Nghiên cứu quy trình tuyển dụng tại công ty cổ phần vận tải và đầu tư thương mại trường an

94 1,103 11
  • Loading ...
1/94 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 30/06/2015, 10:07

TÓM LƯỢC 1. Tên đề tài: “Nghiên cứu quy trình tuyển dụng tại công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An”. 2.Giáo viên hướng dẫn: Ths. Vũ Thị Minh Xuân 3. Sinh viên: Nguyễn Hà Phương Lớp: K47U2 4. Thời gian thực hiện: Từ 26/02/2015 đến 29/04/2015. 5. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứa của đề tài là đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An, để đạt được mục tiêu này cần tiến hành các nhiệm vụ sau: Một là, tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực, trong đó chú trọng đến quy trình tuyển dụng nhân lực. Hai là, phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An. Ba là, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầi tư thương mại Trường An. 6.Nội dung chính Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về quy trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Chương 3: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An. Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An. 7. Kết quả đạt được Tên sản phẩm Số lượng Yêu cầu khoa học Báo cáo chính thức khóa luận tốt nghiệp 02 Đảm bào khoa học, logic Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra 01 Trung thực, khách quan Đề cương chi tiết 01 Đảm bào khoa học, logic LỜI CẢM ƠN 1 1 1 Để hoàn thành khóa luận này em đã nhận được sự giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của quý thầy cô Đại học Thương Mại cùng ban lãnh đạo công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An – đơn vị tiếp nhận em vào thực tập. Trước hết, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ths. Vũ Thị Minh Xuân – Giảng viên khoa Quản trị nhân lực – Trường Đại học Thương Mại đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành khóa luận này. Xin chân thành cảm ơn cô đã dành thời gian xem xét, góp ý cho bài luận cảu em được hoàn thiện. Đồng thời em xin chân thành cảm ơn Trưởng phòng Hành chính – Nhân sự của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An đã tạo điều kiện giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại công ty. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn bộ phận tuyển dụng của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An đã giúp em trong suốt quá trình học tập tại công ty cũng như giúp đỡ tôi trng việc thu thập dữ liệu để hoàn thành bài luận này. Tuy nhiên do thời gian tìm hiểu có hạn và trình độ bản thân còn hạn chế nên bài luận không tránh khỏi những thiếu sót và sai lầm. Do đó, em mong muốn nhận được sự góp ý của các thầy cô và các bạn để bài luận được hoàn thiện hơn nữa. Trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC 2 2 2 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CL Chênh lệch ĐH Đại học HCNS Hành chính – Nhân sự SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn Ths Thạc sĩ TS Tiến sĩ 3 3 3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài Như chúng ta biết, trong mọi nguồn lực thì nguồn nhân lực là quan trọng nhất trong mọi doanh nghiệp, mang đầy đủ thông tin, kỹ năng làm việc tổng thể. Nguồn nhân lực đóng vai trò rất lớn trong việc thành bại của mỗi doanh nghiệp, đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, môi trường kinh doanh của doanh nghiệp luôn có những sự thay đổi chóng mặt: Những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt để thích ứng. Những giá trị ngày xưa đã không còn phù hợp với giai đoạn hiện nay. Chúng ta không phủ nhận hoàn toàn quá khứ. Chúng ta chỉ giữ lại những gì còn phù hợp với thời buổi hiện nay, còn lại cần phải thay đổi hết. Tuy nhiên, một thực tế rõ ràng là người lao động ngày nay rất cần thiết phải trang bị một lượng kiến thức mới, một công nghệ mới và một tư duy mới. Từ đó, chúng ta thấy rõ nhu cầu cấp thiết của tổ chức trong việc tuyển chọn một đội ngũ nhân viên mới thoả mãn yêu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay. Đặc biệt là trong nền kinh tế Việt Nam hiện nay khi chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu cầu đó lại càng là vấn đề bức xúc hơn bao giờ hết. Chỉ khi nào các doanh nghiệp của Việt Nam có một nguồn nhân lực đủ mạnh thì mới có thể tồn tại và phát triển trên thị trường, sau đó là hoà nhập vào nền kinh tế thế giới. Cùng với các hoạt động khác của quản trị nhân lực thì tuyển dụng nhân lực được xem là một hoạt động then chốt của mỗi doanh nghiệp trong việc có được một đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc mới. Để đạt được hiệu quả tuyển dụng cao, các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý nhằm xác định một cách chính xác các công việc cần làm trong công tác tuyển dụng, tránh các sai sót cũng như những chi phí không đáng có. Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An là một công ty có lĩnh vực kinh doanh chính là kinh doanh xăng dầu, một ngành có tính đặc thù cao đòi hỏi đội ngũ nhân lực có năng lực; hơn nữa, công ty thành lập chưa lâu bởi vậy, để xây dựng nền tảng vững chắc công ty rất cần có một đội ngũ nhân lực có chất lượng đáp ứng được yêu cầu. Công ty luôn đặt vấn đề nhân lực lên hàng đầu, với những đầu tư cho các công tác 4 4 4 khác nhau của quản trị nhân lực, trong đó chú trọng công khác tuyển dụng nhân lực, bởi đó là công tác giúp cho công ty có được nguồn nhân lực đầu vào chất lượng cao. Công ty đã xây dựng được một quy trình tuyển dụng gồm 5 bước, song quy trình tuyển dụng này chưa thực sự hoàn chỉnh, thông báo tuyển dụng chưa rộng rãi; tiếp cận nguồn ứng viên còn hạn chế. Do đó, việc xây dựng một quy trình tuyển dụng khoa học là một việc làm hết sức quan trọng, có ý nghĩa to lớn đối với công ty. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài Nhận thức được tầm quan trọng và tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu, sự cần thiết đối với doanh nghiệp. Bên cạnh đó, phù hợp với chuyên ngành và chương trình đào tạo của sinh viên khoa Quản trị nhân lực mà bản thân đang học tập, trong thời gian thực tập tại công ty em đã quyết định chọn đề tài: “Nghiên cứu quy trình tuyển dụng tại công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp của mình. 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước Tuyển dụng nhân lực là vấn đề không còn quá mới, nó đã và đang được nghiên cứu khá nhiều trong thời gian trở lại đây, đặc biệt là trong quá trình đổi mới nền kinh tế, chuyển đổi từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường. Đi sâu nghiên cứu kỹ lưỡng hơn về quy trình tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp. Điểm qua các luận văn, các chuyên đề nghiên cứu, có không ít công trình đề cập tới nội dung này. Điển hình có thể kể đến một số công trình sau: Trần Thị Thanh Huyền – Khoa Quản trị nhân lực, Đại học Thương Mại (2014), đề tài: “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH nhà nước MTV thương mại và xuất khẩu Viettel”. Đề tài trên đã hệ thống hóa được những lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng nhân lực. Cùng với lý luận cơ bản đó, tác giả còn đưa ra được thực trạng về quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH nhà nước MTV thương mại và xuất khẩu Viettel, nhưng còn tồn tại một số hạn chế như thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng của công ty còn chưa chi tiết, mang tính khái quát. 5 5 5 Nguyễn Thị Mỹ Linh – Khoa Quản trị nhân lực, Đại học Thương Mại (2014), “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần Dịch vụ Việt Nam – Không gian xanh”. Đề tài trên đã đưa ra được vấn đề lý luận cơ bản vè tuyển dụng nhân lực, cũng như quy trình tuyển dụng nhân lực. Thực trạng quy trình tuyển dụng tại chi nhánh công ty cổ phần Dịch vụ Việt Nam – Không gian xanh cũng được tác giả làm rõ, song những hạn chế và nguyên nhân được đưa ra còn mang tính khái quát, chưa sát với thực tế. Lê Thị Miến – Khoa Quản trị nhân lực, Đại học Thương Mại (2013), “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH sản xuất và thương mại CMC”. Tác giả của đề tài trên đã làm rõ những vấn đề lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực,quy trình tuyển dụng nhân lực. Bên cạnh đó, đề tài trên cũng nhìn nhận và đánh giá được quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất và thương mại CMC thông qua việc thu thập và sử lý dữ liệu chi tiết, cụ thể. Tuy nhiên đề tài trên còn tồn tại những điểm hạn chế như thực trạng sơ tuyển và thi tuyển của công ty CMC chỉ được đánh giá khái quát, chưa xác định được hình thức thi tuyển mà công ty áp dụng. Đặng Thị Hằng – Khoa Quản trị nhân lực, Đại học Thương Mại (2013), “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc”. Về mặt lý luận, đề tài trên đã khái quát được những vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực như truyền thông, tuyển mộ, tuyển chọn, quy trình tuyển chọn,…Về phần thực trạng, đề tài đã xác định được các bước của quy trình tuyển chọn nhân lực tại công ty, đặc biệt đã đánh giá được hiệu quả của quá trình tuyển dụng nhân lực tại công ty. Tuy nhiên việc phân tích quy trình tuyển dụng của công ty còn mang tính lý thuyết nhiều hơn, số liệu còn hạn chế. Điểm qua các công trình nghiên cứu tiêu biểu, em có thể khẳng định, cho đến nay, mới chỉ có các công trình nghiên cứu về quy trình tuyển dụng ở phạm vi hẹp, chưa có công trình nào nghiên cứu về quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư thương mại Trường An. Do vấn đề nghiên cứu là rất quan trọng và cấp thiết nên việc nghiên cứu công trình này sẽ có ý nghĩa rất to lớn cả về lý luận lẫn thực tiễn. 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu 6 6 6 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An, để đạt được mục tiêu này cần tiến hành các nhiệm vụ sau: Một là, tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực, trong đó chú trọng đến quy trình tuyển dụng nhân lực. Hai là, phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An. Ba là, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầi tư thương mại Trường An. 1.5. Phạm vi nghiên cứu * Phạm vi nghiên cứu về không gian: Đề tài nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An. * Phạm vi nghiên cứu về thời gian: từ năm 2012-4/2015 * Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An, 1.6. Phương pháp nghiên cứu 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu • Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp - Phương pháp phỏng vấn trực tiếp: Tiến hành gặp gỡ trực tiếp, và đối tượng phỏng vấn bao gồm ông Hoàng Tuấn Đạt – chuyên viên nhân sự tổng hợp và bà Vũ Ngọc Trang – nhân viên hành chính tổng hợp củacông ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An. Tác giả sử dụng bộ câu hỏi bao gồm 7 câu hỏi liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực và chú trọng đến quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty, các câu hỏi được đưa ra với nội dung như cách thức xác định nhu cầu tuyển dụng, khó khăn khi triển khai quy trình tuyển dụng,…dựa vào dữ liệu thu thập được từ nghiên cứu tài liệu để đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty cũng như những nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực. - Phương pháp điều tra thông qua phiếu điều tra khảo sát: Tác giả thiết kế mẫu phiếu điều tra khảo sát nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Vận tải và 7 7 7 Đầu tư thương mại Trường An. Đối tượng áp dụng phiếu điều tra là người lao động trong công ty. Phiếu điều tra gồm có 10 câu hỏi trắc nghiệm, các nội dung câu hỏi xoay quanh việc thực hiện các bước trong quy trình tuyển dụng của công ty, tần suất, các phương pháp áp dụng trong thi tuyển, phỏng vấn. Để tiến hành điều tra, tác giả sử dụng phiếu điều tra với số lượng phát ra là 50 phiếu và thu về với số lượng 50 phiếu. • Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Để có dữ liệu thứ cấp phục vụ cho khóa luận, tác giả đã tiến hành nghiên cứu các tài liệu chính của công ty, bao gồm: Báo cáo tài chính các năm 2012, 2013, 2014; các quy định nội bộ, các hoạt động diễn ra trong nội bộ… Nghiên cứu các giáo trình chuyên ngành trong và ngoài trường; các website… nhằm thu thập được nhiều những thông tin, dữ liệu chính xác về tình hình hoạt động của công ty, làm cơ sở cho việc phân tích đánh giá về quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty. 1.6.2. Phương pháp xử lý dữ liệu • Phương pháp thống kê: Sử dụng phương pháp thống kê để tổng hợp dữ liệu. Với số lượng dữ liệu thu được từ các phiếu điều tra, tác giả sẽ thống kê mức độ cũng như tần xuất các câu trả lời để từ đó lập các biểu đồ so sánh. • Phương pháp so sánh: Dùng để so sánh, đối chiếu số liệu giữa các năm và đưa ra nhận xét chung, đánh giá về vấn đề đó. Dựa vào tài liệu đã thu thập được, lập bảng số liệu phản ánh các chỉ tiêu qua từng năm, so sánh số liệu về những chỉ tiêu đó giữa các năm với nhau về số tương đối (biểu hiện bằng số lượng chênh lệch giữa các năm) và số tuyệt đối (biểu hiện bằng tỷ lệ giữa phần chênh lệch số liệu chọn làm gốc so sánh). • Phương pháp tổng hợp dữ liệu: Dựa trên các dữ liệu đã thu thập được, tiến hành tổng hợp và rút ra nhận xét, đánh giá. Qua việc tổng hợp để có những nhận xét, đánh giá tổng quan, toàn diện về vấn đề nghiên cứu. 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài mục lục, danh mục từ viết tắt, danh mục bảng biểu – hình vẽ, danh mục tài liệu tham khảo đề tài khóa luận được kết cấu thành 4 chương: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài 8 8 8 Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về quy trình tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp Chương 3: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An. CHƯƠNG 2 TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP 2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực 2.1.1. Quản trị nhân lực Tác giả sử dụng các tiếp cận khái niệm quản trị nhân lực của TS. Hoàng Văn Hải và Ths. Vũ Thùy Dương [01, Tr11] “Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp.” Từ khái niệm này ta có thể thấy: Một là, quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của quản trị, vì vậy nó cần phải thực hiện thông qua các chức năng của quản trị như hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát một cách đồng bộ và phối hợp chặt chẽ. Hai là, quản trị nhân lực được thực hiện trong mối quan hệ chặt chẽ với các lĩnh vực quản trị khác như: Quản trị chiến lược; quản trị bán hàng, mua hàng; quản trị tài chính;… Với phương diện là hoạt động hỗ trợ, quản trị nhân lực phải phục vụ cho các hoạt động quản trị tác nghiệp khác, bởi các lĩnh vực quản trị này sẽ không thực hiện được nếu thiếu quản trị nhân lực. Ba là, trách nhiệm quản trị nhân lực liên quan đến mọi nhà quản trị trong doanh nghiệp. Các nhà quản trị trong phạm vi bộ phận của mình đều phải triển khai công tác quản trị nhân lực. Bốn là, quản trị nhân lực đòi hỏi tính nghệ thuật cao. Con người có thể biến đổi theo hoàn cảnh, vì vậy nhà quản trị cần sáng tạo và linh hoạt trong các hoạt động thực tiễn. 9 9 9 2.1.2. Tuyển dụng nhân lực Theo TS. Hoàng Văn Hải và THs. Vũ Thùy Dương[01, tr37 ] “Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.” Qua khái niệm trên ta thấy, tuyển dụng nhân lực là một quá trình bao gồm hai hoạt động cơ bản là tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực hay còn gọi là tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Để thực hiện các hoạt động này cần thiết phải xác định mục tiêu tuyển dụng, các biện pháp thực hiện mục tiêu (xây dựng kế hoạch tuyển dụng) và đánh giá kế hoạch tuyển dụng nhân lực. 2.1.3. Tuyển mộ nhân lực Theo TS.Mai Thanh Lan[02, tr19] “Tuyển mộ nhân lực là quá trình tìm kiếm và thu hút ứng viên nhằm có một lực lượng ứng viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệp lựa chọn.” Tuyển mộ nhân lực có hiệu quả, thu hút được lượng ứng viên phong phú, đa dạng cả về số lượng và chất lượng sẽ là cơ sở để tuyển chọn được nhân lực phù hợp với yêu cầu tuyển dụng. Đồng thời, tuyển mộ nhân lực tốt là cơ sở thuận lợi để triển khai các hoạt động khác của quản trị nhân lực. 2.1.4. Tuyển chọn nhân lực Theo TS. Mai Thanh Lan [02, tr143] “Tuyển chọn nhân lực được hiểu là quá trìnhđánh giá năng lực của các ứng viên nhằm lựa chọn các ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp.” Từ khái niệm trên có thể thấy: Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá năng lực của các ứng viên. Các hoạt động có thể thực hiện trong giai đoạn này bao gồm: Thu nhận và xử lý hồ sơ, sơ tuyển, trắc nghiệm kiến thức chuyên môn, trắc nghiệm IQ, phỏng vấn, thi thực hành,… Tuyển chọn nhân lực gắn liền với việc lựa chọn ứng viên phù hợp nhất với nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp. Ứng viên phù hợp nhất được hiểu là ứng viên đáp ứng tối ưu nhu cầu tuyển dụng đã xác định. 10 10 10 [...]... TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI TRƯỜNG AN 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An 3.1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An được thành lập ngày 15/01/2010 theo quy ́t định... nhân lực, cũng như công tác tuyển chọn nhân lực của công ty 3.3 Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An Quy trình tuyển dụng nhân lực của công ty được thực hiện theo sơ đồ sau: Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Bước 2: Thông báo nhu cầu tuyển dụng Bước 3: Thu nhận và xử lý hồ sơ Bước... đang làm việc tại công ty Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An sử dụng nguồn tuyển này rất ít và chủ yếu để sử dụng tuyển những vị trí quan trọng trong công ty như trưởng phòng, phó phòng của các phong/ban trong công ty Năm 2014, công ty tiến hành bổ nhiệm 1 kế toán trưởng Nguồn tuyển mộ bên ngoài là nguồn tuyển mộ chủ yếu của công. .. lực cạnh tranh trên thị trường và nâng cao hình ảnh, uy tín của công ty 3.1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và Đầu tư thương mại Trường An giai đoạn 2012-2014 Bảng 3.3 Tình hình thu nhập của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An giai đoạn 2012-2014 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 1 Doanh thu 2 Giá vốn 3 Chi phí... báo tuyển dụng của mình, thêm vào các thông báo tuyển dụng những thông tin về điều kiện làm việc thay vì nhấn mạnh các yếu tố liên quan đến tiền lương 3.2.4 Hình ảnh và uy tín của công ty Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An là một công ty mới thành lập, phạm vi hoạt động còn hạn chế, quy mô của công ty nhỏ ; tuy nhiên, công ty đã và. .. cho các công ty kinh doanh và sản xuất máy móc, thiết bị Kinh doanh vận tải xăng dầu: Với 9 chiếc ô tô xiteec dung tích 10.000 lít, hoạt động vận tải của công ty đã và đang đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài thành phố 3.1.4 Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty Cổ phần Vận tại và Đầu tư thương mại Trường An 3.1.4.1... thủ cạnh tranh lớn nhất của công ty, cũng là đối thủ cạnh tranh lớn nhất về nhân lực của công ty, công ty Cổ phần dầu khí Hà Nội luôn đưa ra những khoản đãi ngộ tài chính hết sức thu hút, điều này gây ảnh hưởng không nhỏ đến việc thu hút ứng viên của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An Với quy mô kinh doanh nhỏ của công ty, thì việc... Trường An 1 Cửa hàng xăng dầu Trường An 2 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An Nguồn: Phòng hành chính- Nhân sự Cơ cấu tổ chức của công ty khá đơn giản, dễ dàng cho việc quản lý Song chưa có sự liên kết giữa các bộ phận chức năng và các cửa hàng 3.1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Vận. .. và đầu tư thành phố Hà Nội và chính thức đi vào hoạt động ngày 15/02/2010 Khi mới thành lập, công ty đã chọn ngành kinh doanh vận tải xăng dầu là ngành kinh doanh chủ yếu với 2 chiếc xe chuyên xăng dầu dung tích 10.000 lít và chủ yếu vận chuyển cho công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội Sau một thời gian, công ty đã mở rộng quy mô và dần chuyển sang... áp dụng, nguyên tắc tuyển dụng, quy trình tuyển dụng tổng quát, xác định các cam kết và giá trị cốt lõi của quy trình tuyển dụng, các điều khoản thi hành - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết Kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết là kế hoạch được xây dựng ch một lần tuyển dụng hay một đợt tuyển dụng của doanh nghiệp Kế hoạch tuyển dụng . Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An. * Phạm vi nghiên cứu về thời gian: tư năm 2012-4/2015 * Đối tư ̣ng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu quy trình tuyển dụng. đang học tập, trong thời gian thực tập tại công ty em đã quy ́t định chọn đề tài: Nghiên cứu quy trình tuyển dụng tại công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường. TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNGTẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI TRƯỜNG AN 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Vận
- Xem thêm -

Xem thêm: Nghiên cứu quy trình tuyển dụng tại công ty cổ phần vận tải và đầu tư thương mại trường an, Nghiên cứu quy trình tuyển dụng tại công ty cổ phần vận tải và đầu tư thương mại trường an, Nghiên cứu quy trình tuyển dụng tại công ty cổ phần vận tải và đầu tư thương mại trường an

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay