ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THÀNH LONG GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU VĂN MINH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS MAI THANH LAN Hà Nội - 2015 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Hoạt động đầu tƣ doanh nghiệp yếu tố quan trọng để tiến hành công việc sản xuất kinh doanh kinh doanh nhƣ mua sắm máy móc trang thiết bị, đào tạo nâng cao tay nghề lao động, mở rộng quy mô hoạt động, marketing… Tuy nhiên, vấn đề cốt yếu doanh nghiệp cần có kế hoạch đầu tƣ nhƣ để đạt đƣợc hiệu cao? Chính việc phân tích, tìm hiểu, làm rõ hoạt động đầu tƣ doanh nghiệp để từ đƣa giải pháp nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Trong năm gần đây, mà kinh tế nƣớc ta mở cửa hội nhập với kinh tế thị trƣờng giới, doanh nghiệp dù nhỏ hay lớn muốn thành công trình sản xuất kinh doanh cần phải có giải pháp sản xuất kinh doanh phù hợp với giai đoạn cụ thể bối cảnh thay đổi khó lƣờng thị trƣờng cạnh tranh gay gắt đối thủ nƣớc Do đó, hoạt động đầu tƣ nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trở thành mối ƣu tiên quan trọng định hƣớng phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp bối cảnh Cơng ty TNHH XNK Văn Minh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tƣ vấn, thiết kế xây dựng, phục vụ thi cơng cơng trình thuỷ lợi cơng trình xây dựng cơng cộng Sản phẩm công ty vẽ thiết kế kỹ thuật cơng trình, hạng mục cơng trình Đây sản phẩm chứa hàm lƣợng chất xám lớn, sản phẩm có xác, có phù hợp với thiết kế kỹ thuật đại hay không phụ thuộc nhiều vào trình độ, lực, kinh nghiệm cán công nhân viên làm công tác khảo sát, thí nghiệm, thiết kế, tƣ vấn cơng ty với độ xác, đại trang thiết bị máy móc thí nghiệm khảo sát Do đó, đầu tƣ nâng cao lực sản xuất kinh doanh, đổi cơng nghệ cơng ty có vai trò quan trọng chiến lƣợc sản xuất kinh doanh Nhận thức đƣợc tầm quan trọng việc đầu tƣ nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, lựa chọn đề tài: “Giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Văn Minh” làm luận văn tốt nghiệp Tổng quan nghiên cứu đề tài Tính đến nay, Cơng ty Văn Minh có học viên thực tập nghiên cứu vấn đề Công ty Cho đế n thời điể m này , mới chỉ có hai chuyên đề tố t nghiê ̣ p của các học viên th ̣c trƣờng đa ̣i học khác Có số đề tài lực sản xuất kinh doanh nhƣng chƣa có luận văn đề cập trực tiếp giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH XNK Văn Minh Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu sở lý luận lực sản xuất kinh doanh, nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nghiên cứu thực trạng lực kinh doanh Công ty TNHH XNK Văn Minh giai đoạn để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kinh doanh công ty thời gian tới - Nhiệm vụ nghiên cứu: + Hệ thống hóa đƣợc sở lý luận lực KD nâng cao lực KD + Đánh giá đƣợc thực trạng lực KD Công ty TNHH XNK Văn Minh giai đoạn + Đề xuất đƣợc giải pháp để nâng cao lực KD Công ty TNHH XNK Văn Minh thời gian tới Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tƣợng nghiên cứu đề tài + Đối tƣợng nghiên cứu nội dung: Nghiên cứu lực kinh doanh hoạt động nâng cao lực KD Công ty TNHH XNK Văn Minh thông qua hoạt động đầu tƣ Trong đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu giải pháp đầu tƣ để nâng cao lực SXKD thông qua đầu tƣ phát triển ngƣời trang thiết bị + Phạm vi không gian: Công ty TNHH XNK Văn Minh + Phạm vi thời gian: Đề tài thực dựa vào thu thập tài liệu liên quan đến nội dung nghiên cứu từ năm 2011-2013 Các giải pháp đề xuất định hƣớng đến 2020 Các câu hỏi nghiên cứu: Để đạt đƣợc mục đích nghiên cứu đƣa đƣợc giải pháp cần thiết cho Công ty TNHH XNK Văn Minh Luận văn cần làm rõ vấn đề sau: - Nắm rõ khả hoạt động nhƣ việc làm để nâng cao đƣợc hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty - Tình hình SXKD Cơng ty có ảnh hƣởng đến việc đầu tƣ? - Thực trạng công tác đầu tƣ Công ty diễn nhƣ nào? Có mang lại hiệu khơng? - Để nâng cao lực SXKD thông qua đầu tƣ phát triển ngƣời trang thiết bị công ty cần có giải pháp nào? Kết cấu luận văn Ngoài phần mục lục, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn đƣợc chia làm chƣơng cụ thể nhƣ sau : Chƣơng 1: Cơ sở lý luận hoạt động đầu tƣ nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng hoạt động đầu tƣ nhằm nâng cao lực SXKD Công ty TNHH XNK Văn Minh Chƣơng 4: Giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao lực SXKD công ty TNHH XNK Văn Minh Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DN 1.1 Một số lý luận hoạt động đầu tƣ 1.1.1 Khái niệm đầu tư DN Đầu tƣ nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu cho ngƣời đầu tƣ kết định tƣơng lai lớn nguồn lực bỏ để đạt đƣợc kết 1.1.2 Vai trị hoạt động đầu tư doanh nghiệp * Đầu tư làm tăng khả khoa học công nghệ Cơng nghệ trung tâm cơng nghiệp hố, đầu tƣ điều kiện tiên phát triển tăng cƣờng khả công nghệ nƣớc ta Nếu DN đƣợc đầu tƣ công nghệ giúp nâng cao lực sản xuất kinh doanh, tạo đƣợc kết sản xuất kinh doanh tốt góp phần đƣa DN phát triển * Đầu tư tác động đến sở sản xuất kinh doanh Đối với doanh nghiệp đầu tƣ có vai trị định dến đời, tồn phát triển sở Khi tạo dựng sở vật chất kỹ thuật cho đời sở cần phải xây dựng nhà xƣởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm lắp đặt thiết bị máy móc bệ, tiến hành công tác xây dựng thực chi phí khác gắn liền với hoạt động chu kì sở vật chất kỹ thuật vừa đƣợc tạo 1.1.3 Hiệu hoạt động đầu tư DN 1.1.3.1 Hiệu đầu tư Hiệu đầu tƣ phạm trù kinh tế biểu quan hệ so sánh kết kinh tế, xã hội đạt đƣợc với chi phí đầu tƣ bỏ để đạt đƣợc kết thời kỳ định 1.1.3.2 Các tiêu phản ánh hiệu đầu tư SXKD DN - Chỉ tiêu sinh lời vốn đầu tƣ - Chỉ tiêu tỷ suất sinh lời vốn tự có - Chỉ tiêu sơ lần quay vịng vốn lƣu động - Chỉ tiêu thời hạn thu hồi vốn đầu tƣ - Chỉ tiêu chi phí thấp - Chỉ tiêu hệ số hoàn vốn nội IRR - Chỉ tiêu điểm hoà vốn 1.2 Năng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm lực SXKD doanh nghiệp * Khái niệm lực sản xuất Năng lực sản xuất doanh nghiệp đƣợc biểu khối lƣợng sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất thời kỳ định * Khái niệm lực kinh doanh Năng lực kinh doanh lực cạnh tranh doanh nghiệp so với đơn vị khác hoạt động lĩnh vực 1.2.2 Các yếu tố cấu thành lực SXKD DN * Yếu tố thuộc lao động - tổ chức quản lý Các doanh nghiệp muốn thành cơng với đầu tƣ máy móc doanh nghiệp cần phải đầu tƣ cho yếu tố ngƣời Trong thời đại nhân tố ngƣời nhân tố quan trọng khâu sản xuất Đặc biệt thời đại ngày nay, công nghệ khoa học kỹ thuật ngày đại việc nâng cao trình độ, kinh nghiệm đội ngũ nhân lực cho