Đang tải... (xem toàn văn)
Đề tài : Tổng quan về công ty may 40
phần i Lịch sử hình thành, phát triển và cơ cấu bộ máy quản lý, sản xuất của công ty I. quá trình hình thành và phát triển của công ty may 40. 1. Quá trình hình thành: Vào năm 1955 do yêu cầu cấp bách của tiền phơng, Tổng cục Hậu Cần - Quân đội nhân dân Việt Nam đã quyết định thành lập Đoàn sản xuất quân dụng với nhiệm vụ may trang phục cho bộ đội phục vụ tiền tuyến. Với 30 đồng chí hầu hết từ quân đội chuyển sang là lực lợng đầu tiên đặt nền móng cho việc xây dựng xởng quân dụng 40. Năm 1961, thực hiện chủ trơng của Đảng và Nhà nớc. Đoàn sản xuất quân dụng chuyển thành Xí nghiệp May X40 đợc thành lập dựa trên nền tảng là phân xởng quân dụng 40 là một đơn vị sản xuất công nghiệp quốc doanh và đợc Tổng cục Hậu Cần bàn giao sang Sở Công nghiệp Hà Nội quản lý, đơn vị đã không ngừng cố gắng nỗ lực vơn lên. Chính vì vậy đến ngày 4/ 5/ 1994 căn cứ vào quyết định số 741/ QĐUB của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội đổi tên Xí nghiệp may X40 thành công ty may 40 với nhiệm vụ sản xuất các sản phẩm may mặc phục vụ cho nhu cầu trong nớc và nớc ngoài. 2. Quá trình phát triển: Từ năm 1955 - 1960: Xí nghiệp X40 là đơn vị hạch toán kinh tế do Sở công nghiệp Hà Nội quản lý. Lúc này tổng số cán bộ công nhân viên là 280 ngời với 80 máy may và 488 m2 nhà xởng. Năm 1961 - 1965: Xí nghiệp may X40 thực hiện kế hoach 5 năm lần thứ nhất. Trong thời gian này, Xí nghiệp đóng trên địa bàn Cầu Mới - Thợng Đình - Hà Nội (nay là công ty giầy HN). Xí nghiệp là một đơn vị hạch toán với 7 phòng ban nghiệp vụ và 3 ngành sản xuất (ngành quân dụng, quân hàm và mũ). Trong thời gian này, xí nghiệp đã vinh dự đợc đón chủ tịch Hồ Chí Minh về thăm ngày 20 /4 /1963. Vì vậy từ đó đến nay trở thành ngày truyền thống của đơn vị. Trong giai đoạn chống Mỹ cứu nớc (1966 - 1975): để có thể phục vụ tốt nhất cho kháng chiến nên Xí nghiệp đã chia ra làm 5 cơ sở nhỏ để đi sơ tán nơi gần nhất cánh Hà Nội 12 km và nơi xa nhất là 40 km. Tuy nhiên, vào thời kỳ này quy mô của doanh nghiệp lớn mạnh hơn so với kỳ trớc, mặc dù gặp nhiều khó khăn trong xây dựng nhà xởng, ổn định đời sống cán bộ công nhân viên, trau dồi t tởng cho anh chị em công nhân làm cho họ tin t- ởng vào cuộc đấu tranh tất thắng của dân tộc. ở nơi sơ tán không có điện phải chuyển toàn bộ máy móc sang đạp chân và làm ca trong ánh đèn dầu, 1 1 sản phẩm cũng thay đổi theo yêu cầu cấp bách của chiến trờng. Tuy đứng trớc những khó khăn to lớn nh vậy nhng xí nghiệp đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, không ngừng mở rộng sản xuất nâng số máy may lên 250 cái với 700 cán bộ công nhân viên và sản xuất 500 loại mặt hàng. Sản phẩm chủ yếu thời kỳ này là áo pháo, bạt xe tăng, bạt công binh, áo tên lửa . phục vụ cho chiến trờng. Từ năm 1975, để thích ứng với nhiệm vụ của những năm khôi phục đất n- ớc, xí nghiệp đã chuyển từ nơi sơ tán về địa điểm 80 Hạ Đình - Thanh Xuân ngày nay. Tại đây xí nghiệp đã xây dựng 12000 m2 nhà xởng, tuyển chọn thêm nhiều công nhân để sản xuất phục vụ nhu cầu trong nớc từ những bộ comple, áo măngtô phục vụ cho cán bộ Việt Nam ra công tác học tập ở nớc ngoài, nhng bên cạnh đó đã có hoạt động xuất khẩu. Sản phẩm xuất khẩu của xí nghiệp là quần áo bảo hộ lao động với tỷ trọng là 30% tổng sản lợng và thị trờng xuất khẩu của xí nghiệp là Liên Xô chủ yếu thông qua các hiệp định kinh tế. Thời kỳ này xí nghiệp có một lợng công nhân khá đông 1300 cán bộ công nhân viên, với lực lợng này xí nghiệp đã không ngừng vơn lên và hoàn thiện mình đáp ứng đợc nhiệm vụ cấp trên giao cho. Từ năm 1983, Xí nghiệp May X40 đổi tên thành Xí nghiệp May 40. Hoạt động sản xuất của xí nghiệp vẫn chủ yếu phục vụ nhu cầu trong nớc và phục vụ quốc phòng. Đồng thời, hoạt động xuất khẩu vẫn thông qua các hiệp định kinh tế với tỉ trọng nh những năm trớc và thị trờng xuất khẩu lúc này chủ yếu là Tiệp Khắc và Liên Xô. Từ đó đến năm 1990, trải qua các thời kỳ xây dựng và phát triển. Xí nghiệp May 40 đã không ngừng đi lên và luôn hoàn thành xuẩt sắc nhiệm vụ đợc Đảng và Nhà nớc giao cho. Năm 1991, nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng. Xí nghiệp May 40 đợc thành lập lại DNNN ngày 10/ 11/ 92 theo công văn số 2765/ QĐUB của UBND Thành phố Hà Nội, xí nghiệp đã chuyển sang thời kỳ tự hạch toán. Đây là thời kỳ khó khăn nhất của công ty do may móc thiết bị lạc hậu, trình độ công nhân thấp không đáp ứng đợc nhu cầu thời kỳ mới. Thêm vào đó thị trờng xuất khẩu truyền thống của công ty là các nớc Đông Âu đang có nhiều biến động. trớc khó khăn tô lớn nh vậy, lãnh đạo xí nghiệp và toàn thể cán bộ công nhân viên vẫn quyết tâm ổn định sản xuất, phát triển sang thị trờng mới. Nhờ lòng quyết tâm đó và những chính sách đổi mới của Đảng, Nhà Nớc xí nghiệp đã dần khắc phục đợc khó khăn và đầu t cho sự phát triển tơng lai của mình. Năm 1994, Xí nghiệp May 40 đợc chuyển đổi tên thành Công ty May 40 theo quyết định số 741/ QĐUB ngày 04/ 05/ 1994 với tên giao dịch quốc tế là HaNoi Garmentex No40. Trong những năm từ 1994 - 1999, Công ty May 40 đã mạnh dạn đầu t hơn 20 tỷ đồng để nâng cấp và mua sắm thêm trang thiết bị, máy móc chuyên dụng nhằm mở rộng sản xuất, đáp ứng những đòi hỏi khắt khe của thị trờng trong và ngoài nớc. Năm 1997, nhờ bố chí hợp lý có cấu tổ chức và bộ máy quản lý, công ty đã đạt hiệu quả cao hơn trong hoạt động sản xuất kinh 2 2 doanh của mình. Điều này đã góp phần tạo công ăn việc làm và đảm bảo đời sống cho công nhân lao động của Công ty đợc ổn định. Năm 1998, sản phẩm may mặc của công ty đã đợc thị trờng EU, Mỹ, Canada và Nhật Bản chấp nhận. Năm 2000 Có thể nói sau những năm thực hiện đổi mới. Công ty May 40 đã có những yếu tố của một đơn vị công nghiệp tơng đối hiện đại, thích ứng với thị trờng thế giới, bớc đầu đã có thị trờng làm hàng gia công ổn định, đời sống ngời lao động ngày càng đợc cải thiện. ii. cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, chức năng và nhiệm vụ hiện tại của công ty May 40. 1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận: 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý: giám đốc Phó giám đốc kế Phó giám đốc XNK, Phó giám đốc hoạch sản xuất tiêu thụ nội địa kỹ thuật phân xởng cắt phòng kế toán - tài vụ phân xởng thêu phòng kỹ thuật công nghệ - kcs phòng tclđ - phân xởng may 1 bảo vệ phòng khvt - phân xởng May 2 xnk phân xởng may 3 phòng hcqt - y tế phân xởng may 5 phân xởng may 6 1.2 Trách nhiệm của ban giám đốc công ty: 3 3 Giám đốc công ty có trách nhiệm tổ chức, chỉ huy các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm biệm pháp khai thác và sử dụng hợp lý khả năng khai thác của công ty nhằm hoàn thành các chỉ tiêu đợc giao và các hợp đồng kinh tế đã ký kết với khách hàng. Sử dụng hợp lý các tài sản đợc giao một cách có hiệu quả. Tạo điều kiện cho CBCNV thực hiện tốt quyền làm chủ tập thể, phát huy tính sáng tạo của CNVC trong thực hiện nhiệm vụ sản xuất cũng nh tham ra quản lý, nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Tổ chức thực hiện tốt chủ trơng chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nớc, nội quy của công ty cũng nh các hoạt động kinh tế. Các phó giám đốc quản lý, theo dõi, điều hoà, phối hợp nhằm đảm bảo nhịp nhàng, ăn khớp. Thiết lập sự thống nhất trong việc chỉ đạo sản xuất kinh doanh từ phó giám đốc đến các phòng ban, phân xởng, tổ sản xuất. 1.3 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban: a. Chức năng: Phòng ban là các đơn vị chuyên môn, nghiệp vụ, làm tham mu cho giám đốc trong việc chỉ đạo tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý kinh doanh, tổ chúc đời sống, giữ gìn trật tự an ninh. Các phòng ban không có quyền chỉ huy sản xuất nhng có trách nhiệm theo dõi, hớng dẫn kiểm tra, đôn đốc kế hoạch, tiến độ sản xuất, quy trình công nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật và các mặt quản lý chuyên môn. b. Nhiệm vụ chủ yếu của các phòng ban: Các phòng ban chức năng đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý sản xuất, chịu sự chỉ đạo trực tiếp và giúp việc cho giám đốc. Mỗi phòng ban chịu trách nhiệm cụ thể luôn hỗ trợ, bổ sung cho nhau đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành nhịp nhàng. Công ty có 5 phòng ban chức năng bao gồm: phòng kế toán tài vụ, phòng kế hoạch vật t xuất nhập khẩu, phòng tổ chức - bảo vệ, phòng kỹ thuật công nghệ - KCS, phòng hành chính quản trị - Ytế. Phòng kế toán tài vụ: Thực hiện theo đúng pháp lệnh về kế toán và thống kê của Nhà nớc ban hành. Có quyền độc lập về chuyên môn nghiệp vụ. Tổ chức hợp lý công tác thống kê, kế toán tài chính, công tác ghi chép số liệu ban đầu và thông tin kinh tế, xây dựng và theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và kế hoạch tài chính tổ chức phân tích hoạt động kinh tế theo định kỳ, tổ chức thực hiện chế độ hạch toán kinh tế và nội bộ từng phân xởng trong Công ty. Phản ánh tình hình thực hiện chỉ tiêu SXKD, hiệu quả sản xuất kinh doanh và xây dựng các dự án đầu t để phát triển Công ty. Phòng kế hoạch vật t xuất nhập khẩu: 4 4 Là phòng chịu trách nhiệm từ phần đầu đến phần cuối của quá trình sản xuất. Tham mu cho giám đốc trong việc ký kết thực hiện các hợp đồng kinh tế, làm mọi thủ tục xxuất nhập khẩu vật t, hàng hoá. Tổ chức giao nhận và bảo quản, mua bán lợng vật t hàng hoá cần thiết trong quá trình sản xuất, cấp phát vật t phục vụ kịp thời sản xuất. Tổ chức chỉ đạo theo dõi kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch, tổ chức quản lý mạng lới tiêu thụ sản phẩm công ty. Phòng tổ chức - bảo vệ: Tham mu cho giám đốc công ty về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh. Tổ chức hợp lý lao động, xây dựng kế hoạch lao động và tiền lơng, tổ chứccông tác cán bộ, tổ chức theo dõi và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch lao động tiền lơng, nghiên cứu áp dụng các hình thức trả lơng, thởng phạt phù hợp nhằm kích thích và nâng cao hiệu quả lao động, quản lý lao động tiền lơng, xác định mức lao động tiên tiến nhằm phù hợp với tình hình sản xuất, thực hiện tốt các chính sách đối với ngời lao động. Bảo vệ tốt tài sản của công ty, đảm bảo an toàn lao động cũng nh an ninh trật tự trong toàn công ty. Phòng kỹ thuật công nghệ - KCS: Nghiên cứu, thiết kế, chế thử các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng và thị hiếu ngời tiêu dùng. Xây dựng và kiêmt tra việc thực hiện các quy trình công nghệ đối với tất cả các sản phẩm đợc sản xuất. Xây dựng định mức tiêu hao vật t phù hợp với yêu cầu sản phẩm theo định mức, yêu cầu của khách hàng và mang lại lợi ích cho công ty. Thiết kế, chế thử các dụng cụ gá lắp phục vụ sản xuất nhằm nâng cao năng suất lao động, lập kế hoạc sửa chữa thiết bị của công ty. Tổ chức hợp lý đội ngũ kiểm tra chất lợng sản phẩm, kiểm tra việc thực hiện quy trình công nghệ. Phòng hành chính quản trị - Ytế: Tổ chức hợp lý công tác hành chính, văn th, sửa chữa nhỏ nhà cửa và ph- ơng tiện quản lý. Tổ chức khám chữa bệnh cho CBCNV, kết hợp với các đơn vị quản lý ngày công, BHXH của CBCNV. 5 5 2. Đặc điểm tổ chức sản xuất và quy trình công nghệ 2.1 Đặc điểm tổ chức sản xuất, chế độ quản lý, chức năng nhiệm vụ của phân xởng Đặc điểm tổ chức sản xuất: Công ty May 40 sản xuất theo quy mô vừa, nên công ty đã bố trí sản xuấ theo phân xởng sản xuất cho phù hợp với loại hình và tổ chức sản xuát. Công ty gồm 5 phân xởng may, một phân xởng cắt và một phân xởng thêu. Trong mỗi phân xởng sản xuất đợc tổ chức thành các tổ sản xuất, xắp xếp theo một trình tự hợp lý, mỗi công nhân thực hiện một hoặc một số bớc công nghệ nhất định. Các phân xởng sản xuất theo kế hoạch đặt ra hàng tháng của công ty. Sản phẩm chủ yếu của công ty là sản xuất gia công hàng may mặc xuất khẩu với kiểu mã đa dạng, phong phú nh quần áo trợt tuyết, quần áo thể thao, áo jacket . với tỷ trọng may mặc hàng xuất khẩu chiếm từ 95% - 98%. Ngoài ra Công ty còn nhận sản xuất theo đơn đặt hàng của các đơn vị khác trong và ngoài nớc. Chế độ quản lý, chức năng nhiệm vụ của các phân xởng: a. Chế độ quản lý: Thực hiện phân bổ hớng dẫn và kiểm tra các tổ dây chuyền sản xuất nhằm thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giao. Nghiên cứu phân tích, phát hiện và đề xuất các biệm pháp cha hợp lý trong sản xuất và quản lý của đơn vị mình. b. Chức năng và nhiệm vụ: Phân xởng là nơi trực tiếp làm ra sản phẩm của công ty; là nơi thực hiện chế độ, pháp luật của Nhà nớc; nội quy, quy định của công ty; là nơi giao dục, rèn luyện lao động và thực hiện quyền làm chủ tập thể của CNVC trong phân xởng sản xuất; là nơi tổ chức sản xuất, hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch mà công ty giao cho. Phân xởng chịu sự chỉ đạo của ban giám đốc mà trực tiếp là phó giám đốc kỹ thuật. Phân xởng hoạt động theo nội quy quản lý của công ty, có trách nhiệm chấp hành mệnh lệnh chỉ đạo của giám đốc và chính sách của Đảng và Nhà Nớc. Phân xởng là nơi trực tiếp sử dụng, giữ gìn bảo quản mọi thiết bị, tài sản của công ty, tổ chức sử dụng hợp lý lợng vật t có hiệu quả nhất, là nơi trực tiếp quản