Đang tải... (xem toàn văn)
Vai trò quản lý nhà nước đối với sự hình thành và phát triển thị trường bất động sản ở Việt Nam
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mở đầu Trong nền kinh tế thị trờng, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tự tạo cho mình lợi thế cạnh tranh. Đặc biệt, trong giai đoạn kinh tế chính trị Việt Nam có nhiều biến chuyển : Việt Nam ra nhập WTO, sự thay đổi của luật, chính sách càng đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lợc và kế hoạch kinh doanh sắc bén. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng, việc bảo đảm vật t cho sản xuất thi công là một khâu quan trọng; để đảm bảo hoàn thành các dự án chất lợng cao và đúng thời gian hợp đồng quy định tạo uy tín trên th- ơng trờng. Chính vì vậy, Em đã chọn đề tài: Đảo đảm vật t cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc tổng công ty xây dựng Hà Nội. Em xin chân thành cám ơn thầy giáo! 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I: Lý luận chung về bảo đảm vật t cho sản xuất của doanh nghiệp. I. Khái niệm, vai trò của bảo đảm vật t cho sản xuất của doanh nghiệp. 1. Khái niệm. - Hoạt động thơng mại là việc thực hiện một hay nhiều hành vi thơng mại của thơng nhân, bao gồm việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ thơng mại và các hoạt động xúc tiến thơng mại nhằm mục đích thu lợi nhuận hoặc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội. đối với các doanh nghiệp sản xuất, khi nói đến hoạt động thơng mại chính là nói đến các hoạt động liên quan đến việc mua sắm vật t kỹ thuật cho sản xuất (thơng mại đầu vào) và quá trình tiêu thụ sản phẩm (thơng mại đầu ra). - Quá trình sản xuất là quá trình con ngời sử dụng t liệu lao động để tác động vào đối tợng lao động, nhằm tạo ra những giá trị sử dụng khác nhau. Nhng để tiến hành sản xuất thì cần phải có cái để thực hiện sản xuất đó chính là vật t kỹ thuật vì vật t kỹ thuật chính là t liệu lao động và đối tợng lao động hiểu theo nghĩa hẹp. Do đó, quá trình bảo đảm vật t cho sản xuất của doanh nghiệp là tất yếu khách quan của mọi nền sản xuất xã hội. Và chỉ có trên cơ sở bảo đảm vật t đủ về số lợng, đúng về quy cách phẩm chất, kịp về thời gian thì sản xuất mới có thể tiến hành bình thờng và kinh doanh có hiệu quả. Nh vậy, bất cứ một doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt động sản xuất cũng phải đều tiến hành hoạt động mua sắm đầu t. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Khái niệm: Quá trình tổ chức mua sắm và quản lý vật t ở doanh nghiệp là quá trình xác định nhu cầu, xây dựng kế hoạch yêu cầu vật t, xác định các phơng pháp bạơ đảm vật t, lập và thực hiện kế hoạch mua sắm vật t , tổ chức quản lý đánh giá vật t nội bộ . Từ đó phân tích đánh giá quá trình quản lý. Hoạt động mua NVL 2- Vai trò: -Trong nền kinh tế thị trờng, chức năng thơng mại đợc coi là một bộ phận hữu cơ, quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thật vậy, đối với mỗi doanh nghiệp, sản phẩm sản xuất ra là để bán cho ngời tiêu dùng chiếm vị trí trung tâm và là đối tợng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Nói một cách khác, sản phẩm sản xuất ra phải đợc tiêu thụ, đó là điều kiện tiên quyết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tiêu thụ sản phẩm đã trở thành một bộ phận chiếm vị trí đặc biệt quan trọng trong hoạt động thơng mại của doanh nghịêp. 