phù hợp với trang thiết bị đại doanh nghiệp trở lên quan trọng hết * Yếu tố thuộc vật chất - kỹ thuật Cơ sở vật chất – kỹ thuật doanh nghiệp yếu tố thiếu hoạt động doanh nghiệp, tảng cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn mở rộng sản xuất đại hoá sản phẩm doanh nghiệp chiến lƣợc đầu tƣ phải trọng việc đại hoá mở rộng sở vật chất kỹ thuật phù hợp với định hƣớng sản xuất kinh doanh * Các yếu tố thuộc điều kiện kinh tế xã hội Trong trình sản xuất, kinh doanh, DN cần phải kết hợp linh hoạt yếu tố tổ chức quản lý với yếu tố vật chất kỹ thuật để sử dụng yếu tố vật chất cách tiết kiệm có hiệu Muốn vậy, phải kết hợp cặp yếu tố cách cân đối đồng bộ: lao động với đất đai; đất đai với TSCÐ; TSCÐ với lao động; lao động với lƣợng vốn đầu tƣ vv 1.2.3 Các tiêu đánh giá lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp * Phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu (lợi nhuận biên) ROS * Phân tích sức sinh lời sở BEP (hay doanh lợi trước thuế TTS) * Phân tích tỷ suất sinh lợi tài sản ROA * Phân tích tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu, ROE 1.2.3.1 Hệ thống tiêu phản ánh hiệu kinh tế xã hội góc độ doanh nghiệp 1.2.3.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội đầu tư góc độ xem xét doanh nghiệp 1.3 Ảnh hưởng hoạt động đầu tư đến lực SXKD doanh nghiệp 1.3.1 Ảnh hưởng hoạt động đầu tư đến nguồn nhân lực 1.3.2 Ảnh hưởng hoạt động đầu tư đến marketing doanh nghiệp 1.3.3 Ảnh hưởng hoạt động đầu tư đến sở vật chất – kỹ thuật doanh nghiệp 1.4 Kinh nghiệm số doanh nghiệp giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực SXKD 1.4.1 Phát triển trình độ đội ngũ lao động Các doanh nghiệp cần đầu tƣ thỏa đáng để phát triển quy mô bồi dƣỡng lại đào tạo lực lƣợng lao động, đội ngũ trí thức có chất lƣợng cao doanh nghiệp Nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ cán bộ, công nhân, kỹ sƣ để khai thác tối ƣu nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến 1.4.2 Tập trung vào khoa học- kỹ thuật, máy móc thiết bị Một lý làm hiệu kinh tế doanh nghiệp thấp thiếu kỹ thuật, công nghệ đại Tùy vào loại hình kinh doanh, đặc điểm mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp có sách đầu tƣ cơng nghệ thích đáng Tuy nhiên, việc phát triển kỹ thuật cơng nghệ địi hỏi phải có đầu tƣ lớn, thời gian dài phải xem xét kỹ lƣỡng CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu 2.1.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp Trong trình thực tập em trực tiếp đến phịng hành chínhkế tốn thu thập đƣợc số liệu báo cáo tài công ty đặc biệt báo cáo tài chính: kinh phí đầu tƣ, báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 - 2013 để làm sở cho việc phân tích Ngồi ra, em thu thập số tài liệu khác liên quan đến giấy đăng ký KD, trình hình thành phát triển công ty, số tài liệu chuyên ngành phục vụ cho việc làm khóa luận 2.1.2 Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp - Thu thập liệu qua phiếu điều tra trắc nghiệm Để tìm kiếm thơng tin phục vụ cho việc làm khóa luận, em tiến hành phát trực tiếp phiếu điều tra cho nhân viên phịng kế tốn giám đốc công ty Nội dung câu hỏi xoay quanh vấn đề tình hình đầu tƣ giải pháp tập trung đầu tƣ ngƣời , máy móc thiết bị cơng ty Ở đây, đố i tƣơ ̣ng chủ yế u mà phiế u điề u tra lƣ̣a cho ̣n để thu thâ ̣p thông tin là cán công nhân viên công ty Mỗi phiế u điề u tra gồ m 12 câu, câu hỏi đƣợc xếp cách liên mạch theo thứ tự - Thu thập dữ liê ̣u qua câu hỏi phỏng vấ n trực tiế p tại công ty Với phƣơng pháp em vấn trực tiếp kế toán bà Đỗ Thị Liễu giám đốc công ty ông Lê Quốc Văn số vấn đề liên quan đến vấn đề nghiên cứu Những câu hỏi cụ thể trọng vào vấn đề liên quan đến tình hình nhƣ hiệu công tác đầu tƣ 10 công ty năm 2011-2013, định hƣớng công ty thời gian tới 2.2 Phƣơng pháp Xử lý phân tích số liệu 2.2.1 Phƣơng pháp xử lý số liệu 2.2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu - Phƣơng pháp phân tích liệu sơ cấp - Phƣơng pháp phân tích liệu thứ cấp + Phƣơng pháp thố ng kê, bảng biểu + Phƣơng pháp so sánh 11 Chƣơng THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC SXKD CỦA CÔNG TY TNHH XNK VĂN MINH 3.1 Giới thiệu khái quát Công ty TNHH XNK Văn Minh 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Tên đăng ký kinh doanh: CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU VĂN MINH Tên tiếng Anh: VAN MINH IMPORT EXPORT COMPANY LIMITED Qua nhiều năm xây dựng trƣởng thành Công ty TNHH XNK Văn Minh đạt đƣợc bƣớc phát triển đáng kể, đóng góp phần khơng nhỏ cho phát triển kinh tế đất nƣớc sau năm đổi Công ty ngày mở rộng sở vật chất nghành nghề sản xuất kinh doanh, trở thành công ty hàng đầu địa bàn Các dự án đƣợc tập trung triển khai Dự án Cụm Cơng nghiệp Bình Phú – Phùng Xá, Dự án Văn phòng nhà hàng sinh thái Ngọc Hoà – Chƣơng Mỹ, Dự án Khu đô thị An Thịnh I tiếp tục thu hút thêm dự án 3.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty  Xây dựng nhà ở, cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, hạ tầng khu đô thị, hạ tầng khu, cụm, điểm cơng nghiệp  Trang trí nội thất  Kinh doanh bất động sản, cho thuê nhà đất thuộc sở hữu công ty cho tổ chức cá nhân trong, nƣớc 12  Sản xuất vật liệu xây dựng  Kinh doanh dịch vụ ăn uống Mọi công việc tiến hành đồng từ xây lắp kết cấu cơng trình lắp đặt thiết bị điện nƣớc, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng thơng tin tín hiệu, trang trí nội thất, tạo kiến trúc cảnh quan cơng trình 3.1.3 Cơ cấu tổ chức cơng ty 3.2 Thực trạng hoạt động đầu tƣ Công ty thời gian qua 3.2.1 Các hoạt động đầu tƣ cơng ty thời gian qua Nhìn chung, tổng hợp kết đầu tƣ công ty thời gian qua nhận thấy kinh phí cho hoạt động đầu tƣ cơng TNHH XNK Văn Minh ln đƣợc trì mức phát triển năm sau cao năm trƣớc 3.2.2 Đánh giá hoạt động đầu tƣ công ty thông qua số tiêu 3.2.2.1 Tình hình đầu tư xây dựng sở vật chất công ty Hiện nay, sở vật chất, nhà xƣởng công ty đáp ứng cách tƣơng đối tốt yêu cầu cán công nhân viên Công ty đặt trụ sở Ngọc Hồ - Chƣơng Mỹ - Hà Nội với tổng diện tích nhà xƣởng văn phịng 30.000 m2 Với diện tích sở lớn nhƣ vậy, năm vừa qua, công ty tiến hành đầu tƣ cải tạo số phòng chuyên dụng, phù hợp với nhu cầu làm việc công ty 3.2.2.2 Tình hình đầu tư trang thiết bị máy móc Trong vài năm gần đây, công ty tăng cƣờng đầu tƣ thêm trang thiết bị đại nhƣ: Các máy lu, máy ủi, máy san, máy khoan Nhật … trang bị thêm hàng loạt máy tính hệ mới, máy in khổ 13 lớn máy photocopy, máy Fax cho phù hợp với tình hình sản xuất 3.2.2.3 Trang thiết bị văn phòng phục vụ công tác thiết kế quản lý Trong thời đại bùng nổ công nghệ thông