Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo Báo cáo về công tác quản lý vốn
Báo cáo tổ chức quản lý mục lục Lời nói đầu 1 Phần I. Giới thiệu khái quát về chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên 3 1. Quá trình hình thành và phát triển chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên là ci nhánh sự quản lý của Công ty gang thép Thái Nguyên 3 2. Chức năng nhiệm vụ hiện nay của chi nhánh .4 Phần II. Tình hình về công tác quản lý vốn tại chi nhánh Công ty 8 1. Tình hình tài sản và nguồn vốn 8 2. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh Công ty 10 2.1. Hiệu quả sử dụng vốn .11 2.2. Hiệu quả dụng vốn cố định 13 2.3. Hiệu quả sử dụng vốn lu động .14 Phần III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn tại chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên 17 1. Đánh giá chung về công tác quản lý của chi nhánh Công ty .17 2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn của chi nhánh Công ty gang thép 18 Kết luận 20 Báo cáo tổ chức quản lý lời nói đầu Hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp thơng mại nói riêng. Muốn đứng vững trong cơ chế thị trờng cạnh tranh ngày một gay gắt đòi hỏi mỗi doanh nghiệp cần phải biết tự đánh giá, phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển các mặt mạnh của mình. Từ đó đa ra phơng hớng, biện pháp nhằm phát huy những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu để đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất. Hạch toán kinh tế là một phạm trù khách quan, gắn liền với quan hệ hàng hoá, tiền tệ là một phơng pháp quản lý kinh tế đồng thời là một yếu tố khách quan. Đặc biệt trong những điều kiện nền kinh tế nớc ta đang phát triển theo cơ chế thị trờng thì hoạt động kinh tế phải có laĩ, lấy thu bù chi. Để thực hiện đợc yêu cầu đó, doanh nghiệp phải quan tâm đến tất cả các khâu trong quá trình tiêu thụ. Một trong các khâu cơ bản đó là quản lý vốn của doanh nghiệp. Kế toán với chức năng là công cụ quản lý phải tính toán và tổ chức quản lý nh thế nào để đáp ứng nhu cầu trên. Xuất phát từ thực tế nh vậy, qua thời gian thực tập tại chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên em xin chọn đề tài: "Báo cáo về công tác quản lý vốn" làm báo cáo tốt nghiệp. Báo cáo tốt nghiệp gồm 3 phần: Phần I: Đặc điểm chung về chi nhánh Công ty GTTN Phần II: Tình hình về công tác quản lý vốn tại chi nhánh Công ty Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn tại chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên. Trong quá trình nghiên cứu về đề tài, em đã có gắng tiếp cận những kiến thức mới nhất về chế độ kế toán do nhà nớc ban hành, kết hợp với những kiến thức đã học trong trờng cao đẳng Công Nghiệp I. Vì vậy đây là một Báo cáo tổ chức quản lý công trình nghiên cứu đầu tiên của em. Do thời gian thực tập có hạn, tầm nhận thức còn mang tính lý thuyết cha nắm bắt đợc nhiều kinh nghiệm thực tiễn nên chắc chắn đề tài không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của thầy giáo, cac cán bộ kế toán và tất cả những ngời quan tâm đến đề tài để nhận thức của em về kế toán đề này ngày càng hoàn thiện hơn. Đề tài hoàn thành với kết quả lao động nghiêm túc của em trong quá trình thực tập, mà trớc hết là nhờ sự tận tình của thầy giáo Lê Quang Dũng và các cô chú trong phòng kế toán chi nhánh Công ty Gang Thép Thái Nguyên đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này. Báo cáo tổ chức quản lý Phần i giới thiệu khái quát về chi nhánh côgn ty gang thép thái nguyên 1. Quá trình hình thành và phát triển chi nhánh Công ty Gang Thép Thái Nguyên là chi nhánh chịu sự quản lý của Công ty Gang thép Thái Nguyên: Thuộc Tổng Công ty thép Việt Nam. Tên của doanh nghiệp chi nhánh Công ty Gang Thép Thái Nguyên Trụ sở chính: Số 17 Hàng Vôi - Quận Hoàn Kiếm - Hà Nội Giấy phép đăng kí kinh doanh số 302849 - UBND TP Hà Nội Ngành nhề kinh doanh: Giới thiệu tiêu thụ sản phẩm gang và thép các loại do Công ty gang thép Thái Nguyên sản xuất Chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên tại Hà Nội. Đợc thành lập từ năm 1995 với chức năng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm gang, thép mang nhãn hiệu TiS CO do Công ty gang thép Thái Nguyên sản xuất, trên thị trờng Hà Nội. Từ khi thành lập đợc Công ty gang thép Thái Nguyên giao cho chi nhánh Hà Nội trách nhiệm là giới thieẹu và tiêu thụ sản phẩm gang thép các loại với quy mô quản lý trực thuộc phòng kinh doanh Công ty. Sinh ra trong một cơ chế bao cấp, hoạt động trong một môi trờng mà khách hàng chủ yếu là các Công ty kim khí và các đơn vị trong ngành kinh doanh thép gần nh đợc bao cấp cho nên cơ chế hoạt động trong những năm đầu của chi nhánh mang tính chất đặc thù là bao cấp hoàn toàn. Trong những năm 1995 - 1999 chi nhánh hoạt động đơn thuần là giới thiệu sản phẩm cha chú trọng đến công tác tiêu thụ, với 04 cửa hàng trực thuộc nằm trên địa bàn Hà Nội và 23 cán bộ công nhân viên đợc điều động. Từ các nhà máy sản xuất của Công ty cha có kinh nghiệm trong công tác tiêu thụ và tiếp cận thị trờng, khách hàng chủ yếy là các nhà phân phối lớn nh Báo cáo tổ chức quản lý Công ty kim khí Hà Nội. Công ty kinh doanh thép vật t Hà Nội Sản l ợng tiêu thụ không cao ( 5000 - 7000 tấn thép/năm) Chính vì vậy thời gian này chi nhánh đợc cọi nh một trạm trung chuyển hàng hoá từ Công ty đến cho các nhà phân phối lớn theo kế hoạch phòng kinh doanh Công ty trong bối cảnh đó hầu hết cán bộ nhân viên chi nhánh đều mang t tởng bao cấp ỷ lại vào cấp trên không có sự năng động sáng tạo để thúc đẩy sản lợng tiêu thụ đáp ứng yêu cầu của Công ty cũng nh của thị trờng do đó mô hình quản lí chỉ mang tính chất hành chính sự nghiệp nhiều hơn hoạt động kinh doanh. Về phía Công ty cũng nh các phòng ban chức năng cha thực sự coi trọng công tác tiêu thụ. Một khâu then chốt quyết định sự sống còn trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp mình. Việc ạnh tranh gay gắt giữa các sản phẩm thép mang các nhãn hiệu khác nhau trên thị trờng đã làm cho công tác tiêu thụ sản phẩm thép TiS Co (Thái Nguyên) ngày càng khó khăn hơn. Quyết định số 123/GT6 ngày 15/02/1999 đợc Công ty ban hành về việc phân cấp và quy chế hoạt động độc lập, đã đánh dấu một bớc ngoặt lớn. 2. Chức năng nhiệm vụ hiện nay của chi nhánh. Với trọng trách lớn lao mà Công ty giao cho chi nhánh Hà Nội là đẩy mạnh sản lợng tiêu thụ sản phẩm, mở rộng mạng lới tiêu thụ, chiếm lĩnh thị tr- ờng Miền Bắc và trong toàn Quốc. Bằng năng lực chuyên môn và lòng nhiệt tình ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn chi nhánh đã nghiên cứu và thay đổi mô hình quản lý, từng bớc mở rộng thị trờng tăng dần sản lợng tiêu thụ lên 50.000 - 70.000 tấn/năm, mở thêm 16 cửa hàng trên toàn địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận, tạo thêm nhiều công ăn việc làm và tăng thu nhập cho ngời lao động. Chi nhánh đã tổ chức nhiều kháo học marketing cho cán bộ quản lý và nhân viên bán hàng và nâng cao kiến thức nghiệp vụ đáp ứng công tác tiếp thị mở rộng thị trờng, sản phẩm tạo sự tin cậy trên thị trờng. Báo cáo tổ chức quản lý Đến nay chi nhánh Hà Nội đã có trên 500 khách hàng tiêu dùng trực tiếp là các Công ty xây dựng lớn nh Tổng Công ty ViNa Co Nex, Tổng Công ty xây dựng Sông Đà, Tổng Công ty xây dựng Cầu Thăng Long Nhiều khu nhà tầng và những cây cầu mang tầm cỡ quốc gia đã đợc xây dựng bằng sản phẩm thép TiS Co của Công ty Gang Thép Thái Nguyên. Trong những năm gần đây Công ty luân hoàn thành kế hoạch đợc giao do đó kết quả kinh doanh của chi nhánh Công ty có những bớc chuyển mình đáng khích lệ. Điều đó đợc thể hiện qua một số chỉ tiêu kinh tế trong bảng kết quả của chi nhánh Công ty nh sau: Một số chỉ tiêu kinh tế của chi nhánh trong 3 năm. ĐVT: VNĐ STT Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 1 Tổng doanh thu 109.459.642.301 119.940.231.861 133.342.337.422 2 Tổng lợi tức trớc thuế 973.150.910 104.957.454 1.196.169.126 3 Tổng số thuế phải nộp 252.809.524 262.393.114 329.042.281 4 Lợi nhuận sau thuế 720.341.386 787.179.340 867.126.845 5 Thuê nhập bình quân của ngành lao động 900.000 100.000 1.200.000 Nhìn vào bảng một số chỉ tiêu kết quả kinh doanh của chi nhánh ta thấy đợc sự phát triển không ngừng của chi nhánh - cụ thể. Về doanh thu: Năm 2001 tăng 96% so với năm 2000, năm 2002 tăng 11,2% so với năm 2001 Về nộp ngân sách năm 2001 tăng 50% so với năm 2000 năm 2002 tăng 44,6% so vơi snăm 2001 thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên năm 2001 tăng 11,1% so với năm 2000, năm 2002 tăng 1,2% so với năm 2001. - Lợi tức trớc thuế năm 2001 tăng 7,9% so với năm 2000. Năm 2002 tăng 13,9% so với năm 2001 thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng 2001 tăng 11,1% so với năm 2000, năm 2002 tăng 1,2% so với 2001 Lợi tức sau thuế năm 2001 tăng 10,2% so với năm 2000, năm 2002 tăng 13,5% so với năm 2001. 3. Cơ cấu bộ máy quản lý chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên Báo cáo tổ chức quản lý Sơ đồ tổ chức hoạt động Để phù hợp với chức năng nhiệm vụ kinh doanh trong cơ chế thị trờng, chi nhánh Hà Nội đã xây dựng mô hình tổ chức và quản lý nh sau: - Giám đốc chi nhánh: Là ngời đứng đầu chi nhánh đợc Tổng Công ty thép Việt Nam bổ nhiệm với chức năng nhiệm vụ. Là phụ trách chung mọi hoạt động của chi nhánh, tổ chức và điều hành công tác tiêu thụ sản phẩm cho Công ty, phụ trách công tác kế toán tài chính, tổ chức hành chính. - Phó giám đốc chi nhánh: phụ trách trức tiếp công tác giao dịch và các bộ phận bán hàng, tham mu cho giám đốc trong việc kí kết hợp đồng tiêu thụ, xây dựng kế hoạch tiêu thụ hàng tháng, quý, năm theo các đơn đặt hàng của khách hàng, nghiên cứu và thực hiện việc mở rộng thị trờng, thờng xuyên nắm bắt thông tin thị trờng giá cả để có quyết định phù hợp với cơ chế thị trờng. - Phòng kế toán thống kê tài chính: Điều hành các bộ phận kế toán thống kê. Giúp việc trực tiếp cho giám đốc chi nhánh trong công tác quản lý và cân đối về tiền, nguồn vốn, các sổ sách liên quan đến công tác kế toán tài chính khác tổ chức và điều hành công tác kế toán tiêu thụ tại các cửa hàng trực thuộc chi nhánh. Giám đốc chi nhánh Phòng kế toán thống kê Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Kế toán tổng hợp Kế toán tiền lương Kế toán tiêu thụ Kế toán bán hàng Các cửa hàng trực thuộc nằm trên mạng lưới tiêu thụ Báo cáo tổ chức quản lý + Kế toán tổng hợp và thanh toán: Tổ chức công tác quỹ tiền mặt - tiền gửi ngân hàng, tài sản, nguồn vốn và các khoản nộp ngân sáhc nhà nớc. + Kế toán tiền lơng: Theo dõi tình hình tăng giảm nhân sự, giải quyết các chế độ tiền lơng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn và các chế độ khác cho cán bộ nhân viên của chi nhánh. + Kế toán tiêu thụ: Có trách nhiệm tổng hợp và báo cáo tình hình tiêu thụ tại các cửa hàng trong mạng lới tiêu thụ của chi nhánh. Theo dõi tình hình thanh toán công nợ của khách hàng. + Kế toán kho hàng hoá: Theo dõi tình hình nhập xuất hàng hoá tại các khoa bãi của các cửa hàng. - Mạng lới tiêu thụ: Bao gồm 16 cửa hàng nằm hầu hết trên địa bàn Hà Nội và các địa phơng lân cận, có trách nhiệm tiêu thụ sản phẩm và tiếp thị mở rộng thị trờng. Nhìn chung bộ máy quản lý và tổ chức kế toán của chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên tại Hà Nội rất gọn nhẹ và hợp lý, thuận tiện cho việc quản lý và điều hành trong công tác kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, điều này đã có tác dụng ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh và công tác quản lý hoạt động tiêu thụ của chi nhánh cũng nh Công ty. Báo cáo tổ chức quản lý phần ii Tình hình về công tác quản lý vốn tại chi nhánh Công ty 1. Tình hình tài sản và nguồn vốn. Vốn của chi nhánh Côgn ty Gang thép Thái Nguyên đợc hình thành chủ yếu từ hai nguồn. Vốn chủ sở hữu và vốn vay. Trong đó, vốn chủ sở hữu gồm vốn ngân sách nhà nớc cấp và vốn tự bổ sung. Ngoài ra để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh chi nhánh Công ty còn huy động vốn vay ngắn hạn tại ngân hàng để đâù t mở rộng sản xuất kinh doanh Bảng cân đối kế toán. Chỉ tiêu 31/12/2001 31/12/2002 Chênh lệch Số tiền Tỉ lệ (%) Số tiền Tỉ lệ (%) Số tiền Tỉ lệ (%) Tài sản 95.137.690.676 100 100.555.412.47 2 100 5.417.721.796 A.TSLĐ và đầu t ngắn hạng 74.132.807.392 77,9 76.324.761.825 76 2.191.954.433 1,9 1. Tiền 3.855.742.475 1,04 10.947.190.596 4,8 7.091.448.121 -3,76 2. Các khoản phải thu 53.607.711.723 56,36 44.771.636.985 44,5 - 8.836.074.738 11,86 3. Hàng tồn kho 16.669.353.194 17,5 20.605.934.244 20,5 3.936.581.050 3 B. TSCĐ và đầu t dài hạn 21.004.883.248 22,1 24.230.650.647 24 3.225.767.363 1,9 1. TSCĐ 21.004.883.248 22,1 24.230.650.647 24 3.225.767.363 1,9 2. Chi phí XDCB dở dang 0 0 0 Nguồn vốn 95.137.690.676 100 100.555.412.47 2 100 5.417.721.796 A. Nợ phải trả 89.620.447.893 94,2 94.432.092.868 94,3 4.811.645.117 0,1 1. Nợ ngắn hạn 89.620.447.893 94,2 94.432.092.868 94,3 4.811.645.117 0,1 2. Nợ khác 0 0 0 B. Nguồn vốn chủ sở hữu 5.517.242.925 5,8 6.123.319.604 5,81 606.076.679 0,01 1. Nguồn vốn quỹ 5.250.072.775 5,5 5.674.055.321 5,6 423.982.546 0,1 2. Nguồn kinh phí khác 267.170.150 0,3 449.264.283 0,31 182.094.133 0,01 Báo cáo tổ chức quản lý Nhìn vào bảng số liệu ta thấy cuối năm 2002 tổng nguồn vốn của chi nhánh Công ty tăng 5.147.721.796đ so với năm 2001. Cụ thể nguồn vốn chru sở hữu tăng 606.076.676đ tơng ứng tăng 0,01%. Nh vậy nguồn vốn tăng là do chi nhánh Công ty trong năm qua làm ăn có hiệu quả nên ngoài phần trích nộp thu nhập cho nhà nớc, phần còn lại đợc bổ sung vào quỹ khen thởng phúc lợi phân chia cho ngời lao động. Đây là một thành công của ch nhánh Công ty đã sử dụng một cách có hiệu quả đồng vốn đảm bảo tốc độ quay vòng vốn nhanh, tăng hiệu quả sử dụng vốn. Qua số liệu trên, ta thấy doanh thu năm 2002 so với năm 2001 tăng là 13.402.005.561đ. Trong đó, nợ phải thu lại giảm đều đó chứng tỏ rằng chi nhánh Công ty tích cực thu hồi thanh toán, hạ lãi vay và vòng quay vốn nhanh thúc đẩy bán hàng có hiệu quả hơn. Tổng giá trị công nợ phải thu năm 2002 giảm so với năm 2001 giá trị tuyệt đối là 8.836.074.738 đ tơng ứng giảm tơng đối 11,86%. Vì vậy chi nhánh Công ty cần phải cố gắng hơn nữa trong việc thu hồi nợ để bảo toàn vốn của mình. Bên cạnh những cố gắng của chi nhánh Công ty nhng vẫn còn một số vấn đề chi nhánh Công ty cha giải quyết tốt, cụ thể: Về hàng tồn kho năm 2002 vấn đề tồn 3.936.581.050đ. So với năm 2001 tơng ứng tăng 3%. Vì vậy chi nhánh Công ty cần giải quyết tốt việc nghiệm thu thanh toán, không để ứ đọng quá nhiều gây ảnh hởng đến nguồn vốn của chi nhánh Công ty. Để chi nhánh Công ty có vốn hoạt động, rút ngắn tiền vay, giảm bớt chi phí lãi vay. Đây là vấn đề giải quyết để chi nhánh Công ty tăng đợc nguồn vốn của mình. [...]... một tốt hơn Đây là một điều tốt mà chi nhánh Công ty phải duy trì và phát huy hơn nữa Báo cáo tổ chức quản lý phần iii Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý vốn tại chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên 1 Đánh giá chung về công tác quản lý của chi nhánh Công ty 1.1 Ưu điểm của chi nhánh Công ty Trải qua 8 năm hình thành và phát triển chi nhánh Công ty gang thép Thái Nguyên khẳng định đợc... doanh nghiệp ấy phải nghĩ đến đó là vốn Phải có vốn thì mới có thể thực hiện quá trình tái sản xuất mở rộng Nhng lấy vốn ở đâu ra thì đó lại là câu hỏi khó trả lời đối với các nhà doanh nghiệp Nhng khi đã có vốn lớn rồi thì công tác quản lý vốn là một vấn đề nan giải và chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên đã có những phơng hớng phát triển về công tác quản lý vốn rất cụ thể nh sau: - Khai thác triệt... phơng pháp quản lý vốn, đảm bảo cho chi nhánh Công ty có thể bảo toàn vốn, phát triển vốn nhằm đáp ứng yêu cầu tăng cờng quản lý của nhà nớc đối với các doanh nghiệp 1.2 Nhợc điểm của chi nhánh Công ty Mặc dù có nhiều u điểm nh vậy Nhng ở chi nhánh Công ty không tránh nổi những thiếu sót, đơn cử mỗi khi CN công ty tiến hành một công việc có quy mô lớn thì việc huy động và tập tập trung vốn lại là cả... trình cạnh tranh trên tt doanh nghiệp nào trờng vốn có lợi thế về vốn thì sẽ có lợi thế về kinh doanh Khả năng về vốn dồi dào sẽ giúp doanh nghiệp dành thời cơ kinh doanh có điều kiện mở rộng thị trờng, từ đó tạo doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận Có thể tin tởng cùng với công cuộc đổi mới kinh tế hiện nay thì công tác quản lý vốn tại chi nhánh công ty gang thép Thái Nguyên ngày càng trở nên.. .Báo cáo tổ chức quản lý 2 Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh Công ty (Báo cáo kết quả kinh doanh trong 2 năm) Chỉ tiêu Tổng doanh thu bán trong Công ty Tổng doanh thu hàng bán ngoài Công ty Các khoản giảm trừ Giá trị hàng bán bị trả lại Thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu 1 Doanh thu thuần trong Công ty 2 Doanh thu thuần ngoài Công ty 3 Giá trị hàng hoá trong Công ty 4... huy hơn nữa 2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định Chỉ tiêu đánh giá 1 Mức sinh lợi vốn 2 Tỷ suất lợi nhuận 3 Số vòng quay vốn 4 Số vòng quay một ngày ĐVT % % Vòng Ngày Năm 2001 4,6 0,7 5,7 63 Năm 2002 4,7 0.9 5,5 65 Công thức tính tơng tự nh công thức tính hiệu quả sử dụng vốn + Mức sinh lợi vốn cố định Năm 2001 = x 100% = 4,6% Năm 2002 = x 100% = 4,7% Báo cáo tổ chức quản lý + Tỷ suất lợi nhuận trên chi... trung vốn lại là cả một vấn đề vì thế mà CN Công ty phải vay vốn ngân hàng Báo cáo tổ chức quản lý Về tài sản cố định chỉ tăng đợc 3.248.303.363 với tỷ trọng tăng 2% các khoản đầu t dài hạn thì lại giảm với tỷ trọng giảm 0,1% đây là một vấn đề cần giải quyết để chi nhánh tăng đợc nguồn vốn của mình Căn cứ vào hiệu quả sử dụng vốn cố định thì năm 2001 số vòng quay vốn cố định đã quay đợc 5,7 vòng nhng đến... Công ty gang thép Thái Nguyên không ngừng cố gắng và nỗ lực Từ những kết quả phân tích trên ta thấy có thể rút ra một số u điểm chính của chi nhánh Công ty - Chi nhánh Công ty đã đảm bảo vốn đủ một lợng cần thiết theo yêu cầu kinh doanh - Chi nhánh Công ty đã xác định nhu cầu vốn để trên cơ sở đó giữa cung và cầu vốn, nhằm đảm bảo cho chi nhánh Công ty sử dụng vốn một cách có hiệu quả - Chi nhánh Công. .. nhân viên nâng cao tinh thần trách nhiệm trong công việc cũng nh bảo quản tài sản của công ty - Tăng cờng quảng cáo, lựa chọn các biện pháp để bảo vệ và mở rộng thị trờng, lựa chọn các hình thức thanh toán thích hợp, có những hình thức thu hút khách hàng, làm tốt công tác thu nợ khách hàng - Trong trờng hợp nhu cầu vốn cao cần huy động vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên với mức lãi suất vay phù hợp... 787.179.340 897.126.845 Báo cáo tổ chức quản lý 2.1 Hiệu quả sử dụng vốn Chỉ tiêu đánh giá 1 Mức sinh lợi vốn 2 Tỷ suất lợi nhuận 3 Số vòng quay vốn 4 Số ngày 1 vòng quay * Công thức tính: ĐVT % % Vòng Ngày Năm 2001 1,02 0,8 1,26 286 Năm 2002 1,13 0,9 1,33 271 + Mức sinh lợi vốn = x 100% + Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí = x 100% + Số vòng quay = + Số ngày một vòng quay = + Mức sinh lợi vốn: Năm 2001 = x . cũng nh Công ty. Báo cáo tổ chức quản lý phần ii Tình hình về công tác quản lý vốn tại chi nhánh Công ty 1. Tình hình tài sản và nguồn vốn. Vốn của. chung về chi nhánh Công ty GTTN Phần II: Tình hình về công tác quản lý vốn tại chi nhánh Công ty Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý