Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhà ở cao tầng của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị Xí nghiệp 3

71 325 0
Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhà ở cao tầng của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị  Xí nghiệp 3

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong những năm gần đây, tình hình phát triển các Khu đô thị mới tại các thành phố lớn và một số địa phương khác ở nước ta có nhiều chuyển biến mạnh mẽ. Đồng thời lĩnh vực phát triển nhà ở cũng được đẩy mạnh với rất nhiều dự án được thực hiện, trong đó có các dự án xây dựng nhà ở chung cư cao tầng. Việc quản lý và duy trì các hoạt động trong các dự án này là vô cùng cần thiết. Thực tế ở Hà Nội và cả nước nói chung thì việc quản lý và cung cấp dịch vụ cho nhà ở chung cư còn rất nhiều bất cập, chưa có sự thống nhất đồng thuận giữa nhà nước, chính quyền địa phương, các cơ quan quản lý với người dân đến sinh sống tại nhà ở chung cư. Trong những năm qua, Nhà nước ta chưa có quy định cụ thể về quản lý nhà ở chung cư cao tầng, do đó tại các khu tập thể của Hà Nội (nhà chung cư từ 4 đến 6 tầng) điển hình là các khu Kim Liên, Trung Tự, Thành Công, ... thì vấn đề quản lý, cung ứng dịch vụ cũng không có bộ phận chuyên trách cụ thể nào. Vì thế việc bảo trì, sửa chữa không được quan tâm đúng mức kịp thời, các dịch vụ cấp điện, cấp nước, thoát nước, vệ sinh môi trường và rác thải, ... do nhiều cơ quan, đơn vị và tổ chức cùng thực hiện dẫn đến sự không hài lòng của các hộ dân sinh sống tại chung cư nói riêng và nhân dân nói chung, dẫn tới việc tuỳ tiện, tự do sửa chữa, cải tạo, làm lồng sắt, cơi nới, lấn chiếm diện tích sử dụng chung, lắp thêm bể nước, máy bơm nước, ống nước, các loại ăngten truyền hình,... nhanh chóng làm biến dạng về kiến trúc, xuống cấp về chất lượng công trình và gây ra nhiều tranh chấp, khiếu kiện, ... làm mất trật tự trị an xã hội, giảm sút về nếp sống văn hoá của người dân. Hiện nay ở Hà Nội đã xây dựng được nhiều Khu đô thị mới với giá trị đầu tư lớn tới hàng nghìn tỷ đồng như: Khu đô thị mới Định Công, Pháp Vân Tứ Hiệp, Linh Đàm, Trung Hoà Nhân Chính, Mỹ Đình, ... các Khu đô thị mới này được xây dựng đồng bộ, hiện đại về hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội, kèm theo công tác quản lý, cung cấp các dịch vụ về đô thị và dịch vụ về nhà ở. Đến nay nhà ở chung cư cao tầng tại các dự án này đã dần xoá bỏ được những định kiến về sự bất cập của nhà ở chung cư, đã đem được nhiều tiện ích cho người dân đến sinh sống và nhận được sự đồng thuận, hài lòng, yên tâm của đông đảo nhân dân. Việc tổ chức quản lý và cung cấp dịch vụ cho nhà ở chung cư cao tầng trong các Khu đô thị mới là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng của tổng công ty, công ty và trực tiếp là của xí nghiệp trong quá trình tổ chức quản lý, cung cấp các loại hình dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân về sử dụng hàng hoá, dịch vụ, nhu cầu ăn, ở, sinh hoạt, đi lại và vui chơi giải trí. Đồng thời phải phối hợp với chính quyền địa phương đảm bảo quyền và nghĩa vụ của người dân khi chuyển đến sinh sống trong các nhà chung cư, giải quyết các vấn đề liên quan đến mọi mặt đời sống của nhân dân, để ổn định cuộc sống của người dân và phát huy tính ưu việt của mô hình nhà ở chung cư cao tầng trong Khu đô thị mới do tổng công ty làm chủ đầu tư ngày một hoàn thiện hơn tốt đẹp hơn. Xuất phát từ thực tế trên và tầm quan trọng của nhà ở chung cư cao tầng trong các Khu đô thị mới trong tương lai, tôi lựa chọn đề tài Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhà ở cao tầng của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị Xí nghiệp 3 làm khoá luận tốt nghiệp của mình. Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy giáo Th.S: Nguyễn Thanh Phong cùng tập thể CBCNV Xí nghiệp 3 giúp đỡ thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập – Tự do – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tên tôi là : Phạm Văn Khởi, sinh viên lớp Quản trị kinh doanh thương mại K40A, khoa Thương mại và Kinh tế quốc tế. Tôi xin cam đoan đề tài: "Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhà ở cao tầng của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3" là do tôi tự viết dưới sự hướng dẫn của thầy giáo Th.S Nguyễn Thanh Phong và sự giúp đỡ của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3. Trong quá trình thực hiện chuyên đề, tôi có tham khảo một số tài liệu nhưng không hề có sự sao chép. Nếu phát hiện có bất kì sự sao chép nào, tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. Hà Nội, ngày tháng năm 2011 Sinh viên thực hiện Phạm Văn Khởi SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 3 LỜI NÓI ĐẦU 1 LỜI KẾT LUẬN 64 SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1. ANTT: An ninh trật tự 2. ATLĐ: An toàn lao động 3. CBCNV: Cán bộ công nhân viên 4. Công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị (HUS) 5. Xí nghiệp3: Chi nhánh công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3 6. PCCC: Phòng cháy chữa cháy 7. PCCN: Phòng chống cháy nổ 8. SXKD: Sản xuất kinh doanh 9. Tổng công ty: Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD) SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 3 LỜI NÓI ĐẦU 1 LỜI KẾT LUẬN 64 SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong LỜI NÓI ĐẦU Trong những năm gần đây, tình hình phát triển các Khu đô thị mới tại các thành phố lớn và một số địa phương khác ở nước ta có nhiều chuyển biến mạnh mẽ. Đồng thời lĩnh vực phát triển nhà ở cũng được đẩy mạnh với rất nhiều dự án được thực hiện, trong đó có các dự án xây dựng nhà ở chung cư cao tầng. Việc quản lý và duy trì các hoạt động trong các dự án này là vô cùng cần thiết. Thực tế ở Hà Nội và cả nước nói chung thì việc quản lý và cung cấp dịch vụ cho nhà ở chung cư còn rất nhiều bất cập, chưa có sự thống nhất đồng thuận giữa nhà nước, chính quyền địa phương, các cơ quan quản lý với người dân đến sinh sống tại nhà ở chung cư. Trong những năm qua, Nhà nước ta chưa có quy định cụ thể về quản lý nhà ở chung cư cao tầng, do đó tại các khu tập thể của Hà Nội (nhà chung cư từ 4 đến 6 tầng) điển hình là các khu Kim Liên, Trung Tự, Thành Công, thì vấn đề quản lý, cung ứng dịch vụ cũng không có bộ phận chuyên trách cụ thể nào. Vì thế việc bảo trì, sửa chữa không được quan tâm đúng mức kịp thời, các dịch vụ cấp điện, cấp nước, thoát nước, vệ sinh môi trường và rác thải, do nhiều cơ quan, đơn vị và tổ chức cùng thực hiện dẫn đến sự không hài lòng của các hộ dân sinh sống tại chung cư nói riêng và nhân dân nói chung, dẫn tới việc tuỳ tiện, tự do sửa chữa, cải tạo, làm lồng sắt, cơi nới, lấn chiếm diện tích sử dụng chung, lắp thêm bể nước, máy bơm nước, ống nước, các loại ăngten truyền hình, nhanh chóng làm biến dạng về kiến trúc, xuống cấp về chất lượng công trình và gây ra nhiều tranh chấp, khiếu kiện, làm mất trật tự trị an xã hội, giảm sút về nếp sống văn hoá của người dân. Hiện nay ở Hà Nội đã xây dựng được nhiều Khu đô thị mới với giá trị đầu tư lớn tới hàng nghìn tỷ đồng như: Khu đô thị mới Định Công, Pháp Vân SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong - Tứ Hiệp, Linh Đàm, Trung Hoà - Nhân Chính, Mỹ Đình, các Khu đô thị mới này được xây dựng đồng bộ, hiện đại về hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội, kèm theo công tác quản lý, cung cấp các dịch vụ về đô thị và dịch vụ về nhà ở. Đến nay nhà ở chung cư cao tầng tại các dự án này đã dần xoá bỏ được những định kiến về sự bất cập của nhà ở chung cư, đã đem được nhiều tiện ích cho người dân đến sinh sống và nhận được sự đồng thuận, hài lòng, yên tâm của đông đảo nhân dân. Việc tổ chức quản lý và cung cấp dịch vụ cho nhà ở chung cư cao tầng trong các Khu đô thị mới là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng của tổng công ty, công ty và trực tiếp là của xí nghiệp trong quá trình tổ chức quản lý, cung cấp các loại hình dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân về sử dụng hàng hoá, dịch vụ, nhu cầu ăn, ở, sinh hoạt, đi lại và vui chơi giải trí. Đồng thời phải phối hợp với chính quyền địa phương đảm bảo quyền và nghĩa vụ của người dân khi chuyển đến sinh sống trong các nhà chung cư, giải quyết các vấn đề liên quan đến mọi mặt đời sống của nhân dân, để ổn định cuộc sống của người dân và phát huy tính ưu việt của mô hình nhà ở chung cư cao tầng trong Khu đô thị mới do tổng công ty làm chủ đầu tư ngày một hoàn thiện hơn tốt đẹp hơn. Xuất phát từ thực tế trên và tầm quan trọng của nhà ở chung cư cao tầng trong các Khu đô thị mới trong tương lai, tôi lựa chọn đề tài "Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhà ở cao tầng của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3" làm khoá luận tốt nghiệp của mình. Tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy giáo Th.S: Nguyễn Thanh Phong cùng tập thể CBCNV Xí nghiệp 3 giúp đỡ thực hiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Việc ban hành các Quy định cho các tổ chức, cá nhân trong việc đầu tư xây dựng, công tác quản lý và nhân dân đến sinh sống tại nhà ở chung cư cao SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong tầng trong Khu đô thị mới. Đề nghị với tổng công ty có các giải pháp về công tác thiết kế, đầu tư xây dựng nhà ở chung cư cao tầng để cho công tác quản lý và cung cấp dịch vụ tại các toà nhà này đạt hiệu quả kinh doanh, góp phần tăng thu nhập cho người lao động và đáp ứng các loại hình dịch vụ bảo đảm cuộc sống của người dân ngày càng được tốt đẹp hơn. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, chuyên đề được kết cấu thành 3 chương sau: Chương 1: Tổng quan về Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3 Chương 2: Thực trạng chất lượng dịch vụ nhà ở cao tầng của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhà ở cao tầng của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3 trong những năm tới SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ NHÀ Ở VÀ KHU ĐÔ THỊ - XÍ NGHIỆP 3 1.1. Thông tin chung về xí nghiệp - Tên Công ty: CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỊCH VỤ NHÀ Ở VÀ KHU ĐÔ THỊ - X Í NGHIỆP 3 - Tên giao dịch: HOUSING AND URBAN SERVICES COMPANY LIMITED - Tên viết tắt: HUDS - XN3. - Địa chỉ trụ sở chính: Khu đô thị Định Công, phường Định Công, Quận Hoàng Mai, Thành Phố Hà Nội. - Là 1 chi nhánh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị - Vốn điều lệ: 47.000.000.000 đồng - Tên chủ sở hữu: TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ - BỘ XÂY DỰNG - Điện thoại: 04.36405348 Fax: 04.36405348. - Email: huds@hn.vnn.vn Website: http://hud.com.vn - Người đại diện theo pháp luật của Công ty : + Họ và tên : NGUYỄN VĂN THỤY Chức danh: Giám đốc . 1.2. Quá trình hình thành và phát triển của xí nghiệp 1.2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị - Bộ xây dựng là đơn vị doanh nghiệp nhà nước có nhiệm vụ chủ yếu là đầu tư xây dựng các Khu đô SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong thị mới đồng bộ, hiện đại về hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội, kèm theo dịch vụ đô thị đặc biện là dịch vụ về nhà ở để tạo ra sự hấp dẫn của mô hình nhà ở chung cư cao tầng tại khu đô thị mới, xây dựng và tạo thành nếp sống mới của nhà ở chung cư cao tầng theo định hướng phát triển nhà ở và và các Khu đô thị mới của Nhà nước và Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Để thực hiện tốt nhiệm vụ này, tổng công ty xác định dịch vụ sau bán hàng có ý nghĩa cực kỳ quan trọng, xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty, là vấn đề cơ bản để xây dựng thương hiệu HUD. Lãnh đạo tổng Công ty đề ra phương châm hành động là “Lấy phục vụ để phát triển”. Đến nay thương hiệu HUD đã được khẳng định trên khắp cả nước, tạo được uy tín với khách hàng, xoá bỏ được những định kiến về sự bất cập của nhà ở chung cư cao tầng. Bởi xây dựng nhà ở chung cư cao tầng là xu hướng tất yếu đã được khẳng định về lý luận và thực tiễn tại các đô thị lớn trên thế giới và cũng là xu hướng phát triển nhà ở tại các đô thị tại nước ta. Nhà ở chung cư cao tầng giải quyết được chỗ ở cho nhiều người, tiết kiệm được quỹ đất đô thị dành cho diện tích cây xanh và các công trình công cộng khác, đồng thời góp phần tạo nên bộ mặt kiến trúc đô thị văn minh, hiện đại. Chính vì vậy, để xây dựng và duy trì một khu đô thị mới đồng bộ, văn minh, hiện đại, tổng Công ty xác định phải đầu tư, tạo mọi điều kiện thuận lợi và làm thật tốt công tác dịch vụ sau bán hàng tại các dự án Khu đô thị mới do tổng Công ty làm chủ đầu tư. Sự ra đời một đơn vị trực thuộc tổng công ty chuyên thực hiện nhiệm vụ sau bán hàng tại các Khu đô thị mới do HUD làm chủ đầu tư là vô cùng cần thiết. Tiền thân của Công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị trực thuộc Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị - Bộ xây dựng là Xí nghiệp Dịch vụ tổng hợp vui chơi giải trí, được thành lập theo quyết định số 1125/QĐ-BXD ngày 5/11/1998 và chính thức đi vào hoạt động kinh doanh từ tháng 1 năm 1999. Với cơ cấu tổ chức là 03 phòng ban chức năng, 04 đội, 02 tổ trực thuộc xí nghiệp với tổng số CBCNV khoảng trên 70 người. SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong Cho đến năm 2000, năm đánh dấu bước trưởng thành lớn mạnh mọi mặt của công ty, xuất phát là sự phát triển từ Công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị thuộc Bộ xây dựng thành Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị - Bộ xây dựng. Đồng thời Bộ xây dựng ra quyết định số 823/QĐ-BXD ngày 19/6/2000 về việc thành lập Công ty dịch vụ tổng hợp vui chơi giải trí trên cơ sở sắp xếp lại Xí nghiệp dịch vụ tổng hợp vui chơi giải trí. Thực hiện chủ trương sắp xếp, đổi mới hoạt động của doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị quyết Hội nghị lần thứ ba và lần thứ chín. Ban chấp hành Trung ương Đảng khoá IX; đến năm 2005, tổng công ty đã hoàn thành cổ phần hoá các đơn vị thành viên và chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Tổng Công ty gồm có 20 đơn vị thành viên là các công ty con, công ty liên kết, công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên thuộc các lĩnh vực đầu tư, xây lắp, tư vấn thiết kế, sản xuất vật liệu xây dựng, dịch vụ đô thị, dịch vụ vui chơi giải trí với nhiệm vụ chính là triển khai các dự án đô thị mới và nhà ở. Các công ty thành viên là các công ty cổ phần hoạt động tại các địa bàn trọng điểm, các thành phố và các đô thị trong cả nước. Mối quan hệ giữa công ty mẹ - Tổng công ty và các công ty con thành viên là mối quan hệ bình đảng, hoạt động theo nguyên tắc hợp đồng hợp tác để thực hiện kế hoạch phát triển chung của tổng công ty. Với chiến lược đầu tư phát triển các Khu đô thị mới và nhà ở của tổng công ty đến năm 2010, ngày 16/10/2001 Bộ trưởng Bộ xây dựng có Quyết định số 1678/QĐ-BXD về việc chuyển Công ty dịch vụ tổng hợp vui chơi giải trí - Doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh doanh thành doanh nghiệp Nhà nước vừa hoạt động dịch vụ công vừa hoạt động kinh doanh và đổi tên thành Công ty dịch vụ nhà ở và khu đô thị. Từ sự chuyển đổi quan trọng này đội ngũ CBCNV cũng dần trưởng thành theo kịp với sự phát triển chung của tổng công ty. Từ năm 1999 số lao động làm việc tại công ty chỉ khoảng trên 70 người thì đến cuối năm 2004 đã tăng lên 672 người. SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A 6 [...]... nghiệp Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3, là đơn vị trực thuộc Công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị, được tách thành lập và đi vào hoạt động từ ngày 7 tháng 03 năm 2006 theo quyết định số 22/QĐ - HĐQT ngày 7/ 03/ 2006 của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị với tên gọi là Chi nhánh công ty. .. thuộc Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị -Xí nghiệp 3 (ban hành theo Quyết định số 195/QĐ-CTDV ngày 01/06/2006 của Chủ tịch Công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị) Thứ hai, trực tiếp chỉ đạo công tác - Công tác tổ chức cán bộ - lao động tiền lương - Công tác tài chính kế toán - Công tác kế hoạch SXKD - Công tác hành chính văn phòng - Công. .. Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị ra quyết định số 138 2/TCT-TCLĐ thành lập Xí nghiệp dịch vụ đô thị số 2 trên cơ sở tách bộ phận quản lý Khu đô thị mới Mỹ Đình II Năm 2005, xí nghiệp tiếp nhận và quản lý thêm 08 khối nhà chung cư cao tầng tại khu X1- X2 Bắc Linh Đàm mở rộng và 02 khối nhà chung cư cao tầng tại dự án Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp, đưa tổng số chung cư cao tầng xí nghiệp. ..Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 7 GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong Ngày 8 tháng 12 năm 2005 Bộ xây dựng ra Quyết Định số 2258/QĐBXD về việc chuyển Công ty dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Công ty thành viên hạch toán độc lập 100% vốn Nhà nước thuộc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị thành Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị Trụ sở chính đặt tại: Phường... TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị- Xí nghiệp 3 Tiền thân của Xí nghiệp 3 là Xí nghiệp quản lý nhà ở cao tầng, là Ban quản lý nhà trực thuộc phòng Tổ chức hành chính công ty, quản lý 04 khối nhà chung cư và 02 trạm cấp nước, với các dịch vụ như: Trông giữ xe, cung cấp điện, nước, vận hành thang máy, vệ sinh thu gom rác thải, Năm 2001, quy mô quản lý của xí nghiệp là 04 khối nhà. .. khối nhà với tổng số là 4 .30 9 căn hộ Nhận thấy quy mô quản lý và cung cấp dịch vụ của xí nghiệp lúc này là quá lớn so với bộ máy tổ chức quản lý của xí nghiệp Ngày 15 /3/ 2006 Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD) ra quyết định số 22/QĐ-HĐQT, ngày 7 /3/ 2006 về việc chia tách và thành lập Chi nhánh công ty - Xí nghiệp 3 trên cơ sở tách bộ phận quản lý tại Dự án Khu đô. .. và ý kiến của nhân dân Trên cơ sở những quy định của Quy chế quản lý chung cư và các văn bản quy định khác, Xí nghiệp lựa chọn phương pháp, biện pháp để giải đáp nhanh chóng những khúc mắc của nhân dân SV: Phạm Văn Khởi Lớp: QTKDTM K40A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 18 GVHD: Th.S Nguyễn Thanh Phong CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NHÀ Ở CAO TẦNG CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN... những thành quả trong nhiều năm phát triển và đổi mới, Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị xứng đáng là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở Việt Nam thời kỳ đổi mới Tổng công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị vinh dự được Chính phủ chọn là doanh nghiệp nòng cốt để hình thành Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam 1.2.2 Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp. .. 2004, xí nghiệp tiếp nhận thêm 11 khối nhà chung cư cao tầng, 01 trạm xử lý nước thải và 01 trạm cấp nước sạch tại Dự án Khu đô thị mới Mỹ Đình II; 05 khối nhà chung cư, 01 trạm cấp nước sạch tại Dự án Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp Với quy mô đầu tư xây dựng các dự án Khu đô thị mới của tổng công ty ngày càng gia tăng và phát triển không ngừng, đồng thời các công tác dịch vụ sau bán hàng của công ty. .. tại Dự án Khu đô thị mới Định Công và dự án Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp thuộc xí nghiệp quản lý, kết hợp với Đội kinh doanh dịch vụ và Đội bảo vệ Khu đô thị mới Định Công, Hiện nay Xí nghiệp 3 đang quản lý 21 khối nhà ở chung cư cao tầng với 231 0 căn hộ, phục vụ cung cấp dịch vụ cho 2.150 hộ gia đình với gần 2 vạn nhân khẩu, 01 trạm cung cấp nước sạch với công suất thiết kế 4000m3/ ngày đêm, đồng . thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3 Chương 2: Thực trạng chất lượng dịch vụ nhà ở cao tầng của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp. thị - Xí nghiệp 3 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhà ở cao tầng của Chi nhánh công ty TNHH nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị - Xí nghiệp 3 trong những. Công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu đô thị (HUS) 5. Xí nghiệp3 : Chi nhánh công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên dịch vụ nhà ở và khu

Ngày đăng: 24/06/2015, 15:04

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • LỜI NÓI ĐẦU

  • LỜI KẾT LUẬN

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan