Đang tải... (xem toàn văn)
LẬP DỰ ÁN CHO CƠ SỞ DỊCH VỤ VỆ SINH NHÂN SANH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC AN GIANG KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH GVGD: PHẠM BẢO THẠCH LẬP DỰ ÁN CHO CƠ SỞ DỊCH VỤ VỆ SINH NHÂN SANH PHÁP Long Xuyên, Ngày 13 tháng 11 năm 2013 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án LẬP DỰ ÁN CHO CƠ SỞ DỊCH VỤ VỆ SINH NHÂN SANH Mở đầu Xã hội ngày phát triển thời gian người ngày thu hẹp lại Vì người khơng có đủ thời gian để làm nhiều việc lúc, nên việc giành phần thời gian dọn dẹp nhà cửa hay chăm sóc cảnh chuyện khó thực chí việc nấu ăn khiến cho nhiều phụ nữ (đi làm) gia đình than phiền Vì đa số hộ dân giả địa bàn thành phố Long Xuyên mướn người giúp việc quen biết hay giới thiệu người quê lên, họ khơng có đủ kinh nghiệm với kiến thức nên làm cho người chủ khó lịng n tâm Thấy tình nên nhóm lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở “ NHÂN SANH”: Chuyên cung cấp, phục vụ dịch vụ (sản phẩm) dọn dẹp, vệ sinh để cung cấp nhu cầu ổn định tâm lí cho nhiều khách hàng địa bàn thành phố Long Xuyên vật chất lẫn ý thức I Phân Tích Tình Hình Kinh Tế Xã Hội Tổng Qt Phân tích tình hình bên sở 1.1 Mục tiêu chủ yếu - Mục tiêu dài hạn: Cơ sở đạt doanh số mong đợi mở rộng thị trường sang tỉnh lân cận đồng sông Cửu Long - Mục tiêu ngắn hạn: + Đào tạo đội ngũ lao động hành nghề thỏa mãn yêu cầu khách hàng + Thu hút nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ sở + Đạt lợi nhuận giai đoạn 1.2 Về nhân Cơ sở thành lập với quản lý chủ sở Cấp có phận đào tạo nhân công lao động Nhân viên kế toán, nhân viên tư vấn, nhân viên nhận đặt hàng khách hàng 1.3 Các sản phẩm sở Sản phẩm công ty bao gồm dịch vụ dọn dẹp, vệ sinh nhà cửa, lau nhà, rửa bát, nấu cơm, giặt đồ, giữ nhà, GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án 1.4 Vị sở thị trường Cơ sở thành lập địa bàn thành phố Long Xuyên phục vụ chủ yếu cho thị trường với dịch vụ hoàn toàn đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, sở thành lập nên vị thị trường tương đối chưa vững mạnh 1.5 Uy tín ấn tượng khách hàng Cơ sở Nhân Sanh phục vụ khách hàng với hiệu hàng đầu “uy tín chất lượng” Cơ sở cố gắng mang đến cho khách hàng thõa mãn cao mong đợi khách hàng 1.6 Hệ thống cung cấp chăm sóc khách hàng Cơ sở ln phục vụ khách hàng 24/24 ngày, khách hàng liên lạc với phịng giao dịch chăm sóc khách hàng (thời gian tư vấn từ 7h-17h ngày) 1.7 Hoạt động nghiên cứu phát triển Cơ sở lấy ý kiến khách hàng nghiên cứu hành vi khách hàng địa bàn, ln đào tạo nhân viên ngày có trình độ học cách làm hài lòng khách hàng 1.8 Các kĩ marketing Nhân viên tạo kĩ mềm kĩ cứng giao tiếp, ứng xử ln có đủ phẩm chất trung thành, yêu nghề quý trọng khách hàng 1.9 Tình hình tài Cơ sở thành lập với số vốn ước tính ban đầu 700 triệu đến 1,5 tỷ đồng Bao gồm tiền xây dựng, mua công cụ, dụng cụ khoản lương ban đầu cho nhân viên Cơ sở không cần địi hỏi nguồn vốn mạnh, sở chun cung cấp dịch vụ nguồn nhân công lao