lý lao động. 2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ: Quy trình sản xuất sản phẩm của Công ty May 40 là quy trình công nghệ kiểu phức tạp chế biến liên tục bao gồm nhiều giai đoạn khác nhau. Đặc điểm sản xuất sản phẩm của Công ty là sản xuất hàng loạt, sản phẩm hoàn thành nhập kho là kết quả của một quá trinhg chế biến liên tục từ khi đa nguyên vật liệu vào sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm là quy trình khép kín không thể gián đoạn về mặt kỹ thuật. Đầu tiên là xuất nguyên vật 6 6 liệu cho phân xởng cắt, cắt bán thành phẩm. Sau đó tổ chức dây chuyền sản xuất từ bán thành phẩm và vật liệu phụ theo từng công đoạn chi tiết sản phẩm. Sản phẩm sản xuất xong phải đợc bộ phận KCS kiểm tra sau đó mới đợc nhập kho thành phẩm. Nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất ra những sản phẩm chủ yếu để xuất khẩu. Vì vậy để tạo điệu kiện thuận lợi cho việc điều hành sản xuất và chủ động sản xuất các mã hàng của Công ty, các bộ phận thuộc phân xởng may có nhiệm vụ thực hiện quy trình công nghệ nh sau: - Nhận mẫu mã, tài liệu kỹ thuật, quy cách, kích thớc sản phẩm từ phòng kỹ thuật cùng với định mức nguyên liệu, phụ liệu, khảo sát mẫu may chuẩn. Thết kế dây chuền sản xuất cho từng loại sản phẩm, nghiên cứu bảng tính thời gian chi tiết sản phẩm, may thử bấm giờ để so sánh chính xác nhằm chia công đoạn, bộ phận để sản xuất và tính lợng sản phẩm. Nghiên cứu nhiệt độ là ép, độ co nguyên liệu, màu sắc giặt tẩy nguyên phù liệu. Lập bảng phối mầu nguyên phù liệu của sản phẩm. Nghiên cứu các thông số, kích thớc các thùng catton, bao bì đai nẹp, chữ số, trọng lợng cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng của sản phẩm. - Tổ chức giác mẫu và cắt bán thành phẩm. Làm mẫu mỏng, mẫu catton bán thành phẩm, mẫu sang dấu, mẫu may sản phẩm, mẫu cắt chi tiết sản phẩm. Trên cơ sở đó phân xởng cắt nhận nguyên liệu từ kho theo phiếu xuất kho của Công ty và theo đúng yêu cầu kỹ thuật nh mầu sắc, số lợng, khổ vải, loại vải để cắt bán thành phẩm và ép là sản phẩm đầy đủ, đồng bộ theo quy trình sản xuất, giao bán thành phẩm cho phân xởng may theo phiếu của phòng KH - XNK. Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty May 40 gồm 3 giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật, giai đoạn cắt may, giai đoạn hoàn thiện và đóng gói sản phẩm. + Giai đoạn chuẩn bị kỹ thuật: Giai đoạn này gồm thiết kế mỹ thuật, vé mẫu thiết kế bản giác cho các loại sản phẩm với các cơ, vóc khổ vải khác nhau đảm bảo sự chính xác cao bằng máy móc thiết kế giác mẫu kỹ thuật vi tính của pháp. Tiết kiệm đợc lao động, tiết kiệm đợc vật t sử dụng, hạ định mức vật t từ 1,5% - 2% góp phần làm hạ giá thành sản phẩm và hàng năm tiết kiệm đợc hàng nghìn mét vải các loại. + Giai đoạn cắt may: Công ty sử dụng các máy chuyên dùng cắt và may. Công ty đã đầu t vào 1 kim có trơng trình cắt chỉ, đầu t máy 2 kim tự động, đính cúc, thừa khuyết cao cấp, đảm bảo chất lợng cao và tăng năng suất lao động. + Giai đoạn hoàn thiện: Đầu t bộ bàn là hơi, bàn hút ẩm chân không phục vụ cho việc hoàn thiện sản phẩm trớc khi đóng gói, làm đẹp và tăng chất lợng sản phẩm. Ta có sơ đồ quy trình sản xuất trang sau: 7 7 sơ đồ quy trình công nghệ Thiết kế mẫu Thiết kế bản Chuẩn bị vật Giai đoạn chuẩn bị Chế thử sản giác cho px t theo biểu phẩm cắt XĐ định giao vải trên mức vật t bàn cắt Là chi tiết Cắt bán Giai đoạn cắt thêu may sản thành phẩm thêu may phẩm theo bản giác kỹ thuật Giai đoạn hoàn thiện Là hơi toàn Kiểm tra Kho bộ sản phẩm đóng gói Để đảm bảo thực hiện tốt quy trình công nghệ Công ty thờng xuyên tổ chức hớng dẫn cách giải chuyền các mặt hàng mới cho ban quản đốc phân xởng, tổ trởng, tổ phó sản xuất nhằm đảm bảo chất lợng bán thành phẩm và thành phẩm. KCS thờng xuyên kiểm tra việc cắt bán thành phẩm để đảm bảo không hụt, lẹm. Tổ chức mạng lới kiểm tra sản phẩm, sản phẩm 100%. Hớng dẫn và xử lý các sai phạm kỹ thuật và đề xuất kịp thời hớng giải quyết không gây ách tắc sản xuất, đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục. 3. chức năng và nhiệm vụ hiện tại của công ty May 40. a. chức năng: + Chuyên sản xuất hàng may mặc, dệt len, dệt theu phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nớc và xuất khẩu. + Nhập khẩu nguyên liệu, thiết bị máy móc ngành may phục vụ cho nhu cầu sản xuất. + Nhận uỷ thác xuất nhập khẩu của các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc. + Liên doanh, liên kết, hợp tác sản xuất, mở đại lý, văn phòng đại diện, bán và giới thiệu sản phẩm của công ty và của các đơn vị trong và ngoài n- ớc. b. Nhiệm vụ: 8 8 + Sản xuất kinh doanh hàng may mặc và trên cơ sở đó phải luôn luôn nâng cao hiệu quả và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. + Độc lập trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và làm tròn nghĩa vụ với Nhà nớc và ngời lao động. + Phải có trách nhiệm khai thác, bảo đảm và phát triển nguồn vốn của Nhà nớc giao phó. 4. thị trờng hiện tại của công ty. Trong giai đoạn hiện nay Công ty có thị trờng chủ yếu ở Đức, Nhật, Canada với khách hàng nh GEMINI,MAIER, NORTHLAND, BIGPACK, ALPINUS, .ở mỗi thị trờng tiêu thụ mỗi loại sản phẩm riêng nh ở Đức tiêu thụ áo Jacket, quần áo thể thao. ở Nhật quần áo bảo hộ lao động, sơ mi, áo khoác nữ. Canada tiêu thụ áo Jacket, quần áo thể thao . Mỗi loại thị trờng có mỗi khó khăn, thuận lợi khác nhau nh ở thị trờng nhật thuận lợi là không cần hạng ngạch, gần vân chuyển dễ, nhng ít sản phẩm còn ở thị trờng Đức, Canada thì thiếu hạng ngạch xuât khẩu nhng tiêu thụ với khối lợng lớn. Khó khăn chung vì Công ty gia công nguyên vật liệu nhập do bạn hàng cung cấp nên khó khăn trong việc thục hiện tiến độ sản xuất. Hiện nay Công ty ngoài gia công hiện nay còn góp vốn mua nguyên phụ liệu ngoài gia công đơn thuânf, góp vải chỉ với khác hàng để gia công. Một khó khăn nữa khi làm gia công Công ty còn nhận nhiều mẫu mã nên khó khăn trong việc sản xuất. Năm 2001 ngoài gia công đơn thuần Công ty còn góp vốn làm hợp đồng bán sản phẩm. Còn ở thị trờng trong nớc công ty chỉ chiếm một phần rất nhỏ năm 1999 doanh thu chỉ 100 triệuđ năm 2000 doanh thu là 250 triệuđ có tham ra hội trợ triển lãm năm 2001 Công ty có kế hoạch đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ở thị trờng nội địa. iii. đặc điểm về lao động của công ty trong những năm gần đây. 1. Đặc điểm về cơ cấu lao động: Do yêu cầu ngày càng phát triển dẫn tới việc phải mở rộng quy mô sản xuất vì vậy đòi hỏi số lợng lao động ngày càng nhiều và chất lợng của lao động phải ngày