Thảo luận môn học quản trị chiến lược đề tài lý luận về cạnh tranh

Phần mở đầuTheo theo quan điểm của Michael E.Porter: Cạnh tranh (kinh tế) là giành lấythị phần. Bản chất của cạnh tranh là tìmkiếm lợi nhuận, là khoản lợi nhuận caohơn mức lợi nhuận trung bình mà doanhnghiệp đang có. Kết quả quá trình cạnhtranh là sự bình quân hóa lợi nhuậntrong ngành theo chiều hướng cải thiệnsâu dẫn đến hệ quả giá cả có thể giảm đi.Phân loại cạnh tranhCăn cứ vào chủ thể tham gia thị trườngChia thành 3loạiCạnh tranh giữangười mua vàngười bánCạnh tranh giữangười mua vớinhauCạnh tranh giữangười bán vớinhauPhân loại cạnh tranhCăn cứ vào phạm vi ngành kinh tếChia thành 2loạiCạnh tranh trongnội bộ ngànhCạnh tranh giữacác ngànhPhân loại cạnh tranhCăn cứ vào tính chất của cạnh tranhChia thành 3loại Cạnh tranh hoànhảoCạnh tranh khônghoàn hảoCạnh tranh độcquyềnPhân loại cạnh tranhCăn cứ vào thủ đoạn sử dụngChia thành 2loạiCạnh tranh lànhmạnhCạnh tranh khônglành mạnhPhân biệt cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnhCạnh tranhlành mạnh• Bản chất: Tạo ra lợi nhuận chomình thông qua tạo ra GTGT caonhất cho khách hàng.• Mục đích: Phục vụ khách hàngtốt nhất để khách hàng lựa chọnmình chứ không lựa chọn đối thủcủa mình.Cạnh tranhkhông lành mạnh•Bản chất: Tạo ra lợi nhuận củamình bằng mọi thủ đoạn.•Mục đích: Tiêu diệt đối thủbằng mọi cách nhằm giữ vị thếđộc tôn.Phân biệt cạnh tranh lành mạnh và cạnh tranh không lành mạnhCạnh tranhlành mạnhTác động:• Đối với khách hàng:Đem đến cho khách hàngnhiều thông tin hơn, nhiều sảnphẩm có chất lượng, thỏa mãnnhiều hơn những nhu cầu ngàycàng khắt khe của người tiêudùng, cung cấp cho khách hàngnhững sản phẩm vừa có chấtlượng vừa có giá cả phù hợp =>đem đến cho khách hàng giá trịtối ưu nhất đối với những đồngtiền mồ hôi công sức của họ.Cạnh tranhkhông lành mạnhTác động:• Đối với khách hàng:Bưng bít thông tin hoặcđưa ra những thông tin sai sựthật, khách hàng không có nhiềusự lựa chọn, phải sử dụng sảnphẩm kém chất lượng hoặc chấtlượng thực của sản phẩm thấphơn nhiều so với chất lượngđược công bố nhưng giá bán thìrất đắt đỏ => người tiêu dùng làngười bị thiệt hại nhiều nhất.Cạnh tranhlành mạnhĐối với doanh nghiệp:Người sản xuất phải tìm mọi cách để làmra sản phẩm có chất lượng hơn, đẹp hơn, có chiphí sản xuất rẻ hơn, có tỷ lệ tri thức khoa học,công nghệ trong đó cao hơn... để đáp ứng vớithị hiếu của người tiêu dùng. buộc người sản xuất phải năng động, nhạybén, nắm bắt tốt hơn nhu cầu của người tiêudùng, tích cực nâng cao tay nghề, thường xuyêncải tiến kỹ thuật, áp dụng những tiến bộ, cácnghiên cứu thành công mới nhất vào trong sảnxuất, hoàn thiện cách thức tổ chức trong sảnxuất, trong quản lý sản xuất để nâng cao năngsuất, chất lượng và hiệu quả kinh tế. doanh nhiệp ngày càng phát triển, vị thế ngàymột tăng cao và kết quả cuối cùng là danh tiếngvà lợi nhuận cũng sẽ tăng theo những GTGT màdoanh nghiệp tạo ra cho khách hàng.Cạnh tranhkhông lành mạnhĐối với doanh nghiệp:Người sản xuất tìm mọicách tiêu diệt đối thủ chứ khôngphải tìm mọi cách phục vụ kháchhàng tốt nhất không giữ được khách hànglâu dài khi vị thế độc quyền mấtđi, gây phẫn nộ, mất lòng tin ởkhách hàng khi những thông tinv