BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI                LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN DÂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI NGUYỄN TIẾN DŨNG CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN THẾ VINH HÀ NỘI – NĂM 2013 LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian nghiên cứu và học tập tại Viện Đại học Mở Hà nội – Khoa sau Đại học, dưới sự hướng dẫn tận tình của các thầy cô, tôi đã nghiên cứu và tiếp thu được nhiều kiến thức bổ ích để vận dụng vào công việc hiện tại nhằm nâng cao trình độ năng lực quản lý. Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh doanh “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án dân dụng tại Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội” là kết quả của quá trình nghiên cứu trong những năm học vừa qua. Tôi xin dành lời cảm ơn trân trọng nhất tới TS. Nguyễn Thế Vinh - người đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi về mọi mặt trong quá trình thực hiện luận văn. Tôi cũng xin cảm ơn các thầy cô đã tham gia giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập. Xin cảm ơn các đồng nghiệp, bạn bè và gia đình đã giúp đỡ, động viên, tạo điều kiện cho tôi trong quá trình học tập và hoàn thành bản luận văn này. Dù đã có nhiều cố gắng nhưng do giới hạn về trình độ nghiên cứu, giới hạn về tài liệu nên luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp và những người quan tâm. Hà nội, ngày … tháng …… năm 2013 Tác giả Nguyễn Tiến Dũng LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của bản thân tôi, các kết quả nghiên cứu trong luận văn là xác thực và chưa từng được công bố trong kỳ bất công trình nào khác trước đó. Hà nội, ngày … tháng …… năm 2013 Tác giả Nguyễn Tiến Dũng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG 4 1.1. DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG 4 1.1.1. Khái niệm dự án xây dựng dân dụng 4 1.1.2. Đặc điểm của dự án xây dựng dân dụng 5 1.1.3. Phân loại dự án xây dựng dân dụng 8 1.2. ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG 11 1.2.1. Khái niệm đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 11 1.2.2. Vai trò của đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 12 1.2.3. Nguyên tắc đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 14 1.2.4. Hình thức đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 15 1.2.5. Phương thức đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 16 1.2.6. Quy trình đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 17 1.3. NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG 19 1.3.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 19 1.3.2. Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của doanh nghiệp xây dựng 20 1.3.3. Yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 21 1.3.4. Công cụ cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 29 1.3.5. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 31 1.3.6. Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 35 1.4. MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG 37 1.4.1. Mô hình SWOT 38 1.4.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh 39 Chương 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 41 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 41 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 41 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động của CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội 42 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội 43 2.2. THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CTCP XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 44 2.3. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CTCP XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 45 2.3.1. Năng lực tài chính 46 2.3.2. Nguồn nhân lực 53 2.3.3. Năng lực cơ sở vật chất, kỹ thuật và công nghệ 57 2.3.4. Năng lực quản lý 62 2.4. THỰC TRẠNG CÔNG CỤ CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CTCP XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 66 2.4.1. Giá dự thầu 66 2.4.2. Chất lượng công trình 67 2.4.3. Tiến độ thi công 73 2.5. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CTCP XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 74 2.5.1. Thị phần chiếm lĩnh 74 2.5.2. Số công trình dự thầu và thắng thầu 76 2.5.3. Giá trị công trình thắng thầu 77 2.5.4. Vị thế của doanh nghiệp trên thị trường 78 2.6. TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VỀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG DÂN DỤNG CỦA CTCP XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 80 2.6.1. Phân tích SWOT các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng cơ bản của CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội 80 2.6.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội so một số công ty cạnh tranh 82 Chương 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 77 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CTCP XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI THỜI GIAN TỚI 77 3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CTCP XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 78 3.2.1. Nâng cao năng lực tài chính 78 3.2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 82 3.2.3. Nâng cao năng lực cơ sở vật chất và công nghệ 84 3.2.4. Nâng cao năng lực quản lý 86 3.2.5. Nhóm giải pháp khác 88 KẾT LUẬN 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 DANH MỤC BẢNG, HÌNH VẼ DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1. Quy trình đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 17 Hình 2.1. Sơ đồ tổ chức công ty CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội 43 Hình 2.2. Cơ cấu sản lượng của HACC1 64 Hình 2.3 Hệ thống quản lý chất lượng của HACC1 68 Hình 2.4. Thị phần ngành xây dựng dân dụng ở Việt Nam năm 2012 76 Hình 2.5. Tỷ lệ trúng thầu dự án xây dựng dân dụng của HACC1 77 giai đoạn 2000-2012 77 DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1. Các loại dự án đầu tư theo Nghị định 52/1999/ NĐ- CP, ngày 8 tháng 7 Năm 1999 của Chính Phủ 8 Bảng 1.1. Mô hình SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) 38 Bảng 1.2. Bảng mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 Bảng 2.1. Dự án xây dựng dân dụng thực hiện tại Công ty từ 2010 đến nay 44 Bảng 2.2. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của HACC1, 2009-2011 47 Bảng 2.3. Một số chỉ tiêu về năng lực tài chính của 49 CTCP Xây dựng Số 1 Hà Nội so sánh với một số đối thủ cạnh tranh 49 Bảng 2.4. So sánh cơ cấu lao động của HACC1 với các đối thủ cạnh tranh 54 năm 2012 54 Bảng 2.5. Kết quả đào tạo của HACC1 56 Bảng 2.6. Số lao động được đào tạo hàng năm của HACC1 56 Bảng 2.7. Thiết bị, dụng cụ quản lý của HACC1 2009-2012 57 Bảng 2.8. So sánh tài sản máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ xây dựng của HACC1 và các công ty cạnh tranh, 2012 59 Bảng 2.9. Hệ thống tài sản vô hình của HACC1 năm 2012 62 Bảng 2.10. Tác động của quản lý tới các chỉ tiêu tổng hợp của HACC1 65 giai đoạn 2009 - 2011 65 Bảng 2.11. So sánh giá dự thầu một số dự án xây dựng dân dụng của HACC1 với một số công ty cạnh tranh 66 Bảng 2.12. So sánh chất lượng sản phẩm xây dựng của HACC1 72 với một số đối thủ cạnh tranh 72 Bảng 2.13. Số liệu thời gian thi công một số công trình, hạng mục công trình dân dụng thuộc một số dự án HACC1 thực hiện 73 Bảng 2.14. So sánh tiến độ thực hiện một số dự án, công trình, hạng mục công trình dân dụng của HACC1 với một số công ty cạnh tranh giai đoạn 2006-2013 74 Bảng 2.15. Thị phần ngành xây dựng dân dụng ở Việt Nam năm 2012 75 Bảng 2.16. Tình hình dự thầu và trúng thầu dự án xây dựng dân dụng của HACC1 giai đoạn 2000-2012 76 Bảng 2.17. Giá trị các dự án xây dựng dân dụng trúng thầu của HACC1 giai đoạn 2000-2012 78 Bảng 2.18. Mô hình SWOT trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của HACC1 80 Bảng 2.19. Ma trận hình ảnh cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của HACC1 với một số công ty cạnh tranh năm 2012 72 Bảng 2.20 Tổng hợp kết quả phân tích so sánh lợi thế cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của HACC1 và công ty CT 74 Bảng 3.1: Xác định giá thành xây dựng đơn vị 89 Bảng 3.2: Chiến lược cạnh tranh theo vùng, lãnh thổ 95 Bảng 3.3: Chiến lược cạnh tranh theo chuyên ngành xây dựng 95 Bảng 3.4: Chiến lược cạnh tranh theo lĩnh vực kinh tế 96 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT WTO Tổ chức Thuơng mại Thế giới XDCB Xây dựng cơ bản QLDA Quản lý dự án BQLDA Ban quản lý dự án CTCP Công ty cổ phần TCT Tổng công ty BOT Vận hành-Xây dựng-Chuyển giao 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trải qua hơn 20 năm tiến hành đổi mới và phát triển nền kinh tế thị trường đã mang lại nhiều thành tựu to lớn đối với đất nước và con người Việt Nam. Bộ mặt đất nước thay đổi rõ rệt, đời sống vật chất không ngừng được cải thiện. Sự phát triển của nền kinh tế thị trường ở Việt Nam hiện đang bị bước sang giai đoạn mới. Việt Nam đang trên đà hội nhập với thế giới và là một thành viên của Tổ chức thương mại thế giới (WTO), các doanh nghiệp nước ngoài xuất hiện ngày càng nhiều theo xu thế hội nhập, trong đó có những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. Năng lực của các doanh nghiệp trong nước nói chung và doanh nghiệp xây dựng nói riêng cũng trở nên mạnh hơn sau quá trình đổi mới, sắp xếp, cổ phần hoá. Ngoài ra, công tác quản lý, giám sát của các Chủ đầu tư và các cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng được tăng cường và xiết chặt sau một thời gian dài buông lỏng. Các yêu cầu về kỹ thuật, các tiêu chuẩn chất lượng cũng được nâng cao hơn. Tất cả những sự kiện trên dự báo mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng sẽ quyết liệt hơn nữa. Do đó, để tồn tại và phát triển thì đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải không ngừng tìm tòi các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh để từ đó nâng cao khả năng thắng lợi trong đấu thầu. Đây là phương thức cạnh tranh đặc trưng được sử dụng rộng rãi và gần như bắt buộc trong lĩnh vực xây dựng dân dụng. Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, có chức năng xây dựng các công trình dân dụng, là một công ty với những bề dày thành tích trong quá trình hình thành và phát triển. Tuy nhiên, trong những năm gần đây cũng như mọi doanh nghiệp xây dựng khác, công ty cũng phải chịu sức ép cạnh tranh từ các đối thủ đến từ trong nước cũng như nước ngoài. Vì vậy, để tồn tại và phát triển trong điều kiện như vậy Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội cần phải có giải pháp nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, rút [...]... cứu Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng tại Công ty Cổ phần xây dựng Số 1 Hà Nội 2.2 Phạm vi nghiên cứu + Về nội dung: Những nội dung cơ bản về đấu thầu dự án xây dựng dân dụng và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của Công ty Cổ phần xây dựng Số 1 Hà Nội + Về không gian: Luận văn nghiên cứu những vấn đề về nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần. .. khảo, nội dung chính của luận văn được trình bày ở 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng tại Công ty Cổ phần xây dựng Số 1 Hà Nội Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng tại Công ty Cổ phần xây dựng Số 1 Hà Nội. ..ngắn thời gian thi công Để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng, tăng khả năng chiến thắng khi tham gia đấu thầu Xuất phát từ thực tế đó, với tư cách là cán bộ hiện đang công tác tại Công ty Cổ phần xây dựng Số 1 Hà Nội, tôi chọn đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số 1 Hà Nội làm đề tài nghiên... Hà Nội Để đạt được mục tiêu đó, luận văn cần phải thực hiện các nhiệm vụ nghiên cứu sau: - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về năng lực đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của doanh nghiệp - Phân tích thực trạng năng lực đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của Công ty Cổ phần xây dựng Số 1 Hà Nội - Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực đấu thầu dự án xây dựng 2 dân dụng của Công ty Cổ phần xây dựng Số. .. phần xây dựng Số 1 Hà Nội trong phạm vi đấu thầu dự án xây dựng dân dụng + Về thời gian: Luận văn nghiên cứu kết quả hoạt động đấu thầu dự án xây dựng dân dụng từ năm 2009 đến 2012 và đề xuất giải pháp đến năm 2020 3 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng tại Công ty Cổ phần Xây dựng Số. .. định trong một thời gian nhất định * Xây dựng: Theo Luật Xây dựng Số 16/2003.QH11 của nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thì: “Hoạt động xây dựng bao gồm lập quy hoạch xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng công trình, khảo sát xây dựng, thiết kế xây dựng công trình, thi công xây dựng công trình, giám sát thi công xây dựng công trình, quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, lựa chọn nhà thầu trong. .. nghiệp Nói cách khác, năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của nhà thầu xây dựng là khả năng mà nhà thầu có thể vượt lên trên các nhà thầu khác bằng việc khai thác các năng lực của bản thân mình để chứng tỏ cho chủ đầu tư biết và nhằm mục đích trúng thầu Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng là việc nhà thầu thực hiện, tiến hành các biện pháp cần... phần nâng cao hiệu quả của công tác quản lý nhà nước về đầu tư và xây dựng, hạn chế và loại trừ các tình trạng như thất thoát lãng phí vốn đầu tư và các hiện tượng tiêu cực khác trong xây dựng cơ bản - Đấu thầu dự án xây dựng dân dụng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của ngành xây dựng cơ bản ở nước ta - Đấu thầu dự án xây dựng dân dụng là động lực, điều kiện để cho các doanh nghiệp xây dựng cạnh. .. mình trong đấu thầu Sức mạnh của nhà thầu nói đến ở đây là các khả năng về tài chính, trình độ máy móc thiết bị, kỹ thuật, trình độ cán bộ quản lý, trình độ công nhân thi công công trình… Nhìn chung đây là tăng sức mạnh nội lực của chính bản thân nhà thầu 1.3.2 Sự cần thiết nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của doanh nghiệp xây dựng Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu. .. trúng thầu càng cao 1.3 NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG 1.3.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng Các thuật ngữ như Năng lực cạnh tranh , “Sức cạnh tranh , “Khả năng cạnh tranh đã được sử dụng nhiều ở Việt Nam Tuy nhiên trong tiếng Anh, cả ba thuật ngữ trên đều được dùng là “Competitiveness” Có nhiều cách sử dụng thuật ngữ như vậy do chưa . TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI 77 3.1. PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CTCP XÂY DỰNG. luận về năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng tại Công ty Cổ phần xây dựng Số 1 Hà Nội Chương. trình đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 17 1.3. NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG 19 1.3.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng 19