động cho khách hàng 1.10 Mối quan hệ với tổ chức bên ngồi Cơ sở ln hịa đồng giao lưu với khách hàng tổ chức khác địa bàn Long Xuyên, tham gia tổ chức từ thiện , tham gia chấp hành quy định địa phương thành phố GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án Phân tích tình hình bên ngồi cơng ty 2.1 Thông tin chung thị trường (hiện tại, tiềm năng) Trong sống đại, áp lực công việc nhu cầu cá nhân ngày cao khiến cho gia đình cần có người giúp việc phụ giúp công việc ngày Các gia đình thường thuê dịch vụ giúp việc nhà để phụ giúp công việc giặt ủi, lau dọn ngày hay cuối tuần Cũng từ nghề giúp việc nhà bắt đầu xuất đô thị lớn (TP Hồ Chí Minh, Hà Nội ) nói chung thành phố Long xuyên nói riêng, chưa quan tâm nhiều Trong đó, nhu cầu người giúp việc nhà cao dự báo tương lai nghề phát triển mạnh Hiện nay, người giúp việc nhà ngày xem trọng gia đình đại Khơng gia đình TP long xun gặp khó khăn khơng tìm người giúp việc nhà ưng ý Một phần nhiều người giúp việc thiếu tính chun nghiệp địi hỏi mức lương cao, phần gia đình lo ngại sợ gặp phải người giúp việc khơng trung thực Dự báo nhu cầu nhân lực thông tin thị trường lao động TP long xuyên, nghề giúp việc nhà địa bàn thành phố có xu hướng phát triển nhanh số lượng tính chuyên nghiệp, nhu cầu thường xuyên 9.000 - 10.000 người/năm Hiện, mức lương trung bình người giúp việc nhà thường xuyên (chủ bao ăn, ở) - triệu đồng/tháng, giúp việc nhà theo từ 15.000 - 25.000 đồng/giờ Đặc biệt, năm gần đây, người nước đến VN làm việc sinh sống ngày nhiều Vì nhu cầu tuyển dụng lao động giúp việc nhà gia tăng theo Thế nhưng, cầu nhiều cung lại ít, nguồn thu giúp việc nhà cho gia đình người nước ngồi với mức lương trung bình từ - triệu đồng/tháng 30.000 - 40.000 đồng/giờ Dịch vụ cung cấp người giúp việc theo cịn chưa có nhiều cơng ty hay tổ chức đứng làm Long xuyên có một, hai cơng ty cơng ty có 10 15 người làm Rõ ràng cịn so với nhu cầu Một số cá nhân tự rao bán lực khơng thiếu tin tưởng gia chủ Cho nên cần có nhà cung cấp dịch vụ cách chuyên nghiệp 2.2 Tình hình cạnh tranh Tại nhiều thành phố, giúp việc nhà nghề phát triển mạnh, nhu cầu thường xuyên 9.000 – 10.000 người/năm Đặc biệt, dịp Tết cận kề dịch vụ thuê người giúp việc gia đình, vệ sinh, lau dọn chỉnh trang nhà cửa bắt đầu nhộn nhịp Không công ty chuyên dịch vụ giúp việc đắt khách mà người làm nghề giúp việc tự “chạy” không hết việc Đây thời điểm tốt cho công ty, người muốn tranh thủ kiếm thêm thu nhập dịp Trong nhiều năm tới, xu hướng thị trường dịch vụ giúp việc nhà sơi động gia tăng nhu cầu sử dụng dịch vụ giúp việc thị trường thành thị cạnh tranh doanh nghiệp ngày mạnh mẽ Hiện thành phố, khu đô thị, nhu cầu lao động nghề giúp việc gia đình có xu hướng phát triển nhanh số lượng tính chuyên nghiệp GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án 2.3 Thị trường mục tiêu Phân đoạn thị trường Với số lượng dịch vụ không nhiều, nên dịch vụ giúp việc nhà lựa chọn phân đoạn theo tiêu thức hành vi sử dụng khách hàng dựa vào mức độ thường xuyên mà bạn sử dụng dịch vụ người giúp việc nhà Lựa chọn thị trường mục tiêu Với nguồn lực sẵn có sở khơng lớn, số lượng dịch vụ cung cấp không nhiều nên dịch vụ giúp việc nhà lựa chọn chiến lược tập trung toàn thị trường với đoạn thị trường đối tượng khách hàng có sản phẩm phù hợp 2.4 Nguồn nhân lực đầu vào Theo phát triển xã hội, công việc giúp việc nhà ngày cần phải có tính trung thực có đào tạo Đối tượng nghề giúp việc không cần trình độ cao, cần phải đào tạo qua trường lớp Đa số người tuyển dụng thuê người giúp việc có kinh nghiệm – năm, nằm độ tuổi 18 – 55 tuổi, phải thật nhà làm 2.5 Tác động định chế pháp lý nhà nước Hiện người có nhu cầu thuê người muốn tìm việc làm chưa nắm rõ Luật, chưa hiểu điều khoản, quy định nghề Vì mà hình thành nên mối quan hệ “chủ- tớ”, hai bên không hiểu Người thuê cho bỏ tiền mướn người làm phải theo ý chủ mà quên họ người, bình đẳng nhân cách quyền lợi công dân Ngược lại, người giúp việc xuất phát điểm sống thấp nên kỹ giao tiếp kém, cách sử dụng đồ gia dụng đại không quen, muốn kiếm tiền lại khơng trung thực chi, tiêu nên khó để người giúp việc người th giúp việc tìm tiếng nói chung Giúp việc gia đình có đổi lớn lao, xã hội pháp luật thừa nhận nghề Tuy nhiên, có quy định chung chung quyền lợi nghĩa vụ người giúp việc chủ nhà ngược lại Chế tài xử lý vi phạm, mức xử phạt; việc giám sát, hòa giải, kiểm tra; giải tranh chấp hợp đồng lao động chưa hướng dẫn triển khai cụ thể, người thuê người giúp việc gia đình cần hướng dẫn để bảo đảm quyền lợi hiểu rõ trách nhiệm Thiết nghĩ, quan chức nên tổ chức đợt tuyên truyền, phổ biến Luật, quy định nghề giúp việc sâu rộng tầng lớp nhân dân, để giúp việc gia đình thực nghề xã hội 2.6 Xu phát triển, đổi Hiện nay, chưa có số liệu thống kê số người làm nghề giúp việc địa bàn tỉnh thực tế có nhiều người tham gia nghề Đối tượng chủ yếu phụ nữ độ tuổi lao động Họ thường đến trung tâm thành phố Long Xuyên, khu, cụm cơng nghiệp, Tp Hồ Chí Minh…, để làm nghề trơng trẻ, nội trợ, chăm sóc người ốm, người già, làm vườn … Tại địa bàn thành phố Long Xuyên, nhiều gia đình thuê có nhu cầu thuê người giúp việc Nhu cầu tìm người giúp việc gia đình địa bàn thành phố Long Xuyên ngày lớn Gần đây, có nhiều người đến Trung tâm giới thiệu việc làm để nhờ tìm kiếm người GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án giúp việc Tuy nhiên, khơng có nguồn nên Trung tâm chưa giới thiệu chưa hiệu Qua tìm hiểu biết, hầu hết người tham gia nghề giúp việc gia đình chưa qua lớp đào tạo, hướng dẫn kỹ giao tiếp, sử dụng đồ gia dụng, chăm sóc trẻ em văn pháp luật liên quan đến quyền lợi trách nhiệm Trên địa bàn tỉnh chưa có đơn vị hay trung tâm đứng làm môi giới, tổ chức tập huấn dạy kỹ cho người giúp việc Vì việc mở khóa đào tạo nhằm nâng cao kiến thức pháp luật, kỹ nghề giúp việc gia đình cần thiết Đó hội cho trường, trung tâm dạy nghề địa bàn tỉnh Tuy nhiên để thực vấn đề này, nhà trường, trung tâm dạy nghề cần phải nghiên cứu phân tích cụ thể nhu cầu