Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo môn quản trị chiến lược triết lý 3p và mô hình 8s
GVHD: PGS.TS NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRIẾT LÝ 3P & MÔHÌNH 8S KHÁI QUÁT NỘI DUNG BÁO CÁO: • Phần I: Nội Dung Triết Lý 3P • Phần II: Ba Quan Niệm Về Triết Lý 3P • Phần III: Mô Hình 7S Của MCKINSEY • Phần IV: 8S Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm • Phần V: Giới Thiệu CTy Dược Hậu Giang • Phần VI: Ý Nghĩa 3P Trong Doanh Nghiệp VN • Phần VII: Ý Nghĩa 8S Trong Doanh Nghiệp VN PHẦN I: NỘI DUNG TRIẾT LÝ 3P PHẦN II: BA QUAN NIỆM VỀ TRIẾT LÝ 3P QUAN NIỆM ƯU TIÊN LỢI NHUẬN QUAN NIỆM ƯU TIÊN SẢN PHẨM QUAN NIỆM ƯU TIÊN CON NGƯỜI PHẦN III: MÔ HÌNH 7S CỦA MCKINSEY STRATEGY(CHIẾN LƯỢC): • Phương hướng: nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn. • Thị trường: doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào? • Quy mô: những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó? • Những kĩ năng, tài sản, nguồn vốn, các mối quan hệ, năng lực, trang thiết bị. • Các nguồn lực • Môi trường: nội bộ của doanh nghiệp và các yếu tố bên ngoài. • Chiến lược ở các cấp độ khác nhau • Chiến lược doanh nghiệp: liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng được những kỳ vọng của người góp vốn. STRATEGY(CHIẾN LƯỢC): • Đây là một cấp độ quan trọng do chịu ảnh hưởng lớn từ các nhà đầu tư trong doanh nghiệp và đồng thời nó cũng hướng dẫn quá trình ra quyết định chiến lược trong toàn bộ doanh nghiệp. • Chiến lược kinh doanh: liên quan nhiều hơn tới việc làm thế nào một doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên một thị trường cụ thể. • Liên quan đến các quyến định chiến lược về việc lựa chọn sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cơ hội mới • Chiến lược tác nghiệp: liên quan tới việc từng bộ phận trong doanh nghiệp sẽ được tổ chức như thế nào để thực hiện được phương hướng chiến lược ở cấp độ công ty và từng bộ phận trong doanh nghiệp. • Bởi vậy, chiến lược tác nghiệp tập trung vào các vận đề về nguồn lực, quá trình xử lý và con người … [...]... đầu tiên (Strategy -chiến lược và Structure-cấu trúc): có sự chia sẻ các giá trị chung bởi nội bộ tập thể của doanh nghiệp để có được sự đồng lòng nhất trí trong việc thực hiện chiến lược đề ra với một cấu trúc thích hợp PHẦN IV: 8S THEO TÔN THẤT NGUYỄN KHIÊM MÔ HÌNH 3 YẾU TỐ MÔ HÌNH 5 YẾU TỐ MÔ HÌNH 8S THEO TÔN THẤT NGUYỄN THIÊM MÔ HÌNH 3 YẾU TỐ MÔ HÌNH 5 YẾU TỐ MÔ HÌNH 8S THEO TÔN THẤT NGUYỄN... nhân viên và Phong cách quản lý là những kỹ năng mềm tiêu biểu của nhân viên và nhà quản lý trong doanh nghiệp Đó là kỹ năng mềm của con người và trong mối tác động tương hỗ với người khác nó có thể làm thay đổi một trong bảy yếu tố thành công, qua đó mà doanh nghiệp thích nghi với sự thay đổi của môi trường xung quanh PHẦN VII: Ý NGHĨA 8S TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Mô hình 7-S là một chiến lược để... thuật và xem con người chỉ là một bộ phận, một cái đinh ốc trong guồng máy sản xuất Đây là lối tư duy kỹ trị, tôn sùng kỹ thuật Cho mãi đến thời hiện đại, người ta mới nhận thức được vai trò quan trọng của con người trong sản xuất, kinh doanh và mô hình thứ 3 phát triển Chính từ quan niệm này làm phát sinh ngành học về quản lý quan hệ khách hàng và ngành quản lý quan hệ nhân sự PHẦN VI: Ý NGHĨA 3P TRONG... hội luôn có cuộc sống khỏe đẹp PHẦN VI: Ý NGHĨA 3P TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Nhìn lại lịch sử kinh tế ta thấy 3 mô hình này gắn với các chặng đường phát triển kinh tế, thể hiện các bước tiến trong nhận thức về văn hoá kinh doanh Mô hình thứ nhất suất hiện trong thời kỳ tư bản hoang dại - lúc mà hoạt động kinh doanh gần như không theo luật lệ nào Mô hình thứ 2 gắn với thời kỳ công nghiệp mới vừa phát... nghiệp và khách hàng PHẦN VII: Ý NGHĨA 8S TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Nếu như một doanh nghiệp không đánh giá đúng mực vai trò của một yếu tố nêu trên, thì doanh nghiệp đó sẽ không tận dụng được hết khả năng phát triển cho dù họ đã rất quan tâm tới sáu yếu tố còn lại Mô hình 7-S đã hình thành nên cuộc cách mạng trong tư duy: Không chỉ có những yếu tố thành công cứng mà còn những yếu tố thành công mềm và. .. chuyên môn- Skill đến phong thái-Style tích cực trong công việc STAFF - SKILL – STYLE – SHARED VALUES • Staff (Nhân sự): Bao gồm nhân viên và khả năng của họ • Skill (tay nghề): kỹ năng thực tế và năng lực của người lao động làm việc cho công ty • Style (phong thái): Phong cách của tầng lớp lãnh đạo là gì? • Shared Values (giá trị chia sẻ) là chất keo kết dính 2 chữ S quan trọng đầu tiên (Strategy -chiến. .. thay đổi của môi trường nhiều doanh nghiệp thường tập trung vào đổi mới nhóm yếu tố cứng Nhóm yếu tố mềm: Kỹ năng khác biệt, Đội ngũ nhân viên, Văn hóa doanh nghiệp và những mục tiêu chi phối ít được quan tâm hơn Những bài học thành công trên thế giới chỉ ra rằng, các doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả nhất luôn tập trung gây dựng nhóm yếu tố mềm một cách tối đa Bởi cơ cấu tổ chức mới và chiến lược chỉ phát...STRUCTURE & SYSTEM • Structure (cấu trúc): cách thức tổ chức có cấu trúc và hệ thống báo cáo liên cấp Cách các bộ phận trong công ty liên hệ với nhau: tập trung, theo chức năng, phân tán, ma trận, cổ phần • System (hệ thống) được đề cập chủ yếu là hệ thống thông tin “2 chiều”, là các dòng chảy của thông tin trong nội bộ doanh nghiệp và giữa doanh nghiệp với thị trường được tối ưu Là một hệ thống khuyến... ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC CTY DƯỢC HẬU GIANG NHÂN SỰ VÀ CHÍNH SÁCH CÔNG TY Nhân sự tại thời điểm 31/12/2010: Số lượng lao động tại DHG tăng dần qua các năm, tổng số lao động tại công ty là 2.485 người Trong đó, trên đại học và đại học chiếm 19%; Cao Đẳng và Trung học chiếm 43%; Trung học phổ thông chiếm 38% Đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ, năng lực cao và luôn tâm huyết với công ty Dược Hậu Giang... tăng sản lượng và thị phần, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Ngoài các đợt khen thưởng trong các dịp lễ, tết của quốc gia và kỷ niệm thành lập công ty, DHG còn có những chính sách thưởng đột xuất đối với các cá nhân và tập thể có những đóng góp nổi bật hoặc có những thành tích nổi bật trong việc triển khai thực hiện các chủ trương, chính sách của công ty; có những ý tưởng và giải pháp sáng . LIÊN DIỆP BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TRIẾT LÝ 3P & MÔHÌNH 8S KHÁI QUÁT NỘI DUNG BÁO CÁO: • Phần I: Nội Dung Triết Lý 3P • Phần II: Ba Quan Niệm Về Triết Lý 3P • Phần III: Mô Hình 7S Của. hiện chiến lược đề ra với một cấu trúc thích hợp. PHẦN IV: 8S THEO TÔN THẤT NGUYỄN KHIÊM MÔ HÌNH 3 YẾU TỐ MÔ HÌNH 5 YẾU TỐ MÔ HÌNH 8S THEO TÔN THẤT NGUYỄN THIÊM MÔ HÌNH 3 YẾU TỐ MÔ HÌNH. trường: nội bộ của doanh nghiệp và các yếu tố bên ngoài. • Chiến lược ở các cấp độ khác nhau • Chiến lược doanh nghiệp: liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để đáp ứng