Đang tải... (xem toàn văn)
Ngành sản xuất dược phẩm là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng và lợi nhuận biên cao của thế giới. Sự tăng trưởng của thị trường tiếp tục phản ánh nhu cầu thuốc không được đáp ứng đầy đủ, cũng như tác động không ngừng của sự gia tăng dân số sẽ làm nhu cầu về đảm bảo sức khỏe ngày càng cao. Theo dự báo của BMI (Anh), ngành dược Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng bình quân 25%/năm trong các năm tới và đạt giá trị gần 2 tỷ USD vào năm 2013. Thu nhập và đời sống của hơn 80 triệu dân số Việt Nam đang được cải thiện và nhu cầu sử dụng thuốc tăng nhanh khiến cầu về thuốc ngày càng lớn. Với gần 200 doanh nghiệp, ngành dược trong nước chỉ đáp ứng gần 50% nhu cầu nội địa. Trong năm 2013, Việt Nam hướng tới mục tiêu sản-xuất trong nước sẽ phục vụ được 60% nhu cầu của thị trường. Trong cuộc sống hiện nay, có sức khỏe-là sẽ có tất cả, chính vì vậy việc tìm những giải pháp đem lại sức khỏe là hết sức cần thiết. Với công ty công ty TNHH trang thiết bị và vật tư y tế LH (LH medi-pharm ) điều đó lại là một niềm vinh hạnh, để đem lại sức khỏe cộng đồng công ty luôn nỗ lực tìm kiếm các sản phẩm và dịch vụ y dược có hiệu quả cao nhằm-thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Muốn làm được điều đó, các cán bộ công nhân viên công ty đã không ngừng học hỏi và vươn lên, họ tập trung tìm kiếm các sản phẩm tốt, các dịch vụ tốt, các đối tác, các nhà sản xuất y dược hàng đầu, luôn tự rèn luyện các kỹ năng bản thân, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp, trao đổi học hỏi các đồng nghiệp và lắng nghe ý kiến khách hàng. Nhờ nhận thức được tầm quan trọng về năng lực và trình độ của đội ngũ nhân viên trong việc vận hành và phát triển của công ty, nên em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm” để nghiên cứu.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung MỤC LỤC 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TRANG THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ LH MEDIAPHARM 3 - TÊN DOANH NGHIỆP: TNHH TRANG THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ LH MEDIAPHARM 3 SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung DANH MỤC SƠ ĐỒ 1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH TRANG THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ LH MEDIAPHARM 3 - TÊN DOANH NGHIỆP: TNHH TRANG THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ LH MEDIAPHARM 3 SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung LỜI MỞ ĐẦU Ngành sản xuất dược phẩm là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng và lợi nhuận biên cao của thế giới. Sự tăng trưởng của thị trường tiếp tục phản ánh nhu cầu thuốc không được đáp ứng đầy đủ, cũng như tác động không ngừng của sự gia tăng dân số sẽ làm nhu cầu về đảm bảo sức khỏe ngày càng cao. Theo dự báo của BMI (Anh), ngành dược Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng bình quân 25%/năm trong các năm tới và đạt giá trị gần 2 tỷ USD vào năm 2013. Thu nhập và đời sống của hơn 80 triệu dân số Việt Nam đang được cải thiện và nhu cầu sử dụng thuốc tăng nhanh khiến cầu về thuốc ngày càng lớn. Với gần 200 doanh nghiệp, ngành dược trong nước chỉ đáp ứng gần 50% nhu cầu nội địa. Trong năm 2013, Việt Nam hướng tới mục tiêu sản-xuất trong nước sẽ phục vụ được 60% nhu cầu của thị trường. Trong cuộc sống hiện nay, có sức khỏe-là sẽ có tất cả, chính vì vậy việc tìm những giải pháp đem lại sức khỏe là hết sức cần thiết. Với công ty công ty TNHH trang thiết bị và vật tư y tế LH (LH medi-pharm ) điều đó lại là một niềm vinh hạnh, để đem lại sức khỏe cộng đồng công ty luôn nỗ lực tìm kiếm các sản phẩm và dịch vụ y dược có hiệu quả cao nhằm-thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Muốn làm được điều đó, các cán bộ công nhân viên công ty đã không ngừng học hỏi và vươn lên, họ tập trung tìm kiếm các sản phẩm tốt, các dịch vụ tốt, các đối tác, các nhà sản xuất y dược hàng đầu, luôn tự rèn luyện các kỹ năng bản thân, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp, trao đổi học hỏi các đồng nghiệp và lắng nghe ý kiến khách hàng. Nhờ nhận thức được tầm quan trọng về năng lực và trình độ của đội ngũ nhân viên trong việc vận hành và phát triển của công ty, nên em đã chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm” để nghiên cứu. Trong quá trình thực tập nhờ sự tìm hiểu và thu thập của bản thân và sự giúp đỡ tận tình của cán bộ công nhân viên trong Công ty, đặc biệt là Giám đốc bác: Nguyễn Tùng Lâm cùng sự hỗ trợ của giáo viên hướng dẫn TS. Nguyễn Thị Hoài Dung, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập gồm 3 phần: SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm. Chương 2: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TRANG THIẾT BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ LH MEDIAPHARM 1.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm - Tên doanh nghiệp: TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm - Tên tiếng Anh : LH medi-pharm - Tên giao dịch : LH HEALTH E&Q. CO.,LTD - Vốn điều lệ: 19.795 triệu đồng. - Địa chỉ trụ sở : Số 20, ngõ 66, phố Tân Mai, Quận Hoàng Mai, Hà Nội Điện thoại liên hệ: Tell: 043-5402287 - 0934583839 - Fax: 04-35690601 E.mail: info@yduoclh.com Website : http://yduoclh.com/ - Đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Tùng Lâm Chức vụ: Giám Đốc - Số tài khoản: 11121527742017 tại Ngân hàng thương mại cổ phần kỹ thương Việt Nam- chi nhánh Hà Nội. - Mã số thuế: 0105403486, Ngày cấp : 12/7/2011 - Là loại hình công ty TNHH có hai thành viên trở lên, thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0105403486 do sở kế hoạch đầu tư TP Hà Nội cấp - Ngành nghề kinh doanh : + Sản xuất thiết bị, dụng cụ y tế, nha khoa, chỉnh hình và phục hồi chức năng + Bán buôn thực phẩm + Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình + Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác + Bán lẻ thuốc, dụng cụ y tế, mỹ phẩm và vật phẩm vệ sinh trong các cửa hàng chuyên doanh + Nhà hàng và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động + Cung cấp dịch vụ ăn uống theo hợp đồng không thường xuyên với khách hàng (phục vụ tiệc, hội họp, đám cưới ); SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung + Dịch vụ phục vụ đồ uống + Quảng cáo + Nghiên cứu thị trường và thăm dò dư luận + Đại lý du lịch + Điều hành tua du lịch + Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tua du lịch + Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại Từ quan niệm, có sức khỏe là sẽ có tất cả, chính vì vậy việc tìm những giải pháp đem lại sức khỏe là hết sức cần thiết. Với công ty chúng tôi điều đó lại là một niềm vinh hạnh, để đem lại sức khỏe cộng đồng chúng tôi luôn nỗ lực tìm kiếm các sản phẩm và dịch vụ y dược có hiệu quả cao nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Muốn làm được điều đó, các cán bộ công nhân viên công ty đã không ngừng học hỏi và vươn lên, chúng tôi tập trung tìm kiếm các sản phẩm tốt, các dịch vụ tốt, các đối tác, các nhà sản xuất y dược hàng đầu. Chúng tôi luôn tự rèn luyện các kỹ năng bản thân, nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp, trao đổi học hỏi các đồng nghiệp và lắng nghe ý kiến khách hàng. Sứ mệnh LH medi- pharm luôn nỗ lực hết mình vì sức khỏe cộng đồng và thỏa mãn nhu cầu khách hàng Tầm nhìn Chúng tôi phấn đấu trở thành một trong những Tập đoàn y dược hàng đầu Việt Nam, chuyên tiếp thị chuyên nghiệp các sản phẩm dược, máy móc thiết bị y tế, các giải pháp toàn diện về sức khỏe, các dịch vụ chăm sóc sức khỏe, tiếp thu các kiến thức y học trong và ngoài nước. Trở thành công ty có giá trị nhất với các cổ đông, các nhân viên, khách hàng và đối tác. Các giá trị cốt lõi của công ty: Khách hàng là trọng tâm: Mọi hoạt động của chúng tôi luôn hướng về khách hàng, cố gắng để thỏa mãn tốt nhất nhu cầu khách hàng .Coi khách hàng là ông chủ và đánh giá mọi công việc đều lấy khách hàng làm gốc. SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung Hướng tới sức khỏe cộng đồng: Chúng tôi luôn mong làm cách nào đem lại sức khỏe cộng đồng, đóng góp một phần nhỏ bé vào công cuộc xây dựng đất nước và niềm vui cho con người Việt Nam. Tâm,Tín, Tài, Tình: + Chữ Tâm được chúng tôi đặt lên hàng đầu, mọi thành viên trong công ty sẽ luôn làm việc bằng cái của mình, đối xử với nhau và phục vụ khách hàng với cái tâm chân thành.Bên cạnh đó chữ tâm còn thể hiện ở chất lượng hàng hóa và dịch vụ cung cấp cho khách hang. Chúng tôi luôn coi trọng chữ Tín, mọi hoạt động của chúng tôi luôn cố gắng thực hiện các cam kết đã đưa ra với các đối tác, khách hàng trong và ngoài công ty + Chữ Tài là không thể thiếu trong một tổ chức vững mạnh, công ty chúng tôi luôn chú trọng nhân tài, những thành viên công ty luôn tiến lên từng ngày, họ góp phần quan trọng trong sự nghiệp phát triển tại công ty + Chữ Tình được thể hiện đúng như văn hóa người Việt, chúng tôi luôn xây dựng công ty như một ngôi nhà lớn, nơi các thành viên gắn kết với nhau bằng những gì tốt đẹp nhất, nơi khơi nguồn cho giá trị cuộc sống tốt đẹp hơn 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty TNHH trang thiết bị và vật tư y tế LH có chặng đường phát triển chưa thật sự dài,được thành lập do những thành viên có kinh nghiệm và tâm huyết trong lĩnh vực y dược, công ty nhận được giấy phép hoạt động từ ngày 12 tháng 07 năm 2011,theo giấy phép kinh doanh số 26151005 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 20/5/2001. Từ khi thành lập đến nay công ty đã có văn phòng đại diện ở hầu kết các tỉnh thành phía bắc, và đang có hướng mở các công ty con ở Đà Nẵng, TP HCM, nhằm cũng cấp các trang thiết bị y tế tốt nhất trên thế giới đến với các bệnh viện, giúp các bác sĩ có những chuẩn đoán và tìm ra phương pháp điều trị bệnh hiệu quả hơn. Mang lại tiên lượng tốt cho người bệnh. SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung 1.2. Cơ cấu tổ chức quản trị của công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm Sơ đồ 1.1: Mô hình tổ chức quản lý của Công ty LH Mediapharm (Nguồn: Phòng Quản Lý Công ty TNHH Trang thiết bị vật tư y tế LH Mediapharm) + Giám đốc: Là người có trình độ và năng lực quản lý hoạt động kinh doanh, thay mặt toàn thể các cổ đông ký kết các hợp đồng kinh doanh mang tính pháp lý. Tuy nhiên giám đốc không tự quyết định việc bãi nhiệm hay bổ nhiệm mà phải thông qua hội đồng quản trị quyết định. Giám đốc là người quản lý chung các phòng ban và trực tiếp điều hành các phòng tổ chức hành chính và phòng kế toán. + Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc hoàn thành tốt các công việc lãnh đạo của mình và là tham mưu chính trong mọi đường lối là cánh tay phải đắc lực của giám đốc, phó giám đốc chịu sự giám sát của giám của giám đốc và hội đồng quản trị, phó giám đốc quản lí trực tiếp các phòng kế hoạch và phòng kỹ thuật, chịu trách nhiệm trước giám đốc và hội đồng quản trị và pháp luật về những việc làm của mình. Bao gồm phó giám đốc dự án, điều hành, tài chính. SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung . + Kế toán trưởng: là người đứng đầu bộ máy kế toán kiêm trưởng phòng tài chính - kế toán. Kế toán trưởng, có nhiệm vụ tham mưu chính về công tác kế toán tài chính của Công ty . Kế toán trưởng là người có năng lực trình độ chuyên môn cao về kế toán – tài chính, nắm chắc các chế độ kế toàn hiện hành của nhà nước để chỉ đạo hướng dẫn các nhân viên kế toán trong phòng. Đồng thời kế toán trưởng phải luôn tổng hợp thông tin kịp thời, chính xác, cùng ban giám đốc phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu trong công tác tài chính kế toán của Công ty để kịp thời đưa ra các quyết định hoạt động của Công ty và pháp luật về tất cả các số liệu báo cáo kế toán tài chính của Công ty Mối liên hệ giữa các phòng ban: Sơ đồ 1.2. Mô hình hoạt động liên kết giữa các phòng ban. (Nguồn: Phòng Quản Lý Công ty TNHH Trang thiết bị vật tư y tế LH Mediapharm) + Phòng tài chính kế toán: gồm trưởng phòng kiêm kế toán trưởng và 4 kế toán viên giúp việc, phòng tài chính kế toán cú cỏc nhiệm vụ sau: - Thực hiện chức năng tham mưu cho giám đốc Công ty trong việc xây dựng kế hoạch tài chính và quản lý kế hoạch tài chính của Công ty . SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A 7 Phòng kế Hoạch Phòng Bảo vệ Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thị Hoài Dung - Quản lý giám sát chặt chẽ tình hình tài sản cũng như việc sử dụng vốn của Công ty . - Quản lý tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, nhập xuất kho vật tư, thành phẩm. - Thực hiện đầy đủ công tác ghi chép sổ sách các nghiệp vụ kinh tế - tài chính phát sinh. + Phòng kỹ thuật: gồm trưởng phòng lãnh đạo, 2 phó phòng giúp việc và các nhân viên chuyên trách. Phòng kỹ thuật thực hiện các nhiệm vụ sau: - Thực hiện khai thác các đơn đặt hang, giác mẫu lên bảng định mức mẫu cho từng mặt hàng. - Tham mưu xây dựng quy trình công nghệ đảm bảo yêu cầu kỹ thuật cho từng ngành hàng cụ thể. - Đồng thời tham gia với phân xưởng thiết kế, sắp xếp dây chuyền sản xuất phù hợp với từng ngành hàng. + Phòng kế hoạch: gồm 1 trưởng phòng lãnh đạo, 2 phó phòng giúp việc và các nhân viên chuyên trách thực hiện các nhiệm vụ sau: - Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về sản xuất, điều hành sản xuất theo kế hoạch được giám đốc thông qua và hợp đồng sản xuất đó kớ. - Cung cấp vật tư tiếp nhận hoặc mua ngoài phục vụ cho sản xuất. - kiểm tra đôn đốc thực hiện kế hoạch và phụ trách kho. + Phòng nhân sự: quản lý hồ sơ nhân viên trong Công ty đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của từng người trong Công ty trước pháp luật. + Phòng bảo vệ: bao gồm có 3 người có nhiệm vụ bảo đảm an ninh cho toàn Công ty . Nhận xét: Công ty tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tiếp chức năng với quy mô vừa và lớn. - Theo chức năng : Lãnh đạo các phòng chức năng làm nhiệm vụ tham mưu, gúp việc, theo dõi, đề xuất, kiểm tra, tư vấn cho thủ trưởng nhưng không có quyền ra qyết định cho các bộ phận , đơn vị sản xuất, ý kiến của lãnh đạo các phòng chức năng đối với các đơn vị sản xuất chỉ có tính chất tư vấn về mặt nghiệp vụ, các SV: Vũ Đình Hảo Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A 8 [...]... Một số công ty đang và dần trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp tiêu biểu như: Công ty TNHH Trang thiết bị y tế Phương Nam, Công ty TNHH Trang thiết bị y tế Nguyễn Tấn, Công ty Cổ phần dược Trang thiết bị y tế Bình Định… 2.2 Tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư y tế LH Mediapharm 2.2.1 Quan điểm của lãnh đạo Công ty về công tác đào tạo Việc... ảnh hưởng đến công tác tào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư y tế LH Mediapharm 2.1.1 Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm chính của công ty chủ y ́u chia làm 3 nhóm: + M y móc, thiết bị và phụ tùng y tế: việc kinh doanh dòng sản phẩm về m y móc thiết bị y tế đang là một trong những định hướng chính cho sự phát triển lâu dài của công ty, việc n y đòi hỏi trình... nay Công ty, vẫn duy trì các hình thức đào tạo phổ biến: - Đào tạo tại