thị trường lao động liên quan đến nghề, đồng thời cần có chương trình giảng dạy phù hợp, thiết thực có kết mong đợi II Định giá cho sản phẩm (dịch vụ) Phước Nhân Do ngành nghề thị trường TP Long Xuyên, đồng thời Doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh chưa có khả mở rộng đến thị trường này, sở coi dẫn đầu ngành thị trường TP Long Xuyên Bên cạnh đó, dựa vào số liệu thống kê thu nhập bình quân đầu người thành phố Long Xuyên đạt cao 62,5 triệu đồng/năm (Theo Hạnh Châu Long Xuyên phát huy vai trị thị trung tâm Báo An Giang Oline số ngày 28/05/2013), sở định định giá sở định vị sản phẩm dẫn đầu ngành Tuy nhiên, trình thâm nhập thị trường nên phương pháp định sở sử dụng định giá hướng theo nhu cầu tiêu dùng dịch vụ giúp việc thị trường TP Long Xuyên a Bảng giá giúp việc ăn lại: - Giúp việc gia đình người: 3,100,000 đồng/tháng - Giúp việc gia đình nhiều người: 3,500,000 đồng/tháng - Giúp việc trông người già yếu: 3,500,000 - 4,000,000 đồng/tháng - Giúp việc trông trẻ nhỏ: 3,500,000 đồng/tháng - Giúp việc chăm bà đẻ, trẻ sơ sinh năm: 4,000,000 đồng/tháng - Giúp việc làm việc nhà cộng thêm chăm trẻ: 3,500,000 - 4,000,000 đồng/tháng b Bảng giá giúp việc theo giờ: Ngày/Tuần giờ giờ 45,000 40,000 35,000 25,000 43,000 39,000 33,000 24,000 40,000 37,000 30,000 23,000 35,000 32,000 26,000 20,000 GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án 30,000 27,000 25,000 20,000 Trên số bảng giá theo tháng giờ, sở định giá theo thu nhập người dân địa bàn thành phố Long xuyên thấp theo làm việc mà người tiêu dùng mướn mặt chung, giá thay đổi theo lạm phát cung cầu sử dụng nhiều giá sản phẩm giảm xuống theo quy định sở, khách hàng bàn bạc giá với sở qua công việc giá khác III Nghiên Cứu Kỹ Thuật- Tổ Chức Sản Xuất Kinh Doanh Nghiên cứu kỹ thuật 1.1 Quy trình mở sở đào tạo nhân viên Nhân Sanh Chọn vị trí thuận lợi Thiết kế đầu tư Tiến hành xây dựng Hoàn thành Tiến hành mở lớp đào tạo Đưa vào hoạt động Chọn vị trí thuận lợi: điều vơ quan trọng vị trí thuận lợi dễ dàng quảng bá sở dễ thu hút người học đến tham gia Thiết kế đầu tư: cho phù hợp với lớp đào tạo, hạn chế chi phí cao lại thống mát 1.2 Quy trình th chổ tư vấn khách hàng Nhân Sanh Chọn vị trí thuận lợi Thiết kế xây dựng Cho vào hoạt động (tư vấn KH) GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang Bố trí thích hợp Hồn thành Mơn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án Bố trí mặt địa điểm 2.1 Bố trí mặt cho sở đào tạo Nhân Sanh Phòng học PH PH Đường PH QL Chổ để xe Phịng quản lý Hình vẽ thiết kế xây dựng sở đào tạo học viên Cơ sở đào tạo Nhân Sanh xây dựng sở hai tầng lầu phong đào tạo phòng quản lý, chiều dài x rộng nhà ước tính khoảng 30m x 12m (20m x 10m) bố trí hình vẽ dự kiến địa điểm đối diện trường Đại Học An Giang Địa điểm xây dựng Đại học An giang GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án Cơ sở đào tạo Nhân Sanh xây dựng đối diện với cổng phụ trường đại học an giang đường Ung Văn Khiêm 2.2 Bố trí mặt cho dịch vụ tư vấn khách hàng Nhân Sanh Địa điểm thuê phòng giao dịch tư vấn KH Địa điểm tư vấn đặt đường Trần Hưng Đạo phía bên tay trái từ hướng siêu thị Co.op Mart Long xuyên qua cầu Hoàng Diệu Dịch vụ tư vấn khách hàng trang trí đơn giản tạo sư hu hút khách hàng, địa điểm xây dựng khơng có lầu chiều dài x rộng mặt khoảng 8m x 6m (6m x 6m) IV Phân Tích Tài Chính Khái quát tổng đầu tư ban đầu Danh mục Số lượng Tiền (đơn vị triệu Ghi đồng VN) Chi phí mua đất 30m x 12m 1.500 Chi phí xây dựng sở đào tạo 700 Chi phí thiết kế xây dựng dịch vụ tư vấn 70 Chi phí thiết bị 500 GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang Khấu năm hao 10 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án dụng cụ (bàn ghế, đèn, dây điện, ) Tổng 2,770 Ngân hàng tài trợ 50% tổng đầu tư ban đầu Trả năm Lãi suất/ năm 12% Trả tiền lãi năm Bảng thông số chung Suất sinh lời vốn chủ sở hữu Tỉ lệ lạm phát nước 7% Thuế TNDN 25 % Khoản phải trả Cơ 25% 15% doanh thu Chi phí phát sinh 1% doanh thu Khoản phải thu 1% doanh thu cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức 15% doanh thu quan trọng bố trí Tồn quỹ tiền mặt gồm chủ sở Nhân Sanh, nhân viên trực phòng từ vấn khách hàng với 20 nhân viên thức (gồm 22 nữ, 18 nam): Chủ sở: tham gia quản lý vận hành sở đào tạo cho nhân viên kỹ làm việc với kỹ giao tiếp Nhân viên khâu tư vấn khách hàng: có nhiệm vụ tư vấn cho khách hàng cung cấp thông tin thương lượng thỏa thuận dịch vụ mà khách hàng cần Nhân viên chính: phục vụ, làm công việc mà khách hàng cần Công việc Tiền tháng đồng) lương/ Số lượng (triệu Tổng chi phí Tổng chi phí lương/ tháng lương/ năm Nhân viên tư 3.2 vấn KH 9.6 9.6x12= 115.2 Nhân viên 3.5 thức 40 140 140x12= 1,680 16 16x12= 192 165.6 1987.2 Chi phí thuê dịch vụ tư vấn KH GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang 10 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án Nhân viên đào tạo sau (1,5 tháng/1 lần đào tạo) Ước tính người 90 Kết hoạt động kinh doanh Phân tích tài dự án sở dịch vụ vệ sinh Nh (tác động yếu tố lạm phát) Bảng 1: Bảng thông số (đơn vị triệu đồng VN) Chi phí đầu tư đất đai, nhà cửa Chi phí đất 1,500 triệu đồ Chi phí xây dựng thiết kế 1270 triệu đồ Khấu hao theo đường thẳng 10 năm Công suất hoạt động Số hoạt động giờ/ngày Số lượng công nhân làm việc Giá 40 Nhân công 0.03 giá làm việc Lạm phát Tỷ lợi lạm phát nước GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang 11 7% năm Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án Tài trợ vốn vay Tỷ lệ tài trợ 50% trả năm (kể lãi va Lãi suất 12% năm Tỷ suất thuế thu nhập 25% Tỷ suất sinh lời VCSH 25% Ke doanh nghĩa 33.75% Chi phí sử dụng vốn WACC WACC thực 17.00% WACC doanh nghĩa 25.19% Chi phí hoạt động Số lượng Chi phí lương nhân viên tư vấn KH 3.2 tháng Chi phí nhân cơng làm việc 40 3.5 tháng Chi phí thuê dịch vụ tư vấn 16 tháng Vốn lưu động Chi phí phát sinh 1% doanh thu Khoản phải trả 15% doanh thu Khoản phải thu 1% doanh thu Tồn quỹ tiền mặt 15% doanh thu Bảng 2: Bảng tính số lạm phát GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang 12 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án STT Khoản mục tính 1 Chỉ số lạm phát nước 1.07 Bảng 2: Lịch đầu tư (ĐVT: tr.VNĐ) STT Khoản mục tính Chi phí đất 1,500 Chi phí xây dựng thiết kế Tổng cộng 1270 2,770 Bảng 4: Bảng tính khấu hao (ĐVT: tr.VNĐ) (Khấu hao đường thẳng) STT Khoản mục tính Giá trị đầu kỳ 1,270 Khấu hao kỳ 127 Khấu hao lũy kế 127 Giá trị cuối kỳ 1,270 1,143 Giá trị lý = Thư giá Bảng 5: Lịch trả nợ (ĐVT: tr.VNĐ) (Trả lãi gốc hàng tháng) STT Khoản mục tính 1 Nợ đầu kỳ 1,385 Lãi phải trả 166.2 Thanh toán gốc 410 Khoản toán 577 GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang 13 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án Nợ cuối kỳ 1,385 975 Bảng 6: Bảng tính doanh thu (ĐVT: tr.VNĐ) STT Khoản mục tính Số năm 2,880 Đơn giá 0.0321 Số người làm việc 40 Doanh thu 3,698 Bảng 7: Bảng tính vốn lưu động (ĐVT: tr.VNĐ) STT Khoản mục tính Tiền mặt 555 Khoản phải thu 36.979 Khoản phải trả 555 Tổng vốn lưu động 37 Thay đổi tiền mặt 555 Thay đổi khoản phải thu 36.979 Thay đổi khoản phải trả 555 Thay đổi vốn lưu động 37 Bảng 8: Bảng tính chi phí hoạt động dịch vụ (ĐVT: tr.VNĐ) GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang 14 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án STT Khoản mục tính Chi phí phát sinh 39.57 Chi phí lương nhân viên tư vấn KH 115 Chi phí nhân viên làm việc 1680 Chi phí thuê dịch vụ tư vấn 205.4 Tổng chi phí hoạt động 2,040 Bảng 9: Báo cáo thu nhập (ĐVT: tr.VNĐ) STT Khoản mục tính 1 Doanh thu 3,698 Chi phí hoạt động 2,040 Chi phí khấu hao 127 Thu nhập trước thuế lãi (EBIT) Chi phí lãi vay 166 Thu nhập trước thuế 1,365 Kết chuyển lỗ Thu nhập chịu thuế 1,365 Thuế thu nhập 341 10 Lãi ròng GVGD: Phạm Bảo Thạch 1,531 1,023 Trang 15 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án Bảng 10: Báo cáo ngân lưu danh nghĩa theo phương pháp trực tiếp (ĐVT: tr.VNĐ STT Khoản mục tính I Ngân lưu vào Doanh thu 3,698 Thay đổi khoản phải thu -36.979 Thay đổi tiền mặt -555 Giá trị lý Tổng dòng tiền vào II 3,106 Ngân lưu Chi phí đầu tư 2,770 Thay đổi khoản phải trả -555 Chi phí hoạt động 2,040 Thuế thu nhập 341 Tổng ngân lưu 2,770 Ngân lưu ròng NCF_TIP IV Ngân lưu tài trợ VII Ngân lưu ròng NCF_EPV -2,770 1,280 1,385 III 1,827 -577 -1,385 703 WACC danh nghĩa 25.19% NPV(T KE (danh nghĩa) 33.75% IRR = GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang 16 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án NPV(E = IRR = Tỷ số Lợi ích/Chi phí PV Lợi ích 7,865 PV Chi phí 7,331 Tỷ số Lợi ích/Chi phí 1.07 Thời gian hồn vốn (Thời gian hồn vốn khơng theo giá trị tiền tệ) STT Khoản mục tính 1 NCF (TIP) -2,770 1,280 NCF tích lũy -2,770 -1,490 Thời gian hoàn vốn Thời gian hoàn vốn có tính đến giá trị tiền tệ theo thời gian STT Khoản mục tính 1 NCF (TIP) -2,770 1,280 PV NCF (WACC=25.19%) -2,770 1,022 GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang 17 