Đang tải... (xem toàn văn)
Một số vấn đề về công tác kiểm soát trong doanh nghiệp ở Việt Nam
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 lời mở đầu Nền kinh tế thị trờng với sự định hớng theo con đờng XHCN mà Đảng và Nhà nớc ta đang vận hành hết sức sôi động, nền kinh tế đang đi vào tăng trởng càng tạo ra nhiều ngành nghề, công ăn việc làm cho ngời dân và thu nhập bình quân đầu ngời tăng, ổn định trớc sự thay đổi tác động cả bên ngoài, bên trong đất nớc. Đời sống nhân dân không ngừng đợc nâng cao cả về mặt vật chất lẫn tinh thần, tình hình chính trị xã hội tơng đối ổn định. Điều đó có đợc kể từ khi đất nớc chúng ta thực hiện chính sách mở cửa, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các thành phần kinh tế phát triển, cho các doanh nghiệp các nhà đầu t có môi trờng tốt để kinh doanh, đầu t. Nhân tố chính tạo nên sự vợt bậc đó là sự phát triển không ngừng các loại hình doanh nghiệp, các hình thức kinh doanh tiên tiến và hiện đại, đó là sự ăn lên làm ra có lợi nhuận tốt của các doanh nghiệp chủ đầu t bên. Chúng ta đều thấy đợc vai trò cực kỳ quan trọng của hệ thống doanh nghiệp trong nền kinh tế đất nớc; có thể nói xã hội hiện đại là xã hội doanh nghiệp, doanh nghiệp ngoài chức năng tạo ra của cải, hàng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng, tạo sự thịnh vợng cho nền kinh tế nếu doanh nghiệp kinh doanh tốt, còn nếu kinh doanh kém nó tạo ra sự rối loạn trong nền kinh tế và cả xã hội. Vì thế nhà nớc cần phải có chiến lợc định h- ớng cho các loại hình doanh nghiệp. Nhng trớc hết bản thân các doanh nghiệp cũng phải xác định đúng chiến l- ợc phát triển của mình ở tầm toàn doanh nghiệp hay ở các đơn vị, các cấp chức năng, hay ở các giai đoạn khác nhau trong quá trình quản lý doanh nghiệp. Để doanh nghiệp có thể kinh doanh phát đạt đòi hỏi không chỉ sự lỗ lực của mọi thành viên trong doanh nghiệp mà còn phải thực hiện thật tốt các nhiệm vụ chính nh: Lập kế hoạch kinh doanh chu đáo nh thế nào? thực hiện ra sao, cần tổ chức lãnh đạo những gì? và công tác kiểm tra kiểm soát phải thực hiện nh thế nào? để đảm bảo thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp đặt ra. Kiểm soát là một giai đoạn của quá trình quản lý, nó đợc xem xét ở mức độ doanh nghiệp và bản thân nó cũng là quá trình liên tục là một trong những chức Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 năng rất quan trọng. Thông qua công tác kiểm soát có thể kiểm định, điểu chỉnh hoạt động quản trị ở các lĩnh vực nhằm đạt đợc mục tiêu của doanh nghiệp. Để có thể thực hiện tốt công tác kiểm soát cần có sự đòi hỏi khác nhau về con ngời, phơng tiện, công cụ, phơng pháp kiểm soát sao cho phù hợp. Bên cạnh đó cũng phải có sự kiểm tra kiểm soát về nhiệm vụ trách nhiệm của các cấp quản lý và của ngời lao động trong doanh nghiệp. Đợc sự hớng dẫn của thầy Phạm Vũ Thắng em nghiên cứu đề tài Một số vấn đề về công tác kiểm soát trong doanh nghiệp ở Việt Nam với kết cấu đề tài nh sau: Chơng I: Tính tất yếu và mục đích của công tác kiểm soát trong doanh nghiệp. Chơng II: Trình tự, nội dung của công tác kiểm soát. Chơng III: Hình thức và phơng pháp kiểm soát. Chơng IV: Hệ thống kiểm soát trong doanh nghiệp. Mặc dù đề tài này đợc xem xét ở tầm vi mô song chắc chắn không tránh khỏi thiếu sót, rất mong đợc sự chỉ bảo thêm của các thầy các cô. Trớc khi đi vào phần nội dung, em xin chân thành cảm ơn thầy Phạm Vũ Thắng đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề án này. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng I: tính tất yếu và mục đích của kiểm soát trong doanh nghiệp 1. Khái niệm Kiểm soát là việc dựa vào các định mức, các chuẩn mực, các kế hoạch đã định để đánh giá hiệu quả công tác quản trị của các cấp và để đề ra các biện pháp quản trị thích hợp nhằm đạt đợc những mục tiêu của doanh nghiệp. 2. Mục đích cơ bản của kiểm soát H.Fayol đã khẳng định Trong ngành kinh doanh sự kiểm soát gồm có việc kiểm chứng xem xét mọi việc có đợc thực hiện theo nh kế hoạch đã đợc vạch ra với những chỉ thị, những nguyên tắc đã đợc ấn định hay không. Nó có nhiệm vụ vạch ra những khuyết điểm và sai lầm để sửa chữa ngăn ngừa sự tái phạm. Nó đối phó với mọi sự vật, con ngời và hành động Goctr: Sự hoạch định quản trị tìm cách thiết lập những chơng trình thống nhất, kết hợp và rõ ràng còn Sự kiểm soát quản trị tìm cách bắt buộc công việc phải theo đúng với kế hoạch. Từ những quan điểm nói trên về kiểm soát có thể rút ra mục đích cơ bản của kiểm soát là: Xác định rõ những mục tiêu, kết quả đã đạt đợc theo kế hoạch đã định. Xác định và dự đoán những biến động trong lĩnh vực cung ứng đầu vào, các yếu tố chi phí sản xuất cũng nh thị trờng đầu ra. Xác định chính xác, kịp thời những sai sót xảy ra và trách nhiệm của các bộ phận có liên quan trong quá trình thực hiện chính sách chỉ thị. Tạo điều kiện thực hiện một cách thuận lợi các chức năng: uỷ quyền, chỉ huy và thực hiện chế độ trách nhiệm cá nhân. Hình thành hệ thống thống kê, báo cáo với những biểu mẫu có nội dung chính xác thích hợp. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Đúc rút, phổ biến kinh nghiệm, cải tiến công tác quản lý nhằm đạt mục tiêu đã định, trên cơ sở nâng cao hiệu suất công tác của từng bộ phận, từng cấp, từng cá nhân trong bộ máy quản trị kinh doanh. 3. Tính tất yếu của hoạt động kiểm soát trong doanh nghiệp Sự cần thiết của kiểm soát nảy sinh từ ý muốn của những ngời ra quyết định, muốn biết kết quả những hành động của mình hoặc những ngời có thẩm quyền, muốn xem tổ chức hoạt động có phù hợp với mục tiêu không. Ngoài ra còn do bản thân mối liên hệ giữa các hoạt động kiểm soát. Kiểm soát có ý nghĩa to lớn trong việc phối hợp các hoạt động quản trị từ xác định mục tiêu, xây dựng chiến lợc, xác định cơ cấu, đổi mới và kích thích động cơ của ngời lao động trong doanh nghiệp. Để khẳng định tính tất yếu của kiểm soát từ sự tác động của nó tới hệ thống quản trị, nó đợc thể hiện ở sơ đồ sau: Tác động giữa quyết định và kiểm soát Việc kiểm soát đợc thực hiện trong hai loại hệ thống khác nhau đó là hệ thống quyết định và hệ thống thông tin trong doanh nghiệp Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Khuynh hướng (ý tưởng) Mục tiêu Các quyết định thường dùng Tác động đối với môi trường Xác định chiến lược và cơ cấu Hệ thống thông tin Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng II: Trình tự và nội dung của công tác kiểm soát 1. `Trình tự của quá trình kiểm soát Kiểm soát là một quá trình gồm ba bớc đó là: Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát ( định mức, chuẩn mực) Đo lờng, so sánh mức độ đạt đợc với các tiêu chuẩn đã định Điều chỉnh các sai lệch Cụ thể nh sau: 1.1. Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát 1.1 1. Các loại tiêu chuẩn Tiêu chuẩn là những mốc mà từ đó ngời ta có thể đó lờng thành quả đã đạt đ- ợc. Thông thờng các tiêu chuẩn đề ra đặc trng cho các mục tiêu hoạch định của doanh nghiệp. Các tiêu chuẩn đặt ra thờng đợc phản ánh về mặt định tính hay mặt định lợng. Tuy nhiên, ngời ta cố gắng lợng hoá các tiêu chuẩn. Các tiêu chuẩn định lợng nh: - Số lợng sản phẩm dịch vụ - Lợng chi phí đầu t - Lợng phế phẩm, giá cả - Số giờ làm việc thực tế - Số lợng quản trị viên đợc đào tạo Các tiêu chuẩn định tính nh: - ý thức trách nhiệm của các đốc công - Lòng trung thành với doanh nghiệp - Kỷ luật làm việc. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Các tiêu chuẩn định tính khó xác định bằng lợng nhng cần đợc đặt ra để kiểm soát xem mỗi hành động có đúng đờng lối mục tiêu của doanh nghiệp không. Thí dụ: Khả năng tổ chức, năng lực hoạch định, khả năng chỉ huy, uy tín đ ợc đặt ra cho từng loại quản trị viên, đánh giá qua kết quả hoạt động của đơn vị, sự tin cậy, khâm phục của đồng nghiệp và cấp dới. Để đánh gía đợc cần thông qua các nhân tố trung gian: quản trị viên các cấp có liên quan, công nhân hoặc xác định một ch ơng trình quảng cáo có đạt đợc các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. 1.1.2 Các bớc xác định đánh giá các tiêu chuẩn - Xác định các mục đích, kết quả cuối cùng bằng số nh: gia tăng tài sản cố định, lãi do bán hàng Sắp xếp các yếu tố quan trọng theo thứ bậc có ảnh h ởng tới thực hiện mục đích. - Xác định các tiêu chuẩn kiểm soát bằng các đơn vị tính toán cụ thể: bằng tiền, bằng đơn vị sản phẩm, số giờ làm việc - Tập hợp các yếu tố và diễn tả mối quan hệ giữa chúng trên biểu đồ hay sơ đồ. - Nghiên cứu phân tích chỉ ra đợc thành tích hay tồn tại qua so sánh giữa kết quả đạt đợc với mục tiêu đề ra theo dự kiến. - Xác định xu hớng phát triển mới, dự kiến khó khăn rủi ro có thể xảy ra. - Xác định các phơng pháp, công cụ kiểm soát cần dùng. Các báo cáo định kỳ, khả năng vốn, khả năng tổ chức phối hợp hoạt động - Kiểm tra lại báo cáo, sơ đồ, biểu đồ xem có phản ánh đợc nội dung biện pháp kiểm soát đã đặt ra hay không. 1.2. So sánh kết quả đạt đợc với những tiêu chuẩn đã đặt ra Mục đích của bớc này: đánh giá đúng kết quả đã đạt đợc, khẳng định thành tích, phát hiện sai lệch làm cơ sở đề ra giải pháp Để đánh giá một cách khách quan cần thực hiện các nguyên tắc sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phải căn cứ vào những tiêu chuẩn đã đặt ra để đánh giá kết quả Vận dụng nguyên tắc này sẽ khó khăn trong trơng hợp kiểm soát những mục tiêu định tính khó có thể đo lờng đợc nh: cải tiến tổ chức sản xuất, nâng cao trình độ chuyên môn, rèn luyện phong cách tác phong làm việc. Để khắc phục tình trạng này cần cụ thể hoá các tiêu thức nh: - Xác định kết quả, mục tiêu cuối cùng - Đánh giá thông qua các mục tiêu chung tâm - Dùng chỉ tiêu chu kỳ sản xuất để đánh giá kết quả tổ chức sản xuất - Dùng những tiêu chuẩn về phẩm chất, trình độ kiến thức, uy tín để đánh giá việc nâng cao trình độ Đảm bảo tính khách quan trong kiểm soát Để đảm bảo nguyên tắc này trong quá trình kiểm soát phải xác định rõ trách nhiệm, thái độ của các cấp quản trị cấp trên, không thành kiến độc đoán, tránh buộc tội bất công, tránh nhận định chủ quan khi cha có chứng cớ. Cấp dới phải có lòng tin và chấp hành nghiêm túc những quy định và nội dung kiểm soát. Đảm bảo vừa có lợi cho doanh nghiệp vừa có lợi cho cá nhân, bộ phận là đối tợng của kiểm soát. Thông qua kiểm soát quản trị viên cấp cao đánh giá đợc năng lực của quản trị viên cấp dới. Đối với cấp dới, họ khẳng định vị trí của mình, những khiếm khuyết, hớng khắc phục để đạt tiêu chuẩn mục tiêu đã định. Đồng thời họ cần cải tiến phơng pháp làm việc, nâng cao năng lực tổ chức. 1.3. Điều chỉnh các sai lệch Kiểm soát không chỉ đơn thuần đo lờng kết quả đã đạt đợc so với những tiêu chuẩn đã đặt ra mà còn đề ra những biện pháp để sửa chữa sai lầm. Nhờ thực hiện bớc trên của quá trình kiểm soát, quản trị viên biết chính xác cần phải áp dụng những biện pháp sửa chữa ở những khâu, bộ phận, cá nhân nào. Các hớng điều chỉnh sai lệch thờng gồm: - Điều chỉnh kế hoạch - Thay đổi mục tiêu - Sửa đổi công tác tổ chức - Tăng cờng nhân viên Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Lựa chọn bố trí lại dân c - Tăng cờng huấn luyện, bồi dỡng nhân viên, đình chỉ cách chức Sơ đồ quá trình kiểm soát: Trình tự kiểm soát nhằm hai mục đích: Kiểm soát ảnh hởng của các quyết định chiến lợc, sách lợc với những hoạt động doanh nghiệp Đánh giá, thông báo, nêu nguyên nhân các tồn tại. 2. Nội dung kiểm soát Công tác kiểm soát trong doanh nghiệp mang tính toàn diện, bao trùm tất cả các lĩnh vực hoạt động: Marketing, nhân sự, tài chính, sản xuất, kỹ thuật. Một số nội dung kiểm soát chủ yếu: 2.1. Kiểm soát tài chính. Tài chính là một nhân tố rất quan trọng để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động bình thờng, nếu không có nó cho dù kế hoạch, chiến lợc đặt ra tốt đến đâu cũng đều bị loại bỏ. Do vậy công tác kiểm soát tài chính ở đây đợc xem xét đầu tiên. Nói đến tài chính doanh nghiệp chúng ta không đơn thuần hiểu đó là tiền mà nó còn bao hàm nguồn lực khác về con ngời, hàng hoá, thông tin Để kiểm soát đợc trong lĩnh vực này chúng ta cần phải dựa vào các chỉ tiêu, chỉ số nh khả năng thanh toán ngắn hạn, khả năng thanh toán nhân, chỉ số nợ của doanh nghiệp, tỷ số về tỷ suất lợi nhuận, vòng quay của vốn và hàng hóa để từ đó phân tích đợc năng lực về tài chính doanh nghiệp, cho thấy đợc bức tranh về thực Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Vào (các nguồn lực) Đề ra biện pháp sửa đổi Thực hiện biện pháp sửa đổi Điều hành (các tiêu chuẩn) So sánh kết quả (tìm sai lệch) Ra (mục tiêu) Phân tích nguyên nhân sai lệch Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 trạng tài chính của doanh nghiệp, cho thấy đợc tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có tốt hay không, hiệu quả sử dụng vốn nh thế nào trong cơ cấu nợ của doanh nghiệp Từ sự phân tích này chúng ta biết đ ợc doanh nghiệp đang ở vị trí nh thế nào? cần phải huy động vốn thêm nữa không, ở đâu và thực hiện công tác trả lơng,tiền thởng, tiển thuế cho ngời lao động đất nớc ra sao, và sẽ có quyết định đầu t sản phẩm nào ở thị trờng nào, sử dụng công nghệ dây truyền sản xuất gì thích hợp để đáp ứng nhu cầu thị trờng. 2.2. Kiểm soát về nhân sự Trong lĩnh vực kiểm soát này chúng ta nói đến con ngời là chủ yếu bởi con ngời là một nhân tố không thể thiếu đợc ở bất kỳ lĩnh vực, tình huống, hay quá trình quản lý nào. Con ngời là nhân tố quyết định sự tồn tại, phát triên của doanh nghiệp. Trong quá trình kinh doanh doanh nghiệp đòi hỏi phải tuyển ngời vào, họ cần phải đáp ứng những yêu cầu gì, những đòi hỏi mà ban lãnh đạo doanh nghiệp đặt ra nh về kinh nghiệm, năng lực trình độ về ngoại ngữ, tin học và chuyên môn, yêu cầu về phẩm chất đạo đức nh thế nào để có thể phù hợp với từng công việc nhiệm vụ đợc giao. Kế tiếp giám đốc hay tổng giám đốc doanh nghiệp , bộ phận chuyên trách về nhân sự phải cắt cử ngời lao động, bố trí họ vào những vị trí nhất định trong cơ cấu doanh nghiệp sao cho họ có thể phát huy hết khả năng của mình và quan trọng hơn phải phù hợp với năng lực trình độ của họ. Những con ngời đó họ làm lợi cho công ty do vậy ban lãnh đạo cần phải có định hớng về bồi dỡng, đào tạo nguồn nhân lực của mình đáp ứng yêu cầu tình hình sản xuất, sự thay đổi về tri thức, khoa học công nghệ để nắm đợc những cơ hội mới. Chính vì thế tiền thởng thỏa đáng, mức lơng hợp lý và sự thăng tiến, cân nhắc họ vào vị trí mới tốt hơn sẽ là động lực rất tốt cho họ thực hiện tốt mọi nhiệm vụ đợc giao. Điều này cần phải đợc phòng nhân sự công ty kiểm soát. 2.3. Kiểm soát về tình hình thị trờng doanh nghiệp. Thị trờng đó là nơi doanh nghiệp thực hiện chức năng đáp ứng nhu cầu về sản phẩm, là nơi doanh nghiệp có thể tồn tại đợc,kiếm đợc lợi nhuận, và đó là một chiến trờng không tiếng súng với sự cạnh tranh ở mọi khía cạnh của các đối thủ cạnh tranh về sự sống còn của mình. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... tốt công tác kiểm soát của mình song yếu tố con ngời vẫn là nhân tố quyết định nhất không chỉ trong công tác kiểm soát mà còn trong các hoạt động khác của doanh nghiệp Chơng IV: Hệ thống kiểm soát trong doanh nghiệp Mỗi loại cơ cấu tổ chức khác nhau thì trách nhiệm và hình thức kiểm soát khác nhau: Trong các doanh nghiệp nhỏ kiểu nh gia đình ít có hoạt động kiểm soát Nếu có thờng do ngời đứng đầu doanh. .. trong trờng hợp doanh nghiệp góp vốn hoặc khi doanh nghiệp kinh doanh phát đạt, thua lỗ 4.2 Kiểm soát ngời làm công Ngời làm công ăn lơng trong doanh nghiệp không phải là hội viên trong doanh nghiệp, nhng do sự đóng góp vào hoạt động của doanh nghiệp nên trong phạm vi nhất định có quyền tham gia kiểm soát trong các lĩnh vực sau: - Có quyền thông qua nhà quản lý cấp cơ sở là ngời làm công trong hội đồng... quan hệ giữa kiểm soát và các hoạt động trong doanh nghiệp .13 Loại kiểm soát 13 Chơng III: Hình thức và phơng pháp kiểm soát 14 1 Các hình thức kiểm soát 14 2 Phơng pháp kiểm soát .15 3 Dụng cụ và phơng tiện kiểm soát 21 Chơng IV: Hệ thống kiểm soát .21 trong doanh nghiệp 21 1 Trong các doanh nghiệp nhà nớc 23 2 Trong công ty trách nhiệm... tiến hành giám sát các hoạt động của doanh nghiệp đặc biệt trong lĩnh vực tài chính Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Một số kiến nghị về công tác kiểm soát trong doanh nghiệp Trong thực tế chúng ta thấy việc kiểm soát doanh nghiệp, kiểm soát một con ngời hay kiểm soát các hoạt động các quá trình rất... mở đầu 1 Chơng I: tính tất yếu và mục đích của kiểm soát trong doanh nghiệp 3 1 Khái niệm 3 2 Mục đích cơ bản của kiểm soát 3 3 Tính tất yếu của hoạt động kiểm soát trong doanh nghiệp .4 Chơng II: Trình tự và nội dung 6 của công tác kiểm soát .6 1 `Trình tự của quá trình kiểm soát .6 2 Nội dung kiểm soát 9 3 Mối quan hệ giữa kiểm. .. nớc kiểm soát các hoạt động của doanh nghiệp theo pháp luật đã định Các cơ quan này có nhiệm vụ: - Kiểm soát các vấn đề thuộc về thể chế, những vấn đề có tính chất pháp lý liên quan đến việc thành lập, tồn tại, giải thể hay phá sản một doanh nghiệp - Kiểm soát việc đảm bảo lợi ích, quyền lợi công dân của mọi thành viên trong doanh nghiệp theo hiến pháp, theo bộ luật (luật lao động, luật doanh nghiệp, ... kinh doanh của doanh nghiệp về doanh số, kết quả hoạt động sản xuất trong kỳ Thông qua hội đồng quản trị ngời làm công đợc thông tin về mọi vấn đề có liên quan đến tình hình tổ chức quản lý và phát triển của doanh nghiệp Ngoài các cấp, các cơ quan kiểm soát trên còn đề cập đến sự kiểm soát của các cơ quan khác nh cơ quan thuế, và cơ quan t pháp đối với hoạt động của doanh nghiệp, tổ chức tiêu dùng 5 Kiểm. .. chủ sở hữu công ty (trong công ty trách nhiệm hữu hạn) - Hội viên, ngời làm công 1 Trong các doanh nghiệp nhà nớc Các doanh nghiệp nhà nớc, các cơ quan kiểm soát và chức danh kiểm soát gồm: Ban kiểm soát Tổng giám đốc hoặc giám đốc 1.1 Trách nhiệm của hội đồng quản trị và chủ tịch hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý cao nhất trong doanh nghiệp Hội đồng quản trị còn là cơ quan t vấn. .. + Kiểm soát việc thực hiện quyết định lơng và phụ cấp (nếu có) với ngời lao động của công ty + Kiểm soát thực hiện kế hoạch kinh doanh và phơng án đầu t kinh doanh Kiểm soát việc thực hiện các hợp đồng sản xuất kinh doanh 3.4 Ban kiểm soát + Kiểm soát tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh Trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính + Kiểm soát kết quả hoạt động + Kiểm. .. 0918.775.368 + Kiểm soát hội đồng quản trị, ban kiểm soát, giám đốc trong việc thực hiện các quyết định của đại hội đồng cổ đông 4 Trong công ty hợp doanh và doanh nghiệp t nhân 4.1 Kiểm soát của hội viên - Có quyền can thiệp vào công việc kinh doanh của doanh nghiệp theo hai hình thức: Quyền đợc thông tin về các sổ sách kế toán và các chơng trình, kế hoạch hoạt động của doanh nghiệp - Quyền đợc kiểm tra: . tài Một số vấn đề về công tác kiểm soát trong doanh nghiệp ở Việt Nam với kết cấu đề tài nh sau: Chơng I: Tính tất yếu và mục đích của công tác kiểm soát. soát trong doanh nghiệp. Chơng II: Trình tự, nội dung của công tác kiểm soát. Chơng III: Hình thức và phơng pháp kiểm soát. Chơng IV: Hệ thống kiểm soát