PHẦN 1 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp không những có nhiệm vụ sản xuất ra sản phẩm mà còn có nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ các sản phẩm đó. Tiêu thụ sản phẩm là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức được vai trò lớn của tiêu thụ sản phẩm và tầm quan trọng của việc thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm đối với các doanh nghiệp nói chung và Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên nói riêng. Em đã chọn để tài: “ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên” làm đề tài cho đồ án tốt nghiệp của mình. Qua đồ án, em mong muốn vận dụng vốn kiến thức của mình vào việc phân tích, đánh giá nghiên cứu thị trường, đặc biệt là thị trường tiêu thụ sản phẩm. Để từ đó có phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm – một trong những yêu cầu hàng đầu của quản lý doanh nghiệp. Kết cấu của đồ án gồm có ba phần: Phần 1: Phần mở đầu. Phần 2: Giới thiệu về Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên Phần 3: Phân tích hoạt động tiêu thụ tại Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên. Phần 4: Xu hướng và triển vọng phát triển Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên. Phần 5: Kết luận Đồ án được thực hiện với sự hưỡng dẫn tận tình chu đáo của cô giáo và sự giúp đỡ, tạo điều kiện của các cô chú, anh chị em trong Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên là địa chỉ thực tập của em. 1 Do vốn kiến thức và thời gian có hạn nên đồ án không tránh khỏi khiếm khuyết, em mong nhận được sự chỉ bảo hưỡng dẫn của các thầy cô để rút ra những bài học, kinh nghiệm để nâng cao và hoàn thiện kiến thức của bản thân. Em xin chân thành cảm ơn! Long An, ngày … tháng … năm 2015 Sinh viên thực hiện PHẦN 2: GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MAY THANH NGUYÊN 2.1 Khái quát về Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên 2.1.1 Giới thiệu về Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên • Tên công ty: Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên • Địa chỉ: Số 688/1, Ấp 4, Xã Đức Hòa Đông, Huyện Đức Hoà, Tỉnh Long An, Việt Nam • Mã số thuế: 1101329466 • Giấy phép kinh doanh: 1101329466 - ngày cấp: 24/11/2010 • Ngày hoạt động: 15/12/2010 • Giám đốc: NGUYỄN THỊ THANH THƠ / NGUYỄN THỊ THANH THƠ • Điện thoại: 01648729972, • Vốn điều lệ: 205.000 triệu đồng • Số lượng phát hàng: 20.500.000 cổ phần • Tài khoản: 701.A00022 NH Công Thương Việt Nam • Số lượng CBCNV: 5593 nhân viên 2.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty  02/2010 Công trình được khởi công xây dựng.  21/11/2010 Nhà máy Sợi Long An chính thức đi vào hoạt động. - 05/2014 công ty đạt hiệu quả : - Sợi các loại: 3.600 tấn/năm 2 - Vải : 2.600.000 mét/năm - May mặc: 8.869.000 SP/năm - Khăn bông: 13 triệu chiếc ( tương đương 2.000 tấn/năm)  Hiện nay, công ty là một trong số ít đơn vị có chuỗi cung ứng Sợi – Dệt – May hàng đầu Việt Nam. 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên Theo giấy phép kinh doanh số 0103022023 do Sở kế hoạch đầu tư Long An cấp ngày 22/10/2010. Chức năng: • Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn, sợi xe như sợi cotton, sợi PE, có chỉ số từ Ne06 đến Ne60, các loại sợi kiểu và sợi co giãn. • Chuyên nhập các loại bông sơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành hóa chất, thuốc nhuộm. • Chuyên sản xuất các loại vải dệt kim thành phẩm như Rib, Interlock, Lacost, Singgle…, và các sản phẩm may bằng vải dệt kim, vải dệt thoi. • Chuyên sản xuất, kinh doanh các loại vải bò và sản phẩm may bằng vải bò Jean. • Chuyên sản xuất các loại khăn bông, mũ thời trang. Nhiệm vụ: • Là một công ty lớn của Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên. Công ty được Nhà nước giao vốn cho toàn quyền sử dụng, tự quản lý điều hành sản xuất nhằm phát huy hiệu quả đồng vốn để phát triển sản xuất kinh doanh. • Công ty sản xuất những mặt hàng sợi cung cấp cho các đợn vị dệt may trong nước và xuất khẩu. Nhiệm vụ trực tiếp của công ty là điều hành các dây chuyền sản xuất, tìm nguồn nguyên vật liệu, vật tư phụ tùng, tìm thị trường tiêu thụ sản phẩm. 3 • Công ty được tự chủ thiết lập các mối quan hệ với các đối tác kinh tế thiết lập các mối liên doanh, liên kết nhằm tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh. • Chú trọng phát triển mặt hàng xuất khẩu, tạo công ăn việc làm và đảm bảo thu nhập ổn định cho hơn 5500 người lao động. Không ngừng đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ văn hóa, khoa học kỹ thuật, chuyên môn cho cán bộ công nhân viên trong công ty phấn đấu nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, giảm chi phí sản xuất. • Bảo vệ công ty, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an toàn xã hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng. • Thực hiện nghĩa vụ với Nhà Nước, thực hiện đúng pháp luật, đảm bảo đời sống và việc làm cho cán bộ công nhân viên. 2.1.4 Một số hàng hóa và dịch vụ hiện tại Kinh doanh trong lĩnh vực dệt may, sản phẩm của Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên hết sức đa dạng với nhiều chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã khác nhau, đáp ứng tốt nhất cho lượng nhu cầu phong phú của khách hàng như: Sản phẩm Sợi, sản phẩm May, sản phẩm Vải ( Dệt kim, Denim), sản phẩm Khăn…Nhưng chủ yếu là Sợi và các mặt hàng Dệt kim, Denim ( vải bò). Sản phẩm Sợi: Các sản phẩm sợi của Công ty đa dạng với nhiều chủng loại như: Các loại sợi hóa học, và nguyên liệu trộn cotton và xơ hóa học với tỷ lệ pha trộn theo ý muốn, đạt chất lượng sản phẩm tốt nhất. Sản xuất được các loại sợi Polyester, sợi OE, sợi Texture PE, sợi Slub. Là mặt hàng truyền thống và chủ đạo của công ty, được sản xuất chủ yếu bằng nguyên phụ liệu đầu vào (bông, xơ) ngoại nhập, các sản phẩm sợi của Công ty luôn có chất lượng cao, trở thành bạn hàng đáng tin cậy của các công ty thương mại sản xuất hàng dệt trong và ngoài nước, đặc biệt là thị trường miền Bắc. Hàng năm, doanh thu từ sợi tiêu thụ ở thị trường nội địa chiếm 70%, còn lại 30% là xuất khẩu, đóng góp cho TCT một nguồn thu đáng kể. 4 Sản phẩm May: Bao gồm các sản phẩm may dệt kim và Denim như quần áo người lớn, trẻ em với nhiều chủng loại như: Áo dệt kim có cổ (polo shirt), áo dệt kim cổ bo (T-shirt+Hineck), quần Jean, quần áo thể thao…màu sắc đa dạng, kiểu dáng phong phú, chất lượng tốt, giá cả phù hợp với người tiêu dùng. Hàng năm, các sản phẩm may mặc được sản xuất với sản lượng trên 8 triệu sản phẩm, trong đó dành cho xuất khẩu chiếm 1/3. Chất lượng sản phẩm dệt kim được đánh giá khá tốt. Các sản phẩm được sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng của khách hàng cả trong và ngoài nước. Sản phẩm Vải: Bao gồm vải Denim, dệt kim các loại vải như: Rib, Single, Interlock, Lacost…với các trọng lượng khác nhau, có công suất trên 2.600.000 mét vải mỗi năm. Sản phẩm sản xuất đòi hỏi phải có chất lượng cao, quá trình sản xuất phức tạp. Thị trường xuất khẩu là các nước Mỹ, Nhật, và một số nước khác. Sản phẩm Khăn: Bao gồm khăn tắm, khăn ăn các loại, với công suất trên 2000 tấn mỗi năm. Trong những năm đầu thập niên 90, sản phẩm khăn không được tiêu thụ mạnh, nên có những lúc Thanh Nguyên phải ngừng sản xuất vì nó không đem lại lợi nhuận. Nhưng với xu thế phát triển nhu cầu tăng TCT đã nâng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất những sản phẩm khăn bông với 100% cotton, màu sắc đa dạng, chủng loại phong phú. Chính vì vậy, sản lượng và doanh thu từ khăn tăng đều qua các năm bình quân là 25% đáp ứng nhu cầu nội địa và xuất khẩu. 2.1.5 Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty 2.1.5.1 Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp Hình 2.1 Sơ đồ kết cấu sản xuất của công ty 5 Nhà máy động lực Nhà máy cơ khí Nhà máy điện Kho bông Nhà máy sợi Kho thành phẩm Nhà máy Dệt Nhà máy Nhuộm Nhà máy Thêu Nhà máy May Kho thành phẩmKho thành phẩm Nguồn: Phòng sản xuất Bộ phận sản xuất chính: Nhà máy Sợi, nhà máy Dệt, nhà máy May, nhà máy Nhuộm, nhà máy Thêu. Bộ phận sản xuất phụ bao gồm: Nhà máy động lực, nhà máy cơ khí, nhà máy điện, bộ phận vận chuyển. • Nhà máy cơ khí bảo dưỡng, gia công các phụ tùng thiệt bị sửa chữa các loại máy móc hỏng hóc trong toàn bộ dây chuyền sản xuất của công ty, sản xuất ống giấy, túi PE, vành chống bẹp cho sợi, bao bì… • Nhà máy động lực và nhà máy điện cung cấp điện nước, lò hơi, lò dầu, khí nén, nước lạnh, làm mát và giữ độ ẩm cho dây chuyền sản xuất. • Bộ phận vận chuyển làm nhiệm vụ vận chuyển sản phẩm hàng hóa di chuyển từ nơi này sang nơi khác. 6 Bộ phận vận chuyển • Bộ phận phục vụ sản xuất: Kho bông xơ, kho thành phẩm. Ngoài ra, công ty còn có một số công trình phúc lợi như: Trung tâm y tế, nhà ăn, khu vui chơi giải trí… để duy trì hoạt động đời sống, nhằm đảm bảo sức khỏe và tinh thần sảng khoài cho cán bộ, công nhân viên toàn công ty góp phần phát triển sản xuất. 2.1.5.2 Quy trình công nghệ a) Lĩnh vực kéo sợi • Dây chuyền kéo sợi hiện đại với các thiết bị của hãng nổi tiếng trên thế giới như: Marzoli, Toyoda, Schlafhorst, SSM và Rieter. • Năm 2005 Công ty mới đầu tư mở rộng dây chuyền thiết bị sợi hiện đại có thiết bị cấp lõi và đổ sợi tự động. • Các máy công nghệ được điều khiển và kiểm soát qua màn hình vi tính. • Các máy ghép đều trang bị hệ thống làm đều tự động Autoleveler. • Các máy ống tự động được trang bị hệ thống cắt lọc điện tử hiện đại cho sợi chất lượng cao. Hình 2.2 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sợi 7 Bông + Xơ PE Xe trộn Chải thô Cúi chải Ghép cúi Kéo sợi thô Kéo sợi con Đánh ống Nguồn: Phòng sản xuất Giải thích quy trình sản xuất sợi : • Ở công đoạn đầu bông, xơ PE được người công nhân xé nhỏ, mỗi miếng có khối lượng khoảng 100 ÷ 150 g, sau đó được đưa vào máy Bông để làm tơi và loại bỏ tạp chất. • Từ máy loại bông, xơ được đưa sang máy chải bằng hệ thống ống dẫn. Tại đây bông được loại trừ tối đa tạp chất và tạo thành cúi chải. • Ghép: Các cúi chải được ghép, làm đều sơ bộ trên các máy ghép tạo ra các cúi ghép. Việc pha trộn tỷ lệ cotton, PE được tiến hành ở giai đoạn này. • Thô: Các cúi ghép được kéo thành sợ thô trên máy thô. • Sợi con: Sợi thô được đưa qua máy sợi con kéo thành sợi con. Đây là công đoạn cuối của quá trình gia công bông, xơ thành sợi. Bán thành phẩm là các ống sợi con. • Đánh ống: Sợi con được đánh ống trên các máy đánh ống. Quả sợi: là sản phẩm cuối cùng sẽ được bao gói, đóng tải hoặc đóng hòm theo yêu cầu của khách hàng rồi nhập kho. b) Lĩnh vực may Các nhà máy May trong Công ty được trang bị nhiều thiết bị đồng bộ, hiện đại của các hãng nổi tiếng thế giới: JUKI, YAMATO, BROTHER, KANSAI – Nhật Bản và UNION – Mỹ. Trong đó có nhiều thiết bị điện tử tự động thế hệ mới giúp nâng cao 8 Đậu xe Sợi xe thành phẩm Sợi đơn thành phẩm năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa mặt hàng. Ngoài ra có xưởng thêu vi tính gồm 10 máy thêu TAJIMA, BARUDAN – Nhật Bản, trong đó có 3 máy thêu khổ rộng thế hệ mới. Áp dụng các công nghệ tiên tiến như: Thiết kế, giác sơ đồ mặt bằng trên máy vi tính với hệ thống phần mềm thiết kế ACCUMARK của hãng GERBER Technology – Mỹ. c) Lĩnh vực dệt kim Dây chuyền Dệt – Nhuộm – Hoàn tất vải dệt kim được đầu tư các thiết bị đồng bộ hiện đại của Đức, Italia, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc. Công đoạn dệt: Sử dụng máy dệt kim tròn của các hãng nổi tiếng Mayer & Cie, Terrot, Kemyong, Pailung. Dệt được các loại vải Singlee, Rib, Interlock cơ bản và dẫn xuất. Các máy dệt phẳng và Jacquard của các hãng Matsuya, Shimaseiki. Công đoạn nhuộm: Có các máy nhuộm thường áp và cao áo tự động theo chương trình. Các máy nhuộm sợi Bobin. Công đoạn hoàn tất: Với các máy văng sấy định hình năng suất cao, máy Compact khống chế độ co vải. Phòng thí nghiệm hóa nhuộm hiện đại với máy so màu quang phổ Datacolor. Năm 2005 Công ty đầu tư thêm dây chuyền mới: • Dệt, nhuộm, cào, chải, xén lông, tạo hạt: Sản xuất vải cào bông, vải nỉ cào 1 mặt và 2 mặt. • Các máy dệt Single Jacquard có cơ cấu nhiều đầu sợi màu tự động, tạo hoa văn được thiết kế trên máy tính. d) Lĩnh vực dệt khăn Dây chuyền dệt khăn được đầu tư thiết bị đồng bộ, sản xuất các chủng loại khăn đa dạng, chất lượng cao. Công đoạn Dệt được trang bị các máy dệt tự động VAMATEX – ITALIA, đặc biệt có đầu Jacka điện tử dệt được các mặt hàng có hình họa phức tạp, các kiểu trang trí,…đáp ứng yêu cầu đa dạng của khách hàng. 9 2.1.4 Cơ cấu tổ chức của Công ty Hình 2.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty 10 Tổng Giám Đốc Giám đốc Điều hành Sợi Giám đốc Điều hành Dệt Giám đốc Điều hành Tiêu thụ nội địa kiêm Giám đốc HANOSIME X-DMG Giám đốc Điều hành Công tác XNK Giám đốc Điều hành May Đại diện lãnh đạo Hệ thống quản lý Chất lượng và Hệ thống quản lý TNXH Giám đốc Điều hành Quản trị Hành chính Phòng Kế hoạch thị trường TT TN & KTCLSP Phòng kỹ thuật đầu tư Phòng Kế toán tài chính Phòng Xuất Nhập khẩu Phòng Tổ chức hành chính Đại diện lãnh đạo về sức khỏe và an toàn Nhà máy May Nam Đàn Nhà máy May Đồng Văn CTY CP May Đông Mỹ CTY CP Thời trang Nhà máy Sợi Trung tâm cơ khí tự động hóa Trung tâm Đào tạo Công nhân may CTY CP Dệt May HTL CTY CP Dệt kim Vinatex Phòng Thương mại CTY CP thương mại HP VINATEX Hải Phòng HANOSIMEX DMG HANOSIMEX HDT Phòng đời sống Trung tâm y tế [...]... vốn kinh doanh (ROA) năm 2014 là 0.028 tăng 0,026 so với năm 2013 là 0,002 22 PHẦN 3 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN MAY THANH NGUYÊN 3.1 Thực trạng hoạt động tại doanh nghiệp Trong môi trường cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường ngày nay, các công ty luôn gặp phải những khó khăn và thử thách rất lớn Vì vậy, để có thể tồn tại và phát triển mỗi công ty phải xây dựng cho mình mục tiêu hoạt. .. tiêu hoạt động kinh doanh vững chắc và lâu dài Tại Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên mục tiêu chính mà Ban lãnh đạo Công ty đề ra đó là tối đa hóa lợi nhuận và ngày càng nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh Để đạt được điều này, đòi hỏi Công ty phải không ngừng nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Đồng thời Công ty cần phải liên tục cải tiến bộ máy kinh doanh cho... còn yếu kém trong quản lý vật tư, quản lý sản xuất và quản lý bán hàng 4) Các tỷ số về khả năng sinh lời ROA/ROS/ROE của doanh nghiệp cho biết sức sinh lời trên Nguồn vốn CSH/Tổng tài sản /Doanh thu thuần Các tỷ số trên của Công ty trong năm 2014 đều cao hơn so với năm 2010 Điều đó chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là hiệu quả Cụ thể như sau: - Sức sinh lời của doanh thu thuần (ROS)... đưa ra những biện pháp đẩy mạnh hơn nữa kết quả kinh doanh của mình 3.1.1 Phân tích chi tiết kết quả tiêu thụ sản phẩm 3.1.1.1 Phân tích kết quả tiêu thụ theo nhóm sản phẩm Bảng 3.2 Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh theo nhóm sản phẩm năm 2013-2014 STT Mặt ĐVT hàng Số lượng 1 2 3 Năm 2013 Doanh Số Năm 2014 Doanh thu (tr.đ) trọng lượng thu (tr.đ) Tỷ So sánh Doanh thu Tỷ trọng Số lượng Tỷ (tr.đ) trọng... kết quả khảo sát các kênh phân phối của Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên ta thấy rằng, các sản phẩm được tiêu thụ chủ yếu thông qua hệ thống đại lý chiếm 49,67% năm 2014, giảm 70,86% so với năm 2013 là 45,32% Các kênh phân phối: bán lẻ trực tiếp/đặt hàng tại Công ty và bán hàng tại hội chợ triển lãm đều giảm do doanh thu tiêu thụ sản phẩm qua các năm giảm Cụ thể là: Bán lẻ trực tiếp/đặt hàng tại. .. ty cần củng cố lại hoạt động sản xuất, đầu tư, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các nhà nhập khẩu truyền thống Đồng thời Công ty nên tích cực tìm kiếm cơ hội gặp gỡ đối tác mới, mở rộng thị trường xuất khẩu cho các mặt hàng dệt may của Công ty 3.1.1.3 Phân tích kết quả tiêu thụ theo kênh phân phối Bảng 3.4 Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh theo kênh phân phối năm 2013... hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 2014 đã chấm dứt hoạt động này Đầu năm 2014, mô hình Tổng công ty mẹ vẫn quản lý xưởng may tại Đồng Văn số liệu kế hoạch cả năm được công vào Tổng công ty mẹ, từ 01/04/2014 xưởng may Đồng Văn đã chuyển về Công ty TNHH MTV Hà Nam số liệu thực hiện cộng về Công ty TNHH MTV Hà Nam Đối với chi nhánh Sợi Bắc Ninh đầu năm thực hiện phương thức bán nguyên. .. một cách dễ dàng Người tiêu dùng cảm nhận nhãn hiệu sản phẩm như một phần thực chất của sản phẩm, và việc đặt nhãn hiệu có thể làm tăng giá trị cho sản phẩm Công ty quyết định gắn nhãn hiệu cho sản phẩm là nhãn hiệu của Công ty Vì Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên được thành lập từ lâu, nên có vị thế trên thị trường trong nước, tạo được thương hiệu dệt may cho riêng mình 3.1.2.1.3 Chính sách giá bán... năng quản lý điều hành các công việc liên quan đến lĩnh vực Xuất Nhập khẩu, công tác Hợp tác Quốc tế • Giám đốc Điều hành Tiêu thụ nội địa: Có chức năng quản lý, điều hành lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm may nội địa; hoạt động kinh doanh Siêu thị Tổng hợp; Kiểm tra, đánh giá doanh nghiệp Chức năng, nhiệm vụ của các phòng, ban chức năng • Phòng Kế toán –Tài chính: Quản lý nguồn vốn và quỹ của doanh nghiệp; ... hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh tạo hiệu quả cao, tạo sự phối hợp nhịp nhàng hơn trong công việc Phan công lao động theo chức năng tạo ra cơ cấu lao động tư ng đối phù hợp với đặc điểm của Công ty Ta có thể thấy Công ty đã chú trọng đến việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhằm mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất  Nhược điểm của cơ cấu tổ chức: Mối liên hệ giữa các nhân viên trong hệ thống . đối với các doanh nghiệp nói chung và Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên nói riêng. Em đã chọn để tài: “ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên làm. NHÂN MAY THANH NGUYÊN 2.1 Khái quát về Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên 2.1.1 Giới thiệu về Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên • Tên công ty: Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên • Địa. của quản lý doanh nghiệp. Kết cấu của đồ án gồm có ba phần: Phần 1: Phần mở đầu. Phần 2: Giới thiệu về Doanh nghiệp tư nhân may Thanh Nguyên Phần 3: Phân tích hoạt động tiêu thụ tại Doanh nghiệp