chỗ: phổ biến nội quy, chính sách ,của công ty và các hướng dẫn về chuyên môn nghiệp vụ SV: Vũ Đình Hảo 30 Lớp: Quản trị doanh nghiệp 53A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Thị Hoài Dung - Đào tạo trong công việc: là hình thức do, Công ty thực hiện tại địa điểm trong Công ty Giáo viên là cán bộ công nhân viên Công ty, ... nghiệp Một minh chứng ,là hàng năm Công ty bỏ ra hàng chục triệu cho công tác đào tạo, tuy chưa lớn nhưng so với tỷ lệ lơị nhuận khá cao Tuy nhiên nhìn một cách tổng thể thì công tác đào tạo nói riêng và công tác quản trị nhân lực nói chung ở Công ty chưa được đánh giá một cách đúng mức Nguyên nhân chính Công ty, chưa được chú trọng công tác quản trị nhân lực Thực tế là các nhà lãnh đạo, quản lý còn... chức đào tạo lại lần nữa Ví dụ: Năm 2014 Công ty tuyển 5 công nhân lao động phổ thông nhưng vì điều kiện không tuyển được người đã có tay nghề nên Công ty đã bố trí công nhân cũ trực tiếp kèm và chỉ dẫn công việc với thời gian thử việc là 01 tháng và sau đó sẽ kiểm tra tay nghề, của từng công nhân mới Khi kiểm tra thì trong số 5 công nhân đó có 4 công nhân, đạt trình độ tay nghề mà Công ty đề ra và được... hệ trực tiếp với phó giám đốc quản trị hay quản trị trưởng của doanh nghiệp Vì v y phát triển nguồn nhân lực và đào tạo được tách ra từ chức năng quản trị nhân lực Những chuyên gia về phát triển nguồn nhân lực, được gọi là người quản lý nguồn nhân lực, người quản lý phát triển sức lao động, người đào tạo, nhân viên đào tạo, chuyên gia đào tạo hay giám đốc đào tạo phải đảm nhận vai trò khác nhau phối... nhu cầu đào tạo: Cơ sở để xác định nhu cầu đào tạo Tiêu chuẩn năng lực của từng vị trí Biên bản đánh giá KQCV cá nhân của từng nhân viên Đào tạo những người mới được tuyển dụng Đào tạo cho những người chuyển đổi vị trí công tác • Hình thức đào tạo: Đào tạo tại chỗ, áp dụng cho: -Người mới được tuyển dụng: nội dung đào tạo bao gồm phổ biến nội quy, chính sách của công ty và các hướng dẫn về chuyên môn... nâng bậc hội đồng sẽ xem xét và tuyên, bố danh sách Công nhân có tay nghề từ bậc 1 đến bậc 4 thì được tổ chức thi tại đơn vị, còn đối với tay nghề bậc 5 trở lên thì tổ chức thi tại Công ty Ví dụ: quý III năm 2014 Công ty đã tổ chức thi nâng bậc cho 14 công nhân có tay nghề từ bậc 1 lên bậc 4 vì những công nhân n y đã làm việc lâu năm tại Công ty và có tay nghề cao nên Công ty tổ chức thi nâng bậc cho... cá nhân hoặc tập thể - Chính sách đào tạo: Công tác đào tạo về quản lý, chuyên môn và nghiệp vụ luôn được công ty quan tâm T y theo chức năng, nhiệm vụ của từng đơn vị, từng bộ phận, từng cá nhân, công ty thường xuyên phối hợp với các tổ chức thực hiện các chương trình đào tạo phù hợp cả trong và ngoài nước để nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cho người lao động trong công ty • Nguyên... hoặc mời , do đối tác theo chương trình chuyển giao công nghệ - Đào tạo ngoài công việc: là khoá đào tạo do các, tổ chức không thuộc Công ty đảm nhận và Công ty cử người đến học 2.2.5.1 Đào tạo trong công việc * Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn Phần lớn lao động tuyển mới vào, thường không đạt y u cầu về chuyên môn, cũng như tác phong làm việc của các bộ phận, vì v y để họ tiếp cận với công việc là rất khó . triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm. Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trang thiết bị và Vật. BỊ VÀ VẬT TƯ Y TẾ LH MEDIAPHARM 1.1. Giới thiệu chung về công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm - Tên doanh nghiệp: TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm -. phát triển của công ty, nên em đã chọn đề tài: Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH Trang thiết bị và Vật tư Y tế LH Mediapharm để nghiên cứu. Trong quá trình thực