3 Biểu hiện cầu Tìm và chọn người bán Đặt hàng Thực hiện đơn hàng Đánh giá kết quả mua Thoả mãn Không thoả mãn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nhng ở các doanh nghiệp sản xuất chức năng thơng mại không chỉ dừng lại ở việc tiêu thụ sản phẩm mà còn ở hoạt động bảo đảm các yếu tố đầu váo cho sản xuất. đó chính là mua sắm vật t cho quá ttình sản xuất của các doanh nghiệp. - Hoạt động thơng mại có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất và thực tế ảnh hởng đến tất cả chỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp. Vai trò của hoạt động thơng mại ngày càng gia tăng, có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, hiện nay ở các doanh nghiệp, hoạt động thơng mại đợc đặc biệt quan tâm từ khâu tổ chức quản lý đến tổ chức các hoạt động thơng mại và phòng kinh doanh đã trở thành bộ phận trọng yếu trong bộ máy điều hành của doanh nghiệp. Cung ứng nguyên vật liệu có vai trò rất quan trọng trong quá trình thi công các công trình xây dựng. Nếu hoạt động cung ứng vật t không nhịp nhàng, không dự đoán đợc nhu cầu thực tại và tơng lai sẽ dẫn đến đình trệ trong sản xuất, gây thiệt hại và lãng phí rất lớn. đặc điểm của công ty xây dựng là ngoài phải bảo đảm chất lợng công trình còn phải đảm bảo tiến độ thi công theo lịch trình đã định trớc của nhà đầu t. Vì vậy công ty bảo đảm vật t cho sản xuất có vai trò rất quan trọng trong các doanh nghiệp xây dựng. II- Phơng pháp dự trữ vật t hàng hóa của công ty : 1. Khái niệm: Dự trữ vật t hàng hoá của công ty là số vật t hàng hoá còn thuộc quyền sở hữu của các cơ sở này, là bộ phận cấu thành TSLĐ của công ty, không phân biệt nó đang ở đâu. Nh vậy, dự trữ vật t hàng hoá của công ty không bao gồm số vật t hàng hoá mặc dù đang ở trong kho của cơ sỏ nhng không còn là tài sản của các công ty. 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Dự trữ vật t hàng hoá trong công ty là tài sản hiện vật của vốn lu động thuộc vốn sản xuất kinh doanh của các đơn vị đó. 2- Sự hình thành dự trữ vật t hàng hoá ở công ty: Dự trữ vật t hàng hoá của công ty đợc hình thành một cách khách quan do những nguyên nhân hình thanh dự trữ hàng hoá nói chung của nền kinh tế quốc dân quyết định. Xét cụ thể sự hình thành dự trữ vật t hàng hoá ở công ty do những yếu tố sau quyết định: Một là: do yêu cầu bảo đảm cấp phát đủ nguyên vật liệu cho quá trình thi công các công trình. Dự trữ vật t ở công ty phải đạt tới quy mô nhất định để phù hợp về khối lợng và nhu cầu của tổ chức thi công trong một thời gian nhất định.việc tích tụ vật t nh vậy đợc coi là điều kiện cần thiết cho việc đảm bảo thi công công trình đúng tiến độ. Hai là: trong nền kinh tế thị trờng, cuộc cạnh tranh xâm nhập và mở rộng thi trờng, mở rộng ảnh hởng và uy tín, các công ty có thể sử dụng các biện pháp khác nhau ( mua ngay, bán ngay ) trong đó dự trữ vật t tồn tại nh một phơng tiện quan trọng để tăng khả năng cạnh tranh và tìm kiếm lợi nhuận trên thơng trờng. 3- Các loại dự trữ vật t trong công ty: Căn cứ vào vai trò, tác dụng của dự trữ vật t ở công ty, chia dự trữ vật t của công ty thành: - Dự trữ hàng hoá thờng xuyên. ký hiệu là Dtx. Dự trữ thờng xuyên là lực lợng hàng hoádự trữ chủ yếu của công ty để thoả mãn nhu cầu vật t giữa hai kỳ nhập hàng liên tiếp. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Dự trữ thờng xuyên luôn biến động từ tối đa đến tối thiểu. Dữ trữ thờng xuyên đạt tối đa khi công ty nhập hàng về và đạt tối thiểu trớc kỳ nhập hàng tiếp theo. Khoảng cách giữa hai kỳ nhập hàng liên tiếp ngời ta gọi là chu kỳ nhập hàng. chu kỳ nhập hàng chính là khoảng thời gian từ lần nhập hàng trớc đến lần nhập hàng sau. Chu kỳ này có thể đều đặn hoặc không đều đặn phụ thuộc vào nhu cầu vật t trong từng thời kỳ. Để xác định dự trữ thờng xuyên, công ty dùng phơng pháp thống kê kinh nghiệm để xác định hoặc có thể áp dụng công thức: Dtx = Xbq x Tck ( tấn ) Trong đó Dtx = dự trữ thờng xuyên tối đa tính cho một loại hàng hóa ( tấn ) Xbq = Khối lợng vật t tiêu thụ một ngày đêm trong kỳ( tấn ) Tck = chu kỳ nhập hàng ( ngày ) Dự trữ bảo hiểm ( gọi tắt là Dbh ) . Dự trữ bảo hiểm là lực lợng vật t dự trữ đề phòng trờng hợp khi nhập hàng không bảo đảm đủ về số lợng, không đủ về chất lợng và đối tác vi phạm về thời gian nhập hàng ( nhập chậm ) đự trữ bảo hiểm cần thiết phải có một khối lợng nhất định, đủ để khắc phục những nguyên nhân xảy ra thiếu hụt đối với dự trữ thờng xuyên. Dự trữ bảo hiểm chỉ cần lợng hàng hoá vừa đủ. Nếu dự trữ bảo hiểm quá ít sẽ không giúp khắc phục hậu quả, nhng nếu dự trữ bảo hiểm nhiều quá sẽ thừa không cần thiết để xác định khối lợng vật t dự trữ bảo hiểm, công t y thờng dựa vào thống kê kinh nghiệm để quyết định lợng dự trữ bảo hiểm cần thiết. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tử dự trữ thờng xuyên có thể dự trữ bảo hiểm cần thiết theo công thức: Dbh = Dtx x h% Trong đó: Dbh = dự trữ bảo hiểm ( tấn ) Dtx = dự trữ thỡng xuyên ( tấn ) h% = tỷ lệ % so với dự trữ thờng xuyên. Dự trữ quá hạn mức lu kho do nhu cầu, chất lợng giảm, giá bán quá cao Dự trữ thời vụ. Ký hiệu Dtv. Dự trữ thời vụ là dự trữ những hàng hoá do sản xuất ra có thời vụ nhng tiêu dùng quanh năm, do tiêu dùng có thời vụ nhng đợc sản xuất ra quanh năm hoặc do vận chuyển có tính chất thời vụ. Đối với dự trữ thời vụ thì trong đó đã bao gồm cả dự trữ thờng xuyên và dự trữ bảo hiểm. Dự trữ thờng có một khối lợng lớn nên công ty thờng căng thẳng về vốn trong dự trữ thời vụ. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng II : giới thiệu chung về chi nhánh phía bắc tổng công ty xây dựng hà nội. I. thông tin chung về tổng công ty xây dựng hà nội: Tổng công ty xây dựng hà nội là doanh nghiệp nhà nớc thành lập theo quyết định số 990/BXD TCLD ngày 20/11/1995 do bộ trởng bộ xây dựng ký. Tổng công ty có tên giao dịch quốc tế: Hanoi Construction Corporation (tên viết tắt HANCORP). Thành lập từ năm 1958 tới nay với gần 50 năm kinh nghiệm, tổng công ty xây dựng hà nội đã trở thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu ở Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực t vấn, thiết kế, xây lắp các công trình công cộng, văn hoá, dân dụng, công nghiệp và cơ sở hạ tầng góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của đất nớc. Tổng công ty có 21 đơn vị thành viên, 02 chi nhánh đặt tại thành phố hồ chí minh và nớc cộng hoà dân chủ nhân dân lào, 7 liên doanh nớc ngoài với gần 50 năm kinh nghiệm hoạt động trong phạm vi cả nớc và ngoài nớc. Tổng công ty xây dựng hà nội luôn không ngừng đầu t máy móc thíêt bị, nâng cao trình độ quản lý và xây lắp, áp dụng khoa học và công nghệ xây dựng tiên tiến nhằm đáp ứng xu thế phát triển chung trong thời đại công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc đảm bảo tiến độ, chất lợng công trình thoả mãn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tổng công ty xây dựng hà nội đã đợc chính phủ tặng thởng nhiều huân ch- ơng, huy chơng, bằng khen cho các đóng góp của mình trong sự nghiệp xây dựng, phát triển chung của cả nớc. - Năm 1985: Huân chơng lao động hạng nhất. - Năm 1996: Huân chơng lao động hạng nhì. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Năm 2000: Huân chơng độc lập hạng ba. - Năm 2002: Huân chơng độc lập hạng hai. Sơ đồ 1 cơ cấu tổ chức chi nhánh phía bắc - Tổng công ty xây dựng Hà Nội 1. P. KT - TT: Phòng kỹ thuật thiết bị. 2. P. KH - DA: Phòng kế hoạch dự án. 3. P. TC - LĐ: Phòng tổ chức lao động. 4. P.TC - KT: Phòng tài chính kế toán. 5. XNXD số 2, 3, 4, 6: Xí ng hiệp xây dựng số 2, 3, 4, 6. 6. Đội ĐM & XD: Đội điện máy và xây dựng. 9 Giám đốc Phó giám đốc kỹ thuật thi công Phó giám đốc kinh tế tài chính P. KT .TT P. KH .DA Ban BH.LĐ P. TC - LĐ P. TC - KT XN nội thất XN XD số 2 XN XD số 3 XN XD số 4 XN XD số 5 XN XD số 6 Đội ĐM & XD Các đội CT Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II- một số đặc điểm và hoạt động của công ty. 1. Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty: 1.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty. Hội đồng quản trị: có quyền quyết định hoạt động chiến lợc sản xuất kinh doanh, phơng án kinh doanh của công ty, quyết định cơ cấu tổ chức của công ty, quyết định việc huy động vốn, chào bán cổ phần mới; có nhiệm vụ trình báo cáo tài chính trớc đại hội đồng cổ đông. Ban kiểm soát: kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, trong công tác kế toán của Công ty, thẩm định tính trung thực hợp lý của báo cáo tài chính, kiến nghị bổ sung sửa đổi trong các hoạt động của công ty. Giám đốc: chịu trách nhiệm cao nhất về các mặt hoạt động của Công ty trớc hội đồng quản trị, nhà nớc, cơ quan cấp trên, các bên đối tác; giám sát và quản lý tất cả các hoạt động x kinh doanh của Công ty, là ngời đại diện cho Công ty ký kết các hợp đồng kinh tế và là đại diện chủ tài khoản ngân hàng của Công ty. Phó giám đốc kỹ thuật thi công: là ngời chịu trách nhiệm chính về mặt kỹ thuật trong quá trình thi công xây lắp của Công ty. Phó giám đốc kinh tế tài chính: Là ngời chịu trách nhiệm chính về mặt tài chính của công ty. Phòng tài chính kế toán: thực hiện hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lập báo cáo tài chính, thực hiện thanh quyết toán với nhà n- ớc, cấp trên, các đơn vị thành viên và các đối tác có liên quan. Phòng kỹ thuật - tiếp thị: chịu trách nhiệm chính về mặt kỹ thuật trong sản xuất của công ty giám sát, đảm bảo chất lợng công trình thi công; tìm kiến thị trờng, tiêu thụ sản phẩm. 10 [...]... đảm vật t cho sản xuất tại chi nhánh phía Bắc 1- Tổ chức mua sắm vật t: Quá trình tổ chức mua sắm và quản lý vật t ở công ty có thể khái quát ở sơ đồ sau: Phân tích đánh giá quá trình quản lý Quản lý dự trữ và bảo quản Cấp phát vật tư nội bộ Xác định nhu cầu Xây dựng kế hoạch yêu cầu vật tư Lựa chọn người cung ứng Tổ chức và quản lý vật tư nội bộ Thương lượng và đặt hàng Theo dõi đặt hàng và tiếp nhận... 2/9 và tết âm lịch hàng năm * Khen thởng: Thởng định kỳ: Thởng cuối năm: căn cứ kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của ngời lao động để thởng cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty Mức thởng do Công ty quyết định Đối với cá nhân cha đủ thời gian công tác là 12 tháng trong năm xét th ởng thì mức thởng tỷ lệ với số tháng đã công tác Thơng nhân các ngày lễ lớn: Căn cứ vào... công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật đô thị, t vấn thiết kế các công trình, thực hiện các dự án đầu t, đầu t xây dựng phát triển nhà đô thị, kinh doanh bất động sản Với kinh ng hiệm và năng lực sản xuất, Công ty đợc tín nhiệm và đợc giao cho thi công nhiều công trình trọng điểm Đặc điểm sản xuất chủ yếu của Công ty chi nhánh phía bắc Tổng Công ty xây dựng Hà Nội - Đa dạng về loại hình công trình xây dựng - Các... kinh doanh và quản lý Mức thởng cụ thể tuỳ thuộc vào tính hiệu quả của sáng kiến 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thởng tập thể: áp dụng với tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại từng thời điểm Hình thức khen thởng: Hàng năm Công ty tổng kết vào dịp cuối năm, bình bầu các cá nhân và tập thể có thành tích... 0918.775.368 2.5 Hệ thống quản lý chất lợng và một số thành tích đã đạt đợc: - Hệ thống quản lý chất lợng: Tổng công ty xây dựng Hà Nội nói chung và chi nhánh phía Bắc nói riêng coi vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực là quan trọng và cần thiết Chi nhánh phía Bắc - Tổng công ty xây dựng Hà Nội với đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật đợc đào tạo trên nhiều lĩnh vực, nhiều kinh nghiệm trong quản lý, ứng dụng khoa... nghiệp vụ phát sinh, lập báo cáo tài chính, cung cấp thông tin kịp thời cho các đối tợng sử dụng theo đúng quy định Hiện nay, Công ty có các xí nghiệp và các đội trực thuộc ở nhiều địa bàn cách xa nhau, xuất phát từ đặc điểm này và để thuận lợi cho yêu cầu quản lý, Công ty tổ chức công tác theo hình thức tập trung Việc áp dụng hình thức này sẽ đảm bảo đợc sự lãnh đạo thống nhất, tập trung cao độ đối với. .. án: xăydng và tổ chức, giám sát thực hiện các dự án, kế hoạch sản xuất của công ty Phòng tổ chức lao động: quản lý về mặt tổ chức, nhân sự, phụ trách hậu cần, giải quyết công việc hành chính của công ty Ban bảo hộ lao động: tổ chức, giám sát thực hiện việc bảo đảm an toàn lao động, phòng chống tai nạn lao động trong sản xuất - Các giám đốc xí nghiệp thành viên, đội trởng các đội xây dựng, trởng văn... đô thị và khu công nghiệp, các công trình đờng đây và trạm biến thế điện; - Kinh doanh phát triển nhà, t vấn xây dựng; - Sản xuất, kinh doanh vạt t, thiết bị vật liệu xây dựng, xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, công nghệ xây dựng và các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật; - Liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc phù hợp với pháp luật và chính sách của nhà. .. hội, Nhà hát lớn thành phố Hà Nội, khách sạn Sheraton, nhà hát Hòn Tre - Nha Trang, trung tâm hội nghị quốc gia Mỹ Đình - Hà Nội, trung tâm thơng mại Lao Bảo - Quảng Trị, nhà máy nớc Lạc Thủy Hoà Bình, nhà máy xi măng Nghi Sơn, nhà máy xi măng Thăng Long - Quảng Ninh, nhà máy xi măng Tam Điệp - Ninh Bình, các trờng học tại Bắc Cạn, Sơn La Với những thành tích trên, Công ty đã đợc nhà nớc tặng thởng:... của sản phẩm tơng tự K : hệ số điều chỉnh giữa hai loại sản phẩm - phơng pháp tính theo mức của sản phẩm đại diện: Công thức tính: Nsx = Qsf x md Trong đó: Nsx : Nhu cầu vật t dùng để sản xuất sản phẩm trong kỳ Qsf : số lợng sản phẩm sản xuất trong kỳ kế hoạch md : mức sử dụng vật t của sản phẩm đại diện b phơng pháp tính dựa trên cơ sở số liệu về thành phần chế tạo sản phẩm: Nhiều loại sản phẩm nh sản . thuật đô thị, t vấn thiết kế các công trình, thực hiện các dự án đầu t, đầu t xây dựng phát triển nhà đô thị, kinh doanh bất động sản Với kinh ng hiệm và năng. nghiệp. Vai trò của hoạt động thơng mại ngày càng gia tăng, có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Vì vậy, hiện nay ở các doanh