Đề tài chiến lược kinh doanh của microsoft tiến tới hệ sinh thái hợp nhất, nhận định và đề xuất ý kiến về chiến lược kinh doanh

42 1,233 16
  • Loading ...
1/42 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 06/07/2015, 19:48

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài : Chiến lược kinh doanh của Microsoft tiến tới hệ sinh thái hợp nhất, nhận định và đề xuất ý kiến về chiến lược kinh doanh GVHD: TS. NGUYỄN VĂN SƠN TPHCM, ngày 7 tháng 10 năm 2014 DANH SÁCH THÀNH VIÊN ST T Họ và tên Lớp MSSV 1 Thái Thị Hồng Vy NT3 31121021690 2 Thái Thị Mai Trang NT3 31121023096 3 Nguyễn Yến Nhi NT3 31121020421 4 Nguyễn Như Linh NT3 31121023062 5 Bành Yến Nhi NT2 31121020026 6 Lê Cao Trí NT3 31121022037 7 Lê Tuấn Long NT3 31121021648 8 Lưu Thị Kim Cương NT3 31121023210 9 Phan Thị Mỹ Dung NT2 31121021820 10 Lê Thị Thu Hoài NT3 31121023095 11 Nguyễn Ngọc Quốc NT3 31121022997 12 Phan Thị Thanh Trúc NT2 31121022355 Nhận xét của giáo viên Mục Lục PHẦN MỞ ĐẦU • Mục đích: - Phân tích chiến lược cụ thể của Microsoft khi tung ra sản phẩm surface để tiến tới hệ sinh thái hợp nhất. - Thấy được triển vọng của việc Microsoft áp dụng chiến lược. - Từ việc phân tích đưa ra những ý kiến đề xuất về các chiến lược đó. • Ý nghĩa nghiên cứu đề tài: Từ ví dụ cụ thể của Micosoft khi tung ra sản phẩm surface để có cái nhìn khách quan và khả năng phân tích sâu sát về các chiến lược, thấy được điểm mạnh, điểm yếu và rút ra được những bài học về việc ứng dụng các chiến lược cụ thể, phù hợp trong quản trị, trong kinh doanh. • Mục tiêu nghiên cứu: - Làm rõ được cơ sở lý luận, lý thuyết về chiến lược. - Nghiên cứu thực tiễn: lấy sản phẩm cụ thể mà công ty đưa ra chiến lược kinh doanh đối với sản phẩm đó. - Đề ra được những ý kiến cá nhân, nhận thấy được triển vọng và cách Microsoft làm để đạt thành công của sản phẩm surface. • Đối tượng nghiên cứu: - Sản phẩm surface và lý do đưa sản phẩm này ra thị trường. - Chiến lược kinh doanh của Microsoft khi tung ra sản phẩm surface • Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp nghiên cứu tài liệu. - Phương pháp quan sát. - Phương pháp phân tích, tổng hợp. KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA MICROSOFT 5 I. Tổng quan về tập đoàn Microsoft . 1. Vài nét sơ lược về Microsoft. Microsoft là một tập đoàn đa quốc gia của Hoa Kỳ, có trụ sở chính đặt tại Redmond, Washington. Đây là tập đoàn chuyên phát triển, sản xuất, kinh doanh bản quyền phần mềm và hỗ trợ trên diện rộng các sản phẩm và dịch vụ liên quan tới máy tính. Microsoft được sáng lập bởi Bill Gates và Paul Allen vào ngày 4 tháng 4 năm 1975 với tham vọng: “ Máy tính cá nhân có trên bàn của mỗi hộ gia đình”. Những tưởng chỉ là những tham vọng mơ hồ nhưng sau 30 năm, điều đó đã trở thành sự thật. Ý tưởng cách mạng này không chỉ tạo ra một công nghệ hữu ích cho con người mà nó còn thay đổi cả thế giới. Tính theo doanh thu thì Microsoft là hãng sản xuất phần mềm lớn nhất thế giới và cũng là một trong những công ty có giá trị nhất thế giới. • Giá trị cốt lõi: Công nghệ kỹ thuật luôn thay đổi theo từng ngày từng giờ, hàng loạt các công ty tập đoàn trên thế giới đã và đang cho ra đời những phát minh mới tiên tiến, hiện đại nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu phát triển ngày càng cao của nhân loại. Trong số đó, dường như chưa có hãng công nghệ nào có thể giữ ngôi vị thống lĩnh ngành công nghệ lâu và vững chắc như Microsoft trong giai đoạn chuyển giao công nghệ vô cùng biến động này. Và chìa khóa thành công này có một phần đóng góp rất quan trọng của “ Giá trị cốt lõi” được hình thành từ lâu đời của công ty. Nhiều nhà phê bình cho rằng Microsoft không thể cải tiến cách làm ăn của mình nên phải lợi dụng thế độc quyền để thủ tiêu cạnh tranh và buộc ngành công nghiệp phải theo tiêu chuẩn của mình. Nhưng theo nghiên cứu của giáo sư Macro lansiti và Alan MacCormack (đại học Havard), nhà sản xuất phần mềm thành công thực sự là nhờ cách quản lý tài sản trí tuệ hiệu quả và khả năng dự báo, phát hiện cũng như đối phó với những xu thế. Microsoft không những có một kho tàng bằng sáng chế đồ sộ mà còn có khối lượng kiến thức khổng lồ mà công ty đã xây dựng được trong nhiều năm qua và đưa chúng vào các thư viện mã phần mềm. Đây là nền móng của cuộc cách mạng nội bộ, nó giúp quá trình phát triển phần mềm diễn ra mạnh mẽ và hiệu quả hơn. Đồng thời nó tạo ra một cuộc cách mạng bên ngoài- cộng đồng đối tác của Microsoft gồm gần 40.000 hãng. Trở lại với thời kỳ đầu, cuối thập niên 70, các sản phẩm của Microsoft chủ yếu giúp lập trình viên phát triển ứng dụng cho phần cứng máy tính. Trong khi hầu hết các hãng khác tập trung vào chương trình ứng dụng hoàn thiện, Microsoft chú trọng phát triển các nền tảng lập trình. Chính trong giai đoạn này, Microsoft đầu tư xây dựng nhiều thư viện gồm thành phần lập trình và tài sản trí tuệ. Mục tiêu ban đầu là cung cấp cho lập trình viên giao diện cơ bản để họ có thể tiếp cận những chức năng và đặc tính chung. Microsoft bắt đầu mã hóa kiến thức theo cách mà bản thân và các hãng khác có thể khai thác. Nhưng hãng cũng xây dựng cơ chế bảo mật những tài sản trí tuệ cốt lõi của mình. Bên cạnh đó Microsoft cũng rất biết cách đầu tư để tạo ra những khả năng linh hoạt, phù hợp với thay 6 đổi công nghệ như: quy trình thành phần hóa phần mềm để nắm bắt và biến tài sản trí tuệ thành một dạng cụ thể, có thể tiếp cận được; quy trình thành phần phần mềm và mô hình lập trình được nâng cấp để phản ánh sự phát triển trong môi trường công nghệ rộng hơn. Mặt khác nguồn lực con người cũng chiếm tỷ trọng lớn trong sự thành công của Microsoft. Công ty có một chế độ tuyển dụng rất khắc khe, kiên quyết chỉ nhận và làm việc những người giỏi thực sự và có năng lực, nó như ăn sâu vào trong văn hóa của công ty, nói đến Microsoft chúng ta có thể nghĩ ngay đến công ty mà toàn những người tài giỏi. Bởi Microsoft cho rằng chất lượng nhân sự là quan trong nhất và quyết định to lớn đến năng suất của công ty. Một giá trị nữa đó là công ty sẵn sàng chịu thất bại, nhân viên của công ty không bao giờ bị khiển trách khi không may gặp sai lầm, và sẽ được thưởng xứng đáng khi thành công. Vì với Microsoft thất bại là điều bình thường và không ai có thể thành công và không từng thất bại. sự thành công của một công ty thì không thể không kể đến tập thể các nhà lãnh đạo, có thể nói ở Microsoft chúng ta luôn nhìn thấy những nhà lãnh đạo mang phong cách cực kì chuyên nghiệp, tài ba sáng suốt, nắm rõ tình hình, có khả năng nhìn xuyên thấu tương lai để dẫn dắt công ty đi đúng hướng thành công. Ngoài ra thì chúng ta ai cũng biết rằng công ty chính là một tập thể thống nhất, nhưng không phải ai cũng hiểu và biến công ty trở nên thống nhất, tuy nhiên ở Microsoft thì hoàn toàn khác mọi người đều ý thức rõ rệt tinh thần này. Đoàn kết và tinh thần đồng đội là ưu thế quan trọng của công ty đối với sự cạnh tranh gay gắt để phát triển trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay. Công ty luôn mang đến cho nhân viên của minh không khí cảm giác như nhà ở để họ có thể thoải mái tinh thần mà hoàn thành công việc một cách tốt nhất. • Mục tiêu  Microsoft mong muốn tạo ra những sản phẩm công nghệ giúp thay đổi cách mọi người làm việc, vui chơi và giao tiếp. Microsoft còn phát triển thêm những phần mềm dịch vụ và phần cứng cung cấp những cơ hội mới nhằm tăng tính thuận tiện và tăng giá trị cho cuộc sống của mọi người.  Bên cạnh đó, Microsoft tạo ra doanh thu bằng cách phát triển, cấp phép, và hỗ trợ một loạt các sản phẩm và dịch vụ phần mềm; thiết kế và bán các thiết bị phần cứng; và cung cấp quảng cáo trực tuyến có liên quan đến một đối tượng khách hàng toàn cầu. Ngoài việc bán các sản phẩm và dịch vụ cá nhân, tập đoàn còn cung cấp dãy các sản phẩm và dịch vụ.  Sản phẩm của Microsoft bao gồm hệ điều hành cho các thiết bị, máy chủ, điện thoại và các thiết bị thông minh khác, các ứng dụng máy chủ cho môi trường tính toán; ứng dụng năng suất; các ứng dụng giải pháp kinh doanh; máy tính để bàn và các công cụ quản lý máy chủ; công cụ phát triển phần mềm; trò chơi video; và quảng cáo trực tuyến. Microsoft cũng thiết kế và bán các thiết bị phần cứng bao gồm Surface RT và 7 Surface Pro, Xbox 360 chơi game và giải trí, Kinect cho Xbox 360, phụ kiện cho Xbox 360 , phụ kiện máy tính.  Microsoft cung cấp các giải pháp để cung cấp cho khách hàng những phần mềm, dịch vụ và nội dung trên Internet bằng cách chia sẻ tài nguyên máy tính đặt tại trung tâm dữ liệu tập trung. Ví dụ về các dịch vụ điện toán đám mây được cung cấp bao gồm Microsoft Office 365, Microsoft Dynamics CRM Online, Windows Azure, Bing, Skype, Xbox LIVE, và Yammer. Doanh thu điện toán đám mây thu được chủ yếu từ phí sử dụng, quảng cáo, và đăng ký. Microsoft cũng cung cấp dịch vụ tư vấn và sản phẩm và giải pháp hỗ trợ. • Tầm nhìn và chiến lược cho tương lai Sự đa dạng trong thống nhất toàn cầu (Global Diversity & Inclusion) thì không thể thiếu trong việc hoạch định tầm nhìn, chiến lược và những thành công trong kinh doanh của Microsoft. Microsoft đã chính thức thành lập Văn phòng về đa dạng hội nhập( Diversity Office), và công nhận một thực tế rằng những vị lãnh đạo trong môi trường toàn cầu được yêu cầu phải biết rõ về văn hóa doanh nghiệp và môi trường kinh doanh của mình. Đó phải là nơi tốt nhất khuyến khích những nhân viên thêm sáng tạo, phát huy kỹ năng và kinh nghiệm làm việc với nhau để đáp ứng những nhu cầu thực tế của người tiêu dùng. Trong vài năm qua, Microsoft đã thực hiện những điều sau đây:  Phát triển chiến lược Global Diversity & Inclusion- Sự đa dạng trong thống nhất toàn cầu để gắn kết việc kinh doanh và tầm nhìn của công ty với nhau.  Củng cố việc hội nhập của chiến lược đa dạng hóa trong toàn công ty  Tăng cường liên kết giữa lãnh đạo, các giám đốc điều hành (CEO), các nhà tài trợ.  Tăng danh mục đầu tư Và kết quả của Microsoft trong thời gian qua đã chứng minh rằng việc liên kết giữa các nền văn hóa khác nhau, những ý tưởng và quan điểm là một tài sản của tổ chức, mang lại nhiều sáng tạo hơn và đổi mới. Sự đa dạng trong thống nhất toàn cầu rất quan trọng cho sự thành công hiện tại và lâu dài của Microsoft. • Sứ mạng Microsoft quan tâm đến sự đa dạng và hòa nhập toàn cầu, tạo môi trường trong công ty để thiết lập nên sự hòa nhập của những ý tưởng và giải pháp, đáp ứng những nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng. 2. Lịch sử hình thành. Paul Allen và Bill Gates là hai người bạn thân cùng có chung niềm đam mê với lập trình máy tính đã phối hợp với nhau để vươn đến những thành công. Sau những bước đầu khó khăn,Bill Gates và Paul Allen đã thành lập Microsoft, Gates giữ vị trí CEO và Microsoft là cái tên mà Allen đã đặt. Vào tháng 1/1977 công ty đạt được thỏa thuận với tạp chí ASCII tại Nhật Bản, 8 đặt văn phòng quốc tế đầu tiên tại đây, còn trụ sở chính tại Mỹ được dời đến Bellevue, Washington vào tháng 1 năm 1979. Microsoft gõ cửa ngành kinh doanh hệ điều hành vào năm 1980 với các phiên bản phân phối hệ điều hành Unix mang tên Xenix. Hãng IBM trao hợp đồng cho Microsoft để cung cấp phiên bản của hệ điều hành (HĐH) CP/M và sau khi IBM PC được tung ra vào tháng 8 năm 1981, Microsoft giữ lại quyền sở hữu MS-DOS. Nhiều lý do khác nhau khiến MS-DOS thành công, như bộ phần mềm chọn lọc có sẵn của nó, và Microsoft trở thành nhà cung cấp HĐH dẫn đầu. Tiếp đó họ tiếp tục bước vào những thị trường mới bằng việc tung ra chuột Microsoft vào năm 1983 và thành lập một bộ phận sản xuất mang tên Microsoft Press • 1984-1994: Windows và Office Năm 1984, trong lúc cùng IBM phát triển HĐH mới mang tên OS/2; vào ngày 20 tháng 11, Microsoft cho ra đời Microsoft Windows, HĐH mở rộng của MS-DOS sử dụng giao diện đồ họa. Vào ngày 26 tháng 2 năm 1986, Microsoft dời trụ sở chính tới Redmond, và tiếp đó vào tháng 3, công ty chuyển sang loại hình cổ phần, sự tăng giá nhanh chóng của cổ phiếu công ty đã tạo ra 4 tỷ phú cùng 12000 triệu phú trong trong đội ngũ nhân viên công ty. Trong năm 1990, Microsoft giới thiệu bộ phần mềm Microsoft Office bao gồm các ứng dụng văn phòng với chức năng riêng biệt, như Microsoft Word và Microsoft Excel. Vào ngày 22 tháng 5, Microsoft cho ra đời Windows 3.0 với giao diện đồ họa tương tác người-máy, tăng cường khả năng cho "chế độ bảo vệ" của bộ vi xử lý Intel 386.Hai sản phẩm Office và Windows trở nên chiếm ưu thế trên thị trường • 1995-2005: internet và kỷ nguyên 32-bit Sau khi Bill Gates tiên đoán về "Cơn Đại hồng thủy Internet" vào ngày 26 tháng 5 năm 1995, Microsoft bắt đầu xác định lại mục tiêu của mình và tiến hành mở rộng dòng sản phẩm liên quan đến mạng máy tính cũng như World Wide Web. Ngày 24 tháng 8 năm 1995 công ty tung ra Windows 95 - HĐH đa nhiệm, hoàn thiện giao diện người dùng với nút Bắt đầu (Start), có khả năng tương thích 32 bit và cung cấp giao diện Win32 API tương tự NT. Ngoài ra, Windows 95 còn đi kèm dịch vụ trực tuyến MSN, và trong những phiên bản dành cho đối tác OEM còn có Internet Explorer, một trình duyệt web. Internet Explorer không có mặt trong bản Windows 95 hộp bán lẻ vì nó được hoàn thành sau khi vỏ hộp được in, thay vào đó được cung cấp thông qua gói Windows 95 Plus.Rẽ nhánh vào thị trường mới trong năm 1996, Microsoft hợp tác với NBC Universal lập đài thông tin 24/7 mang tên MSNBC.Microsoft cũng đưa ra Windows CE 1.0, HĐH rút gọn dành cho các thiết bị có bộ nhớ thấp như PDA. Ngày 13/1/2000 Bill Gates rời khỏi vị trí CEO bàn giao lại cho Steven Ballmer bạn học cũ và là nhân viên công ty từ năm 1980 với vai trò Trưởng Kiến trúc sư Phần mềm. Cũng trong giai đoạn này, Microsoft cùng nhiều công ty thành lập Liên minh Tín nhiệm Nền tảng Điện toán, trong số những mục tiêu có tăng cường bảo mật và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ, thông qua việc đồng nhất hóa những thay đổi ở phần cứng và phần mềm. Vào ngày 25 tháng 10 năm 9 2001, Microsoft tung ra Windows XP, HĐH có giao diện thân thiện với mã nền tảng NT.[30] Công ty đưa ra Xbox trong năm sau đó, gia nhập thị trường máy chơi gametrong lúc hai hãng Sony và Nintendo đang chiếm ưu thế.Ngày 4 tháng 2 năm 2014, Satya Nadella trở thành CEO, trong khi John W. Thompson trở thành chủ tịch. Bill Gates trở thành nhà cố vấn kỹ thuật cho Nadella • Giai đoạn 2005-2011 Để cạnh tranh với các công ty Internet khác như dịch vụ tìm kiếm Google, năm 2005 Microsoft công bố phiên bản mới của dịch vụ tìm kiếm MSN Năm 2006, công ty đưa ra Microsoft adCenter, nỗ lực để tiếp tục phát triển doanh thu thị trường tìm kiếm. Đầu năm 2007, các công ty chẳng hạn như Aras Corp, bắt đầu cung cấp phần mềm mã nguồn mở của doanh nghiệp trên nền tảng Microsoft. Năm 2007, Microsoft cũng phát hành một phiên bản mới của bộ phần mềm văn phòng của mình, được gọi là Microsoft Office 2007, cùng với Windows Vista. Windows Server 2008 và Visual Studio 2008, các phiên bản tiếp theo của hệ điều hành máy chủ của công ty và bộ phần mềm phát triển, tương ứng, được phát hành vào ngày 27 tháng 2 năm 2008. Nhưng Windows Vista bị cho là quá nặng và cần một lượng lớn năng lượng để chạy máy tính để bàn. Nhiều người tiếp tục sử dụng Windows XP trong nhiều năm sau đó, do nó ổn định và nhu cầu chế biến thấp. 2009 Windows 7 được ra đời. • Giai đoạn 2011-2014: Từ 2011 đến nay, Microsoft luôn nỗ lực tìm kiếm cơ hội để gia tăng doanh thu với nhiều hoạt động nổi trội như: 2011, Microsoft mua lại Skype với giá 8,5 tỷ Usd 2012, MS phát hành một loạt các máy tính bảng Surface chạy cả Windows 8 RT và Windows 8 Pro. 10/2012, Microsoft phát hành Windows 8 9/2013, Microsoft mua lại điện thoại thông minh của Nokia Năm 2013 Surface2 và Surface Pro 2 đã được phát hành gồm có một số cải tiến. 2014, Microsoft công bố Surface Pro 3. 3. Tình hình phát triển sản xuất kinh doanh 3.1. Tình hình kinh doanh trong những năm gần đây Năm tài chính 2014, doanh số toàn cầu của Microsoft là 86.9 tỉ USD 10 [...]... cạnh tranh là vấn đề trung tâm của chiến lược Lợi thế cạnh tranh là sự kết hợp các giá trị nhưng trong đó phải có một đến hai giá trị vượt trội để giúp cho khách hàng nhận ra sản phẩm của doanh nghiệp giữa các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh • Hệ thống các hoạt động chiến lược và năng lực cốt lõi 1.1 Chiến lược toàn cầu: a Khái niệm: 14 Chiến lược kinh doanh toàn cầu là chiến lược mà doanh nghiệp coi... động kinh doanh So với năm 2011, 2012 doanh thu của Microsoft tăng 8.96 tỷ USD, chủ yếu là do doanh số bán hàng tăng của những dịch vụ và sản phẩm của các công cụ và Microsoft Office 2010 Nó đã bù đắp một phần doanh thu giảm của hệ điều hành Windows (chủ yếu là doanh thu giảm của Windows Upgrade Offer.) Doanh thu trong năm tài chính 2012 cũng bao gồm doanh thu Skype So với năm 2012, doanh thu của năm... cấp đơn vị kinh doanh thuận lợi và hiệu quả hơn, cần phải có các chiến lược chức năng phù hợp nhất Microsoft đang theo đuổi chiến lược kinh doanh toàn cầu tập trung làm tăng khả năng sinh lời và tăng trưởng lợi nhuận bằng cách giảm chi phí từ lợi thế kinh tế về quy mô, hiệu ứng học tập và lợi thế kinh tế vùng Điều này có nghĩa là mục tiêu chiến lược của họ chính là theo đuổi chiến lược giảm chi trên... doanh nghiệp hợp lại mới tạo thành một SBU Tùy vào cấu trúc cũng như những chiến lược, những dòng sản phẩm mà doanh nghiệp theo đuổi, doanh nghiệp có thể có những cấp chiến lược 23 kinh doanh như chiến lược cấp công ty (Corporate-level Strategy), chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU), chiến lược cấp bộ phận chức năng (Functional-level Strategy) SBU có các đặc điểm sau: - Là đơn vị kinh doanh riêng... yêu cầu đề áp dụng chiến lược đa dạng hóa đồng tâm Lưu ý, để góp phần tăng thêm thành công cho chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, các nhà quản trị của Microsoft đã áp dụng thêm giải pháp sáp nhập trong chiến lược bành trướng hoạt động 20 1.4 Chiến lược bành trướng hoạt động: a Nội dung của chiến lược bành trướng hoạt động: Chiến lược bành trướng hoạt động bao gồm 3 giải pháp: - Liên doanh (trong và/ hoặc... kinh doanh cần có sự kết hợp chặt chẽ bốn yếu tố: mục tiêu chiến lược, phạm vi chiến lược, lợi thế cạnh tranh và các hoạt động chiến lược và năng lực cốt lõi • Mục tiêu chiến lược: Một doanh nghiệp đi vào hoạt động cần xác định rõ mục đich phát triển của mình Mục tiêu chiến lược là hướng đi, giúp doanh nghiệp có thể dễ dàng đạt được các mục tiêu đã đặt ra đó Thực tế, nhiều doanh nghiệp hay nhầm lẫn... không có định hướng rõ ràng cho các hoạt động của doanh nghiệp Chiến lược tạo một vị thế khác biệt của chính doanh nghiệp mình với các đối thủ cạnh tranh, tạo nên một vị thế duy nhất và có giá trị nhờ vào hệ thống triển khai và thực hiện kế hoạch trong nội tại doanh nghiệp Vậy thì, thế nào là một chiến lược có thể tạo cho doanh nghiệp có được vị trí cạnh tranh trên thị trường? Một chiến lược kinh doanh. .. thế về phần mềm và các ứng dụng văn phòng, Microsoft đã giới thiệu Surface, một sự tích hợp cả phần mềm và phần cứng, phát triển thêm cho hệ điều hành Window 8 của họ Biện pháp thực hiện của chiến lược này đó là: Khai thác tốt năng lực hiện có về công nghệ sản xuất, marketing… Microssoft hoàn toàn có khả năng để thực hiện chiến lược này, vì trình độ, nguồn lực, cũng như thương hiệu của Microsoft đều... thì Microsoft còn có thể chiếm lĩnh được về phần mềm, đó là một “ mũi tên trúng 2 đích “ , một thị trường có thể khai thác tối đa 2 mặt phần cứng và phần mềm, nhờ đó mà doanh thu của Microsoft sẽ không ngừng tăng lên 2 Đề xuất bổ sung về chiến lược cạnh tranh  Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm của Microsoft: Microsoft gây ấn tượng cực mạnh với giới công nghệ khi trình làng sản phẩm tablet Surface vào... nhắc tới chiến lược kinh doanh toàn cầu (Global strategy) Chiến lược kinh doanh toàn cầu luôn được Microsoft áp dụng rộng rãi và được xem như là một chiến lược chính cho các hoạt động của "ông vua phần mềm" này Trên thực tế, ta có thể nhìn thấy rõ ràng, các sản phẩm mà Microsoft cho ra đời đều giống nhau cho mọi khu vực khác nhau trên thế giới Từ Basic, MS-DOC, cho đến các windows và phần mềm đồ họa, Microsoft . DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH BÀI TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề tài : Chiến lược kinh doanh của Microsoft tiến tới hệ sinh thái hợp nhất, nhận định và đề. để tiến tới hệ sinh thái hợp nhất. - Thấy được triển vọng của việc Microsoft áp dụng chiến lược. - Từ việc phân tích đưa ra những ý kiến đề xuất về các chiến lược đó. • Ý nghĩa nghiên cứu đề. Một chiến lược kinh doanh cần có sự kết hợp chặt chẽ bốn yếu tố: mục tiêu chiến lược, phạm vi chiến lược, lợi thế cạnh tranh và các hoạt động chiến lược và năng lực cốt lõi • Mục tiêu chiến lược:
- Xem thêm -

Xem thêm: Đề tài chiến lược kinh doanh của microsoft tiến tới hệ sinh thái hợp nhất, nhận định và đề xuất ý kiến về chiến lược kinh doanh, Đề tài chiến lược kinh doanh của microsoft tiến tới hệ sinh thái hợp nhất, nhận định và đề xuất ý kiến về chiến lược kinh doanh, Đề tài chiến lược kinh doanh của microsoft tiến tới hệ sinh thái hợp nhất, nhận định và đề xuất ý kiến về chiến lược kinh doanh, KHÁI QUÁT VỀ TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA MICROSOFT, Khái quát chung về chiến lược kinh doanh, Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU):, Chiến lược cấp chức năng, Đề xuất bổ sung các chiến lược chức năng:

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay