Phần 1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam INVETECH 1.1. Sự hình thành và phát triển của INVETECH - Trụ Sở Chính: Số 18 Ngụy Như Kon Tum, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội. - Tel : 043 5579 961/ 962 / 963 Fax: 04 35579 964 - Email: info@invetech.com.vn Website: www.invetech.com.vn Công ty cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam (INVETECH) được thành lập từ năm 2004. Giấy chứng nhận đăng ký Doanh nghiệp Công ty cổ phần số 0101532459 do Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 07/09/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 5 ngày 29/07/2011. Thời gian qua, INVETECH đã cùng với các đối tác là các hãng thang máy, điều hòa không ngừng nghiên cứu cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, phương pháp làm việc để khách hàng có thể hoàn toàn yên tâm về các sản phẩm và dịch vụ do INVETECH cung cấp. INVETECH đã trở thành thương hiệu đáng tin cậy đối với khách hàng, là một trong những đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp, lắp đặt, bảo hành bảo trì thang máy, thang cuốn, hệ thống điều hòa không khí trung tâm, hệ thống đỗ xe tự động, máy phát điện nhập khẩu tại thị trường Việt Nam với các thương hiệu nổi tiếng như: - Thang máy, thang cuốn: Mitsubishi, Nippon - Hệ thống đỗ xe tự động: Samjung, Hyundai - Máy phát điện công suất lớn: Mitsubishi, Cummins, Wilson - Điều hòa nhiệt độ trung tâm: Mitsubishi, Daikin, Midea 1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của INVETECH - Chức năng: INVETECH mong muốn trở thành một doanh nghiệp kiểu mẫu, lớn mạnh không ngừng và bền vững bằng những quyết định đúng đắn trong đầu tư, sự lao động sáng tạo trong kỹ thuật và công nghệ, luôn làm hài lòng khách hàng, đem lại cho các thành viên điều kiện phát huy tối đa tài năng kinh doanh và một cuộc sống hạnh phúc, thành công, đầy đủ về vật chất và phong phú về tinh thần, có trách nhiệm chung với cộng đồng và xã hội. - Nhiệm vụ: Xây dựng Công ty trở thành một trong những Công ty hàng đầu về cung cấp và lắp đặt, bảo hành bảo trì thang máy, thang cuốn, cung cấp thiết bị, công nghệ cho các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp tại thị trường Việt Nam; Phát triển lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản và các lĩnh vực khác theo hướng chuyên biệt hóa, cung cấp sản phẩm và dịch vụ với chất lượng cao đến mọi tầng lớp khách hàng; Tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để huy động các nguồn vốn đầu tư, học hỏi kinh nghiệm trong đầu tư và các lĩnh vực kinh doanh. - Sơ đồ tổ chức: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của INVETECH (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Phòng hành chính nhân sự Phòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật thi công Ban tổng giám đốc Phòng bảo hành – bảo trì Phòng kế hoạch – vật tư Xưởng gia công cơ khí VPĐD tại TP.HCM Hiện nay, INVETECH đang được tổ chức và hoạt động theo mô hình trực tuyến chức năng. Mô hình tổ chức này rất phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Cơ cấu tổ chức này đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty; đảm bảo thông tin được trao đổi thường xuyên, liên tục giữa các bộ phận. 1.3. Lĩnh vực và đặc điểm kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam (INVETECH) là Công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực đầu tư và công nghệ, chuyên cung cấp lắp đặt thang máy, thang cuốn và điều hòa không khí trung tâm cho các cao ốc lớn, trung tâm thương mại với mạng lưới hoạt động rộng khắp và uy tín trên khắp cả nước. Các sản phẩm, dịch vụ kinh doanh chính trong các năm gần đây: - Sản phẩm: Thang máy, thang cuốn; Hệ thống điều hòa trung tâm; Hệ thống đỗ xe tự động; Hệ thống quản lý tòa nhà thông minh. - Dịch vụ: Bảo hành, bảo trì hệ thống thang máy, thang cuốn; Nâng cấp tiện ích sử dụng thang máy, thang cuốn; Cung cấp vật tư lắp đặt thang máy, thang cuốn. 1.4. Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của INVETECH 1.4.1 Khái quát về các hoạt động kinh tế của INVETECH Các hoạt động kinh tế của INVETECH bao gồm: - Cung cấp lắp đặt và bảo trì thang máy, thang cuốn: 10 năm (từ năm 2004 đến nay). - Cung cấp, lắp đặt hệ thống điều hòa không khí và thông gió: 08 năm (từ năm 2006 đến nay). - Cung cấp hệ thống máy phát điện công suất lớn: 06 năm (từ năm 2008 đến nay). - Tư vấn, thiết kế và Cung cấp lắp đặt hệ thống đỗ xe tự động: 04 năm (từ năm 2010 đến nay). 1.4.2 Các nguồn lực của INVETECH Đội ngũ nhân lực của INVETECH tính đến thời điểm hiện tại là 118 người được chia thành 8 bộ phận khác nhau: Ban Tổng giám đốc, phòng Hành chính nhân sự, phòng Kinh doanh, phòng Tài chính – Kế toán, phòng Kế hoạch – Vật tư, phòng Kỹ thuật thi công, phòng Bảo hành – Bảo trì và Xưởng gia công cơ khí. Mỗi bộ phận được chia thành những bộ phận nhỏ, đảm bảo tính chuyên môn hóa và tác nghiệp, hỗ trợ giữa các bộ phận. Cụ thể: Bảng 1.1: Cơ cấu nhân sự theo phòng ban của INVETECH cuối năm 2014 ST T Bộ phận Số lượng nhân sự 1 Ban Tổng giám đốc 03 2 Phòng Hành chính Nhân sự 07 3 Phòng Kinh doanh 08 4 Phòng Tài chính Kế toán 05 5 Phòng Kế hoạch – Vật tư 04 6 Phòng Kỹ thuật thi công 50 7 Phòng bảo hành, bảo trì 20 8 Xưởng gia công cơ khí 21 TỔNG CỘNG 118 (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) Trong 3 năm 2012, 2013, 2014 tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của INVETECH đều tăng liên tục. Tổng tài sản năm 2012 là 64,665 tỷ đồng; năm 2013 là 64,870 tỷ đồng; năm 2014 tăng lên 64,942 tỷ đồng. Vốn chủ sở hữu năm 2012 là 30,675 tỷ đồng; năm 2013 là 31,917 tỷ đồng; năm 2014 tăng lên 32,869 tỷ đồng. Hệ thống công ty tính đến thời điểm hiện tại bao gồm: Trụ sở chính: Số 18 Ngụy Như Kon Tum, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội; Văn phòng đại diện tại TP HCM: Lầu 1, Cao Ốc Hoa Lâm, Số 02 Thi Sách, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh; Xưởng Gia công Cơ khí: KM 20, Đại Lộ Thăng Long, Thành phố Hà Nội. INVETECH không chỉ cung cấp các thiết bị và các phần mềm cần thiết cho cán bộ quản lý, kinh doanh chuyên môn kỹ thuật, mà công ty còn cung cấp đầy đủ những thiết bị công nghệ trong quá trình làm việc cho nhân viên như hệ thống thu tín hiệu bắt sóng di động trong cabin, hệ thống điều hòa không khí thang máy, hệ thống thẻ từ kiểm soát ra vào thang máy, các vật tư phụ kiện của thang máy… 1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của INVETECH trong 3 năm 2012, 2013, 2014 Bảng 1.2: So sánh kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây Đơn vị: tỷ đồng STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2013/2012 So sánh 2014/201 3 1 Tổng tài sản 64,665 64,870 64,942 0,205 0,072 2 Tổng nợ phải trả 34,008 32,953 32,073 -1,055 -0,88 3 Tài sản ngắn hạn 54,950 51,559 52,825 -3,391 1,266 4 Nợ ngắn hạn 34,008 32,953 32,073 -1,055 -0,88 5 Doanh thu 90,033 107,394 104,914 17,361 -2,48 6 Lợi nhuận trước thuế 1,734 2,101 1,639 0,367 -0,462 7 Lợi nhuận sau thuế 1,300 1,576 1,229 0,276 -0,347 8 Tỷ suất thanh toán (%) 1,62 1,56 1,65 -0,06 0,09 9 Vốn chủ sở hữu 30,657 31,917 32,869 1,26 0,952 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Nhìn chung, kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2012, 2013, 2014 của INVETECH có sự biến động không lớn. Sự biến động lớn nhất là doanh thu năm 2013 so với năm 2012 tăng hơn 17 tỷ đồng. Hay doanh thu năm 2013 bằng 119,3% so với cũng kỳ năm 2012; lợi nhuận sau thuế bằng 121,2% so với năm 2012. Doanh thu và lợi nhuận của công ty năm 2014 đều giảm so với cùng kỳ năm 2013. Cụ thể, doanh thu giảm 102,3%; lợi nhuận sau thuế giảm 128,2%. Sự biến động của kết quả kinh doanh phụ thuộc vào số lượng công trình công ty thực hiện được và giá trị để thực hiện công trình đó. Trong 3 năm qua, INVETECH đã thực hiện cung cấp, lắp đặt, bảo hành, bảo trì cho rất nhiều công trình, tiêu biểu là Biệt thự số 01 - Khu nhà ở thấp tầng LICOGI 13, Khách sạn 48 Ngô Quyền, Tòa nhà số 58 BT8 KĐT Văn Quán - Hà Đông - Hà Nội, Trung Tâm Dữ Liệu BIDV Hải Dương, Trung Tâm Thương Mại Khách Sạn BMC Hà Tĩnh, Khu Nhà Xưởng và Khối Văn Phòng làm việc – Công ty Cổ phần Casablanca,… Phần 2. Tình hình hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam INVETECH 2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của Phòng hành chính nhân sự của INVETECH 2.1.1. Tình hình nhân lực Tổng số lao động hiện có của INVETECH là 118 người, trong đó: Cán bộ quản lý, kinh doanh, chuyên môn, kỹ thuật với trình độ cử nhân, kỹ sư là 46 người chiếm gần 39% trong tổng số lao động. Số lượng công nhân lắp đặt, bảo hành – bảo trì thang máy, điều hòa với trình độ cao đẳng, trung cấp, công nhân kỹ thuật lành nghề là 72 người chiếm 61%. Tùy từng phòng ban khác nhau sẽ có tỷ lệ giữa lao động nam và lao động nữ khác nhau. Tại phòng hành chính nhân sự và phòng tài chính kế toán đều là lao động nữ. Tại phòng kỹ thuật thi công, phòng bảo hành – bảo trì và xưởng gia công cơ khí đều là lao động nam. Bảng 2.1: Số lượng và trình độ nhân sự Phòng hành chính nhân sự ST T Họ và tên Vị trí đảm nhận Trình độ học vấn Chuyên ngành 1 Nguyễn Thị Thu Trang Phó phòng Đại học Kinh tế Quốc dân Quản lý hành chính 2 Dương Cẩm Hà Nhân viên phụ trách tuyển dụng Đại học lao động xã hội Kinh tế lao động 3 Hoàng Thị Lan Nhân viên phụ trách đào tạo Đại học công đoàn Quản trị nhân lực 4 Nguyễn Thị Bích Huê Nhân viên phụ trách tiền lương Đại học công đoàn Quản trị nhân lực 5 Nguyễn Hoa Lan Nhân viên phụ trách văn thư, lưu trữ Cao đẳng nội vụ Hà Nội Quản trị văn phòng 6 Bùi Vân Anh Nhân viên phụ trách hợp đồng Đại học Kinh tế Quốc dân Luật kinh doanh 7 Dương Thị Thu Thủy Nhân viên phụ trách hợp đồng Đại học luật Hà Nội Luật kinh tế (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) Theo bảng số liệu trên ta thấy phòng hành chính nhân sự của INVETECH có 7 nhân viên. Tất cả đều là nhân viên nữ có trình độ cao đẳng, đại học. Các vị trí đảm nhận đều có chuyên ngành và năng lực phù hợp. Do đó đảm bảo hiệu quả công việc của các nhân viên tại phòng và giúp phòng ban giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng. 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Phòng hành chính nhân sự - Chức năng: Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc và tổ chức thực hiện các công việc có liên quan đến hành chính nhân sự trong công ty; Phối hợp với các phòng ban khác trong các vấn đề có liên quan đến nhân sự. - Nhiệm vụ: Tổ chức thực hiện các công tác về nhân sự bao gồm tuyển dụng, đào tạo và trả lương; Thu thập và xử lý những hồ sơ, tài liệu liên quan của công ty; Thực hiện các công việc về hợp đồng cả bên trong và bên ngoài công ty; Phối hợp với các phòng ban khác khi cần thiết. 2.1.3 Tổ chức Phòng hành chính nhân sự Sơ đồ 2.1: Tổ chức của phòng hành chính nhân sự (Nguồn: Phòng hành chính nhân sự) Với cơ cấu như trên, mỗi chức năng chuyên biệt trong phòng hành chính nhân sự sẽ được đảm nhiệm bởi các nhân viên ứng với chức năng đó, những nhân viên này sẽ báo cáo lại công việc của mình cho Phó phòng hành chính nhân sự, từ đó giúp đảm bào cho tính hệ thống, thống nhất, hiệu quả trong toàn bộ các khâu tổ chức tại phòng hành chính nhân sự. Tuy nhiên, trong hoạt động quản trị nhân lực, công ty chỉ chú trọng tới các hoạt động gồm tuyển dụng, đào tạo, tiền lương. Các hoạt động quản trị nhân lực khác như quan hệ lao động, hoạch định nhân lực, tổ chức và định mức lao động, hay đánh giá thực Phó Phòng HCNS Tiền lương Đào tạo Tuyển dụng Hợp đồng Văn thư, lưu trữ hiện công việc vẫn chưa thực sự được chú trọng. Tại phòng hành chính nhân sự của công ty khá chú trọng đến các công việc liên quan đến hợp đồng, có 2 nhân viên chuyên phụ trách các vấn đề về công việc này. Đó không chỉ là những hợp đồng giữa công ty với người lao động mà còn bao gồm cả những hợp đồng với đối tác, hợp đồng với khách hàng. Nhưng không có sự phân biệt trong 2 nhân viên ai làm hợp đồng loại nào mà họ sẽ phối hợp với nhau để thực hiện công việc được giao. 2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của INVETECH 2.2.1 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên ngoài tới hoạt động quản trị nhân lực của INVETECH - Điều kiện kinh tế: Nền kinh tế Việt Nam vẫn còn phải đối mặt với nhiều khó khăn như nợ xấu chưa được giải quyết, lạm phát vẫn tăng, giá nhiều mặt hàng, dịch vụ trong nước cũng phải điều chỉnh tăng theo…Từ đó dễ dẫn đến việc mức lương mà người lao động nhận được không đủ bù đắp những chi phí sinh hoạt khi giá cả leo thang. Vì vậy công ty cần phải có chính sách nhân sự phù hợp để có thể kích thích người lao động làm việc hiệu quả. - Thị trường lao động: Việt Nam đang ở thời kỳ cơ cấu dân số vàng, số người trong độ tuổi lao động chiếm tới 50%, tạo nên một thị trường lao động dồi dào. Điều này tạo cơ hội để INVETECH tiến hành thu hút được nguồn nhân lực trẻ tuổi, đáp ứng được những yêu cầu mà công ty đưa ra. - Quy định của pháp luật: Pháp luật về lao động và pháp luật liên quan là yếu tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động quản trị nhân lực của công ty. Những quy định về lương, thưởng, bảo hiểm…làm thay đổi trực tiếp đến hoạt động đãi ngộ trong công ty. Khi có sự thay đổi về mặt luật pháp thì công ty cần có những chương trình đào tạo phù hợp cho nhân viên để thực hiện đúng theo những quy định đó. - Môi trường ngành: Khía cạnh then chốt của môi trường là những yếu tố cạnh tranh trong ngành. Ngoài các đối thủ cạnh tranh hiện tại, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, khách hàng thì yếu tố đối tác cung cấp sản phẩm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động quản trị nhân lực của INVETECH. Đối tác kinh doanh của công ty bao gồm: Mitsubishi Elevator, Nippon Elevator, Mitsibishi Electic, Daikin, Trane, Kruger, Fantech, Cummins, FG Wilson, Samjung Tech. 2.2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường bên trong tới hoạt động quản trị nhân lực của INVETECH - Chức năng, nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh: INVETECH không chỉ muốn là một trong những công ty hàng đầu về lĩnh vực kinh doanh quen thuộc của mình mà còn muốn phát triển đầu tư, kinh doanh bất động sản và các lĩnh vực khác theo hướng chuyên biệt hóa nên đội ngũ nhân lực phải có năng lực ngày càng cao hơn để đáp ứng được nhu cầu này, kéo theo đó là sự thay đổi trong công tác tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ… - Nhà quản trị: Năng lực, phẩm chất và đặc biệt là hệ thống các giá trị, quan điểm của nhà quản trị INVETECH có ảnh hưởng chi phối đến chiến lược cũng như chính sách hoạt động quản trị nhân lực của công ty. - Trình độ chuyên môn, kinh nghiệm, thái độ, động cơ, kỹ năng, phẩm chất…là những yếu tố tạo nên trí lực, thể lực của nhân viên chi phối mạnh mẽ đến chất lượng nguồn nhân lực và chi phối đến định hướng hoạt động quản trị nhân lực của công ty. Tại INVETECH, cán bộ quản lý, kinh doanh, chuyên môn, kỹ thuật có trình độ thạc sỹ, cử nhân, kỹ sư; công nhân cũng có trình độ là công nhân kỹ thuật lành nghề, trung cấp, cao đẳng. Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản trị nhân lực thực hiện được hiệu quả. 2.3. Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của INVETECH 2.3.1. Thực trạng về quan hệ lao động của INVETECH Quan hệ lao động tại INVETECH diễn ra theo cơ chế hai bên. Đó là sự dàn xếp hợp tác trực tiếp giữa Ban Tổng giám đốc và nhân viên trong công ty nhằm đạt được sự thỏa thuận, thống nhất đối với những vấn đề mà hai bên cùng quan tâm. Quan hệ lao động trong công ty được thực hiện thông qua các hoạt động đối thoại xã hội. Đó là hoạt động tương tác giữa hai bên nhằm thực hiện các hoạt động cơ bản: trao đổi thông tin, thương lượng. Tại INVETECH, đối thoại được thực hiện theo cả hai cách là trực tiếp và gián tiếp. Đối với cán bộ quản lý, kinh doanh, chuyên môn kỹ thuật thì đối thoại được thực hiện trực tiếp. Những vấn đề liên quan đến quan hệ lao động có thể được đưa ra trong cuộc họp hàng tuần. Đối với những công nhân làm việc cho công ty thì đối thoại được thực hiện gián tiếp thông qua các văn bản hay các bảng thông báo của công ty. Nội dung của đối thoại đề cập đến các vấn đề sau: Tiền lương, thưởng, phụ cấp, trợ cấp; Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội; Điều kiện làm việc; Thời gian làm việc, nghỉ ngơi. Quá trình thương lượng tại công ty được tiến hành đơn giản, nhanh chóng. Mọi ý kiến liên quan được đưa ra trong cuộc họp hàng tuần và Ban Tổng giám đốc sẽ tiến hành giải đáp những thắc mắc đó tại chỗ hoặc tiếp thu ý kiến và trả lời bằng văn bản nếu không trả lời tại chỗ. Văn bản có tính chất pháp lý thể hiện sự thống nhất về điều kiện lao động và điều kiện sử dụng lao động tại công ty đó là hợp đồng lao động. Trong hợp đồng lao động đề cập đến các nội dung chủ yếu sau: Công việc phải làm, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, tiền lương, địa điểm làm việc, thời hạn hợp đồng, điều kiện về an toàn lao động, vệ sinh lao động, bảo hiểm xã hội đối với người lao động. 2.3.2. Thực trạng về tổ chức lao động của INVETECH Nội dung tổ chức lao động tại INVETECH bao gồm các nội dung chính là phân công lao động và hợp tác lao động; tổ chức và phục vụ nơi làm việc. - Phân công lao động tại công ty là phân công lao động theo chức năng bao gồm hành chính nhân sự, tài chính kế toán, kinh doanh, kỹ thuật thi công, bảo hành – bảo trì, kế hoạch – vật tư, gia công cơ khí. - Hợp tác lao động bao gồm cả hai dạng là hợp tác về mặt không gian và hợp tác về mặt thời gian. + Hợp tác về mặt không gian: Giữa các phòng ban trong công ty luôn có sự phối hợp hoạt động với nhau để cùng thực hiện tốt mục tiêu chung đã đề ra. + Hợp tác về mặt thời gian: Đối với các vị trí cán bộ quản lý, kinh doanh, chuyên môn kỹ thuật được bố trí theo thời gian làm việc là từ 7h30 đến 12h và từ 13h đến 17h. Đối với công nhân làm việc theo từng công trình khác nhau thì thời gian làm việc được sắp xếp để phù hợp với thực tế thiết bị kỹ thuật hiện có của công ty. - Nơi làm việc là văn phòng được tổ chức hợp lý, khoa học giữa các phòng ban, đảm bảo những điều kiện thuận lợi nhất cho nhân viên. Khi làm việc theo các công trình thì tùy [...]... tốt nghiệp Định hướng 1: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam Định hướng 2: Nghiên cứu quy trình đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam Định hướng 3: Nghiên cứu quy trình tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam ... của các tập đoàn lớn trên thế giới như Mitsubishi, Nippon, Huyndai, Wilson,…; Thực hiện được hàng trăm công trình trong đó có nhiều khách hàng lớn như Công ty Cổ phần LILAMA 10, Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty Cơ khí Xây dựng, Tổng công ty cổ phần Sông Hồng, Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam, Tổng công ty Xây dựng công trình Giao thông 4,… - Thách thức: + Nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị... nhiều công trình, đem lại uy tín cho công ty, tạo nên hình ảnh tốt đẹp trong mắt của đối tác và của khách hàng và tạo nên được sự hài lòng của nhân viên trong công ty 2.3.3 Thực trạng về định mức lao động của INVETECH Tại INVETECH, lao động được chia thành cán bộ quản lý, kinh doanh, chuyên môn, kỹ thuật và công nhân Công nhân làm việc tùy theo công trình Khối lượng công việc và kết quả thực hiện công. .. định rõ chức năng công việc, quyền hạn trách nhiệm và kỹ năng cần thiết để tiến hành công việc theo yêu cầu Phân tích công việc được thực hiện khi công ty mới thành lập và khi có những sự thay đổi liên quan đến công việc như sự đổi mới về thiết bị kỹ thuật, công nghệ Tại công ty, công tác phân tích công việc cho vị trí cán bộ quản lý, chuyên môn, kinh doanh, kỹ thuật được thực hiện tỉ mỉ và chi tiết hơn... tạo và phát triển tại công ty được thực hiện nhằm hoàn thiện và nâng cao kiến thức, kỹ năng, phẩm chất, kinh nghiệm nghề nghiệp của nhân viên trong công ty để đáp ứng yêu cầu trong quá trình thực hiện công việc trong cả hiện tại và tư ng lai, từ đó góp phần thực hiện mục tiêu đã xác định của doanh nghiệp Sơ đồ 2.4: Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực của INVETECH Xác định nhu cầu đào tạo và phát... Thực trạng về đánh giá nhân lực của INVETECH Đánh giá nhân lực tại INVETECH đó là quá trình thu nhận và xử lý thông tin về quá trình và kết quả thực hiện công việc của nhân viên trong công ty, từ đó đưa ra những nhận định về năng lực thực hiện công việc và mức độ hoàn thành công việc của nhân viên trong một khoảng thời gian xác định Đánh giá nhân lực là một trong những công cụ quan trọng để giúp cán bộ... của họ đối với công ty và giúp công ty xây dựng được chiến lược quản lý nguồn nhân lực phù hợp và làm tiền đề cho các hoạt động quản trị nhân lực khác như tuyển dụng, đào tạo và phát triển, bố trí sử dụng nhân lực và đặc biệt trong hoạt động đãi ngộ nhân lực tại công ty như tăng lương, khen thưởng Tại INVETECH, Trưởng phòng hoặc Phó phòng các phòng ban sẽ tổ chức đánh giá thực hiện công việc của nhân... đánh giá Chu kỳ đánh giá được thực hiện theo tháng, quý, năm INVETECH lựa chọn đối tư ng đánh giá nhân viên là cán bộ quản lý trực tiếp vì họ là những người có nhiều thông tin nhất để đánh giá khách quan, công bằng 2.3.9 Thực trạng về trả công lao động của INVETECH Thu nhập của nhân viên trong công ty được trích lập từ qũy lương của công ty Thu nhập của nhân viên trong công ty bao gồm các khoản: tiền... Công ty tuyển mộ thông qua sự giới thiệu của nhân viên trong công ty và thông qua các phương tiện truyền thông như các trang website việc làm, mạng xã hội, báo chí… Sau khi lựa chọn nguồn và phương pháp tuyển mộ, công ty tiến hành đưa ra thông báo tuyển dụng Thông báo tuyển dụng bao gồm các nội dung sau: tên và địa chỉ của công ty; các chức danh công việc cần tuyển mộ; số lượng người cần tuyển; yêu cầu... lực của công ty chỉ được thể hiện rõ qua các hoạt động tác nghiệp như kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo và phát triển hàng năm của công ty Các kế hoạch này do nhân viên phụ trách từng nội dung của phòng hành chính nhân sự thực hiện 2.3.5 Thực trạng về phân tích công việc của INVETECH Phân tích công việc của công ty là việc thu thập các dữ liệu về công việc từ tất cả các phòng ban và sắp xếp một . tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam. Định hướng 3: Nghiên cứu quy trình tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam. . kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam (INVETECH) là Công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực đầu tư và công nghệ, chuyên cung cấp lắp đặt thang máy, thang cuốn và điều hòa. Xưởng và Khối Văn Phòng làm việc – Công ty Cổ phần Casablanca,… Phần 2. Tình hình hoạt động quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Công nghệ Việt Nam INVETECH 2.1. Tình hình nhân lực và