phú đa dạng, giá cả hợp lý, mẫu mã kiểu dáng thờng xuyên đợc đổi mới đáp ứng nhu cầu ngày một cao của ngời tiêu dùng. Trong những năm gần đây, các sản phẩm của công ty trong các kì hội chợ triển lãm trong nớc và quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam hàng năm đều đợc tặng huy chơng vàng và bình chọn vào TOPTEN hàng Việt Nam chất lợng cao năm 2000. Với hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và SA8000 và đợc bình chọn là doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam năm 2004. Do những bề dày thành tích trong sản xuất kinh doanh, công ty đã đợc đón nhận nhiều phần thởng cao quý của nhà nớc trao tặng tập thể: 01 huân chơng độc lập hạng 3 (năm 2000), 01 huân chơng lao động hạng I ( năm 1994), 03 huân ch- ơng lao động hạng nhì (năm 1992, 1997, 2004), 04 huân chơng lao động hạng 3 ( năm 1990, 1995, 1996, 2000), 01 huân chơng chiến công hạng 3 (1996), 10 bằng khen của Thủ tớng Chính phủ, hàng trăm cờ thởng bằng khen của Thành phố và các bộ ngành. Trao tặng cá nhân: 01 huân chơng lao động hạng nhì, 05 huân chơng lao động hạng 3, 17 bằng khen của Chính phủ. Công ty đã xác lập quan hệ thơng mại trên phạm vi rộng với các tổ chức sản xuất kinh tế thơng mại trong và ngoài nớc và kênh phân phối sản phẩm trên toàn quốc với trên 300 cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm dệt may Hà Nội tại các tỉnh thành. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 II. Cơ cấu tổ chức 1. Bộ máy quản trị Sơ đồ 1. Bộ máy quản trị của công ty dệt may Hà Nội 6 Tổng giám đốc p. kh tt p. tchc p. tm P.t gđ đh may P.t gđ đh sợi gđ đh công tác x nk gđ đh quản trị hành chính gđ đh tiêu thụ nội địa gđ đh kiêm gđ ct dm htl p. kttc p. xnk Nhà máy may I St vinate x Hđ p. đời sống Cn ct tại hp Nhà máy may II Tt y tế Nhà máy may III Nhà máy may đm Nhà máy may tt Tt tn Nhà máy sợi Tt ck tđh Tt đt cn may nm dệt nhuộm p. kt đt gđ đh dệt nhuộm Nm dệt denim Nm dệt hà đông Chú thích: Nét liền thể hiện quan hệ trực tuyến Nét đứt thể hiện điều hành hệ thống quản lý chất lượng và hệ thống trách nhiệm xã hội. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Quan sát sơ đồ ta thấy bộ máy công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo đó: Ban giám đốc + Tổng giám đốc Chức năng: Điều hành mọi hoạt động của công ty Nhiệm vụ: - Nhận vốn đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác do tổng công ty giao - Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm, dự án hợp tác và đầu t nớc ngoài, các hợp đồng lớn có giá trị lớn. - Báo cáo tổng công ty và cơ quan nhà nớc có thẩm quyền về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty theo quy định của nhà nớc và cấp trên. - Thành lập và chỉ đạo các hội đồng t vấn về các lĩnh vực: đầu t, khoa học kĩ thuật, giá cả và các lĩnh vực khác. - Đề ra chính sách và mục tiêu chất lợng, trách nhiệm xã hội thích hợp cho từng thời kì. - Cam kết cung cấp mọi nguồn lực cần thiết về nhân lực, thời gian, ngân sách và các điều kiện khác để thực hiện việc quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 và tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA8000. - Thiết lập và tạo điều kiện để cán bộ công nhân viên tuân thủ thực hiện chính sách chất lợng và trách nhiệm xã hội. - Đại diện công ty thơng lợng, giải quyến các vấn đề về trách nhiệm xã hội với đại diện ngời lao động. - Chịu trách nhiệm cao trớc khách hàng về chất lợng sản phẩm của công ty. - Chủ trì các cuộc họp xem xét lãnh đạo để đánh giá hiệu quả và không ngừng cải tiến hệ thống quản lý chất lợng, hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội. - Phê duyệt các hợp đồng mua bán hàng hoá, vật t, thiết bị. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Phó tổng giám đốc điều hành may Chức năng: - Quản lý điều hành công tác kĩ thuật sản xuất đầu t và môi trờng thuộc lĩnh vực may - Thay mặt tổng giám đốc điều hành việc xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 và hệ thống trách nhiệm xã hội SA 8000 Nhiệm vụ: - Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy may về công tác kĩ thuật đầu t môi trờng - Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy may về công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật t, thiết bị, kế hoạch tu sửa thiết bị nhà xởng định mức kĩ thuật công tác khoán chi phí thuộc phạm vi đợc phân công phụ trách - Chỉ đạo các sáng kiến cải tiến kĩ thuật - Chỉ đạo việc ban hành sửa đổi phê duyệt các tài liệu về kĩ thuật và chất l- ợng trong hệ thống quản lý chất lợng và hệ thống trách nhiệm xã hội - Chỉ đạo công tác kiểm tra đánh giá chất lợng sản phẩm - Chỉ đạo công tác kĩ thuật an toàn và bảo hộ lao động phòng chống bão lụt phòng cháy chữa cháy - Chỉ đạo công tác tin học mã hoá sản phẩm - Chịu trách nhiệm chủ trì khớp nối việc triển khai sử dụng nguồn nguyên liệu để sản xuất hàng may mặc ở công ty - Chỉ đạo xây dựng các biện pháp quản lý chất lợng và mục tiêu chất lợng cụ thể thích hợp trong từng giai đoạn - Chỉ đạo hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000 - Duyệt chơng trình kế hoạch đào tạo thuộc phạm vi quản lý chất lợng - Chỉ đạo việc thực hiện các biện pháp khắc phục phòng ngừa và không ngừng cải tiến - Chỉ đạo xây dựng triển khai áp dụng và duy trì hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội SA8000 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Đại diện công ty trong việc thông tin với bên ngoài các vấn đề về trách nhiệm xã hội + Phó tổng giám đốc điều hành sợi Chức năng: Quản lý điều hành công tác kĩ thuật sản xuất đầu t và môi trờng thuộc lĩnh vực sợi, đơn vị tự hạch toán và hoạt động của trung tâm đào tạo công nhân may Nhiệm vụ: - Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy sợi về công tác kĩ thuật đầu t môi tr- ờng và công tác thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật t, kế hoạch tu sửa thiết bị phụ tùng, sửa chữa nhà xởng định mức kinh tế kĩ thuật, công tác khoán chi phí sản xuất thuộc phạm vi đợc phân công phụ trách - Chỉ đạo công tác đào tạo công nhân kĩ thuật - Chỉ đạo hoạt động của các đơn vị tự hạch toán: trung tâm cơ khí tự động hoá - Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội - Thực hiện các công tác khác do tổng giám đốc phân công + Giám đốc điều hành Dêt-Nhuộm. Chức năng: Quản lý điều hành công tác kỹ thuật ,sản xuất,đầu t và môi trờng thuộc lĩnh vực Dệt-Nhuộm. Nhiệm vụ: - Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy dệt nhuộm,dệt DENIM, dệt Hà Đông về công tác kỹ thuật, đầu t, môi trờng và công tác thực hiện kế hoạch sản xuất, kế hoạch vật t, thiết bị, kế hoạch tu sửa thiết bị phụ tùng, sữa chữa nhà xởng, định mức kinh tế kỹ thuật, công tác khoán chi phí sản xuất thuộc phạm vi đợc phân công phụ trách. - Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 + Giám đốc điều hành quản trị hành chính. Chức năng: Quản lý điều hành lĩnh vực lao động tiền lơng, chế độ, chính sách, bảo vệ quân sự, đời sống văn thể. Nhiệm vụ: - Chỉ đạo công tác lao động, tiền lơng, chế độ, chính sách, bảo vệ quân sự, đời sống, văn thể. - Chỉ đạo công tác hành chính, quản trị, đời sống, y tế, nếp sống văn hoá và phòng chống tệ nạn xã hội. - Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội. + Giám đốc điều hành tiêu thụ nội địa Chức năng: - Quản lý điều hànhlĩnh vực tiêu thụ sản phẩm nội địa, hoạt động kinh doanh, siêu thị tổng hợp. - Quản lý kho tàng, kiểm tra đánh giá doanh nghiệp. Nhiệm vụ: - Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân côn g liên quan đến tiêu thụ sản phẩm may nội địa, kinh doanh siêu thị, đầu t trang bị cửa hàng tiêu thụ sản phẩm. - Chỉ đạo công tác quản lý kho tàng. - Chỉ đạo công tác kiểm tra đánh giá doanh nghiệp. - Chỉ đạo các công việc thuộc phạm vi phân công liên quan đến hệ thống quản lý chất lợng và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội. + Giám đốc điều hành công tác xuất nhập khẩu. Chức năng: Quản lý, điều hành các công việc có liên quan đến lĩnh vực xuất nhập khẩu công tác hợp tác quốc tế. Nhiệm vụ: 10 [...]... 0918.775.368 Công ty hiện có các bộ phận sản xuất chính (nhà máy may 1, nhà máy may 2, 3, nhà máy may thời trang, nhà máy may Đông Mỹ) Phục trợ và tổ chức sản xuất Nhà máy may là đơn vị tổ chức trực tiếp triển khai sản xuất theo đúng trình tự từ công đoạn nhập NDL đến công đoạn (cắt - may - là - đóng gói - đóng hòm) xuất thành phẩm nhập kho công ty Đứng đầu nhà máy may là giám đốc nhà máy Nhiệm vụ: - Quản... Thống kê kho Thành tiền Ngời nhận Phiếu nhập kho công ty Công ty dệt may hà nội Số: Ngày .tháng.năm n/m may mẫu thời trang Bm-nmtt-11 Kho giao : Kho vải thành phẩm nhà máy may mẫu thời trang Kho nhập : Kho công ty TT Tên vật t sản phẩm Mầu sắc Bảng mầu 31 Số lợng Kg M Cuộn Ghi chú Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Giám đốc nhà máy Ngời giao Thủ kho công ty P.KHTT 3.1.1... phẩm và thành phẩm của công ty Nhiệm vụ: - Điều hành toàn bộ hoạt động của trung tâm theo chức năng nhiệm vụ - ợc giao - Quản lý giám sát hoạt động của hệ thống chất lợng trong toàn công ty - Quản lý công tác kiểm tra đánh giá kết luận chất lợng làm thủ tục chứng nhận hàng hoá nguyên liệu nhập về công ty - Tổ chức quản lý tài liệu kỹ thuật, các quy định pháp quy pháp lệnh của nhà nớc về công tác chất... phẩm nội địa Nhiệm vụ: - Công tác tổ chức, nghiệp vụ, lao động tiền lơng, thi đua khen thởng - Công tác phát triển thị trờng, mở rộng mạng lới bán hàng - Kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản xuất may dệt kim, bò nội địa - Công tác quảng cáo, hội chợ, giới thiệu thơng hiệu sản phẩm của công ty - Công tác giao dịch, thực hiện các kế hoạch đặt hàng, bán hàng, hợp đồng đại lý, hợp đồng mua bán, giải quyết bán hàng... +Phòng xuất nhập khẩu Chức năng: Tham mu cho tổng giám đốc về công tác suất nhập khẩu Nhiệm vụ: Trực tiếp phụ trách: - Công tác tổ chức tiền lơng, khen thởng - Quản lý tài liệu gửi đi, đến - Xuất khẩu sản phẩm may DENIM và dệt kim - Nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị phụ tùng nhà máy dệt may - Đánh giá nhà máy của khách hàng - Dự án đầu t có liên quan - Cân đối tiến độ thanh toán chung Cụ thể nh sau: 15 Website:... cơng Nhà máy may mẫu thời trang là một nhà máy thành viên của công ty dệt may Hà Nội đợc thành lập từ tháng 4 năm 2002 Nhà máy chuyên sản xuất các mặt hàng là sản phẩm dệt kim nh quần áo Poloshirt, áo T.shirt hàng thể thao, trong đó sản phẩm nội địa chiếm chủ yếu Thiết kế các mẫu mã sản phẩm tham gia hội chợ dự thi Hàng Việt Nam Chất Lợng Cao Ngoài ra còn tham gia quảng cáo rộng rãi các sản phẩm của công. .. tại chỗ cho cán bộ công nhân viên toàn công ty - Giải quyết cấp cứu tại chỗ cho cán bộ công nhân viên trong công ty - Kết hợp điều trị đông tây y, châm cứu bấm huyệt vật lý trị liệu tại trung tâm y tế - Tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ nhân viên trong công ty - Tham mu cho tổng giám đốc chỉ đạo tốt công tác dân số kế hoạch hoá của công ty 2 Cơ cấu tổ chức quản lý nhà máy may 16 Website: http://www.docs.vn... tác gia công cơ khí, phụ tùng cho toàn công ty - Chỉ đạo trực tiếp công tác thống kê và nghiệp vụ quản lý vật t của phòng 11 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Tổ chức tiếp nhận các đơn hàng của khách hàng Dệt May xuất khẩu nội địa +Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lợng sản phẩm Chức năng: Tham mu cho tổng giám đốc về công tác chất lợng trong toàn công ty bao... phòng - Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng năm theo phơng hớng mục tiêu phát triển của toàn nghành, phù hợp với năng lực sản xuất của công ty Xây dựng kế hoạch kế hoạch sản xuất và kinh doanh hàng tháng theo định hớng của công ty và tập hợp báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm - Triển khai công tác tiêu thụ sản phẩm sợi của công ty theo chức năng đợc phân công - Triển khai công. .. nhập kho - Khi hàng về kho tiến hành thủ tục nhập tạm thời, nhập hàng theo đúng số lợng (đầu cây, đầu kiện), chủng loại theo List Công ty dệt may hà nội n/m may mẫu thời trang Bm-nmtt-11 Phiếu xuất vật t nội bộ Số: Ngày .tháng.năm 30 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Đơn vị sử dụng Đối tợng sử dụng : Xuất tại kho tt : : Tên quy cách vật t ĐVT Giám đốc nhà máy Số . chung về công ty dệt may hà nội I. Quá trình hình thành và phát triển 1. Lịch sử ra đời của công ty Công ty Dệt- May Hà Nội (Hanosimex) tiền thân là nhà máy. 2000 đến nay Đổi tên công ty dệt Hà Nội thành công ty dệt may Hà Nội. Bên cạnh những sản phẩm truyền thống của công ty đến năm 2001 công ty nhập thêm day truyền
