Đang tải... (xem toàn văn)
Bệnh viện Đại học Y Hà Nội là một trong những bệnh viện đa khoa tư nhân đi đầu trong công tác chăm sóc sức khoẻ y tế. Tuy mới có 8 năm xây dựng và phát triển, nhưng bệnh viện có đầy đủ các dịch vụ y tế, phục vụ hiệu quả cho một số lượng lớn bệnh nhân, trở thành một địa chỉ tin cậy cho nhu cầu chăm sóc sức khoẻ của người dân. Bên cạnh những năng lực cao về chuyên môn Y tế và cơ sở vật chất, bệnh viện còn phải có hệ thống quản lýtổ chức hiệu quả để thực hiện mức cao nhất chức năng và nhiệm vụ của mình. Tiểu luận này sẽ dành thời gian tập trung về: + Phân tích cơ cấu tổ chức của đơn vị + Chức năng và kỹ năng của các cấp nhà quản lý của bệnh viện. Giới thiệu chung về bệnh viện ĐH Y Hà Nội: Bệnh viện Đại Học Y Hà Nội là một bệnh viện đa khoa tư nhân trực thuộc ĐH Y Hà Nội được thành lập từ 2007 với 250 giường bệnh nội trú. Bệnh viện được thành lập dựa trên các thế mạnh của trường, nhằm: Hình thành một cơ sở nghiên cứu, ứng dụng, chuẩn hóa, chuyển giao kỹ thuật cao cấp trong ngành y tế. Tạo ra một cơ sở dạyhọc có chất lượng cao cho Trường Đại học Y Hà Nội và các cán bộ y tế có nhu cầu. Cung cấp các dịch vụ chất lượng cao trong khám, điều trị, chăm sóc sức khỏe (nội, ngoại viện) cho các cá nhân, tổ chức có nhu cầu. Góp phần phục vụ xã hội, cải thiện đời sống cán bộ công chức của Bệnh viện và của Trường Đại học Y Hà Nội. Hiện tại bệnh viện đã được Bộ Y tế cho phép nâng lên 500 giường và đã được Thủ tướng Chính phủ ký thoả thuận đồng ý để Chính phủ Pháp hỗ trợ xây dựng trở thành một bệnh viện tiêu chuẩn Quốc tế hiện đại tại Việt Nam.
Trường Đại học Dược Hà Nội Bộ môn Quản lý & Kinh tế Dược Cơ cấu tổ chức và nhà quản lý Chủ đề 1: Bệnh viện đại học Y Hà Nội Nhóm 1 - Tổ 5 – A6K67 Cao Phương Thảo Dương Tiến Anh Lê Thị Quỳnh Giang Lê Thị Ngọc Giới thiệu chung Bệnh viện Đại Học Y Hà Nội là một bệnh viện đa khoa tư nhân trực thuộc ĐH Y Hà Nội được thành lập từ 2007 với 250 giường bệnh nội trú. Giới thiệu chung - Hình thành một cơ sở nghiên cứu, ứng dụng, chuẩn hóa, chuyển giao kỹ thuật cao cấp trong ngành y tế. - Tạo ra một cơ sở dạy/học có chất lượng cao cho Trường Đại học Y Hà Nội và các cán bộ y tế có nhu cầu. - Cung cấp các dịch vụ chất lượng cao trong khám, điều trị, chăm sóc sức khỏe (nội, ngoại viện) cho các cá nhân, tổ chức có nhu cầu. - Góp phần phục vụ xã hội, cải thiện đời sống cán bộ công chức của Bệnh viện và của Trường Đại học Y Hà Nội. Chức năng Khám, chữa bệnh Nghiên cứu KH, ứng dụng kỹ thuật cao Đào tạo cán bộ Cơ sở thực hành lâm sàng cho nguồn nhân lực y tế 1. Chức năng, nhiệm vụ của bệnh viện ĐH Y Hà Nội 1. Chức năng, nhiệm vụ của bệnh viện ĐH Y Hà Nội 2. Cơ cấu tổ chức. Tên gọi: Cơ cấu trực tuyến – chức năng có tham mưu. Giám Đốc P.Hợp tác QT- Nghiên cứu KH TT Đào tạo & chăm sóc sức khoẻ cộng đồng P. Hành chính P. Kế hoạch - Tổng hợp P. Tài chính- Kế toán P.Vậttư thiếtbị -Quảntrị P.Điềudưỡng P.CNTT 16 Khoa Lâm Sàng 8 Khoa Cận Lâm Sàng 1 Phòng khám vệ tinh PGĐ Nghiên cứu KH-Hợp tác QT-CNTT PGĐ Tài chính Kế toán PGĐ Chuyên môn Hội đồng tư vấn 2. Cơ cấu tổ chức bệnh viện ĐH Y Hà Nội Ưu điểm: Ưu điểm với tổ chức + Phù hợp với quy mô vừa của bệnh viện + Thu hút được các chuyên gia giỏi, nhiều kinh nghiệm vào công tác lãnh đạo quản lý, giải quyết vấn đề theo chuyên môn cụ thể tốt hơn. + Phát huy được năng lực chuyên môn của các phòng ban chức năng, tăng năng suất lao động. + Công việc được thực hiện khoa học, chặt chẽ, linh hoạt. 2. Cơ cấu tổ chức bệnh viện ĐH Y Hà Nội Ưu điểm với tổ chức: + Các khoa lâm sàng, cận lâm sàng là nơi thực hiện chức năng, nhiệm vụ quan trọng nhất của bệnh viện được quản lý rất hiệu quả và khoa học với sự quản lý trực tiếp về chuyên môn của PGĐ Chuyên môn, cùng với sự quản lý từng bộ phận của các phòng chức năng. 2. Cơ cấu tổ chức bệnh viện ĐH Y Hà Nội Ưu điểm với lãnh đạo: • Giảm gánh nặng về quản lý cho Giám đốc và các phó giám đốc bệnh viện do công tác quản lý được chuyên môn hoá cao. • 3 Phó giám đốc phụ trách từng mảng hoạt động rất rõ ràng, cụ thể, không có sự chồng chéo chức năng giữa các đầu mối lãnh đạo. • Giám đốc có hội đồng tư vấn tham mưu giúp giám đốc có khả năng đưa ra quyết định chính xác, hiệu quả hơn. [...]... chức bệnh viện ĐH Y Hà Nội Ưu điểm với nhân viên: + Do cơ chế được chuyên môn hoá cao nên mỗi người có khả năng tập trung, toàn tâm cho lĩnh vực của mình, góp phần đóng góp cao nhất cho hoạt động của bệnh viện nói chung + Các cá nhân có cơ hội được học tập, nâng cao kiến thức, kỹ năng dựa trên kiến thức, kỹ năng của người khác 2 Cơ cấu tổ chức bệnh viện ĐH Y Hà Nội • Nhược điểm - Các bộ phận chuyên... các tuyến - Có thể x y ra tình trạng làm việc chồng chéo, không thống nhất 2 Cơ cấu tổ chức bệnh viện ĐH Y Hà Nội Sự phù hợp với chức năng, nhiệm vụ của bệnh viện: - Phù hợp với nhiệm vụ khám, chữa bệnh của bệnh viện - Có sự tham mưu của Hội đồng tư vấn - Tính chuyên môn hoá cao, quản lý qua ít cấp bậc - Có sự hợp tác, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước - Công tác nghiên cứu khoa học được... sinh viên, bác sĩ đến bệnh viện học tập, thực hành và nghiên cứu được tạo điều kiện tối đa để tập trung vào lĩnh vực chuyên môn của mình Các cấp nhà quản lý tại cơ sở Vai trò, chức năng của các cấp nhà quản lý 5.1 Quản lý cấp cao: Giám đốc Vai trò, chức năng và kỹ năng của các cấp nhà quản lý 5.2.Quản lý cấp trung Trưởng phòng kế họach tổng hợp Vai trò, chức năng của các cấp nhà quản lý 5.3 Quản lý... 5.2.Quản lý cấp trung Trưởng phòng kế họach tổng hợp Vai trò, chức năng của các cấp nhà quản lý 5.3 Quản lý cấp cơ sở: Trưởng khoa Dược Kỹ năng của các cấp quản lý Kỹ năng của các cấp quản lý Cảm ơn th y cô và các bạn đã lắng nghe!