một nâng cao, để đáp ứng yêu cầu này hàng năm Công ty đều tuyển thêm lao động mới và mở nhiều khoá học để đào tạo nâng cao trình độ tay nghề Qua bảng số liệu sau ta có thể thấy rõ: Tên chỉ tiêu Đơn vị năm 1999 năm 2000 9 9 a. Cán bộ quản lý, phục vụ - Đại học, cao đẳng - Trung cấp - Sơ cấp b. Công nhân trực tiếp sản xuất Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 c. Tổng lao động bình quân năm - Nam - Nữ ngời nt nt nt nt nt nt nt nt nt nt nt nt 186 48 19 119 1057 346 242 121 191 157 1243 236 1007 202 57 20 125 1075 188 286 166 217 218 1277 243 1034 c. Thu nhập bình quân ngời/ tháng nghìn đồng 700 770 Qua bảng số liệu trên ta nhận thấy số lao động trung bình năm 2000 tăng hơn so với năm 1999 là 34 ngời chứng tỏ rằng Công ty ngày càng lớn mạnh, làm ăn có hiệu quả và ngày càng đợc mở rộng. Tuy nhiên vấn đề đặt ra là phải tổ chức có cấu lao động sao cho phù hợp cân đối với sự phát triển của Công ty. Mỗi năm khi tiến hành xấy dựng kế hoạch sản xuất Công ty tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng lao động và chủ động có cấu lao động theo kế hoạch. - Năm 1999: Số lao động trực tiếp sản xuất 1057 ngời chiếm 85,1%. Số lao động gián tiếp là 186 ngời chiếm 14.9%. - Năm 2000: Số lao động trực tiếp sản xuất là 1075 ngời chiếm 84,2%. Số lao động gián tiếp là 202 ngời chiếm 15,8%. Qua số liệu ở trên cho thấy rằng đa số cán bộ công nhân viên trong Công ty là nữ đây cũng là đặc thù của ngành may nói chung thu hút lao động nữ với số lợng lớn do đó cũng ít nhiều ảnh hởng tới sản xuất, khó khan trong việc quản lý ngày công. Mặt khác số công nhân trực tiếp sản xuất đợc phân chia theo cấp bậc phản ánh chất lợng của công nhân trong công ty, qua bảng số liệu trên ta thấy ngoài số lợng tăng chất lợng cũng đợc nâng lên rõ rệt nh với bậc 1 giảm 158 ngời bậc 2 tăng 42 ngời, bậc 3 tăng 45 ngời, bậc 4 tăng 26 ngời, bậc 5 tăng 61 ngời. Điều này cho thấy Công ty đã chú trọng vào tuyển chọn cũng nh đào tạo nâng cao tay nghề thờng xuyên cho công nhân để đáp ứng đợc với điều kiện hiện nay (điều kiện của khách hàng, của thị trờng). 10 10 [...]... cho Công ty nâng cao đợc uy tín đối với khách hàng khi kí kết hợp đồng với Công ty b Hạn chế Nhìn một cách chung tuy rằng hiệu quả sử dụng của Công ty hằng năm đều tăng nhng so với tiềm năng của Công ty, với mục tiêu chung mà lãnh đạo Công ty đặt ra thì vẫn còn thấp Mặc dù năm 1999 Công ty đã đầu t nhiều thêm trang thiết bị chuyên dùng hiện đại song sự đầu t này thấp Doanh lọi về tài sản cố định của Công. .. trí cơ cấu tài sản hợp lý của Công ty II Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại Công ty 1 Hiệu quả sử dụng tài sản cố định: Cơ cấu tài sản cố định: Việc đánh già có cấu tài sản cố định có một ý nghĩa quan trọng khi đánh già hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty Nó cho ta biết, những nét sơ bộ về công tác đầu t dài hạn của Công ty Đánh giá cơ cấu tài sản Công ty qua bảng sau: Đơn vị: Triệu... trên), điều này cho thấy Công ty đã có chính sách, chế độ cho ngời lao động hợp lý khuyến khích mọi ngời làm việc 11 Phần II Tình hình tài sản Công ty May 40 I Tình hình chung về tài sản của Công ty hiện nay: Trớc tiên ta có bảng phân tích tình hình tài sản công ty May 40 năm 1999 nh trang sau: Năm Đầu