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án PV NCF tích lũy Thời gian hồn vốn GVGD: Phạm Bảo Thạch -2,770 -1,748 2.95 năm Trang 18 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án V Đánh Giá Tài Chính Chỉ tiêu giá trị (NPV) Thể tổng số tiền lời sau hồn đủ vốn: Ta có: NPV (TIP)= 533.63< 0, NPV(EPV)= 475.29< 0, điều cho thấy dự án có tính khả thi mặt tài Tỷ suất hoàn vốn nội (IRR) Biểu suất sinh lợi thực tế dự án: Ta có: IRR (TIP)= 36%> 25.19%, IRR (EPV)= 52%> 25.19%, điều cho thấy dự án có tính khả thi cao Thời gian hồn vốn Là thời gian để ngân lưu tạo dự án đủ bù đắp chi phí đầu tư ban đầu: + Thời gian hồn vốn khơng theo thời giá tiền tệ: PP= 2,01 năm + Thời gian vốn tính theo thời giá tiền tệ: PP= 2,95 năm, thời gian hoàn vốn thấp thời gian dự án nên dự án có tính khả đầu tư VI Kết Luận Và Kiến Nghị Kết luận Thông qua việc lập dự án cho thấy việc mở sở Nhân Sanh việc làm thật hấp dẫn qua thị trường địa bàn thành phố Long xuyên, nhìn số NPV, IRR PP mang tính khả thi cao Trên địa bàn lại khơng có đối thủ cạnh tranh thị hiếu khách hàng cao, việc quảng bá dịch vụ, sản phẩm hiệu qua công nghệ đại thành phố Long xuyên Bên cạnh địa bàn có nguồn nhân lực dồi dào, mặt thuận lợi cho việc giới thiệu dịch vụ sở giá nhân lực rẻ nên thuận lợi cho sở phát triển thời gian dài mở rộng sang địa bàn khác lân cận Kiến nghị Bên cạnh cần có: Phải lưu ý đến tính rủi ro thị trường biến động mà sở khơng kiểm sốt chênh lệch cung cầu Nguồn nhân lực phải đào tạo cẩn thận phải có kỹ giao tiếp tốt Thường xuyên cập nhật giá thị trường, đưa giá phù hợp với thu nhập người tiêu dùng qua thị trường lạm phát địa bàn Luôn quan tâm đến thái độ khách hàng nhân viên, trọng đến uy tính, chất lượng hàng đầu Khi sở vào hoạt động phải kiểm sốt q trình quản lý chi phí cách cẩn thận, xắp xếp cơng việc nhân cơng theo trình tự hợp lý thời gian Chú trọng đến hiệu sử dụng đồng vốn lãi suất ngân hàng GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang 19 Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án Tài liệu tham khảo http://www.vesinhcongnghiep24.com/ http://giup-viec.com/ http://www.hunggiakhanh.com/San-pham-giup-viec-nha.html http://vesinhnhacua.net/ http://luanvan.net.vn/luan-van/tieu-luan-lap-ke-hoach-marketing-cho-sanpham-giay-the-thao-adidas-15660/ http://luanvan.co/luan-van/tieu-luan-bai-marketing-marketing-san-pham-trathao-moc-drthanh-19224/ http://www.baoangiang.com.vn/default.aspx GVGD: Phạm Bảo Thạch Trang 20 ...Môn Thiết Lập Và Thẩm Định Dự Án LẬP DỰ ÁN CHO CƠ SỞ DỊCH VỤ VỆ SINH NHÂN SANH Mở đầu Xã hội ngày phát triển thời gian người ngày thu hẹp... khách hàng sử dụng dịch vụ sở + Đạt lợi nhuận giai đoạn 1.2 Về nhân Cơ sở thành lập với quản lý chủ sở Cấp có phận đào tạo nhân cơng lao động Nhân viên kế toán, nhân viên tư vấn, nhân viên nhận đặt... với kiến thức nên làm cho người chủ khó lịng n tâm Thấy tình nên nhóm lập kế hoạch kinh doanh cho Cơ sở “ NHÂN SANH? ??: Chuyên cung cấp, phục vụ dịch vụ (sản phẩm) dọn dẹp, vệ sinh để cung cấp nhu