tin nay, tin học đƣợc coi cơng cụ có vai trò đặc biệt quan trọng tất nghành kinh tế nói chung nghành tƣ vấn xây dựng nói riêng Ý thức đƣợc điều đó, cơng ty đầu tƣ trang bị thêm máy móc thiết kế đại, chủ yếu máy tính đời có tốc độ cao kèm với phần mềm chuyên dụng, đảm bảo cán làm công tác thiết kế đƣợc trang bị máy tính cá nhân 3.2.2.4 Tình hình đầu tư máy móc thiết bị giới phục vụ công tác khảo sát thi cơng cơng trình Để phục vụ cho cơng tác khảo sát thi cơng cơng trình, năm gần công ty đổi thiết bị máy móc có cơng suất cao, nhằm giảm bớt sức ngƣời tăng suất lao động 3.2.2.5 Đầu tư nâng cao lực cán công nhân viên công ty Bên cạnh việc đào tạo lại, đào tạo cán công nhân viên thông qua việc cử học tập nâng cao trình độ bên ngồi, cơng ty cịn tiến hành đào tạo thơng qua hình thức kèm cặp, truyền đạt kinh nghiệm cán lâu năm cho cán cịn trẻ, góp phần nâng cao trình độ, lực tƣ vấn thiết kế công ty 14 3.3 Ảnh hƣởng hoạt động đầu tƣ đến lực sản xuất kinh doanh công ty 3.3.1 Các yếu tố cấu thành NL SXKD cơng ty 3.3.1.1 Yếu tố máy móc thiết bị Đối với cơng ty xây dựng máy móc thiết bị yếu tố đầu vào vơ quan trọng, số điều kiện tiên để chủ đầu tƣ lựa chọn nhà thầu Nếu cơng ty sở hữu nhiều máy móc tân tiến, đại khả thắng thầu lớn nhƣ chất lƣợng cơng trình đảm bảo, thời gian thi công đƣợc rút ngắn 3.3.1.2 Yếu tố người Đây nguồn lực quan trọng Công ty đƣợc xem xét phận: nhà quản trị đội ngũ công nhân viên Đảm bảo chấ t lƣơ ̣ng, số lƣơ ̣ng lao đô ̣ng sẽ mang la ̣i hiê ̣u quả kinh doanh cao vì yế u tố này sẽ ảnh hƣởng đế n lƣ̣c ca ̣nh tranh của công ty 3.3.2 Năng lực sản xuất kinh doanh công ty thông qua số tiêu Áp dụng chỉ tiêu tài dùng để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh từ việc đầu tƣ Cụ thể chỉ tiêu sau đây: BEP = (LNTT +CPLV) / TTSBQ ROA = LNST/ TTSBQ ROE = LNST/ VCSHBQ ROS = LNST / DOANH THU 15 3.3.2.1 Phân tích số BEP (sức sinh lời sở hay doanh lợi trước thuế tổng tài sản) 3.3.2.2 Phân tích số ROA (tỷ suất sinh lợi tài sản) 3.3.2.3 Phân tích số ROE (tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu) 3.3.2.4 Phân tích số ROS (tỷ suất lợi nhuận doanh thu hay lợi nhuận biên) 3.4 Đánh giá chung 3.4.1 Thành công Về sở vật chất, công ty liên tục mở rộng trụ sở, nhà xƣởng nhƣ kho bãi Về trang thiết bị máy móc phục vụ cơng tác khảo sát, thí nghiệm, thời gian qua đáp ứng đƣợc gần nhƣ đầy đủ yêu cầu công tác Công ty dần thay máy móc cũ khơng phù hợp với yêu cầu máy móc hệ phù hợp Đội ngũ cán cơng ty ngày lớn mạnh, tích luỹ đƣợc nhiều kinh nghiệm từ việc tham gia thiết kế cơng trình thủy lợi, thuỷ điện, cơng trình dân dụng, cơng trình cơng nghiệp hạ tầng sở có quy mơ từ nhỏ đến lớn với u cầu kỹ thuật, mỹ thuật chất lƣợng cao phạm vi nƣớc 3.4.2 Hạn chế ,- Khả vốn cơng ty cịn hạn chế - Một số máy móc cơng ty cũ, khơng phù hợp với điều kiện thi cơng Cịn thiếu đồng máy móc thiết bị cũ với máy móc thiết bị đại 16 - Mặc dù công tác đào tạo bồi dƣỡng nhân đƣợc công ty trọng có chuyển biến tích cực nhƣng lực lƣợng kỹ sƣ, cán công ty thiếu số lƣợng chất lƣợng - Về lực xây dựng tiến xong chƣa nắm bắt đƣợc hết hội thị trƣờng, số cơng trình cịn chậm tiến độ chất lƣợng chƣa đạt 17 Chƣơng GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC SXKD TẠI CÔNG TY TNHH XNK VĂN MINH 4.1 Định hƣớng đầu tƣ phát triển SXKD năm tới 4.1.1 Nhận định thị trƣờng hoạt động Từ năm 1995 đến nay, Công ty thực vào hoạt động SXKD chế thị trƣờng, địa bàn Hịa Bình, Hà Nội số tỉnh phụ cận trở thành thị trƣờng hấp dẫn Bên cạnh với chủ trƣơng Nhà nƣớc đầu tƣ sở hạ tầng năm vừa qua tiếp tục năm tới 4.1.2 Định hƣớng đầu tƣ phát triển Cơng ty tƣơng lai Tiếp tục trì tỷ lệ tăng trƣởng TSCĐ 5%/năm Xây dựng phát triển Công TNHH XNK Văn Minh trở thành công ty xây dựng mạnh có đủ khả tham gia tƣ vấn xây dựng cơng trình khu vực Thực đa dạng hoá nghành nghề Tăng cƣờng liên danh, liên kết với đơn vị xây dựng ngồi nƣớc, phấn đấu đến năm 2017 chiếm lĩnh thị trƣờng nƣớc bƣớc tham gia hội nhập với nƣớc khu vực 4.2 Mục tiêu phát triển Công ty năm tới 4.2.1 Mục tiêu chung Mục tiêu quan trọng mà doanh nghiệp đặt mức lợi nhuận thu đƣợc Để đạt đƣợc mục tiêu này, Công ty đƣa kế hoạch tổng quát ln trì mức độ tăng trƣởng vốn kinh doanh mức độ Tăng nguồn vốn chủ sở hữu cấu nguồn vốn, cầu lại nguồn vốn cho hợp lý, liên tục đầu tƣ phát triển để 18 nắm chủ động kinh doanh, cạnh tranh chiếm lĩnh thị trƣờng … Tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết nhằm tiến tới tạo lực Công ty 4.2.2 Mục tiêu cụ thể Phấn đấu đến năm 2017 cạnh tranh đƣợc với tất đơn vị mạnh nƣớc, nhƣ khu vực lĩnh vực xây dựng cơng trình Phấn đấu đạt mức độ tăng trƣởng giá trị thi công hàng năm từ 8085% Xây dựng đội ngũ cán quản lý, có trình độ chun mơn ngoại ngữ tốt, phát huy ứng dụng đƣợc công nghệ đại Đầu tƣ máy móc, trang thiết bị đồng để nâng cao lực sản xuất kinh doanh Khơng ngừng trì phát triển hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 toàn công ty 4.3 Các giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH XNK Văn Minh 4.3.1 Đầu tư máy móc thiết bị ứng dụng khoa học công nghệ đại - Lựa chọn giải pháp công nghệ đại định hay cơng nghệ thích nghi (phù hợp với hồn cảnh đất nƣớc Cơng ty) - Mua sắm thiết bị máy móc thị trƣờng ngồi nƣớc có lợi 19 - Sử dụng máy móc nhập hay sản phẩm nội địa - Mua sắm máy móc đa hay chuyên dùng, máy hoạt động chu kỳ hay liên tục, lớn hay nhỏ, độ tin cậy độ bền tới mức hợp lý … 4.3.1.1 Đầu tư nâng cao máy móc thực công tác khảo sát Trong giai đoạn từ năm 2014 đến 2017 công ty tiếp tục tiến hành đầu tƣ máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực khảo sát, cụ thể là: -Đầu tƣ máy khoan khảo sát với giá trị khoảng 3.500 triệu đồng -Đầu tƣ máy đo đạc với giá trị khoảng 2.530 triệu đồng -Ngoài trang thiết bị khác phục vụ công tác khảo sát đƣợc đầu tƣ nhƣ: thiết bị đo thuỷ văn, máy bơm 4.3.1.2 Đầu tư nâng cao máy móc cơng tác tư vấn thiết kế Trong giai đoạn 2014-2017 công ty tiến hành đầu tƣ thiết bị phục vụ công tác tƣ vấn thiết kế quan công ty đơn vị trực thuộc Cụ thể là: + Đầu tƣ máy vi tính với giá trị khoảng 2.130 triệu đồng + Đầu tƣ máy in laser với giá trị khoảng 800 triệu đồng + Đầu tƣ phần mềm ứng dụng trị giá khoảng 535 triệu đồng + Đầu tƣ trang thiết bị văn phòng khác vơi tổng vốn đầu tƣ khoảng 450 triệu đồng 4.3.1.3 Đầu tư máy móc phục vụ cơng tác thí nghiệm Các trang thiết bị đƣợc giải ngân để đầu tƣ dần giai đoạn 2014-2017 nhƣ sau: - Năm 2014, đầu tƣ máy móc thiết bị thí nghiệm trị giá tỷ đồng 20 - Năm 2015, mua sắm dụng cụ hố chất thí nghiệm trị giá 1,05 tỷ đồng - Năm 2016, đầu tƣ cho cơng tác thí nghiệm 1,5 tỷ đồng - Năm 2017, đầu tƣ tiếp 2,5 tỷ đồng phục vụ cơng tác thí nghiệm 4.3.2 Giải pháp lao động 4.3.2.1 Tăng cường công tác đào tạo quan tâm đến tiền lương người lao động Bên cạnh kế hoạch đầu tƣ cho sở vật chất, trang thiết bị máy móc, cơng ty cần khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ, kinh nghiệm cán công nhân viên công ty thực sách thu hút nhân tài, khuyến khích ngƣời lao động tự bổ sung kiến thức nâng cao trình độ 4.3.2.2 Quan tâm đến đời sống văn hóa xã hội người lao động - Thực tốt công tác xã hội tƣơng trợ giúp đỡ Thƣờng xuyên tổ chức hoạt động phong trào thể thao, văn nghệ, vui chơi, giải trí lành mạnh cho CBCNV - Thực tốt cơng tác an tồn, bảo hộ lao động, giải kịp thời, đầy đủ chế độ sách ngƣời lao động - Có sách đãi ngộ xứng đáng với cán kỹ thuật, kỹ sƣ kinh tế theo hiệu đóng góp cho sản xuất 4.3.3 Giải pháp nguồn vốn 4.3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn + Luôn đánh giá tài sản cố định cách thƣờng xuyên, định mức khấu hao thích hợp, tăng cƣờng 21 + Thanh lý nhƣợng bán tài sản cố định lạc hậu, sử dụng khơng có hiệu để thu hồi vốn đầu tƣ, giảm chi phí quản lý, sửa chữa, bảo dƣỡng, chi phí sử dụng máy từ giúp cơng ty mua sắm hình thành thêm tài sản cố định khác 4.3.3.2 Tăng cường công tác thu hồi vốn - Áp dụng chiến lƣợc giá theo điều kiện toán, chẳng hạn Công ty giảm giá chủ đầu tƣ toán nhanh hai tháng dở tốn chi tiêu lợi ích giảm giá chi phí thu hồi nợ - Tăng cƣờng giám sát trách nhiệm cán làm công tác thu hồi vốn, tang khả đàm phán thƣơng lƣợng - Đối với khoản nợ công ty cần kiên xử lý dứt điểm nợ tồn đọng, nợ phát sinh hợp đồng khoán gọn 22 KẾT LUẬN Ngày nay, thực sách mở cửa Nhà nƣớc hầu hết lĩnh vực, đặc biệt kinh tế tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội phát triển cách độc lập tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh mình, tự chủ tài chiến lƣợc phát triển Qua tìm hiểu khảo sát nghiên cứu tình hình đầu tƣ công ty, nhận thấy công ty Công ty TNHH XNK Văn Minh có nhiều tiềm phát triển nhƣ lực sản xuất kinh doanh so với doanh nghiệp khác lĩnh vực Trong khuôn khổ nghiên cứu luận văn này, mạnh dạn rút số nhận xét nhƣ sau: - Về công tác đầu tƣ để nâng cao lực sản xuất kinh doanh, Cơng ty có giải pháp đầu tƣ đắn hợp lý đạt hiệu cao Để có đƣợc thành cơng đó, phải kể đến đội ngũ cán cơng nhân viên có tay nghề vững vàng trình độ cao, đƣợc đào tạo cơng ty, khối lƣợng lớn máy móc thiết bị sở vật đƣợc đầu tƣ đại hố liên tục cơng ty - Thơng qua cơng tác đầu tƣ đó, lực cơng ty ngày đƣợc nâng cao củng cố, góp phần nâng cao uy tín vị cơng ty thị trƣờng chế hội nhập 23 ... doanh, nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nghiên cứu thực trạng lực kinh doanh Công ty TNHH XNK Văn Minh giai đoạn để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kinh doanh công ty thời gian... tiếp giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH XNK Văn Minh Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu - Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu sở lý luận lực sản xuất kinh doanh, nâng. .. chọn đề tài: ? ?Giải pháp đầu tƣ nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Xuất nhập Văn Minh? ?? làm luận văn tốt nghiệp Tổng quan nghiên cứu đề tài Tính đến nay, Cơng ty Văn Minh có học viên