năm 12 Cuối kỳ Chỉ tiêu % Số tiền A Tài sản lu 11.905.989 động và đầu t ngắn hạn 1 Tiền Tiền quỹ 53,94... khó khăn thì công tác thanh toán của Công ty đã gặp nhiều trở ngại Nếu với t cách ngời mua Công ty trở nên u thế hơn thì với t cách là ngời bán, Công ty đã phải chấp nhận việc chậm trễ thanh toán của khách hàng với khối lợng lớn Do vậy Công ty phải xây dựng kế hoạch cụ thể để tiến hành thu hồi các khoản nợ của khách hàng không nên chậm trễ ảnh hởng xấu đến tình hình tài chính của Công ty Trong cơ cấu... 1999 thấp hơn so với năm 1998 có thể do Công ty có chính sách hợp lý về tiêu thụ và hàng sản xuất ra tiêu thụ đợc ngay Với khả năng thanh toán năm 1999 cao nh vậy bảo đảm cho Công ty nâng cao uy tín với khách hàng trong việc thanh toán; Công ty luôn đảm bảo tốt việc thánh toán các khoản nợ ngắn hạn bằng tài sản lu động của Công ty Tình hình tài chính của Công ty rất tốt - Xét khả năng thánh toán nhanh... ta thấy tình hình tài chính của Công ty tơng đối tốt + Tỷ lệ nợ phải trả so với toàn bộ tài sản Năm 1998 là 55,05% nhng đến năm 1999 chỉ còn 50,9% giảm 4,15% so với năm 1998 Điều này chứng tỏ việc thanh toán công nợ của Công ty đã có nhiều tiến bộ Công ty đã đốn đốc và quản lý công việc thanh toán với khách hàng kịp thời, không để nợ quá hạn, nâng cao uy tín của Công ty với các bạn hàng trong việc thanh... 0,121đồng lợi nhuận Nh vậy năm 1999 Công ty đã sử dụng tốt tài sản lu động tăng nhanh tốc độ luân chuyển của tài sản lu động là cố gắng rất lớn của Công ty 3 Đánh giá chung về tình hình sử dụng tài sản của Công ty a Những kết quả đạt đợc Thông qua một loạt chỉ tiêu kinh tế đánh giá cho thấy trong năm vừa qua Công ty làm ăn có lãi và hoàn thành tốt mọi chi tiêu kế hoạch do sở công nghiệp Hà Nội đề ra thực... đợc Công ty chú ý Việc xác định phơng pháp khấu hao Công ty sử dụng phơng pháp khấu hao tuyến tính Công ty căn cứ vào khung thời gian tối đa và tối thiểu đợc Bộ tài chính quy định trong quyết đinhj 1062 Đây là phơng pháp khoa học và hợp lý Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty: Hiệu quả sử dụng tài sản cố định cao hay thấp sẽ có ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của Công ty. .. sản cố định của Công ty tăng nhng so với ngành may mặc ở nớc ta còn thấp, Công ty còn để các khoản phải thu quá lớn, dễ dẫn đến tình trạng khó khăn về tình hình tài chính 3 Hoạt động quản lý chất lợng của công ty Trong cơ chế thị trờng, chất lợng luôn luôn là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty luôn luôn coi việc... thần về chất lợng trong mỗi nhân viên của công ty Bên cạnh hoạt động cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lợng thì vấn đề đổi mới cũng đợc công ty hết sức coi trọng Trong những năm vừa qua, công ty đã đầu t hàng chục tỷ đồng vào việc mua sắm máy móc thiết bị, hiện đại hoá dây chuyền sản xuất : Máy may Joky, máy trải cắt vải tự động của Pháp (đầu quý một năm 2000) Từ đó chất lợng sản phẩm của công ty không . Công ty May 40 sản xuất theo quy mô vừa, nên công ty đã bố trí sản xuấ theo phân xởng sản xuất cho phù hợp với loại hình và tổ chức sản xuát. Công ty. tài sản cố định của Công ty. Nó cho ta biết, những nét sơ bộ về công tác đầu t dài hạn của Công ty. Đánh giá cơ cấu tài sản Công ty qua bảng sau: